一 : 利用泛长尾词造就流量破万企业站
网站流量是网站优化的重要部分，就笔者小丹发现很多流量破万的网站多是大型商业站点或者是平台型网站，而企业站能够破万流量的，要是之前肯定认为是天方夜谭。而现在呢?笔者小丹相信，只要做好网站泛长尾词，流量破万的企业站其实并不是传说。
首先我们来观察一下当前企业站的流量问题。一般来说，一个企业站如果优化做的好，流量上千也是很简单的。理论上来说，若网站的关键词定为3—4个，其指数平均为200，且关键词排名都能占据搜索引擎首页第一位的位置，那么这个网站的流量一般会是1000;但是实际上理论数据和实际流量是10:4，也就是说实际流量也就在200—300。若是行业一般甚至还打不到这个流量。
按照这样的实际流量计算方式，一个企业站想要上千流量都是问题，何来谈破万的流量呢?难度是存在的，但是并不是不能克服的。作为SEOer我们明白越是明确的词句搜索，其针对性越强，转化率越高。而在企业站流量统计中，我们也可以分析出，大部分流量来源还是在内页中的长尾词带起来的。
企业站若要破万流量单纯依靠首页的主关键词和内页的长尾词，显然是不够呢!那不知道大家是否听说过泛长尾词呢?泛长尾词的搜索量比较大，范围广，属于模糊搜素概念中。应有在企业站中的泛长尾词，数量是无限的，被出站的平台和内容同样是没有限制的，这就给更多用户带了点击机会。
泛长尾词的制作主要是被用于站外的，一个网站要想展现上万个泛长尾词是不现实的，而是利用区域加关键词的形式造就出来的泛长尾词其针对内容也是不好做的，在站内不能被收录的内容，对于网站优化来说是无用的。不过，我们可以返现在很多平台网站上，如百度知道等，即便只是一两句话也是可以被收录的。这就是我们将泛长尾词做与站外的主要原因。可能你会说，现在很多平台是不能做外链的，但是事在人为，踢出那些不能做的平台，将可以加入链接的平台留下备用，就可以制作泛长尾词了。而且笔者小丹还可以告诉大家，百度知道中虽然很多是屏蔽关键词和链接的，但是只要稍加注意，引导来做照样还是可以被收录的。一些链接即便是做成中文的形式，也依然对网站排名是有利的。
我们在需找泛长尾词制作平台时候不是盲目的寻找，要找那些容易被收录的网站。一般来说，搜索行业词汇，在结果中出现的前两页的网站就是我们要制作泛长尾词的目标平台网站。在站外网站中制作的泛长尾词内容不需要太具体，我们要的是其引导作用而不是以此才做简单的外链而影响站内内容的稀缺性。
通过泛长尾词来造就流量破万的企业站，要注意站内和站外的均衡。站内的首页关键词不要多，一般在3个左右即可;内页长尾词的数量也是有限的，不然这些会严重分散站内权重，反而不利于网站排名和自然流量增加。而站外平台的泛长尾词则是相反的，可以无限制的增加，这样可以更好的吸引不同需求的用户点击。
(转载请注明转自：www.wangzhan.net.cn，谢谢!珍惜别人的劳动成果，就是在尊重自己!)
