一 : 315晚会、诚信与不请自来的短信

超过20年的315晚会又结束了，主题是《共筑诚信 有你有我》，数年后再提诚信，而且明确要打大企业，打产业链，结果确实打了大企业，也打了产业链。不得不再一次佩服调查记者做了这么深入的调查。但看后，我更坚信，诚信已丧失到何种地步。我们还可以信谁？

当至少在流程规范上超过80%餐饮企业的某餐饮企业出现时，好像这也是该企业多次被央视惠顾了。我不知道还敢不敢在外面吃饭，至少那个企业没有地沟油，其他企业我就不知道了。

当至少在管理上超过75%食品卖场的某大企业型连锁超市再次出现时，我实在想不出，还可以再哪里卖到放心食品了。难道我也像没机构管不好就自己去种地吗？

更令人丧失诚信的是，某企业数日前还被曝光，今天则出现在315晚会广告商名单上。其实，我非常希望春节晚会上有适当的广告，例如微博，例如苹果，花那么多钱办一个晚会，多不容易，非要取消广告，钱是不是就要让“315晚会”分摊了。而315晚会，那么多广告，我开始还以为是权威发布的负面产品或曾负面产品呢？那些权威机构是来给这些产品来背书的吗？

扯远了，再回到晚会内容上，记得10天前，315晚会发布投诉榜，前五位是网络购物、快递、汽车、食品、宽带网络服务和通讯产品，居然只有食品一个上了晚会，排列前三的一个都没有上。晚会的质量如何保障？诚信何在？

希望央视能跟踪曝光的所有案例，包括没有上晚会，但从早晨就成为315日热点的“苹果侵权”，是如何处理的，希望权威机构能一查到底，举一反三，尤其是那几个山寨企业的案例，希望有关主管部门能拿出解决办法来，全面制止类似的事情发生。如果当地主管部门不作为或同流合污，该免职的就免职，该法办的就法办。如果需要调整法律法规的，就尽快调整。

最后说说我对几个熟悉的领域案例的处理建议吧：

1、银行员工泄露个人信息，罗维售个人信息。两个案例很类似，不过出现在个人信息买卖的不同环节。类似的情况在医院、车管、学校、互联网网站、通信运营商等领域都有出现。完善的个人信息保密制度，是建立个人信用制度的基础，如果做不到保密，就不用谈信用体系了，更不可能建立更多基于他人定性评论的“道德档案”了。

2、中国电信发垃圾短信。

（1）五年前工商总局就说要出台商业短信管理规定，其实短信发送量已经到了顶点，开始走下坡路了，至今无结果。

（2）中国电信 提供通道发送垃圾短信，被曝光了。内部狠狠地处罚一下，并完善规范吧。我不同情，也相信王总的魄力。

（3）曝光的可以是中国电信，也可以是中国移动，中国联通，当然也可以是XX企业，XXX电视台。做得不够好，被批都应该。批评使人进步。

（4）相信此次曝光，对中国电信加强管理，梳理不合理的KPI有利。希望中国电信不是简单地处理被曝光的个人（其实他们作为普通员工也非常不容易），而是举一反三，完善相关业务的管理流程和考核制度。

（5）关于诈骗短信治理，诈骗短信联系方式那么明显，却不会被抓，报警也得不到有效处理，又该怪谁？ 运营商和软件公司也在拦，但发送者不断变换手法，不可能全部拦住。为什么就不能“钓鱼执法”呢？

不说了，希望尽快加强个人信息保护，否则那些拥有实名信息的，银行、车管所、医院、街道办……包括从今天开始实施实名制管理的微博，很可能都是一个引起社会恐慌的“炸药包”，还记得去年底，几个知名网站的密码泄露吗？

作者：付亮

文章来源：付亮的歪评瞎论

二 : 谁发来的短信

今天周末，天气阴冷阴冷的！直到中午，温暖的阳光才面对着大地微微露出了笑意。饭后的我，直奔楼上，来到主卧室，一下子扑在了撒满阳光的粉红棉被上，脸贴着柔软的被面，好舒服呀！随手拿起床头柜上我那仅有一厘米厚的直板联想手机，右手大拇指快速地习惯性地按到了“收件箱”。嗨，几乎全是“1065——”安徽移动发来的服务信息。

