一 : 图:《完美世界》制造另类 极品角色
千篇一律,毫无个性的游戏角色形象是否让你厌倦了？
查看更多游戏图片
二 : 果果别哭，哥哥来爱你（第十一章）完结篇
“来人啊，有人偷东西了。快来人啊！”一个中年男人抓着一个男孩子。“你竟敢偷老子的东西，不想活了是吧？看老子今天不揍死你。”说完，中年男人将男孩踹到在地。接着又用脚狠狠的揣在男孩的身上。男孩哀求的说：“大叔，我妹妹生病了，需要营养，我不是有意这样做的，请放过我吧？求求你了。”“偷东西还有理了你。今天非揍死你不可。”说着就是一顿拳打脚踢。小野瘦弱的身躯已经伤痕累累。全身上下没有一点好地方。周围没有人帮助小野，不管小野怎么哭喊，都没有人救他。过了好久，小野趴在地上，一动不动。“死了吗？这么容易就死了吗？真是没有用的家伙。”中年男人冲小野吐了一口口水就走了。没有人在意小野死了没有。小野一动不动的趴在地上。手里还死死的攥着果果的弹珠。天空突然下起了大雨。雨水打湿了小野的衣服，头发，还有手里的弹珠。一直静静的躺在那里，像是睡着了一样。周围行色匆匆的走过小野身边，似乎没有人看到小野。
“哥哥，哥哥！”果果从睡梦中惊醒。小雪闻声跑来，“果果，怎么了？哪里不舒服吗？”“姐姐，我梦到个哥哥了。他躺在地上一动都不动。我好害怕。我好想哥哥。姐姐，你带我去找哥哥好吗？”果果泪流满面地说。
“好，果果，姐姐带你去找哥哥。”小雪这几天也很担心小野。小野已经好几天没有来了。
小雪背着果果首先来到果果和哥哥曾经住过的地方。结果没有找到小野。小雪背着果果又在大街上找小野。她们大声的呼喊小野。“哥哥，你在哪里啊？你不要果果了吗？果果好想你啊！”“小野，你在哪里？你快点出来啊！我和果果都很想你啊！”小雪和果果一条街一条街的找。
雨停了。天晴了。夜空明亮了。一群花蝴蝶在天空飞舞着。
“姐姐，你看有好多蝴蝶啊。”果果看着漫天飞舞的蝴蝶。( 文章阅读网：www.61k.com )
蝴蝶一群一群的向前边飞去。似乎在为谁送行。
小雪和果果跟着蝴蝶往前走。在路的尽头发现了小野躺在地上。小雪和果果飞快的跑过去。
“哥哥，哥哥，你醒醒啊！你在怎么了？”果果大声的喊叫着。
“小野，小野，我是小雪。你醒醒啊！”小雪使劲的摇着小野的身体。
小野就像熟睡的孩子，没有任何反应。果果看到哥哥手里的弹珠，泪水止不住的流。
无数个夜晚，果果都是攥着哥哥手里的弹珠入睡。因为，弹珠上有哥哥的体温。不管哥哥在哪里，哥哥的体温都会永远存在。
三 : 一个人的世界（178篇）
一个人的世界，
好美！
美得让人窒息。
一个人的世界，
好静！
静得让人忧伤。( 文章阅读网：www.61k.com )
一个人的世界，
好苦！
苦得让人断肠。
一个人的世界，
好累！
累得长眠梦乡。
一个人，
默默行走在回忆路上，
飘零的思绪随风飘扬。
陌生的，
熟悉的身影，
一个个涌现身旁。。。
微微点点头：“你好！”
轻轻握下手：“你好！”
悄悄端杯茶：‘你好！”
茫茫人海中，
有一个熟悉身影忽隐忽现，
“那是你吗？”
我轻轻地问。
你微微地笑着，
悄悄向我走来，
轻轻握住我的手：
“你好吗？”
我笑了！
开心地笑了，
笑出了声，
笑出了泪。。。
四 : 夏の雨季（特别篇）完结 上
两个跳动的音符，一个已随雪飘去。那个手牵手的舞蹈，也已成了泪中残影。我在寻找，那对展翅的雨蝶，在记忆里，与你共舞……时光是永恒，情谊是永恒，回忆是永恒，姐妹是永恒。来到时光的吊坠里，拉起你纤细的手，轻轻走进回忆。——引
“不要！姐姐！姐姐！”泪水在玉音的眼眶里涌出，她将纤长的手伸向岩洞中，似乎要抓住些什么，可又抓不住。
“诶诶，你到底要不要把你的姐姐救上来啊？怎么女孩子老是爱哭？”天翼在冰岩下朝玉音喊着。