二 : 企业再造
企业再造（Re-engineering）/企业流程再造（BPR, Business Process Re-engineering）
企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓“再造工程”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默（M·Hammer）与詹姆斯·钱皮（J·Champy）的定义，是指“为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程（business process）进行根本性重新思考并彻底改革”，也就是说，“从头改变，重新设计”。为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。
。www.61k.com)企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。
企业再造理论(BPR)的产生有深刻的时代背景。2O世纪6O、7O年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈，企业面临着严峻挑战。有些管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战：
(1) 顾客（Customer）——买卖双方关系中的主导权转到了顾客一方。竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。
(2)竞争（Competition）——技术进步使竞争的方式和手段不断发展，发生了根本性的变化。越来越多的跨国公司越出国界，在逐渐走向一体化的全球市场上展开各种形式的竞争，美国企业面临日本、欧洲企业的竞争威胁。
(3)变化（Change）——市场需求日趋多变，产品寿命周期的单位已由“年”趋于“月”，技术进步使企业的生产、服务系统经常变化，这种变化已经成为持续不断的事情。因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式已无法适应快速变化的市场。
面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能在低速增长时代增强自身的竞争力。
在这种背景下，结合美国企业为挑战来自日本、欧洲的威胁而展开的实际探索，1993年哈默和钱皮出版了《再造企业》（Reengineering the Corpration）一书，书中认为：“20年来，没有一个管理思潮能将美国的竞争力倒转过来，如目标管理、多样化、Z理论、零基预算，价值分析、分权、质量圈、追求卓越、结构重整、文件管理、走动式管理、矩阵管理、内部创新及一分钟决策等”。1995年，钱皮又出版了《再造管理》。哈默与钱皮提出应在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。这一全新的思想震动了管理学界，一时间“企业再造”、“流程再造”成为大家谈论的热门话题，哈默和钱皮的著作以极快的速度被大量翻译、传播。与此有关的各种刊物、演讲会也盛行一时，在短短的时间里该理论便成为全世界企业以及学术界研究的热点。IBM信用公司通过流程改造，实行一个通才信贷员代替过去多位专才并减少了九成作业时间的故事更是广为流传。
企业“再造”就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实施过程中，可以按以下程序进行。
1．对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。
根据企业现行的作业程序，绘制细致、明了的作业流程图。一般地说，原来的作业程序是与过去的市场需求、技术条件相适应的，并由一 定的组织结构、作业规范作为其保证的。当市场需求、技术条件发生的变化使现有作业程序难以适 应时，作业效率或组织结构的效能就会降低。因此，必须从以下方面分析现行作业流程的问题：
①功能障碍：随着技术的发展，技术上具有不可分性的团队工作（TNE），个人可完成的工作额 度就会发生变化，这就会使原来的作业流程或者支离破碎增加管理成本、或者核算单位太大造成权责利脱节，并会造成组织机构设计的不合理，形成企业发展的瓶颈。
②重要性：不同的作业流程环节对企业的影响是不同的。随着市场的发展，顾客对产品、服务需求的变化，作业流程中的关键环节以及各环节的重要性也在变化。
③可行性：根据市场、技术变化的特点及企业的现实情况，分清问题的轻重缓急，找出流程再造的切入点。为了对上述问题的认识更具有针对性，还必须深入现场，具体观测、分析现存作业流程的功能、制约因素以及表现的关键问题。
2．设计新的流程改进方案，并进行评估。
为了设计更加科学、合理的作业流程，必须群策群力、集思广益、鼓励创新。在设计新的流程改进方案时，可以考虑：
