一 : 企业发展与青年责任演讲稿
在如今这个经济迅速发展的时代,我们每一个人都应该有自己为之奋斗努力的目标,我很庆幸能够在这个团结 向上 发展的集体中工作并成为其中的一员。XX年是崭新的一年,是充满希望和挑战的一年,是我们挥舞翅膀走向腾飞的一年。
企业是一个集契约性 市场性 学习性 家教性的组织,我们生活工作在这样一个大家庭下,更应该走好每一步。有很多人都曾经这样问过自己:“人生之路到底该如何去走?”记得一位哲人说过:“走好每一步 ,这就是你的人生”是啊!人生之路说长也长,因为他是你一生意义的诠释,人生之路说短也短,因为你生活过的每一天都是你的人生,每个人都在设计自己的人生,都在实现着自己的梦想,作为青年团员的我们更应该在以后严峻的考验中对经济环境 文化环境,对自己的性格能力都应该有更清醒的认识,只有这样才能更好的适应社会 为社会和企业做出自己的贡献,更好的实现自己的人生价值。
想要成为一名优秀的企业工作人员,就必须认清自己 了解 自己 整理自己的心态积极主动 勤奋向上 的去做自己该做的事情,不管有多少麻烦都要去做,实事求是的对待每一件事物,做事要有很强的原则性,学习生活要有条例 愿意承担责任,作为青年团员的我们更应该努力肩负起广大人民对我们的希望,把事情做的更好 起到模范带头的作用。企业成员相互之间应该团结和睦,互相帮助,能够做到大事协商 共同协作 互相促进 做好自己的本职工作, 多读书,增加自己的知识含量,努力把工作做的更加出色,不断增强企业这个集体的凝聚力和战斗力,为打造一支素质过硬 发展和谐 充满生机和活力的队伍而努力奋斗。
作为青年团员的我们是企业的希望,在未来这条道路上 我们要努力的做好自己,脚踏实地的走好每一步,做好充分的准备去迎接即将到来的一个又一个的挑战,做久旱后的甘霖和雪中的炭火,滋润和温暖每一个人的内心。虽然我们每一个人的想法都有所不同,但是我们都是为了一个共同的目标而前进的,那就是把我们的企业发展壮大,就好比蚂蚁搬家一样,一只蚂蚁的力量是渺小的,但是一千只甚至更多的蚂蚁力量确是无穷的,我们也要像蚂蚁一样有着一颗持之以恒的决心,去面对即将发生的一切。
未来对于我们每一个人都是充满希望和挑战的,我会肩负起属于我自己的这份责任,带着希望,怀抱梦想上路,为企业贡献自己的一份力量,为梦想而打拼,不管这个过程有多艰难险阻,我都会坚持不懈、做到不抛弃 不放弃、最终收获那份属于我自己的荣耀!亲爱的朋友们,不管前方的路有多么坎坷,不管沿途布满多少荆棘,希望我们每一个人都要坚持自己的信念, 努力向前,我坚信风雨过后的彩虹会更加灿烂和精彩!
二 : 中铁企业发展演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
十年经风雨,弹指一挥间。今天是我们中铁十五局七公司成立十周年的大好日子,很高兴能和大家在这里齐聚一堂。我今天演讲的题目是《我靠企业生存企业靠我发展》
**年,在**的季节,我带着无限的期望和热情,来到了中铁十五局七公司,和数**名拥有共同信念的中铁人一起,在这片充满希望的土地上,去播种,去耕耘,去收获,去见证属于公司也是属于自己的梦想。
我们都深深的知道,个人理想和价值的实现,一定是建立在企业的发展和价值实现的基础上。我很庆幸,在最初择业的时候就选择了一个朝阳行业,而在选择公司的时候,又搭乘了一驾正在加速前进的航母—中铁十五局七公司。虽然我没有经历公司的创业之路,为公司生存而奋战的零零总总,但我想我是伴随着公司的发展历程,见证着公司的壮大的点点滴滴。
我们是中铁十五局七公司旗下的一个分公司,二分公司,我们分公司2010年刚刚换届选取了领导。在新的领导班子带领下,我们取得了优异的成绩,得到公司的高度好评,我们旗下现在有三个项目:西宝项目部,太原项目部,洛栾项目部。我们的公司能够经历风风雨雨,取得如此好的成绩是与公司的领导和同事的辛勤劳动分不开的。
一座桥梁,要有桥墩为之作柱,否则难以流通千车万人;一枝红玫瑰,要有根茎为之作柱,否则难以飘香于情人节;一座高楼,同样要有支柱,否则难以拔地而起,而我们七公司的支柱又是什么呢?我想是全体员工的敬业精神。古今中外,敬业被多少有志之士视为人生的座右铭,敬业也成就了多少伟业和功名。“为人性僻耽佳句,语不惊人死不休”体现了一代诗圣杜甫对写作的敬业精神;做几千次试验,甚至拿自己的胡须作试验品,体现的是一代发明家爱迪生对发明事业的敬业精神。
记得有位哲人曾经说过:生命是没有意(www.61k.com]义的,除非有工作;所有的工作都是辛苦的,除非有知识;所有的知识是空虚的,除非有热望;所有的热望是盲目的,除非有爱。我虽然没有哲人想的那么深远,但我们每个人都希望工作有意义、有价值、有一种成就感!
