一 : 土木工程专业建筑工程方向生产实习报告范文
一、实习目的和要求
生产实习是理论联系实际，全面贯彻党的教育方针，培养德智体全面发展的人才的一项重要措施，是教学计划中重要的教学环节。
1.实习目的
(1)通过实习，对—般工业与民用建筑施工前的准备工作和整个施工过程有较深刻的了解;
(2)理论联系实际，巩固和深入理解已学的理论知识(如测量、建筑材料、建筑学、建筑结构、建筑施工等)，并为后续课程的学习积累感性知识;
(3)通过亲身参加施工实践，培养分析问题和解决问题的独立工作能力，为将来参加工作打下基础;
(4)通过工作和劳动，了解房屋施工的基本生产工艺过程(土石方、砖石、钢筋混凝土、结构安装、装饰等)中的生产技术技能;
(5)了解目前我国施工技术与施工组织管理的实际水平，联系专业培养目标，树立献身社会主义现代化建设、提高我国建筑施工水平的远大志向;
(6)与工人和基层生产人员密切接触，学习他们的优秀品质和先进事迹。
2.实习要求
参加实习的学生，应在工地实习指导人员的帮助下，具体参加有关的技术工作和生产工作，在工作中参照本指导书的要求，全面地完成生产实习工作。实习期间要求做到：
(1)认真按时完成实习指导人员和指导教师布置的实习和调研工作;
(2)每天写好实习日记，记录施工情况、心得体会、革新建议等;
(3)对组织的专业参观、专业报告都要详细记录并加以整理;
(4)实习结束前写好实习报告，对政治思想和业务收获进行全面总结;
(5)对实习指导人员和指导教师布置的“专题作业”要及时完成并写出报告;
(6)利用业余时间，结合本工地或本地区自选专题进行社会调查，写出报告。
(1)多层现浇钢筋混凝土框架结构
可以从事下述工作或学习下述内容：
1)柱、梁、板、楼梯的模板构造;模板(定型组合小钢模)的配板方法(绘制配板图);模板支撑方式及模板设计等有关内容;
2)结构配筋情况(分析其是否合理);钢筋的配料、制备方法;钢筋绑扎方式、安装、验收及隐蔽工程记录;钢筋代换;钢筋的下料长度等;
3)钢筋验收、质量管理;
4)钢筋机械及加工工艺，车间平面布置;
5)钢筋焊接及其它连接工艺、冷拉、冷拔工艺及质量控制验收标准;
6)先张法、后张法施工工艺及预应力筋的配置、张拉制度及质量控制;
7)混凝土的原材料的质量要求、配合比施工控制;
8)混凝土的制备及机械设备、掺合料、附加剂的应用;
9)混凝土运输(水平与垂直运输)机械、运输组织方式及保证质量的技术措施;
10)混凝土浇筑顺序;混凝土捣实机械及捣实方式;
11)混凝土浇筑后的养护;拆模时间和拆模方式;混凝土构件的质量和验收;
12)施工缝的留设位置及处理方法;
13)伸缩缝、沉降缝的构造;
14)混凝土工程质量控制及验收标准;
15)模板的定位方法;轴线和标高的控制等;
16)各种结构模板构造、支模方法、模板配置;
17)模板安装及质量控制、模板拆除、维修及周转;
18)隔离剂的种类与应用;
19)工程的流水段划分和流水施工方法;
20)现浇多层钢筋混凝土框架的施工方案或单位工程施工组织设计的编制;
二 : 工业工程专业实习报告（包含实习周记）
以下《工业工程专业实习报告（包含实习周记）》是由出国留学网实习报告栏目为您提供，希望对您写实习报告有所帮助!
实习目的：
生产实习是进行工程训练的重要实践教学环节，是理论联系实际的现场学习，是进1步的理解、消化、掌握课堂上所学习的专业基础知识的重要步骤，是培养工业工程专业人才的主要手段。通过生产实习要求学生：
1.了解工厂的生产概况及生产组织和管理的情况;
2.了解工厂生产系统的规划与组织和生产作业计划与控制能库存管理情况等，获得生产现场的实际知识;
3.加强理论和实践的联系，学习分析和解决生产实际问题的方法，培养自学和学生获取知识的能力，为专业课程学习打下良好基础;
4.通过深入生产现场，学习工人阶级的优秀品质和先进思想，提高学习的自觉性，做到德、智、体、全面发展。
湖南工程学院工业工程专业第一届学生迎来了盼望已久的实习项目—生产实习。到目前为止，我们已经进行了三项实习，分别是：认知实习、金工实习、生产实习。认知实习是让我们对本专业以后涉及的方向有1个基本的了解，属于启蒙式实习。金工实习的内容是一些比较基础的，但是技术性较强的生产项目，它的目的是为了让我们了解生产加工过程的实际情况。而这次“生产实习”是让我们深入到工厂、企业中去，目的是为了让我们对工厂车间中产品的加工流程、原材料的配送、产品的存储，生产过程中工厂的实际运作情况，企业中各部门的运转情况，部门间的关系，以及根据不同的实际情况来设立和划分各部门等的情况，增加我们的实践经验，强化我们的专业意识，理论与实际结合，增强我们学习的热情与士气。
生产实习是工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，增强专业意识，巩固和理解专业课程。实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员以讲座形式介绍有关内容;同学们下生产车间参观，向企业的现场管理、技术生产工作人员学习请教相关知识;由带队老师组织同学们分组讨论、发言，通过交流实习体会方式，加深和巩固实习和专题讲座内容。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对生产管理有了更深的认识。
实习安排及相关准备知识：
实习安排：实习时间跨度2个星期(5月21日—6月3日)，实习安排如下：
日期地点及内容日期地点及内容
5月21日实习动员5月28日专家物流讲座
5月22日株洲齿轮厂5月29日江滨机器厂
5月23日江麓机械厂5月30日洪盛物流公司
5月24日步步高物流中心5月31日——6月3日实习报告撰写及周末休息
5月25日——5月27日实习日记及周末休息
相关准备知识：
工业工程 (IE)的目标：是使生产系统投入的要素得到有效的利用，降低成本，保证质量和安全、提高生产效率，获得最佳效益。IE的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置。具体表现为规划、设计、评价、和创新4个方面。
