一 : 浮生几多欢喜几多愁
一个人时候把一曲桔梗瑶听了一遍又一遍那抒情的音符仿若是仙境天籁般的优美曲调,呢喃的歌声舒缓柔和,又仿若是幽谷深处滴落的清泉，清雅，淡泊。她绝非有意却深切切的哼出了我全部的情愫，闭上眼睛细细的听，每一个音符都流露着安静的凄美或深或浅的触动着伤感的神经。
当季节的风从指尖吹过，吹散的却是一个过往的点滴，今天的自己不论如何的努力都难以平凑一个完整的过往。
那个秋，纷纷扰扰飘飘落落狠狠的渲染了整整一个季节的伤感。而今雪来了，以一种不屑一顾的态度狠狠的卷袭了一夜！她无所谓世人是否期待她的到了！也无所谓万物是否做好了迎接她的准备！她就这么来了，满满的装点了整个视野！
午夜的风带着绵绵的寒意，从窗前走过，那若有似无的声调貌似秋叶飘零时低吟着隐痛的私语，在路灯的作用下我看到了秋残留的叶以蝴蝶的姿态飘飘起舞。
想想这人生还真是无常昨日还在秋天的落叶中伤神感怀今日便在纷纷扰扰的大雪中细数零乱的脚印，人就是这样在不知不觉中成长着蜕变着。所以我们根本不晓得是什么时候褪去了那一身的轻狂，变的安静沉默了起来，不晓得曾经那么在意的他，是什么时候悄悄的淡出了我的心房。也不晓得曾经种下的理想，渴望它有一天能斑斓的盛开，是什么时候生活中的琐琐碎碎已经将它冲刷的退去了色彩。曾经那么渴望有人知道我的心事，欢喜也好悲伤也罢，可是在薄薄的纸张上我却无法表述我全部的宿命。算了，罢了，没必要让自己的世界赤裸裸。有一天我发现我可以控制外溢的眼泪笑着和别人说，我最大的幸福就是有觉可以睡。恍然间觉的成熟是一道明亮而已刺眼的光，不想在意却有身不由己的探索着。
斑斓的夜色渐渐的浓去，靠近了午夜的边缘，在每个寂寥的夜色中沉默时心总是淡的，我以懒散的姿态倚在窗前，安静的守护着凄凉的夜空不用说话不用思考。也不知过了多久淡淡的水雾在弯弯的睫毛上结了一层霜，真希望能以这种懒散的姿态在纷纷扰扰的岁月中站成永恒！( 文章阅读网：www.61k.com )
二 : 几多欢喜几多愁？
就当我已经从失望沦陷到绝望的时候，突然，一件想不到的事情终于发生了！真是情天霹雳一声惊雷啊！我一点升级程序，竟然顺顺利利地就升了！看来，这次是我的手脚要比同事们麻利地多。我升！我升！我升升升！升级的势头一发不可抵挡，自从昨天顺利升级后，今天早上我再一次顺利升级！可喜之可贺之！
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现说说第二件开心的事情。这件事情就系我的电脑破天地第一次能正常关机了！好象是有整整一个月的时间，自从装了木马克星后，我的电脑不但速度奇慢，而且还不能正常关机，每次都是非正常关机。今天一气之下卸载了木马克星，又卸载了一个汉语宝典。突然，神奇的事情又一次发生了！
系统提示，需要重新启动才能有效，我象往常一样，知道即使一点同意，其电脑也不会执行我的指令。但是，没有想到的是，我的电脑突然听我的指挥了，很完整的执行了重新启动的程序！此事也是可喜之可贺之！此外，说说让我沮丧的的事情吧。首先是我另一只眼睛的视力日渐衰退，视力是一天不如一天了！医生再一次告诫我说，如果你再不戴眼镜，你这只眼睛的功能就会慢慢消失，最终可能就会瞎掉！
哎，看来美好的日子已经过去了，也许从明天起或者是后天起，成都的街头又多了一个四眼妹了！多么怀恋以前美好的日子，可以无可顾忌的跑，无所顾忌地跳！可是，可是，哎！怎一个“悔”字了得？
于是，在心里狠狠地对自己说：不可再生资源啊！小冷同学！蛋系！蛋系！俺绝不能就此自暴自弃！否则视力还会继续滑坡，一定要养成良好的用眼习惯。少用电脑！哎，蛋系，蛋系，少用电脑可能么？让爱因斯坦老人家帮俺的网站做个宣传吧，嘿嘿
一点小小的人生感悟：
1、得到一个教训：当你感到乱字当头，极其不顺，一定要认清形势，路越闯越迷，网越挣越紧，静下来，慢下来，要做冷锅上的蚂蚁，不做热锅上的蚂蚁。
