一 : 第35次CNNIC报告第六章：个人互联网应用状况
腾讯科技讯 中国互联网络信息中心（CNNIC）今日发布《第35次中国互联网络发展状况统计报告》（以下简称《报告》）。
以下为《报告》的“第六章 个人互联网应用状况”部分：
第六章个人互联网应用状况
一、上网时长
2014年，中国网民的人均周上网时长达26.1小时，较2013年底增加了1.1个小时。网民对互联网应用使用广度和深度的提升，继续推动我国网民人均周上网时长的持续增长。
二、网民互联网态度
（一）网络信任
信任是一个社会最重要的综合力量之一。网络信任不仅成为社会信任的重要组成部分，更是电子商务、互联网金融等深层网络应用发展的重要社会基础。2014年，有54.5%的网民表示对互联网信任，相比2007年的35.1%，网民对互联网的信任度有较大幅度提高。
在转型期，伴随着快速的城市化进程，中国从“熟人社会”过渡到“生人社会”，传统社会的信任基础受到冲击，而现代社会信任体系尚未健全，人们的社会信任度有所降低。网络空间自我发展形成的信任机制，在逐步提升了人们虚拟空间信任度的同时，也渐渐影响到线下现实社会的交往、交易等场域，对实体社会信任的缺失也起到了一定的填补作用。此外，尽管一些网络安全事件频发，但整体上升的网络信任比例体现出整体网民对网络空间的包容程度在提升。
（二）网络分享
互联网降低了沟通和交易的成本，也营造了互惠分享的网络空间。本次调查显示，2014年，有60.0%的网民对于在互联网上分享行为持积极态度，其中非常愿意的占13.0%，比较愿意的占47.0% 。借助网络空间，网民在信息和资源方面互惠分享，不仅降低了交易成本，也创造了新的价值。
与“数字移民（Digital Immigrants）”相比，“数字原住民（Digital Native）”互惠分享的意愿更加强烈。调查显示，10-29岁的年轻人相对于其他群体更乐于在互联网上分享，尤其是10-19岁的人群，有65.9%的网民表示比较愿意或非常愿意在网上分享。随着未来这个群体逐步成为社会的中坚力量，互联网对互惠、分享、合作和创新的推动作用将表现的更加明显。
（三）网络评论
“去中心化”是互联网的基本属性之一，网络空间给广大网民提供了平等表达自己意见的“新公共领域”。调查显示，有43.8%的网民表示喜欢在互联网上发表评论，其中非常喜欢的占6.7%，比较喜欢的占37.1% 。网络空间已经成为人们发表言论的重要场所。
网络空间“新公共领域”的特征有助于成为社会冲突的“安全阀”，良好、通畅的对话空间有助于缓解社会矛盾，促进社会和谐。近年来，我国政府积极倡导、引导网络参政议政，广大网民通过互联网通道评论时事、反映民生、建言献策，网络已经成为推进社会主义民主政治建设的重要力量。
与其他群体相比，青少年群体的网络舆论表达意愿更强烈，尤其是10-19岁网民网上发言积极性最高，有50.2%的比例；其次是20-29岁的网民群体，有46.6%的比例。青少年处于思想意识形成期，言论表达的积极性较高，网络空间给了青少年群体更大的自由表达空间，有利于培养独立的个性。但网络空间的虚拟与现实混淆、言论的群体极化效应等也会对青少年的社会认知产生一定的影响。
（四）网络依赖
随着各类互联网应用的快速发展，互联网越来越成为网民日常工作、生活、学习中必不可少的组成部分，人们对网络的依赖程度越来越高。本次调查显示53.1%的网民认为自身依赖互联网，其中非常依赖的占12.5%，比较依赖的占40.6% 。
学历程度越高的网民对互联网的依赖比例越大。小学及以下网民中有44.9%的人比较或非常依赖互联网，大学本科及以上的网民中这一比例达到63.9% 。网民对互联网依赖的比例随学历增长而增长，说明互联网已经成为社会精英、白领阶层的工作、生活和娱乐的“基础元素”。
伴随着农村互联网普及率的提升，互联网在农村网民生产、生活、娱乐中的重要性逐步体现出现，已经有47.9%的农村网民认为自己比较或者非常依赖互联网。但是农村网民对互联网依赖的程度明显低于城镇网民，55.1%的城镇网民认为自己比较或者非常依赖互联网，高出农村地区7.2个百分点。这表明对于农村网民而言，互联网尚未从单纯的娱乐工具转变为其生活服务平台。未来除了要继续缩小城乡互联网接入的数字鸿沟以外，更要重视城乡网民在互联网应用方面的差距。
三、个人互联网应用普及状况
2014年，在移动互联网的推动下，个人互联网应用发展整体呈现上升态势。即时通信作为网民第一大上网应用，在高使用率水平的基础上继续攀升；微博、电子邮件等其他交流沟通类应用使用率持续走低；博客社交性退化，媒体功能凸显，使用率呈现回升态势；电子商务类应用依然保持快速发展，手机旅行预订应用表现突出。
即时通信的基础地位进一步稳固
即时通信作为第一大上网应用，在网民中的使用率继续上升，达到90.6% 。2014年，手机端即时通信使用也一直保持着稳步增长的趋势。截至2014年12月，手机即时通信使用率为91.2%，较2013年底提升了5.1个百分点。手机即时通信由于其随身、随时、拥有社交属性和可以提供用户位置的特点，自身定位逐渐从以前单一的通信工具演变成支付、游戏、O2O等高附加值业务的用户入口，以其庞大的用户基数为其他服务提供了巨大的潜在商业价值。
手机旅行预订进入爆发增长期
2014年，中国网民手机商务应用发展大爆发，手机网购、手机支付、手机银行等手机商务应用用户年增长分别为63.5%，73.2%和69.2%，远超其他手机应用增长幅度。而长期处于低位的手机旅行预订，2014年用户年增长达到194.6%，是增长最为快速的移动商务类应用。随着我国国民休闲体系的形成，手机旅行预订发展已经进入新阶段。
互联网理财热度消减、规模稳定
截至2014年12月，购买过网络理财产品的网民规模达到7849万，较2014年6月增长1465万人。在网民中使用率为12.1%，较2014年6月使用率增长2个百分点。由于收益率下滑和中国股市回暖带来的分流作用，互联网理财已基本结束了其用户规模爆发式增长的态势，增速开始放缓，同时新产品扩容速度也有所放慢。
（一）信息获取类应用发展
1.1搜索引擎
截至2014年12月，我国搜索引擎用户规模达5.22亿，使用率为80.5%，用户规模较2013年增长3257万人，增长率为6.7%；手机搜索用户数达4.29亿，使用率达77.1%，用户规模较2013年增长6411万人，增长率为17.6% 。