设施规划与设计：对系统(工厂、医院、学校、商店等)进行具体的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等，使个生产要素和各子系统(设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门)按照IE 要求得到合理的配置，组成有效地集成系统。涉及SE、OR、工作研究、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济学、计算机模拟等知识。
生产计划与控制：研究生产过程和资源的组织、计划、调度和控制，保障生产系统有效地运行。包括生产过程的时间与空间上的组织、生产与作业计划、生产线平衡、库存控制等。采用的方法：网络计划(计划评审技术PERT、关键路线法CPM)、经济定货量(EOQ)、经济生产批量(EPQ)、物料需求计划MRP以及生产资源计划MRP-II和准时制JIT。
质量管理与可靠性技术：包括为保证产品或工作质量进行质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作，核心是为了到达规定的质量标准，利用科学方法对生产进行严格检查和控制，预防不合格品产生。内容包括传统的质量控制方法，现代质量管理-保证，生产保证、全面质量控制TQC与全面质量控制TQM。可靠性技术是现有系统有效运行的原理与方法，包括可靠性概念、故障及诊断分析、使用可靠性、系统可靠性设计、系统维护与保养策略等。
管理信息系统：它是为企业的经营、管理和决策提供信息支持的用户计算机综合系统，是现代IE应用的重要基础与手段。包括计算机管理系统的组成，数据库技术、信息系统设计与开发等。(MRP-II、ERP、PDM、CIMS)
现代制造系统：IE的基础和组成部分，包括成组技术GT、计算机辅助工艺过程设计、柔性制造单元FMC与系统FMS、计算机集成制造、敏捷制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统(Re-configurable Manufacturing system)、孤岛制造系统(Holonic Manufacturing System), 基于智能体的制造系统(Agent-based Manufacturing system) 、自组织制造系统等
企业资源计划(Enterprise Resource Planning，ERP)：是1种科学管理思想的计算机实现，起源于20世纪60年代初，经历了物料需求计划(MRP)时代和制造资源计划 (MRPⅡ)时代。到90年代，面向企业所有资源管理的思想开始提出，MRPⅡ进入ERP时代。ERP对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块组成部分。ERP不是机械地适应于企业现有流程，而是对企业流程不合理部分提出改进和优化建议，并可能导致组织机构的重新设计和业务流程组。
具体参观实习内容：
时间：2007-05-21 地点：湖工南院3教101 天气：晴
期待已久的生产实习环节终于来到了，我们工业工程专业全体师生在南院3教101教师进行了实习动员。班主任龚老师对这两周的实习内容做了简要的介绍，教研室主任陈老师对实习做了详细的安排并提出了几点要求。同学们认真记录并承诺遵守实习要求，积极认真的投入到实习环节中来。
时间：2007-05-22 地点：株洲齿轮有限责任公司 天气：晴
实习的第一站是在湖南地区享受盛名的株洲齿轮有限责任公司，一早我们包车集体到达株洲，在前校友(现株齿精益生产部主任)的细致安排下，在会议室接受了入厂教育及精益生产介绍。
株洲齿轮有限责任公司是由株洲齿轮股份有限公司和湘火炬共同出资组建的合资公司，二零零二年十二月二十二日注册成立，是以生产重型汽车、中型汽车、轻微型汽车总成、齿轮及轴为主的大型专业化公司。主要开发和生产中重型卡车桥齿轮、中重型分动器、中型卡车变速箱、轿车变速器、发动机齿轮等产品系列。实现了产品从制坯到成品整个工序由先进技术严格控制，齿形加工的铣、刨、滚、插、磨、珩、轧、精锻装备齐全，关键工序采用数控机床、加工中心、组合机床，热处理全部采用计算机控制，以保证产品内在质量。重型卡车桥齿轮和重型分动器处于国内领先地位。一流的产品质量，优良的企业信誉，使公司赢得了1大批国内最优秀的整车厂和主机厂的青睐与赞誉。公司在全国拥有2000多个维修服务网点，是中国汽车齿轮行业七个优秀供应商之一。
公司秉承“持续创造高于竞争对手的市场价值”的经营理念，致力于成为国内最大最强的桥齿轮、分动器专业公司和主要的OEM配套基地，成为国内先进的轿车变速器制造企业，并决心用战略去实现“为市场创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值”的企业宗旨，立志成为国内领先、具有国际竞争力的汽车齿轮专业企业。
人力资源部的叶部长热情的接待了我们并进行了工厂介绍，他说：“株齿公司能取得今天的成绩，是公司领导正确领导和公司全体员工辛勤工作，共同［www.61k.com）努力的结果。同时也与公司积极竟取的企业文化是分不开的。公司秉承“快乐竞争，事在人为;坚定执行，天道酬勤。”以及奉行“为市场创造价值，为员工创造价值，为股东创造价值”的信条。株齿不断改革创新并积极引进国外先进的设备技术，融为己用，坚持发展强势拳头项目，并在机械齿轮相关衍生行业进行了初步涉及。公司技术队伍建设健全，与湖南大学、中南大学进行技术挂靠，邀请国外专家到公司现场讲学。营销队伍年龄结构合理，具有另一般敏锐的市场洞察力及捕捉能力，也是株齿近几年销售记录屡被刷新的保障。
听完叶部长对公司整体的简介后，我对株洲齿轮场有了比较好的印象，感觉这是1个积极向上的企业，它有着很强的生命力。当然我们工业工程专业的实习还是要多关心些与自己本专业相关的内容。接下来精益生产推进部的谢部长给我们介绍了目前公司正在实行的精益生产情况。由于精益生产方式在该公司还是刚刚起步阶段，存在许多尚需改进的地方，他希望我们工业工程专业的学生结合专业知识，用专业眼光来提出问题并给出解决问题的方案，进行现场工作分析，并填写《问题发现与解决方案表》。精益生产是制造业企业谋求利益最大化必需采用的生产方式，在国外已有多年的发展历史，并被像丰田、通用这样的国际大型制造业企业成功运用发展。面对近几年汽车齿轮行业的毛利率持续走低和汽车市场对厂家的开发能力和交付能力要求越来越高等市场压力，公司就必须具备一流的低成本制造能力和快速反应能力，精益生产是解决上述难题的唯一工具。因此，株齿公司于2004年9月导入精益生产，并取得了令人注目的成绩。株齿根据企业自身情况，讲推广改进过程分为了4个阶段：