才一眨眼的功夫，琉璃、天翼还有圣翼就已经爬到冰岩洞下面去了，正等着玉音下去呢。
玉音连忙爬下冰岩：“姐姐，还能找回来吗？”
“嗯，我觉得可以。因为冰岩内部是温热的，所以玉琴往下坠至少不会有太大的冲击力，而且内部冰层并不算太硬，应该不会手太重的伤。”
这时，天翼的眼光落在了一颗小草上，是一株冰絮草么？
他仔细观察了这株冰絮草，发现它内部的物质其实并不是完全透明的，而是有一种幽蓝幽蓝的光泽。
难道说，是因为地下温泉的影响，那幽兰色的物质才会逐渐变成透明的吗？
然而，它并没有完全透明的原因又是？
——温度！
这里的温度明显低一点，如果走到另一边，就会像走进了火炉里，奇热无比。
原来如此，天翼立刻让大家分头寻找地下温泉的泉流，或许在那里，可以找到玉琴也说不定。
雪暮平原的地下温泉泉眼在冰山底部，然而，这条地下温泉则流通在各个冰岩里，玉琴落下时，冲击力不小，很可能撞破了冰层，被地下温泉运到了泉流附近。
不过时间不多，冰岩里的x-47可以吸收空气中的氧。如果在这里呆太久，后果恐怕不妙啊。
“快看啊！是水流！”
琉璃欣喜的大叫。大家连忙跑到水流点。
只见到一面冰墙，一直延伸到看不见的尽头。
冰墙中间碎裂了一道小缝，足以让一个人钻进去，缝里有一条清清的水流，水面上浮着冰霜。
琉璃钻了进去，用手掂了掂水，又猛地抽回手来，“好冷！”
“这是怎么回事？”圣翼也钻进缝里，望着水流，沉思了小会，后又让大家进来，告诉大家往前走，或许能找到玉琴。
“姐姐……姐姐……”
玉音在嘴里轻轻喃着“姐姐”，眉头紧锁，心情如激荡的湖水一样不平静。
走着走着，突然又遇见一面冰墙，这冰墙倒是与众不同，透明而又散发光泽，轻轻一碰，隐约能感到烫手炽热。
“x-47……在加热下呈透明颜色，莫非这是……”
“快看看玉琴在不在里面！”
“姐姐……姐姐，姐姐！是姐姐！”玉琴眼角闪过一丝泪光，无比兴奋的对着三人叫起来。
“玉琴？”琉璃轻轻喊了一下，不见回应。
只见玉琴头发披撒，脸色红润，半身在水中楚楚动人。
不，不对！脸色也太过红润了一点，让人有种喘不过气的感觉。
“姐姐？姐……姐？”玉音有些害怕了，“姐姐？姐姐怎么了？为什么不回答玉音？”
圣翼用手轻轻掂了掂冰墙，他眼里闪过一丝惊讶。
——
那不是冰！是x-47啊！怪不得是透明的！
同样，天翼也瞪大了眼睛，他们几乎是同一时间发现的。
又几乎是同一时间对着大家大叫：“糟糕！玉琴现在是极度缺氧，赶快找到这堵冰墙的入口！不然玉琴恐怕有生命危险！”
“怎么会？姐姐……”玉音颤抖着倒在地上，瞳孔缩小，似乎有点不敢相信。
“玉音，快站起来，想救你姐姐的话。”天翼将手伸向玉音，道。
玉音泪水朦胧，她轻轻的说：
“姐姐，是玉音唯一的姐姐，是玉音最喜欢的姐姐。我们可以的，一定可以把姐姐救出来！”
“嗯，我相信。”
说着，她又坚强的站起来，准备去寻找冰墙的入口。
大家都分头去找了，玉音在冰面上走着。
“哒，哒，哒”传来的，只是清脆的脚步声。
慢慢地，视眼有些模糊了，呼吸开始困难，看不见了，就快看不见东西了，我该，去哪里？
——去哪里？找姐姐……
玉音轰然倒地，眼里，泪水里的身影，还是
——姐姐呀！
六年级:琴音的旋律
五 : 为什么说库克就是另一个鲍尔默？看完这篇你就明白了
注：近日有消息称，微软现任 CEO 萨蒂亚·纳德拉在参加 WSJ.DLive 全球科技大会时向媒体坦然承认，微软过去的确因为太执着于 PC 业务而错失了进入移动时代的良机。严格来说，这番话更应该由前任 CEO 史蒂夫·鲍尔默来说。因为他在任期间，微软的确在创新上踯躅不前，十分令人遗憾。而这段历史也让人想起了另外一位 CEO——蒂姆·库克的作为。近日，被《哈佛商业评论》誉为当代创新大师的史蒂夫·布兰克专门发文，将二人做了一番对比。
