一 : 乡镇中学校本培训汇报材料
各位领导、各位专家：
近年来，我校以课程改革为契机，加强校本培训，不断提高教师素质，促进教师专业发展，凸现出强劲的可持续发展势头，促使我校教育教学质量稳步发展。下面就我校开展校本培训工作情况向各位领导做一简要汇报。
一、以师为本，构建教师自我发展机制
我校提出“当学者教师，塑文雅学生”的教学理念，视教师为学校发展的生长点，着力构建极具活力、创造力和竞争力的学习型、研究型组织，努力打造科研型、学者型、专家型师资队伍。
1.制定教师专业发展个案。我校对教师的学历层次、科研水平、业务能力和品牌资质提出具体要求：在学历上，专任教师全部向本科或双专科迈进；在科研水平上，每人至少承担或参与一个教研课题，发表论文的篇数与级别都要有明显的递升；在业务能力上，要逐步胜任初中阶段循环教学，逐步向“高效课堂”迈进；在品牌资质上，要争取三年跻身于校级骨干教师队伍，四至六年跨入县市或省级骨干教师队伍行列。
2.引导教师做到“八个一”。“八个一”即教研组每周至少有一人上研讨课，教师每周至少听一节课，每周写一篇教学反思，每周至少一次大型集体备课，每月撰写一篇教学札记，每月一次案例分析，每学期上交一篇精品课教案，每学期上交一篇高质量的教学论文。
3.大力倡导教学反思。引导教师从实际着手，从细微着手，注重实效应用，实实在在坚持“三个一”的做法：每课一问：要求教师在备课笔记的反思空间上或备课流程中，用一两句话表述课堂上的得意之处或精彩亮点或败笔失误；每周一思：教师对一周的教学行为进行系统回顾后，选自己认为较为成功或存在失误的一节课做深刻剖析；每月一结：主要针对一个月的教学过程中的失败之处或不足之处进行总结反思，查找原因，寻找“失误点”，进行“再次上课我会怎样上”的反思，探究整改和补救措施，二度设计教学过程，形成“再教设计”。
4.加大青年教师培养力度。新教师入校后，学校都要为他们找一位“引路师傅”，举行“新教师拜师仪式”，师傅全程负责徒弟业务素质和师德修养，直至出徒。学校倡导青年教师做到“七个多”，即多学习课程标准，多学习老教师的敬业精神，多学习所教学科的全部教材，多学习同学科的中考说明，多听听骨干教师的课，多做做同学科的中考试题，多进行业务交流。
二、多渠道培训，促进教师专业发展
面对课程改革带来的机遇与挑战，我们将校本培训放置于课程改革的大背景中加以思考和谋划，采取具体措施，多渠道培训，促进教师专业发展。
1、校内培训与网络培训相结合。一方面通过业务领导尤其是校长的专题讲座开展培训活动，从XX年9月至今，学校共举办“新课程与学校建设”、“走好新课程的每一步”等新课改专题讲座达50余次，其中近三分之一次是校长亲自主讲。另一方面让骨干教师现身说法，通过报告会、座谈会、示范课等措施把经验做法传授给每一位老师。
此外我们还实施了基于网络的开放式的培训方式。充分利用远程教育资源、教育网站资源以及我校自制课件库等，开发“全、新、精、活”的教学思想，设计最优化的教学方案，为教师发展导航、鼓劲、解惑、铺轨。
2、自主研修与骨干点拨相结合。我们进一步规范了《教师培训学习制度》。规定每位教师每学期都应认真学习课程标准和相关课改材料，不断加强教学基本功练习，认真学习骨干教师教学思想，并在骨干教师的点拨下矫正自己的教学思路。我校规定不足三年工作经历的均视为新教师，新教师必须虚心接受骨干教师的课后点评，骨干教师对新教师在备课、上课、辅导等方面都要进行悉心指导和耐心帮助，以达到“一年适应，三年成熟，六年成为骨干”培养目标。