搜索引擎是网民除即时通信外使用率最高的互联网应用，手机搜索也在手机应用中位列第二位。作为基础应用，搜索引擎用户规模随着网民规模的扩大而持续增加；同时，搜索引擎企业产品与服务的多元化发展，也吸引着网民积极使用互联网搜索。
搜索引擎应用在2014年表现出的发展特点是：搜索服务与产品形式更加多样化，线上搜索连接线下消费的趋势凸显。搜索服务已经从单一文字链结果的展示方式，转变为文字、表格、图片、应用等多种形式相结合的丰富展现方式，从关键词搜索转向自然语言搜索、图片搜索、实体搜索；另外，通过优化算法，以及结合用户搜索记录、社交活动及地理位置等信息形成的个性化搜索，成为搜索引擎的主推服务。同时，随着互联网O2O商业模式的发展，搜索引擎的角色也出现了重要转变，正在逐渐摆脱单纯的流量入口角色，通过旧产品升级、新产品开发、其他业务的收购和布局等举措，转型为对企业的综合服务提供商和对用户的一站式生活服务平台，除了传统的将用户流量与互联网服务相连接的服务外，更加注重与线下商业的直接对接，打造O2O闭环，这也是目前搜索引擎持续提高流量和收入的重要发展路径。
2014年，中国搜索引擎市场格局基本保持稳定。过去半年使用过搜索引擎的网民中，使用过百度搜索的比例为92.1%；搜搜/搜狗搜索位列第二，渗透率为45.8%；360搜索位列第三，渗透率为38.6% 。专注于移动搜索的神马搜索和宜搜搜索的渗透率较低，分别为3.5%和1.9% 。在手机端综合搜索引擎市场中，品牌表现也比较一致：百度搜索以90.3%的使用率排名第一，其后分别是搜搜/搜狗搜索和360搜索，使用率分别为29.7%和21.9% 。
1.2博客
截至2014年12月，我国博客用户规模为1.09亿，较2013年底增加2126万，增长率为24.2% 。网民中的使用率为16.8%，比2013年底增长了2.6个百分点。
自2002年起步，博客在中国已有近13年的历史。博客是一个内容发布平台，它的兴起源自人们自我表达的需求。从社会传播的角度来看，它是一个社会化的草根媒体，让网民从信息的接受者变成信息的发布者和评选者。早期的博客，兼具自媒体属性和交互属性，是公众交流信息、展示自我的重要平台。随着社交媒体和社交网络的兴起，博客的交互属性逐渐被替代。如今博客的创作者主要是精英人群，创造的内容也趋于专业化，博客的阅读者则主要把博客当成获取信息的渠道来源。
（二）商务交易类应用发展
2.1网络购物
截至2014年12月，我国网络购物用户规模达到3.61亿，较2013年底增加5953万人，增长率为19.7%；我国网民使用网络购物的比例从48.9%提升至55.7% 。
纵观2014年我国网络购物市场，主要呈现出普及化、全球化、移动化的发展趋势。具体而言，网购群体主流年龄跨度增大，向全民扩散。CNNIC数据显示，2014年最主流网购用户（20-29岁网购人群）规模同比增长23.7%，10-20岁网购人群用户规模同比增长10.4%，50岁及以上网购人群用户规模同比增长33.2% 。
跨境B2C业务的开启彰显中国网络零售全球化发展趋势。随着中国消费者对海外优质商品的旺盛需求，中国制造在海外市场的畅销，以及跨境支付体验的不断完善，2014年跨境B2C业务在天猫、京东、苏宁等各大网络零售平台上线。阿里数据显示，“双十一”期间，217个国家和地区在阿里巴巴平台上进行交易。至此，跨境电商在中国进入全球化大众消费时代。
手机网购激发移动环境下消费，引领网络购物发展。2014年手机购物市场发展迅速。CNNIC数据显示，2014年我国手机网络购物用户规模达到2.36亿，增长率为63.5%，是网络购物市场整体用户规模增长速度的3.2倍，手机购物的使用比例提升了13.5个百分点达到42.4% 。CNNIC研究显示，手机购物并非PC购物的替代，而是在移动环境下产生增量消费，并且重塑线下商业形态促成交易，从而推动网络购物移动化发展趋势。
2014年随着京东、聚美优品、阿里巴巴的上市，网络零售市场格局趋向稳定。淘宝网、天猫、京东的品牌渗透率位居前三位，分别为87%、69.7%和45.3%，遥遥领先于同类竞争对手。唯品会 以特卖形式后来居上，超过众多传统网络购物平台，位居第四位，品牌渗透率18.8% 。由团购网站转型成功的聚美优品排在第九位，品牌渗透率11.7% 。
2.2团购
截至2014年12月，我国团购用户规模达到1.73亿，较2013年底增加3200万人，增长率为22.7% 。与2013年12月底相比，我国网民使用团购的比例从22.8%提升至26.6% 。与此同时，手机团购增长迅速，引领团购市场发展。目前，手机团购用户规模达到1.19亿，增长率为45.7%，手机团购的使用比例由16.3%提升至21.3% 。
历经四年的快速进化，2014年团购网站形成了较为稳定的市场格局，美团网以56.6%的品牌渗透率位居行业首位。聚划算、大众点评团、糯米网相差不多，分别为33.4%、30.1%、25.9%，位居第二位至第四位。58团购以17.3%的渗透率位居第五位。
团购网站在创立初期仅扮演着信息中介的角色，但是以低价为诱惑吸引用户的发展模式具有先天结构缺陷，团购网站难以长期维系客户。面对2012-2013年团购行业资本市场遇冷的局面，团购网站纷纷谋求转型。
在电影票、酒店、KTV等细分领域纵深发展的美团网2014年占据行业领跑者角色；由于具有较为明显的地域优势和用户优势，糯米网于2014年被百度收购；横向发力在线预订、订餐服务、向婚嫁领域拓展的大众点评团也在2014年被腾讯注资。2015年团购网站会继续向O2O深化转型，借助移动终端结合LBS拓展本地生活化服务市场。
2.3网上支付
截至2014年12月，我国使用网上支付的用户规模达到3.04亿，较2013年底增加4411万人，增长率为17.0% 。与2013年12月底相比，我国网民使用网上支付的比例从42.1%提升至46.9% 。与此同时，手机支付用户规模达到2.17亿，增长率为73.2%，网民手机支付的使用比例由25.1%提升至39.0% 。
2014年第三方网络支付业务的灵活性与创新性“倒逼”传统银行改革，银行业的监管制度不断约束第三方网上支付业务金融安全。第三方网上支付在阿里巴巴、百度和腾讯等互联网公司的运作下已具备多种金融服务能力（消费贷款、中小企业贷款、小额理财工具），对传统银行业务造成一定冲击。
2014年第三方网上支付和银行卡支付在移动互联网领域对决，形成当前多元化主体并存的局面。2014年春节期间，大型互联网知名企业通过“红包”和“网上叫车”业务快速占领移动支付市场。随后，各大银行积极推广手机银行业务，同时联合银联、运营商大力推行基于银联移动支付平台的NFC手机支付业务。
