一 : 国际电子商务平台兰亭集势收购3C商城欧酷网

　　6月7日下午消息，据有关人士证实，兰亭集势(LightInTheBox.com)控股公司已在日前完成对欧酷网(ouku.com)的并购。兰亭集势由谷歌中国前首席战略官郭去疾创办的一家电子商务(电商频道)网站。

　　根据介绍，欧酷是一家面对国内年轻消费者的网上电子商城，主营手机及配件、高清数码、电子教育等时尚消费产品，其特色化的服务在网上赢得了口碑，这与兰亭集势的经营理念不谋而合。

　　兰亭集势致力于高效的全球产业链和优质的产品和服务开拓全球电子商务市场。据悉，兰亭集势在去年获得了金沙江创投和策源创投领衔的第二轮风险投资。2009年，在全球经济环境低迷的状态中，兰亭集势旗下网站LightInTheBox.com在国际市场逆市取得400%的销售增长。

　　在6月3日发给全体员工的电子邮件中，兰亭集势董事长郭去疾表示：“欧酷加盟兰亭让我们有机会在中国国内电子商务市场实现跨越式发展。欧酷在未来仍会作为独立公司与品牌运营。欧酷办公室设在上海，在未来欧酷会作为独立公司与品牌运营。兰亭的技术与运营部门将为欧酷提供支持。”

　　欧酷网创始人黄峥表示：“欧酷与兰亭具有相似的创新与服务并重的理念与文化，两者的合并为欧酷提供了一个更大的发展平台。”

　　作为谷歌中国的早期员工，郭去疾与黄峥曾共事两年。在参与创办兰亭集势前，郭去疾在谷歌中国担任首席战略官和李开复的特别助理。黄峥在创业前于谷歌中国担任搜索产品经理和资深广告系统工程师。两人以新的方式再次合作，令外界颇为瞩目。

二 : 供应商协议 - 华能国际电子商务平台

供应商电子商务平台使用协议

甲方：北京晨砻在线信息技术服务有限公司 乙方： 特别提示：

一．华能国际电子商务平台（以下简称本平台）作为华能国际电力股份有限公司（以下简称“华能国际”）企业信息化建设的重要内容之一，是华能国际统一对外的唯一电子商务门户。（www.61k.com]华能国际及其相关单位的招标信息发布、物资采购业务和供应商管理及评价都将在本平台上展开。

二．甲方即北京晨砻在线信息技术服务有限公司是华能国际认可的平台运维商，负责华能国际电子商务平台日常的运行、维护，并按照合同约定收取相应服务费用。

三．乙方（即注册供应商以下称"用户"）为华能国际及其相关单位（以下统称采购方）按照相关供应商管理办法、制度、规范等审查合格的具备在本平台进行相应招投标事宜资格的供应商； 四．甲方同意按照本协议的规定及其发布的操作规则为乙方提供服务，乙方自愿成为华能国际电子商务平台的会员，应用本平台开展业务。

五．乙方已经充分了解并自愿遵守采购方制定的所有规范、管理制度等包括但不限于与业务相关的所有规章、制度、管理办法等，并承担因违反相关制度产生的责任、义务等。

六．乙方同意本协议的全部条款并按照平台上的提示完成全部的注册程序，根据企业实际情况如实填报并实时更新相关注册信息，用户在进行注册程序过程中点击"接受服务条款"即表示用户完全接受本协议的全部内容。

根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规，按照公平互利，诚实守信的原则，双方达成如下协议： 第一条 甲方权利

一、按照本协议和平台供应商管理相关规定对乙方提供服务并收取相关费用。

二、如果乙方违反法律法规、本协议、平台供应商管理相关规定、其他相关交易规则程序及采购方

的管理制度、规范、要求等（相关制度、规范的解释权归属采购方所有），甲方有权对乙方进行相应处理。

三、甲方有权在事先通知用户的情况下中断或终止部分或全部网络服务，通知形式包括平台发布公

告或电话等多种形式，对于因服务的中断或终止而造成的任何损失，甲方不承担责任。 四、合同履行过程中，甲方有权单方就平台供应商管理相关规定及相关交易规则、程序等进行修订，并就修订内容在本平台上进行公示，自公示之日起相关内容对乙方发生约束力。 第二条 甲方义务

