一 : 神秘的会议室

公司自从来了新的主管后，会议室的门就再也没有敞开过。每次只要一散会，主管就忙不迭失地把门锁上。会议室里面的黑色的窗帘总是低垂着，里面阴森森的。

有次散会还没到几秒，主管就慌慌张张地把门锁上，似乎怕泄露了里面什么的阴谋。那天正是周五，散会后大家都回家度周末了。

到了星期一早上上班时，第一个来公司的小张似乎听到会议室里隐隐约约传来微弱的断断续续的呻吟声，越听越恐惧，于是恳求主管把会议室的门打开探个究竟。

主管很不耐烦地吼道：“公司所有的档案机密都在里面，，怎能说开就开！”过了一会儿主管又叫嚷到：“都9点多了，那个死丫头怎么还没到班？！”

他指的那个丫头正是公司的材料员小苏，平时做事慢腾腾的，半天都不吱声，像哑巴一样。

过了一会儿，主管突然似乎觉察到什么似的，，亲自打开了会议室的门。被眼前的一幕惊呆了！但见一女子正蜷缩在墙角，奄奄一息。原来此女子正式小苏。估计周五那天开完会后，( 文章阅读网：www.61k.com )

走得太慢，被锁在会议室里，加之不敢吱声，故被关了三天三夜。虽经全力搭救，小苏还是离开了人世。

自打这件事后，会议室里就经常闹鬼。

有天晚上，小张加班到夜里12点，听到会议室里传来一阵阵女人的训斥声，并且夹杂着一丝丝哀怨声，像是老板娘在责骂员工似的。于是小张透过会议室像冰柜一样的玻璃门观察，看到里面真有个女人的影子，穿着高跟的红皮鞋，在舞动着。

又过了几天，老工程师带着放大镜在会议室翻看工程图纸。因为光线太暗就把窗帘拉开了点，见点太阳光。他正用放大镜仔细研究图纸，突然眼前一亮，图纸着火了！工程师慌忙扑火，但火势越来越猛了！后来火终于扑灭了，起火原因是放大镜聚焦太阳光引起的。最终，会议桌中间都烧了个很大的洞，像个女人的影子，居然和那夜小张看到的影子如出一辙。

二 : 《水怪：不可思议的神秘动物之谜》读后感

　　怪物，在我们眼中是恐怖的，但是往往又让人对它充满了好奇。带着这种混杂了好奇与恐惧的心情，我读完了马郁文的《水怪：不可思议的神秘动物之谜》。这让我对“水怪”有了更深的了解！

　　全书的十个章节之中，我最感兴趣的是：尼斯湖水怪。

　　尼斯湖位于英国苏格兰高原北部的大峡谷中，传说那里有一种怪物，他有着庞大的身体，背上好似有五个驼峰，拖着长长的尾巴，像是白垩纪的蛇颈龙。自从它第一次出现在人们的传说中，各种神秘的色彩让它变得扑朔迷离。最后这“水怪”被证实是一种巨型的海鳗。

　　海鳗特殊的进食方式让它们在食物丰富的尼斯湖区域所向披靡，几乎没有天敌。但极少数因为先天因素而失去生殖能力的海鳗成为“太监”，无法回到大海繁殖后代的，经过百年毫无节制的进食，令人不敢相信的庞然大物诞生了，它就是尼斯湖水怪的原身“巨型海鳗”。

　　书中介绍了海鳗的繁殖过程：所有的海鳗都有季节性洄游，雌鳗产卵之后，因为过于劳累，失去了生命。雄性海鳗堪称生物界最尽职的父亲，妻子死后，雄鳗便寸步不离，保护着受精卵。很快，受精卵发育，向大洋彼岸游去，在“爸爸”的帮助下，也只有一小部分能回家。但是在回家的路上，所有的雄鳗也都死亡了。

