一 : TCL李东生:不排除未来跟乐视合作
[摘要]传统家电企业转型要自我否定很多东西,打破原有固有思维的禁锢。
腾讯科技讯 (韩依民) 9月28日,在TCL的秋季新品发布会上,TCL董事长兼CEO李东生(微博)在接受媒体专访时,对TCL的转型策略做了阐释。
今年年初,TCL内部发文进行架构调整,新架构调整为“7+3+1”结构,共11大业务板块。其中,7指七个业务板块,分别为原有的TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子五家企业,以及新成立的商用系统业务群和部品及材料业务群;3指三个服务业板块,即新组建的互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及已成立的金融事业本部。1指TCL创投及投资业务群。
对于这一调整逻辑,李东生介绍,TCL在向智能产品制造和互联网应用服务方向转型的过程中,需要从商业模式、经营观念、互联网服务能力等方面进行转变。“我分享一点体会,转型如果还是在原来的架构上建新的东西,是很难的,绕来老去又会回到原来的路子上,所以我们下决心把互联网应用和服务独立出来。”
在当日的TCL秋季新品发布会上,西装革履的李东生在结束专访十多分钟后,以一身运动鞋+户外装的运动装备登上发布会的舞台,场内铁粉欢呼声起。这一幕很容易让人想起小米、乐视等互联网公司发布会的现场。尽管都是对苹果发布会风格的模仿,但TCL的模仿看起来更加用力,因而也显得有些笨拙。
近年来,在行业增速放缓、互联网企业加剧竞争等多重因素影响下,家电行业集体陷入对转型的焦虑中,作为传统家电制造商的TCL遭遇同样的转型困境。李东生在去年提出“双+”策略,即“智能+互联网”与“产品+服务”,希冀通过发展智能终端、提供互联网服务,尝试转型的可能。
在众多产品中,李东生着重介绍了欢网及全球播,据介绍,提供互联网内容产品的欢网日活跃用户已经达到25万,并且这些用户不只是TCL终端用户。而着重介绍欢网的表现,也显示出TCL希望通过建立更加强大的互联网服务以发展自身用户的设想。
但对浸淫传统制造业几十年的TCL而言,转型并非容易的事情。李东生承认,与乐视、小米等互联网企业相比,传统家电企业在某些方面存在不足和缺陷,转型存在一些困难。“在这个过程中,要自我否定很多东西,打破原有固有思维的禁锢。”
而转型成功与否的关键,取决于自身的开放程度。“所有的服务的单位包括无线的TCL终端,一定要有开放的心态,”“未来欢网非TCL终端用户会达到50%以上。”
会有多开放?李东生回答,“未来甚至可能和乐视会有合作。”
二 : TCL宣布收购Palm 董事长李东生释疑
[摘要]收购Palm后,TCL将把Palm用于打造高端智能手机品牌。
腾讯科技讯(梁辰) 1月7日消息,TCL今日在拉斯维加斯的CES展上正式宣布从惠普手中收购Palm品牌。
谈及收购Palm的原因,TCL集团董事长李东生(微博)表示,收购Palm与多年前收购阿尔卡特代价不一样,Palm在美国拥有自己的粉丝群,经营思路类似苹果,用户对它印象很深。
TCL集团董事长李东生现场释疑
李东生认为,Palm品牌在全球部分市场仍有价值,大家都期待它们能够重新崛起,继续提供有创新的产品。
据悉,TCL收购完成后,将把其打造高端智能手机品牌,并将其定位为创新移动终端产品及与用户紧密关联、有粉丝参与定于的产品,从而探索新的商业模式。
不过李东生也表示,由于刚刚收购,目前仍需要时间规划,公司会在适当时候公布业务发展和产品规划。
对于接下来其他收购计划,会在适当时候继续做一些并购,因为全球产业发展竞争激烈,意味着会一部分企业会退出,其中有一部分企业的业务和技术还是有一定的价值的。“我们会在全球产业链继续寻找这样的机会。”
只购买Palm品牌
TCL通讯CEO郭爱平告诉腾讯科技,此次收购仅限于品牌,不涉及员工等其他资产。
郭爱平表示,Palm有自身品牌定位,其具有创新性,引领潮流,而我们想做的产品也应该是很创新的。
对于未来产品定位,郭爱平表示,Palm不会是一个互联网手机,但会与TCL现有品牌进行区分。
据了解,Palm将成为TCL一条新的产品线,其运营团队将设在硅谷。未来几年,Palm产品将与粉丝一起共同运营,由他们决定产品。“我们期望Palm先在美国市场成功,然后走向世界”。
不过,TCL并未统计过这一品牌原有的粉丝群体规模。
此外,对于是否继承webOS,郭爱平称,“我们跟webOS没有关联”。对于Palm采用哪一个操作系统 , 郭爱平并未排除Android外的选项,只是表示,“没有说一定是Android系统”。
资料显示,Palm公司1992年1月成立于美国硅谷,早期以生产个人掌上电脑为主要业务。这种具有电子记事、日程提醒、联系人存储、手写记录的电子记事本很长一段时间成为商务人士的最爱。而在随后,Palm公司也是将这种在PDA上的加入了通讯功能,从此这种商务PDA理念的手机来到了我们身边。
2010年,惠普以12亿美元的价格收购Palm,并于一年后撤销了Palm品牌,并在交易完成的一年半后完全停止生产WebOS设备。
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