①将现在的数项业务或工作组合，合并为一；
②工作流程的各个步骤按其自然顺序进行；
③给予职工参与决策的权力；
④为同一种工作流程设置若干种进行方式；
⑤工作应当超越组织的界限，在最适当的场所进行；
⑥尽量减少检查、控制、调整等管理工作；
⑦设置项目负责人（Case maneger）。
对于提出的多个流程改进方案，还要从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估，选取可行性强的方案。
3．制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。
企业业务流程的实施，是以相应组织结构、人力资源配置方式、业务规范、沟通渠道甚至企业文化作为保证的，所以，只有以流程改进为核心形成系统的企业再造方案，才能达到预期的目的。
4．组织实施与持续改善。
实施企业再造方案，必然会触及原有的利益格局。因此，必须精心组织，谨慎推进。既要态度坚定，克服阻力，又要积极宣传，形成共识，以保证企业再造的顺利进行。
企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。
企业再造流程的基本作法：
通常采用BPR，是因为管理者意识到强大竞争威胁，或是要提振绩效。而BPR的目标不管是在哪一种情境下，都是要扩大市场接受度，提升营收，约可分为五个步骤：
1.确认顾客的核心需求：
核心需求是指顾客购买产品真正的出发点，不只是产品所直接提供的用途，还包含了消费心理层面的需求。如购买名牌包的人绝大部份不是因缺包用，而是喜欢牌子背后象征的尊贵奢华。
2.决定改造的关键流程：
透过上述分析后，对照组织目前提供的产品或服务，便能厘清公司产品满足消费者欲望的著力点，发掘需要进行改造关键流程。
3.拟定流程改造的学习对象和目标：
不限于相同产业，跨产业也可。
4.重新设计流程：
新流程的价值在于适用性与创造力，即便个人决策责任归属明确，企业流程再造时，仍强调众人参与群体决策，脑力激荡，如此不仅能集思广益，也能更易激发创新观点。
5.改变思维，塑造新文化：
设计完善后，仍要加以推广和深植才能回收成效。想要员工改变，就要先改变僵化的思考模式，如管理者透过演说鼓励、安排训练课程、定期举办读书会，刺激员工的学习意愿，塑造新的组织文化。
企业再造的失败率很高，一项调查表明有约75％的企业再造活动是不成功的。这说明，企业再造理论在具体应用过程中还需要若干关键因素的支持和配合。如果处理不好，变革就会遇到很大的困难，甚至失败。企业再造成功的关键因素包括：
1.人的因素。参加企业再造工程的人有五类：领导者、流程负责人、再造小组、指导委员会、再造总监。
2.技术的因素。信息技术的充分应用是企业再造的前提。
3.文化的因素。企业文化的再造成功的保证。
“再造工程”在欧美的企业中受到了高度的重视，因而得到迅速推广，带来了显著的经济效益，涌现出大批成功的范例。1994年的早期，由 CSC Index公司（战略管理咨询公司）对北美和欧洲6000家大公司进行了621家抽样问卷调查。调查的结果是：北美497家的 69%、欧洲124家的75％已经进行了一个或多个再造项目，余下的公司一半也在考虑这样的项目。American Express（美国信用卡公司）通过再造，每年减少费用超过10亿美元。德州仪器公司的半导体部门，通过再造，对集成电路的订货处理程序的周期时间减少了一半还多，改变了顾客的满意度，由最坏变为最好，并使企业达到了前所未有的收入。
在企业再造取得成功同时，另一部分学者也在严肃地探讨其在企业实施中高失败率的原因。大家认为，企业再造理论在实施中易出现的问题在于：
①流程再造未考虑企业的总体经营战略思想。
②忽略作业流程之间的联结作用。
③未考虑经营流程的设计与管理流程的相互关系。
总体来说，企业再造理论顺应了通过变革创造企业新活力的需要，这使越来越多的学者加入到流程再造的研究中来。有些管理学者通过大量研究流程重建的实例，针对再造工程的理论缺陷，发展出一种被称为“MTP”（Manage Through Process）即流程管理的新方法。其内容是以流程为基本的控制单元，按照企业经营战略的要求，对流程的规划、设计、构造、运转及调控等所有环节实行系统管理，全面考虑各种作业流程之间的相互配置关系，以及与管理流程的适应问题。可以说，“MTP”是再造工程的扩展和深化，它使企业经营活动的所有流程实行统一指挥，综合协调。因此，作为一个新的管理理论和方法，企业再造仍在继续发展。
海尔面对的挑战
1998年的海尔，已经实现了销售收入超100亿元。海尔开始考虑实施国际化战略，但是，海尔同国际大公司之间还存在很大的差距。这种差距集中表现在海尔的客户满意度、速度和差错率不优秀，企业员工对市场压力的感知程度不高。
海尔的再造方案
在企业再造前，海尔是传统的事业本部制结构，集团下设六个产品本部，每个本部下设若干个产品事业部，各事业部独立负责相关的采购、研发、人力资源、财务、销售等工作。1999年，海尔在全集团范围内对原来的业务流程进行了重新设计和再造，并以“市场链”为纽带对再造后的业务流程进行整合。