第一阶段：导入期(2004年9月—12月)，在这个时期中，公司成立了精益生产推进部，举办了大量的精益生产思想和知识的培训，利用单件流、标准作业、工序内造就品质等精益生产工具，成功地设计和实施了桥齿轮分厂的两条精益生产线。
第二阶段：试行期(2005年1月—月)，在这个时期中，按精益生产的思想完成了桥齿轮分厂设备布局，增加了5S、TPM管理、时间管理、目视管理等精益生产管理工具，桥齿轮分厂生产制造周期缩短了48%，万元产值在制品占用额度下降47%，人均效率提高30%。
第三阶段：推广期(2005年11月—06年3月)，在第二阶段成功经验的基础上在全公司范围内推广精益生产，完成了变速器分厂、特种传动事业部VOLVO生产线的设备布局和搬迁。
第四阶段：改善和提高期(2006年3月至今)，在这个阶段中，公司全面推行5S、TPM、标准作业、单件流、目视管理、品质改善、时间别管理等精益生产工具的应用，推行持续改善活动，人月均提案超过1条，参与率达95%，大大提高了公司的生产能力和现场活力，变速器分厂在制品下降36%，生产周期由8.95天缩短到5.7天，同时，通过在特种传动事业部实施快速换产使换产时间缩短50%，产能提高了10%，在轿车变速器事业部利用JIT、看板拉动使机加工生产生产周期由14.4天缩短到6.7天，装配线生产节拍由210秒缩短到170秒。
总之，公司通过两年多对精益生产的摸索和实践取得了较大的成绩，06年销售收入由05年的2.3亿提高到4.56亿，增长速度占同行业第一。公司坚信只要充分利用好精益生产工具，坚持持续改善活动，就一定能够不断地消除浪费、创造价值，实现07年销售收入7亿的经营目标。”
下午我们参观了生产线现场，首先到了变速器分厂。该厂全面实行看板管理。现场油料，润滑剂摆放井然有序，这与该公司正在推行的“5S”管理方式是离不开的。该厂正火热推行“持续改善”的管理政策，也取得了骄人的成绩。例如：奔驰桥贯通加工方式改进、6T53的后盖的改进、10T37双联齿钻孔工艺的改进等等，都很大程度上节约了原材料，缩短了加工时间，降低了产品的废品率，从而提高了生产力。生产现场照片如下：
公司正在推行的精益生产方式确实取得一些成就，但是精益生产的全面实施
不是短时间内能成功的，不是一蹙而就的，而是要长期的坚持，严格执行，以及公司上上下下共同努力才能取得全面的胜利。因此，现在工厂内仍存在这样和那样的问题。也正如我们看到的。在参观现场过程我发现了一些确实存在的问题。不合理的地方或工序段，如下表：
《问题发现与解决方案表》
序号发生地存在问题解决方案
1工件打记处堆放打记好的工件的载物台过低增加了工人取放的疲劳强度适当的提高载物台的高度
2机床加工处加工好的零件退房混乱不易搬运设计专用的工位器具，便于搬运及清点数量
3联合厂房包装区方形工作台不利于工人包装产品换成长方形的工作台效率会提高
4变速器装配工段厂房光线昏暗建议增加光照，并合理安装光源的高度
5变速器装配工段装配线上工件等待时间较长细化装配工序，合理分配工人承担的工序
时间：2007-05-23 地点：湖南江麓机械集团有限公司 天气：晴
湖南江麓机械集团有限公司是中国兵器工业集团公司所属大型1类企业，国家一级理化计量单位，中国机械制造业100强企业，湖南省高新企业，国家火炬计划湘潭机电一体化产业基地首批骨干企业，始建于1958年，其前身为创建于19世纪的汉阳兵工厂。公司于1997年通过ISO9001国际质量体系认证，2003年通过新版质量体系认证。公司占地面积180多万平方米，现有注册员工7000多人，总资产18.4亿元，拥有双机床柔性制造系统、大型卧式加工中心、自动焊接机器人、重型数控龙门镗铣床、精密加工设备、热处理设备、钢材预处理线等各类设备2800多台(套)，其中高精尖设备600余台(套)。具有较强的机加、钣金、焊接、有色精铸、热表处理、总装调试等综合制造能力。随着公司ERP信息工程的导入，三维设计、电器可靠性分析、液压仿真分析、铸造仿真分析等单项科技研发率先实现了信息化。公司下设十一个分厂和直属车间，拥有建筑机械、工程机械、起重冶金机械、汽车传动机械、精密机械、进出口、三产实业等多个子公司和控股公司。
今天上午我们来到湖南江麓机械集团有限公司进行现场参观实习，受到了公司人员的热情招待，我校师生曾多次到江麓集团进行参观实习，学生综合素质和动手能力得到了企业领导的肯定，这是我们引以为豪的。
生产车间主任带领我们到现场参观。每一道工序、每一件产品都给我们做了详细的介绍。像他们公司最近生产的环保型金沙维地型压路机，采用轮带做车底，这样很是适合于草地，沙地行走。还有30吨YLK30型压实机，是国内最大的压实机械。在传动机械厂，生产线全面实行数控自动化机床，生产现场物料堆放，搬运合理。这与公司正在实行的从细微处着手，加强生产管理，创“江麓”名牌的宏伟目标是分不开的。
在现场我们还看到了立体物流仓库及ERP控制中心，深刻的体会到了管理信息系统在企业制定生产计划及JIT生产中的重要作用。企业与原材料供应商、下游销售代理商之间的信息沟通直接影响企业正常的作业生产。我认为管理信息系统是一门实用性很强的课程，在今后的专业学习中应该多加学习，多加实践。
时间：2007-05-24 地点：步步高物流配送中心 天气：小雨
步步高物流配送中心是隶属于步步高连锁超市的1个物流中心。步步高超市发迹于湖南省湘潭市，湘潭的经济繁荣程度及人民消费意识与省会长沙有较大的差距。但是，步步高却创造了比长沙许多本地超市更加骄人的成绩。早在2001年，“步步高超市品牌”就跻身“全国连锁百强企业”，排名第56位，成为湖南省唯一入围企业，同时还荣获湖南省建设银行授予的AAA级信用单位。