2、关于幸福。幸福就是小狗撒欢咬自己的尾巴，无论小狗怎样努力,也无法追逐到, 但是只要它乖乖地一直往前走,幸福就会一直一直跟着它。
3、我最幸福的时候啊，就是在自家的几个窟里瞎窜。看着网页上的累累硕果，看着朋友们的留言，特别是看着那越升越高的点击数，我有说不出的高兴。尤其是有人来参观，更有一种成就感。
各位朋友，眼瞅着2005年又要结束了，一年之中一定又发生了很多事情，工作、事业、感情等等无论是否顺遂，都一定会让我们有所感悟，那么，就请把你在一年中的感悟讲出来给大家听听，一句话也好，一个故事也好。
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三 : 2015年Q3国产手机报告出炉 几家欢喜几家愁
前不久，统计机构发布了2015年第三季度(以下称Q3)国内智能手机出货量排行，华为以2740万台的销量排名第一，而小米仅为1850万台左右。（www.61k.com）这就让很多人得出了一些结论：华为首次超越小米成为中国智能手机新的老大，小米辉煌不再之类的。然而这个排行统计的是国产品牌在全球范围内的出货量，因此华为的2740万台是包含了海外市场的巨大出货量的，具体到国内还没有一个准确的数字。不过华为消费者业务部门称Q3同比增长63%，其中中国市场出货量同比增长81%、欧洲市场出货量同比增长98%、中东和非洲市场出货量同比增长70%，这个数字听起来还是很诱人的。不过与Q2相比，华为的出货量出现下滑，而小米Q3出货量1850万台，与Q2相比更是下滑严重，并且几乎无望实现出货量破亿的目标。
华为何以快速翻身?
在过去很长一段时间里，华为在很多人眼里都是“充话费赠送”这么一种东西，还远远谈不上高端，即便当时华为有几款定位较高的手机，在消费者心里也没有什么位置。但随着运营商补贴的撤销，华为在营销模式与产品策略上面临巨大挑战，传统的运营商模式已经不再灵光，同时众多互联网品牌的崛起也威胁到了华为的市场地位。在这种大敌当前的局势下，华为开始了自身转型，从以往的中低端产品转型中高端，并且凭借强大的技术研发团队来为转型期保驾护航。业界对华为的评价是，“华为的成功主要靠的是不断招募一支工程师大军，训练他们、组织他们，然后激励他们在全球电信业的版图上攻城拔寨，拿下一块块高附加值的地盘。由于这个模式充分利用了中国的比较优势，其他很多行业的企业也可效仿。我们称华为这样的企业为知识密集型企业”。
事实也确实是这样，华为在技术领域的高端国内其他品牌恐怕无人能敌，尤其是华为在LTE领域的专利贡献率高达25%，这一数字远远超过了来自国内的其他竞争对手。那么用一个词语概括华为的成功就是“创新力”，尤其是在国内市场环境浮躁的大背景下，能够保持相当的创新力是保证稳定快速发展的重要条件。华为在创新方面的投入、流程管理的严格与以及客户需求为导向的技术创新理念无疑是业界中创新标杆。这一点无人能够否认，并且很多企业都把华为式的狼性管理奉为企业管理的典范。
针对商务人士的华为Mate系列取得了巨大成功，针对年轻人市场的荣耀系列也取得了不错的销量，华为在转型期中的表现令人惊讶。虽然其中也爆出一些不利于华为的消息，但方方面面的事实都证明了今天的华为已经不再是当年的华为。而在海外市场当中，华为也斩获不少市场份额，在欧洲部分地区与北非地区、南美地区，华为终端设备的销量日渐增长。从2014年财报也可以看出，华为中国区业务收入为1089亿元，欧洲中东非洲区业务收入为1010亿元，美洲收入为309亿元，亚太地区收入为424亿元，也就是说华为的海外收入比重在65%以上，这就说明华为是一家国际化的企业，对海外市场的依存度较高。针对国内市场略显疲软的情况，在海外市场有所作为，这也是华为双线作战、海内外并举的成效。
小米为什么雄风不再?
