一 : 施工部署

施工部署

2．1 施工组织

2．1．1 项目施工组织系统（详见组织网络）

2．2 施工部署原则：

本工程量大，结构质量、标准较高。[www.61k.com)而且工期又非常紧张。为了保证基础、主体、装修、安装、均尽可能有充裕的时间施工，保质如期地完成施工任务，在施工前的施工部署上应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、机械、时间、空间的总体布局。

2．2．1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑

在总的施工进度的安排上是根据业主要求的在2012内竣工验收的前提下进行的。

2．2．2 在空间上的部署原则——主体交叉施工的考虑

为了贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则，保证工程按总控制计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的主体交叉施工。在具体施工中这需要在各工种的施工安排上均衡协调，尽可能避免相互干扰、影响，做好成品保护和施工安全生产，减少返工和其它损失。

2．2．3 在资源上的部署原则——人、机投入的充分利用 在确保工程进度按总控制计划节点进展的前提下，在劳动力的投入上做到：工种齐全、人员充裕、但不窝工。在机械设备的投入上做到满足施工要求，机械设备完好率达标。

2．2．4 总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土

施工部署 施工部署

建、后专业；先主体，后附属的总施工顺序进行部署。[www.61k.com]在一层主体框架完成后，自然形成独立的施工平面，只要在调整出3天的流水节拍，合理地控制时差，严格落实施工计划，就能平衡劳动力，充分利用人力资源和机械设备。初期要以主体结构施工为先导，实行平面分段，主体分层，同步流水的施工方法。室内开始砌筑，粗装修自下而上单向跟进，交叉流水。主体封顶后，室内外装饰装修工程可全面展开，迅速做出样板间、样板块，组织员工现场交流学习、交底、准备全面推广，然后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为进度的主线（关键线路）。在整个施工过程中，安装工程的预留、预理和安装、调试在空间、时间上要与土建充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护、保护成品，避免交叉污染。

2．3 施工区的划分：

分别组建成一个项目经理部。自然形成独立的施工区，在项目经理部的统一指挥下，各自独立进行施工，统筹安排。基本上两个施工区可以同步进展。

2．4 劳动力组织

劳动力组织按基础、主体结构、等不同施工阶段，分别考虑和安排。为了保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排，统筹调度。 说明：在基础和主体框架结构阶段，结构混凝土量较大，施工环境易受自然气候影响，在砼浇筑时，打破工种界限，分成两班，昼夜连续施工。当主体结构与填充墙同时施工时，增加瓦工。在进行室内精装修施工时，油漆工和涂料工包括在瓦工总人数内。

施工部署 施工部署

2．5 施工组织协调

工程施工过程是通过业主，设计、监理、总承包、分包单位、供应商等多家单位共同合作完成的一件复杂的工作过程。(www.61k.com]如何协调组织好以上各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。而且，以上各方面的工作与要求，最终都是由施工总承包方来落实和完成，因此，为了保证工程的各项计划目标的顺利实现，必须有一定的制度来确保各方面的工作组织协调好。

2．5．1 制定图纸会审，图纸交底制度

在正式施工前，项目经理部必须组织项目工程师和所属机构、人员，学习、核对图纸，参加由业主、监理组织的图纸会审、图纸交底会，了解设计意图，做好答疑记录，会上确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

2．5．2 建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工各方参加的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合的情况，解决存在问题，凡通过例会商洽的事情，必须做好会议记录，形成记要文件，以利备案。

2．5．3 制定专题讨论会制度

遇到较大的问题时，业主、监理、设计、施工有关方可及时聚到一起，商讨解决，专题讨论会议为不定期召开，可由任何一方提议，业主召集召开。

2．5．4 制定考察制度

我公司是ISO9002质量体系认证企业，根据ISO9002体系管理要

施工部署 施工部署

求，工程材料供应方要有三家以上参予竞争。［www.61k.com)因此，建议制定考察制度，由施工总承包方召集，邀请业主、监理、设计共同对材料供应方进行考察，经过综合评比，共同讨论，最终选定合格、满意的材料供应方。（某分项工程若分包由业主指定，可不参加考察制度的执行。）