当连锁发展到一定规模之际，吞并与扩张显得尤为平常。怎么能消除地方时间距离差异，保证每一家门店的及时保持充足新鲜的货物以及掌握各店商品销售情况，成为阻碍其发展的1个瓶颈。物流配送中心、信息管理系统就是解决这一瓶颈的很好方式，这也会是连锁企业保持竞争优势的重要法码。1999年，“步步高”将采购部、商管部、电脑部、行销公司合并建立了1个2000平方米的物流配送中心，年商品配送能力达到10亿元。 在商品的采购方式和供应高的选择上，“步步高”尽可能采用直接渠道而严格控制间接渠道，以降低采购成本。
步步高物流配送中心主体仓库在2006年9月开始启用。主体仓库现为一期工程，接下来几年内依次完成第2期工程：冷冻仓库。第3期工程：车库。现在正在使用的主体仓库只要负责长株潭地区所有步步高门面的商品配送，2、3期工程建成后将作为第三方物流来使用。
主体仓库分为三部分。1.直通月台(越库区)：供应商提供的商品通过验收后直接配送到各销售门店。好处是，配送时间短，周转快。2.收货月台：对供应商的商品进行检验入库。3.退货月台：退掉过期和不合格的商品。仓库内又分为很多货物存放区。
超市配送作业的流程基本上是这样1种运动过程：进货→存储→分拣→配货、配装→送货。
◎进货作业
进货亦即组织货源。其方式有2种：
(1)采购、订货或购货(表现为超市采购中心向供应商订购货物，由后者供货)。
(2)集货或接货(表现为超市收集货物，或者接收用户所订购的货物)。前者的货物所有权(物权)属于超市，后者的货物所有权属于用户。
◎储存作业
储存即按用户提出的要求并依据配送计划将购到或收集到的各种货物进行检验，然后分门别类地储存在相应的设施或场所中，以备拣选或配货。储存作业一般都包括这样的几道程序：运输→卸货→验收→入库→保管→出库。存储作业依产品性质、形状不同而形式各异。为了提高储存的作业效率及使储存环节合理化，目前，步步高超市采用了先进的储存技术和储存设备。例如，采用“先进先出”的储存方式进行作业，利用贯通式货架、重力式货架和计算机储存系统以及智能化仓库等储存商品。
◎ 分拣配货作业
分拣和配货是同1个工艺流程中的两项有着紧密关系的经济活动。有时，这两项活动是同时进行和同时完成的(如散装物的分拣和配货)。在进行分拣、配货作业时，少数场合是以手工方式进行操作的，更多的场合是采用机械化或半机械化方式进行操作的。步步高配送中心采用RF手持终端机对入库的商品进行表单识别、认证管理。RF手持终端机是于仓库的信息管理系统连接在一起的，手持终端机采集到的信息都传输到配送中心的电脑系统中。配送中心还建立了先进人性的自动补货系统和定货系统。自动补货系统：所有门店的商品都设有商品库存安全系数，当电脑发现某种商品低于安全系数，那么电脑就会向配送中心发出补货请求。定货系统：根据仓储中心的商品库存量来定货和采购。(供应商对仓储中心的商品设置最低安全系数，当仓储中心的商品低于安全系数时那么供应商电脑系统将向配送中心发送采购信息。)
◎送货作业
在送货流程中，包括这样几项活动：搬运，配装，运输和交货。其作业程序如下作业：配装→运输→交货。送货是配送的终结，故在送货流程中除了要圆满地完成货物的移交任务以外，还必须及时进行货款(或费用)结算。在送货这道工序中，运输是项主要的经济活动。据此，在进行送货作业时，选择合理的运输方式和使用先进的运输工具，对于提高送货质量至关重要。就前者而言，应选择直线运输、“配载运输”(即充分利用运输工具的载重量和容积，合理安排装载的货物和载运方式的1种运输方式)方式进行作业。
先假设步步高货物(物料)供应商为整个现将步步高物流配送供应链中的加盟商仓库环节，物流中心起到仓库与配送作用，其与步步高门店三者之间的供应链流程绘制如下图：
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由上两图可见，1个成功的超市运作必须要有合理的物流、信息流、资金流，三流和一，协调运作，形成稳定的供应链，才能创作出更大的经济效益。步步高超市在供应链建设方面取得了初步的成功，相信在此良好的基础上，它们会越做越强，收益会越来越丰厚的。
时间：2007-05-28 地点：学校图书馆二楼报告厅 天气 ：晴
在IE工作的工作中,经常会有不少改善的项目.小至1个工作站的改善,大至ERP系统的改善.这中间很少有能单打独干就能完成的.而且如果不运用“项目”的形式去管理的话,预期的效果和时间往往会打折扣。因此项目管理是我们IE人值得仔细研究的内容。今天的实习在形式上与前三天的实习有点不一样，中南林业大学交通学院的院长王忠伟博导给我们做了一堂生动形象的关于“制造企业项目管理”的专题讲座。
听完王教授的讲座，我对项目管理(Project)的基本体系有了一定的了解。感到Project确实不错。但要真正把项目管理融入到IE中,重要的是在IE的日常工作中,如何把项目管理的观念贯彻到工作中。听完王教授的报告，结合工业工程专业知识，我对这一问题进行了思考。
相信今后我们每个IE或多或少都会有一些项目。举例分析，假设有1个新工厂或1个工作环境很差的企业，如何在3个月内使生产线的5S管理提高到1个档次，这是1个项目。而我们就需要对这个项目进行分析解决。
首先要有项目定义和组织,在何时何地达成怎样的目标和交付品;组成有战斗力的团队定义项目的参数。然后进行项目规划，用WBS分解工作任务：1)成立5S推进组织 2)拟定5S方针和目标 3)拟定推进计划和实施办法 4)宣传教育和全员培训 5) 局部推行5S,建立样板区 6)全面推行5S 7)进行评比检查和评估，给每项任务制定初步的进程和分配资源，然后进行精练估算和优化权衡以及必要的风险评估，再交由管理层来生效项目计划。接着进行项目的跟踪和管理，收集5S的执行情况，分析变动情况采取相应措施，全程监控实施情况，这样才能结束项目.可以想象一下，如果这些缺少这些过程，会造成什么后果?要么，不能按计划完成;要么, 结果大打折扣;更糟糕的是花费了太多的资源, 影响了正常的生产。项目管理已形成比较成熟的模型如下：
第5个层次
持续改进
第4个层次
基准比较
第3个层次
单方法
第二个层次
通用过程
第1个层次
通用术语
基本知识
过程定义
过程控制
过程改进
听完王教授的报告并对一简单案例进行了分析，让我对“项目”、“项目管理”
的定义和理念有了更好的认识。以项目为单位的基本管理思想已经成为企业日常
生产作业中的基本理念。再一次感谢王教授的讲座!!
