一 : OPPO A77和A57买哪个好？OPPO A77与A57全面区别对比评测
OPPO A77与A57全面区别对比评测
我们先来看看OPPO A77和OPPO A57这两款2017新机都有哪些细节方面的区别
从参数对比来看，OPPO A77可以看做是A57硬件配置上的升级版，同时在外观工艺方面也得到了升级。相同的是依旧还是采用相同规格的摄像头、正面指纹识别模块。不同的地方主要在于屏幕尺寸、分辨率、处理器、电池容量、价格等，下面我们具体对比看看。
一、外观对比
OPPO A57基本可以看做是R9的缩小版，或者说是mini版，正面配备5.2英寸屏幕，配备2.5D弧形玻璃与较窄的屏幕边框。屏幕底部依旧配备了成熟的指纹Home键，整体正面设计十分成熟。
OPPO A57正面外观
OPPO A57背面依旧采用了典型的三段式设计，金属背面使用了十分细致的研磨，背部没有明显“搁手”的感觉，而且使用了精细的喷砂工艺，触感与R9类似。
OPPO A57背面外观
我们再来看看A77的机身设计，不妨发现其外观设计跟前不久发布的R11极为相似，采用的不是金属三段式设计，而是微缝天线设计，正面采用更窄的边框，看起来更为圆润，一体感更强了。
要论哪款更好看的话，毋庸置疑肯定是后续新上市的A77新品，颜值更高，工艺更精湛了。
二、OPPO A77和A57性能、拍照等方面对比
屏幕方面，A57采用的还是比较过时的720P分辨率，要知道1599元这样的价位，不上1080P分辨率竞争力不足。而新品A77就显得有诚意多了，直接上了1080P主流显示屏。
性能方面，OPPO A77搭载了规格更高的高通骁龙625八核处理器，4GB运行内存和64GB存储空间。而OPPO A57则搭载的是规格稍低的高通骁龙435八核处理器，3GB运行内存和32GB存储空间，以下是两者安兔兔跑分对比。
根据高通芯片的划分，骁龙400系列定位入门、骁龙600系列定位主流，而骁龙800系列定位高端，显然骁龙435属于入门系列处理器。骁龙435采用A53架构的骁龙435八核心处理器，核心频率1.4Ghz，GPU为Adreno 505，定位用户，我们可以看做是骁龙425的升级版。下面我们还是来看看OPPO A57安兔兔性能跑分成绩如下。
OPPO A57安兔兔跑分
OPPO A77安兔兔跑分
从跑分对比来看，OPPO A77安兔兔跑分在6.5万分左右，而OPPO A77安兔兔跑分则为4.4万分左右，两者跑分大约相差2万分，性能差距还是比较大的。简单来说，OPPO A77性能更强，相信在游戏过程当中有着更为出色的表现。
价格方面，OPPO A77新品上市价为2199元，而老款A57售价1599元，时隔600元差距，价格来说比较明细的。
对比总结：
虽说A57是一款过时的老产品，但不可否认的是，正是OPPO这样的定价使得这款产品在当是一度成为了爆款。但时代在发展，智能手机日益成熟，用户的需求日益多样化，很显然A77作为一款新品更能满足用户的多样化需求，更值得推荐。
以上就是本篇文章的全部内容了，希望对各位有所帮助。如果大家还有其他方面的问题，可以留言交流，请持续关注61阅读！
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二 : 大阿尔克那3女皇牌面详解[图]
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这是一张对感情的描述十分积极的牌。［www.61k.com]女皇是完美到极致的女性，是孕育大地的母亲。牌面中洋溢着母性特有温柔的女皇手中拿着象征权力的权杖，她主管着生命的诞生、孕育和大地的丰收。她象征幸福的爱情、优越的物质生活，同时她也在警告人们，过于安逸的生活将导致奢侈和懈怠。
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牌面正立时，这张牌代表脚踏实地的工作最终将得到事业上的成就，经过努力得到的经验将帮你在以后的成功路上走得更加顺利。感情上拥有优雅与毫不保留的爱，同伴侣的时光充满了感情和快乐，并拥有非凡的活力，它也可以形容怀孕。
牌面倒立时，工作中即便脚踏实地也无法达到要求，发现不足正在努力改正。感情上过于追求理想化，无法容忍有缺陷的感情。在家庭或两性关系中可能会遇到困难，关于孩子的问题上，它可能意味着流产、堕胎或生产。
正位：繁荣、感情丰富、信仰坚定、心胸开阔、生活优雅、财运佳、公众人物、有魅力的女性、充实的爱、有结果的恋情、怀孕
逆位：平庸、任性、迷惑、内心动摇、不思进取、自负、傲慢、疲倦、浪费、虚荣心强、计划搁置、不良的男女关系、不孕、流产
三 : 京东副总裁邓天卓详解O2O的下一个帝国（绝对干货）
先做一下自我介绍，我是2004年进入电商行业，最早在美国，2009年底回国想在国内创业，发现完全不了解中国市场，不了解中国VC的运作方式，不了解中国企业的管理方式，所以去了中国移动，在中国移动工作了一年半多，负责集采，用电商的手段集采，负责当时中国最大的B2C商城积分商城，一年能做到300亿左右。2011年我离职开始创业，创立了“今夜酒店特价”。
在2013年9月，当老刘(刘强东)在美国读哥大(哥伦比亚大学)的时候，我们碰巧在哥大附近吃了一顿饭，当时觉得创始人之间的差距可能就是格局的差距，我当时看到了我和老刘的差距，与其守在一个小的创业公司，盘着自己几亿的盘子慢慢往上涨，还不如进入一个增长更快的车道，所以后来我就加入了京东。现在京东主要负责O2O方面的发展。
四个供应链
我们可以先把市场上公司正在做的分一下类，主要有信息供应链、流通供应链——就是大多数的物流，制造供应链和金融供应链，不同的公司在这当中所花的精力和做出的贡献是完全不一样的，所以商业价值不一样。
首先谈谈信息供应链和金融供应链。根据我长期以来的研究和个人理解，一直以来市场上集中精力做信息供应链和金融供应链的巨头公司，不管是旧还是新的解决方案，大家都是在这几条供应链当中通过提升效率，找到自己生存的空间。
早期崛起的C2C电商平台解决几个问题，第一是帮你找到商品，第二是当你找到这个商品的时候，它能够帮你找到售价最低的商品。传统的零售是你开了一家店，这条街上其他的店都是你的竞争对手，但是C2C平台把这个事情放大了，信息供应链的效率得到了极大的提升，你开一家店，你和全国的商家比价格，所以能让用户以非常低的成本快速找到商品，从而协助其购买，让其在整个平台上完成一个从虚拟的需求变成一个订单的过程，这是整个电商在信息供应链上的贡献。
