一 : 什么是卖点 卖点的分析
卖点是指卖商品具备了前所未有、别出心裁或与众不同的特色、特点。那么你对卖点了解多少呢?以下是由我们整理关于什么是卖点的内容，希望大家喜欢!
所谓“卖点”，无非是指卖商品具备了前所未有、别出心裁或与众不同的特色、特点。这些特点、特色，一方面是产品与生俱来的，另一方面是通过营销策划人的想像力、创造力来产生“无中生有”的。不论它从何而来，只要能使之落实于营销的战略战术中，化为消费者能够接受、认同的利益和效用，就能达到产品畅销、建立品牌的目的。
(www.61k.com)产品卖点是市场营销的前哨战，是市场营销的突破口。在一般情况下，它比广告词更早地出现，尽管它的光辉后来可能被广告词的光辉掩盖了或融为一体了。
所谓卖点，其实就是一个消费理由，最佳的卖点即为最强有力的消费理由。为产品寻找(发掘、提炼)卖点，这已是现代营销学(广告学、公关学)的常识，随时挂在厂长、经理、广告人、策划人的嘴上了。显然，问题已不在于要不要为产品寻找卖点的问题，而在于怎样寻找到卖点的问题了。卖点的创意，就是专门来讲述这一问题的。
卖点，在现在的市场经济环境里，早已是一个热点词汇，对于卖点的概念，也有无数的学术人士给了无数的定义，但在经济领域的实际应用过程中，我们总是那么难以把握准确。根据十多年的实际经验，阐述一下自己对卖点的战略思考!
给卖点的定义是：对消费者来说，卖点是竞品满足目标受众的需求点!对厂家来说，卖点是竞品火爆市场的一个必须的思考点。而对于产品自身来说，卖点是产品自身存在于市场的理由。
交易对象的需求点
也就是说，卖点是限于交易对象的需求点来展开的，如果所谓的卖点不能解决交易对象的需求问题，那根本就不能纳入卖点的领域。当然，这里的需求是广义的，有物质的需求，也有精神的需求，有有形的需求，也同样有无形的需求。这点说明：卖点是用来解决需求的。
满足目标受众的需求点
卖点是满足目标受众的需求点这是这个定义的必要条件，而优于竞品是这个定义的充分条件。因为有些商品的卖点，可能是没有竞争对手的。
优于竞品中的优于，是一种对比，显示其优势
如果在满足目标受众的需求的对比中体现不出优势，那我们的卖点也不能称之为卖点了。这里面的对比范畴同时是广义的，可能是产品或服务本身的价值上的优势，也可能是时间或者空间上的优势。所以在商品高度同质化的今天，卖点工作更需要研究目标受众的需求，需要将对比的工作做的更宽更深。这点说明，卖点并不局限于商品本身的优势。
竞争是指同样可以不同程度满足目标受众相同或者相似的需求的替代品。在商品品类日益丰富的今天，能满足同一需求的商品也在大量出现，因此，我们在选择竞品时，需要研究，注意选择。只有这样，我们才可能更受目标受众的偏好。
拖人后腿的产品本位
这实际上是一种以消费者为中心的伪营销。最终造成的结果就是：极可能使自己的产品脱离市场需求实际。下面就以房地产营销为例进行分析。
A楼盘是一个目标客户定位为中偏低收入阶层的项目。但开发商为了给产品增加卖点，以此扩大客户面，便规划设计出了横跨平层、错层、跃层、复式等二十余个由70平方米到218平方米的户型;便比对手建施了多得多的景观绿化。这些基于产品本位的卖点并没给A楼盘的销售带来好运。因为中偏低收入阶层能买200多平方米的大户型吗?买得起200多平方米大户型的人岂会愿意和只能消费70平方米的人集群而居?因为不切实际的并无多大实用价值的过多景观绿化，怎不会加大需要转嫁给购房者的购房成本?如此上下都难“站位”的楼盘又怎可能取得理想的销售业绩?
可以看出，本例中基于产品本位增加、提炼的产品卖点，最终却在营销推广中成了拖后腿的“难点”。对本来就需要强调产品策划的房地产产品尚且如此，那对产品策划强调性不强的其它产行业产品而言，如果过多强调产品本位的卖点，又能有好下场吗?!