用一颗火热的心来对待我的工作。我一直坚持信一句话:“认真做,能把工作做好,用心做,能把工作做出色”。工作**年多来,我一直用它鼓励着自己。态度决定一切,细节决定成败。我们对待工作的心态,是积极的还是消极的,是上进的还是无所谓的,直接影响工作的质量。工作是一个人施展自己才能的舞台,无论做什么工作只要脚踏实地、静下心来做,总有收获。
邓小平同志说过:“为什么我们过去能在非常困难的情况下奋斗出来,战胜千难万险使革命胜利呢?就是因为我们有理想,有马克思主义信念,有共产主义信念。”虽然我没有小平那么伟大,但是我想,我有了一颗把工作做好的心,为**事业服务的心,这样就足够了!
对于一个人来说,所期望的不是别的,而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好的事业。今天我想说的是,因为我爱**工作,所以我会不断地战胜自己,一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当她把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。所以我会尽自己百分百的努力和我的同事们在**工作中描绘我们有意义、有价值的人生蓝图。每当听到领导的赞许,得到同事们认可,看到**事业越来越好的发展,还有什么比这更重要的呢?!
朋友们,亮出你的真诚,执着与自信,让我们一起在平凡中奋斗,在逆境中成长,让我们行动起来吧,共同开创七公司更加美好的明天,让玫瑰盛开的更加光彩夺目!
三 : 企业发展与青年责任演讲稿
在如今这个经济迅速发展的时代,我们每一个人都应该有自己为之奋斗努力的目标,我很庆幸能够在这个团结 向上 发展的集体中工作并成为其中的一员。XX年是崭新的一年,是充满希望和挑战的一年,是我们挥舞翅膀走向腾飞的一年。
企业是一个集契约性 市场性 学习性 家教性的组织,我们生活工作在这样一个大家庭下,更应该走好每一步。有很多人都曾经这样问过自己:“人生之路到底该如何去走?”记得一位哲人说过:“走好每一步 ,这就是你的人生”是啊!人生之路说长也长,因为他是你一生意义的诠释,人生之路说短也短,因为你生活过的每一天都是你的人生,每个人都在设计自己的人生,都在实现着自己的梦想,作为青年团员的我们更应该在以后严峻的考验中对经济环境 文化环境,对自己的性格能力都应该有更清醒的认识,只有这样才能更好的适应社会 为社会和企业做出自己的贡献,更好的实现自己的人生价值。
想要成为一名优秀的企业工作人员,就必须认清自己 了解 自己 整理自己的心态积极主动 勤奋向上 的去做自己该做的事情,不管有多少麻烦都要去做,实事求是的对待每一件事物,做事要有很强的原则性,学习生活要有条例 愿意承担责任,作为青年团员的我们更应该努力肩负起广大人民对我们的希望,把事情做的更好 起到模范带头的作用。企业成员相互之间应该团结和睦,互相帮助,能够做到大事协商 共同协作 互相促进 做好自己的本职工作, 多读书,增加自己的知识含量,努力把工作做的更加出色,不断增强企业这个集体的凝聚力和战斗力,为打造一支素质过硬 发展和谐 充满生机和活力的队伍而努力奋斗。
作为青年团员的我们是企业的希望,在未来这条道路上 我们要努力的做好自己,脚踏实地的走好每一步,做好充分的准备去迎接即将到来的一个又一个的挑战,做久旱后的甘霖和雪中的炭火,滋润和温暖每一个人的内心。虽然我们每一个人的想法都有所不同,但是我们都是为了一个共同的目标而前进的,那就是把我们的企业发展壮大,就好比蚂蚁搬家一样,一只蚂蚁的力量是渺小的,但是一千只甚至更多的蚂蚁力量确是无穷的,我们也要像蚂蚁一样有着一颗持之以恒的决心,去面对即将发生的一切。
未来对于我们每一个人都是充满希望和挑战的,我会肩负起属于我自己的这份责任,带着希望,怀抱梦想上路,为企业贡献自己的一份力量,为梦想而打拼,不管这个过程有多艰难险阻,我都会坚持不懈、做到不抛弃 不放弃、最终收获那份属于我自己的荣耀!亲爱的朋友们,不管前方的路有多么坎坷,不管沿途布满多少荆棘,希望我们每一个人都要坚持自己的信念, 努力向前,我坚信风雨过后的彩虹会更加灿烂和精彩!