　　这种极其震撼，也极其残酷的繁殖方式，深深地震撼着我的心！可怜天下父母心，海鳗的父母为了让下一代顺利地孵化、成长，甚至牺牲了自己的生命。天地间最伟大的情感莫过于此矣！而我们的父母岂不是这样？从小到大，精心呵护，不让我们出一点意外。每当我们有一点小事的时候，他们的心总会默默地流下眼泪。也有许多父母为了保全孩子的生命而牺牲了自己。

　　这是在我读完这本书之后，让我最印象深刻的。每每想到这个故事的时候，我的心都会被其深深地感动。想到其他的动物，不也是如此？天底下竟有如此的爱！是阅读让我懂得：原来，我们每一个人，都拥有着这样的爱！我们每一个人，都在被呵护！我们每一个人，都有避风的港湾！

　　阅读，不仅仅让人获得了知识，很多时候，也是对心灵的一种涤荡。它让我们的视野更加开阔，心灵更加丰盈。书像一条小船，载着我们从狭隘的港湾，驶向宽阔的海洋！书像一部梯子帮助我们登上知识的殿堂！书像一对翅膀，带我们到蔚蓝的天中中翱翔！

    初三:寿祝恩

三 : 中国最不可思议的电商 唯品会逆袭的秘密

　　从上市破发到逆袭成为16亿美金的公司、去年四季度财报宣告盈利，为什么唯品会成了中国最不可思议的电商?

　　

 

　　文 | 王海天

　　用“逆袭”来形容中国的一家电商再合适不过了：它卖的服装等商品平均客单价只有200元，一个月的销售额却有近10亿元;在垂直电商相继陷入坍塌、收购境地的2012，它不仅没有倒下，第四季度还盈利了。在独立B2C中，除了天猫，可以说它是盈利的极少数电商之一。唯品会，到底凭什么?

　　如果翻开电商盈利的历史，还要追溯到2009年的当当网，并且那也只是昙花一现。之后的当当再度亏损，一直到今天。对于B2C，规模化是盈利的首要条件，因为规模化才可以摊薄成本，摊薄单个订单的费用。如果单从规模来看唯品会的盈利，说服力是不够的，因为京东的销售额比唯品会多得多，但还是亏损。

　　毛利率!是的。唯品会公布的2012全年的毛利率为22.4%，这样的毛利率足可以让京东、亚马逊等巨头“眼红”。因为他们只有开放平台的商品(京东自营商品毛利在5%左右)才有这么高的毛利率，而开放平台的商品，利润的大部分是被商家拿走了的。另外，和“巨头们”另一个重要的区别是，唯品会不自建物流。目前唯品会的配送全交给第三方快递公司，自己只建仓库。相对来说，其模式更加“轻巧”。

　　可观的毛利，不错的规模，再加上足够轻的物流体系，唯品会能盈利也就不难理解了。

　　对于唯品会的成功，有人说它是得益于去年服装行业的库存，也有人说这样的模式还是太过垂直，很容易被巨头复制，好景只是暂时的。真是这样么?

　　事实上，对于唯品会来说，商业模式本身已没有多少秘密了。不仅国外有，国内也有一大堆同行，ihush、走秀网、佳品网等;甚至，ihush几乎就是唯品会的翻版。但是，为什么偏偏唯品会做到了这个领域的老大，并且成功上市?难道仅仅用“商业模式”一词就能解释吗?除了商业模式本身，更多是模式之外的功夫，列举两点：

　　1、驾驭商品的能力。正如唯品会网站简介的那样：一家专门做特卖的网站。而在一堆限时特卖的商品中，如何保证商品足够时尚、大牌，同时还要让这些商品客单价不能太高，这对买手的要求非常高。所以连京东这样级别的电商在面对非标准品时(衣服、鞋、家纺等)，一般也是选择开放平台，让品牌企业入驻，而不是自营。唯品会能把贴近大众的商品特卖做到极致，至少说明唯品会对这块有足够的掌控力：对品牌的嗅觉、消费者的喜好、特卖商品的搭配等。