二 : 工程概况与施工部署

郑州大学

……………院

工程概况与施工部署

专业领域 x x xxxxxxx

指导教师 xxxxxxxx

作者姓名 xxxxxxxx

班级学号xxxxxxxxxxxxxxx

部署是什么意思 工程概况与施工部署

工程概况和施工部署

xx

（郑州大学xxxxxxxxx学院 郑州 ）

【摘要】 工程概况是指在施工项目的基本情况，其主要内容包括：建设项目的特征、建设单位、设计单位、监理单位、工程地点、工程造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。(www.61k.com]施工部署是对整个建设项目全局作出统筹规划和安排，其主要解决影响影响建设项目全局的重大战略问题。施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件不同，其主要内容和侧重点不同。一般包括以下内容：确定工程开展的程序、拟定主要施工项目的方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。

关键词： 工程 概况 程序 方案 部署

引言 ：工程概况和施工部署是组织施工的最基本工作，充分地对工程概况进行了解能够充分的进行施工部署，合理的施工部署施工力量对充分发挥人的积极性有重要作用，对组织人力、物力、加快施工进度、提高工程质量、节约国家资金都有重要作用。

1工程概况的编制

工程概况是对拟建项目或建筑群所做的简要文字介绍(3)，目的是对整个建设项目的基本情况做一个总的分析。为了补充文字说明的不足，有时候还需附上建设项目设计总平面图和主要建筑的平、立、剖面示意图及有关表格。

在工程施工组织总设计的工程概况中应对本建设工程的特征进行描述，未施工组织总设计其他其内容的编制提供前提条件。

1.1建设地区特征

建设项目的特征的包括(1)：建设项目的名称、结构类型、建设地点、性质、规模、总工期就分期分批投入使用的项目的期限；建设项目的总占地面积、建筑面积、主要工种工程量、设备安装机器吨数；项目的总投资、新技术的复杂程度、生产流程及其工艺特点和建筑总平面图。其次，在建设项目的特征描述中还应列出建筑安装项目一览表、主要建筑物一览表和工程量总表。

1.2建设地区特征

建设地区特征包括建设地区的地形、、地址、水文和气象情况；当地的劳动力和生活设施情况、资源和地方建筑生产企业状况；建设项目的交通运输条件、水、电和其它动力条件。

1.3其他内容

主要说明建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的建设监理单位名称及其监理班子的情况。还有建设项目的施工条件；与项目有关的决议、、合同及协议；土地征用范围、数量和时间；需拆迁和整平场地的要求等。

在对上述情况进行综合分析后的基础上，提出施工组织总设计中的施工部署、施工总进度计划和施工总平面图等需要解决的问题。

2.施工部署

施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上，对整个建设工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题的解决方案，是编制施工总进度计划的前提。

施工部署重点要解决下述问题(1)：

（1）确定各主要按为工程的施工展开程序和开、竣工日期。他一方面要满足

部署是什么意思 工程概况与施工部署

上级规定的投产或投入使用的要求，另外也要遵循一般的施工程序。(www.61k.com)

（2）监理工程的智慧熊，划分各施工单位的工程任务和施工区段，明确主攻项 目和辅助项目的相互关系，明确土建施工、结构安装、设备安装等各项工 作 的相互配合等。

（3）明确施工准备工作的规划。

2.1主要单位工程施工方案的拟定

主要的单位工程或主要的、特殊的分布分项工程，应在施工组织总设计中拟定其施工方案。目的是为了组织和调集施工力量。合理准备资源，为施工的顺利开展和施工现场的合理布置提供依据，其内容包括计算主要单位工程或分部分项工程的工程量，确定其工艺流程，选择大型施工机械和主要施工方法。 施工方案的拟定要重点解决下述问题：