时间：2007-05-29 地点：湖南江滨机器(集团)有限责任公司 天气 ：晴
今天我们怀着激动的心情，参观了又1个振奋人心的著名企业——湖南江滨机器(集团)有限责任公司。
1970年，湖南江滨机器厂在湖南湘西成立;1990年迁于现址，2002年成立湖南江滨机器(集团)有限责任公司。1978年，江滨开始生产发动机活塞、齿轮和机油泵。现有规模：资产4.1亿元，现代化高精数控设备1000余台套，年产中高档发动机活塞380万只，员工总数1200人。质量体系：通过ISO/TS16949、ISO9001和GJB/Z9001等体系的严格认证。保障每一只江滨活塞都满足从沙漠、高原、雪原等极端环境到天安门阅兵的发动机的要求.
近几年来，该公司坚持以建立现代企业制度为导向，以提升企业经济效益为中心，不断深化企业改革，坚持在竞争中选拔人，用事业留住人，以待遇吸引人，涌现出了1大批优秀人才。这些人才为企业自主创新作出了积极的贡献。装备公司3名工程技术人员自行研制出快速“阳极氧化装置”、“半自动化活塞浇铸机”，解决了生产瓶颈问题，减轻了工人的劳动强度，使活塞阳极氧化能力由每天的800只提高到每天的6000只，大大降低了生产成本，满足了企业产品上规模的需要。体现了精益生产及技术改进的良好意识。
公司主要生产由3个分厂来承担。机加工一厂，主要对毛胚制造厂的工件进行粗加工。机加工二厂，拥有三条康明斯生产线,主要是进行工件的半精加工.机加工三厂。拥有全自动化的数控机床的斯太尔生产线，公司严管理推行"6δ"质量管理体系，同时企业内部实行人性化管理。但是，工厂的生产改造还跟不上生产的要求，生产管理方仍存在很多问题。例如：物料搬运采用手推车运输;工人拿工件都要弯身.虽然采用了先进的数控加工生产线，但有很多地方不合理，搬运工具落后，搬运方式原始，现场工件堆放不合理，企业内部物流混乱等等，有待进1步改善。
时间：2007-05-30 地点：湘钢洪盛物流公司 天气 ：晴
湖南湘潭钢铁公司在短短几年时间内，钢产量从几十吨提高到三百万吨，即将完成500万吨钢扩建工程，物流运输越来越成为制约湘钢发展的“瓶颈”，因此对于湘钢运输模式的优化迫在眉睫。因此湘钢洪盛物流公司就应运而生了。
今天我们参观的正是湘钢物流公司——洪盛物流，一只为湘钢发展及湘潭城市建设添砖加瓦的热。
物流贯穿企业生产和经营的全过程，物流合理化被称为是“企业脚下的金矿”、“企业的第三利润源泉”。洪盛公司去年完成1.6亿元产值，700万营业税。今年目标1.8—2亿元，1000万营业税。在企业不断发展的过程中，出现了一下问题：
1.运输管理混乱:
随着企业规模的扩大与企业外部环境的变化，决定着过去的物流管理模式不能适应现代企业集约化生产方式。此外，湘钢物流管理涉及的部门多而散，缺乏1个综合的协调部门，各部门都容易偏重本部门利益，条块分割。
2.铁路运输存在的问题:
铁路运输中存在的问题主要有如下几个方面：(1)受湘潭东站运力的制约;随着市场经济的发展，湘潭市的铁路运输量也在快速增加，2003年湘潭东站的总运量比2000年增长57.2%，但湘潭东站近几年的运能却没有得到相应的扩张，2003年的运量已经接近满负荷水平，因此湘钢的铁路运输能力必然受到湘潭东站运能的制约。(2)专用线路出厂方向的坡度较大，使重车的挂出只能达到13车/列。同时，湘潭东站的机车老化，需要更新换代。(3)运输调度，管理及装卸、检测等运行方式不适应当前要求，应予以调整。(4)车皮计划紧张，尤其是春节等法定长假期间，运输更紧张，导致发出计划无法按时兑现。
3.水路运输存在的问题：
水路运输最大的问题在于受季节影响比较大，2003年枯水期占了四分之一的时间，在枯水季节船舶无法运行，造成铁路、公路运输量猛增，运输成本也随之猛增。此外，湘江航道装卸能力和泊位能力均有待扩大。
洪盛公司针对以上问题，运用“物流工程”、“管理经济学”、“运筹学”等专业知识，进行了一下优化：
1.成立综合物流管理部门
为了加强运输管理，可设立1个综合物流管理部门，可由生产部的运输科职能扩展为物流综合管理科，理顺各部门物流管理职责，每月制定物流运输计划，对企业各种运输方式进行统一的调配。这样一来，可以大大减少运输管理人员，提高管理效率，从而减低管理成本。
2.对各运输方式进行优化，并合理分配
铁路、公路与水路作为承担公司运量的3种方式，需要分别对其进行优化，同时在三者之间还需要进行运量的合理分配，并且根据季节等变化情况进行适当的调节。
湘钢作为1个大型钢铁企业，随着规模的扩大，其物流运输能力逐渐成为企业发展的瓶颈。通过对湘钢现有运输模式的分析，为企业运输提出了优化方案。湘钢500万吨钢扩建工程的完成和投产，必将把企业带入1个全新的发展阶段，企业的物流运输也必将通过内部的优化和外部的整合而呈现崭新的格局。
工业工程生产实习心得体会
孟子曾经说过：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”经过两周的现场参观生产实习，使我对现代公司企业的现实生产状况有了1个直观的了解。体会到坚强的意志品质及吃苦耐劳精神对我今后的生活工作是尤其重要的。
本次生产实习，是在我们有了一定的专业知识基础上进行的，在此之前，我们应经学习过一些机械、电子、管理方面的基础知识。现在是大学三年下级了，工业工程专业的学习也很快就要结束。这次实习，让我们对自己的专业方向有了一定的预计，像精益生产、供应链管理、生产管理、ERP应用都是现代制造业企业大力发展的项目，也是我们以后很好的就要方向。这两周参观的企业各具特点，并且都有一定的代表性。株齿的精益生产，步步高物流中心的供应链管理，江麓集团有限公司的先进制造技术，都是同行业发展的典范。通过现场观察，我对工业工程专业知识在工厂生产中的应用有了了解。实际生产跟我们课本上学习到的内容还是有着较大的差别的。书本知识比较系统化、理想化，而实际生产因受工厂资金、政策法规、人员配置等方面的影响，很难把专业的理论知识落实透彻。但是一旦运用，就会有很好的效益效果。比如株洲齿轮长的精益生产，它的推广带动了企业的发展步伐，步入了1个合理健康的品质循环。
在剩下的一年多专业学习时间里，我决心要认真重点的发展自己的专业知识，并及早确定一到2个适应时代和自身兴趣的专业方向，做到有的放矢的学习。当然，工业工程专业作为1个新兴的引进学科，国外成功的案例及经验同样要多加学习。非常感谢我们的专业老师对本次生产实习的指导，你们顶着烈日，在嘈杂的工厂车间里，依旧不厌其烦的为我们讲解现场。还有那些接待我们实习的单位工作人员，你们让我感到了无比的热情，实习的成功，离不开你们的支持，谢谢!!
