一 : 联想计划明年在印度生产1000万部手机

　　[摘要]联想还将把受市场欢迎的手机订制项目Moto Maker引入印度市场。

 

　　腾讯科技讯 11月26日，据印度《经济时报》(The Economic Times)报道，拥有摩托罗拉品牌的中国智能手机制造商联想计划明年实现其在印度手机年产量接近翻番，至1000万部。

　　目前，印度是全球增长速度最快的智能手机市场，而联想的目标就是希望成为该市场的第二大厂商。

　　联想还计划将其位于印度清奈(Chennai)工厂的产品出口到其他市场，并使得该公司旗下两大品牌的更多智能手机型号产品实现本土化生产。

　　在继美国和巴西之后，联想还将把受市场欢迎的手机订制项目Moto Maker引入印度市场。

　　联想移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席陈旭东在采访时表示：“我们将在明年把手机本土化生产的数量提升至1000万部。目前，我们在这里的产能峰值为600万部。”

　　陈旭东进一步阐述了Moto Maker项目由于本土化的大规模生产将能够快速发展起来。陈旭东说：“从物流上来说，从本土发出多款实现逐一订制的手机产品要比我们从中国运来单一定制化手机容易得多。”

　　起初，Moto Maker将使得用户可以对其智能手机后壳进行定制化。更大规模的本土化生产可以使得联想在定制化方面变得更加专业，以至于未来可以向消费者提供RAM或显示屏尺寸大小的定制化服务。

　　联想的计划彰显印度市场的重要性。从数量和营收上来看，目前印度已经是联想的全球五大市场之一。据市场研究机构IDC第三季度的报告，联想和摩托罗拉两大品牌加起来，在数量上是印度第四大智能手机制造商，份额为9.5%;从价值上来衡量是印度第三大智能手机制造商，比重为11%。

　　联想不仅要面临印度本土智能手机品牌的竞争，还要应对同样来自中国厂商的挑战。不过，该公司表示，随着智能手机在印度增长加速，该公司在未来数年还将继续专注该市场。

　　在今年早些时候整合联想和摩托罗拉品牌后，该公司针对印度市场设定了三个目标。

　　首先，今年8月份，联想通过与代工企业伟创力(Flextronics)合作，开始在清奈实现手机的组装。在将摩托罗拉和联想在印度的销售团队整合后，使用印度人才和在印度首发新产品将是接下来的目标。

　　陈旭东表示：“我们正在改变战略，将印度列入我们新产品首批发布市场的名单之中，这在以前是从没有过的。”(李路)

二 : 工信部公布2015年首批稀土生产计划指标（附计划表）

工信部网站：经商有关部门，工业和信息化部研究确定了2015年第一批稀土生产总量控制计划，并由6家稀土集团和相关省(区)分解落实到具体企业。[www.61k.com）

附件1：

工业和信息化部关于下达2015年第一批稀土生产总量控制计划的通知

工信部原[2015]44号

有关省、自治区工业主管部门，中国五矿集团公司、中国铝业公司、中国北方稀土（集团)高科技股份有限公司、厦门钨业股份有限公司、赣州稀土集团有限公司、广东省稀土产业集团：

我部商有关部门研究确定了2015年第一批稀土生产总量控制计划(以下简称计划)，现下达你们，请按要求组织实施。

一、稀土是国家严格实行生产总量控制管理的产品，任何单位不得无计划和超计划生产。有关省(区)工业主管部门，中国五矿集团公司、中国铝业公司、中国北方稀土(集团)高科技股份有限公司、厦门钨业股份有限公司、赣州稀土集团有限公司、广东省稀土产业集团(以下统称6家稀土大集团)应于2015年2月15日前将我部下达的计划(见附件1)分解下达到相关企业，计划分配权不得下放。