（1）重点单位的施工方案

要经过技术经济比较确定单位工程的施工方案，如深基础施工采用那种支护方式、地下水如何处理、挖土方式如何，结构工程用预制或现浇施工、用什么类型的模版，工程构筑物使用构建散装或在地面组装后整体吊起等。

（2）主要分部分项工程的施工方案

确定主要工种工程（如土方、桩基础、混凝土、气砌体、结构安装、预应力混凝土工程等）的施工方案，如何提高生产效率，提高工程质量，降低造价和保证施工安全。

2.2施工程序的确定

工程施工程序的确定不仅是施工部署的问题，也是施工方案的问题。施工程序的确定应根据下述原则进行(2)：

（1） 在满足合同工期要求的前提下，满足保证工期要求的前提，尽量实行分期分批施工。在保证工期的前提下实行分期分批施工建设，即可以使每一项具体项目迅速建成尽早投入使用，又可在全局上取得施工的连续性和均衡性，以减少暂设工程数量、降低工程成本，充分发挥项目建设投资的效果。

（2） 注意施工顺序的安排，建筑施工活动之间交错搭接地进行时要注意必须遵守一定的顺序。 一般按照先地下、后地上；现深后浅；先干线后支线的原则进行安排，如地下管线和筑路的施工顺序。应该路下管线先施工、后筑路。

（3） 各类项目的施工顺序应统筹安排，既要保证重点又要兼顾其他，安排施工的先后顺序应按照各工程的重要程度，优先安排如下工程：

1）按生产工艺要求必须先期投入生产或其主导性作用的工程项目。

2）工程量的，施工难度大，施工工期长的工程项目。

3）为施工顺利进行必须的项目工程。如运输系统，动力系统等。

4）供施工使用的项目。如钢筋、木材、预制构件等各种加工厂，混凝土搅拌站等附属企业及其他为施工服务的临时措施。

5)生产上需要先期使用的机修、车床、办公楼等及部分家属宿舍。

（4） 安排施工程序时要注意工程交工的配套，在不影响施工的前提下，是在建的工程尽早发挥该部分的投资效益。

（5） 施工程序应与各类物资技术条件和资源供应保持协调均衡。

（6） 施工程序的安排应注意季节及气候的影响(4)。不同的季节对施工的影响很大，他不仅影响施工的进度，而且还影响工程质量和投资效益。在确定工程开工顺序时应特别注意，例如大规模的土方工程和梁基础施工时一般要避开雨季，寒冷地区的工程施工时最好在入冬是转入室内作业和设备安装。

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部署是什么意思 工程概况与施工部署

2.3明确施工任务的划分与组织安排

在明确施工项目管理体制，机构的条件下，划分各参与单位的工作任务。［www.61k.com]明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门。确定综合和专业化的施工队伍，明确各单位之间的分工协作关系，划分施工阶段确定个单位分期分批的主攻项目和穿插项目(2)。

2.4编制好施工准备工作计划

根据施工开展的程序和主要工程项目方案，编制好施工项目全场性的施工准备工作计划，主要内容包括以下几点(3)：

（1） 安排好场外场内运输、施工用于干道、水电气来源及引入方案。

（2） 安排好场地平整方案和全场型排水防洪。

（3） 安排生产和生活基地建设，包括商品混凝土搅拌站，预制构件厂，钢

筋木材加工场，金属结构制作加工场，机修厂等以及职工生活设施。

（4） 安排好建筑材料、成品半成品的货源和运输、储存方式。

（5） 安排好现场区域内测量工作，设置永久测量标志，为放线定位做准备。

（6） 编制新技术、新材料、新工艺、新结构的实验计划和职工技术培训计

划。

（7） 冬、雨季施工所需的特殊准备工作。

3结束语：实践证明，凡是重视施工部署工作的，在施工中认真地、细致地按照部署进行施工，该项工程就能顺利完成；泛指，忽视部署工作，仓促上马虽然有加快工程进度的美好愿望，但往往事与愿违，工程进行中缺少东西，延误时间，浪费力量，有时甚至被迫停工，最后不得不反过来不做各项工作，这样必然推迟建设速度造成不应有的损失。