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，让我们更加努力的学习，为了自己心中的目标，1步1个脚印，前进、前进、再前进吧!!!
三 : 土木工程专业实习报告
土木工程专业实习报告
前言
随着寒假假期生活的结束，我们迎来了大学生活的最后一个学期。（www.61k.com）根据学校安排，大四毕业前需要进行毕业实习，时间长为一个月左右。因此，我就充分利用了这一个月的时间，进行了毕业实习，让我进一步对建筑方面的知识加深理解，另外还拓宽了我的知识面，为我以后毕业参加工作埋下伏笔。这次实习是我学习理论知识将近四年多以来的第二次接触现场，可以想象其意义的重要性，我们第二次将理论知识与实际相结合，让我更深一步的理解理论与实际的差别。
由于各种机缘巧合之下，我进了河南格斯特装饰设计咨询有限公司，因此我的实习地点就安排在郑州。
实习目的与要求
毕业实习是土木工程专业教学计划中的重要组成部分。实习学生以技术人员助手的身份参加建设工程现场施工和管理工作，在实习中深入建筑工程施工现场，认真实习，获取直接知识，完成实习现场工程师技术人员指导人所布置的各项工作任务，巩固所学理论，培养和锻炼独立分析问题和解决问题的能力。
毕业实习在实现专业培养目标中起着重要作用，也是毕业后参加实际工作的一次预演。其主要要求为：
1、通过了解建筑构造、结构体系及特点；了解某些新建筑、新结构、新施工、新材料和现代化管理方法等；丰富和扩大专业知识领域。
2、通过实习，使学生对典型建筑工程的单位或分部工程的结构构造、施工技术与施工织管理等内容进一步加深理解，巩固课堂所学内容，了解拟定典型分部分项工程的施工方案和控制施工进度计划的方法。
3、通过现场实习了解建筑业企业的组织机构及企业经营管理方式，对施工项目经理部组成，施工成本的控制，生产要素的管理有所了解。
4、参加实际生产工作，灵活运用已学的理论知识解决实际问题，培养独立分析问题和决问题的能力。
5、学习广大工人和现场技术人员的优秀品质，树立刻苦钻研科学技术的思想；学习建工程施工质量管理的基本方法，对建筑工程施工质量的过程控制有所了解，了解现行有关工程质量检验和管理的标准。
实习内容安排
实习内容分为两部分：第一，初步认识幕墙及其施工工艺；第二进行简单的幕墙设计工作。公司这样安排是有原因的，在设计之前首先了解幕墙类工作的性质以及施工方式，让你脑中有对幕墙一定的印象，这样入手幕墙设计类工作比较容易。初步认识幕墙主要是在施工现场，因此我就来到我们公司正在施工的郑东华府幕墙的施工现场，而幕墙设计类工作实在室内进行设计的，不需待在施工现场。
1 初步认识幕墙
1．1 工程概况
工程名称：郑华东府幕墙——9#工程
建设单位：河南伟博置业有限公司
结构形式：框剪结构
设计单位：河南格斯特装饰设计咨询有限公司
施工单位：河南格斯特装饰设计咨询有限公司
本工程幕墙工程分为两个部分：玻璃幕墙，铝板幕墙装饰柱立面
1.1.1 玻璃幕墙
本工程大面主要以玻璃幕墙为主，整体为隐框玻璃幕墙与半隐框玻璃幕墙相结合，采用130x65铝型材为主龙骨，玻璃采用6+12A+6中空钢化玻璃，受力形式为简支梁（大于3500mm跨度的采用双跨梁），横向为明隐结合方式，层间为隔热明框横梁，铝合金外露线条氟碳喷涂处理，其余为阳极氧化，玻璃与铝材间的结构胶为8x13mm，层间玻璃为6mm单片钢化玻璃，幕墙面积约为11000㎡(其中，中空钢化玻璃幕墙面积约8000㎡，单片玻璃幕墙面积约为3000㎡)。
1.1.2 铝板幕墙装饰柱
本工程纵向为1300宽铝板幕墙装饰柱间隔布置（面积约为6000㎡），铝单板幕墙选用3mm厚铝单板。面层采用定位定距式安装结构，主龙骨采用120x60铝型材，突出建筑的挺拔高大。建筑顶部又以铝板做“九宫格”造型，凸显建筑的简洁与现代。
1．2 幕墙施工工序
根据施工现场实际情况和业主对工期的要求，针对性地对本工程施工顺序安排如下：
1．2.1 测量放线
放线顺序：对施工图纸做出全面了解，弄清整个工程的主导尺寸和收口尺顶出转角、收口尺寸的处理方法。按土建提供的中心线经我方复测以后，上下放钢线，用水平仪检测，进出口线与中心线相同，每层楼的支座点焊后由水平仪检测，相邻支座水平误差要符合设计要求。复核轴线尺寸、水平度。
幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构的测量放线配合，对误差应进行控制、分配、消化、不使其积累。
（1）首先要与土建交接基准点或基准轴线并复核土建的基准轴线，复核无误后将此基准轴线用激光经纬仪引测到八层裙房屋面上，复核该层各轴线有无偏差，校正后作为基准轴线。根据结构图纸复核各轴线到结构外侧的距离尺寸，然后将八层做为关键层。
（2）关键层、基准轴线确定后，随后确定关键点。由基准轴线放出幕墙四个阳角骨架设计尺寸并分别在屋面上做好标记，弹出控制线。将控制线的交点做好标记并设立防护标志作为关键点 。
（3）放线从关键点开始，先放水平线，用水准仪进行。水平线的放线采20#钢线并用花蓝螺丝收紧，由于水平距离大于20米，钢线在中间适当位置加一个临时支撑点，防止钢线由于重力作用下垂产生误差。然后在水平线上根据幕墙立面设计分格尺寸确定每道竖龙骨的中心线的位置。同样方法测出顶面上的水平基准线并拉钢线标记。