2014年央行紧急暂停支付宝、腾讯的虚拟信用卡产品业务，第三方网上支付则推出“白条”、“花呗”业务曲线信用消费。央行的出发点在确保用户资金安全，第三方网上支付通过小额信用消费化解用户疑虑。此外，第三方网上支付正在积极拓展跨境消费——支付宝和环球蓝联 合作，对银行的海外退税服务形成竞争压力。预计，2015年第三方网络支付业务与银行业务的竞合博弈将表现得更加突出。
2014年网络支付市场，支付宝拥有88.2%的品牌渗透率，处于绝对领先地位。银联支付以41.9%的渗透率位居第二位。移动微信支付后来居上，渗透率为21.5% 。腾讯财付通和快钱支付分别以19.6%和13.2%的渗透率位居第四位和第五位。
2.4互联网理财
截至2014年12月，购买过互联网理财产品的网民规模达到7849万，较2014年6月增长1465万人。在网民中使用率为12.1%，较2014年6月使用率增长2个百分点。
网络理财产品在其发展之初的一年里风光无限，但转入2014年下半年，已基本结束了其用户规模爆发式增长的态势，增速开始放缓，同时新产品扩容速度也有所放慢，主要归结于以下原因。第一，由于网络理财产品的购买便捷性、高流动性和其发展之初的高收益等特点使其潜在用户已很大程度得到转化。第二，受市场资金面持续宽松的影响，依赖于货币基金的网络理财产品的收益率在不断下滑，网络理财产品自身的吸金能力在慢慢减弱。第三，2014年下半年中国股市的回暖，分流了部分原本流向互联网理财产品的资金，这也对互联网理财产品用户规模的持续快速增长造成一定影响。
2.5旅行预订
截至2014年12月，在网上预订过机票、酒店、火车票或旅行度假产品的网民规模达到2.22亿，较2013年底增长4096万人，增长率为22.7%，网民使用率由29.3%提升至34.2% 。在网上预订火车票、机票、酒店和旅行度假产品的网民分别占比26.6%，13.5%，13%和7.6% 。与此同时，手机预订机票、酒店、火车票或旅行度假产品的用户规模达到1.34亿，较2013年增长8865万人，增长率为194.6%，网民使用率由9.1%提升至24.1% 。值得注意的是，手机在线旅行预订是移动端增长速度最快的商务应用，手机火车票预订对其用户规模增长贡献最大。
回顾2014年，我国在线旅游预订需求潜力进一步释放，虽然企业竞争加剧盈利压力突显，但市场前景看好。各国对中国免签和延长签证时间的政策激发更多出境游需求。
面对巨大的市场需求，企业之间的竞争全面展开。首先，价格战仍然在市场争夺中扮演重要角色，如携程与同程的景区门票大战，途牛掀起的“1元出游”大促等。其次，商业模式相互渗透融合阻击竞争对手。携程开启平台化思路，去哪儿引入OTA 理念，经济型酒店自建OTA重拾主动权。再次，企业建立战略联盟整合作战。百度系旗下拥有去哪儿、百度旅游；阿里系麾下拥有阿里旅行（去啊）、穷游网、在路上、美团网（酒店团购）等；腾讯系拥有艺龙、同程、QQ旅游。携程投资途风旅游网、入股同程、途牛，投资并购线下旅游产业等。最后，企业业务拓展抢占细分市场。携程与百程的签证价格战，同程与途牛的公关战、广告战极大促进了出境游市场的快速增长。
激烈的行业竞争，用利润换市场的战略迫使在线旅行预订行业2014年的财务报表面临利润亏损局面。迫于盈利压力，2015年在线旅游预订行业的竞争将更加理性。
2014年在线旅行预订市场中，品牌渗透率最高的是12306火车票官网，为50.2% 。去哪儿网以24.8%的渗透率位居第二位。携程网与去哪儿网的竞争呈胶着之势，以24.1%紧随其后。淘宝旅行/去啊、同程旅游和艺龙网渗透率分别为17.2%、14.7%和11.2% 。其他品牌的渗透率均不到10% 。
（三）交流沟通类应用发展
3.1即时通信
截至2014年12月，我国即时通信网民规模达5.88亿，比2013年底增长了5561万，年增长率为10.4% 。即使通信使用率为90.6%，较2013年底增长了4.4个百分点，使用率位居第一。
即时通信服务作为互联网最基础的应用之一，伴随着智能手机的不断普及，在手机端也一直保持着稳步增长的趋势。截至2014年12月，我国手机即时通信网民数为5.08亿，较2013年底增长了7683万，年增长率达17.8% 。手机即时通信使用率为91.2%，较2013年底提升了5.1个百分点。
手机即时通信由于其随身、随时、拥有社交属性和可以提供用户位置的特点，自身定位逐渐从以前单一的通信工具演变成支付、游戏、O2O等高附加值业务的用户入口，以其庞大的用户基数为其他服务提供了巨大的潜在商业价值。在未来，寻求差异化路线与独特定位，为用户提供更多有价值的服务，将成为即时通信发展的新方向。
3.2微博客
截至2014年12月，我国微博客用户规模为2.49亿，较2013年底减少3194万，网民使用率为38.4%，与去年年底相比下降了7.1个百分点。其中，手机微博客用户数为1.71亿，相比2013年底下降2562万，使用率为30.7% 。
2014年随着腾讯、网易和搜狐等公司纷纷减少对微博客的投入，各个微博客服务商之间竞争逐步趋缓，用户群体主要向新浪微博倾斜，这也促使新浪“微博”用户也较以往略有提升，微博客一家独大的格局明朗。
社交媒体与社交类沟通应用体现出不同的应用属性。2014年上半年的“马航事件”和2014年下半年的“冰桶挑战”凸显了新浪微博作为社交媒体的快速的传播速度、深远的传播范围和积极的社会影响力。
（四）网络娱乐类应用发展
4.1网络游戏
截至2014年12月，中国网络游戏用户规模达到3.66亿，网民使用率从2013年底的54.7%升至56.4%，增长规模达2782万。手机网络游戏用户规模为2.48亿，使用率从2013年底的43.1%提升至44.6%，增长规模达3288万，手机端游戏用户成为最核心增长动力的同时也意味着电脑端网络游戏用户向手机端的进一步转化。
客户端网络游戏一直占据中国游戏市场最主要的位置，而其发展也为其他游戏类型的发展奠定了巨大的用户基础，从市场趋势来看，目前中国的游戏行业已经逐步进入高质量、多元化的发展时期。首先，游戏政策进一步松绑，Xbox One、PS4等游戏主机于近期在国内正式发售，使得游戏用户的使用选择拓宽；第二，网络的完善和上网设备的多样化，4G网络的普及和智能手机硬件的提升促进了精品化、大流量移动游戏的进一步发展；第三，游戏作为文化产业的一部分，与影视、文学等产业的结合日趋紧密，逐步形成影视、文学与游戏的多向互动，促进了游戏产业与周边生态产业的整体发展。