“围着市场转，以消费者为中心”的口号已在中国喊了十几年。经过如许光景，经过这些光景中的各种新营销的经历与体验，中国企业都真的以消费者为中心了吗?我们所提炼的各种卖点都真的是消费者所想所要的吗?
以“在世界任何地方都能保持高质量通话”为卖点的铱星，相对普通移动通讯的卖点无论如何都算是极具竞争力的。但是，它的卖点在给它带来倍受注目的同时，也给它带来了高昂的运营成本极其转嫁给消费者的高昂消费成本。试想，上十倍于普通移动通讯的手机购置费及话费焉能不将全世界的绝大多数消费者拒之于门外?铱星变“流星”的故事，正是其舍弃了消费者的卖点所一手造成的。
与许多产行业相比，中国的保健品行业似乎是个最懂得“勾搭”消费者的行业。为了与消费者“保健品就应该有功效”的心理熟识对应，纷纷一个劲地违反相关法律法规，及其通过一些“搽边球”的途径来大肆宣扬自己具有某某功效和功效如何如何的好。但这种对接消费需求的做法却是短视与急功近利的，因为它采用的大多是欺瞒的手段。这亦成为了中国保健品市场大风大雨的一个重要原因。
在现实市场环境下历数卖点不是之后，让我们再来看一看买点的力量。
二 : android n是什么？Android N体验易用省电是最大亮点
android n是什么？
Android N是流行的谷歌移动操作系统的下一版本，目前仅供开发者测试使用，在开发社区中经常被称之为“Android Nutella”，Android N体验易用省电是最大亮点，
由于该系统仅供开发人员提前体验和熟悉系统的方方面面，并非下一代安卓的完整版本，因此我们仅能从Android N中大致窥探到一些变化。
android n体验：
下文的体验是在Nexus 6上进行的，完成安装之后，最初的系统给人的感觉与Android Marshmallow非常接近。
然而，在深入探究之下，细微的差异渐次浮现。通知栏的表现与以往不同，向下轻扫之后，包括Wi-Fi、蓝牙以及闪光灯在内关键功能的快捷栏会出现在其他应用通知的上方，而以往用户需要轻扫两次才能看到。
谷歌也进一步提高了安卓处理通知的能力：
在下一代的系统中，应用开发者可以选择在通知栏或是锁屏中显示通知。这一功能目前在大多数谷歌自己的应用中可以看到，例如Hangouts或是Gmail。
谷歌还针对通知添加了一个新的设置快捷键。如果用户从锁屏或通知栏拖出了部分通知，设置图标就会出现。点击之后，系统会询问是否暂时停止、彻底阻止还是对来自该联系人或应用的通知静音。
直接回复通知同样是Android N提供的全新功能：
这是针对Android Marshmallow快捷回复功能的进一步扩充。在Android Marshmallow上，通过一处定制的视图，用户无需启动应用即可针对收到的Hangout消息进行快速回复，就像许多iOS 9应用一样。
在Android N上面，开发者可以将该功能添加进自己的应用中。
多窗口支持
一直以来，多窗口都是三星Galaxy系列手机的常用功能，更是最新Galaxy S7以及Galaxy S7 Edge的主要卖点之一。
因此，谷歌想要将多窗口支持添加进Android N的核心代码的举动也不足为奇。该功能可以在任意打开的应用中被激活，用户只需按下智能手机或是平板电脑的预览按钮即可，也就是界面右下方的矩形按钮。随后，用户可以选择想要打开的另一个应用，同时对窗口大小进行调节。
在实测中，该功能在Nexus 6的Android N上运作良好，能够极大提升工作效率。例如，用户可以一边保持Chrome浏览器的打开状态，以便随时查看参考网页，同时还可以与同事聊天，无需像以往那样在不同应用间来回切换。
多窗口支持同时还提供了更多的操作可能，例如将照片从照相机应用中直接拖放到社交应用中去，然而该操作在实测中没有成功。
画中画
画中画功能也没能在实测中正常运行。该功能针对Nexus播放器以及其他Android TV设备打造。如该功能的名字给出的暗示一样，用户可以将播放中的视频最小化至屏幕一角，如同目前YouTube应用所支持的一样。
这也就意味着，当用户在观看视频的过程中接收到任何重要的通知时，不必暂停也可以处理了。