参考文献

[1 ]赵志缙.应惠清.建筑施工[M].上海.同济大学出版社,2004.8

[2 ]费以原.孙震.土木工程施工.[M].北京.机械工业出版社,2006.8

[3 ]周国恩 工程施工组织.[M]. 北京.北京大学出版社,2010.7

[4 ]吴继峰.于会斌.建筑施工组织设计.[M].北京.北京理工大学出版社,2009.2

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三 : 施工部署

施工部署

2．1 施工组织

2．1．1 项目施工组织系统（详见组织网络）

2．2 施工部署原则：

本工程量大，结构质量、标准较高。而且工期又非常紧张。为了保证基础、主体、装修、安装、均尽可能有充裕的时间施工，保质如期地完成施工任务，在施工前的施工部署上应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、机械、时间、空间的总体布局。

2．2．1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑

在总的施工进度的安排上是根据业主要求的在2012内竣工验收的前提下进行的。

2．2．2 在空间上的部署原则——主体交叉施工的考虑

为了贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则，保证工程按总控制计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的主体交叉施工。在具体施工中这需要在各工种的施工安排上均衡协调，尽可能避免相互干扰、影响，做好成品保护和施工安全生产，减少返工和其它损失。

2．2．3 在资源上的部署原则——人、机投入的充分利用 在确保工程进度按总控制计划节点进展的前提下，在劳动力的投入上做到：工种齐全、人员充裕、但不窝工。在机械设备的投入上做到满足施工要求，机械设备完好率达标。

2．2．4 总施工顺序上的部署原则

按照先地下，后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土

建、后专业；先主体，后附属的总施工顺序进行部署。在一层主体框架完成后，自然形成独立的施工平面，只要在调整出3天的流水节拍，合理地控制时差，严格落实施工计划，就能平衡劳动力，充分利用人力资源和机械设备。初期要以主体结构施工为先导，实行平面分段，主体分层，同步流水的施工方法。室内开始砌筑，粗装修自下而上单向跟进，交叉流水。主体封顶后，室内外装饰装修工程可全面展开，迅速做出样板间、样板块，组织员工现场交流学习、交底、准备全面推广，然后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为进度的主线（关键线路）。在整个施工过程中，安装工程的预留、预理和安装、调试在空间、时间上要与土建充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护、保护成品，避免交叉污染。

2．3 施工区的划分：

分别组建成一个项目经理部。自然形成独立的施工区，在项目经理部的统一指挥下，各自独立进行施工，统筹安排。基本上两个施工区可以同步进展。

2．4 劳动力组织

劳动力组织按基础、主体结构、等不同施工阶段，分别考虑和安排。为了保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排，统筹调度。 说明：在基础和主体框架结构阶段，结构混凝土量较大，施工环境易受自然气候影响，在砼浇筑时，打破工种界限，分成两班，昼夜连续施工。当主体结构与填充墙同时施工时，增加瓦工。在进行室内精装修施工时，油漆工和涂料工包括在瓦工总人数内。

2．5 施工组织协调

工程施工过程是通过业主，设计、监理、总承包、分包单位、供应商等多家单位共同合作完成的一件复杂的工作过程。如何协调组织好以上各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。而且，以上各方面的工作与要求，最终都是由施工总承包方来落实和完成，因此，为了保证工程的各项计划目标的顺利实现，必须有一定的制度来确保各方面的工作组织协调好。

2．5．1 制定图纸会审，图纸交底制度

在正式施工前，项目经理部必须组织项目工程师和所属机构、人员，学习、核对图纸，参加由业主、监理组织的图纸会审、图纸交底会，了解设计意图，做好答疑记录，会上确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

2．5．2 建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、施工各方参加的周例会，会上商讨一周的工程施工和配合的情况，解决存在问题，凡通过例会商洽的事情，必须做好会议记录，形成记要文件，以利备案。

