一 : 推动智能家电国家标准，海尔先行

 流产：按“智商”等级排队

智能家电是指采用一种或多种智能化技术，并具有一种或多种智能特性的家用和类似用途的电器。智能家电中的控制系统应具有类似人的智能行为，如自学习、自适应、自协调、自诊断、自推理、自组织、自校正等。

2012年国家质检总局和国家标准委共同发布《智能家用电器的智能化技术通则》，并于当年9月1日正式实施。要求家电产品按照评定的“智商”等级进行销售，并要将等级标准张贴在家电产品上。

但是令人遗憾的是，该通则在市场上并没有得到真正实施，目前几乎所有的智能家电都没有加贴智能等级标签。这位负责人介绍，原因是智能家电升级换代速度很快，检测标准往往落后于实际产品；且智商高并不一定好用，再加上一些智能家电企业不愿意增加检测费用等原因，因而使这个规定中途“流产”。

这一行业困局，目前有望破解。

破局：智能家电5项国家标准在议

今年9月，海尔立项的5项智能家电标准获国家标准化管理委员会批准：分别为《智能家用电器体系结构和参考模型》、《智能家用电器服务平台通用要求》、《智能家用电器操作有效性通用要求》、《智能家用电器的智能化技术空调器的特殊要求》、《智能家用电器的智能化技术电冰箱的特殊要求》，并在2014年第一批国家标准制修订计划中发布。

智能家电国家标准出台步伐加快，这一标准将为我国智能家电的设计、生产、销售、使用提供统一管理依据。改变这一行业鱼龙混杂的状态，加速智能家电的大规模落地。推动互联网与智能家电之间的生态互联、人与智能家电之间的协同交互以及智能家电的个性化发展。

据了解，家电行业标准的滞后，已经严重掣肘行业的快速发展，企业“各自为战”。其中，在关键的系统标准环节，家电制造企业使用的安卓系统要缴纳专利使用费，在毛利趋薄的背景之下，此笔费用占比不断提升。由于各企业间的系统标准不统一，以及兼容性的不成熟，导致安卓系统难以被完全替代。

技术：加快智能家电产业化

在家电产品的占据绝对领先地位的海尔，为标准的建立发挥了积极有效的引领作用。早在2006年，海尔就主导制定了网络家电行业标准，并于次年正式成为家电行业新标准。今年3月发布的U+智慧生活平台v2.0可以 兼容国际标准Allseen、OneM2M等标准，还可遵循WAPI安全规范。基于这一平台，海尔U+可以实现智能家电跨品牌、跨产品的互联互通。

海尔的领先地位更多的来自其全球领先的技术实力支撑。其在中国、亚洲、澳洲、欧洲、美洲成立了五大研发中心，能够最迅速地整合全球顶尖技术资源。

海尔这一国际家电巨头正加速向平台型企业转型，一端连接用户资源，一端连接专业外部资源，根据用户需求迅速整合全球化资源，持续在用户需求的指导下提供差异化的解决方案。

二 : 魅族官微勾搭海尔 28日推智能家居新品

魅族在周一向各个媒体发出了邀请函，宣布于本月28日举办新品发布会，届时魅族可能会推出5英寸版魅蓝手机以及智能家居新品。

而今天上午，魅族科技官方微博再次发声，内容却是跟海尔有关，这也进一步证实魅族即将与海尔合作，布局智能家居生态圈。

魅族将与海尔合作

小米此前曾与美的合作推出了空气净化器等多款智能家居产品，随后又发布了小米智能家居套装，而魅族布局智能家居生态圈的计划在1月28日也将最终落地。

魅族1月28日举办新品发布会

目前微博上已经有了魅蓝电视、魅蓝手表、魅蓝路由器、魅蓝平板等注册账号，在28日的发布会上我们将会见到魅蓝手机以及其他新品的真面目，敬请期待。

三 : 【聚焦两会】海尔周云杰谈智能家居：要爆发

两会开幕，各路代表开启秀颜值秀气质秀智慧秀情怀秀提案模式。海尔总裁周云杰昨晚接受媒体采访，分享了其最新的提案和思考，亿邦动力网整理了其中与大家居行业相关的几个重要提案。

关于智能家居，周云杰认为，技术上没有多大问题，最主要是如何突破应用场景，把生活化的应用场景和增加的技术结合在一起。

海尔最早搞智能家居和用户平台，差不多小二十年。海尔在智能家居方面以标准的领先性和产品的多元性，以及技术的方案深入性，都有比较大的影响。

周云杰称，一个新的技术和时代从提出到普遍应用，大概需要二十年的时间。物联网的概念提出是在1999年，按照规律，要成熟差不多是在2019年。2017、2018、2019年会迎来物联网时代的大发展，或者是说智慧家庭会上一个很高的台阶。