一、保证华能国际电子商务平台服务系统的正常运行，为乙方提供技术支持和培训； 二、为乙方提供会员服务；

第三条 乙方权利

一、享有甲方提供的华能国际电子商务平台注册供应商会员服务； 二、有权要求甲方为其保守商业机密和协助维护商业信誉； 三、有权对本平台的服务提出意见和建议；

四、有权对平台操作及业务的相关问题，对本平台进行咨询；

五、对其它会员发布虚假信息、不遵守商业信誉的行为，有向本平台进行投诉举报的权利； 六、在确定不会因其退出而影响到其他商家利益的情况下，享有自由退出平台的权利； 七、平台供应商管理相关规定和本协议双方约定的其他权利。 第四条 乙方责任义务

一、有义务遵守采购方及平台所有管理制度包括但不限于相关供应商管理办法、规范、制度等； 二、遵守本平台所有与网络服务有关的网络协议包括但不限于平台供应商管理相关规定等相关交易规则、程序及甲方或采购方适时发布的任何有关通知规定等；

三、乙方对以其平台用户名进行的行为均视为乙方自身的行为，并对以该用户名进行的所有活动承担法律责任；

四、乙方在本平台注册成功后，本平台将给予每个用户有效登录方式，请用户妥善保管，确保该有效登录方式处于乙方的掌控管理之下，未经甲方同意，乙方不得将其转让、转借或者任何方式交由第三人使用；

五、甲方有权认为任何一个用户在平台上的操作行为均取得了乙方的合法授权，乙方需就以该用户进行的所有行为，包括但不限于投标、报价等承担相应的法律责任；

六、乙方不得以有效登录方式丢失或者使用者未取得其合法授权等原因免除其依法应当承担的责任；

七、乙方承诺不得为任何违法违规目的而使用网络服务系统，不得利用本平台网络服务系统传输任 何骚扰性的、中伤他人的、辱骂性的、恐吓性的、庸俗淫秽的或其他任何非法的信息资料，不得利用本平台网络服务系统进行任何可能对互联网的正常运转造成不利影响的行为，不得利用本平台网络服务系统进行任何不利于本平台的行为，如发现任何非法使用用户名或用户出现安全漏洞的情况，应立即通告本平台；

八、承诺提交的所有本公司及个人信息的真实性、合法性、可靠性； 九、按照规定交纳会员服务费和其他相关费用等；

十、平台供应商管理相关规定和本协议双方约定的其他义务。 第五条 收费内容及标准

一、收费内容及标准按照平台当前费用标准执行。

二、乙方逾期缴纳相关费用的，甲方将终止该业务的进行，由此导致乙方已经进行或者正在进行的

1

华能国际电子商务平台 供应商协议 - 华能国际电子商务平台

交易终止、中断的，乙方自行承担相应的法律后果。[www.61k.com］ 第六条 违约责任

一、本协议任何一方违反本协议的规定，将承担违约责任；

二、非因甲方原因导致乙方有效登陆方式由第三人知悉并利用其在本平台进行相关交易的，由此造成的责任和损失由乙方承担；

三、因乙方怠于履行定期维护其网上信息义务而发生的一切损失与责任由乙方承担；

四、合同履行过程中，乙方单方面要求解除合同，甲方收取的会员服务费用不予退还，给甲方造成

损失的，应承担相应的赔偿责任。 第七条 协议的终止

一、如发生下列任何一种情形，甲方有权在未通知用户的情况下，终止本用户协议 执行、网站的进入、服务的提供或正在进行的任何招投标流程等；

1、乙方提供虚假资料信息包括但不限于营业执照、资质证明文件等及隐瞒真实信息行为的； 2、乙方与平台采购方的合作终止导致乙方不具备成为会员资格的，甲方有权单方面解除合同，合同解除后甲方已经收取的服务费不予退还；

3、因乙方违反采购方的管理要求包括但不限于相关供应商管理规范、制度等而丧失在本平台进行投标资格的，甲方有权单方解除合同、终止协议的履行，无论乙方是否利用本平台开展投标业务的，已经收取的费用不予退还；

4、有发布虚假信息、通谋投标或竞价等扰乱交易秩序行为的； 5、其他违反本平台相关管理规定行为的；

6、如乙方在欠费当日起五天内（含五天）没有补交相应费用，甲方将收回该用户的登录权限，乙方补交相应费用后，甲方可以重新给予登录权限。但是乙方延迟缴纳15天的，甲方有权单方面解除本合同，取消乙方会员资格。； 7、业务期满，乙方未进行续费费用；