二、计划应下达给符合国家稀土产业政策和行业规划要求的企业。具有下列情况之一的企业，不应获得计划指标：

(一)矿山企业没有采矿许可证、安全生产许可证，或有关主管部门明确要求停产的；

(二)稀土冶炼分离企业使用已列入禁止或淘汰目录的落后生产工艺和冶炼分离产能低于2000吨(REO)/年的；

(三)达不到《稀土工业污染物排放标准》要求的；

(四)不在6家稀土大集团组建实施方案内的新生企业，及过去没有指标的企业。

三、在稀土整治中发现存在违法违规行为、超计划生产、环境污染和安全隐患的，尚未按要求整改完毕的企业，要核减直至取消计划。

四、计划集中下达给6家稀土大集团，在集团外的原有计划企业指标要继续核减，集团企业的指标由集团商所在地省(区)工业主管部门后下达到企业，并报工业和信息化部及所在地省(区)工业主管部门备案。

五、相关省(区)工业主管部门要落实监管责任，认真执行计划管理规定，逐月对计划执行情况、冶炼分离企业收购矿产品情况进行检查。对无计划、超计划生产企业，要立即责令停产，追查矿产品来源，对违法收购和销售稀土产品的企业依法予以处罚。

六、加强运行监测。6家稀土大集团和有关省(区)要按月上报计划执行和生产经营情况。请按照统计报表(见附件2)要求，于每月5日(节假日顺延)前上报上个月数据和生产情况。