关于定制家居，周云杰认为用户消费需求的个性化趋势非常明显，海尔在此上面也做了很多研发投入。

海尔是家电领域比较早的定制者，其定制分了三个层次：

第一是模块化定制，模块定制什么概念呢？下单后，给用户配好很多的模块，在模板里面做组合选择，然后形成个性化，这个相对来讲企业操作起来比较简单，消费者选择起来也相对比较简单。

这种定制大概下订单后一周左右就可以把产品交给用户，已经比较成熟。

第二是相对固定的，就不是模块化的，用户提出很多性化的需求，对用户来讲是完全个性化的，海尔把无数个用户的个性化进行整合，在后台模块化，标准化的模块库就可以支持个性化。大概十天到两个月就可以做到。

第三种是完全个性化，例如用户就是要一个球式的圆冰箱，没有多少人要，海尔也可以做，但相对来讲成本比较高。

关于实体经济和虚拟经济的关系，周云杰认为电商和实体店融合一定是一个趋势，未来可能是O+O的模式。

海尔现在探索线下的体验店、网店和以社群为基础的微店，三店合一，只是形态不一样，都是达到用户的体验，或者是说为了提供给用户最好的最佳体验为一种载体。

关于工业互联网，周云杰提了一个建议，即从政策和法律的顶层设计切入，全方位的支持工业互联网平台的建设。特别是支持有实力的大型企业开展互联网平台实践，推动制造业和互联网深度融合来促进制造业企业做大做强，具体的是有四个方向的思考。

一是明确工业互联网的建设作为深化制造业与互联网融合的方向；第二是建造符合国情、适合我国制造业的转型平台，加强平台的领导与政策支持；第三是加强国际交流的合作；第四是建立一个国家工业互联网平台创新中心，培育和推广工业互联网。

周云杰称，海尔COSMO平台为核心的智能制造，意图探寻出与西门子为代表的德国工业4.0、以美国通用电器为代表的美国工业互联网不同的第三极中国版模式 。

整个工业互联网过程中，有两个问题：一个是智能化更聚焦在设备自动化，但设备自动化只能解决高效率问题，很难解决高精度需求，让用户放心问题。所以主要是用互联网思维，怎么和用户连在一起；第二个是整个在智能化过程中能不能把消费者变成一个产消者，既是生产者也是消费者，融入到企业里。

海尔的COSMO平台围绕这两个方向做，构建出三个方面的市场，形成互联工厂服务、大规模定制、大数据服务、网络化协同制造、以及智能智慧服务、检测与认证等八个大平台服务板块。

三个方面为：一个是用户可以全流程的参与大规模定制，实现自己的体验叠代；第二是零距离实现了互联互通，帮助企业构建一个全要素的互联互通的能力，实现了企业和企业之间，企业和用户之间零距离的交互；第三个是形成一个开放，共创共赢的诚信平台。

关于全球化，周云杰称海尔始终坚持以创品牌为核心。在国之外创品牌，赔付期是八到九年，投入非常大，但海尔从创立之初就提出不以出口换汇为导向，而是以创品牌为导向。

在创品牌的过程中，海尔分了三步走，走出去，走进去，走上去。现在海尔是在第二个阶段上，第三个阶段初的状态。海尔现在已经走出去了，也走进了主流渠道，在很多国家已做了市场份额第一，有的是第二，有的是前三位。

目前在全球范围看，海尔是白电第一品牌。

“但是我们想在每一个国家，特别是除了中国市场以外的每一个国家，能做到让当地消费者认为海尔是自己的知名品牌。“

在这个方面做的时候有几个特点：一是坚持把品牌做到用户的心里为主要导向，能够和本土的文化结合，做成他们自己的品牌。所以在某种意义上说得具体点，就是通过本土化来推进品牌的国际化。

第二个方面，结合互联网新模式，把用户体验作为品牌建设的一个核心，让用户参与进来，来塑造品牌。

“大家也看到家电行业相对在全球来看，大家都认为是传统行业，但实际上从电器到网器化的过程中，海尔是做得比较超前的，也是一流的。所以我们希望通过产品从电器到网器化的过程中能够强化用户的体验和参与。“

第三个方面，海尔希望在海外，能够把产品的制造、产品的研发、产品的销售平台，能够和本土的文化融合来推进“人单合一”模式。

收购了三洋家电以后，海尔用“人单合一”模式，在一年之内就实现了扭亏为盈，走上了一个好的开始。今年6月已经整合完的GEA通用家电，在短短的半年中，通过在新项目和转型项目的“人单合一”模式也取得了非常好的效果，今年1月比去年同期增长了百分之十几。

本文标题：海尔智能家居-推动智能家电国家标准，海尔先行
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