第二块是流通供应链，京东干的就是这个事，对传统的线下实体零售商家而言，从笔记本厂商下线，到它的分拨中心，到门店，到陈设，到展示，到用户手里平均时间是1个月?2个月，根据摩尔定律每18个月电脑价格会降一半，这么长时间有多次的搬动，它要占据仓储，它要压着现金流，本身又在叠加，所以线下商家如果没有18%?20%的毛利，则撑不住这个品类，它的损耗就是这么高。
互联网有两个特点，第一是爆款，可能10%的商品占了90%的营业额，卖爆款的时候它的流通速度是极其惊人的，你在京东上买的笔记本，通常出厂日期基本在3天到一个星期，而且当中的搬动环节都砍掉了，基本上是厂家到京东到用户手里，京东不仅是零售商的角色，还是所有服务商的角色，整体通过提高周转效率，降低它的流通成本，提升它的体验，能够让这个品类加价率在10%以下。
按照老刘的理论，京东的核心目标是希望能够减少商品搬动的次数，提升商品流通的速度，然后来打造效率的提升。但你再看中国目前整个商品流通的各级成本结构，流通成本占比非常大。
再说制造供应链，福特第一个让整个世界特别是经济学家认识到制造供应链通过规模化可以大幅度提高效率，但在中国其实非常多品类制造供应链的红利已经吃完了。我们能看到行业内其他巨头公司通过信息供应链的提升达到这么大的体量，京东通过流通供应链的提升同样占据这么大的市场。但制造供应链我们一直没有注意到，由于它的高效性，做一些新的品类的时候，制造供应链也存在很大的空间和机会。
比如说生鲜，中国的生鲜流通费率是60%-70%，美国是20%，日本是18%。假如我们能够把生鲜制造供应链的效率提升，比如规模化生产，产地标准化，从地里面一出来就开始冷藏，砍掉所有批发市场，砍掉用户拣选，降低毛菜在空气当中暴露的损耗流失，我们有机会把把生鲜品类的效率提升一倍，也就是把流通费率降到30%左右。这其实更多涉及的是制造供应链方面的问题。
第四个是金融供应链，我们的制度让全社会的金融成本都极其高，为什么突然大批互联网金融公司崛起发展，背后原因就是原来的行业和解决解决方案实在太低效了。
今天整个市场当中，那些非常守信的零售商在承担着市场波动的成本，但他们的生意本身其实没有那么多波动，是因为传统融资机构根本无法知道公司真实的运营情况怎么样，但是今天互联网公司有能力把波动识别出来，把风险识别出来，靠全领域的数据来降低整个金融风险的成本。
我就举一个例子，今天在京东上卖手机的很多品牌厂商，他们用的是京东的现金，他们上游供应商用的也是京东的现金，可能往上三层的上游用的也是京东的现金，因为我们对这个行业的经营了如指掌，我们知道这种型号的这种定价在未来能卖出多少，而且我们有能力卖出去，我们能够用非常低的成本提供现金，让他们高速的发展。
另外到用户端也一样，“京东白条”平均购物的金额是普通用户的10倍以上，所以这些人优先开通了白条，他在京东有一张指定渠道的信用卡，这是我们对用户的授信，白条的好处是你能够把一个大的消费降低成无数个小额消费，就是降低大额消费的门槛，特别是对高客单价的客户来说，是一个非常有利的武器，能够作为一个杠杆刺激和撬动消费。所以这里是金融供应链能够提升的点。
未来能把金融供应链做好的是掌握数据的公司和人，什么叫大数据?我认为大数据是大公司的数据，这是真正有价值的，我们和商务部、和国家各个部委去对大家眼中的零售和趋势数据，我们看得更及时，更深入，更真实。我们每个包裹都是快递员送出去的，这都是真实的。
从这个角度来讲，真正有机会提高金融供应链效率的可能是那些掌握交易的人，而不是那些拥有着现金资源或者融资渠道的人。这个规律如果真的能研究明白，我觉得中国还能再往前快速发展20年。
产生变化的两个动因，第一是效率提升，新的解决方案一定要比旧的解决方案成本更低，效率更高;第二从用户和客户的角度来讲，要有非常强的体验提升，用户行为才有可能发生迁移进入新的领域。
在投资构建我们自己的生态体系方面，出行这块我们投了易车，吃的这一块我们投了“饿了么”、投了“到家美食会”，这个月初我们又投了永辉超市，生鲜这个市场今天是空的，当我们真的下决心进入的时候，我们可能要换一种思维方式来想，怎么样用一个新的解决方案来抓住这个领域的机会，所有的能力都是不一样的。
再回到我们内部来说，有几大战略，这可能会坚持几年，当中有渠道下沉，我们这一仗基本上打赢了我们发现用户大量的来到京东，停在京东就不走了，特别是每年过年，京东过年不放假，京东还送货，他们就来了，就不走了。
但是在下一级的城市，因为我们的仓储还没有布进去，用户体验和其他相比没有太大的区别，所以用户还没有那么坚决来到京东，但是当我们把仓储物流配送服务能力都铺下去的时候，能够让这些城市的零售效率提升很多的时候，可能我们就能抓住这个市场，我们已经在渠道下沉的很多个点看到极高速的增长。
京东五大战略
我们现在花非常多的时间和精力在生鲜上，现在新西兰的羊腿运到中国，更高的品质，更好的口感，比我们内蒙的羊腿还要低20%的成本，今天全球供应链已经把我们的一线企业摆到了世界的视角，你要去看一下真正竞争力的东西在哪，国际化能够把我们整个竞争直接拉平，我们正在研究能不能通过我们跨境物流、仓储、配送服务把全世界的商品拉平。
O2O的机会
再回到O2O，去年我们刚进入O2O之后，开始按品类看快疯了。我们划了有200多个品类，然后列了一下公司，发现有1300多家公司，从去年的6月份到今年，我们自己亲自见了200多家公司，我们一直在聊各种各样的合作，这当中我们也投资了不少公司。
但是从整个大的框架来看，基于我们的两个基本判断，我们大概把市场分成四个象限。第一、互联网对于实体经济的渗透是越来越深的，所以我们会从信息逐步走向交易。第二，用户行为是从“到店”到“不到店”，因为人是越来越懒的。
到店的信息只有点评的商业模式存在;到店的交易只有团购是比较成形的;不到店的信息就是在线的信息对称，这个行业已经开始发生集中化，上升势头没那么猛;而现在几乎所有公司都在做不到店的交易，这几个象限从资本价值上可以看出来。