请于2015年2月28日前将2015年第一批计划分解和落实情况报我部原材料工业司(稀土办公室)备案。

工业和信息化部

附件2：2015年第一批稀土生产总量控制计划表（折稀土氧化物，吨）

序号	企业名称	矿产品	冶炼分离产品
	全国合计	52500	50050
一	6家稀土集团	49712	46690
（一）	中国五矿集团公司	1070	3627
1	福建省三明稀土材料有限公司	30	0
2	五矿稀土江华有限公司	1000	0
3	陇川云龙稀土开发有限公司	40	0
4	赣县红金稀土有限公司	0	835
5	定南大华新材料资源有限公司	0	657
6	定南县南方稀土有限责任公司	0	515
7	寻乌南方稀土有限责任公司	0	500
8	五矿江华瑶族自治县兴华稀土新材料有限公司	0	270
9	广州建丰五矿稀土有限公司	0	850
（二）	中国铝业公司	5562	7537
1	中铝广西稀土开发有限公司	637	1427
⑴	中铝广西有色崇左稀土开发有限公司	337	0
⑵	中铝广西贺州稀土开发有限公司	200	0
⑶	中铝广西梧洲稀土开发有限公司	100	0
⑷	中铝广西有色金源稀土股份有限公司	0	827
⑸	江苏省国盛稀土有限公司	0	500
⑹	中铝广西国盛稀土开发有限公司	0	100
2	中铝四川稀土有限公司	3625	2520
⑴	四川汉鑫矿业发展有限公司	1825	0
⑵	冕宁冕里稀土选矿有限责任公司	1150	0
⑶	德昌厚地稀土矿业有限公司	650	0
⑷	乐山盛和稀土股份有限公司	0	1800
⑸	西安西骏新材料有限公司	0	720
3	中国钢研科技集团有限公司	1300	300
4	中铝稀土（江苏）有限公司	0	1800
⑴	中铝稀土（常州）有限公司	0	600
⑵	中铝稀土（宜兴）有限公司	0	500
⑶	中铝稀土（常熟）有限公司	0	700
5	江阴加华新材料资源有限公司	0	550
6	湖南稀土金属材料研究院	0	80
7	中铝山东稀土有限公司	0	860
⑴	山东中凯稀土材料有限公司	0	50
⑵	淄博加华新材料资源有限公司	0	810
(三）	中国北方稀土（集团）高科技股份有限公司	29750	25960
1	包钢稀土稀选厂	25750	0
2	包钢稀土白云博宇分公司	4000	0
3	包钢稀土冶炼厂	0	5600
4	包头华美稀土高科有限公司	0	6670
5	内蒙古包钢和发稀土有限公司	0	5000
6	淄博包钢灵芝稀土高科技股份有限公司	0	500
7	全南包钢晶环稀土有限责任公司	0	420
8	信丰县包钢新利稀土有限公司	0	400
9	整合企业	0	7370
⑴	包头市金蒙稀土有限公司	0	500
⑵	包头市达茂稀土有限公司	0	800
⑶	包头市飞达稀土有限公司	0	350
⑷	包头市新源稀土高新材料有限公司	0	270
⑸	内蒙古生一伦稀土材料有限责任公司	0	700
⑹	内蒙古航天金峡化工有限责任公司	0	350
⑺	五原县润泽稀土有限公司	0	400
⑻	包头市红天宇稀土磁材有限公司	0	500
⑼	甘肃稀土新材料股份有限公司	0	3500
（四）	厦门钨业股份有限公司	970	1379
1	龙岩市稀土开发有限公司	770	0
⑴	武平县橙铈稀土开发有限公司	350	0
⑵	永定县龙辉稀土开发有限公司	60	0
⑶	上杭古蛟紫钇稀土开发有限公司	100	0
⑷	长汀县赤铕稀土开发有限公司	260	0
2	三明市稀土开发有限公司	200	0
3	福建省长汀金龙稀土有限公司	0	1379
（五）	中国南方稀土集团有限公司	11200	4757
1	赣州稀土矿业有限公司	4450	0
2	万安江钨稀土矿业有限公司	50	0
3	四川江铜稀土有限责任公司	6700	0
4	赣州稀土龙南冶炼分离有限公司	0	427
5	赣州稀土（龙南）有色金属有限公司	0	430
6	金世纪新材料股份有限责任公司	0	630
7	江西明达功能材料有限责任公司	0	500
8	全南县新资源稀土有限责任公司	0	510
9	龙南龙钇重稀土科技股份有限公司	0	40
10	四川省冕宁县方兴稀土有限公司	0	1700
11	预留	0	520
（六）	广东稀土产业集团	1160	3430
1	平远县华企稀土实业有限公司	650	0
2	大埔县新诚基工贸有限公司	400	0
3	河源市华达集团东源古云矿产开采有限公司	50	0
4	云南奥斯迪龙矿业产业开发有限公司	60	0
5	广东富远稀土新材料股份有限公司	0	1222
6	清远市嘉禾稀有金属有限公司	0	600
7	德庆兴邦稀土新材料有限公司	0	650
8	龙南和利稀土冶炼有限公司	0	500
9	金坛市海林稀土有限公司	0	100
10	包头市新源稀土高新材料有限公司	0	100
11	保定市满城华保稀土有限公司	0	258
二	其他中央和地方企业	2788	3360
（一）	中国有色矿业集团有限公司	0	1710
1	广东珠江稀土有限公司	0	945
2	宜兴新威利成稀土有限公司	0	765
（二）	湖  南	0	250
1	益阳鸿源稀土有限责任公司	0	115
2	湘江稀土有限责任公司	0	85
3	汨罗市恒锋新材料有限公司	0	50
（三）	广  西	613	0
1	广西有色金属集团稀土开发有限公司	613	0
（四）	四  川	2175	1400
1	四川冕宁矿业有限公司	75	0
2	四川万凯丰稀土新能源科技有限公司	2000	0
3	冕宁县友盛稀土开发有限公司	100	0
4	冕宁县飞天实业有限责任公司	0	460
5	四川省乐山锐丰冶金有限公司	0	740
6	德昌县志能稀土有限责任公司	0	200

三 : 生产部下半年工作规划

针对生产部上半年存在的问题，特制定下半年部门工作规划

　　一 夯实基础管理，形成激励氛围

　　从六月以来，就在对部门的基础管理进行深入的剖析，如组织机构、管理层级和岗位职责等，结合公司人力资源部要求各部梳理现有岗位职责之机，生产部再次确认部门组织机构、管理层级和岗位职责，经讨论通过后，作为三层次管理文件下发，从管理层面锁定各级各类员工岗位职责，理顺工作关系，本项工作预计8月12日完成并下发宣贯。