就在这时，我看到了最下边的一条“150XXXXX－”（一陌生号码）发来的短信，打开来默默地念道：“阴阴的天，开心的你，特别的你注意身体——”当我读到“望你乘上月亮船：渡过紧张的星期一，越过愉快的星期二……停留在幸福的星期天。”时，不禁闪过一个念头：这会是谁发来的呢？看这从“星期一”、“星期二”、直到“星期天”的字眼儿，好像还知道我是个老师？

再看这条短信的日期——11月24日，也就是大前天（这个星期三）收到的。还记得当时正在办公室批作业来着，听到短信音乐响，我仅仅翻看了一下，总觉得应该是那些普遍撒网式的群发短信。据说你若回复的话，手机里的钱很快就会被扣掉的，也就没去理会！

可今天，总有点不对劲！仔细看看这末尾的数字XXXX，似乎什么时候见过似的。以前不是也偶尔会收到这样类似的陌生短信吗？手机里不知不觉已存有151条短信了，找找，看看有没有类似的号码！从最下面的一条往上翻，拇指不停地按着，当同样看到一条“150XXXXXXXX”，再和之前的一比对，啊，和刚看的“阴阴的天，开心的你……”是同一个号码！这条短信内容是这样的：“朕功高三皇，德过五帝，应取名皇帝，你可知朕何人也？”当时收到便感到有些纳闷儿，是谁口气这么大！还让老公帮着参谋参谋究竟是哪一个发来的。可最终因是陌生号，也就没再去过问。

可今天这会儿，也没多少事儿可做，就琢磨琢磨吧：这两条信息一个是10月3日，一个是11月24日，同一个人发来的，相隔这么长时间，怎么会又发给我呢？“你可知朕是何人也”，哎，还真让人煞费苦心呢！

哦，会不会是EL？（EL是我表弟，老姑家的儿子，今年9月份刚进的大学，开学前老姑父特地为他买了一部手机。）应该就是他吧？因为平时和他交流中，他的谈吐不同凡响：文采不错，出口成章，喜欢谈有关历史一类的话题。上次去他家，他还让我看一本专是介绍历代帝皇兴衰史的书。我对此也不感兴趣，翻了两页无心再看，便又给了他。他还经常对中国现状发表一些个人的感慨，似乎有想要拯救当前局势的思想，颇有周恩来总理曾经“为中华之崛起而读书”的大志气！( 文章阅读网：www.61k.com )

在别人看来，他这是不切实际的空想！我可不这么看！我总会对他说：“既然，你有如此远大的理想，那么就应该奔着这个目标前行！不成功又是一回事儿！”

因前些日子聊天时问过我的表妹，EL的号码，可她也不知。看来我得发信息亲自问问我那远在南京打工的老姑了。在给老姑的短信中还特意加上这么一句“我手机上有两条短信，感觉是他（EL）发来的”。可等了许久，也不见回复，便下楼去清洗锅碗。

等我再次上楼，翻看手机：“新消息”——壹伍零XXXXXXXX。哈哈！

“就是他，还真被我琢磨出来了。这小子，竟让她姐——我猜得好苦！”我立即发给了老姑。

知道后的我，心情还真有些激动不已！这家伙，我还差点误认为是谁对我别有用心呢！哈！

看我，不也捉弄捉弄他！哎，还是算了，我可没他那样的精神——竟然能这么长时间都沉得住气！想想，他当初如果真是直截了当地自报家名，我的生活里哪会有这一出“精彩”呢！

上大学的他，居然不忘给远在家乡的表姐——我，发来短信送上祝福，真是倍感幸福呢！

祝他学业有成！早日圆心中的“皇帝”梦！

三 : 【原创】来自远方的短信

一

儿行千里母担忧，父子情深本难忘。

遥望西藏高原上，筑路大军日夜忙。

铁路建设在援藏， 我儿奋勇来承当。

援藏大军千百万，亲人奔波工地上。

二( 文章阅读网：www.61k.com )

