一 : 大规模生产学习心得

第一章 历史回顾

1、 占优势的国家的生产方式：致力于能获得微利的低档产品，其产品的质量并不出名，所

有产品基本上以仿制为主，发明创造不明它的强项

2、 暴发户式国家的生产方式：在多个工作领域改进制造工艺，提高产品质量，增加产品出

口量，扩大市场份额

占优势的国家没有改变原有的方式以迎接挑战，使得此类型的国家失去保持多年的经济优势，而暴发户式的国家越来越多的占据市场份额，最终使得其它国家企业甚至整个行业都不景气

3、 制造业的美国模式：受过良好的教育、高度熟练的工人，高质量的主品，低廉的成本，

快速创新和技术的领先，

4、 大规模的生产模式：经过亨利福特等人对制造业的美国模式进行了改造，使其成为大规

模的生产模式，这种模式强调通畅的运作流和装配线上的操作效率，专用的机器设备和专业化分工，并通过标准化产品获得规模经济

心得：在各种经济战争中没有最后的胜利者，哪个国家失掉其统治地位，不是由于哪一个经济预言，而是由于该国成千上万个管理都每天的决策，取决于现在的哪个国家的管理者与决策者们的日常决策，

真正有必要理解的是：在市场环境和企业竞争中出现的基本变化；为什么现在发生了这些变化；这些变化会对哪里产生影响，影响到什么程度；企业的决策者、管理者和员工才能认识到这些变化，并且改造企业，使企业在动荡多变的市场竞争中取得成功

5、现有一种新的竞争方式逐步的进入到企业中，这种新的管理方式特征：不仅可以提高产品质量，降低产品成本，而且还可以增加产品品种，发现不能再期望客户对庞大的单一市场感兴趣，而时要满足他们的个性化需求――――引出，大规模定制定义

6、大规模定制：企业通过这种新的管理模式的灵活性与快速响应能力，可以满足用户多品种定制的需求

心得：领先的企业之所以领先，是因为它们使用了灵活的信息、通讯和制造技术，更重要的是依靠了灵巧的，有知识的工人和新的管理模式，缩短了生产周期，降低了产品成本，提高了企业的灵活性和响应能力，并且增加了产品品种和定制化程度，从而使客户的个性化要求都可以得到最大的限度的满足

我们要明白在这个企业竞争的新沿中，正在发生什么样的根本变化，究竟可能会发生什么，还要搞清楚，我们必须去哪里，更重要搞清楚，我们曾经在哪里，知道我们的目标，知道我们的目标在哪里，明白我们以前的存在的不足

第二章 大规模生产模式（又称为福特模式）

1、生产模式的发展历程

1．1 早期的生产方式：是使用手工工具，以手工劳动和手工技艺为主

1．2 工业革命后的生产方式：机器全面取代了手工工具

1．3 制造业的美国模式：可互换的零件；专用的机器；对供应商的信任（在本书上不是太理解）；以生产过程为中心；劳动分工；熟练的美国工人；灵活性；持续技术改进

1．4 大规模生产：是美国模式的直接的产物，而且在此模式上增加了新的原则

1．5 作为管理范式的大规模生产：得到公众认可的典型模式，不仅是生产的范式，也是

管理的范式

2、制造业的美国模式：以生产过程为中心最终导致了劳动分工，一旦生产过程标准化、规范化，工人就可以集中精力干一项工作，这将提高生产效率

工人使用机器来提高他们的知识技能，比用机器取代工人，可以获得更高的生产率，而且可以造就很多有技术的工人，此模式更注重对人的培养，以人为本

两种模式的对比：

美国模式的首要原则：可互换的零件

大规模生产模式的首要原则：流水线生产包括物料和工件的自动移动

美国模式的采用者没有以低成本为目标，其目标为高质量与高产量，实际上付出了更多的费用

大规模生产模式以低成本、低价格为目标，其目的是形成规模生产、规模经济

产品成本降低，价格降低，价格降低，更多的人买得起产品，销量随之增长，产量因而得以提高，成本更低，价格将再次下降如此循环，维持这处良性循环需要开发和制造标准品，因为任何复杂性或定制工作都将会扰乱生产过程，导致成本更高

大规模生产的背景：面向统一的市场生产标准化产品；美国不存在阶级差别；美国人的收入较平均，具有相似的需求和原望

通向大规模生产的道路是从手工生产时的工匠按自己的方法和步骤制作完整的产品开始的，后来在美国模式下，一批工人集中在一起完成一特定的产品或只是一个重要的零部件，发展到后来，工人变得更加专业化，他们在管理者的密切指导下在装配线上完成最小的动作反复进行一个零件的装配