你看点评领域，在这个领域全世界最大的公司就是trip Advisor，这两天也跌到100亿美金左右。团购公司GroupOn现在已经跌到10亿美金多了，而它最高峰的时候曾经是个将近200亿美元的规模。国内目前很多极具代表性的创业公司，都提到了“到家”这个概念。
今年我们把京东的O2O确立了一个品牌叫京东到家，是一个道理。我们判断的未来是，互联网是从信息走向交易，用户会从到店变成不到店，而当我们去做这些不到店交易的时候，发现对于原有的解决方案来讲，我们的效率提升不是一点半点，体验提升不是一点半点，这是我们的生存空间，这是京东到家的来源。
京东从自营B2C模式为什么发展到后来也开始做开放平台，因为在选择性上必须要做妥协，必须让用户觉得需要的东西买得到。但是发展过程中突然发现，成熟用户对价格也敏感，只不过这个价格他会更综合来看，不仅是商品的价格，也包含你在购买当中所花的精力、花的时间，当我们把价格视作一个生态体系来看的时候，B2C的优势会显现——不只是送货快，而是每一个环节的服务都是可预期的，每一个环节的时间成本都是可控的。但是最后当整个市场开始拼便利性的时候，B2C的成本就上来了，在美国、中国、日本都看到了同样的趋势。
再回到刚才的四个供应链，当信息供应链不是大问题的时候，你给用户3千万的商品和3亿的商品，他没有感觉，他可能只有0.1%的概率找不到他想要的东西，这当中的差异性没有那么大，但是当每一个接触点服务可预期的时候，这个差距就拉开了，这也是这些国家B2C超过C2C主要的原因，是因为用户拥有这个商品的总成本是最低的，效率是最高的，体验是最好的，这三个因素也一直引导着整个市场的迭代和进化。
今天我们在做O2O的时候，我们发现O2O领域价格可能不是很高，举个便利店的例子，它的价格极其糟糕，是整个零售体系中效率最低的一个，零售店的平均加价率20%?30%，选择性非常少，一个店只有一千个SKU、两千个SKU，你到大卖场都有15000到20000个SKU，你到京东商城都有几千万个SKU，但是它的便利性非常好，也就是在日常高频低额的消费场景下，大家更倾向于选择便利性而丧失价格和选择性。
但其实你想一下，我们有没有这个机会把这三个事同时干了，其实是可以的，我在保障便利性的情况下，保障价格，而且保障选择性，互联网是可以把这三件事同时兼顾的，这是我们整个O2O，我们对本源性问题的识别不一样。
可以做一个大胆的预测，当O2O这一大波公司包含京东到家在内都发展起来，便利店是不是会被干掉?便利店一旦发生密度下降，它就变得不那么便利了，现在超市和便利店已经面临经营困境，人力成本在上升，工业成本在上升，营销成本在上升，因为有一堆效率更高的公司在打更低的毛利。
这张图是2008年的调查数据，讲的是2007年美国各个品类的渗透率，这张图一直到2013年我们才觉得应该这样看，如果2008年我们看懂了就会非常坚决地调整。
这张图有两个信息，第一，大家可以发现今天世界上非常流行的两种平台都是干左边出身的，京东是干电子产品，亚马逊是干图书，iTune是干音乐和视频，包括Netflix，就是早期互联网渗透率高的这些垂直平台有机会优先平台化。一上来干电商就干这些品类的公司，基本上都变成了并购项目，其实这些团队都很好，基本上没有在品类上犯更多的错误，但是一旦这个品类不行，就注定这家公司没有机会成为平台，一上来都干这些品类的公司几乎都挂了，只有行内的人知道这些品类曾经存在过电商，因为实在太难了。
第二个解读，这些品类我今天依然用产销的方式在做，这些品类大多数是用开放平台的方式在做，这些品类是今天整个O2O最热的品类，不同的商业模式和运营手段来解决不同品类的电商化的问题，这是为什么O2O能从这边干起，而不是从成熟品类干起，这也是为什么我们会投永辉。
3C品类是我们已经找到答案的，绝对先进的模式就是京东商城模式。但是我们真正需要找的核心伙伴做的是未来grocery和beverage，我们的投资是买未来，而不是买过去，这是最大的区别。
所以其实这张图挺悲观的是，非常多的人进入电商领域，手上的品类不行，你就永远没有机会了，确实是这么残酷的，电商行业我们有非常多的好朋友，非常勤奋，每天工作16个小时，每周工作7天，每年都是这样，但最后都会被几家巨头公司收购，因为大家手里的商品不行。
我们再从另外一个角度来看一下零售，我们国家的整个社会零售消费差不多26万亿到27万亿，对比房地产新增每年是9万亿，我们按照品类分一下，看看品类的情况是怎么样的，我们突然发现这张图和上一张图很像，排在前面的两个和这边后面的两个，最大的品类反而是最难电商化的。
万亿以上品类有六个，我们京东干了四个，并且我们认为已经找到解决方案。但是这两个品类传统的京东模式可能干不了。这张图是我们最大的投资逻辑，也是最大的发展逻辑，这也是我们去年把O2O其他所有业务线都停下来，着重干生鲜的原因，因为机会在这里，生鲜比汽车市场有一个更性感的地方，它的频次特别高，我们自己测算下来，京东到家的购物频次差不多是京东商城的4倍，而且现在还处于很早期的阶段。
生鲜的效率非常低，我们真正生鲜的流通量一年是1.7万亿，而线上渗透率非常低，这个领域的效率提升空间是非常大的。在生鲜当中再仔细看哪些品类可以优先杀出来，能够做成流量品类，能够有机会在这个品类内优先平台化，我发现是水果，特别是进口水果。
去年年底我们投了天天果园，在上海，他们花极大的成本控制品质降低成本，比如26毫米直径的车厘子，在超市的价格一般是120块，我们能做到49块包邮送到你们家桌面上，从产地摘下这个车厘子到你的手里不超过48小时，全球直供，天天果园在一些爆款上采购量超过沃尔玛，达到全球第一，它只用了很少的SKU，这是这个品类新的游戏规则。我们一直在看这些品类，哪些品类能够优先电商化，哪些品类能够顺手做，但是这个过程在未来的三到五年，大家可以看到整个社会效率的提升。
这是我们画的现在的生鲜全国供给结构，每个环节平均加价20%到30%，非常高，其实我们的目标是从这边直接连接到消费者，但是早期我们必须要有现有的货去验证消费者的需求，砍掉一些环节，提升一些环节的效率，从种植直接连接消费者，这样干比较重，直接做一个比价平台远远解决不了这个行业的问题。
京东到家现在主要是验证用户需求的一个产品，这个品类能不能电商化，当这个品类电商化的时候，用户的行为趋势是什么样，他买什么样的东西，在什么时间买，购买的频率怎么样，对这个产品的期待是什么样，对这个产品的包装、尺寸要求是什么样，这个订单的增长远远超过我们的预期。