　　2、仓储的动态运营能力。由于做的是限时特卖，SKU的变化是相当快的。这就对仓储的管理提出了较高的要求，从IT系统到货物的分拣，再到最终与供应商的货款对账。据唯品会的一位早期投资人讲，每七天唯品会仓储中的货品就会全部更换，而京东这样的B2C要20天左右。

　　从以上两点我们可以看到，唯品会的成功，并不是简单的得益于服装行业的库存。因为库存对每一家限时特卖网站都是平等的，不仅仅是唯品会。

　　从发行时的6.5美元一股，到上市后跌破发行价，一段时间一度跌到4美元;但随着几季财报的发布，唯品会的股价逆势上扬，一直逆袭到今天(截止到2013年4月5日)16.84亿美金的市值(相当于五个当当网)，这在中概股的历史上几乎不曾有过。今天再看唯品会，其商业模式已经并无太多的秘密，但是别人就是很难复制，复制不了唯品会的规模，也复制不了唯品会的用户黏性……

　　唯品会的核心竞争力是什么?

　　专访：刘星

　　红杉资本中国基金董事总经理、唯品会董事

　　唯品会上市时的情况是怎样的?

　　开始时投行还是挺乐观的，但市场不是很好。我们拉低了报价区间，因为市场不好，我们需要用低的区间去吸引人。报出的价格也比我们的心理预期价格低得多，但我们希望发行时会定价在区间之上，但上路后发现艰难得多，市场上根本接纳不了中概股，不管是什么公司。上完市之后一度跌到五块钱以下，但当发布了一季报、二季报后，股价就慢慢涨上来了。因为你不仅说到做到了，并且做的比说的还多、还好。

　　上市给唯品会带来的好处有哪些?

　　一般来讲，企业上市主要有两个目的：第一是融资，第二是品牌层面。某种意义上说，唯品会上市是一个好的IPO，因为上市帮助唯品会实现了这两个目的，虽然融到的钱到现在大部分我们也还没用。

　　在当时的情况下，虽然融到的钱比预期少得多，但至少还是在寒冬中加了层棉袄。品牌上，对于合作商来说，唯品会到美国上市，说明这家公司有实力。给品牌商的心理安全感增强了，至少不会赖账，因为有华尔街监管。和一年前相比，有了更多的品牌商愿意跟公司合作。对于消费者的影响，并不是完全没有，但没有那么大，还是比不上合作伙伴对公司的信任。公司还是用业务、产品来打动消费者。

　　从上市到现在，和一年前相比，在方方面面唯品会都到了一个新台阶上——品牌合作商、员工的士气、投资人对公司的兴趣等各个层面。

　　唯品会的模式和奢侈品网站有什么不同?

　　和奢侈品网站不同，唯品会做的是名品限时特卖，平均客单价在两三百元左右。对一些奢侈品网站来说，货源这块他们没有一个稳定的、有效的、成规模的方式得到所需商品。有从海外进来的，从供应商手里拿来的，从零售商手里挖点来的，拿的二手货，等等，货源这块没有一个稳定的根基。客户群这块，目前在网上购买奢侈品的人有，但太散，没有一个有效的手段到达，获取客户还是比较困难。

　　奢侈品网站特卖，没有一个持续的供应链，货源这块没有根基。

　　唯品会商业模式的诉求之一是让品牌商更优雅地处理库存，让品牌商尽可能地减少曝光度。如果一家特卖网站能够大量处理品牌商的尾货，那么他很难再去找第二家合作。因为完全没有必要这样做，除了货品量上不去，还会让品牌在消费者心中留下“到处甩卖”的印象，这样的转移是负效应。很大程度上讲，唯品会是一种赢家通吃的生意，这种模式留给第二家的空间很小。

　　你觉得唯品会的两位创始人赋予了唯品会怎样的基因?唯品会成功的原因有哪些?