互联网品牌手机的老大还是小米，但现在的小米已经不像当年那样意气风发了，2014年末定下的一亿出货量从现在来看已经是不可能完成的任务，而频频爆出的产品丑闻更让小米站在了舆论的风口浪尖。另外小米Note系列冲击高端市场的失利让小米伤了点元气，看来这一直主打中低端市场的小米想在短期内转型成华为那样的中高端品牌也是不太现实的了。究其原因就是小米长期主打的性价比路线在发展中后期拖了自己的后腿。小米在经营初期的性价比策略确实给企业发展与品牌影响的扩大带来了不可估量的优势，但近段时间我们可以很明显的发现小米的发展增速已经放缓，性价比优势已然不比当年，手机行业领头羊地位也开始动摇。
“小米神话破灭”、“小米奇迹不会长久”，唱衰的声音此起彼伏，甚至有人开始要“祭奠小米帝国”。事实也确实如此，像小米这样一味压低价格、靠性价比取胜的战术如今已经不吃香了。小米认为仅仅依靠一个小米Note产品线就能整体抬高小米的品牌定位，但无情的事实是没有太多人愿意为“高端的小米”买单，大部分人在考虑国产高端机型时还是会选择华为，另外会有更多人会考虑苹果、三星这类国际大牌。成也性价比，败也性价比，小米能够成就今天的规模，归根到底就是因为高性价比，但高性价比背后所暗含的字眼就是“便宜货”，这一点谁都无法否认。谁都不会说苹果、三星、LG、索尼、黑莓之类的产品是“便宜货”，因为它们本身就定位高端，本身就具有强大的溢价能力;而小米在消费者心目中的定位始终是廉价产品，红米系列才是真正的小米，而小米Note呢?消费者总是认为怪怪的，你一个廉价品牌能做什么高端货出来?
OPPO、vivo继续保持强势
跟动不动就抛出个火辣新闻的小米相比，这两个品牌在互联网平台上几乎看不到什么影子，但就是这样在线上不动声色的牌子，在线下市场却创造了惊人的利润，虽然出货量与销量比不上小米，但利润率能甩小米两条街，说明线下渠道的利润是足够大的，并且也有很多消费者更加青睐线下渠道，因为“眼见为实”的心理始终占据着消费者的大脑。另外电视广告也是这两个品牌的拿手好戏，虽然比不上苹果和三星那样大手笔，但相对与互联网平台的营销，似乎电视广告总是更让人有兴趣看。
2014年OPPO和vivo的销量分别达到3000万部，并且这两个品牌的平均售价达到2000多元，而小米的平均售价只有1000元左右。那么OPPO和vivo这两个品牌加起来的6000万部销量，总销售额超过了1200亿元;而2015年，OPPO和vivo继续保持高速增长，预计各自达到5000万部，两者之和近1亿部，均价2000元，意味着销售额近2000亿元，超过小米2倍以上，利润更是能达到150亿，这种盈利能力完全可以让小米无地自容。这说明什么?性价比并不是最重要的，或者说性价比是品牌发展的第一步，但发展到中后期就不能再将性价比作为主打招牌，而是要在溢价能力与渠道建设上投入更多精力。好在小米等等互联网品牌已经意识到了这一点，2015年多场线下品鉴会、全国巡演、专卖店渠道建设让我们看到了很多“传统互联网品牌”在线上线下双渠道布局上的思考。
谁能笑到最后?