2．5．3 制定专题讨论会制度

遇到较大的问题时，业主、监理、设计、施工有关方可及时聚到一起，商讨解决，专题讨论会议为不定期召开，可由任何一方提议，业主召集召开。

2．5．4 制定考察制度

我公司是ISO9002质量体系认证企业，根据ISO9002体系管理要

求，工程材料供应方要有三家以上参予竞争。因此，建议制定考察制度，由施工总承包方召集，邀请业主、监理、设计共同对材料供应方进行考察，经过综合评比，共同讨论，最终选定合格、满意的材料供应方。（某分项工程若分包由业主指定，可不参加考察制度的执行。）

四 : 施工部署方案18

第三章 施工部署

3.1总承包管理目标、方式、原则

3.1.1工程管理总目标

3.1.1.1质量目标：

科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100%，优良率90%以上，隐蔽工程优良率90%以上。

工程质量合格。

3.1.1.2工期目标：

确保53日历天内完成全部工程，其中开工时间拟定为2011年6月24日，计划竣工时间2011年8月15日。

3.1.1.3安全目标:

贯彻GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<5‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。

3.1.1.4文明施工目标

贯彻ISO14001标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。执行公司CI 战略要求，强化现场文明施工管理。

3.1.1.5环保目标

贯彻ISO14001 环境管理体系，执行天津市有关环保规定，营建“园林绿化环保工地”。

3.1.1.6科技示范目标

施工以科技领先、工艺及管理创新为先行，按照建设部“新技术应用示范工程”要求进行施工。

3.1.1.7服务目标

热情主动，协调配合，协商共事，优化采购、施工及相关服务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回访保修等方面让用户满意；功能达到设计指标。

3.1.2工程总承包管理方式

在2011年校舍加固及功能提升工程-五标段中，我们将总结与借鉴多年总承包的成功经验，采用科学合理的管理模式，进行本工程项目管理。

3.1.2.1目标管理

在进行总承包管理过程中，应对分包提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。

总承包提出的目标应是切实可行的，并经过分包确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。

3.1.2.2跟踪管理

总承包在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包在分包施工过程中应对质量、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

3.1.2.3授权管理

有合理的授权是高效率组织方式的一个基本要素，职权是指挥和处置的权限，在总承包管理中，每个分包单位，每个分项责任人有一定的职权，管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限，作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。我们将根据工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各分包单位的积极性，提高员工士气，保证总承包管理目标的实现。

对于总承包管理的模式，我们公司将以成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。

3.1.2.4平衡管理

在总承包管理过程中，我们将根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，作为总承包，公司将充分发挥人才素质高、经验丰富、讲究科学实效的特点，确保工期的顺利完成与预期目标的最大实现。

3.1.3工程总承包管理原则

在我们的工程总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。

3.1.3.1“公正”原则

在总承包施工管理中，对在选择材料、选择分包商，以及在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

3.1.3.2“科学”原则

对于任何一项工作，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接达到预期结果。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。

3.1.3.3“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包商的管理，才能更好的运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

3.1.3.4“控制”原则

在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果，总承包配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行。

3.1.3.5“协调”原则

所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境，通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能顺利的完成。

在我们的总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标，简单的说，我们的总承包管理是在公正的前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。

3.2组织管理规划

我公司中标后将成立“2011年校舍加固及功能提升工程-五标段项目经理部”(以下简称项目经理部)，全面配合业主、设计单位、监理单位的工作，保持良好沟通，并接受业主的协调管理和监理单位的监理。在合同约定的管理范围内项目经理部在工期、质量、成本、安全、环保、文明施工、配合服务、施工协调、移交等各方面全面履行合同约定。

3.3施工总体部署

3.3.1总体部署的原则

3.3.1.1根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要统筹兼顾，综合安排施工作业，作好施工的各种保障措施，保证工程质量。

3.3.1.2根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织，提前插入改造、装修、机电管线安装的施工，在施工中注重分包施工项目的工序及时穿插。