3、请进来与走出去相结合。近几年，我校累计参加省市县组织的各级各类培训达80余人次，曾先后去过上海、江苏、大连、沈阳、朝阳、北票等地参观学习，尤其是中青年教师，积极为他们争取学习机会，让他们接受高层次、全方位的系统培训。与此同时，我校每年都聘请县教师进修学校的各科教研员来学校指导业务，聘请县内名教师以及“送教下乡”讲师团成员到校现场做课、指导课，现身说法，传授经验，为教师专业水平的提高提供必要的指导和引领。
三、强化教研，提升教师的教育教学素质
教而不研则浅，研而不教则殆，教师只有在不断研究和实践中发展自我，才能提升自己的职业角色表现力。
1. 强势推行集体备课。
我校的集体备课是本着“个人先有思路、小组集体评议、修改形成定稿、课后深刻反思”的原则实现的。备课过程体现流程化，即个人初备（形成初案）→集体研讨（修改调整）→个人补充（二度设计）→教学实践（全面整合）→课后反思（行为矫正）→再教设计（教案共享）。其中最重要的过程是集体研讨，在集体研讨过程中，既要有重点发言人，也要有大家的集思广益，在民主、平等、和谐的交流氛围中，大家畅所欲言，重点讨论与交流教学的重难点、个人备课遇到的困惑等，进而产生思想与智慧的火花碰撞，分享集体备课的成果。我校曾成功承担了建平县集体备课研讨会。
2.扎实开展“三课”活动。
多人上一课：即同一堂课由几位教师同时执教，相互听课后，经各执教教师的个体反思和备课组教师间的相互评课来提高自己，同时逐步形成自己独特的教学风格，达到了取长补短、借鉴改进、优化整合的功效。
一周一课多人研：是每个教研组每周至少有一节公开教研课，其中一人上“靶子课”，全组参与，课后评议进行“首研”，然后异班再次执教，全组教师再次听课，再次评析、修正完善，进行“再研”，然后教研组他人尝试实践，互动分享，课后再次集中研讨，进行“三研”。该项活动促进了教师反思能力的提升，促进了教师间教学思想的比较、跟进。
引领开放课：是骨干教师、学科带头人基于“传、帮、带”性质的示范课。开展“与骨干教师同行”活动，骨干教师的课堂是开放的，教师随时推门听课，不必打招呼。“引领开放课”的作用是双向交互的，一方面是对骨干教师教学思想的完善和提高，是促进的过程。另一方面也是对其他教师的引领和指导，是提高的过程。
3.大兴科研之风，以研促教。我校积极开展新课程背景下的课题研究，围绕问题落实课题，让老师在需求状态下学习，在研究状态下工作，在创新状态下发展，促进科研型、专家型、学者型教师队伍的生成。我校承担的《校本教研之策略》、《信息技术课程各学段教学目标的探究》等十余个科研课题先后获部省等各级奖励，
4.聚焦问题开展案例研究。
教学案例可以促进教师充分研究自己的教学经历，分享别人成长的教学经验，积累教学反思素材，具有“小故事，大智慧”的功效，正像一个高明的医生必定积累不少的病例一样，一个优秀的教师也是在积累了大量典型案例中“优秀”起来的，可以说，案例研究是解决教学问题的行之有效办法。在教学案例研究中，学校要求并引导教师做到勤于发现、敢于质疑、勇于思考、乐于反思，在实践中不断提升自我，超越自我。
通过几年的努力，我校先后被命名为辽宁省课程改革先进学校，朝阳市“三育人”先进学校，朝阳市百所“特色德育”先进学校，朝阳市继续教育先进集体。从取得的成绩中，我们体味到了校本培训给我们带来的惊喜，感受到了校本培训带给教师的变化，带给学校的变化。千里之行始于足下，在今后的校本研训工作中，我们将继续努力，为高质量地实现“办群众满意的教育”而努力。
二 : 乡镇信息工作汇报材料
乡镇信息工作汇报材料三 : 乡镇工会工作汇报材料
乡镇工会工作汇报材料一、基层工会组织规范化建设方面