为了推京东到家，我们推出了京东众包，用社会化的方式，把运营能力提升起来，而且能够抵抗它的波动性，因为以前京东商城的波动性差，过去是3~5倍，但是今天我们发现京东O2O的波动性有可能是40倍~50倍，靠自营是没办法，只能靠社会化的方式把它的效率提升，成本降低。
京东现在的市值在三五百亿美金，未来我们会超过其他竞争对手，这只是时间的问题，原因分析过了，我们能够抓住整个市场增长红利，什么时候电商能够干到零售的50%，靠的是以前不能电商化的品类我们把它电商化了。
所以为什么O2O是老刘亲自抓的一个项目，因为我们看到了它的未来，而且在这个过程中，我们需要做无数多的实验，要尝试无数多的方式，而以前在B2C时代和开放平台时代，我们前面还有老师，但是今天京东做O2O，我们前面已经没有老师了，只能靠自己。
四 : 绝对干货！京东副总裁邓天卓详解O2O的下一个帝国！
摘要：邓天卓说，为什么O2O是老刘亲自抓的一个项目，因为我们看到了它的未来，而且在这个过程中，我们需要做无数多的实验，要尝试无数多的方式，而以前在B2C时代和开放平台时代，我们前面还有老师，但是今天京东做O2O，前面已经没有老师了，只能靠自己。
先做一下自我介绍，我是2004年进入电商行业，最早在美国，2009年底回国想在国内创业，发现完全不了解中国市场，不了解中国VC的运作方式，不了解中国企业的管理方式，所以去了中国移动，在中国移动工作了一年半多，负责集采，用电商的手段集采，负责当时中国最大的B2C商城积分商城，一年能做到300亿左右。2011年我离职开始创业，创立了“今夜酒店特价”。
在2013年9月，当老刘(刘强东)在美国读哥大(哥伦比亚大学)的时候，我们碰巧在哥大附近吃了一顿饭，当时觉得创始人之间的差距可能就是格局的差距，我当时看到了我和老刘的差距，与其守在一个小的创业公司，盘着自己几亿的盘子慢慢往上涨，还不如进入一个增长更快的车道，所以后来我就加入了京东。现在京东主要负责O2O方面的发展。
四个供应链
我们可以先把市场上公司正在做的分一下类，主要有信息供应链、流通供应链——就是大多数的物流，制造供应链和金融供应链，不同的公司在这当中所花的精力和做出的贡献是完全不一样的，所以商业价值不一样。
首先谈谈信息供应链和金融供应链。根据我长期以来的研究和个人理解，一直以来市场上集中精力做信息供应链和金融供应链的巨头公司，不管是旧还是新的解决方案，大家都是在这几条供应链当中通过提升效率，找到自己生存的空间。
早期崛起的C2C电商平台解决几个问题，第一是帮你找到商品，第二是当你找到这个商品的时候，它能够帮你找到售价最低的商品。传统的零售是你开了一家店，这条街上其他的店都是你的竞争对手，但是C2C平台把这个事情放大了，信息供应链的效率得到了极大的提升，你开一家店，你和全国的商家比价格，所以能让用户以非常低的成本快速找到商品，从而协助其购买，让其在整个平台上完成一个从虚拟的需求变成一个订单的过程，这是整个电商在信息供应链上的贡献。
第二块是流通供应链，京东干的就是这个事，对传统的线下实体零售商家而言，从笔记本厂商下线，到它的分拨中心，到门店，到陈设，到展示，到用户手里平均时间是1个月〜2个月，根据摩尔定律每18个月电脑价格会降一半，这么长时间有多次的搬动，它要占据仓储，它要压着现金流，本身又在叠加，所以线下商家如果没有18%〜20%的毛利，则撑不住这个品类，它的损耗就是这么高。
互联网有两个特点，第一是爆款，可能10%的商品占了90%的营业额，卖爆款的时候它的流通速度是极其惊人的，你在京东上买的笔记本，通常出厂日期基本在3天到一个星期，而且当中的搬动环节都砍掉了，基本上是厂家到京东到用户手里，京东不仅是零售商的角色，还是所有服务商的角色，整体通过提高周转效率，降低它的流通成本，提升它的体验，能够让这个品类加价率在10%以下。
按照老刘的理论，京东的核心目标是希望能够减少商品搬动的次数，提升商品流通的速度，然后来打造效率的提升。但你再看中国目前整个商品流通的各级成本结构，流通成本占比非常大。
再说制造供应链，福特第一个让整个世界特别是经济学家认识到制造供应链通过规模化可以大幅度提高效率，但在中国其实非常多品类制造供应链的红利已经吃完了。我们能看到行业内其他巨头公司通过信息供应链的提升达到这么大的体量，京东通过流通供应链的提升同样占据这么大的市场。但制造供应链我们一直没有注意到，由于它的高效性，做一些新的品类的时候，制造供应链也存在很大的空间和机会。
比如说生鲜，中国的生鲜流通费率是60%-70%，美国是20%，日本是18%。假如我们能够把生鲜制造供应链的效率提升，比如规模化生产，产地标准化，从地里面一出来就开始冷藏，砍掉所有批发市场，砍掉用户拣选，降低毛菜在空气当中暴露的损耗流失，我们有机会把把生鲜品类的效率提升一倍，也就是把流通费率降到30%左右。这其实更多涉及的是制造供应链方面的问题。
第四个是金融供应链，我们的制度让全社会的金融成本都极其高，为什么突然大批互联网金融公司崛起发展，背后原因就是原来的行业和解决解决方案实在太低效了。
今天整个市场当中，那些非常守信的零售商在承担着市场波动的成本，但他们的生意本身其实没有那么多波动，是因为传统融资机构根本无法知道公司真实的运营情况怎么样，但是今天互联网公司有能力把波动识别出来，把风险识别出来，靠全领域的数据来降低整个金融风险的成本。
我就举一个例子，今天在京东上卖手机的很多品牌厂商，他们用的是京东的现金，他们上游供应商用的也是京东的现金，可能往上三层的上游用的也是京东的现金，因为我们对这个行业的经营了如指掌，我们知道这种型号的这种定价在未来能卖出多少，而且我们有能力卖出去，我们能够用非常低的成本提供现金，让他们高速的发展。
另外到用户端也一样，“京东白条”平均购物的金额是普通用户的10倍以上，所以这些人优先开通了白条，他在京东有一张指定渠道的信用卡，这是我们对用户的授信，白条的好处是你能够把一个大的消费降低成无数个小额消费，就是降低大额消费的门槛，特别是对高客单价的客户来说，是一个非常有利的武器，能够作为一个杠杆刺激和撬动消费。所以这里是金融供应链能够提升的点。