四 : 企业发展演讲稿
各位经理好!很高兴认识大家,很高兴跟大家研讨企业发展战略问题。
我今天要努力做到两点:第一,帮助大家增加一些企业发展战略的基本知识;第二,帮助大家解决一些实际面临的企业发展战略问题。
最近几年,企业管理培训活动虽然可以说如火入荼,但是存在"一多一少"现象:多的是员工们所需要的专业知识培训,少的是经理们所需要的企业战略知识培训,企业发展战略知识培训就更少了。
企业发展战略知识培训少与企业发展战略理论不成熟有关。虽然党中央发出要"加强企业发展战略研究"的号召已经好几年了,但是至今在书店里也见不到一本系统论述企业发展战略的书,能够见到的都是竞争战略或经营战略方面的书。这是件令人遗憾的事,没有这样一本书作指导,大家研究企业发展战略就很不方便。
在这样一种情况下,我讲企业发展战略也比较困难,原因是很难找到参考资料。不过,这也有好处,就是没有什么框框,便于探索和创新。我今天讲的内容主要是自己的咨询感悟,是自己在八年战略咨询过程感悟出来的一些东西,不存在那种司空见惯的抄袭现象,可是说是自成一派。我讲得虽然比较新,但不能保证正确,仅供大家参考。为了发扬学术民主,我只是做一个中心发言,不搞一言堂,讲完之后请大家发表意见。我相信通过今天的研讨活动,咱们大家都能加深对企业发展战略的认识。
请大家放心,我今天要讲的内容多少还是有点把握的,因为其核心观点已经接受过一年多时间的考验。一年前,我曾经写过一篇文章,题目是《企业发展战略概论》。到目前为止,这篇文章已经在以下的核心网站发表:中国营销传播网、世界经理人文摘网、世界经理人网、中国管理传播网、上海国家会计学院网、光华管理网、中国投资协会网,还有国务院发展研究中心信息网。这篇文章还获得了XX年中国西部人文科学一等奖。今天讲的"企业发展战略"实际上是《企业发展战略概论》这篇文章的拓展。既然《企业发展战略概论》已经在上述网站发表了,尤其是被国务院发展研究中心信息网发表了,并且还获了奖,那么至少可以说它不会存在太大的问题。尽管如此,我也不敢说自己讲得都对,所以只想在这里跟大家共同研讨。请大家一定不要迷信我讲的内容,一定要保持自己的独立思考。
我的中心发言内容有五个部分:第一部分是企业发展战略本质,第二部分是企业发展战略意义,第三部分是企业发展战略内容,第四部分是企业发展战略制定,第五部分是企业发展战略创新。计划上午讲前两个部分,将完之后大家互动;下午讲后三个部分,讲完之后大家互动。
首先声明一下,我讲得再深入浅出,其中的意思也是不好懂的。例如:我要是讲"不仅要重视无形资产,也要重视无形资源",这句话大家虽然一听就明白,但是要迅速理解无形资源的含义并不那么容易,因为我讲的内容都比较概括,也比较抽象。如果不概括、不抽象,用这么短的时间根本讲不完。在大学要是开这门课估计需要300来课时。时间短、内容多就必须概括。
向大家提一个建议:在听我讲的时候最好不要一个劲儿的记录,记个要点就行了。为了便于大家记录,凡是要点我都会重复一遍。记完了要点就集中精力理解我讲的是什么意思。大家在听完之后如果感兴趣,可以到互联网上去下载那篇《企业发展战略概论》。跟大家说一个下载的方法,下载方法是很容易的,上网之后,只要在地址栏上写上"企业发展战略概论"几个字,一回车就找到了,因为许多网站都刊登了这篇文章。也可以到国务院发展研究中心信息网去直接看;还可以到中国管理传播网去下载我的电子书《企业战略新论》,在这本书上有我写的70来篇关于企业战略的文章。
企业发展演讲稿_企业发展演讲稿
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二、 企业发展战略意义
我们为什么要探讨企业发展战略理论,为什么要加强企业发展战略研究呢?原因很简单,因为企业发展战略非常重要。世界企业管理专家几乎一致认为:企业发展已进入战略制胜时代。企业发展战略意义是由企业发展战略本质决定的。因为企业发展战略本质有四个特征,所以它的意义表现在四个方面。