3、反馈圈：很小的细分市场的存在主要是为满足不同消费者的需求，其需求量相对较少，因此在大规模生产中还是忽略它，把它留给“少数人”，忽略很小的细分市场和利用库存调节来稳定需求是整个系统稳定的关键

4、大规模生产范式的缺陷

4．1 对输入稳定性的要求

4．2 统一的市场受到客户需求变化的威胁

第三章 大规模定制模式的形成

1．旧的范式不能解释异常现象，不能提供新问题的解决办法，世界观发生了变化，多样化和定制化的产品代替了标准化的产品，多样化市场从统一的市场中迅速成长，产品生命周期和开发周期日益缩短

2．大规模定制：通过灵活性和快速响应实现多样化和定制化

3．与大规模生产的区别：

大规模生产的共同目标：以几乎人人都能买得志的低价格开发、生产、销售、交付产品和服务

大规模定制生产的共同目标：开发、生产、销售、交付买得起的产品和服务，差不多人人都能买到想要的产品

在大规模定抽模式中，技术创新扮演了重要的角色

4．目的与意义：个性化的定制产品和服务

能够以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化的定制

5．低成本的实现原则：大规模生产：通过规模经济实现，通过高产量和生产过程的高效率降低产品和服务的单位成本

大规模定制生产：通过范围经济实现，应用单个工艺过程便可更便宜、更快速地生产多种产品与服务。

公司中常做法：用标准化的零部件实现规模经济，零部件按多种方式进行组合，形成多种最终产品，从而实现范围经济

6．大规模定制包含了手工生产和大规模生产的要素，和手工生产相比，大规模定制一般在它的生产过程中具有高度的的灵活性，它使用通用的工具和机器以及工人的技能，它按订单生产而不是按计划生产，它导致产品和服务的高度多样化和定制化，常常有较高的生产批量，较低的单位成本，常常但不依赖于高度的自动化

第四章 向大规模转变

1、向大规模定制转变的考虑因素

有两种方法可界定是否可以向大规模定制模式转变

1．1 市场扰动图

1．2 多样化和定制化态势图

2、变化的标志：市场扰动，主要是指企业市场不稳定、不确定和缺乏控制能力的程度 行业和企业中的市场扰动度是大规模生产向大规模定制转变的主要标志

3、需求因

4、客户需求的变化的速度：如果客户需求被分化，但分化的速度很慢，那么企业仍可以采用大规模生产的模式

如果客户需求持续快速变化，产品生命周期缩短，开发周期也随之缩短，零件频繁的重组，和生产指下降规模经济迅速缩小

5、 价格意识：客户的不忠诚会使公司的需求不稳定，预测和计划更不确定，市场环境更加

不稳定，这样就需要产品和服务由标准化转向非标准化

6、 质量意识，从满足产品的技术要求和公差要求变为满足客户所期望的需求和潜在的需求

7、 时尚意识：流行的东西也一定会陈旧

8、 售前售后服务的水平：不是为恢复市场的稳定而操纵市场，而是通过适应市场的不确定

怀来战胜竞争对手，获得竞争优势

9、 结构因素

10、经济周期的影响程度

11、竞争强度

12、价格竞争与产品分化客户的价格意识与购买能力都会引起较大的市场扰动

13、市场饱和度：市场饱和会使大规模生产的正反馈立即终结

14、替代产品的强弱

15、产品生命周期的长短和可预测性

16、产品技术变化的速度

第五章 大规模生产企业如何走向衰退

1、现代社会的变化：由平稳变得动荡多变

2、大规模生产的负面影响 p74

2．1 生产职能：生产不灵活，管理等无形成本较高

2．2 研究和开发职能：缺乏持续提高，创新与生产脱离

2．3 市场职能：忽视了客户的需求，市场细分的开始

2．4 财务和会计职能：短期的管理定位，对资金、员工、技术上缺乏长期的投入

3、大规模取得的成功的经验：以操作效率、突破性创新、面向统一的大市场销售低成本的标准化的产品和对外财务报告为中心，上述的每一条的负面影响削弱了典型的大规模生产商的竞争能力，广泛的变化从企业内外打击了旧的竞争模式