未来能把金融供应链做好的是掌握数据的公司和人，什么叫大数据?我认为大数据是大公司的数据，这是真正有价值的，我们和商务部、和国家各个部委去对大家眼中的零售和趋势数据，我们看得更及时，更深入，更真实。我们每个包裹都是快递员送出去的，这都是真实的。
从这个角度来讲，真正有机会提高金融供应链效率的可能是那些掌握交易的人，而不是那些拥有着现金资源或者融资渠道的人。这个规律如果真的能研究明白，我觉得中国还能再往前快速发展20年。
产生变化的两个动因，第一是效率提升，新的解决方案一定要比旧的解决方案成本更低，效率更高;第二从用户和客户的角度来讲，要有非常强的体验提升，用户行为才有可能发生迁移进入新的领域。
在投资构建我们自己的生态体系方面，出行这块我们投了易车，吃的这一块我们投了“饿了么”、投了“到家美食会”，这个月初我们又投了永辉超市，生鲜这个市场今天是空的，当我们真的下决心进入的时候，我们可能要换一种思维方式来想，怎么样用一个新的解决方案来抓住这个领域的机会，所有的能力都是不一样的。
再回到我们内部来说，有几大战略，这可能会坚持几年，当中有渠道下沉，我们这一仗基本上打赢了我们发现用户大量的来到京东，停在京东就不走了，特别是每年过年，京东过年不放假，京东还送货，他们就来了，就不走了。
但是在下一级的城市，因为我们的仓储还没有布进去，用户体验和其他相比没有太大的区别，所以用户还没有那么坚决来到京东，但是当我们把仓储物流配送服务能力都铺下去的时候，能够让这些城市的零售效率提升很多的时候，可能我们就能抓住这个市场，我们已经在渠道下沉的很多个点看到极高速的增长。
京东五大战略
我们现在花非常多的时间和精力在生鲜上，现在新西兰的羊腿运到中国，更高的品质，更好的口感，比我们内蒙的羊腿还要低20%的成本，今天全球供应链已经把我们的一线企业摆到了世界的视角，你要去看一下真正竞争力的东西在哪，国际化能够把我们整个竞争直接拉平，我们正在研究能不能通过我们跨境物流、仓储、配送服务把全世界的商品拉平。
O2O的机会
再回到O2O，去年我们刚进入O2O之后，开始按品类看快疯了。我们划了有200多个品类，然后列了一下公司，发现有1300多家公司，从去年的6月份到今年，我们自己亲自见了200多家公司，我们一直在聊各种各样的合作，这当中我们也投资了不少公司。
但是从整个大的框架来看，基于我们的两个基本判断，我们大概把市场分成四个象限。第一、互联网对于实体经济的渗透是越来越深的，所以我们会从信息逐步走向交易。第二，用户行为是从“到店”到“不到店”，因为人是越来越懒的。
到店的信息只有点评的商业模式存在;到店的交易只有团购是比较成形的;不到店的信息就是在线的信息对称，这个行业已经开始发生集中化，上升势头没那么猛;而现在几乎所有公司都在做不到店的交易，这几个象限从资本价值上可以看出来。
你看点评领域，在这个领域全世界最大的公司就是Trip Advisor，这两天也跌到100亿美金左右。团购公司GroupOn现在已经跌到10亿美金多了，而它最高峰的时候曾经是个将近200亿美元的规模。国内目前很多极具代表性的创业公司，都提到了“到家”这个概念。
今年我们把京东的O2O确立了一个品牌叫京东到家，是一个道理。我们判断的未来是，互联网是从信息走向交易，用户会从到店变成不到店，而当我们去做这些不到店交易的时候，发现对于原有的解决方案来讲，我们的效率提升不是一点半点，体验提升不是一点半点，这是我们的生存空间，这是京东到家的来源。
京东从自营B2C模式为什么发展到后来也开始做开放平台，因为在选择性上必须要做妥协，必须让用户觉得需要的东西买得到。但是发展过程中突然发现，成熟用户对价格也敏感，只不过这个价格他会更综合来看，不仅是商品的价格，也包含你在购买当中所花的精力、花的时间，当我们把价格视作一个生态体系来看的时候，B2C的优势会显现——不只是送货快，而是每一个环节的服务都是可预期的，每一个环节的时间成本都是可控的。但是最后当整个市场开始拼便利性的时候，B2C的成本就上来了，在美国、中国、日本都看到了同样的趋势。
再回到刚才的四个供应链，当信息供应链不是大问题的时候，你给用户3千万的商品和3亿的商品，他没有感觉，他可能只有0.1%的概率找不到他想要的东西，这当中的差异性没有那么大，但是当每一个接触点服务可预期的时候，这个差距就拉开了，这也是这些国家B2C超过C2C主要的原因，是因为用户拥有这个商品的总成本是最低的，效率是最高的，体验是最好的，这三个因素也一直引导着整个市场的迭代和进化。
今天我们在做O2O的时候，我们发现O2O领域价格可能不是很高，举个便利店的例子，它的价格极其糟糕，是整个零售体系中效率最低的一个，零售店的平均加价率20%〜30%，选择性非常少，一个店只有一千个SKU、两千个SKU，你到大卖场都有15000到20000个SKU，你到京东商城都有几千万个SKU，但是它的便利性非常好，也就是在日常高频低额的消费场景下，大家更倾向于选择便利性而丧失价格和选择性。
但其实你想一下，我们有没有这个机会把这三个事同时干了，其实是可以的，我在保障便利性的情况下，保障价格，而且保障选择性，互联网是可以把这三件事同时兼顾的，这是我们整个O2O，我们对本源性问题的识别不一样。
可以做一个大胆的预测，当O2O这一大波公司包含京东到家在内都发展起来，便利店是不是会被干掉?便利店一旦发生密度下降，它就变得不那么便利了，现在超市和便利店已经面临经营困境，人力成本在上升，工业成本在上升，营销成本在上升，因为有一堆效率更高的公司在打更低的毛利。
这张图是2008年的调查数据，讲的是2007年美国各个品类的渗透率，这张图一直到2013年我们才觉得应该这样看，如果2008年我们看懂了就会非常坚决地调整。
这张图有两个信息，第一，大家可以发现今天世界上非常流行的两种平台都是干左边出身的，京东是干电子产品，亚马逊是干图书，iTune是干音乐和视频，包括Netflix，就是早期互联网渗透率高的这些垂直平台有机会优先平台化。一上来干电商就干这些品类的公司，基本上都变成了并购项目，其实这些团队都很好，基本上没有在品类上犯更多的错误，但是一旦这个品类不行，就注定这家公司没有机会成为平台，一上来都干这些品类的公司几乎都挂了，只有行内的人知道这些品类曾经存在过电商，因为实在太难了。
第二个解读，这些品类我今天依然用产销的方式在做，这些品类大多数是用开放平台的方式在做，这些品类是今天整个O2O最热的品类，不同的商业模式和运营手段来解决不同品类的电商化的问题，这是为什么O2O能从这边干起，而不是从成熟品类干起，这也是为什么我们会投永辉。