3.3.1.3根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工艺和新的管理方式保障工程的顺利进行。

3.3.2施工任务的划分

3.3.2.1装修工程由本公司主力施工队承建。

3.3.2.2电气工程、给排水工程由本公司安装队伍施工。

3.3.2.3加固工程、防水工程、弱电工程、消防工程由专业分包单位承担。

3.3.3施工段划分

本工程不划分施工流水段，按每层采用平端的方式进行施工，室内外同时施工，各工种相互配合。混凝土工程配备足够的模板及工具来保证施工的连续和均衡。

3.3.4主要施工顺序

基础加固施工→室内墙面铲除→脚手架搭设→外墙清理→圈梁、墙体砼加固

→外墙面涂料→内墙面抹灰→地面修复→内墙面、顶棚装修。

3.3.5施工组织

3.3.5.1结构加固施工

提前做结构加固工程施工的各项技术准备，安排好各种改造材料的进场，确保主体结构加固施工时按计划目标进行。

3.3.5.2装饰施工

本着“方案领先、样板引路”的原则，每个分项大面积施工前均先作样板，经甲方、监理及设计认可后，施工方可全面展开。

3.3.5.3安装施工

水电设备安装首先是随结构改造施工进行预留套管、预埋铁件、木盒电管暗配管防雷接地安装，然后在进行装修施工时，及时插入水电设备安装；最后在竣工前组织协调各专业系统的调试和联动调试。

3.3.5.4交叉作业

主体结构加固、装修、水电安装进行交叉配合施工，要创造良好的作业条件。 装修施工与水电安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。

3.3.6施工资源的配置

3.3.6.1施工机械、设备配置原则及程序

a、根据标书要求和设计图纸提供情况，2011年校舍加固及功能提升工程-五标段施工主要机械、设备的配置贯彻如下原则：

①总包自行组织施工的项目中土建专业的详细统计安排；其他专业施工常规机械设备按照正常施工工艺配备。

②质量检测设备详见工程质量保证措施有关章节。

③为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵设备设施满足需要。 ④资源配置要考虑人、财、机、料的合理性和经济性；材料、设备使用采用社会公开招标，充分利用自有资源并整合社会各种资源，确保工程总体工期和质量目标的实现。

施工部署方案18_施工部署

b、施工机械、设备配置程序

工程管理部门制定计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商采取公开投标确定的方式决定。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。

3.3.6.2主要施工阶段机械、设备配置安排

实行车间化管理，从翻样、下料、成型、堆放、标识、运输等一系列工序形成规模化生产，确保半成品的质量要求。

设置二台物料提升架。

土方工程中设置一台挖掘机，一台装卸机，两台自卸车。

钢筋工程中配置调直机、切断机、电焊机等。

模板工程中配置电锯、平刨等小型电动工具。

混凝土工程中配置砼罐车、振捣器等工具。

内外装修、砌筑工程、机电设备安装施工阶段机械设备规划

3.3.6.3劳动力配置原则及程序

a、劳动力配置原则

根据施工总体安排，本工程由项目经理部下设的工程管理部，依据现有图纸和招标要求，主要对总承包自行组织施工的项目劳动力组织进行描述，专业分包项目，我们仅能根据现有的图纸情况、经验和工程总体安排粗略估计，以便综合安排。

按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。

b、劳动力配置程序

总承包工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施

工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对施工作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍依据各工种劳动力需求量按需进场。

所有拟定的施工人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。

c、劳动力配备计划安排

劳务层由我公司土建施工队，安装分公司，装饰装修施工队三个基本队伍组成。土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队待工作面形成后进入现场，其他专业项目队伍依据进度计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。