更长的续航时间以及更低的系统要求
谷歌在这一版本的系统中提高了能耗管理方面的性能，同时也进一步降低了整体的系统需求。
简而言之，这就是谷歌针对Android Marshmallow中Doze功能的进一步扩充和改进。Doze让安卓设备进入定制节能模式，以便降低耗电量。Android N中的这项功能将在屏幕关闭的同时启动，而非在一段时间未有任何动作之后。
为了提高安卓设备的能耗管理性能，谷歌在系统核心结构上进行了少许改动，应该可以让应用开发者更加有效的降低应用的能耗。如果开发者能够充分发挥该优势，那么最终版本的Android N应该远较Marshmallow更加省电。
同时，谷歌也在继续推进Svelte项目，该项目与Android 4.4 KitKat同时推出，旨在降低安卓系统对设备的要求，理论上可以让该系统在低端设备上发挥更佳的性能。
现阶段显然无法对该系统做出客观准确的评价。但是，从上述变动中，我们可以感受到，谷歌倾听了用户以及开发者的心声，给予了他们更多工具来提高系统可用性以及改进能耗方面的问题。在各方的配合下，Android N显然会较Marshmallow更为出色。
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三 : “大话铲屎”获200万天使轮投资，猫粮狗粮痛点背后是月入百万的生意
作者：张洁
来源：新榜(ID：newrancn)
近三天，有数千篇微信文章参与了威海虐狗事件的讨论，阅读数最高的几篇，大都出自一些萌宠自媒体。自媒体人纷纷谴责涉事车主，呼吁动物保护法尽快出台。
今日正式宣布获得范卫锋200万天使轮投资的“大话铲屎”也曾参与发文——《人神共愤：威海车主开车虐狗!(网友评论：你挨打警察都不帮你!)》，阅读数在5.7万。文章结尾，是这个号固有IP形象“屎官”在表达气愤。
▲屎官是“大话铲屎”每一篇内容的主角
自2015年11月运营至今，“大话铲屎”已聚集了10多万用户，以原创漫画为主打特色的内容，主要出自《三体》漫画作者程垚(笔名三土)，以及有过“大爱猫咪控”等多个萌宠号运营经验的楼小新之手。
创始人李玉茹曾是雀巢中国宠物食品业务的高管，凭借对整个宠物产业链的深耕，在开公众号之前，就已创建相应的自有品牌，铺设出一条社群电商之路，如今每月都有上百万流水。
虽说如此，但进入“大话铲屎”的公众号界面，几乎找不到卖货的痕迹，这月入百万的生意，他们是怎么实现的?
“以后真的不能穿睡衣遛狗了”
准备约采访已是下午3点，李玉茹有些抱歉地说，她出去吃碗面回来给我电话，忙到忘了吃中饭，怕采访的时候眼冒金星。典型的创业人状态。
她说原本理想的生活，只是想养些猫狗，铲屎捡屎，种些树木，浇粪种菜。“创业之前本来就接近这种生活了，一创业，立马老实了，理想变得很简单，口渴了喝水，倒头便睡(笑)。”
李玉茹的工作经历很丰富，大学学医，毕业后做了两年内科医生，后来应聘进入雀巢婴儿营养食品部，从做医生到拜访医生，后因偶然的机遇进入宠物食品部，成为一名雀巢宠物食品在中国的开创者。
这样的跨界令李玉茹乐此不疲。打小家里就有宠物为伴，李玉茹对猫猫狗狗一直喜欢得不得了，以往的业余生活就是去市区逛花鸟市场看宠物，现在工作时间就能逛，她一做就是6年多，“每天工作都开心地跟玩儿似的”。
▲现在李玉茹家里，还养着3只狗和6只猫。创业的节奏愈来愈快，她为此半开玩笑说，“以后真的不能穿睡衣遛狗了”
2009年开始，李玉茹在朋友的鼓动下创办传奇宠物连锁，后创办成都派乐比贸易有限公司，做各大国际品牌的商超渠道宠物专柜运营商。
此后几年成绩虽好，但也没能抵挡电商的冲击。2015年，李玉茹终于转变策略，决定从宠物市场的痛点出发做自有产品，并说服美国嘉吉做代加工，开发迈能高端天然粮。
迈能高端天然粮卖得最好的产品主要有：针对参赛犬的赛级犬粮，针对繁殖猫的幼猫粮。
其他产品诸如猫砂、玩具、零食、浴液，不同的品类都有单独的品牌，但都会配合主粮去做开发。
▲围绕主粮形成商品群
新榜：小新和三土是公众号“大话铲屎”的联合创始人，除此之外团队还有哪些成员呢?