我镇工会自成立以来，始终把工会阵地工作做为重中之重常抓不懈。自年初我主管工会工作以来，更是对我镇(www.61k.com）工会和基层工会组织的规范化建设严格要求、规范管理、统一达标。到目前已全部完成了“六会同建、七有四上墙、建三档挂三牌”。每个工会都有分工明确的工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会、劳动争议调解委员会、劳动法律监督委员会、劳动保护监督检查委员会共“六会”。都有组织机构、有公章、有帐目、有集体合同、有工作计划、有阵地、有活动，都完成了组织机构上墙，工会组织机构序列图上墙，尤其是“四上墙”中的各种牌匾，更是重视。我们得到了镇主要领导的大力支持，在镇财力十分紧张的情况下，拨专款统一定做，然后派专车下企业统一上墙，即保证了工作进度，又达到了规范、制度化的要求。
二、星级工会组织创建、星级职代会创建
在对全镇各基层工会都统一督导管理的情况下，我们着重抓好了XX镇明星砖厂工会的各项建设。XX镇明星砖厂外来务工人员达到40人，多数来自安徽，女职工达到40%，工作强度大，地理位置偏僻，工会工作不好开展。今年以来，我们每月坚持下企业搞好调研，找外地职工谈心，认真听取他们的意见呼声，同时通过与厂长座谈，及时把职工的想法、看法反馈给企业领导。经过不懈的努力，XX镇明星砖厂现在工会组织健全，工会工作开展有声有色。工会主席能代表职工维护职工权益，在今年5月份的职工代表大会中，镇工会人员列席职代会，会上进一步完善了各项章程、目标，即约束了企业领导方又督促了职工方努力工作，很好的发挥了职工代表大会的作用。
三、职工维权、送温暖方面
今年以来，我们在全镇所有企业中陆续完成了职工集体合同续签工作，职工工资协议续签工作，使每个职工的个人利益都得到了很好的维护，镇工会始终是职工的坚实后盾，无条件的代表职工行使职工权力，维护职工利益。时值双节来临，镇领导及工会人员始终不忘那些遭受天灾人祸、突遇困难的职工群体。经过周密细致的排查，发现有五位职工急待救助。我们一方面汇报给上级领导协调解决，一方面从民政方面急拨救助金、慰问品送到困难职工手中，感动的受困职工热泪盈眶，都夸工会是我们职工的当家人。
四、企业安全生产方面
企业安全生产，责任重于泰山，是一切工作的重中之重，它关系着职工生命财产，不容丝毫麻痹大意。镇工会与镇经委建立了联席办公制度，得到了镇领导的大力称赞。我们规定了并自觉遵守制度，每星期有专人分付各企业督导检查，发现问题及时上报，马上处理，无则加勉，力争把危险系数降到最低。
五、职工再就业方面
鉴于目前镇工会的条件，我们主动和镇劳保所联系，得到了他们的大力支持。镇劳保所有电脑能上网，我们及时向企业职工发布各种务工信息，努力实现下岗职工的再就业问题。
虽然镇工会做了大量的工作，但与上级领导要求还有一定差距。由于当前企业已全部改制为私营企业，普遍存在企业领导及职工观念淡薄、管理粗放、合同实施欠规范等现象，因此工会工作的任务还很重，困难还很多。我们努力在明年的工作中做到以下五点：第一，工会组织进一步完善提高。第二，进一步提高自身业务素质。第三，进一步维护职工权益。第四，开展各项活动丰富职工生活。第五，坚持不懈的深入企业搞好调研，服务于全镇改革开放的大计。
总之，我们要紧紧依靠党的领导，贯彻上级决议精神，转变作风、扎实工作，把工会工作推向前进，努力把工会建成职工依赖的“职工之家”，广大工会工作者成为“职工之友”，更好地发挥党联系职工群众的桥梁和纽带作用。
四 : 太和镇人口计生工作汇报材料