4.2网络文学
截至2014年12月，我国网络文学用户规模为2.94亿，较2013年底增长1944万人，年增长率为7.1% 。网络文学使用率为45.3%，较2013年底增长了0.9个百分点。
网络文学自出现以来，以其低门槛和内容的非传统性，迅速获得了广大网民的认同并蓬勃发展，目前已经有了一条相当成熟的产业链。由热门网络文学作品培养大量用户、制造口碑，再通过影视剧改编、游戏改编、实体书出版等连带产生一系列衍生产品，实现了文学、游戏、影视、动漫等产业的交叉融合，不断在原有内容上创造出更多价值。而随着智能手机的快速普及与3G、4G网络的迅速发展，网民可以通过移动设备随时随地进行阅读，使得网民的碎片化阅读需求被大大满足，极大地冲击了传统阅读市场。
4.3网络视频
截至2014年12月，中国网络视频用户规模达4.33亿，较去年年底增加478万人，网络视频用户使用率为66.7%，比去年年底略降，网络视频对新增网民的拉动作用减弱。其中，手机视频用户规模为3.13亿，与2013年底相比增长了6611万人，增长率为26.8% 。手机网民使用率为56.2%，相比2013年底增长6.9个百分点。网络视频用户整体规模仍在增长，但使用率略有下降，手机视频的用户规模和使用率仍然保持增长态势，但增速已明显放缓，网络视频行业步入平稳发展期。
2014年，中国视频行业发生了显著变化：战略层面上，资本结盟合作仍在继续，阿里入股优酷土豆，搜狐视频收购56网，小米与顺为资本投资爱奇艺和优酷，强强联合，完善自身的产品线，抢占流量入口优势；硬件层面上，自2013年底起，互联网行业刮起一阵智能硬件风潮，视频网站联合传统企业推出互联网电视、互联网盒子、视频手机等产品，试图布局“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系。内容层面上，2014年，主要视频网站都打着“自制元年”的旗号，大力发展自制剧，也涌现出一批知名度较大的自制剧作品，但绝大多数自制剧难以自立品牌，广告价值不高，利润率低。为此，视频网站将目光投向版权上游的影视公司，通过投资来获取内容版权，以此摆脱强势的电视台对优质内容资源的控制；行业合作上，视频行业开始与电商、支付等行业合作，将视频和购物场景相结合，实现“视商合一”，用户在看视频的同时可以实现网上购物，在文化、娱乐、商务和支付方面产生强大的协同效应。
在未来几年内，视频行业会朝着多屏幕、一体化的方向发展，PC、手机、PAD、电视等多屏幕协同发展，视频网站也会继续向内容制作和硬件设备上渗透，建设全产业链的业务体系。
2014年，中国视频行业的格局基本稳定：过去半年内使用过网络视频的用户中，63%的用户使用过优酷网，排在首位；奇艺/爱奇艺、腾讯视频的品牌渗透率都在55%左右，分列第二、三位；百度视频凭借自身平台的优势和海量用户的基础，与多家版权内容方合作，成为多家视频网站的流量入口，其品牌渗透率达48.8%，排在第四位；土豆网、搜狐视频等有自身特色的视频网站的渗透率也都在40%以上。
近两年，网络视频用户持续从PC端向移动端转移，移动端成为视频网站竞争的主战场。2014年，主要视频网站在手机端的格局略有不同：优酷网在手机端的品牌渗透率为48.3%，仍居榜首；腾讯视频、搜狐视频、PPTV网络电视在手机端的排名表现优于整体。
二 : 2014年中国皮带机(带式输送机)细分行业发展状况报告
智研咨询——专业市场调研报告网站
2013年中国皮带机(带式输送机)细分专项调研及投资商机研究报告
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报告目录
第一章带式输送机行业市场现状分析 1
第一节 市场概述 1
一、简介 1
（一）定义与分类 1
1.定义 1
2.分类 1
（二）组成 2
1.输送带 2
2.托辊 3
3.滚筒 3
4.张紧装置 3
（三）用途与优势 3
二、市场现状 4
第二节 市场规模 6
一、我国输送机械产量统计及预测 6
二、我国带式输送机行业市场规模统计及预测 7
（一）我国带式输送机行业销售收入统计及预测 7
（二）我国带式输送机行业产量统计及预测 8
第三节 相关产业链分析 9
一、矿产资源产业 9
（一）煤矿原煤产量 9
（二）煤机市场竞争 10
二、钢铁产业 12
1.生产情况 12
2.消费情况 13
三、电力产业 14
四、港口业 16
五、粮食产业 17
六、水泥产业 19
第四节 存在的问题 21
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皮带式输送机 2014年中国皮带机(带式输送机)细分行业发展状况报告
智研咨询——专业市场调研报告网站
第二章带式输送机行业市场竞争分析 22
第一节 市场竞争现状分析 22
第二节 企业市场占有率分析 23
第三节 市场供给现状 24
第三章带式输送机行业制造商分析 24
第一节 行业企业整体分析 24
第二节 主要制造商分析 25
第一部分 主要带式输送机企业分析 25
一、北方重工集团有限公司 25
（一）企业基本信息 25
（二）企业发展历史 26
（三）企业营销渠道分析 27
（四）企业资产、主营收入及利润分析 27
（五）企业盈利能力分析 28
（六）企业成长能力分析 28
（七）企业产量分析 29
（八）企业产品相关技术 29
（九）企业的行业地位分析 31
二、唐山冶金矿山机械厂 31
（一）企业基本信息 31
（二）企业发展历史 31
（四）企业资产、主营收入及利润分析 34
（五）企业盈利能力分析 34
（六）企业成长能力分析 35
（七）企业产量分析 36
（八）企业产品相关技术 36
（九）企业的行业地位分析 37
三、山东山矿机械有限公司 37
（一）企业基本信息 37
（二）企业发展历史 37
（三）企业营销渠道分析 39
（四）企业主营收入分析 39
（五）企业产量分析 40
（六）企业产品相关技术 41
（七）企业的行业地位分析 41
四、北京约基同力机械制造有限公司 42
（一）企业基本信息 42
（二）企业发展历史 42
（三）企业营销渠道分析 42
（四）企业资产、主营收入及利润分析 43
（五）企业盈利能力分析 43
（六）企业成长能力分析 44