李玉茹：公司的核心成员有十三四个，高管有4个人，现在还有专门负责做社群项目和电商的。公众号这边这个月才新增了两个人，此前基本都是小新和三土两个人负责。三土也是六月才变成全职的。
▲“大话铲屎”联合创始人三土
新榜：从市场痛点出发，你们最主要的产品是赛级犬粮和幼猫粮，主要是针对哪些市场痛点?
李玉茹：我举个例子，从宠物行业的犬赛和猫赛的规模和场次以及举办城市和参赛者水平可以看出这个行业的热度，从参赛犬猫的品种和数量可以看出现在的流行品种和未来的流行趋势。这类人群其实是宠物行业的一个重要风向标。
由于这部分人数相对很少，分布散，属于金字塔尖上的人群，所以很少有厂商真正愿意为这种人群做专门的产品开发和生产。
赛级犬要适应不同的环境，要求吃得少，消化好，就像运动员，对食物的要求很高，因为是选美，或者竞技类运动，对肌肉线条、皮毛也有要求，所以配方一定要以满足这些痛点为前提。
▲赛级犬需要精心养护，多价格不菲。图来自武汉壹周
但我们估算了一下，中国这样的人群还蛮多，常年在外参赛选美的狗，大概有1000多只，涉及到将近1000家犬舍，这些犬舍又会辐射到上万家二三级犬舍。
猫的市场在国内刚刚起步，但对幼猫的猫粮要求特别高，不能拉肚子，皮毛要长得好，优质动物蛋白含量要高，一般猫粮是达不到的。
要做宠物行业B端入口
2015年7月，李玉茹开发的自有品牌上市了。
他们最初的推进模式，是与宠物新媒体做广告合作，也找到一些微信大号做投放，但发现转化率很低。
“有些萌宠号自己也说不清自己的用户是不是宠物主。”李玉茹主要观察到两类宠物号。
一类是垂直于某个宠物行业，专业性强，但传播度和趣味性欠佳;一类是占据更多数的萌宠号，内容来源基本是网络上关于萌宠的热点新闻、逗比动图，主要以流量变现，但专业性普遍欠缺。
李玉茹萌生了自己开公众号的想法。
据她介绍，目前国内有5万兽医、8万宠物美容师、1万专业犬舍、5千专业猫舍以及1000名宠物训导师，还有约600万对将猫狗视为家人的溺爱型宠物主。他们想通过内容为这些用户发声，为他们整合需要的信息，继而成为宠物行业专业用户的主要流量入口。
“国内的宠物主有90%都没有完全体会到养宠物的乐趣，如果知道猫在咕噜咕噜叫，其实是在向你撒娇，就能多一次跟他们深度互动的机会，很多问题也能得到解决，带着他们出门，就像是带着有礼貌的孩子，人人都夸你。”李玉茹说。
自去年11月运营至今，“大话铲屎”阅读数最高的文章将近10万，从犬舍、猫舍、兽医，到宠物店、宠物美容师、动物救助……针对每个行业的从业人员，都出过相应的热文，也换来了这些行业的忠实用户。
▲公众号“大话铲屎”至今在各个行业推出的热文与增粉情况，每一篇都以漫画形式呈现，画风激萌可爱
与新榜乐活榜上排名靠前的众多萌宠号相比，“大话铲屎”由于垂直整个宠物行业，因此具备更大的延展性，除了线上的流量积累、品牌塑造，还有打通线下合作渠道，形成行业连结的可能。
新榜：目前的内容基本都是小新来定选题写文案，三土画漫画，有很多比较专业的行业知识，内容的专业性是怎么保证的?
李玉茹：我的朋友中很多是业内专家，他们也是大话铲屎的读者并愿意推广。现在有各种行业内的专家顾问团与主编直接对接，也会提供内容，我只是在发布前最后再看一遍。
▲“大话铲屎”联合创始人楼小新
新榜：为什么你们的用户只定位在专业型用户和溺爱型用户?