太和镇人口计生工作汇报材料
尊敬的各位领导：
首先我代表太和镇对省、市各位领导莅临我镇督查指导工作表示热烈欢迎！下面我就太和镇人口与计划生育工作向大家做一简要汇报，敬请各位领导提出宝贵意见。
太和镇位于鄂州市东南部，是梁子湖区政府所在地，它既是一个农业大镇，也是一个人口大镇，现有国土面积84平方公里，下辖21个行政村、1个居委会，总人口5.4万人，其中已婚育龄妇女人。近年来，太和镇人口计生工作在区委、区政府的正确领导下，在市人口计生委的精心指导下，以党的十七届四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实《湖北省人口与计划生育条例》、《流动人口计划生育工作条例》，进一步强化人口计生工作长效机制建设力度，切实稳定低生育水平，加强出生人口性别比综合治理，紧紧围绕“夯实基础工作，突出利益导向，深化优质服务，狠抓队伍建设，争创一流业绩”的发展思路创造性地开展各项工作。
一、主要人口控制指标完成情况
2009年10月1日至2010年9月30日，全镇共出生人，出生率为9.34‰，自然增长率为3.92‰，其中符合政策生育人，违法生育人，符合政策生育率为98.04%，出生婴儿性别比为100：102。
二、主要做法
（一）推行全员全程计生责任制，形成齐抓共管的良好格局
一是全员有责、逐级包干。全员全程计生责任制明确了镇、村两级干部全程包干计生工作的责任，即所有镇干部包村，所有村干部包人，形成全员抓计生的浓厚氛围。镇干部包村，分为三个层面：一是镇领导班子成员每人包干三个村，确保每村有镇班子领导抓计生；二是全体机关干部包干所联系的村，按联村、联户、连心的要求，切实负起职责；三是驻村干部包干所驻村，构建了合力抓计生的新格局。村干部包人：每村列出所有计划生育管理对象，主要是育龄妇女和大龄男青年，召开村两委班子会议，先由每个干部各自“认领”自己有信心包干的对象，再把剩余对象根据实际情况合理分配到每个现职村两委干部。同时，由镇计生办负责，建立联系领导—机关干部—驻村干部包村名册和村干部包人名册，对育龄群众进行动态包干管理。
二是全程服务、定期通报。建立包干名单后，凡涉及到村的计生工作，包村责任人必须共同抓好，凡涉及到具体育龄群众的计生工作，所包干的村干部必须全程抓好。无论日常工作，还是阶段性工作，全部纳入全程包干范围。向计划生育管理对象宣传、落实各项计生政策，做到生育节育底子清、情况明。协助计生管理对象办理各类计生证件。加强外出育龄妇女“打工地管理、户籍地配合、企业老总负责、计生部门服务”的工作机制，了解生育情况，督促落实三查、节育等各项措施，协助落实补救措施。各村每季召开计生分析会，听取村干部所联系对象情况汇报，及时解决遇到的问题。明确每项工作内容和要求，限定包干人完成包干任务的期限，镇计生办定期对包干进度进行汇总通报，对进度偏慢的包村干部和包人干部加强督促和指导，力求整体推进。
三是细化考核、兑现奖惩。出台了《全员全程计生工作责任制考核办法》和《太和镇流动人口“五大制度”》，采取百分制考核办法，按分值对相应责任人进行奖惩。对每一项工作的包干落实情况进行评估、记录、量分，每季度进行一次小结，以显优劣，年终综合评定考核结果。同时出台了奖惩措施，把考核结果与各类报酬和评先相结合。各行政村严格实行“一票否决制”，把有关资金的划拨、分配，项目的审批等与计划生育工作直接挂钩。
四是精心指导，月月落实。每月月底，由分管计生副镇长主持召开计生专职人员工作分析会，总结上阶段工作完成情况，制定下阶段工作目标，负责提醒各责任对象下阶段工作应该做哪些，怎么做，什么时候完成等，为镇、村两级干部做好参谋。