遥祝亲人身体好，祈求苍天保安康。

内心渴望儿音信，今朝半夜得补偿。

一封短信情谊长，字字句句亲情扬。

激情澎湃回短信，亲情往返电波上。

三

鸿雁传书成佳话，一字千金不夸张。

久旱禾苗得甘露，寒冬送炭情更长。

一封短信述真情，息息相通心灵上。

千言万语一句话，吉祥祝福温心房。

四 : 美团晒业绩，自信与不安，未来仍可期？

　　摘要： 在阿里、百度相继宣布重资投向O2O市场之后，连日来的行业热议让美团也感到些许压力与不安，现阶段有必要跳出来晒晒业绩，以彰显行业一哥身份的方式打压一下阿里、百度嚣张的气焰，同时也为内部员工打气，为外部资方提升信心，让业界知道美团还是很强的。

　　

 

　　在阿里、百度相继宣布重资投向O2O市场之后，连日来的行业热议让美团也感到些许压力与不安，现阶段有必要跳出来晒晒业绩，以彰显行业一哥身份的方式打压一下阿里、百度嚣张的气焰，同时也为内部员工打气，为外部资方提升信心，让业界知道美团还是很强的。

　　打江山容易，守江山难，BAT都来了，美团开始紧张了

　　美团是从千团大战的惨烈厮杀中摸爬滚打走出来的行业王者，一直以来都保持着快速增长的态势，虽然有点评这样体量相当纠缠不休竞争对手，但一直都没能对美团形成压制。可如今BAT开始认真起来了，阿里60亿、百度200亿，这么大手笔的资金砸下去，不得不让美团紧张起来，这两位对手可要比点评可怕的多。

　　近期围绕百度、阿里的O2O分析实在太多，甚至已经形成了一股“倒美”声潮，舆论上出现非常多的唱好百度、阿里，唱衰美团的声音，事态再这么无休止的发展下去，不仅对美团的形象地位极为不利，更有可能让内部员工丧失斗志，让投资人失去信心，所以有必要出面回应压制一下，而最好的方式就是晒业绩。美团高调的把各种家底数据亮出来对BAT做出回应，无外乎是想表达，你们说在多的未来如何如何都没有用，我才是现在的行业第一。

　　商家易被挖角，流量才是美团最大优势，但BAT都不缺流量

　　说归说，可市场不是说出来的，还得看实际的具体表现。从美团此次公布的众多数据中，最大的亮点，是活跃用户1.3亿，合作商户160万，其他的移动端占比95%，用户评价5亿条，上传图片1亿张，覆盖城市1100个等数据，然并卵?移动端占比高又不是美团的功劳，而是整个行业趋势带动下的作用;用户评价、上传图片也不是美团的核心，除非想成为米其林，晒这个数据是在向点评示威么?

　　合作商户达到160万这个数据还是很关键的，但美团最大优势还是其1.3亿活跃用户带来的大流量，实际上美团给商家的合作协议并没有什么优势，反而要求更多条件更苛刻，很多商家与美团合作正是看中其大流量的拉客能力。美团在用户端做的确实不错，拥有稳定的流量是其核心优势，但与商户之间的关系不稳定是美团最大的隐患。

　　BAT来了，这回是带着大额资金和大流量来的，BAT投入这么多资金完全可以给商户开出更好的合作条件，而且最关键的一点是BAT不缺流量，甚至比美团多得多，也就是说美团此前与商家合作的优势已经没了。不过还有一点，BAT资金投入的速度，流量的消费转化等工作都需要时间完成，美团仍有时间优势。

　　10亿融资是假，7亿美元还能撑多久?不上市，就还要融资

　　当然，BAT的资金优势也不是绝对的，美团还可以再融资，跟BAT拼烧钱。BAT是想一鼓作气搞掉美团，但如果美团能顶得住未来两年的烧钱大战，没准可以涅槃重生。现在最主要的问题是美团下一轮融资能融到多少。近期业界盛传的美团新一轮10亿美元融资被王兴否定为假消息，那年初融的7亿美元还能挺多久?