第一,谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题不是局部性问题之和。整体性问题涉及的是局部问题与局部问题的关系,局部性问题涉及的是局部问题内部的关系。企业发展面临许多局部性问题,如营销问题、融资问题、管理问题、技术问题、人才问题、体制问题、竞争问题、文化建设问题等等。企业发展也面临很多整体性问题,如发展的方向、目标、步骤与手段问题,对环境重大变化的反应问题,对资源的开发、利用与整合问题,对生产要素与经营活动的平衡问题,对各种基本关系与矛盾的处理问题。不是把局部性问题解决了就等于把整体性问题解决了,这是两类不同性质的问题,互相代替不了。企业的局部性问题与整体性问题是不能截然分开的。《矛盾论》提到了任何事物在发展过程中都存在主要矛盾,主要矛盾既是局部性问题,也是整体性问题。拿我们国家来讲,文化大革命结束后,改革、开放既是我们国家面临的局部性问题,谁也不能说一个国家的任务就是搞改革开放;但它也是我们国家面临的整体性问题,因为如果不解决这个问题,什么问题都不好办,经济与社会发展是不可能的。正在制约整体发展的局部性问题就是整体性问题,能够显著带动整体发展的局部性问题也是整体性问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件,要时刻把握好企业的整体发展,方向不要偏、目标不要宽、道路不要弯、资源不要闲、人心不要散、油箱不要干,什么都要顾及到。当经理的千万不要顾此失彼,千万不要钻进一个局部问题里出不来。研究思考局部问题要善进善退,进以求治,退一防惑。解决任何局部问题都要钻进去,不钻进去怎么能解决呢?但是,不要一钻进去就退出不来,因为企业面临的问题太多了,忽略任何一个重要问题都不行。经理们不要认为自己总能把握企业整体发展,只见树木、不见森林的经理到处可见。有些经理光重视营销,有些经理光重视融资、有些经理光重视技术、有些经理光重视管理,这样是搞不好企业的。应该强调指出:不少经理原来学的是某个专业知识,经历的是某个专业部门,从担任经理的那天开始就存在很大的局限性,如果再不提高整体把握意识,再不关注企业整体发展问题,那么他领导的企业就很难得到健康发展。
企业发展演讲稿_企业发展演讲稿
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三、 企业发展战略内容
企业要研究发展战略,首先会面对这样一个问题:企业发展战略的内容是什么?像军事战略一样,企业发展战略也讲究灵活机动。企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异,没有固定内容,也没有固定模式。战略无定式。制定企业发展战略是智力竞赛:智商低的墨守成规,智商高的能够突破;智商低的一味模仿,智商高的处处创新。企业发展战略内容要服从和服务于企业发展本身,只要有利于企业发展,应该包括什么内容就包括什么内容,应该重点涉及什么内容就重点涉及什么内容,应该突出什么核心内容就突出什么核心内容。为了理解企业发展战略内容,建议大家参考一下经济发展战略内容。我国的经济发展战略虽然是比较系统和相对稳定的的,但在不同时期总要增加或调整一些重点内容,比如,有时增加了科教兴国和可持续发展的内容,有时增加了实施积极财政政策的内容,有时增加了西部地区大开发和城镇化的内容,有时增加了信息化的内容。一个国家在不同时期的经济发展战略是不一样的,不同国家的经济发展战略就更不一样了。经济发展战略与企业发展战略虽然性质不同,但是谋划的基本方法是相通的,这个基本方法就是灵活机动。企业发展战略是个性化的东西,一个企业一个样;是与时俱进的东西,一个时期一个样。既然企业发展战略内容是不固定的,那么我们也就没有必要去寻找它的模式。企业管理可以用一些现成模式,企业发展战略可不能用现成模式。我们虽然不应该刻意追求企业发展战略内容,但是应该把握企业发展战略内容涉及的基本方面。不同人对企业发展战略涉及方面的概括方法不同,我习惯把它概括为三个方面,即企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三个方面的问题。
企业发展演讲稿_企业发展演讲稿
企业发展演讲稿_企业发展演讲稿
四、 企业发展战略制定
制定企业发展战略没有固定顺序。一般而言,它要经过战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策等四个阶段。