　　沈亚和洪晓波一直都是在线下做国际贸易生意的，这种经验还是很有帮助的。对电子商务来说，商业模式的基础是商务，电子只是手段。有时我会开玩笑说“你们是温州人2.0”，既有传统温州人的嗅觉和精明，又有国际视野。相对于一个IT技术男，沈亚、晓波他们更了解商业社会里的各个不同价值链之间的关系。例如唯品会有一条供应商结款时间，他们是非常干脆利落的，说好几天就是几天。

　　唯品会成功的另一个原因是有一个非常好的公司治理(机制)，从成立第一天起到机构进入都有董事会。在我们进去之后，沈亚主动找我们，让我们每月参加一次董事会。这样，每个月我们都会开半天的讨论会，不管是战略上，还是业务上，都是用现代科学的决策(方式)。沈亚对人非常客观、公平，永远是对事不对人。这些特质对公司发展起到了重要的作用。

　　去年，整个服装行业都在饱受库存的困扰。如果未来服装品牌库存减少，对唯品会会有什么影响?

　　首先，唯品会合作的品牌非常多，不仅仅是所谓的大牌，在品牌的集中度上并不是非常高。中国的服装市场是一个万亿规模的市场，服装行业的库存通常在10%～30%，不管是旺季还是淡季，库存的整体市场容量都在千亿级的规模。而唯品会目前的销售规模只在百亿元，还远远未碰到库存的天花板。

　　唯品会目前的客单价在200元左右，而唯品会又要保证这些商品足够“fashion”，唯品会是怎么做的?

　　唯品会有专门的买手团队，目前有250多人，这块也是唯品会的核心竞争力之一。首先是选择品类，第二你要选择品牌，最后是选择商品。比如说款式、布料、价格等，这个都需要专业的人员去做。唯品会的买手团队原来都是时尚行业、零售行业、服装行业的资深人士，另外公司还有自己积累的大量销售数据。在这样的基础上，一方面靠买手的经验，一方面靠数据分析，在这两者叠加后，才可以决定明天的活动销售什么品类、什么品牌、什么商品。到最后都是一种组合，每一天都是不一样的、动态的。组合是有讲究的，这就是唯品会merchandising的核心竞争力所在。

　　我们注意到，唯品会上市后已经在往旅游、家纺等品类上扩展了，未来会不会减少服装的占比而转向全品类?

　　我们总体还会定位在和lifestyle、时尚相关的品类。品类肯定会扩，但不会往京东、苏宁易购这样的全品类电商方向上扩，我们会保持一个特色、个性化的定位。说到服装的比例，它始终是时尚、个性、lifestyle消费当中的很大一部分。我相信很长一段时间服装还会保持相当高的占比，会是一大品类，因为这跟人们的需求有关。

　　当前电商为什么盈利难?唯品会未来的挑战在哪里?

　　专访：曾振宇

　　DCM风险投资董事、唯品会投资人

　　如何看待当前电商普遍盈利难的问题?

　　决定电商能否盈利的几个关键因素：订单金额和毛利率、物流费用、市场费用。

　　订单金额和毛利率。如果刨掉家电、3C这样的高客单价品类，服装、百货等一般SKU的客单价平均在150元～300元之间。这样低的客单价再加上商品本身毛利率又不高，意味着留下的空间就少了。如果是一家订单金额高但毛利率很普通的公司，毛利低一点也有很大的想象空间，比如卖钻石，如果一单钻石卖5000元，即使毛利率只有10%，也有500元的利润。如果你的客单价只有120元钱，即使有15%的毛利率，也只有十七八元的利润，这样盈利就很困难。

　　物流费用。因为竞争的关系，各家大地电商在物流上基本都是免费政策，甚至退货都免费。假如你的毛利率是25%、物流费用是10%的话，仅物流这一块就去掉了十几个点。而且物流费用在一定时间内优化的空间是有限的。

　　市场费用。近年由于恶性竞争，流量不停地涨价。把市场费用再去掉十几个点，物流、市场这两个加起来就有二十几个点了，很容易就会亏钱。不用说公司层面的盈利，连订单层面都不盈利，即贡献毛利率都不盈利。市场费用上，各家电商获取新用户的成本相互差别不大，所以只能衡量各家电商的重复购买率。重复购买率高，分担到每个订单的费用就越低，单个订单的市场费用就低;重复购买率高，单个客户的终身价值就高，也越容易盈利。

　　所以，真正决定各家电商能否盈利的关键往往是订单金额、毛利率和重复购买率。

　　为什么唯品会Q4能够盈利?