第六章 新的竞争模式：大规模定制企业如何走向成功

1、如何实现大规模定制产品和服务，还不足以使新竞争模式取得成功，认识到如何通过价值链使大规模生产商具有优势，才能取得成功

2、新的竞争模式把大规模生产的负面影响变为对公司、员工以及社会的积极作用

3、新的竞争模式的表现形式

3．1 日本公司的发展阶段

3．2 灵活的专业化：灵活性加专业化、持久创新的策略、熟练的工人、联盟结构

3．3 动态扩展企业 p102

4、大规模定制的积极影响

4．1 生产职能：过分苛求的、压力过大的环境

4．2 研究和开发职能：缺乏突破性创新

4．3 市场职能：过于迷信技术

新的竞争模式并不能确切的知道什么能卖得出去，什么卖不出去，但是如果通过满足个性化客户需求并通过出口和占据国内市场，继续致力于获得市场份额，就能继续获得成功

4．4 财务和会计职能：忽略了股东

目标成本：不是先设计一个产品然后各方面决定其成本，而是以市场将承担的成本为基础，将成本分摊到产品的每一个零部件和提供这些零部件的部门或供应商

旧模式的相关等式：成本＋利润＝价格；强调了产品价格的制订策略

新模式的相关等式：价格－成本＝利润；强调了产品利润的制订策略

新模式更加确定了降低成本的重要性

二 : 安全生产工作学习心得体会

“无危则安，无缺则全”安全二字意味着没有危险且尽善尽美，安全知识是每个人都必须掌握的，以下学习心得体会范文《安全生产工作学习心得体会》由出国留学网学习心得体会频道为您精心提供，欢迎大家阅读参考。

安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位，已连续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障;三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，(www.61k.com)造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。

提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“3个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作;除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。

二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建

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三 : 公司职工安全生产学习体会

一、上半年安全生产指标完成情况：

未发生轻伤及以上人身事故。未发生农电职工重伤及以上人身事故。未发生一次两座及以上110kv变电所全停事故。未发生有人员责任的主设备事故。未发生火灾事故和同责及以上的重大交通事故。未发生误调度事故、10kv及以上的恶性误操作事故、35kv及以上误操作事故。未发生输变电考核事故。未发生变电一类障碍，但发生输电线路事故1次，输电线路一类障碍3次；农配事故18次。

上半年执行变电第一种工作票136张，第二种工作票821张，合格率100；执行第一种线路工作票（调度许可）499张，第二种线路工作票90张，合格率100。

全公司上半年未发生考核事故，至5月31日，全公司安全天数为2554天，实现了今年第一个百日安全无事故记录。

1、1到5月份10kv发生农配事故18起，去年同期共发生17次农配事故。35kv及以上线路发生一类障碍3次，去年同期2次；输电线路事故1次。

2、输电线路事故1次：4月25日17：25，220kv新桥变：新郑线接地距离保护动作跳闸，重合不成；故障为b相，测距离新桥变16.89公里；220kv郑陆变全所失电。110kv青龙变、柳墅变全所失电。

35kv郑中变全所失电，河口变自投清河线成功。18：24220kv新郑2918线试送成功。经线路巡查，发现220kv新郑2918线61号塔跳线、主角钢有烧伤痕迹，地面有塑料金属丝残留物，核实是龙卷风将物体吹上线路所致。

3、输电线路一类障碍：a、3月1日500kv武南变110kv武南线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合不成.原因是市花木园林有限公司施工汽吊吊臂碰及导线。

b、3月10日，220kv鬲湖变110kv鬲运线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为110kv滆运线8#杆b相合成绝缘子雷击闪络。

c、4月30日2时55分，220kv运村变110kv运寨线开关另序1段保护动作，开关跳闸，重合成功。故障原因为110kv运寨线18#杆b相合成绝缘子雷击闪络。

二、上半年主要工作回顾：

1、制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制

年初，公司安全生产领导小组召开会议，讨论并通过了《年安全工作意见》，为全年安全工作理清了 思路。今年以来，公司生产、基建任务面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成职代会提出的安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，各部门针对本部门实际情况重新制定了安全生产严防死守措施，各班组纷纷将公司安全生产目标分解落实到本班组，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的安全生产严防死守各项要求。为充分发挥广大职工的主人翁精神。公司工会、安监部在4月15日联合举办了“我为安全生产做什么”的安全生产座谈会。这次座谈会是公司进一步落实安全生产责任制的深化。它充分发挥了广大职工搞好安全生产的积极性、创造性。

2、认真深化安全整顿工作成果，确保公司安全生产稳定局面

新年伊始，我公司认真围绕市公司布置的安全生产整顿工作要求，统一思想、有序布置，排查反思、检查督办，收到了良好的效果。并结合贯彻、落实市公司十一届六次职代会和年工作会议精神，全面总结年工作，研究确定了公司年工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。

公司各部门认真组织学习国网公司、省、市公司领导在安全会议上的讲话及市公司年安全工作总结、年安全工作意见，认真学习省公司年事故快报第一、二期及年我公司发生的各类障碍、不安全情况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找年在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。