（二）创新两种管理模式，破解流出人口计生服务管理难题
太和镇是一个打工经济旺镇，2010年共流出人口4012人，其中流向省外2508人，流向省内市外1137人，本市内其它区367人，共有育龄妇女2318人。我们通过对太和流出人口去向调查摸底，发现流出人口分为季节性和长期性两类群体，便因地制宜，创新两种模式进行服务管理。
一是采用“一看、两清、三管”模式，管理呈季节性外出务工者。即，“一看”，通过制定《村委会计划生育自治章程》来明确流出人口权利和义务，看是否存在违返村规民约行为；“两清”，流出人口去向清，生育情况清；“三管”，协议制管理，协作制管理，跟踪制管理。
二是采用“抓雇主、管雇工”模式，管理长期性外出打工者。太和长期在外打工者，都是随太和籍“老板”呈“航母式”流出打工；而且主要集中在浙江省义乌市批发市场经理方向林，武汉福成建筑集团有限公司经理邱福成，湖北民族建筑工程责任有限公司经理叶家兵，武汉梦天湖娱乐有限公司经理邓散心所开办的企业里。我们针对其雇主明确、去向清楚、人员集中、管理容易等特征，便推行“抓雇主、管雇工”的工作模式。
(三) 加强人口计生工作，全力服务城乡一体化建设
当前，我们太和镇城乡一体化建设正稳步推进，镇人口计生部门抓住机遇，理清思路，着力加强人口计生工作，全力服务城乡一体化建设，具体做到“四个”融入：
一是把人口文化建设融入城乡一体化建设。在我镇城乡一体化建设进程中，计生部门主动融入，先后在新城村、柯畈村、朝英村、谢埠村、花贺村建成了各具地方特色的生育文化园，今年又在全镇范围开展了以“建设新农村、争创新家庭、培育新农民、倡导婚育新风尚”为主要内容的“新农村、新家庭计划”的示范村、示范户的示范创建活动，准备对5个“示范村”、100个“示范户”进行了表彰，并挂牌。还通过形式多样的宣传活动、跳集体舞活动和一系列的人口文化建设宣传活动，在潜移默化中转变了群众的婚育观念。
二是把计生优质服务融入城乡一体化建设。在推进城乡一体化建设中，我镇优质服务体系建设也得到了同步加强，坚持“世代服务”的标准化和规范化，“世代服务”实现了全覆盖，并融入到了村（社区）卫生服务，温馨的环境、一流的设施、便捷优质的服务，大大提高了群众的满意度，“世代服务”的品牌效应进一步扩大，成为全镇公共服务的重要资源。
三是把流动人口管理服务融入城乡一体化建设。在加快城乡一体化建设中，落实流动人口长效管理和服务机制尤为重要，我们按照“以人为本、公平对待、合理倡导、完善管理、优质服务”要求，建立了流动人口计划生育管理服务体制网络，坚持综合治理、完善流动人口联合执法、婚育证明查验、《服务卡》的办理、信息资源的共享、免费技术服务、奖励等服务管理制度，通过建立流动人口协会组织，建立太和镇计生QQ群，促进了流动人口的自我管理、自我服务、自我教育，加强与流出地之间的双向协作，促进流动人口管理服务“一盘棋”工作格局的形成。
四是把利益导向机制融入城乡一体化建设。积极推进“阳光计生”行动，坚持“阳光管理”、“阳光服务”、“阳光维权”，实行人口计生的政务公开，畅通信息渠道，加大督查督办的力度，严格按规定兑现独生子女父母奖励金，农村部分计划生育家庭奖励金，独生子女伤残死亡家庭救助金，全面落实持《独生子女父母光荣证》一次性奖励，以及计划生育手术并发症人员的负责，切实保障他们的合法权益，让实行计划生育的群众真正享受到实惠。
(四)以春节为契机，为流动人口开展形式多样服务活动