（www.ibaogao.com）
皮带式输送机 2014年中国皮带机(带式输送机)细分行业发展状况报告
智研咨询——专业市场调研报告网站
（七）企业产量分析 44
（八）企业产品相关技术 45
（九）企业的行业地位分析 45
五、四川自贡起重输送机械制造有限公司 45
（一）企业基本信息 45
（二）企业发展历史 45
（三）企业营销渠道分析 46
（四）企业资产、主营收入及利润分析 46
（五）企业盈利能力分析 47
（六）企业成长能力分析 47
（七）企业产量分析 48
（八）企业产品相关技术 53
（九）企业的行业地位分析 53
六、安徽攀登机械股份有限公司 53
（一）企业基本信息 53
（二）企业发展历史 55
（三）企业营销渠道分析 55
（四）企业资产、主营收入及利润分析 56
（五）企业盈利能力分析 56
（六）企业成长能力分析 57
（七）企业产量分析 57
（八）企业产品相关技术 59
（九）企业的行业地位分析 59
七、上海煤科院运输机械制造有限公司 59
（一）企业基本信息 59
（二）企业发展历史 59
（三）企业营销渠道分析 59
（四）企业资产、主营收入及利润分析 60
（五）企业盈利能力分析 60
（六）企业成长能力分析 61
（七）企业产量分析 61
（八）企业产品相关技术 62
（九）企业的行业地位分析 62
八、凯盛重工有限公司 62
（一）企业基本信息 62
（二）企业发展历史 62
（三）企业营销渠道分析 63
（四）企业资产、主营收入及利润分析 63
（五）企业盈利能力分析 64
（六）企业成长能力分析 64
（七）企业产量分析 65
（八）企业产品相关技术 65
（九）企业的行业地位分析 65
九、焦作市三岛输送机械有限公司 66 （www.ibaogao.com）
皮带式输送机 2014年中国皮带机(带式输送机)细分行业发展状况报告
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（一）企业基本信息 66
（二）企业发展历史 68
（三）企业营销渠道分析 68
（四）企业资产、主营收入及利润分析 69
（五）企业盈利能力分析 69
（六）企业成长能力分析 70
（七）企业产量分析 70
（八）企业产品相关技术 71
（九）企业的行业地位分析 71
十、天津市成科传动机电技术有限公司 72
（一）企业基本信息 72
（二）企业发展历史 72
（三）企业营销渠道分析 72
（四）企业资产、主营收入及利润分析 73
（五）企业盈利能力分析 73
（六）企业成长能力分析 74
（七）企业产量分析 74
（八）企业产品相关技术 75
（九）企业的行业地位分析 76
十一、衡阳运输机械有限公司 76
（一）企业基本信息 76
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（二）企业发展历史 77
（三）企业营销渠道分析 77
（四）企业产品相关技术 77
（五）企业的行业地位分析 78
十二、宁夏天地西北煤机有限公司 78
（一）企业基本信息 78
（二）企业发展历史 79
（三）企业营销渠道分析 79
（四）企业产品相关技术 79
（五）企业的行业地位分析 80
第二部分部分带式输送机配套企业分析 81
一、沈阳皆爱喜输送设备有限责任公司 81
（一）企业基本信息 81
（二）企业发展历史 82
（三）企业营销渠道分析 83
（四）企业产品相关技术 83
二、陆美嘉（天津）滚筒有限公司 84
（一）企业基本信息 84
（二）企业发展历史 84
（三）企业营销渠道分析 85
第四章带式输送机行业行业发展预测 86
第一节 技术趋势 86
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皮带式输送机 2014年中国皮带机(带式输送机)细分行业发展状况报告
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一、国外带式输送机技术的现状 86
二、国内外带式输送机技术的差距 86
三、煤矿带式输送机技术的发展趋势 89
（一）设备大型化、提高运输能力 89
（二）提高元部件性能和可靠性 89
（三）扩大功能，一机多用化 90
第二节 市场前景 90
第三节 竞争趋势 91
一、产品多样化、差异化竞争 91
二、技术竞争是核心 91
附录：带式输送机行业资讯大全 92
一、行业协会 92
中国重型机械工业协会 92
二、行业媒体 92
国家统计局 92
中国输送设备网 92
三、重点供应商（排名不分先后） 92
北方重工集团有限公司 92
唐山冶金矿山机械厂 93
山东山矿机械有限公司 94
北京约基同力机械制造有限公司 94
四川自贡起重输送机械制造有限公司 95
安徽攀登集团 95
上海煤科院运输机械制造有限公司 96
凯盛重工有限公司 97
焦作三岛输送机械有限公司 97
天津三岛输送机械有限公司 97
焦作三岛输送机械有限公司北京办事处 98
焦作三岛输送机械有限公司华北地区销售部 98
焦作三岛输送机械有限公司广西办事处 98
焦作三岛输送机械有限公司贵州办事处 99
天津市成科传动机电技术有限公司 99
衡阳运输机械有限公司 99
宁夏西北煤矿机械制造有限责任公司 100
宁夏西北煤矿机械制造有限责任公司 100
陆美嘉（天津）滚筒有限公司 100
【订购电话】400-600-8596(免长话费) 010-86825756 传真：010-60343813
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皮带式输送机 2014年中国皮带机(带式输送机)细分行业发展状况报告
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市场行业报告相关问题解答
1、客户
我司的行业报告主要是客户包括企业、风险投资机构、资金申请评审机构申请资金或融资者、学术讨论等需求。(www.61k.com］
2、报告内容
我司的行业报告内容充实，报告包括了行业产品定义、行业发展现状（产品产销量、产品生产技术等）、行业发展最新动态以及行业发展趋势预测等。对购买者认识和投资该行业起到初级作用。
3、报告重点倾向