　　在阿里的60亿，百度的200亿没进入市场之前，美团的烧钱速度已经够快了，接下来阿里和百度的钱也砸向市场的话，无疑会加快美团的烧钱速度，美团再融资是迟早的事，而现在的问题是美团的下一轮估值有多少，还有多少家机构敢陪着美团继续烧钱?这个烧钱大战没完没了，不知何时是个头，美团的估值确实是随着业绩增长而水涨船高，但问题是美团把估值能力过度透支了怎么办?

　　投资人出钱投资无外乎是想上市时有更高的市值再把钱赚回来，可一旦美团因与BAT的竞争导致增速放缓业绩下滑，估值就很有可能缩水，这种情况是很常见的。美团仍坚持近期不上市，对投资人而言有一定风险，虽然BAT不是万能的，但BAT出手带来的竞争压力确着实不小，资方是在赌未来能有更大的投资收益。美团肯定也在着手下一轮的融资，如果还不上市的话，也许就会有资方有退出打算了。

　　美团与阿里亦敌亦友，王兴如此敢拼，料定阿里会做接盘侠

　　虽然美团同样的也有阿里作为投资方之一，可阿里对目前持有的10%到15%的股权并不满意，一直有控股打算，但王兴倾向于独立发展。这与腾讯和京东的关系就有明显不同了，腾讯已经彻底放弃电商业务并交由京东搭理，而阿里是不会放弃O2O市场的，所以才有近期60亿组建新口碑这件事，这已经明摆着要与美团竞争了，当然此举也有可能是蓄意向美团施压，尽可能的促成合并以达到控股的目的。

　　以UC投向阿里之后的处境来看，接受阿里控股甚至被收购也没什么不好的，不仅可以获得充足的资金，还能获得阿里更多资源的支持，俞永福已经成为阿里实权派人物，不只仍然控制着UC，并且接管了高德，甚至掌控整个阿里无线的命运。但对于王兴而言，几次创业经历让其对独自走向成功的追求更为强烈，不到万不得已断然不会出售其最成功的项目。

　　王兴是见过世面的人，很清楚阿里的盘算，料定如果阿里不放弃O2O，未来就必然乐于做美团的接盘侠，一旦美团到了生死攸关的最终时刻，阿里花个100亿美元并购美团也是有可能的，因为阿里如今也没太多更好的选择，王兴吃定了马云。如果马云不从，美团还有其他招数，与京东、点评合并也是不错的出路，不过与之相比，投靠阿里肯定是第一选择，因为若与京东、点评合并，王兴都会陷入被动，但选择阿里，王兴可有十足的掌控权。

　　团购概念没市场，美团分拆是聪明做法，但树敌实在太多

　　从美团的种种表现来看，还是执意要独自上市的，阿里只是备胎而已。去年王兴曾表态，更倾向于美国上市，不知道如今A股大热，王兴的想法有没有变，如果仍要赴美上市，那就不得不面临一个关键问题，如何让美国股民明白美团是做什么的，由于Groupon的表现持续低迷，团购这个概念已经不被美国股民认可了。

　　所以，美团需要转型，如何转型?那就是采用业务分拆的办法去团购化，如今美团已经分拆出电影、酒店、外卖三大业务，同时还在孵化到家O2O和互联网金融两大业务。这个分拆做法非常聪明，格外强调出了美团的业务优质和未来方向，对美团赴美上市很有利。但问题是美团分拆之后，在单个独立业务上并不占优，而且树敌太多。电影、酒店、外卖、到家、金融，五大业务导致战线变长，竞争对手变多，这个结果就加快了美团在各方面的烧钱力度，最主要是暴露出的软肋太多，任何一条业务线失势都有可能影响到整个美团的进展。

　　整体而言，美团的潜力还是很大的，同时潜在风险也非常高。刚刚在千团大战中脱颖而出不久，如今又要遭受BAT的围剿，美团这一路走来还是挺坎坷的。背靠大树好乘凉，BAT这下都杀进来了，美团是该考虑多跟阿里多走动走动了，至少口头上拖住阿里就能少了一个强有力的对手。大国之间的战争，小国最常用的方式就是在合纵连横的夹缝之中求生存。作为美团用户还是看好美团的，但百度糯米砸入200亿带来的市场冲击力还蛮大的，市场瞬息万变，未来如何谁又说的准呢?