二、协议的终止，给甲方或者其他任何第三方造成损失的，由乙方承担相应的赔偿责任。 三、本合同终止，乙方在平台所有业务权限将失效，并平台不予退费。 第八条 免责条款

一、 由于战争、自然灾害、相关法律、法规的制定或变更或平台所有者及其上级单位作出的管理

决定等因素导致本平台系统中断给用户造成损失的，甲方和乙方均不承担责任；

二、 因甲方不可预测或无法控制的系统故障、设备故障、通讯故障、停电等突发事故造成交易通

讯中断或交易数据失真，恢复交易时以故障发生前网络交易系统主机最终记录的交易数据为有效数据；因网络中断给乙方造成损失的甲方不承担赔偿责任。

三、 本平台仅提供电子商务服务平台，供乙方进行网上投标、网上交易、信息发布与查询等活动，

对乙方涉及产品质量、交易结算、商品配送等其他各方面的违约、侵权、违法违规行为，甲方将协助调查、处理，但不承担任何法律责任；

四、 对于因系统维护、升级或者任何其他事由，甲方需要暂停网络服务的，甲方将在本平台将事

先进行公告，在此期间因不能使用网络服务而给用户造成损失的，甲方不承担责任； 五、 用户使用本平台网络服务而产生的法律后果及使用本平台所存在的风险、可能造成的损失由

自身承担，甲方无需对用户或任何第三方承担任何责任；

六、 用户对本协议的同意或确认，即表示对本平台所提供功能和服务表示认可。 第九条 争议解决

本协议在执行过程中如发生争议，双方应首先友好协商，如协商不能解决，可以向北京仲裁委员会申请仲裁。 第十条 本协议的生效

1、本协议自双方代表签字并加盖公章之日起生效，加盖公章的传真件或者扫描件具有同原件同等的法律效力。平台供应商管理相关规定及平台相关交易规则、程序等皆为本合同附件，与本合同具有同等的法律效力。

2、本协议如需修改或补充，应由双方协商达成一致，签订补充协议，由双方授权代表签字并加盖公章后生效。 第十一条 其他

1、乙方应将加盖公章的合同原件及营业执照副本、税务登记证副本、组织机构代码证副本的原件扫描上传至平台，如未能上传或者上传虚假材料甲方将视为合同未生效，并收回已经开通的业务权限；

2、甲乙双方同意华能国际电子商务平台所有相关文件的修改及解释权归华能国际电力股份有限公司所有。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 授权代表签字： 授权代表签字：

日期： 日期：

2

三 : 只有电子商务才能救中国媒体？

在2013年底，我写过一篇文章《由汽车之家上市谈中国媒体的电商之路》，在文章中我拿汽车之家由媒体转型电商获得成功举例，并且谈了当时出现的“陈永洲被捕案”，这篇文章首次阐释了我对中国媒体转型的看法，那就是：拓展电子商务服务。

进入2014年，中国媒体行业持续动荡，央视财经频道超过8名员工被带走、21世纪网主编等人敲诈企业被捕、理财周报多人被带走......深究这些事件发生的背后，原因无外乎就一点：这些腐败的媒体人缺钱。同样的道理，让媒体人们都富裕了，我相信腐败的情况不敢说能根除，但也能从根本上解决。

最近我在看一部电视剧《历史转折中的邓小平》，这部电视剧首次展现了之前一直回避的内地居民大逃港事件，在上世纪70年内，广东等地出现了大规模的逃港事件，当局主要通过铁丝网来堵截。其实解决逃港问题的方式非常简单，那就是让广东富裕起来，大家富裕了能吃饱饭有钱了，傻子才愿意远离亲人逃港呢。后来改革开放广东富裕后，铁丝网早已经撤除，但已经没人逃港。

中国媒体生存困难，媒体人收入低无法养家糊口等话题早已经老生常谈，但关键很少有人真正想办法去解决这个问题。要解决这样的现状，媒体本身必须解放思想不要被条条框框束缚，我们应该实事求是的寻找一些突围的方法，多日来我接触到的一些媒体突围案例再加上我所就职的速途传媒的一次尝试，我们明白了：只有涉足电子商务才能救中国媒体。

做什么资讯就卖什么类型的产品

相信很多人已经知道了，继汽车之家、铁血网等行业媒体涉足电商大获成功后，速途传媒也开始试水电商，上线速途商城，推出一系列农产品供网友选购。

在笔者看来，近年来中国媒体纷纷开始转型，做哪方面资讯的媒体就卖哪方面的产品是大势所趋，当然这里的产品不仅仅是实物，还可以是虚拟的服务。汽车之家卖汽车，铁血网卖军事衣服等用品，那么金融界以及和讯网等财经媒体也就可以推出互联网金融产品，也是一种电商转型。