战略调查一定要有宽阔的视野和长远的目光,一定要自觉冲破传统观念的束缚,一定要善用直觉并灵活思考。战略调查主要搞清以下问题:现实市场需求及潜在市场需求,现实竞争对手及潜在竞争对手,现实企业资源及潜在企业资源,现实自身优势及潜在自身优势,现实主要问题及潜在主要问题。战略调查要搞清有关事物的联系,既包括空间联系,也包括时间联系;既包括有形联系,也包括无形联系。战略调查分内部调查和外部调查。内部调查要善于抓基本问题、主要问题和关键问题,外部调查要善于把握与企业发展相关的各种因素。外部调查要善于利用互联网。(举例:某集团战略咨询调查)
在战略调查基础上要提出企业发展战略草案。企业发展战略草案不需要很具体、很完整、很严谨,但一定要把核心战略说清楚。在企业发展战略中核心战略最重要,核心战略是针对企业主要矛盾提出的战略,核心战略不明确、不正确、不高明,其他战略再好也不会有多大用处。提出企业发展战略草案对有关人员是一次重大考验,要求提出者富有责任心和事业感,富有新思想和大勇气;要求听取者虚怀若谷、深思熟虑,不要墨守成规、排新妒异。提出企业发展战略草案的过程是充分沟通的过程,在沟通过程中要强调充分发表意见,不要强调集中统一;要保护发言权力,不要滥用行政权力。(举例:某区发展核心战略)
为防止战略失误、提高战略水平,企业在提出发展战略草案之后、确定发展战略之前,需要就整个战略或其中部分问题征求社会有关方面的意见,尤其是业内专家和战略专家的意见。(举例:某企业集团征求企业发展战略意见)鉴于内部战略研究能力有限,有些企业委托咨询机构研究企业发展战略。采取这种方式,一定要选好咨询机构。选择咨询机构要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取这种方式,在他们提交研究报告之后,除了内部充分讨论,也要再适当征求外部有关方面的意见。(举例:格兰仕发展战略网上咨询)
企业发展演讲稿_企业发展演讲稿
五、企业发展战略创新
象技术、管理、营销等需要不断创新一样,企业发展战略也需要不断创新。企业发展战略创新是企业的基本性创新。企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略应该保持相对稳定,保持相对稳定并不意味着一成不变。
企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时,毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代,中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场,这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中,企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事,如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。
企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平,发展战略更要上水平。企业发展战略水平决定企业各项工作水平。智慧有大小,战略有高低。企业发展战略存在着水平差异,甚至是相当大的水平差异。企业发展战略创新是为了拥有更高明的企业发展战略。
企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新,有的需要重新定位,有的需要重新整合资源,有的需要重新制定战略措施等。可是,由于企业领导或多或少地存在保守观念,企业发展战略创新往往提不到议事日程。要想获得更好的企业发展战略,领导者应该首先向自己的保守观念挑战。
企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲,企业发展战略创新是企业再造工程,是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、责任感,没有排除各种困难和阻力的魄力,没有坚韧不跋的毅力,就很难下定这种决心。 创新难,守旧也难。创新难的是成功,守旧难的是生存。如今我们已进入创新时代,许多企业都在努力创新,守旧型的企业一般只能活几年。
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