五 : 美团晒业绩，自信与不安，未来仍可期？

　　在阿里、百度相继宣布重资投向O2O市场之后，连日来的行业热议让美团也感到些许压力与不安，现阶段有必要跳出来晒晒业绩，以彰显行业一哥身份的方式打压一下阿里、百度嚣张的气焰，同时也为内部员工打气，为外部资方提升信心，让业界知道美团还是很强的。

　　打江山容易，守江山难，BAT都来了，美团开始紧张了

　　美团是从千团大战的惨烈厮杀中摸爬滚打走出来的行业王者，一直以来都保持着快速增长的态势，虽然有点评这样体量相当纠缠不休竞争对手，但一直都没能对美团形成压制。可如今BAT开始认真起来了，阿里60亿、百度200亿，这么大手笔的资金砸下去，不得不让美团紧张起来，这两位对手可要比点评可怕的多。

　　近期围绕百度、阿里的O2O分析实在太多，甚至已经形成了一股“倒美”声潮，舆论上出现非常多的唱好百度、阿里，唱衰美团的声音，事态再这么无休止的发展下去，不仅对美团的形象地位极为不利，更有可能让内部员工丧失斗志，让投资人失去信心，所以有必要出面回应压制一下，而最好的方式就是晒业绩。美团高调的把各种家底数据亮出来对BAT做出回应，无外乎是想表达，你们说在多的未来如何如何都没有用，我才是现在的行业第一。

　　商家易被挖角，流量才是美团最大优势，但BAT都不缺流量

　　说归说，可市场不是说出来的，还得看实际的具体表现。从美团此次公布的众多数据中，最大的亮点，是活跃用户1.3亿，合作商户160万，其他的移动端占比95%，用户评价5亿条，上传图片1亿张，覆盖城市1100个等数据，然并卵?移动端占比高又不是美团的功劳，而是整个行业趋势带动下的作用;用户评价、上传图片也不是美团的核心，除非想成为米其林，晒这个数据是在向点评示威么?

　　合作商户达到160万这个数据还是很关键的，但美团最大优势还是其1.3亿活跃用户带来的大流量，实际上美团给商家的合作协议并没有什么优势，反而要求更多条件更苛刻，很多商家与美团合作正是看中其大流量的拉客能力。美团在用户端做的确实不错，拥有稳定的流量是其核心优势，但与商户之间的关系不稳定是美团最大的隐患。

　　BAT来了，这回是带着大额资金和大流量来的，BAT投入这么多资金完全可以给商户开出更好的合作条件，而且最关键的一点是BAT不缺流量，甚至比美团多得多，也就是说美团此前与商家合作的优势已经没了。不过还有一点，BAT资金投入的速度，流量的消费转化等工作都需要时间完成，美团仍有时间优势。

　　10亿融资是假，7亿美元还能撑多久?不上市，就还要融资

　　当然，BAT的资金优势也不是绝对的，美团还可以再融资，跟BAT拼烧钱。BAT是想一鼓作气搞掉美团，但如果美团能顶得住未来两年的烧钱大战，没准可以涅槃重生。现在最主要的问题是美团下一轮融资能融到多少。近期业界盛传的美团新一轮10亿美元融资被王兴否定为假消息，那年初融的7亿美元还能挺多久?

　　在阿里的60亿，百度的200亿没进入市场之前，美团的烧钱速度已经够快了，接下来阿里和百度的钱也砸向市场的话，无疑会加快美团的烧钱速度，美团再融资是迟早的事，而现在的问题是美团的下一轮估值有多少，还有多少家机构敢陪着美团继续烧钱?这个烧钱大战没完没了，不知何时是个头，美团的估值确实是随着业绩增长而水涨船高，但问题是美团把估值能力过度透支了怎么办?