一是加强领导，注重宣传。认真研究制定切合实际的管理办法，于2011年1月26日召开了镇、村专干的春节期间流动人口管理服务动员会议，明确职责，落实责任，确保活动的顺利开展。正月初十，计生办组织计生服务站工作人员在镇门口开展发放计生宣传资料、免费办理流动人口《婚育证明》和生殖健康普查等活动，共发放计生宣传资料2668套。
二是服务上门，开展“送温暖、送健康”活动。认真排查，摸清底子，切实做好流动人口中的特殊困难家庭的春节慰问和帮困解难工作，帮助流动人口解决在生产、生活、生育中的实际困难。对返乡流动人口有孕情的，及时给予优生指导；对于处于哺乳期的，及时提供优育咨询；详细了解流动人口在外工作、生活情况，及时提供就业信息。对计生户和帮扶对象及特殊困难家庭救助对象进行了走访慰问。上门发放《计划生育优抚证》122人，对独生子女领取《父母光荣证》1142人落实了独生子女费，为子坛村一户考上全国一类大学的独生女送去了1000元优金，慰问计生家庭困难户28户，发放慰问金4500元。
三是做好春节期间值班工作。每天都有一名服务所人员或专干值班，对已返乡的已婚育龄妇女，做好查环、查孕、查病工作；指导未落实节育措施的流动育龄妇女开展知情选择，及时落实长效避孕节育措施；对准备外出务工的流动人口，提供“一站式”办证便民服务，保证随来随办；两节期间，免费办理流动人口《婚育证明》268个，有126人前来咨询避孕、节育措施知情选择，参与生殖健康普查人数有366人，其中查出妇科病患者66人。
四是加大督促检查力度。春节期间，镇计生办组织人员到各村督查流动人口管理服务情况，主要查看入户摸底、政策宣传、走访慰问、手术落实等情况。
通过春节期间的流动人口管理服务工作，使我镇流动人口达到六清：即流动人口数量清、流出地点清、没办证人员底子清、该换证人员底子清、返乡后再次外出人数清、外出已婚育龄妇女生育节育情况清。
三、存在的困难和问题
今年，我镇的人口计生工作总体推进较为顺利，也取得了一些新的成绩，但仍然存在一些不容忽视的困难和问题：一是计生利益导向机制还不完善，各项奖励优待金的标准还较低，还不能有效地激发群众自觉实行计划生育的积极性；二是计生技术服务机构设备陈旧，技术服务人员的能力和水平难以完全适应新时期人口计生工作的需要；三是流动人口计划生育服务管理工作网络不健全、力量不足、经费没有完全到位，仍是我镇人口计生工作的难点；四是企业人口计生工作管理体制不顺，在一些工作上存在薄弱环节。五是性别治理和长效避孕措施落实难，群众依法生育观念还有待进一步提高，给乡镇计划生育工作增加了难度。这些困难和问题亟需在今后的工作中采取有效措施予以克服和解决。
四、下阶段工作打算
(一)紧盯“一个目标”
以稳定低生育水平、统筹解决人口问题为目标，确保2011年人口计生工作稳中有升，在全市实现争先进位。
(二)完善“两项制度”
一是完善出生实名登记制度。积极引导孕妇住院分娩，规范人口信息交流平台的使用、管理。二是完善重点指标日常监测、重点核查制度。开发、利用“六普”数据，以全员流动人口信息管理系统、WIS系统为依据，对出生率、政策符合率、出生性别比实行日常监测；对出生、手术上报等进行重点核查，引导各村把工作做在平时。
(三)狠抓“三个重点”
一是重点抓好出生人口性别比平抑工作。切实加强医院B超，终止妊娠药品，终止妊娠登记管理工作，由计生办派专业人员指导督促医院工作，抓好实名登记，按管理程序做好各方面的工作，同时落实孕情包保工作，进一步加大“两非”案件的查处，打击力度，实行孕情消失报告制。