　　而现场管理方面，生产现场“6s”管理、工艺纪律检查、设备点检、硫化温度班次点检和设备日常维护与保养，均存在工作项目缺失、检查内容交叉、方向不明确、主导与参与人未确定等问题。经过现场调查与了解，对前两项已修改到位，本月12日前到位并推行。

　　为避免工作上重安排，执行上疏跟踪的不良倾向，部门从以下三个层面来操作，第一是星期一至星期六每天下午15：00点的白班生产情况沟通会，反馈与交流生产计划执行、模具和胶料异常、一线和辅助人员工作情况、正在推进的工作项目等问题反映出来，会上确认责任人，会后执行督促。第二是每周一部门例会，收集一线和岗位工作问题、列出工作事项并落实、执行与监督。第三是月度工作总结与次月工作计划，针对上月工作中的缺失，查漏补缺，提升各岗位工作开展力度。

　　以上基础管理工作尤其要把重心放在生产前准备，即洗模组模具维护与准备，预成型组胶料准备与后期开发；部门各层次管理人员信息反馈和问题解决要在及时性、长效性上下功夫，因此，要从8月下旬应试运行辅助性班组、一线硫化工和部门管理人员的绩效方案。从各个层面、多层次激发团队的工作责任感与执行力，从而在部门形成“人人头上有指标，项项工作有落实”的良好局面。

　　二 搞好批次管控，不断优化流程

　　首先是硫化工序至包装工序半成品的流转改善，前期从品质部、物流部、成控中心均反映了无产品流程卡、品种不清、日期不明、数量不准等问题，经过系统分析，主要是产品流程卡使用、补卡、外发和下工序用卡要求等未细心、缜密处理。截止8月5日，整个改善方案及产品流程卡样张、使用要求与规范均已完成，后续工作开展中要消化原产品流程卡，以及切换前员工培训与过程异常处理，最终达到批次追溯性强、表单利用率高、数据信息跨部共享的局面，为公司信息化建设（erp系统 or sap系统）铺平基础数据收集道路。其次是生产一线胶料使用、管理及异常处置规范，模具投入、使用、储存、维修或返修、增配、报废等现场处理工作梳理。在基础管理工作上，不断改善与提高运行效率。

　　三 改善计划水平，优化排班系统

　　从今年初开始，生产部就着手生产计划排班方式的转变，一是为个别中层管理人员减负，另一方面是为消除员工对品种安排不公的不满情绪。到7月31日止，这项工作初具雏形，面对上千个品种的触及范围，目前这个阶段只是个开始，基础数据建立和录入工作还很艰巨。因此，对以后来讲，在这项工作上的时间和人力上的投入远未结束，即人员岗位技能的识别准确率，员工操作技能培训连续性推进，数据增添、更正、删除和模块管理，达到20个品种或更多品种一个排班，均能在班组人员锁定的范围内自动生成当班最优的安排方案（品种确定的前提下，由最优的人员、最好的设备来形成优势资源组合）。所以，后期的动态系统维护还需倾注更多的努力，生产计划部长、车间管理人员、计划与调度员组成攻尖小组，实现计划从3个人形成与实现过渡到2个人完成计划编制与班次排班优化，为提高工效，稳定团队打下坚实的基础。


　　四 控制过程参数，强化工艺执行

　　从部门内部巡线情况，配合部门反映问题及客户不良信息反馈。可以看出，生产部工艺维护与改善工作还大有提升空间，新品试生产阶段的工艺执行监控、不良信息收集、验证和量产前的完善，均要在技术部牵头，橡研中心紧跟，生产部工艺人员全程协助的方式下推进。而已量产品种的工艺执行、监控与改善则主要由生产部工艺人员为主，技术部和橡研中心指导为辅。当出现生产部工艺技术人员不能解决的问题时，应以专题会的方式一同来处理。所以生产过程的工艺执行、监督、检查与改善是工艺课工作的主题，车间主任和部门长随时参与。在下半年做到每周进行2次工艺纪律检查，每天按点检频次实现对当班生产模具的作业温度检查并形成记录，每月至少实现一项员工合理化建议的实施与改善。形成从工艺管理角度，减少由于模具、胶料问题和员工技能不足造成的质量、产量影响。