　　投资人出钱投资无外乎是想上市时有更高的市值再把钱赚回来，可一旦美团因与BAT的竞争导致增速放缓业绩下滑，估值就很有可能缩水，这种情况是很常见的。美团仍坚持近期不上市，对投资人而言有一定风险，虽然BAT不是万能的，但BAT出手带来的竞争压力确着实不小，资方是在赌未来能有更大的投资收益。美团肯定也在着手下一轮的融资，如果还不上市的话，也许就会有资方有退出打算了。

　　美团与阿里亦敌亦友，王兴如此敢拼，料定阿里会做接盘侠

　　虽然美团同样的也有阿里作为投资方之一，可阿里对目前持有的10%到15%的股权并不满意，一直有控股打算，但王兴倾向于独立发展。这与腾讯和京东的关系就有明显不同了，腾讯已经彻底放弃电商业务并交由京东搭理，而阿里是不会放弃O2O市场的，所以才有近期60亿组建新口碑这件事，这已经明摆着要与美团竞争了，当然此举也有可能是蓄意向美团施压，尽可能的促成合并以达到控股的目的。

　　以UC投向阿里之后的处境来看，接受阿里控股甚至被收购也没什么不好的，不仅可以获得充足的资金，还能获得阿里更多资源的支持，俞永福已经成为阿里实权派人物，不只仍然控制着UC，并且接管了高德，甚至掌控整个阿里无线的命运。但对于王兴而言，几次创业经历让其对独自走向成功的追求更为强烈，不到万不得已断然不会出售其最成功的项目。

　　王兴是见过世面的人，很清楚阿里的盘算，料定如果阿里不放弃O2O，未来就必然乐于做美团的接盘侠，一旦美团到了生死攸关的最终时刻，阿里花个100亿美元并购美团也是有可能的，因为阿里如今也没太多更好的选择，王兴吃定了马云。如果马云不从，美团还有其他招数，与京东、点评合并也是不错的出路，不过与之相比，投靠阿里肯定是第一选择，因为若与京东、点评合并，王兴都会陷入被动，但选择阿里，王兴可有十足的掌控权。

　　团购概念没市场，美团分拆是聪明做法，但树敌实在太多

　　从美团的种种表现来看，还是执意要独自上市的，阿里只是备胎而已。去年王兴曾表态，更倾向于美国上市，不知道如今A股大热，王兴的想法有没有变，如果仍要赴美上市，那就不得不面临一个关键问题，如何让美国股民明白美团是做什么的，由于Groupon的表现持续低迷，团购这个概念已经不被美国股民认可了。

　　所以，美团需要转型，如何转型?那就是采用业务分拆的办法去团购化，如今美团已经分拆出电影、酒店、外卖三大业务，同时还在孵化到家O2O和互联网金融两大业务。这个分拆做法非常聪明，格外强调出了美团的业务优质和未来方向，对美团赴美上市很有利。但问题是美团分拆之后，在单个独立业务上并不占优，而且树敌太多。电影、酒店、外卖、到家、金融，五大业务导致战线变长，竞争对手变多，这个结果就加快了美团在各方面的烧钱力度，最主要是暴露出的软肋太多，任何一条业务线失势都有可能影响到整个美团的进展。

　　整体而言，美团的潜力还是很大的，同时潜在风险也非常高。刚刚在千团大战中脱颖而出不久，如今又要遭受BAT的围剿，美团这一路走来还是挺坎坷的。背靠大树好乘凉，BAT这下都杀进来了，美团是该考虑多跟阿里多走动走动了，至少口头上拖住阿里就能少了一个强有力的对手。大国之间的战争，小国最常用的方式就是在合纵连横的夹缝之中求生存。作为美团用户还是看好美团的，但百度糯米砸入200亿带来的市场冲击力还蛮大的，市场瞬息万变，未来如何谁又说的准呢?

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