我司的行业报告重点倾向主要包括：行业相关数据、行业企业数据、行业市场相关数据等。报告侧重点略有差异，具体情况看报告结构目录。
4、我们的团队
我们的团队人员组成各高校的知名导师、行业高管的人员和经验丰富的市场调查人员。
我们的团队人员对客户需求定位精准，能抓住项目精华，以合适的文字图表和图形展示项目投资价值。对行业或具体产品的投资特性、市场规模、供求状况、行业竞争状况（结构与主要竞争企业）、发展趋势等进行分析和论证，寻求规律、发展机会、现存问题的解决方案、做大做强的对策等等。
我司研究员在信息、理念、创新思维上具有开拓性给客户服务提高到一个新的层次。
5、报告数据来源
我司报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
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公司介绍
北京智研科信咨询有限公司是一家专业的调研报告、行业咨询有限责任公司，公司致力于打造中国最大、最专业的调研报告、行业咨询企业。[www.61k.com]拥有庞大的服务网点，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。
公司致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、嵌入式软件纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。经过智研咨询团队不懈的努力，已形成了完整的数据采集、研究、加工、编辑、咨询服务体系。能够为客户提供工业领域各行业信息咨询及市场研究、用户调查、数据采集等多项服务。同时可以根据企业用户提出的要求进行专项定制课题服务。服务对象涵盖机械、汽车、纺织、化工、轻工、冶金、建筑、建材、电力、医药等几十个行业。
A. 北京智研科信咨询有限公司公司于2008年注册成立，是国家统计局、中国科学技术情报学会认证、监管的国内较早开展竞争情报、市场调研、产业研究及专项研究为主的调查研究机构之一，凭借其专业的研究团队，先进的研究技术在此领域一直处于绝对的优势和领先地位：
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a) 智研咨询的主要负责人多与中央部委、国家统计局、中国海关、各行业协会等建立长期的合作关系
b) 拥有全国百万家企业基础数据库
c) 全国各地分支网络和严格的调查控制流程，使我们有足够的知识和能力向客户提供高质量服务。
d) 超过200多个研究项目的成功案例
e) 研究领域覆盖能源、化工、机械、汽车、电子、医疗等诸多行业
f) 我们很荣幸的为工商银行、国家开发银行、麦肯锡、通用集团、波士顿咨询、三菱商事、中国农科院、同济大学、三星电子，松下电器、丸红株式会社（www.ibaogao.com）
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海尔、美的等国内外知名企业和机构提供过咨询服务
B. 智研咨询调研（行业研究）说明
a) 行业研究部分智研咨询主要采用行业深度访谈和二手资料研究的方法： b) 通过对厂商、渠道、行业专家，用户进行深入访谈，对相关行业主要情况进行了解，并获得相应销售和市场等方面数据。(www.61k.com］
c) 二手资料收集，对部分公开信息进行比较，参考用户调研数据，最终获得行业规模的数据。
d) 智研科信具有获得一些非公开信息的渠道： e) 政府数据与信息 f) 相关的经济数据 g) 行业公开信息 h) 企业年报、季报
i) 行业资深专家公开发表的观点 j) 精深严密的数理统计分析
我们的服务领域
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三 : CNNIC报告 网络安全成制约互联网发展的首要因素
数据显示，我国网民数量为4.2亿，较2009年底增加3600万人。互联网普及率攀升至31.8%，与2009年底相比提高了2.9个百分点。四 : 徐乐：28岁的互联网老兵
多次创业之后，徐乐的教训是：一要专注，二要坚持。
2011年4月1日，愚人节，转型后的游戏矩阵，终于迎来了第一笔收入，苹果公司结算2月份账单，他们分到了几万块钱。那是他们代理的一款国外游戏“僵尸农场”的收入。
“这是我们转型做手机游戏之后的第一笔收入，当时还没有盈利，只是刚刚开锅。”徐乐说，2011年7月份左右，靠着这款代理游戏和自己研发的游戏，徐乐的公司达到收支平衡。2011年一年，公司利润超过了1000万元。
其实徐乐一开始要做的是社交游戏发行业务。
2010年4月份，徐乐开始进入社交游戏领域，但是因为当时合作的少数游戏团队诚信不够，发行业务做得很不顺利，当年10月份，公司已经揭不开锅了，团队裁到只剩下18个人。每个月的工资都没着落了，徐乐东挪西借，硬挺了过来。2010年11月份，徐乐把公司搬到了东三环，痛定思痛，决定自己做游戏。
研发社交游戏始终坎坎坷坷，在代理了一款手机游戏“僵尸农场”之后，2011年2月份，徐乐决定做手机游戏，公司再次转型。当时公司刚刚把社交游戏团队搭建起来，会议室里全是反对的声音，但是徐乐还是力排众议。
“当时为什么转型，我看到了人家赚的钱的数字，感觉得到很惊讶。一个比较牛的公司storm8,当时一天的收入，峰值100万美元。”
只有28岁的徐乐，已经从业互联网十年。互联网当时的几个节点他都赶上了。
16岁，徐乐进入清华大学，18岁办离校创业的手续，去上海创业，但是被合伙人骗得血本无归。
2003年，时年19岁的徐乐，回到北京，借了4万块钱，创办了一家支付网站，上线7天后，孙彤宇找到徐乐，要他加入阿里巴巴，一起做淘宝的支付宝。徐乐拒绝了，他靠业余时间做idc业务的利润来支撑公司，赚得了人生的第一桶金，2004年，在idg的投资落空之后，由于没有大资本运作支付项目，徐乐无奈，回到学校继续学业，边完成学业，边继续着自己的支付梦想。
2005年10月份，因为看台湾的电视节目，发现了台湾的试用网，徐乐再次创业，2006年2月份，试用网发布上线，当月盈利，68天后拿到了idg的风险投资。2007年，选择与亿美软通合并，这个决定让他又深深的吃了一次教训，合并后徐乐并不开心，他明白自己应该担当自己的事业而不是选择合并退缩，而且最后徐乐也完全没有从合并中获得任何股权回报，一无所有。在那段时间，因为身体劳累过度，他动了两次手术。