本工程劳动力工种配置要齐全，预计高峰时期现场管理和作业人员总数将在100人左右，详见附表劳动力计划表。

3.3.7施工现场总平面布置

3.3.7.1总平面布置原则

根据工程所处的地理位置和工期要求，并结合工程的实际特点，施工现场总平面布置原则：平面布置合理有序，统筹考虑各阶段的用地协调；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，尽量减少二次搬运；施工区划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰；各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，施工临时用水、临时用电布置要科学合理等，同时满足业主对安全、环境、消防等方面的管理要求；规划合理、整洁美观。同时立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，做到投入最低，收效最大，经济适用。

3.3.7.2临时围挡及出入口布置

现场围挡利用现有围墙，原有学校大门作为出入口。

3.3.7.3临时设施布置

施工现场内各项临时设施的规划应尽量避开校内操场、绿化植被。现场设置材料库房、移动厕所及材料堆放加工区，办公室考虑与校方协商，使用校内办公室，工人生活区场外租赁。

3.3.7.4各阶段物料运输及储存场地布置

a、改造施工阶段：场地必须进行处理，防止扬尘。在现场设置库房，用于

工程常用易耗物料的存放。

b、进入装修和机电设备安装阶段后，现场施工堆料要有计划集中占用局部区域，通过对结构进行加固作为材料、设备临时堆放区和加工场地，并做围档处理。

3.3.8施工用水、用电规划

3.3.8.1水源供给条件

在现场由业主提供水源管网接口，我们以此作为现场水源，并设立水表进行计量。

3.3.8.2现场施工用水

本工程的临时用水主要由三部分组成：施工用水、生活用水、消防用水。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用水特点进行给水管道系统布设。

a、供水管路系统规划

施工现场供水管路系统规划：由现场水源入口驳接直径100mm的供水管线并直接作为消防环状管网，施工现场用水分别从主干管上引用。

b、污水排放系统布设

污水排放：现场污水主要为生产污水，生产污水设置排水沟、沉淀池等措施；污水经各种设施过滤、沉淀，汇入专用集水井，定期由当地环卫部门清运。

3.3.8.3电源供给条件

现场现有供电状况：施工电源业主提供，能满足施工需要。

3.3.8.4现场施工用电

现场临时用电组成：

包括动力用电和照明用电。根据施工不同阶段的施工生产、生活需要及用电特点进行供电线路系统布设，同时现场要设立用电安全措施及电气消防措施，设立专职电气消防负责人，建立相应管理制度。

3.3.9现场环境保护工作安排

3.3.9.1确定危险、危害环境因素

根据各个施工阶段的特点分析可能发生危险、危害环境因素的区域、活动点、工序、部位、机械设备及人为因素，明确管理方式和运行控制程序。

环境因素(危险危害)：

a、噪声排放：施工机械噪声，人为施工噪声

b、粉尘排放：现场道路、土方运输、现场垃圾清理等。

c、运输遗洒：现场生产生活垃圾运输、材料运输等。

d、有毒有害气体(挥发、泄漏)：油漆、油料、装修材料的甲醛等。 e、固体废弃物：设备包装、施工垃圾等。

f、生产、生活污水排放：现场墙体加固砼喷射、汽车的冲洗、厕所等。 g、光污染：施工夜间照明、电气焊作业等。

h、易燃气体泄漏(爆炸、火灾)：现场使用氧气乙炔等设备设施。

i、煤气泄漏、污水泄漏、停水停电：外线施工、土方施工挖断煤气供水电缆等。

g、电磁、通信通讯干扰：现场使用发电机、空压机等使用电机的设备，现场无线通讯等。

3.3.9.2防治计划

a、改造施工过程中，采用隔声布、低噪声设备。

b、木工加工房等有强噪声设备的用房要采用临时密封设施。

c、严格按照夜间、白天施工噪声控制标准进行施工作业控制。对施工顺序进行调整，尽量避免噪声大的机械在夜间施工，同时调整机械的位置，使其尽量避开敏感部位。

d、夜间用灯光控制和施工用无线通讯控制要满足施工安全要求。

e、与业主、监理共同成立综合治理小组，听取专业部门意见，做好宣传保障工作。

f、现场施工废料要及时统一清运。

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