（4）放垂线。以六层及八层关键点为基准点，用经纬仪向上投射到顶层水平线上放出顶层上的关键点以及分格中心线。在关键点上做临时支架拉20#钢线并用花篮螺丝收紧，水平线中间加临时支撑防止钢线下垂造成误差。复核中间各层尺寸有无误差。放线时注意风力大于4级时不宜放线，同时考虑到本工程为高层建筑必须采用仪器放线不能采用吊线的方法。
（5）测量放线应于主体结构测量放线相配合，水平标高要逐层从八层屋面引上，以免误差累积。应沿楼板外沿弹出墨线或20#钢丝线定出幕墙平面基准线，从基准线外反一定距离为幕墙平面。以此线为基准确定立柱的前后位置，从而确定整片幕墙的位置。测量时注意：多把米尺同时测量要考虑米尺的误差，即测量前要校尺； 测量点要统一；测量结果记录要清楚明了。
（6）处理数据：对数据进行处理后，要对误差大、需要调整的位置进行处理，提出切实可行的处理方案。同时，将资料（原始）整理成册报设计单位，经设计单位、业主、监理、总包审核同意后可进行下一道工序的工作。请监理、质检站验收，做好隐蔽记录。
1.3 框架安装
1、1#楼玻璃幕墙的铝型材龙骨材料进场，由下到上吊装到工作面进行安装；
2、六层及二十二层避难层部位为铝合金格栅，须等铝型材到场后进行安装；
3、为满足室内装饰要求，主楼铝型材及玻璃采用由下到上的顺序进行安装；
4、在安装铝型材的同时讲五金件一并安装到位。
1．4 幕墙安装施工质量控制措施及要求
本工程大面为隐框玻璃幕墙，采用中空钢化镀膜玻璃，层间为单片钢化镀膜玻璃的横明竖隐玻璃幕墙。
1.4.1 施工准备工作
（1）现场机具准备：电焊机3台，台钻2台，切割机2台，电钻10把，经纬仪1台。
（2）施工前期准备及施工顺序
组织技术人员尽快完成设计计算、设计方案及进行施工设计，对图纸进行会审、现场进行勘察，找出不利于施工的情况，以便向建设单位提出要求尽快解决。
按设计图纸要求，尽快落实计划，组织材料货源，多投入人力物力，尽快采购订货，把此项工作看成是影响工程质量和进度的关键。
确定材料堆放地和临时垃圾堆放点，应选择没有危险性的地方堆放，以防止坠落物损坏；堆放场地不因其他施工而移动，场内搬运、配置，应做到通道畅通便捷。做好各种操作人员上岗前的考核工作，合格者方可上岗。
根据施工要求，需由土建施工单位提供施工所需的中心线、水平线和进出位线，我公司的专职测量人员将根据土建的施工用线进行复测，以确保达到施工要求。
1.4.2 幕墙施工工艺
（1）构件制作技术要求的一般规定
幕墙在制作前，应对建筑物的设计施工图进行核对，并应对建筑物进复测，按实测结果调整幕墙图纸中的偏差，并经设计单位同意后方可加工。
幕墙所用的材料、零配件应符合规范规定，并应有出厂合格证。
加工幕墙构件所采用的设备、机具应达到幕墙构件加工精度的要求，测量应使用由省计量所鉴定合格的量器具。
用硅酮密封胶结构粘结玻璃时，应在净化车间内进行。净化车间温度应控制在15度到30度之间，相对湿度应保持在50%以上，并且车间内应保持通风光亮，注胶宽度、厚度应符合设计要求，但宽度不小于7mm，厚度不小于6mm。结构硅酮胶应有与接触材料的相溶性实验报告及质保年限的 证书。不得使用过期的结构硅酮密封胶和耐候硅酮密封胶。
幕墙背后的防火材料应采用不燃烧性材料或难燃烧性材料，防火材料应填嵌密实，平整。
（2）幕墙构件加工精度
幕墙结构杆件截料之前要进行校直调整。幕墙结构杆件截料长度尺寸的允许偏差：立柱的允许偏差为±1.0mm，横梁允许偏差为±0.5mm，端头斜度允许偏差为-15’。截料端不应有明显加工变形，并不应有毛刺。孔位允许偏差为±0.5mm，孔距允许偏差为±0.5mm，累计偏差不大于±1.0mm。螺栓孔的加工要符合现行国家标准的规定，螺栓孔的加工应符合设计要求。
（3）、施工工艺流程
施工准备工作→测量放线→（预埋件的补设）→安装立柱→安装横梁→（保温、防火封层安装）→安装玻璃→扣板安装→注胶→幕墙外立面清洗
1.4.3 幕墙的安装施工
（1）安装施工准备
构件进行钻孔、装配接头芯管、安装连接附件等辅助加工时，其加工位置、尺寸应准确。构件搬运、吊装时要避免碰撞、损坏和污染。构件应按品种、规格堆放在特种架子或垫木上，在室外堆放时，应采取保护措施。构件安装前均要进行检验与校正，构件应平直、规方，不得有变形和刮痕，不合格的构件不得安装。
（2）幕墙安装的测量放线
幕墙分格轴线的测量放线应与主体结构的测量放线配合，对误差应进行控制、分配、消化、不使其积累。对于测量要在风力不大于4级的情况下进行，每天定时进行校核，以确保幕墙的垂直及立柱位置的正确。请监理、质检站验收，做好隐蔽记录。
（3）预埋件的补设
按放线所弹出预埋件的位置线及打孔线，然后进行打孔作业。
钻孔：打孔要求深度不小于140mm、直径14mm。
清孔：用毛刷和气筒将所钻的孔进行反复清理直到经检查完全干净为止。
置锚固胶：按说明书的要求配制锚固胶，调均后用胶枪注入孔内，注入量不应小于孔体的80%。
埋螺栓：用电动工具将螺栓杆旋入孔内，根据气候环境的不同，等待足够的时间让锚固胶硬化后，再把预埋件紧固在锚栓上。
后置预埋锚栓应根据设计进行拉拔试验。
锚栓连接的检验指标，应符合下列规定：
①使用锚栓进行锚固连接时，锚栓的类型、规格、数量、布置和锚固深度必须符合和有关标准的规定；
②锚栓的埋设应牢固、可靠。