　　唯品会是一家卖fashion的电商。唯品会的商业模式是名品限时特卖，卖的都是消费者所熟知的品牌，其模式本身对消费者吸引力非常大。

　　重复购买率是唯品会的一大优势。也是唯品会的核心竞争力之一。在买进用户时，唯品会花的费用和其它电商差别不大，但不同的是唯品会能留住这些新用户。成本控制上，唯品会一直都在下降，市场费用这块是持续走低的，这个从唯品会的第四季度财报可以看出来。走低的原因是其重复购买率比较高。另外，物流这块是也是持续走低的，因为唯品会一直在优化。毛利率也在持续提升，这在四季度的财报上也有反映。毛利提升的原因有多种，一方面是客户购买频次的增加，另一方面是由于销量的增加，唯品会和品牌厂商的议价能力在增加。

　　简单来说，唯品会能够盈利，本身凭借的是商业模式的优势。由于唯品会是限时特卖的模式，商品都是低折扣，定位很清楚。并且唯品会的商品并不是长期售卖，是限量的，一定程度上制造了稀缺性，商品本身有吸引力。

　　如果京东、亚马逊中国大举进入限时特卖，唯品会如何看待这样的竞争?

　　当然，这样的竞争风险是存在的。但是，唯品会还是有很多自身的优势，暂时来讲，竞争对手还是学不来。这里面有商业模式上的，也有运营上的。

　　如果一个在线的大型百货公司，大举卖折扣商品，这会形成左右互搏：你不可能这边放一个爱马仕原价的包，那边就是2折特卖，这个逻辑上就是冲突的，对品牌本身形象也有伤害。这样的商业模式有先天的硬伤。要解决这个问题，除非去做一个独立的网站，但要把已有网站的流量立马倒去新的网站也没那么容易。

　　招商团队。唯品会这个生意对招商团队的能力要求非常高。例如如何选取品牌，如何了解消费者的需求、限时特卖的定价策略等，都需要对fashion这个产业有很深的了解。这不是一个新的公司进来马上就能学得会的。是不是说竞争对手永远做不到?也不是，但时间上的差异是非常明显的，不经过长时间的摸索很难做到。

　　物流系统的差异也是很明显的。简单来说，唯品会的SKU是大进大出、快进快出。唯品会的货品七天卖不出去就会被退掉。进来的SKU很快，出去的SKU也很迅速。这种动态的数据是非常强的。从业务逻辑、技术逻辑到操作逻辑，唯品会都和其他电商有本质的区别。如果要把这套流程学会，需要花很长的时间。普通B2C要把这一系列流程全部学会，还是有一定难度的。

　　你觉得唯品会未来的挑战在于哪里?

　　第一，外部的竞争风险。

　　竞争的压力还是始终存在的，我们也会始终关注新的竞争对手在这一领域的举措。

　　第二，品牌的知名度还要进一步扩展。

　　对于唯品会来说，虽然市场份额已经是独立B2C前十之一，但相较于前面的几个电商，知名度还不够广，还需要进一步扩大用户的基数。

　　第三，独家合作品牌要增加，搞好和品牌商的关系。

　　品牌合作方面，下一步会进一步拓展独家合作数量。唯品会的品牌定位永远不是最高端的，是比Gilt要低的，会更贴近大众。唯品会未来仍会专注于和lifestyle相关的产品和品牌。