　　五 重视物料管理，狠抓成本改善

　　可以看出，生产前准备工作的缺失、不到位或缩水，既产生了硫化员工的抱怨，同时也扰乱了车间主任对班次运行的掌控。一定程度上给硫化工造成了工作上的负面影响，淡化了岗位意识，即在物料（或物品）管理方面放松。下半年要在狠抓生产前准备，辅助班组工作质量与数量的同时，从激励上强化员工物料（或物品）管控责任，即胶料、模具及零配件、量具的管理，形成员工明确责任。同时也应响应成本控制中心的统一工作安排，配合联手行动，做到抓细，抓到位。车间主任注重监控，部门考核跟进，人人都是节约标兵，个个都是成本管理专家。

　　六 抓住问题不放，着力提升指标

　　目前生产部面临的三座大山是模具、胶料和人员补充问题。三个方面的问题中均存在生产部部门范围内能解决的一部分问题，所以，先内部入手，争分夺秒攻艰克难，其次，配合公司的总体工作推进。争取实现以下工作目标：

　　针对以上目标，洗模班组每班模具保障到位率应保证达95%以上；预成型班组胶料提供保障达100%，预成型品种每月覆盖率（使用胶料种数）为50%、60%、70%、80%、90%；工艺课工作配合到位率每月保持在100%。

　　七 深化工作层面，降低运营风险

　　物料管控方面，落实员工责任，监控库房管理，减少胶料过期报废，使胶料因过期造成的报废率为0%，力争在胶料的预警得到充分利用；

　　产品变化点管理上，明确产品阶段生产要求，准备充分，控制得当，降低与消除报废、交付延误；

　　作业安全方面，把设备操作规程梳理与培训到位，现场巡查、监控与纠偏结合，提高操作员工和一线辅助人员的岗位安全意识；

　　注重消防安全工作，结合公司行政的安全工作部署，部门主导检查生产现场消防安全保障工作，早发现，早改善；

　　全员意识到位，管理人员层层担当，各方狠抓落实，降低运营风险。

　　八 营造公司文化，打造优秀团队

　　培养与形成具备新的公司理念目标的团队，即 五年上市，全员受益；您1%的需求，我们100%的满足；您参与，您成功；恒伟林只能被模仿，不能被超越；员工比质量，争降耗；管理人员比服务，建新功。行动就有希望，努力铸就辉煌。

　　生产部

四 : 新生部2011年度工作计划

【总体思路】在学校党委和学校领导的领导下，以科学发展观为指导，以社会主义核心价值体系为引领，贯彻16号文件精神，树立“以人为本，德育为先，成才第一”的工作理念，坚持“深化教育，加强管理，严格纪律，狠抓学风”的工作方针，按照“常规工作不断线，特色工作重总结，重点工作有突破”的工作方法，以“一个中心，三个着眼于”为基础，以适应、爱国、责任、进取、荣誉、学涯规划、心理健康教育为重点，加强队伍建设，积极查找问题，认真总结经验，强化工作落实，促进新生全面成长成才。

【基本要求】要求工作人员：端正态度，加强学习，提高能力，培养特质；了解学生生活状况，掌握学生思想动态，关心新生身心健康，发挥多方合力作用，适时开展专题教育，认真做好党建工作。

要求学生：出好每日早操，做好每日内务，上好每日课程，积极参加活动，争做文明学生，珍惜美好时光，刻苦学习知识，锤炼意志品质，陶冶道德情操，健康成长成才，立志报效祖国。