安全整顿期间，根据“1.8”误登杆事故教训，举一反三，公司组织领导和相关部门专职，根据武进局实际情况，研究制定了7条防止误登杆措施，并已在实际工作中贯彻执行。

为了进一步规范每日安全生产调度晚会制度，明确晚会的工作内容中增添了各部门领导、专职下现场监督、检查工作项目和范围，重点研究各部门上报的危险点控制措施。保证各级领导班子成员把主要精力集中到安全生产上来。

在安全整顿期间，各部门、班组认真排查了年在安全生产方面存在的问题共98条，各部门自行整改了91条，职能部门解决了7条。在认真排查的基础上，各工区、公司、部室及班组、个人制定了年安全工作意见及保证措施。

安监部组织召开了安全网络会议，制定并下发了《部门安全员工作要求》，详细规定了部门安全员每年、每季、每月、每周必须做的具体工作，将部门安全员的安全生产责任制进行细化，并提出了明确的工作要求。及时检查各部门安全管理工作中存在的问题，提出整改要求。检查部门安全员每月履行安全监督责职情况，并结合（www.61k.com)过程管理进行考核，以此来提高各部门安全管理水平。

3、开展了强化安全基础培训。

根据市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在公司全面开展了安全基础培训活动。通过层层发动动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时，为随后开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级安全责任制，才能真正确保安全。

培训期间，各部门认真组织学习国网公司、省领导在安全会议上的讲话及相关内容，统一了思想，进一步提高了认识。通过学习领导讲话，给我公司的安全生产理了一下思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实了05年安全工作的基础。另外，我公司在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产“横向到边、终向到底”，确保安全生产。

各部门通过对事故的学习、分析、讨论，使全体职工理性地总结经验，特别是使全体职工要学会做聪明人，要善于吸取别人的教训，举一反三，结合部门、班组和工作实际，制定有针对性的防范措施，确保安全生产。

通过强化培训，全体职工对安全生产重要性的认识明显提高，“安全存在于细节中”的思想更加确立，公司相关部门采取对《安规》内容的提问形式，使公司职工对安规得到了进一步理解和熟悉。

4、坚持安全生产“两手抓”的工作方针

（1）、一手抓教育

a、2月份公司党委为进一步把公司的安全生产搞扎实，真正把安全工作落到实处，开展了“安全生产强基固本”系列活动。3月25日，工会、安监部举行了工作票签发人纠错比赛。3月29日工会举行“关注安全、告别违章、远离事故”签名活动。5月13日，团委进行安全知识竞赛。

b安全培训：

按照年初公司制订的安全培训计划，安监部完成了对工作票签发人安全教育培训；完成了《电业安全工作规程》复习与考试；营销部举办了用户运行人员安全培训班；总公司会同安监部对12个外来施工单位的施工人员进行了安全教育和安规考试。上半年对公司新进人员进行了安全三级教育。

c安规考试：

全公司安规考试分各生产单位、公司两部分组织进行。各部门自行组织本部门的安规考试，自行命题报安监部审核后，均在3月份组织本部门职工进行了安规考试，考试成绩报安监部归档。全公司中层干部和各部室、工区、公司的工程技术管理人员由公司统一组织，于3月底进行了安规考试。

d安全活动：

班组安全活动作为宣传安全，加强教育的主阵地，各部门都很重视，上半年除了极少数生产部门生产任务比较繁忙，影响了班组安全活动按时开展之外，总体情况还是比较正常。

（2）、一手抓现场。

上半年，我公司生产基建任务十分繁重，为确保安全生产，公司领导高度重视，亲自参加现场安全监督，安全值日组、安监部、各部门领导全力以赴，下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪行为，安全值日组共进行现场安全检查151次（至5月份），每次检查的情况都及时在局域网“每天安全检查”模块上进行公布，使发现的问题部门能迅速整改；安监部对生产部门的安全例会召开情况、“两票三制”执行情况、现场开收工会录音制度的执行情况、安评整改及危险点预控情况进行了检查。坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违纪事件严格按“三不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处理。

5、公司开展了春季安全大检查

为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针，深刻吸取近阶段系统发生的事故教训，切实做好当前安全生产工作，根据常供电安〔〕96号《关于开展春季暨迎峰度夏安全大检查的通知》和省公司关于开展春查工作的要求，结合安全生产的实际情况，针对季节性特点，我公司自年4月5至年4月26日开展了安全大检查工作。