（1）同步业务流程结构：“三个大圈、六个小圈、两块基石”。
海尔的再造方案，将原来各事业部的财务、采购、销售业务分离出来，实行全集团统一采购、营销和结算。将集团原来的职能管理部门整合为创新定单支持流程3R（R&D－研发、HR－人力资源开发、CR－客户管理），和保证定单实施完成的基础支持流程3T（TCM－全面预算、TPM－全面设备管理、TQM－全面质量管理）。
（2）流程运转的主动力：“市场链”。推动整体业务流程运转的主动力不再是过去的行政指令，而是把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，将业务关系转变为平等的买卖关系、服务关系和契约关系，将外部市场定单转变为一系列的内部市场定单。
（3）流程运作的平台：海尔文化和OEC（日事日毕，日清日高）管理模式。
海尔再造的成效
海尔再造对我们的启示
（1）再造的时机：企业经营管理水平上台阶。
（2）再造的核心：将纵向一体化结构转变为平行的网络流程结构。
（3）再造的目标：以顾客满意度最大化为目标。（4）再造的动力：发挥每一个员工的积极性和主动性。
（5）再造的保证：领导全力推进、企业文化渗透。
三 : 方程式黑客工具再次流出 国内企业将受威胁！
上周五晚上，Shadow Brokers公布了第三批NSA(美国国家安全局)使用的网络入侵工具。泄露的资料中包括一整套完整的入侵和控制工具。泄露资料中包括FuzzBunch 攻击平台，DanderSpiritz 远控平台，和一个复杂的后门oddjob，同时还包括NSA 对swift进行攻击的一些资料信息。经分析这一次泄露出来的工具涉及的面更广，危害也更大。
回顾：
● 在2016 年 8 月有一个 “Shadow Brokers” 的黑客组织号称入侵了方程式组织，窃取了大量机密文件，并将部分文件公开到互联网上，方程式(Equation Group)据称是 NSA(美国国家安全局)下属的黑客组织，有着极高的技术手段。这部分被公开的文件包括不少隐蔽的地下的黑客工具。
● 北京时间 2017 年 4 月 8 日，“Shadow Brokers” 公布了保留部分的解压缩密码，有人将其解压缩后的上传到Github网站提供下载。
● 北京时间 2017 年 4 月 14 日晚，继上一次公开解压密码后，“Shadow Brokers” ，在推特上放出了第二波保留的部分文件， 此次发现其中包括数个黑客工具。
此次方程式黑客工具的流出，疑似已波及到部分国内企业，瑞星安全工程师针对其中的部分工具FuzzBunch、DanderSpiritz进行了详尽的分析。同时，瑞星安全云、瑞星虚拟化系统安全软件、瑞星ESM(瑞星下一代网络版杀毒软件)及瑞星防毒墙等一系列企业级软硬件产品已均可有效拦截由该工具引起的黑客攻击，广大用户应及时做好防范措施，以免遭受严重损失。
FuzzBunch 攻击平台
FuzzBunch攻击平台主要是通过远程溢出攻击网络上存在漏洞的机器，攻击成功后植入指定后门。该平台类似于大名鼎鼎的Metasploit工具，但更先进的是它使用的exp几乎全是操作系统级的远程溢出0day，攻击目标几乎囊括了全系列的WINDOS系统。虽然微软与上月在MS17- 010 中放出了补丁，但对于那些没有及时打补丁和内网中的用户来说，这几乎就是一个灾难。
此次放出来的exp大部分是针对SMB协议的，SMBv1、SMBv2 和SMBv3 的都有，不难看出NSA非常钟情于SMB协议的漏洞。受影响的操作系统从Windows NT，Xp到 2012 全线覆盖。在部分python源码里面显示工具开发早与 2012 年，几乎所有的exp都是系统级的远程溢出，不需要什么钓鱼啊，访问网页啊，打开文档等用户交互操作，只要能访问到你机器，就可以攻击，而且是指哪打哪，细思恐极啊!可想而知，这些年来NSA通过这些漏洞在互联网上来去，几乎就是如入无人之境。此处放出来的文件分析发现还并不是所有的文件，不排除有更多的更先进的工具NSA正在使用。
FuzzBunch平台使用的exp
平台框架由python开发，功能采用模块化实现，易于扩展。主要模块如下表所示：
FuzzBunch功能模块
平台使用类似MSF，采用傻瓜化操作，只要指定攻击的IP、Exploit和Payload就可以进行工作。Exp相对稳定，在几台测试的未打补丁的机器上都能成功溢出。
使用Eternalblue溢出XP成功
使用Eternalchampion溢出xp成功
Eternalblue溢出成功后默认在用户的机器上植入Darkpulsar Payload。该Payload的功能相对较少，主要功能有执行shellcode和加载DLL。为以后植入复杂的后门做准备。
这些攻击工具危害是巨大的，好在微软在上个月发布的MS17- 010 的补丁中对这些个漏洞进行了修复。用户未了避免被攻击，需及时更新补丁，由于Windows XP和2003，微软已经停止更新，用户必须手动关闭139， 445 和 3389 等端口，避免受到攻击。