四 : 神奇不可思议的《心经》

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字字皆有不思议佛力功德
末学念心经和地藏经的感应

心经是我修学起念的第一部经文，那时刚接触到心经，是我还未大学时，因为当时觉得篇幅算是佛经里最短的，但义深，尤其喜欢闻参里面“色不异空，空不异色，色即是空，空即是色”的佛法道理。但对于心经等佛经，有无佛力加持等问题却从未深入探究过。对于佛经有“一字即有不思议佛力功德”之说也不甚明了。不过去年我的爷爷还在世时，末学曾经为他在病床前念过心经，才知高僧大德所说真实不虚，佛经乃至其中一字亦是功德无量无边的！

我的爷爷生前是军人，坚定地无任何宗教信仰，不过在去年8、9月份时，他本有老年心肺病，又被传染感冒，发烧得只说胡话。我前去医院探望爷爷，他仿佛不认得人了，只会对着空中说话，似乎有很多人们看不到的灵体和他交流不止。我站在爷爷身边观察他的行为，忽然爷爷抬头问我说：“他叫我过几天跟他去公墓，你说我要不要去啊？”我估计是一些灵体在引诱他，便告诉他不要理，不去任何地方。爷爷因为平时疼我，很听我的话。这事被我放在了心上，但在当时还不懂得是冤亲债主来找他了，所以只把此事和家人说了。这才得知，家人说习以为常了，爷爷对人还说房间里有几个“鬼”呢，可家人都把这当作是爷爷在说胡话。

我的爷爷，我相信他若非亲眼见到什么东西，绝对不会说“有鬼”这样的话的，即便是别人说了，他也从不会信。不然他在战场上的无畏都无法得到解释了。

那时我手边没有经文，就只背诵心经，在医院的房间里面，爷爷的病床边，我开始诵念，几字方出，便看到爷爷的眼睛在动，随着他的眼睛转动方位，我似乎感觉有脚步声。一边念就一边注意观察爷爷的神情，他拉着我的手也在不由地抖动（估计是灵体离开他身体的反应吧）他的确能看到有什么灵体的，后来他竟告诉我说床下面和边上的都走了，还有一个在床后面。那就是一共有3个！于是我又继续念，又是才刚出口几个字（我记得这遍有动静时是在最多才念6个字），又看见爷爷的眼睛在转动。一遍尚未完时就告诉我说“他也走掉了”。

于是从此我相信了冤亲债主的灵体会来缠人，经文的一字一句亦是佛力无边功德无量的。而且竟是从一位在世时决无宗教信仰的人身上亲证的，使我本人也从理解经义智慧到坚信经文的功德。所以大家要坚信佛法和佛经的功德，坚定地诵念下去。

再说说我前两天念地藏菩萨本愿经得到的感应。请教过了正新师兄，该让自己的妈妈开始修学什么经文的，师兄告知地藏菩萨本愿经。我本来在念楞严经的，后来看妈妈念得挺认真，想想自己业障也不小，就也念了念地藏经的上品，一边想着地藏菩萨真是孝顺母亲的好儿女啊，感动不已，我也要向地藏菩萨学习，做个好女儿等等。后来时间不够又不是把一部经全念完了。晚上睡觉钻进被窝时，也不知道怎么闻到身上似乎有点花香味，还想可能是心理作用闻到自己身上是香的。。。第二天又隐约在什么时候闻到花香味，也没有思索，因为我本来就对感应不着相不喜欢追究。。。第三天妈妈又念地藏经，我在外面估计耳朵是能听到不过没在意。过了一会我要念地藏王菩萨心咒了，这才发现，很明显，花香馥郁来了，观到眼前正有一朵大荷花，是荷花的味道香香的，仿佛觉得地藏菩萨就在面前，感觉似乎是有菩萨的金身在加持，以致业障黑暗消去了不少。念完咒赶紧恭恭敬敬地拜了地藏菩萨！我是从不追求感应，此感应也是自发有的，相信大家在精进修学中也常遇到类似的事情吧，不过我信佛很多年了一向喜欢禅学的（参禅），若是有感应，相信那也是佛菩萨的加持恩泽被予了！

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转帖:常诵观音心经的感应:

常读心经，自有贵人相助。感应如下：1、前段时间买房，想托关系把价格搞下去一些，没找到合适的人选。在到交首付款的前一天，妻子打电话和朋友聊天，结果朋友的丈夫主动帮忙，结果省了一千多元钱。2、今天应还住房公积金贷款月供，正愁无钱，今晨三姨打过来电话，问用钱不用。借了2000元钱。绝无虚言。
我如何诵心经：晚上妻儿睡后，盘腿坐下（如何盘腿，请看南怀瑾老师的《静坐养生与长生不老》其中有多种姿势，定有适合你的）。腹式呼吸，舌尖顶上腭。闭目，心中反复诵读心经。晚上如有空最好是子时（23点－1点）。子时是一天中阳气初起的时辰。平时心中烦闷、恐惧、不安时，常诵心经，日久自然得现实好处。

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转帖:1月7日晚的吉祥梦境——108遍心经的感应

今年（2008年）1月7日我收到多位佛友的短信：五明佛学院的达瓦上师说在农历11月29日（1月7日）念诵《心经》108遍可以遣除今年一年的违缘。我在完成当天的准提咒功课后，加念了109遍《心经》（多念了1遍）。结果当晚梦境非常殊胜：

梦到奇异鸟在空中飞翔.........
梦到路遇一条小蛇挡道，我喂了它食物，忽然小蛇腾空而起，蛇身暴涨丈余长，化作一条通体晶莹剔透、碧绿、透明的碧玉灵蛇，凌空急速飞舞。我看着灵蛇飞舞满心欢喜，感觉此蛇乃天界灵物，非人间所有........

梦到一黑发女孩忽然变为黄发，在快速舞动一兵器（似乎是三节棍），令人眼花缭乱........

梦到一女子在舞动一个球，球在她身体上下左右高速旋转，如同粘在身上不掉下来，她身穿的衣裙也在高速旋转，令人目眩.........
梦到一群少儿身穿古装，手拿长棍在舞蹈，场面气势恢宏、壮观.........
梦到身处一风景绝佳的世外桃源.......
梦到一队非常气派、华贵的古代帝王公卿的车马仪仗队迎面缓缓而来，其场景犹如电影中表现宏大、壮观场面的慢镜头，我顿生崇敬之情........

正梦到精彩处，忽然我被自己定的闹钟吵醒了，好遗憾。
总之，整晚梦境极尽变换之能事，节奏忽快忽慢，如同电影蒙太奇的手法。无论如何变换都是向殊胜、奇妙处转变。在此我只能略述梦境的大概，奇妙处实非言语、文字所能表达清楚。只能以变幻莫测、微妙奇异、波澜壮阔、殊胜吉祥来形容。我从小到大第一回梦到如此殊胜、吉祥的梦境。

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转帖——

《心经》非常殊胜，经常地念诵、抄写可以积集非常大的功德！

《般若波罗密多心经》在汉地区的传播是从唐朝开始。玄奘法师,也就是常说的唐僧、唐三藏，他在去印度取经的路上，在一个荒无人烟的地方生了病。这时他遇到一个老人，这个老人实际上是观世音菩萨化现的。玄奘法师向这个老人要水喝，老人说水可以给你，不过我还有一个宝贝，有了它不用吃药（病即可痊愈），而且你取经路上的一切障碍都能够消除。玄奘法师就向这个老人顶礼，于是他就得到了《心经》的传授。他把《心经》带回来以后，首先是在皇宫传授给了当时的皇帝，那么在很长一段时间内就只是在皇室流传，直到玄奘法师圆寂之前才传播出来。《心经》在汉地流传得非常广,赵朴老就是天天念诵《心经》。

我今天传授给大家《心经》的念诵。那么每一个法都要有传承，过去历代的修行者曾经念诵了很多遍，我们现在真心去念就会得到殊胜的加持。我的《心经》汉文传承中最主要的加持是从前成都昭觉寺的清定上师，以及在印度的一个格鲁巴的甘丹赤巴，民国时期能海上师到藏地学法，他教能海上师藏文，能海上师教他汉文，其它的他没有学会，汉文的《心经》他学会了，我到印度学法时从他那里也得到了汉文的传承。另外象本焕老和尚、一诚法师、净慧老和尚等等很多汉地的老和尚我都请他们给我传诵过。藏文的传承就很多了，说也说不过来。