各部门根据要求，组织员工认真学习国家电网公司《关于转发国务院办公厅进一步加强煤矿安全工作的紧急通知》（国家电网安监〔〕95号）以及国网公司、华东公司、省公司近期关于安全生产的文件精神，学习近期 系统内通报的事故教训，使每一位员工都能深刻认识到安全生产责任重于泰山、认识到一个安全稳定局面对公司发展的重大和深远的意义。

各部门结合安全性评价和年初开展的安全整顿活动，把排查出来的问题，进行了梳理，重点检查整改计划的落实情况。并且重点检查了去年夏季用电高峰期间电网和设备暴露问题整改完成情况，以及今年“迎峰度夏”工作的准备情况。农电、工程、生技部分别针对农电安全、基建安全、信息安全进行了重点检查，做到了有布置、有检查、有落实整改。

安全大检查中重点检查了各级安全生产责任制的落实情况，重点检查安全整顿期间市公司制订的《关于进一步强化生产作业现场管理的通知》和《关于重申“三带（戴）一接地”管理规定的通知》等一系列规章制度的落实情况。公司各级领导坚持安全管理重心下移、关口前移的工作方法，加强生产现场的安全监控，切实保证人身、电网和主设备的安全。在安全大检查工作中，各部门对查出的安全隐患，按“边查边整改”的检查工作原则，认真组织落实整改工作，及时消除安全隐患。

农电管理所根据公司统一部署积极开展春季安全大检查工作，并根据公司下发的《农电安全检查重点》，逐条对照，认真派查问题，及时发现并纠正缺陷。供电所组织355人次，对农村供电网络进行了检查。检查综合变1075台、检查低压出线3106条、检查线路间距2898处、检查拉线13272根、检查场头箱9918只、检查小水泵355台、检查临时用电87处。本次检查查见设备缺陷78处、线路缺陷34处，农电管理所及供电所当即处理54处、限期整改1处、停电处理4处、其它根据缺陷等级排出整改计划及上报相关部门。同时修剪树枝313棵。检查剩余电流保护器：总保护2481台，只有两台不正常，已当场处理结束，恢复正常供电；检查支路保护85台均投运正常。

加大安全用电宣传力度，共发放宣传资料235张次。结合供电所安全性评价工作，对供电所安全管理网络进行了复查，各所均成立相关安全网络。签订了各所的安全责任状；组织了供电所人员、村电工、劳务用工的年度安全培训与考试；完善值班抢修网络；完善线路巡视责任网络；告居民客户书、供用电协议补签结束，正常业扩用户签订后送电；安全工器具、施工工器具、测量工器具均纳入公司或农电所年度计划。

本次春查各部门查出问题117条（除农电所），已整改问题26条、正在整改问题84条；其中需公司协调解决问题7条，现已整改4条，正在整改问题3条。

6、加强外包工程队安全管理，强化基建、多经、交通安全管理

加强了对外包工程队伍的安全管理和教育培训工作。特别是做好施工合同的管理工作，工程部与每个施工队都签订了施工合同、安全协议。每项工程开工前都进行了安全教育，安全技术交底和现场安全交底。集团总公司坚持每月定期召开外包工程队安全工作月度会议，总公司领导坚持下现场进行安全监督的制度，并指派专人到当天最为复杂的施工现场进行安全检查。

三、存在的问题

1、在保护电力设施方面的工作需进一步进行，我公司今年的设备事故，特别是由于外力造成的事故较多，必须加强在广播、电视、报刊等新闻媒介的宣传，充分发挥农村电工的作用，同时提高普通百姓的安全意识，充分按照保护电力设施的法律武器，搞好保护电力设施方面的工作。

2、危险点分析预控工作，危险点重点把握不明确，重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注重细节，对现场发现的危险点，个别工作负责人预警不及时。

3、“三措”、作业指导书编制，结合相应工程实际情况，针对性还需加强，在作业人员层面对“三措”、作业指导书的交底、学习效果不是很明显，还不能保证每位作业人员熟悉和掌握。

4、班组控制异常、未遂的目标没有实现

1）、设备异常、事故、障碍得不到有效控制。

1～5月份农配事故共发生18起，其中，外力破坏造成的农配事故13起，其他方面原因造成的农配事故5起。

上半年35kv及以上线路发生输电线路事故1次，原因为龙卷风将物体吹上线路所致；一类障碍3次。其中外力破坏2起，雷击闪络1起。

5、违章违纪现象时有发生，有的还比较严重

有些事故中，虽然职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，有些事故中，职工安全意识差，预控措施没有全面落实，自己违章了都不知道。

6、外包工程队在危险点预控管理方面还有很多不足，需要进一步规范和提高。

7、行车交通安全隐患越来越多。兼职驾驶员行车安全问题越来越突出。

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