3C品类是我们已经找到答案的，绝对先进的模式就是京东商城模式。但是我们真正需要找的核心伙伴做的是未来grocery和beverage，我们的投资是买未来，而不是买过去，这是最大的区别。
所以其实这张图挺悲观的是，非常多的人进入电商领域，手上的品类不行，你就永远没有机会了，确实是这么残酷的，电商行业我们有非常多的好朋友，非常勤奋，每天工作16个小时，每周工作7天，每年都是这样，但最后都会被几家巨头公司收购，因为大家手里的商品不行。
我们再从另外一个角度来看一下零售，我们国家的整个社会零售消费差不多26万亿到27万亿，对比房地产新增每年是9万亿，我们按照品类分一下，看看品类的情况是怎么样的，我们突然发现这张图和上一张图很像，排在前面的两个和这边后面的两个，最大的品类反而是最难电商化的。
万亿以上品类有六个，我们京东干了四个，并且我们认为已经找到解决方案。但是这两个品类传统的京东模式可能干不了。这张图是我们最大的投资逻辑，也是最大的发展逻辑，这也是我们去年把O2O其他所有业务线都停下来，着重干生鲜的原因，因为机会在这里，生鲜比汽车市场有一个更性感的地方，它的频次特别高，我们自己测算下来，京东到家的购物频次差不多是京东商城的4倍，而且现在还处于很早期的阶段。
生鲜的效率非常低，我们真正生鲜的流通量一年是1.7万亿，而线上渗透率非常低，这个领域的效率提升空间是非常大的。在生鲜当中再仔细看哪些品类可以优先杀出来，能够做成流量品类，能够有机会在这个品类内优先平台化，我发现是水果，特别是进口水果。
去年年底我们投了天天果园，在上海，他们花极大的成本控制品质降低成本，比如26毫米直径的车厘子，在超市的价格一般是120块，我们能做到49块包邮送到你们家桌面上，从产地摘下这个车厘子到你的手里不超过48小时，全球直供，天天果园在一些爆款上采购量超过沃尔玛，达到全球第一，它只用了很少的SKU，这是这个品类新的游戏规则。我们一直在看这些品类，哪些品类能够优先电商化，哪些品类能够顺手做，但是这个过程在未来的三到五年，大家可以看到整个社会效率的提升。
这是我们画的现在的生鲜全国供给结构，每个环节平均加价20%到30%，非常高，其实我们的目标是从这边直接连接到消费者，但是早期我们必须要有现有的货去验证消费者的需求，砍掉一些环节，提升一些环节的效率，从种植直接连接消费者，这样干比较重，直接做一个比价平台远远解决不了这个行业的问题。
京东到家现在主要是验证用户需求的一个产品，这个品类能不能电商化，当这个品类电商化的时候，用户的行为趋势是什么样，他买什么样的东西，在什么时间买，购买的频率怎么样，对这个产品的期待是什么样，对这个产品的包装、尺寸要求是什么样，这个订单的增长远远超过我们的预期。
为了推京东到家，我们推出了京东众包，用社会化的方式，把运营能力提升起来，而且能够抵抗它的波动性，因为以前京东商城的波动性差，过去是3~5倍，但是今天我们发现京东O2O的波动性有可能是40倍~50倍，靠自营是没办法，只能靠社会化的方式把它的效率提升，成本降低。
京东现在的市值在三五百亿美金，未来我们会超过其他竞争对手，这只是时间的问题，原因分析过了，我们能够抓住整个市场增长红利，什么时候电商能够干到零售的50%，靠的是以前不能电商化的品类我们把它电商化了。
所以为什么O2O是老刘亲自抓的一个项目，因为我们看到了它的未来，而且在这个过程中，我们需要做无数多的实验，要尝试无数多的方式，而以前在B2C时代和开放平台时代，我们前面还有老师，但是今天京东做O2O，我们前面已经没有老师了，只能靠自己。
(本文摘编自邓天卓近日在“中欧-贝塔斯曼数字沙龙”第二模块电商专场的演讲实录)
五 : 一加3T和荣耀V9哪个好？荣耀V9与一加3T区别对比
前不久，华为发布荣耀系列2017首款旗舰机型——荣耀V9，凭借高颜值、双摄像头、快、高性价比等特点，颇受好评。说到高好评手机，很多朋友第一时间会想到一加3T，也是一款时下高好评机型。那么一加3T和荣耀V9哪个好？你会选谁呢？如果你现在还在纠结，不妨来看看这两款手机全面区别对比，相信会对大家有所帮助。
一加3T和荣耀V9哪个好？荣耀V9与一加3T区别对比
一、配置参数对比
为更最为直观的展示荣耀V9和一加3T在硬件与细节方面的区别，我们不妨先来通过配置参数对比，全面了解以下，如下图所示。
| 荣耀V9与一加3T区别对比 | ||
|---|---|---|
| 对比机型 | 荣耀V9 | 一加3T |
| 屏幕规格 | 5.7英寸2560x1440像素（2K屏） | 5.5英寸1920x1080像素(Super AMOLED） |
| CPU型号 | 麒麟960（64位八核） | 高通骁龙821(64位四核） |
| RAM内存 | 4GB/6GB | 6GB |
| ROM存储 | 64GB/128GB | |
| 相机规格 | 前置800万+后置双1200万双摄像头 | 前1600万+后置1600万像素摄像头(光学防抖） |
| 电池容量 | 4000mAh（支持快充） | 3400mAh（支持DASH闪充） |
| 网络制式 | 全网通3.0（支持双卡双待与Volte） | |
| 操作系统 | EMUI 5.0（基于Android 7.0） | H2 OS2.5（基于Android 6.0） |
| 机身尺寸 | 157×77.5×6.97mm（184g） | 152.7x74.7x7.35mm（158g） |
| 机身颜色 | 红色、魅焰红、黑色、柏光金、极光蓝 | 薄荷金，枪灰色 |
| 特色功能 | 指纹识别、双摄像头、VR、不卡顿系统 | 指纹识别、金属机身、DASH闪充 |
| 参考价格 | 2599元/2999元/3299元 | 2699元/2999元 |
| 猜你喜欢 | 「荣耀V9评测」-「一加3T评测」 | |
从硬件对比来看，这两款手机售价相差不大，其中荣耀V9胜在屏幕、电池和后置双摄像头，而一加3T则胜在处理器（骁龙821还是略胜麒麟960的）、前置摄像头和价格（同内存版本，具体下面会介绍）。
荣耀V9
荣耀V9标准版：4GB RAM + 64GB ROM，售价2599元；