③锚栓连接的检验，应采用下列方法：
用精度不大于全量程的2%的锚栓拉拔仪、分辨率为0.01mm的位移和记录仪检验锚栓的锚固性能；
观察检查锚栓埋设的外观质量，用分辨率为0.05mm的深度尺测量锚固深度。
为保证后置埋板受力性能和耐久性能，安装龙骨前应弹出龙骨中心线，并在埋板中心位置划线确定龙骨位置。为使化学锚栓在安装过程中不受热影
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响其耐久性，连接件先焊接在埋板上，将焊接后的连接件及埋板筋骨在锚栓上，然后再安装龙骨。(www.61k.com）调整后用对穿螺栓紧固龙骨。土木工程生产实习报告 土木工程专业实习报告
果进行幕墙板块分格的划分，构建并完善建筑立面元素，力求完美展现建筑幕墙的立面装饰效果，满足幕墙作为建筑表皮所必须的立面装饰功能要求。(www.61k.com）
2.2.3 幕墙的结构安全性能设计
幕墙作为建筑的维护结构，必须满足相应的结构安全性能要求。幕墙设计时遵循相应的结构安全设计规范及标准，并依据本工程所在地的气候及地理资料，进行合理、可靠、安全的幕墙结构体系设计，满足各种荷载（风荷载、地震荷载、雪荷载、自重荷载等）组合条件下的幕墙结构安全性能要求。
2.2.4 幕墙的经济合理性能
幕墙设计在满足幕墙的结构安全性能、使用性能及立面装饰性能等要求的前提下，选用合理、经济的材料配置，及科学、先进的系统构造，并根据不同幕墙系统的功能分类，合理分配重点投入、控制投入和节约投入，合理降低成本，以提高幕墙的性价比，满足其经济合理性能的要求。
2.2.5 幕墙系统节点连接工艺的合理性
幕墙系统的构造节点设计采用先进、成熟、安全可靠、合理的系统，可以有效满足幕墙各项性能的要求，并且利于工厂加工生产快捷及现场施工安装方便的要求，降低幕墙构件加工及安装的难度，提高施工速率，缩短工期。
幕墙系统的选材设计
2.3 幕墙系统材料――石材
本工程所用石材采用25厚花岗岩石材。
花岗岩面板选材时应合理选择石材的层理性和片理性。石材的耐火性应在1500℃以上不发生崩坏。石材的弯曲强度标准值应不小于8MPa。并在同一颜色幕墙上应采用同一矿脉的石材，二氧化硅含量大于70%，石材吸水性能应小于0.6%。体积密度不小于2.56g/cm2；干燥压缩强度不小于100.0mpa。
25mm石材（一等品）性能指标
项 目 单 位 标准要求
1 规格尺寸允许偏差 长度 mm 0
宽度 mm 0
厚度 mm +2.0
2 厚度允许极差 mm 3.0
3 外
观
质
量 缺棱 个 1
缺角 个 1
裂纹 条 1
色斑 个 1
色线 条 1
坑窝 / 不明显
色调花纹 / 基本调和
4 镜面光泽度 GS >75
5 体 积 密 度 G/cm2 ≥2.50
6 吸 水 率 % ≤0.8
7 干燥压缩强度 Mpa ≥60.0
8 弯 曲 强 度 ≥8
幕墙用石材还需符合中国国家建材行业标准《干挂天然花岗石建筑板材及其不锈钢配件》JC830、《天然石材统一编号》GB/T17670、《建筑材料放射性核素限量》GB6566、《天然饰面石材术语》GB/T13890、《天然板石》GB/T18600、《天然花岗石建筑板材》GB/T18601、《天然花岗石荒料》JC/T204、《金属及石材幕墙工程技术规范》JGJ133等要求。
2.4 幕墙系统材料――钢材
2.4.1 普通钢材
主要选用标准型钢或钢板，材质Q235B，钢结构表面热浸镀锌，镀锌层≥50μm。钢材需符合现行国家标准《碳素结构钢》GB/T700、《低合金高强度结构钢》GB/T1591中的规定。
2.4.2 不锈钢
主要选用奥氏体材料；不锈钢表面处理采用以下两类（具体由建筑师及业主确定）：
发纹：表面拉丝处理；
蚀刻：表面蚀刻工艺。
2.5 幕墙系统的其它材料
幕墙系统的硅酮胶符合下列条件：
名称 项目 标准要求
幕墙
用硅
酮密
封胶 中性固化，符合GB/T-14683标准
密度（规定值1.5g/cm3）
挤出性ml/min
适用时间h
表干时间h
完全固化时间d
下垂度（N型）mm
低温柔性℃
邵氏硬度
极限拉伸强度Mpa
撕裂强度（B模）N/mm
定伸粘结性（定伸160%）粘结和内聚破坏面积
热-水循环后定伸粘结性（定伸160%）粘结和内聚破坏面积
水-紫外光照射后定伸粘结性（定伸160%）粘结和内聚破坏面积
≤±0.1
≥80
≤3
≤6
≤14
0
-30
≥26
≥1.4
≥3.8
≤5%
≤5%
≤5%
2.6 幕墙相关性能说明及功能设计
2.6.1 幕墙工程防腐技术说明
工程的长寿命很大程度上取决于工程所用材料的防腐性能、耐久性能。本项目的防腐设计分为：
1、材料本身的防腐设计
钢材加工完毕后表面全部采用热镀锌处理，镀锌前，喷砂除锈处理。
2、材料间的防腐设计
尽量避免不同金属之间的接触以免发生电化学腐蚀，避免不了的采用非金属隔离的方法进行处理，如：接触部位加垫防腐垫片等。铝合金与砂浆或混凝土接触时表面会
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被腐蚀，应在其表面涂刷沥青漆加以保护。(www.61k.com)61阅读| 精彩专题| 最新文章| 热门文章| 苏ICP备13036349号-1