李玉茹：专业型和溺爱型可以说是其中的意见领袖，一旦能影响到这些人，其他人也会被他们影响，难度会降低。此外，B端也能直接影响C端，比如一家宠物店可能影响到500或1000个宠物主。
做B端内容我们主要切行业痛点，同时做得更轻松有趣;做C端是想把科普传播更广，让想养宠物的人少犯错。
新榜：你们一周会有两次全图文推送，2-3次单图文推送，此外在发布安排上还有什么规律吗?
李玉茹：猫的话发C端内容多一些，比如这个月发4篇猫，那么3篇都是C端的，因为猫的B端用户基本只有猫舍，其他类别也有但很少，只给猫看病兽医的全国加在一起也不会超过50个人。
狗涉及的专业用户就比较多，比如宠物美容师、训导师，一般是1：1的比例。此外还有一些突然冒出来的热点。
新榜：目前的内容主要是漫画，既然要打造IP“屎官”，那么日后会不会丰富内容的呈现形式?
李玉茹：视频目前在做，会做一个系列，主角应该是三个人：屎官，吐槽的宠物主，训导师。目前还在琢磨剧本。
公众号没有电商入口
背后却有一个月百万的生意
在长达半年的内容积累后，6月中旬，“大话铲屎”正式开始做社群电商。
虽然在公众号界面几乎找不到卖货的痕迹，但据介绍，他们现在每月有上百万流水，B端用户与C端用户的客单价分别达1000元和130元左右。
据李玉茹介绍，他们希望“大话铲屎”仅仅作为行业内容的入口，所以去掉了微信商城的链接，除了社群电商的带动，还有部分来自一些垂直的宠物行业合作账号带来的引流。
与此同时，社群项目也在如火如荼地开展。目前主要有三种：
1. 屎官大学堂：做专业从业人员与业余发烧友的定制培训。
2. 屎官福利社：从公众号用户中甄选社长和产品体验用户，进行电商转换。
3. 迈能俱乐部：人和宠物一起参加的活动，以及有相同爱好的宠物主参加的以人为主的活动，后者主要是跨界合作的内容。
李玉茹觉得在公众号公开报名的效果欠佳，也不利于做电商转化，因此公众号会请有需求的用户加“屎官”的个人微信号，屎官在这个基础上对每个用户进行分类，从姓名职业，到宠物姓名、种类、需求，贴上详细的标签。
▲产品体验用户会为“大话铲屎”写试用报告，某种程度上也是一种背书;屎官目前有两个微信，如今每周都会收到上千个好友请求
有某方面专业背景的忠实粉丝，或许会被选为社长，建群，帮助他们做电商转化。
“如果有用户来咨询，有某一类的需求，我们会让他加相应的群，填写体验表，社长登记好后传给客服，客服再根据表格的情况，做相应的产品派发，快递出去之后则以社长为主，去跟进使用情况，组织订单。”据李玉茹介绍，目前第一期已有100个屎官福利社，2000名这样的产品体验用户，转化成功率相当高。
“大话铲屎”的模式也得到了投资人范卫锋的认可：“随着中国进入老龄化、都市化，宠物会成为很多人生活中越来越重要的部分;李玉茹的产业链知识和资源，有能力实现从国内内容最优质的宠物自媒体向大型宠物社群电商的转变;而它的受众定位和用户黏性，则有利于将用户从专业型向爱好者群体扩大。”
新榜：屎官福利社的社长筛选标准是什么?他们又能得到什么福利?
李玉茹：社长会是产品的忠实用户，大话铲屎的铁杆粉丝，溺爱型或者专业型宠物主，热心助人，有专业养宠知识，表达能力强，愿意花时间在社群，这些人原本也经常帮助别人回答问题或者提供信息，只不过因为被我们选中作为社长。
第一批社长基本都是专业宠物主，比如兽医背景，美容师背景，宠物训导师背景以及家庭繁育者。第二批会根据第一批所有类型社群的统计数据，在全国范围招募。
得到的奖励是：家中宠物被迈能包养，朋友购买获得优惠折扣，获得免费参加屎官大学堂的培训机会和参加迈能俱乐部的会员活动。
新榜：屎官大学堂目前进行得怎么样了?具体如何操作，费用多少?