【基本方法】深化“四个”教育。深化安全纪律教育，深化适应养成教育，深化心理健康教育，深化学涯规划教育。

加强“四个”建设。加强班团组织建设，加强文明宿舍建设，加强五不学风班建设，加强先进班集体建设。

发挥“四个”作用。发挥党小组作用，发挥学生党员作用，发挥各类学生组织作用，发挥广大学生“三自”作用。

【基本抓手】加强队伍建设，加强工作的规范化建设，狠抓工作的基本环节，学风班风舍风党建及心健工作凸显特色，充分发挥网络思想教育作用。

【考核重点】各班英语、数学期末平均成绩及不及格率；早操和宿舍内务情况；学风和文明宿舍建设工作；党团学工作。

一、 加强队伍建设

以“培养什么样的人，怎样培养人”为核心，以研究工作对象和工作的有效途径为重点，恪尽职守，科学规划，沟通协调，有效落实，深化“四心工程”，增强责任感和使命感，增强廉洁自律意识和安全稳定意识，构建学习型、团结、和谐的工作队伍，提升队伍的整体素质和水平。

依据“合法、科学、规范、可操作性强”的原则，认真总结经验，积极查找问题，不断完善工作制度、工作程序和办事流程，促进工作科学发展。

二、 狠抓基本环节

坚持“教育与自我教育、教育与管理、解决思想问题与解决实际问题”相结合的原则，按照“一个中心、三个着眼于”的要求，狠抓早操、内务、课堂、自习、晚点名、周点名等基本环节，广泛开展先进班集体、优良学风班、文明宿舍等创建活动，适时开展安全、纪律、爱国、责任、进取、荣誉、感恩等教育活动，充分发挥引导、激励、服务、约束作用，发挥党小组作用，发挥学生党员作用，发挥各类学生组织作用，发挥广大学生“三自”作用，促进新生全面成长成才。

三、重点工作凸显特色

以专业思想、学习方法、学习纪律为抓手，通过开展系列活动，强化专业教育，培养专业兴趣，引导学涯规划，明确学习目标，激发学习动力，提高学习能力，凝练创建优良学风的有效途径。

以互相团结、共同努力为基础，以营造快乐学习、健康成长之优良氛围为目标，优化创建文明宿舍活动方案，形成创建文明宿舍活动的特色。

以党建为龙头，以党小组为核心，以“一个党员，一面旗帜”为重点，加强教育培养，强化服务关爱，创新组织活动的有效途径，增强支部活力。

以在宿舍、教室加强日常关注为抓手，以“咨询室”面询和网络、电话咨询为主要咨询平台，以情绪管理、人际交往、学习压力、理想信念为主要咨询内容，强化宣传教育服务功能，及时发现、处理学生的心理困扰或心理健康问题，探索心理健康教育工作的有效途径。

四、探索网络思想政治教育有效途径

由党团学办公室负责，强化网管指导，以辅导员老师和学习导师工作博客为重点，丰富网站内容，通过班级网络教育联络员的宣传沟通，使新生及其家长在上网时愿浏览我们的网站内容，充分发挥网络思想政治教育作用。