“当时我总结这六年来为什么失败，第一不坚持，第二不专注。那个时候，我的好朋友，58同城姚劲波，差不多跟我同时创业，从2005年年底到现在，快七年了，也是一个很痛苦的过程，很难很难，但是他熬过来了。”徐乐在后来还曾经做过明星微博。
“互联网每个热点我都赶上了，但都没有抓住，因为我没有坚持，也不够专注。”
2010年，徐乐最艰难的时候，有一家准备上市的游戏公司，一直在找他，准备收购他的公司，徐乐坚决不卖。他不想再像上次那样留下遗憾，在公司没做好的情况下选择出售是给自己退缩的一个借口，只有公司做好了才值得去考虑各种机会。
“他们看好我的团队，看好我的能力，但是我不想回到上次那种状态。要么我就死了，要么就自己挺过来，不想去苟且偷生。”天使投资人薛蛮子也鼓励他，不想卖就不卖，徐乐特别感激。
“当时我有一种信念，我觉得我肯定能成，只是还没到时间点，因为我看了很多团队，就是瞬间逮住一个机会，变成千万级的公司，也没什么奥妙。”
进入2011年，徐乐的公司终于进入了良性状态。
这个时候，诱惑又来了，多家顶级的vc,曾经很想投资给他，但由于各种原因都被徐乐婉拒了。“我们现在不缺钱，现在需要时间进行团队的完善和修复。先做出一流的东西来，再扩张兼并。那时候出手会更准，现在钱解决不了我的问题，我需要的是时间。”
从2000年第一次接触电脑，每天十几个小时坐在电脑面前，徐乐持续10年。现在转型做手机游戏，他一天到晚端着手机研究，拇指和中指都磨出茧子来了。
对于手机游戏领域，互联网巨头还没有开始动作，徐乐说，因为这块市场相比网游，毕竟还是不大。
“而且手机是一个全新的载体，玩家要的是什么，你都要重新思考。这不是简单地把互联网搬到手机上的。”他并不担心巨头进入这个市场。
“转型这一年，我过得很简单，每天对着手机呕心沥血地研究行业，我现在是公司的游戏制作人，过得非常踏实。跟前十年一个最大的变化就是，前十年我在外面到处跑，这一年我基本不出门。之前做游戏发行，天天去这个公司拜访去哪个公司拜访，把所有的公司都跑遍了。”
徐乐说，今年3月底4月初，游戏矩阵将会上线近10款游戏，“我觉得会给巨无霸公司一个震惊。”
五 : 28元在南瓜车理了个发 互联网+美发这事真能成？
昨天花28元去南瓜车理了次头发，算是真真切切体验了一把互联网+美发的“新模式”。11月22日南瓜车又融了数千万元的A+轮，看起来是要大干一场的阵势，不过，互联网+美发这事真能成?我们来讨论讨论。
南瓜车是一群互联网人开的美发店，在线预约明星御用美发师，无需排位等座，不推销不办卡，不满意还能退款等等，主打的依然是常规的到店模式，只不过加了个互联网在线预约的壳，要说颠覆强度肯定是远低于上门服务的。
从这次南瓜车的理发体验来讲，遇到几个小问题。
一是价格比预想的高，原本是冲着新用户9.9元的体验价去的，最后预约下来发现基础理发最低的也要28元，还在烧钱阶段的南瓜车也不便宜哪。而且，南瓜车先付款再消费的预约模式，实话讲还是会让我这样的新用户心里犯嘀咕，美发师的简介再好，毕竟不知道其实际水平如何。
二是遇到了意料外的尴尬情况，预约好的发型师到店后居然找不到人，最后临时换了别的美发师。
三是服务体验一般，洗头发大概用了2分钟，比较潦草，而且理了几分钟之后美发师才想起来问我要不要喝水，中途停下去倒了一杯，这些细节的地方确实不够周到仔细，其实现在马路边的理发店都有专门洗头发的学徒，还会帮你按按头上的穴位，感觉反而让人更舒坦些。
体验后的总体感觉是，南瓜车并没有什么特殊之处，人还是那些人，服务还是那点点服务，提前预约再到店也谈不上颠覆我的消费习惯。接下来，结合与美发师Leo闲聊的部分内容，我们来重新思考下南瓜车做的事情到底靠不靠谱。
一、不等位与等位的时间冲突
提前预约为用户节省时间是南瓜车这个模式的卖点之一，不过笔者的上述体验暴露了这个卖点的第一个问题——到店找不到美发师。虽然不知道平时发生的概率会有多大，但这对用户的服务体验杀伤力是比较大的，毕竟是提前预约制，美发师基本都是用户比对过履历、长相、作品、月接单量等等后才选出来的。另外，南瓜车的美发师实际上都是存在相互竞争关系的“个体户”，类似于淘宝卖家和淘宝平台的关系，美发师入驻后，每月交给南瓜车3000元租金，剩下的都是自己的，所以一般情况下不能出现你的预约由另外一个美发师提供服务的情况。
与之相关还有另外一个问题，那就是找到了美发师但上一个用户还没忙完，就只能等着，这个是相对普遍的情况，美发师Leo也证实了这点。南瓜车都是整点预约，每个用户一个小时，美发师Leo说，一般理发差不多需要45分钟左右，然后收拾下卫生，一个小时刚刚好，但如果遇到染发、烫发的用户，时间会长很多，一天工作12个小时正常能做7、8单。
从服务体验来讲，可能造成用户时间的浪费，美发师一个人提供洗剪吹以及端茶倒水等服务也容易出现疏漏，真实体验并不多么好。从效率上来讲，一般线下店都是团队协作，可以同时服务多个用户，而南瓜车一个人的服务模式也存在效率降低的问题。
二、不办卡与高客单价的冲突
不推销、不办卡，这是南瓜车主打的卖点或者说要解决的主要市场“痛点”之一。但实际上，这是个“一体两面”的事情，办卡推销的原因自然是想圈用户更多的钱，相应给用户的是比较低廉的价格;而不推销不办卡，美发师的单量是大体固定的，要多挣钱就只能保持较高的客单价。和普通美发店相比，南瓜车28元剪一次的价格已经偏高(普通美发店会员价大多在9.9元到10几元之间)，更何况这还只是少部分美发师为了吸引新用户自己采用的降价手段，今天再看价格最低的已经是38元了，其他大部分美发师的价格其实是68元或更高。
单就基础理发来讲，大多男性用户具有价格敏感属性，高价格而又没有突出的服务，用户的接受度和流失率可以想象。而精致护理部分价格也比普通美发店高，南瓜车染发都在380元以上，烫发在280元以上，这个价格大部分美发师都是统一的，连服务名称都保持一致，这也符合南瓜车主打的价格透明这个卖点。但问题是，每个美发师都是独立的“个体户”，提供的染剂质量或许可以由南瓜车统一提供和把控，但染烫的水平就很难标准化了，即便统一服务项目、统一价格，大部分用户的辨别能力也有限，同样的钱买不同的服务，很难避免造成用户的落差感。
换句话说，用户与一个不了解底细的美发师建立信任关系的难度，要远远高于与一家店建立信任关系的难度，从这个角度看，传统美发店反而更有优势。
三、美发师个人业绩与平台效应的错位
于是，第三个问题又出现了，美发师的个人业绩与南瓜车能在多大程度上挂上钩?