荣耀V9高配版：6GB RAM + 64GB ROM，售价2999元；
荣耀V9尊享版：6GB RAM + 128GB ROM，售价3299元
一加3T
一加3T标准版：6GB RAM + 64GB ROM，售价2699元；
一加3T高配版：6GB RAM + 128GB ROM，售价2999元。
从内存版本来看，一加3T标准版与荣耀V9同内存规格，但价格要略微便宜300元，这就是上面说的一加3T有价格小优势。
下面我们主要从外观、性能、屏幕、拍照、系统等方面展开全面对比。
前不久，华为发布荣耀系列2017首款旗舰机型——荣耀V9，凭借高颜值、双摄像头、快、高性价比等特点，颇受好评。说到高好评手机，很多朋友第一时间会想到一加3T，也是一款时下高好评机型。那么一加3T和荣耀V9哪个好？你会选谁呢？如果你现在还在纠结，不妨来看看这两款手机全面区别对比，相信会对大家有所帮助。
一加3T和荣耀V9哪个好？荣耀V9与一加3T区别对比
一、配置参数对比
为更最为直观的展示荣耀V9和一加3T在硬件与细节方面的区别，我们不妨先来通过配置参数对比，全面了解以下，如下图所示。
| 荣耀V9与一加3T区别对比 | ||
|---|---|---|
| 对比机型 | 荣耀V9 | 一加3T |
| 屏幕规格 | 5.7英寸2560x1440像素（2K屏） | 5.5英寸1920x1080像素(Super AMOLED） |
| CPU型号 | 麒麟960（64位八核） | 高通骁龙821(64位四核） |
| RAM内存 | 4GB/6GB | 6GB |
| ROM存储 | 64GB/128GB | |
| 相机规格 | 前置800万+后置双1200万双摄像头 | 前1600万+后置1600万像素摄像头(光学防抖） |
| 电池容量 | 4000mAh（支持快充） | 3400mAh（支持DASH闪充） |
| 网络制式 | 全网通3.0（支持双卡双待与Volte） | |
| 操作系统 | EMUI 5.0（基于Android 7.0） | H2 OS2.5（基于Android 6.0） |
| 机身尺寸 | 157×77.5×6.97mm（184g） | 152.7x74.7x7.35mm（158g） |
| 机身颜色 | 红色、魅焰红、黑色、柏光金、极光蓝 | 薄荷金，枪灰色 |
| 特色功能 | 指纹识别、双摄像头、VR、不卡顿系统 | 指纹识别、金属机身、DASH闪充 |
| 参考价格 | 2599元/2999元/3299元 | 2699元/2999元 |
| 猜你喜欢 | 「荣耀V9评测」-「一加3T评测」 | |
从硬件对比来看，这两款手机售价相差不大，其中荣耀V9胜在屏幕、电池和后置双摄像头，而一加3T则胜在处理器（骁龙821还是略胜麒麟960的）、前置摄像头和价格（同内存版本，具体下面会介绍）。
荣耀V9
荣耀V9标准版：4GB RAM + 64GB ROM，售价2599元；
荣耀V9高配版：6GB RAM + 64GB ROM，售价2999元；
荣耀V9尊享版：6GB RAM + 128GB ROM，售价3299元
一加3T
一加3T标准版：6GB RAM + 64GB ROM，售价2699元；
一加3T高配版：6GB RAM + 128GB ROM，售价2999元。
从内存版本来看，一加3T标准版与荣耀V9同内存规格，但价格要略微便宜300元，这就是上面说的一加3T有价格小优势。
下面我们主要从外观、性能、屏幕、拍照、系统等方面展开全面对比。
二、外观对比：荣耀V9和一加3T哪个好看？
外观方面，荣耀V9和一加3T都是一体金属机身设计，从参数上来看，V9由于屏幕更大，机身尺寸会显得略微大一些，但机身更薄。而一加3T则机身尺寸相对小些，虽然厚度显得厚一些，但机身更轻，下面来看看细节部分。
荣耀V9作为荣耀系列旗舰机，在做工设计上十分精致，此次的V9还首次大胆的加入蓝红新配色，正面配备2.5D弧形玻璃，屏幕下方下方有荣耀品牌标识，略显遗憾的是指纹传感器没有采用时下更为流行的前置方案。
荣耀V9正面外观
一加3T在外观设计上号称不将就，薄荷金，枪灰色2种配色，正面同样配备2.5D弧形玻璃，屏幕下方加入了时下成熟与流行的正面实体指纹Home键，设计成熟。
一加3T正面外观
机身背面方面，荣耀V9设计上比较个性，将双摄像头、闪光灯均位于天线线条上，增强了美感，加之配色丰富，背面更显精致。
荣耀V9背面图片
一加3T背面则依旧是比较传统的上下双天线条设计，加之摄像头凸起了，细节方面如今显得不够成熟。不过背面与金属边框加入了黄金弧度处理，手感非常出色。
一加3T背面图片
对比小结：
从外观对比来看，一加3T和荣耀V9都可谓是高颜值旗舰手机，一加3T外观设计的亮点在于有着正面指纹识别设计，正面更成熟，加之有黄金弧度处理，手感出色。而荣耀V9设计亮点在于薄、配色大胆、背部设计更为精致，至于哪个好看，相信大家看完对比，心中会有答案。
三、性能对比：荣耀V9和一加3T跑分哪个高？
决定一款手机性能的核心硬件主要是处理器，荣耀V9和一加3T搭载了不同的高端处理器，其中V9搭载了华为自家的麒麟960处理器，属于国产高端芯，而一加3T搭载的是更常见的骁龙821处理器，两者性能都定位高端。下面我们主要来看看麒麟960和骁龙821跑分对比，如下图所示。
图为荣耀V9和一加3T安兔兔跑分对比
荣耀V9和一加3T CPU单核/多核性能对比
麒麟960采用了4xCortex-A73@+4xCortex-A53的大小核设计，A73大核主频2.36GHz，A53小核主频1.84GHz，兼顾功耗和性能。GPU方面采用了ARM Mali G71MP8，游戏性能出众。从之前媒体评测的数据来看，麒麟960的CPU运算能力比骁龙821略差，不过GPU图形性能要强于骁龙821。从安兔兔跑分对比也可以看出，一加3T比荣耀V9更高一些，而从CPU单核和多核性能对比来，一加3T有单核优势，而荣耀V9有多核优势，此外V9还有GPU游戏，在大型游戏方面会表现出一些优势，详情请观看：「荣耀V9评测视频」里面会有游戏视频对比。
对比小结：
作为两款高端安卓旗舰机，性能早已无需用户担忧，两者都可以畅玩各类大型游戏。从测试来看，一加3T在安兔兔跑分和单核性能方面更有优势，不过论多核和GPU图形性能，荣耀V9更有优势，两者综合性能其实可以看作是相当水平。