以下内容来自 steveblank.com，作者 Steve Blank，原标题为《Why Tim Cook is Steve Ballmer and Why He Still Has His Job at Apple》，虎嗅编译。
凌晨我打开电脑，时钟显示的时间是 2016 年 10 月 27 日 4 点 10 分。这个时间提醒我，我电脑背后的总指挥——Windows 还差三天就要过 31 周岁的生日了。也就是说，微软人到中年了。这有点残酷：十几年前，当微软以蓬勃的意气撞线千禧年时，那时还是 PC 的世界，微软也还是软件界的龙头老大;十几年后，PC 式微，而微软也泯然于众了。
这个变化几乎完全是在史蒂夫·鲍尔默这位 CEO 的任期内发生的。2000 年 1 月，这位曾经拿到过哈佛数学系奖学金的、有着犹太血统的美国人从比尔·盖茨手中接过了权杖，从此开始了长达 14 年的掌舵生涯。
如果你认为 CEO 的任务就是不断提升销售业绩，那么鲍尔默无疑是个中翘楚。他在任期间不但主持推出了 Xbox 和 Kinect，而且还拍板收购了Skype 和 Yammer，更重要的是，微软的年销售额整整翻了三倍，年利润也从 90 亿美元 一度飙升至 220 亿美元——总之，这的确是一张漂亮到让人发抖的成绩单。如果微软的目标就是日复一日、年复一年地刷新销售数据，那鲍尔默无疑就是位无可指摘的 CEO;可如果微软的目标是要成为业界常青树，那几乎谁都可以说：鲍尔默这个 CEO 当得不合格。
因为他是以牺牲长期利益为代价才换取了短期业绩的飙升。一而再、再而三，他让微软失去了许多本可以抓住的机会，最终，微软收获了五连败：
在搜索领域，它不敌谷歌;
在智能手机领域，它输给了苹果;
在移动操作系统领域，它被谷歌和苹果双双力压;
在媒体开发领域，它同样负于苹果;
在云技术领域，它败给了亚马逊
这其中，以微软在移动操作系统上的失败最让人唏嘘。离开 20 世纪时，微软在 PC 操作系统界实打实地掌握着全球 95% 的市场份额;短短 15 年过后，全球智能手机保有量已达到 20 亿部，而微软在这类设备的操作系统上却只拥有 1% 的市场份额。一个头脑极其聪明的 CEO，居然让自己的公司在上述 5 个极其重要的领域连吃败仗，这到底是因为什么?
因为好的执行者≠真正的 CEO
微软从来不缺聪明的工程师，单就能力而言，它完全可以在上述五个领域中的任何一个与竞争对手们平分秋色。问题在于，鲍尔默把太多人力都集中在了如何继续吃老本上。Windows 和Office 始终是他最关心的对象，凡与此二者没有直接关系的项目始终得不到他的真正重视，最后自然也就乏人问津了。
2014 年，微软终于宣布：萨蒂亚·纳德拉将接续鲍尔默，成为新一任 CEO。鲍尔默在离任后最终成为NBA洛杉矶快船队老板，而纳德拉则用了两年时间为微软“止泄”，并最终让它焕发出了新的生机。
话题重新回到鲍尔默身上。从盖茨手中接印后没几年，鲍尔默就站到了一个极为艰难的抉择面前：微软是一个产品型公司，它靠着适合于产品型公司的模式在 20 世纪末走得极为成功，可现在，它需要脱胎换骨，需要从产品型公司变成服务型公司，从而为用户提供出色的云服务、媒体服务等等，这真的非常艰难。不知鲍尔默是没有把握完成这一转变，还是并未看到这一转变的需要，总之他最后的选择是：继续执行公司现有的商业模式，以此来搏击这个到处在破旧创新的世界。结果，微软痛失了再也回不来的 14 年。
那么，真正的 CEO 应该是什么样?