DanderSpiritz 远控平台
DanderSpiritz是泄露工具中的一整套完整的远控平台。由java实现的框架，python实现的插件系统。和许多世面上常见的后门的模式类似，可以主动连接控制端也可以等客户端反弹回来。还有一种模式比较有意思，Trigger模式，向指定的主机发送一个HTTP包或一封邮件去触发后门。
主界面截图
平台可以配置生成PeedleCheap后门。后门可以是EXE也可以是DLL，支持 32 位和 64 位系统。
配置选项中可以指定监听的端口，可以指定反弹的IP和端口，还可以指定要注入的进程名。同时还会生成一对RSA公私钥，供后门中使用。
配置成功生成的后门
后门可以通过Darkpulsar进行植入，也可以单独以文件的形式进行植入，该后门的功能丰富，终端、文件操作等所有想要的功能都具备了。是一个功能非常全面的后门。
终端支持的命令
DanderSpiritz中的功能不仅只有这一个后门那么简单，具体有哪些能力还在研究中，随着研究的深入，肯定还会有新的功能被发掘出来。
总结
从这些泄露的攻击工具中不难看出NSA的攻击步骤，先使用FuzzBunch平台进行溢出攻击，溢出成功后加载Darkpulsar，再通过Darkpulsar植入 PeedleCheap，最终反弹到DanderSpiritz平台。
此次泄露的是完整的一套攻击工具，任何人拿来都经过一定的摸索就可以拿来使用，进行攻击。虽然微软补丁已经发布，FuzzBunch平台可能会失去其作用，但是DanderSpiritz却可以拿来一直使用，危害较大。
四 : 企业流程再造的必要性
企业流程再造是一个 系统工程，为了能够提供充足的“嫑-犇”高素质人才，使员工适应新的工作流程，提高 客户满意度和人力资源管理效率，企业人力资源管理体系必须进行重新设计和重新构建，下面小编给大家讲下企业流程再造的必要性。
（www.61k.com）企业流程再造给人力资源管理带来的新问题
当企业的 工作流程和 组织结构进行 重新设计和构建之后，员工难以迅速适应，如果员工把这种不适应性带到新的工作环境中去必然会阻碍再造目标的实现。因此企业流程再造给企业的人力资源体系带来了新的课题，主要表现为以下几个方面：
1、企业流程再造要求企业的员工不仅是专才，还应是通才。 工作流程的重新设计和构建，可以把分得过细的流程重新 整合在一起，有时也需要员工能够独立完成包含了多项技能的任务。这就要求企业的人力资源体系源源不断地 供给具有综合技能的人才。人力资源 培训体系应当进行重新设计和重新构建，不断提高培训体系的灵活性和适应性?使其适应新的工作流程，从而成为企业再造过程中的加速器。
2、 流程再造要求人事部门从事务性工作中解脱出来，进行高附加值的人力资源管理工作。随着 信息技术的发展，许多公司已逐步利用IT技术(即信息技术)实现了 办公自动化，然而与此不相适应的是，许多公司的人事工作流程依然复杂、繁琐、效率低下，与高新科技环境不相协调。
3、企业再造不仅带来 工作流程的变革，也引起权力的重新分配。企业员工会得到更多的决策权力和自主决策机会，这不仅需要员工具备较高的 决策能力，同时也需要员工更多的主动参与意识。因此，需要对员工进行新的思想观念灌输(企业文化建设)，加强员工对新的 管理模式的认识和理解，从而降低推行新模式可能遇到的风险。
因此，必须把人事工作中一些常规的必要的程序流程化、标准化，借助于大量信息技术，进行人力资源管理流程再造，对企业的人事工作流程重新设计、构建，把企业人力资源管理部门从繁琐的事务性工作中解脱出来，使其有精力进行战略性、高附加值的人力资源管理工作。
人力资源管理部门的重新定位——利润中心
面对严酷的全球化市场竞争和加入WTO的挑战，人力资源管理部门的角色必须实现从 成本中心向 利润中心的转变。企业可以通过对 人力资本的 投资，实现利润增长的目标。
根据企业核心竞争能力的观点，技术、资本规模、产品等虽然也能为企业创造价值，但这种竞争优势越来越容易被 竞争对手所模仿，而人力资源作为蕴含在企业竞争优势中的一种难以模仿的、特定的资源，是保持企业竞争优势的源泉。在未来的竞争中，只要能发挥人力资源的优势，企业就能够通过保持自身的核心竞争能力而获取持续的发展优势。在具体的工作中，人力资源部门为企业创造价值主要从以下几个方向努力：
1、通过员工 职业生涯设计与实施、全方位的 培训、准确的考核、有效的 激励，加强员工的团队协作，提高员工的满意度、参与度，降低员工的流动性，减少 劳动争议。这样有利于提高员工的 工作效率，有利于企业的 技术创新，有利于企业核心竞争力的增强。
2、将 人力资源战略与企业的总体经营战略结合起来，积极推进组织的调整和优化，加强 关键岗位，减少多余岗位和人员，为企业高层提供决策的建议，促进企业成功实施整体战略。
本文标题：企业流程再造-利用泛长尾词造就流量破万企业站61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1