2011级第二学期主要工作安排

1、开学工作

1) 注册（周一上午十点前报告报到情况）；

2) 开学第一次点名安排（纪律周、感恩、安全、学风、文明宿舍等）；

3) “我与家庭共成长”主题班会（前二周内完成）；

4) 返校后思想状况调查分析及心理健康普查（第一周四上午上报）；

5) 假期作业批改，社会实践表彰（第一月中表彰）；

6) 综合测评工作（第一月内表彰）；

7) 分析考试成绩，交流学习经验，引导学涯规划，培养专业兴趣，严格学习纪律，创建优良学风；

8) 调整骨干；

9) 坚持早操、内务、例会、沙龙、月普查、月党小组会及联系教师等制度；

10) 提高网络思想政治教育的主动性。

2、期中工作

1) 增强校园安全意识，检查夜不归宿和违章用电，清明节游玩安全等；

2) 适时开展理想、责任、荣誉、感恩、安全、纪律、适应、养成、爱情观、心理健康等主题教育活动和校园文化活动；

3) 加强教育培养，强化服务关爱，创新组织活动，充分发挥党小组及学生党员作用；

4) 转正工作；

5) 文明宿舍建设及表彰工作；

6) 纪律处理，考风考纪、诚实守信教育，考前动员和心理辅导；

7) 分析期中考试成绩，交流学习经验，完善学涯规划，培养专业兴趣，加强学习纪律，创建优良学风，加强心理辅导；

8) 总结前半学期工作，完善下半学期计划；

9) 五一假安排。

3、期末工作

1) 学风整顿月；

2) 安全教育；

3) 资助育人，助学贷款；

4) 院部工作考核；

5) 党员发展；

6) 假期作业及假期安全教育；

7) 留校学生的登记、教育和管理；

8) 落实与家长联系制度，介绍学生在校情况和学习成绩；

9) 工作总结、考核、评优、结果上报（学期倒数第三周，全体工作人员上交本学期工作总结和下学期工作构想）；

10) 工作交接（组织关系等资料提前准备好，放假前交给各辅导员）；

11) 迎接下学年新生辅导员和学习导师及岗前培训工作；

12) 办公室搬迁、网页更新等。

附：工作总结提纲（需有支持材料和各类数据统计分析）

1) 入学教育工作；

2) 团学骨干教育、培养及作用发挥情况；

3) 党小组及马列自学小组活动开展情况；

4) 党员教育培养及作用发挥情况；

5) 开展公德、纪律、理想、适应、责任等日常教育的途径及效果；

6) 适应养成教育管理工作；

7) 专业教育工作；

8) 引导学涯规划工作；

9) 心理健康主题教育活动开展情况；

10) 先进班集体、优良学风班、文明宿舍建设的措施及效果；

11) 早晚检查及周点名情况；

12) 随班听课情况；

13) 各班交入党申请书和发展比例，英语、数学平均成绩及不及格率；

14) 理论研究情况；

15) 特色工作；

16) 其他。

2011级第一学期主要工作安排

1、岗前培训

1) 开班，校领导讲话；学工处领导主题报告（半天）；

2) 新生部解读学期工作安排，强调接待工作注意事项等（半天）；

3) 辅导员党建、心健、学涯规划、骨干作用、军训及日常工作交流（一天）；

4) 思政室心健工作辅导培训（半天）；

5) 信息处数字迎新辅导培训（半天）；

6) 教务处、武装部、计财处、医院培训（半天）；

7) 学习交流，制定个人工作构想（一天）；

8) 党建、心健、网建工作交接（一天）；

9) 更新网页内容（辅导员、学习导师有关信息上网）；

10) 宿舍、信箱分配及新生接待方案。

2、新生接待

1) 接收关系，温馨提示，明确要求，对新生及其家长做好宣传、咨询、服务等工作（印发“新生宝典、给家长的信等告知内容”）；

2) 做好新生党员登记工作，明确“一个党员，一面旗帜”在党小组、马列自学小组、文明宿舍、先进班集体、优良学风班、“双做”等活动中的作用和对新生党员的要求（印发党建材料）。