都说风水轮流转，现在我们看到的是华为洋洋得意、小米内外堪忧、“中华酷联”迎头赶上等等，但是谁也说不好谁能笑到最后。华为拥有稳定的海外市场与国内的强烈需求，小米拥有庞大的用户规模与广泛的物联网生态圈，而“中华酷联”中的中兴、酷派、联想在这段时间里也动作频频。至于魅族等等品牌看样子还在小打小闹，谈不上什么大局。如果按我的观点来看，国产品牌的发展无外乎就是要关注这么几个点：用户体验、创造力、专利储备、海外扩张。注意这几点是有顺序的，只有在用户体验的细分市场把握好才能将创造力施展出来，拥有创造力才能拥有专利储备，有足够的专利储备才能在海外市场玩儿开。
那么说的明白一点，就是要多关注用户痛点，多思考用户想要什么。现在已经不是“厂家生产什么、用户就买什么”的旧时代了，现在一切以用户需求为出发点，谁能把握住谁就能风生水起。渠道建设也是重点之一，单独的互联网渠道与单独的实体店渠道都不足以支撑起品牌形象与增加消费者好感度，只有把两者结合起来才能最大限度的发挥优势。现在讲究全渠道发展，线上线下都要做精做好，一方面在线上聚拢人气，另一方面线下带来真切的体验和畅通的交流，这才是发展正途。
四 : YC筹集7亿美元拟转型做后期 初创企业几家欢喜几家愁
有人说，在硅谷有两种孵化器，一种叫做Y-Combinator，一种叫做其他。［www.61k.com]这句虽然浮夸，但是从侧面表明曾经孵化出Reddit、Dropbox和Airbnb的YC在业界的知名度。YC成立于2005年，按照他们的官方数据，在过去的十年间，从YC毕业的公司总融资额达到了30亿美元，市值加起来则超过了300亿美元，其中不乏独角兽企业。而据科技媒体TechCrunch截止2015年3月的数据，上述意味着YC手握的纸面财富已达到了10亿美元。
据《华尔街日报》网络版报道，硅谷著名孵化器Y-Combinator（以下简称YC）在9月末筹得7亿美元风投资金，并准备利用这笔资金增持旗下那些最成功公司的股份，同时帮助那些资金紧张而又很难从其他渠道融资的业务。据知情人士透露，这次投资YC这支基金的包括斯坦福大学，以及管理布隆伯格本人投资事务的威力特顾问公司（Willett Advisors）。
这样看来，随着资本的涌入，YC似乎是准备从投资培养创业公司的角色转变为针对那些最热门的创业公司进行投资，从而将过去积累的影响力和投资者关系变现。
对本轮参与投资YC的人来说，YC将会变身成为一个专注后期的、有利可图的投资机构。毕竟，经过十年的发展，YC作为创业公司孵化器经已积累了丰富的资源，包括市场影响力和投资者关系。据YC官方数据，单就2014年冬季申请的创业公司所涉及的市场领域也相当广泛，具体如下：B2B市场和消费者市场的公司各有20个，分别占17.54%，而生物医学成为Y Combinator青睐的第三大垂直领域；此外市场平台服务的有14个，企业市场有13个，其次是开发者工具（10），金融科技（9），此外，还出现了6个硬件公司，3个非盈利性组织，和1个航空航天相关的创业公司。
YC总裁萨姆·阿尔特曼（Sam Altman）表示，这支新风投基金会把钱投向估值最高为3亿美元的YC公司身上，参与它们的每一轮融资。
从扶持创业的工具转型为做后期，对最有前景的公司来说——即那些从YC为期三个月的“训练营”毕业，然后向投资人做演示的公司（Demo Day演示日），这应该是则好消息。今年夏天的Demo Day吸引了超过500名投资人，其中还有亿万富翁、知名对冲基金经理史蒂文·科恩（Steven Cohen）。
但是，这个做法可能会加速旗下某些创业公司的灭亡。因为，YC招募风投基金就意味着它要担负起对投资者的信托责任，保障获利。因此，YC不仅要在众多公司中挑选出赢家，还要剔除那些前景不明的公司。而这和YC长期坚持的同等看待所有创业公司的传统也发生了冲突，而且这种利益关系的存在或将给创业公司创始人和YC之间的沟通联系带来阻碍。
阿尔特曼在首次谈及这支基金时表示，这可能会使得创始人有意隐瞒他们的困境，因为他们会将YV合伙人看作是潜在投资人。
雷锋网获悉，此前就有在YC培训的公司表示，在出现同业竞争的时候，孵化器合伙人会有偏颇。
企业支付服务公司Balanced当时在遭遇Stripe的竞争重压时，就将业务从消费者市场转向了企业市场。那时，多名YC合伙人曾公开夸奖过Stripe。重要的是，知情人士透露，Balanced的创始人随后发现，他们很难与YC的合伙人沟通。面对这样的情况，因为担心YC会把这些信息分享给对手Stripe，Balanced决定停止向孵化器提交财务信息。
此事的最终结果是，Stripe获得近50亿美元的最新估值，困难重重的Balanced则在今年8月关停服务，将客户转手给了Stripe。
对此问题，阿尔特曼未作回应。但是，且不说合伙人会否偏颇，在面临此种竞争形势的情况下，为了维持生存，初创企业难道不会为争取获取媒体和投资者的关注而进行炒作，激起一股股孵化器泡沫？
viaThe Wall Street Journal
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