作为独立“个体户”的美发师，实际上也把推销员的身份承担了。美发师为了积累用户资源、提高单量，极其需要用户的口碑传播，靠用户带来新的更多用户。就像Leo一样，希望我能帮他发个朋友圈宣传一下，最好还能再帮他介绍几个朋友过来。
当然，南瓜车的平台知名度会对美发师有帮助，但这个帮助不宜估计过高。因为南瓜车还处于上升期，需要吸引更多美发师入驻，南瓜车知名度的提高实际上并不会给单个美发师带来高客流量，因为南瓜车知名度的提高与入驻美发师的增加是同比提升的。从南瓜车目前的推荐机制来看，大多数美发师可能都会被淹没。由此，后续如果美发师的量过大，南瓜车是不是要学习淘宝，让美发师花钱买广告位呢?
而对用户来讲，美发师越多，选择难度越大，一溜几百个美发师，大哥这咋选?要炸了!更何况，理发的区域属性限制明显，大部分用户肯定要就近选择，不太可能选个十几公里以外的，这个智能推荐问题也比较头疼。
四、三个差评滚蛋?平台竞争与殃及池鱼
当然，南瓜车互联网+美发的方式，对传统美发业态还是比较有冲击力的，不推销不办卡几乎就是赤果果在打传统美容店的脸，南瓜车目前又是坚持直营，这样的矛盾如何调和?
从实际情况来看，南瓜车与周边美发店的竞争关系对这两方没多大影响，反而对入驻南瓜车的美发师群体产生了很明显的影响。美发师Leo说，南瓜车规定美发师有三个差评就得滚蛋，一个差评就要罚500元，他曾经就被一个“莫名其妙”的用户打个差评罚了500。之所以说这个用户“莫名其妙”，Leo说只是因为在理发的时候想让用户歪一下脑袋方便塑形，用户没动弹，就用手稍微碰了下用户的头(平时理发这个再正常不过了)，用户就怒了，因此怀疑是周边美发店故意派人来找事的。
平台之间竞争，这种事情是比较常见的，不过南瓜车似乎没有很好的应对措施，美发师碰到了只能自认倒霉。
五、模式过重与盈利模式模糊
抛开美发师不讲，南瓜车本身的模式也重到致命，融资、开店，再融钱、开店，目前基本就是这么个循环模式，未来南瓜车打算要把自营店开到6000家以上。
简单算笔账，南瓜车在上海大本营的选址基本都在南京西路、静安寺、人民广场、中山公园等核心闹市区，周边房价都在7、8万/平以上，店面建设、租金这些费用有多高就不用说了吧，即便每家新店的成本控制在100万，开到6000家也要起码60亿软妹币吧，惊呆了word哥!
而除了收取入驻美发师每月每人3000元的费用，以及从入驻美发师身上少量“榨取”产品提供及营销费用，南瓜车目前再没有别的收入来源，盈利模式非常模糊。目前南瓜车全平台200多位美发师，每个月大概能给南瓜车贡献70万左右营收，单店平均不超过5万元，这连房租恐怕都不够。当然，为了扩大营收来源，南瓜车也在不断招募更多美发师入驻，不过这几乎是个死胡同啊，因为吸引大批美发师其实和单店关系并不大，单个店面就那么大，理发台就那么些，每个店20个人就饱和了，只能一个店接一个店的开，陷入烧钱再烧钱的无底洞怪圈之中。
所以也就不难理解，为什么南瓜车从2015年初建立到现在差不两年时间了，但在上海也就只是开了13家店，杭州开了3家，另外在太原、西安和大同三个城市都是和她雅发型连锁在合作(什么鬼?不是自营吗?)。而且，两年时间南瓜车也不过积累了30万用户(官方口径)，Leo甚至告诉笔者大概只有25万左右用户，这个发展速度确实过于缓慢了。
不过好在，南瓜车最近新融了A+轮数千万元，还是可以继续滚车轮般地把自营店开下去的，据Leo说明年南瓜车会先投上海地铁2号线广告，看来广告也要烧起来了。但就像前面说的，真吸引了更多美发师来入驻，这些人又该怎么安放哪，数千万融资大概也只够几十家新店和数百个手艺人啊!
不论怎么感觉，这都像一碗毒药，至于是“毒”倒了传统美容店还是“毒”倒了自己，就看南瓜车的造化了。
当然，以上只是以南瓜车为个案侧面梳理了下互联网+美发存在的一些问题。从用户的角度，是不是一定要给美发这事冠上互联网的帽子并不重要，重要的其实无非还是理发要方便、理发要好、理得要舒坦、价格不反感等这些服务体验层面的东西。美发是低频的，也是具有强烈区域属性的，这个是没办法颠覆的基本面，我倒觉得，互联网+美发这事，与其非要在手艺人身上折腾，倒不如好好想想怎么整合各地零散而众多的美发品牌吧，在一定区域内尽量做到标准化的基础上多提供些个性化服务，那也许还有点出路?
晓枫说，游走在科技与人文之间，新浪创事记、虎嗅、百度百家、砍柴网、搜狐、艾瑞、品途等专栏作者，联系请加angaoeng。
本文标题：第28次中国互联网络发展状况统计报告-第35次CNNIC报告第六章：个人互联网应用状况61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1