媒体转型电商要敢于试错、敢于尝试

去年的时候，我和一些业内人士座谈，提及过媒体做电商的想法。遭到了普遍的嘲笑，大家的观点认为：

做电商报道和自己做电商完全是两回事，媒体没有电商基因，所以就规规矩矩的做新闻报道，别搀和电商。 被业内人士这么一吓，很多想做电商的媒体就停止了想法。

在我看来，很多大学生和山区农民都可以在淘宝开店铺做到几个钻甚至几个皇冠，他们有什么资源呢?知名媒体我相信不管是资金还是宣传能力，总比大学生要强吧，为什么普通人都可以做成电商，咱们媒体有这么大的优势不去做呢?说干就干，以速途传媒为例，作为媒体，采访过很多电商大佬，深入过很多电商企业，拥有很多媒体推广资源，但最大的缺点就是完全不懂电商的实际操作环节。的确，做电商相关的新闻报道和自己做电商完全是两码事，但即便如此不试一试怎么知道不行呢? 经过几次测试的结果来看，媒体电商完全可行，物流、客服、美工、运营、CRM管理体系等方面的不足都不是问题，只要有了销量，这一切都好解决。

媒体电商成败皆有 关键在于“接地气”

媒体电商成功的案例不少，同样失败的可能会更多。 我之前比较深刻的分析过两个失败的案例。2012年初，中国发行量最大的新闻期刊《看天下》杂志正式进军电子商务，该人士称《看天下》投资的是一家名为购购堂的B2C高端电子商务网站。当时这个网站主要销售品牌男女服饰、皮具鞋类、精品首饰、化妆品、儿童用品以及家居等高档消费品。但是最终以失败告终，这个杂志的读者用户量都是精英用户，消费能力强劲，但杂志电商并没有做起来。

2013年7月，央视高调推出“央视网商城”，央视网商城前身是CNTV商城频道，从电商导航平台直接进军电商业务。当年4月央视网商城开始招商，并明确拒绝靠模仿知名品牌的“山寨品牌”，也不接受个体工商户入驻。值得一提的是，不同于淘宝等网站依靠免费策略攻城略地，央视网商城刚上线就推出了收费系统。该商城盈利主要靠对入驻商家收取技术服务费(每年6万-15万元)、佣金(3%-7%)以及信用保证金(每年3-10万)，与此同时央视网商城还推出类似淘宝直通车的关键词竞价系统，费用3万-8万不等。 最终央视网商城无疾而终，还没有流量就和企业收取各种服务费用，这种杀鸡取卵的做法一开始就注定是失败的。

媒体做电商失败的案例还有很多，总结起来有这样一些原因。

①决策太慢：很多失败的媒体电商，都是一些体制内的媒体，这种企业做一个决策和改动都非常慢，往往一个小小的功能改动需要经过很多次会议讨论，领导们层层签字，等通过后早就落后市场了;

②不够重视，媒体电商只是试水。 我采访过不少做媒体电商失败的运营负责人，大家都表示领导不重视电商，只是感觉电商重要就做了，从资源上也没太大的投入;

③过于高大上，不切实际：媒体刚开始做电商，最好能和自身领域的资讯结合起来的，比如亿邦动力、派代网这样的网站做服装类电商就非常有优势，现在很多失败的媒体电商一开始就贪大，并且把门槛设立的是和天猫、京东一个级别，能成功才怪。

④运气不好：这个原因看起来很牵强，但的确是中国互联网创业成功或者失败非常重要的一个因素。 举个简单的例子，新浪的创始人王志东大家感觉很牛逼，但离开新浪后就什么也不是了，淘宝网的总裁孙彤宇离开淘宝后也泯然众人，可见创业要想成功运气的因素还是很大的。

总结：媒体做电商，除了做卖产品的平台以外，还可以自己做产品(包括贴牌)，然后入驻到京东和淘宝等平台去卖也是一个不错的尝试。比如《读者》杂志找代工企业做了读者牌的智能手机，把《读者》30年的杂志免费汇总了进去，也卖的不错。总之，条条大路通罗马，我们不要被一些帽子所遮盖了视野，一定要解放思想，多探索一些新的方法。

【本文作者系速途研究院院长丁道师 微博：丁道师 微信公众：dingdaoshi123】

本文标题：华能国际电子商务平台-国际电子商务平台兰亭集势收购3C商城欧酷网
本文地址： http://www.61k.com/1101393.html