二是重点抓好流动人口服务管理工作。进一步完善流动人口服务与管理机制，以健全网络为基础，以优质服务为特色，以制度建设为保障，以企业管理为重点，运用“协议式”、“协作式”、“跟踪式”等模式服务管理流动人口计生工作，采取“一看、二清、三管”的服务管理方法落实双向管理，构建流动人口计生工作“一盘棋”的服务管理格局。
三是重点抓好已婚育龄妇女生殖健康普查工作。对已婚育龄妇女进行长期性的生殖健康普查工作，指导生育对象落实安全有效的避孕措施，坚持以避孕为主的工作方针，发挥计生协会优势，制订《计划生育村民自治章程》、《计划生育村规民约》，让多数人做少数人的工作，切实稳定低生育水平。
(四)抓好“四项工作”
一是抓好新机制建设。进一步完善“依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的长效工作机制，形成党政主导、部门配合、社会参与、齐抓共管的工作格局。
二是抓好利益导向机制建设。完善计划生育奖励优惠政策，实行农村计划生育家庭奖励扶助“提标扩面”。
三是抓好优质服务建设。严格技术服务质量监测、控制，拓宽生殖保健服务范围，开展出生干预和一级预防工作。
四是抓好项目建设。力争2011年度建好子坛、新屋、谢埠、狮子口、牛石等15个村级计生协会，并与基层支部建设相结合，建成高标准的中心村计生服务室室。
(五)实现“五个突破”
一是突破国策宣传教育的单一性。继续深化人口计生工作的宣传教育，营造良好国策氛围。坚持网络互动、节日联动、环境带动，深入推进“婚育新风进万家”活动；加强镇、村两级优质服务网络及太和镇QQ群建设，发挥其宣传咨询、孕环情检查、术后随访等综合服务功能；要按照“六个一”标准（一个服务点、一个意见箱、一个农家书屋、一个墙画、一个计生公开栏、一个村务公开栏）开展“生育文明示范村”创建活动，扩大创建面，增强影响力，弘扬婚育新风，促进农村新型生育文化建设。
二突破部门、地区计生工作的条块性。在跨部门、跨地区协作配合上，要建立人口计生领导小组成员单位经常性协作配合机制。进一步完善“打工地管理、户籍地配合、企业老总负责、计生部门服务”的工作机制，构建流动人口计生工作“一盘棋”的管理格局；始终坚持“三为主”工作方针，把人口计生工作纳入党委政府议事日程，真正做到常抓不懈。
三是突破依法行政、便民服务上的片面性。全面规范计生行政执法行为，打造“阳光计生”、“和谐计生”、“法制计生”。落实太和镇外出流动人口计生工作服务“基本工资制、车费报销制、休假制、信息反馈制、定期坐访制”“五项制度”，根据太和镇实情，对一女、二女领取《计划生育优待证》家庭，制订计划生育奖励扶助政策。
四是突破计生协会的临时性。在计划生育协会工作上，坚持“点对点长效驱动制”、“企业计生协会常态驱动制”、“镇计生办定期进企业驱动制”的“三力驱动”，下流出人口计生管理“一盘棋”。建立合法有效的计划生育协会章程、实行合同管理、民主管理等三项制度，做到有章理事。发挥计生服务员、计生协会会员、计生协会理事“三支队伍”宣传、服务、带头、联系、共同管理的作用，做到有人长期干事。
五是突破计生队伍管理的业务性。在计生队伍管理机制上，要抓好计生队伍业务和素质建设工作。加强素质教育，倡导“诚信计生”，建立计生统计质量责任追究制度，严把统计质量关，切实做到摸实情，说实话，报实数，做实事。对村级计生专干继续实行“镇聘，村用，合同管理，工资由计生办发放”的管理格局，经常组织村级专干学习人口计生政策、法规知识和业务知识，不断提高她们的计划生育服务管理水平，为逐步实现村（居）民自治奠定基础。
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