3、组织军训、组建队伍

1) 做好第一次点名（告知安全、校纪校规、适应等。介绍西电精神和三大条令等），使新生初步了解学校、军训、大学生活和专业；

2) 与新生同吃同住同军训，加强责任、荣誉、适应、养成教育，争取思想政治教育与军事技能训练双丰收；

3) 做好新生党员及入党积极分子的情况调查、党团组织关系的接收工作；

4) 完成小班化、团学组织、党小组、马列自学小组的组建（党务流程宣传），培养、关心、使用、指导党团学骨干开展工作；

5) 适时安排“适应大学生活、校纪校规和初级业余党校”的专题教育；

6) 了解学生基本信息、心理状况和家庭经济状况，掌握学费缴纳情况；

7) 协调体检、户口、服装、赛歌、照相等工作；

8) 西电精神及“三观”教育；

9) 广泛开展“理想、责任、荣誉” 主题活动或“‘军训杯’——军训感悟”有奖征文活动等。

4、加强适应性教育，促进学风班风文明宿舍建设和心理健康教育工作

1) 坚持早操、内务、例会、沙龙、月普查、月党小组会、听课、联系教师等制度；

2) 及时广泛做好安全教育、纪律教育、学生手册学习及解读工作；

3) 及时广泛开展专业教育、学习方法教育，引导学涯规划；

4) 及时了解学生思想状况（问卷等），加强适应期心理健康宣传教育工作；

5) 狠抓早操、内务、自习、课堂、晚查寝、周点名环节，强化一日生活制度；

6) 以互相团结、共同努力为基础，营造快乐学习、健康成长氛围为基础，加强优良班风和文明宿舍建设；

7) 节假日安排。

5、加强安全纪律教育和资助育人

1) 适时开展感恩教育（每个班都要开展感恩主题教育活动，学生工作处将在学期末进行优评选表彰）；

2) 及时开展法制意识、安全意识教育（协助保卫处“11.9活动”）；学校安全工作检查；

3) 学风建设月；

4) 导员考核、学年总评、院部工作检查、技能展示工作；

5) 掌握困难学生情况，做好评荐校贷、国家奖学金的准备工作；

6) 及时开展考风考纪、诚实守信教育；

7) 以期中考试成绩为抓手，以班会、家长会、骨干会、学困生座谈会、经验交流会、谈心、联系家长、办宣传板报等为着力点，帮助同学们明确学习目标，培养专业兴趣，激发学习动力，完善学涯规划，创建优良学风；

8) 全员认真总结前半学期工作，及时完善下半学期工作计划。

6、期末工作

1) 上报高级党校名单（5%）；

2) 文明宿舍创建活动阶段总结（团学牵头）；

3) 新生（含暂时离校学生）纳入城镇居民基本医疗保险的数据录入；

4) 掌握学生欠费及其心理等情况；

5) 做好元旦、平安夜节日值班及安全等教育工作。

6) 强化团结、和谐、诚信、爱心、处世能力等的教育培养，做好资助育人工作（11月贫困生资助，冬寒补助10%，“国助金”11月底评选）；

7) 加强考风考纪及诚信教育，做好考前后心理辅导；

8) 寒假作业、社会实践（招生宣传）及假期安全教育安排；

9) 留校学生的登记、教育和管理；

10) 落实与家长联系制度，介绍学生在校情况和学习成绩，沟通欠费问题；

11) 学期倒数第三周，全体工作人员上交本学期工作总结和下学期工作构想。

附：工作总结提纲（需有支持材料和各类数据统计分析）

1) 军训工作；

2) 入学教育工作；

3) 团学骨干教育、培养及作用发挥情况；

4) 党小组及马列自学小组活动开展情况；

5) 党员教育培养及作用发挥情况；

6) 开展公德、纪律、理想、适应、责任等日常教育的途径及效果；

7) 适应养成教育管理工作；

8) 专业教育工作；

9) 引导学涯规划工作；

10) 心理健康主题教育活动开展情况；

11) 先进班集体、优良学风班、文明宿舍建设的措施及效果；

12) 早晚检查及周点名情况；

13) 随班听课情况；

14) 各班交入党申请书比例，英语、数学平均成绩及不及格率；

15) 理论研究情况；

16) 特色工作；

17) 其他。

五 : 公司生产部2015年工作计划

  新年伊始，为配合公司的发展规划，方便各项工作的顺利展开，制定此工作计划 :

  一、 加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。

  二、 制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依据。

  三、 加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年安全生产。

  四、 实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标—无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加强对员工的安全生产培训；2）培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义；3）定期检查车间生产安全隐患并及时排除，最大限度的减少潜在的危险因素。2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。

  五、 稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格按照生产作业操作，2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。

  六、 生产成本控制：1、节约人员成本：积极响应厂部号召，个别员工实行绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、晨会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。

  七、 人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老员工，发展新员工，为公司扩建和新厂建设做好   了解保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分准备。

本文标题：生产部年度工作计划-联想计划明年在印度生产1000万部手机
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