四、屏幕、拍照、续航、系统、特色功能与对比总结：
屏幕方面，荣耀V9相比一加3T屏幕略微更大，2K屏分辨率也更高，就屏幕体验而言，V9相比一加3T显得更有优势一些。拍照方面，荣耀V9和一加3T都属于优秀拍照手机行列，其中荣耀V9有后置双摄像头优势，拍照玩法显得更丰富一些。而一加3T相机十分均衡，前后摄像头规格都比较高，是一款国产旗舰拍照标杆级产品。
一加3T前后双摄像头十分均衡续航方面，荣耀V9内置电池容量比一加3T更大，两者都支持快充，在续航方面V9略显优势，不过9V/2A快充，相比DASH闪充略微显不足。系统方面，国产ROM都已经十分成熟，不过EMUI5.0相比H2 OS2.5还是要更知名一些，尤其是EMUI5.0内置了U盾，支持手机大额转账，并且号称500天不卡机，口碑上略好一些。
荣耀V9支持VR体验特色功能方面，一加3T主要可以选择个性后盖，而荣耀V9可以将包装就是VR盒子，可以观看VR视频，并且手机结合荣耀VR设备还可以录制VR视频。对比总结：
| 荣耀V9和一加3T对比评分 | ||
|---|---|---|
| 对比机型 | 荣耀V9 | 一加3T |
| 屏幕规格 | +1 | |
| CPU型号 | +1 | +1 |
| RAM内存 | +1 | |
| ROM存储 | +1 | +1 |
| 相机规格 | +1 | +1 |
| 电池容量 | +1 | |
| 网络制式 | +1 | +1 |
| 操作系统 | +1 | |
| 外观颜值 | +1 | +1 |
| 参考价格 | +1 | |
| 综合得分 | 8分 | 7分 |
二、外观对比：荣耀V9和一加3T哪个好看？
外观方面，荣耀V9和一加3T都是一体金属机身设计，从参数上来看，V9由于屏幕更大，机身尺寸会显得略微大一些，但机身更薄。而一加3T则机身尺寸相对小些，虽然厚度显得厚一些，但机身更轻，下面来看看细节部分。
荣耀V9作为荣耀系列旗舰机，在做工设计上十分精致，此次的V9还首次大胆的加入蓝红新配色，正面配备2.5D弧形玻璃，屏幕下方下方有荣耀品牌标识，略显遗憾的是指纹传感器没有采用时下更为流行的前置方案。
荣耀V9正面外观
一加3T在外观设计上号称不将就，薄荷金，枪灰色2种配色，正面同样配备2.5D弧形玻璃，屏幕下方加入了时下成熟与流行的正面实体指纹Home键，设计成熟。
一加3T正面外观
机身背面方面，荣耀V9设计上比较个性，将双摄像头、闪光灯均位于天线线条上，增强了美感，加之配色丰富，背面更显精致。
荣耀V9背面图片
一加3T背面则依旧是比较传统的上下双天线条设计，加之摄像头凸起了，细节方面如今显得不够成熟。不过背面与金属边框加入了黄金弧度处理，手感非常出色。
一加3T背面图片
对比小结：
从外观对比来看，一加3T和荣耀V9都可谓是高颜值旗舰手机，一加3T外观设计的亮点在于有着正面指纹识别设计，正面更成熟，加之有黄金弧度处理，手感出色。而荣耀V9设计亮点在于薄、配色大胆、背部设计更为精致，至于哪个好看，相信大家看完对比，心中会有答案。
三、性能对比：荣耀V9和一加3T跑分哪个高？
决定一款手机性能的核心硬件主要是处理器，荣耀V9和一加3T搭载了不同的高端处理器，其中V9搭载了华为自家的麒麟960处理器，属于国产高端芯，而一加3T搭载的是更常见的骁龙821处理器，两者性能都定位高端。下面我们主要来看看麒麟960和骁龙821跑分对比，如下图所示。
图为荣耀V9和一加3T安兔兔跑分对比
荣耀V9和一加3T CPU单核/多核性能对比
麒麟960采用了4xCortex-A73@+4xCortex-A53的大小核设计，A73大核主频2.36GHz，A53小核主频1.84GHz，兼顾功耗和性能。GPU方面采用了ARM Mali G71MP8，游戏性能出众。从之前媒体评测的数据来看，麒麟960的CPU运算能力比骁龙821略差，不过GPU图形性能要强于骁龙821。从安兔兔跑分对比也可以看出，一加3T比荣耀V9更高一些，而从CPU单核和多核性能对比来，一加3T有单核优势，而荣耀V9有多核优势，此外V9还有GPU游戏，在大型游戏方面会表现出一些优势，详情请观看：「荣耀V9评测视频」里面会有游戏视频对比。
对比小结：
作为两款高端安卓旗舰机，性能早已无需用户担忧，两者都可以畅玩各类大型游戏。从测试来看，一加3T在安兔兔跑分和单核性能方面更有优势，不过论多核和GPU图形性能，荣耀V9更有优势，两者综合性能其实可以看作是相当水平。
四、屏幕、拍照、续航、系统、特色功能与对比总结：
屏幕方面，荣耀V9相比一加3T屏幕略微更大，2K屏分辨率也更高，就屏幕体验而言，V9相比一加3T显得更有优势一些。拍照方面，荣耀V9和一加3T都属于优秀拍照手机行列，其中荣耀V9有后置双摄像头优势，拍照玩法显得更丰富一些。而一加3T相机十分均衡，前后摄像头规格都比较高，是一款国产旗舰拍照标杆级产品。
一加3T前后双摄像头十分均衡续航方面，荣耀V9内置电池容量比一加3T更大，两者都支持快充，在续航方面V9略显优势，不过9V/2A快充，相比DASH闪充略微显不足。系统方面，国产ROM都已经十分成熟，不过EMUI5.0相比H2 OS2.5还是要更知名一些，尤其是EMUI5.0内置了U盾，支持手机大额转账，并且号称500天不卡机，口碑上略好一些。
荣耀V9支持VR体验特色功能方面，一加3T主要可以选择个性后盖，而荣耀V9可以将包装就是VR盒子，可以观看VR视频，并且手机结合荣耀VR设备还可以录制VR视频。对比总结：
| 荣耀V9和一加3T对比评分 | ||
|---|---|---|
| 对比机型 | 荣耀V9 | 一加3T |
| 屏幕规格 | +1 | |
| CPU型号 | +1 | +1 |
| RAM内存 | +1 | |
| ROM存储 | +1 | +1 |
| 相机规格 | +1 | +1 |
| 电池容量 | +1 | |
| 网络制式 | +1 | +1 |
| 操作系统 | +1 | |
| 外观颜值 | +1 | +1 |
| 参考价格 | +1 | |
| 综合得分 | 8分 | 7分 |
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