《心经》最关键的地方在哪里呢？一个是“色即是空，空即是色，受想行识，亦复如是”，证悟了的话，这个六道中的一切就是大手印、大圆满的境界；再有就是这个咒“是大神咒，是大明咒，是无上咒，是无等等咒，能除一切苦，真实不虚！”这个咒语至关重要！简单地说可以消除我们的业障，除去我们的病及病因；可以消除烦恼消除烦恼因，消除我们眼睛看见的、耳朵听见的、鼻子闻到的乃至心里天天想的一切的烦恼和困难。

念咒时一定要按藏传的念:帝雅他、嗡、噶帝、噶帝、波热噶帝、波热僧噶帝、菩提娑哈。咒的意思一般不翻，大概的意思是去吧去吧，去到究竟的彼岸。

你们去念这个咒语，与这个咒语相应，如果你们有信仰的话会得到非常大的加持；没有信仰的话也会得到帮助，也会逐渐走上利乐众生的道路。不管做什么事情，心性正就做的是善业，就是利益众生；如果只是贪图名闻利养，为自己的利益去修，那么功德就不大，只能得到短暂的快乐。我们念诵《心经》是要得到长远的快乐、永久的快乐。大家一定要不断地念，不断地修，多念多修，自然而然地会有成就的显现。所以在汉地区我们要劝大家多多地念诵《心经》。

（作者：仲巴仁波切）

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《心经》抄写之功德

写经的目的在于个人自我修行、亦能回向亲友眾生，得到身心安吉之祈福心愿。

最受大众喜爱的写经经文即《心经》。

据佛经上记载，念诵《心经》的功德，不亚于念诵六百卷的《大般若经》，且写经之功德在诸多佛经经典中，一再被提及，言其殊胜功德远优于造塔供佛，写经的好处极不可思议。

《心经》全文共二百六十个字，虽然非常简短，却是六百卷般若经典之精华。

众所周知，佛教中以《大般若经》为大乘佛教中最古老、最重要的经典，而《心经》即是将此经典浓缩成最精简的佛教根本思想。

若能透过抄写并敬诵《心经》，而透悟佛教根本思想，开啟智慧，自觉而觉他，自度而度人，而获圆满之觉行、利益眾生，乃是此写经活动最终之目的。

《心经》的全名为《摩訶般若波罗蜜多心经》，简称《心经》。

摩訶意即「伟大的」，般若译为「智慧」，波罗蜜多即「到达彼岸，完成智慧」，心经则为「首要之中心教义」，故全名译为「完成至高无上智慧的首要法门」。

而一个真正到达智慧彼岸的人即是「佛」，即是「觉者」，故此经又可译为「首要的成佛之道」或「首要的成觉者之道」。

抄写佛经等于向佛学习、向觉者学习，藉着抄经、安顿自心，一步一步向佛的境地迈进，亦即向着自己开智慧、觉悟生命宇宙真諦之道迈进。

写经或抄诵佛经，是佛教修行法门之一，其最大的功效在于「禪定」功夫的养成，而非止于功德的福报。

「禪定」是贯彻修行的第一入门功夫，藉由「禪定」而生「智慧」；透过日常生活的实践努力，「精进」于「禪定」功夫，以抄经和写经功夫入于「定」而成于「慧」，是佛教徒乃至一般信眾实践并修行智慧法门的首要入门功夫。

故古来著名大师都能书写抄诵庄严妙美的经文，特别是简短的《心经》，例如修行律宗持戒谨严的弘一法师，即精进于写经事业，所书经文无数，都焕发着觉者的光耀与慧照。

而日本的良宽和尚、修利法师等更勤于写经，所书经文更为广大东瀛佛教信徒奉为无上圣宝。

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