首先，他们应当有能力确保某个适合自己公司的商业模式得到彻底而坚决的贯彻。但除此之外，他们还必须是世界一流的创新者。更重要的是，他们必须绝对地以产品为中心、以用户为中心、以不断摸索新的商业模式为中心。他们目光敏锐、行如鹰隼，在嗅觉上时刻先人一步。与此同时，他们也是最为出色的游戏规则制造者，能在市场发生变化前就彻底改变现有商业模式，甚至能创造新的市场……一句话，他们骨子里是真正的企业家。
这群人中最杰出的代表无疑是史蒂夫·乔布斯。借助 3 次改革，乔布斯把苹果这个原本很小众的电脑公司变成了世界上最赚钱、最受追捧的企业之一。2001 年，他拍板推出了 iPod 和 iTunes，让苹果从一家专门销售电脑的公司变成了贩卖音乐的公司;2007 年，iPhone 诞生，它对于苹果乃至全球手机界的影响不言而喻;2008 年，App Store 问世，整个行业被再次改写。这三次改革的特点是：不但改变了产品，而且改变了现有的商业模式，最终开拓了新渠道、抓住了新用户、创造了新市场。结果，苹果公司一次又一次地经历重生，利润也一次又一次地创下历史新高。最终，它成了一个“一直被模仿，从未被超越”的公司。
另外，真正的 CEO 们还有常人不具备的一点，那就是：真的懂得产品并且极度热爱产品。他们始终明白产业/商业模式的现状，明白用户在哪里，也明白要如何带领自己的公司。他们会花时间亲自了解用户、倾听用户，当然也会组建战略委员会并听取高管的意见，但只要自己打定了主意，他们就绝不会被任何人左右。
为什么说蒂姆·库克是另一个史蒂夫·鲍尔默?
好了，现在让我们说说苹果的现任 CEO 蒂姆·库克和该公司的董事会。
那些富有远见、个性独特的 CEO 们都会组建一支具有超强执行力的精锐部队。譬如当年在苹果，为了实现自己的种种构想，乔布斯就在硬件、软件、产品设计、供应链以及生产等各个方面都安插了一批精兵强将。这种做法固然能打造出几近完美的黄金组合，但实际上它也有自己的问题，即：这样的 CEO 固然能吸引住一批富有创新精神的人，但整个团队乃至整个公司却只有他一位灵魂级人物。此人离开后，那些一流的执行者们就会自然而然地挑起大梁，而且其中一位还会身负重托，成为灵魂人物的继任者。在微软，继任者是史蒂夫·鲍尔默;在苹果，继任者则是蒂姆·库克。
我们姑且称他们为“执行型 CEO”。
这类 CEO 很看重稳定性、程序化以及可重复性。所以上任之后，他们的首要任务之一就是止息过去“百家争鸣”的景象，重塑他们理想中的秩序。这样做固然对管理大有好处，但同时，创新精神的死亡也拉开了序幕。那些怀抱这种精神的人纷纷离去，而那些“庸人”却被委以重任。这种变化反过来又加速了创新人才的流失，因为他们最终意识到：原本那个以改变世界为使命的企业不见了，取而代之的，是一个日益庸常的公司。
更何况，这类 CEO 还有一个要命的共同点：他们不爱公司的产品，更谈不上如何驾驭它们。不信，你可以回忆下当年苹果智能手表的发布会，想想是谁在现场做产品演示——乔布斯以前都是自己做产品演示的。
迄今为止，蒂姆·库克执掌苹果已经五年了。他与乔布斯之间的对比，跟鲍尔默与盖茨之间的对比有着惊人的相似：在他的领导下，苹果实现了营收翻番、利润翻番、现金储备冲破 2000 亿美元大关的“宏伟”目标。然而五年来，苹果推出的唯一新产品竟然只是一块手表。想想看吧，如今这个在全球拥有 11 万余名雇员的苹果，五年来只推出了一块手表，其余时间都是在对现有产品进行例行公事般的升级!