李玉茹：目前主要是线下，每个班的人数看情况，十几个、上百都有可能，适合知识传播的会做线上直播。目前还没开始，这个星期周五周六会做两次，在成都，主要看医生和学员的时间，以后有外地的客人参加，只要那边粉丝人数足够，时间合适，我们可以把老师请过去讲。一天的费用在600元左右。
这次的主题一个是犬行为学，跟臻爱(联合)宠物医院合作。还有一个关于飞球犬，也是迈能俱乐部的活动。人宠一起参加，是专业型宠物主喜欢的活动。我们希望通过这个飞球犬活动，打造一些明星出来，像运动明星那种。
▲飞球竞赛。图片源自网络
新榜：迈能俱乐部主要是做些什么?都有哪些活动形式呢?
李玉茹：迈能俱乐部是针对我们长期用户做的符合会员属性的活动，不仅限于宠物类别的活动，主要是针对宠物主的喜好开展的活动，比如美食和旅游什么的。目的就是让会员爽翻和觉得尊贵。
现在开始的两个项目，一个是飞球犬活动，针对专业人士做的活动;二是美食类(比如鱼品汇)，这个是跨界合作。最近也接触了做亲子旅游的合作伙伴，准备在亲子旅游项目里面加疯狂动物乐园活动，这个正在筹划中。
新榜：融资之后，下一步有什么规划?
李玉茹：一方面是想把用户这块做得更好，内容方面加强视频的投入;另一方面是做社群的项目，做电商转化，把现在的用户转化到电商部分，让更多场外用户知道“大话铲屎”。
本文由新榜授权转载。新榜(www.newrank.cn)是内容创业者服务平台，涨粉、变现、运营、观察，新榜给你不一样的思路。
四 : 谷歌Android TV的卖点是什么？
腾讯科技 谭思 4月7日编译
谷歌(微博)将推出其下一代流媒体电视盒Android TV的消息已经在网络杂志上“泄露”。毫无疑问，谷歌将加入这个已经拥有苹果Apple TV、亚马逊 Fire TV和Roku电视盒等对手的市场。那么，为了在拥挤的市场中竞争，谷歌Android TV将不得不具备自己的独到之处。
这种类型的信息很少泄露。根据目前的消息，谷歌很可能正在加紧工作，准备很快正式推出Android TV，并已经开始为它造势。Android本身是最知名的品牌之一。至2013年2月，谷歌Android操作系统占据了超过70 %的市场份额。
目前，机顶盒和无线流媒体设备已经令人目不暇接，消费者的选择之多几乎达到荒谬的程度。但谷歌的Android TV的主要竞争对手将只有Apple TV，Fire TV和Roku。它们都是成功的公司，其意图也是相同的：通过自己的渠道将媒体内容发送到电视机上。唯一的例外是Roku，没有自己的渠道。
拥有自己的渠道是重要的。举例来说，亚马逊Fire TV的用户将会购买亚马逊直接向他们推出的电影、游戏、应用程序和其他商品，而不必再向苹果公司iTunes购买歌曲等媒体内容。消费者将被留在渠道之内。推出Android TV可以让谷歌将用户留在Google Play商店里。
谷歌的公关团队解释称，Android TV不是计算平台，而是向互动娱乐内容转移的一个范例。有迹象表明， Android TV重点在于互动的过程，以及在轻松查找和访问媒体内容的能力。
谷歌正在寻求简化步骤的方法，使用户更快地获取他们想要看的媒体内容。谷歌表示，他们正在与应用程序开发人员合作，以使他们的应用程序尽可能简单，将内容直接推送给用户，而不是让用户通过菜单和应用程序来寻找想看的内容。类似于Netflix根据用户的收看记录推荐电影和电视节目，Android TV的设计具有相同的理念。
但在内容方面， Android TV与Apple TV，Fire TV 和Roku公司的产品并没有很大的不同。它们都有大致相同的功能，包括访问像Netflix和Hulu这样的应用程序，并且除了Roku之外，它们都有自己的内部渠道。Fire TV 的设计很有利于利用自己的渠道。亚马逊不同于苹果或谷歌，基于海量的采购数据，它已经知道用户想要什么。Apple TV的优势在于，它能与其他苹果设备无缝连接。Roku产品的用户可以有更多的媒体内容可供选择。
那么，谷歌Android TV的独特之处就在于尽可能直观和简单的界面。这是它的卖点。假设 Android TV的定价是正确的，——不管怎么说，上述公司的硬件不赚钱，Android TV将和其他主要对手处于同一个等级。
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