于是这个世界终于对苹果不客气了——就像曾经对微软那样。很快，谷歌和亚马逊都率先下注，用Alexa 和 Google Home 等产品告诉我们：未来属于 AI、机器学习和深度学习，人们的生活将很快被各类智能设备包围，如果现在将赌注都押在智能手机上，认为它将来仍是人们与这个世界交互的唯一平台，那就真的失算了。遗憾的是，当对手们亮出这种先见之明时，苹果却还在执拗于用户界面的改善和产品设计的提升。
当然，这并不是说苹果就没有这种未来型产品。问题是，库克这位执行型 CEO 骨子里就缺乏对产品的热爱，可偏偏还要对苹果的未来走向做出规划。这种情况下，难怪苹果在商业模式、市场拿捏和产品的推陈出新上都大不如前了。
董事会们应该从微软和苹果身上学得的教训
不管是微软、苹果，还是其他任何企业的董事会，一旦创新型 CEO 离开，都要面对一个战略性的难题：是要继续做一家不断创新、敢于冒险的公司;还是就全情投入在现有的核心业务上，减少风险成本，实现股东回报的最大化?
从策略上来说，这个问题其实问的是：你是要从公司外部挖一个人来继任，还是在内部提拔一名执行官或者从公司更低一层中去挖掘一名新领导人。
这里面存在着4个方面的挑战。
挑战一：乔布斯 、比尔盖茨(以及20世纪的另一位颇具代表性的创新型 CEO 华特·迪士尼)都选择任命执行主管为继任者，然而他们都错了。他们都误以为具备超强执行力的人同时会拥有对产品的热爱、对用户的激情，以及对市场的洞察。结果，盖茨认为鲍尔默与自己旗鼓相当，而乔布斯也以为库克足能媲美自己。然而历史表明，要想长期在瞬息万变的市场中立于不败之地绝对不能只靠执行力。
挑战二：这并不意味着从外部另挖一位掌舵者就一定是万全之举。因为这样做几乎无疑会招来这样的风险，即：公司里的2号、3号人物会因没能成功继任而失望离开。一旦这一点成为现实，公司董事会失去的可就不止是一位CEO，而是一位 CEO+一连串优秀的执行者了。
挑战三：许多创新型 CEO 他们个人已经成为为公司品牌的一部分了。乔布斯、贝索斯、扎克伯格以及马斯克等人不仅是公司的门面担当，还往往是内部决策的试金石。即使这类人已经离任多年，公司还是会想 “如果是XXX的话，他会怎么做?”，而不是审时度势，仔细琢磨自己当下该怎么办。
挑战四：随着公司不断发展壮大，可能会陷入只注重实现股东短期回报利益最大化的管理误区，因而愈发规避风险，变得越来越保守。大公司和它的股东们都害怕一不小心把多年积累下来的用户、市场份额、营收利益什么的给 “作”没了。这一作风在相对稳定的市场环境中也许尚行得通，那现在要还是这套路，基本上是难以存活的。
今天，选择执行型人才作为继任 CEO 可能并不是最佳选择
初创公司的董事会都清楚，风险是新创企业的天性，创新正是其生命力之所在。创业之始，压根没有流失客户、营收下降一说，从 0 开始，一切都是积累。然而大公司则往往厌恶风险，他们大都会极力践行可复制、可扩展的商业模式，以求能在短期内实现盈利、拿到回报。这种情况下，不断飞升的股价就成了公司存在的意义。然而讽刺的是，在现如今这个环境下，你越是试图紧紧抓住当下的产品或市场，你被颠覆的可能性就越大。
所以请记住：你公司的 CEO 是否以产品和用户为中心，是否善于以高瞻远瞩的眼光不断摸索新的商业模式，将决定这家公司最后是成为市场霸主，还是走向暮年。因为说到底，在这个提倡不破不立的年代，只有这样的 CEO 才能带领公司屹立未来。
本文标题：世界上另一个你完结篇-图:《完美世界》制造另类 极品角色61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1