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中国远征军死了多少-你中了多少枪?LOL妹子十大特征

发布时间:2017-11-11 所属栏目:中国远征军

一 : 你中了多少枪?LOL妹子十大特征

打团就迷路,只选本命英雄,然而你要放弃和妹子一起撸么?

你中了多少枪?LOL妹子十大特征

作为撩妹狂魔实力带妹1000把的老夫,阅妹无数,总结出英雄联盟的妹纸们普遍患有如下病症,妹纸们快来看看你都中了多少箭吧。

1、一打团就不知道自己在哪

你中了多少枪?LOL妹子十大特征

“奶我奶我,给我大啊!!”

哐,等你醒悟的时候以及躺着看黑白电视了,而妹纸却依旧面容姣好,身姿婀娜地在调戏小兵,等你问她为什么不给你奶的时候

“好混乱,我不知道你在哪儿阿”

一波团战下来,QWERDF一通操作,也不知自己在哪儿也不知道敌方英雄在哪儿更别说你了,一招脸滚键盘大法表示臣妾只能帮你到这儿然后等人都死的差不多了才能搞清楚状况。缘分技能大!法!好!

2、不看版本,只玩自己喜欢的英雄

你中了多少枪?LOL妹子十大特征

“女枪加强了”“巨魔辅助很强势啊”

“喔”

然后默默选出提莫,版本是什么?不知道!强势英雄?我的提莫很厉害的!天赋更新了?诶诶诶快帮我点一下!不管版本如何更迭,什么胜率什么出场率不重要!可爱才是正义,颜值即为真理。反正我都不会玩,强不强势什么的根本不重要,我开心就好!

3、不玩巨魔厄加特等,拒丑

你中了多少枪?LOL妹子十大特征

“咦~这什么鬼,长的好恶心”

不理解为什么会有这么丑的英雄,黑名单里长长一条:巨魔、厄加特、塔姆、大虫子、加里奥、掘墓者、大嘴。。。。有的是如巨魔、掘墓一类的纯粹长得丑,有的是如同大嘴、大虫子一类的昆虫类接受不能,还有的就是如同塔姆一类的丑与恶心兼备,能丑成这副德行,也是挺可怜的,然而可怜归可怜,并不!会!想!玩!

其实讲道理,有些英雄其实并没有多丑,但联盟大家族里可爱诱人帅气迷人的比比皆是,可供选择的货色实在太多了,在美丽这边都挑不过来了,何必再去恶心自己呢?毕竟玩游戏嘛,最重要就是开心啦~

4、选人之前提前点好天赋

你中了多少枪?LOL妹子十大特征

“。。。我。。。。没有点天赋”

天赋什么的真的好麻烦,乱七八糟一堆堆的,选不同的英雄还要各种换,最好的方式当时是提前就准备好天赋“中单AP专用”“中单AD专用”“ADC专用”“风女”“琴女”“提莫”。。。什么你问我为什么提莫就有单独的天赋页?经常玩的英雄当然要单独给出一页来以示尊重啊!

如果前面就设置好了,选人的时候只需要选一下就可以了,简直不能更方便。另外官方助手提供的一键天赋,有的时候也是简直不能更好用好吗?

5、选中本命就一直玩

你中了多少枪?LOL妹子十大特征

战绩:“狐狸狐狸狐狸狐狸、安妮安妮安妮安妮、EZEZEZEZEZ”

基本上选中几个喜欢的当做本命以后,就几乎是在这几个本命中一直来回切换,让我去玩别的英雄?不不不,我都不知道她有什么技能呢!

然而当选本命的条件也十分简单:1。操作不要太难2。长的好看3。长得好看4。长得好看5。长得好看,基本也就以上5个要点了。而如果遭遇到本命被BAN或者位置被抢,被迫选择另一个英雄的时候,进到游戏第一件事就是“这英雄怎么加点?”

6、最讨厌喷子

你中了多少枪?LOL妹子十大特征

“。。。@¥#%……&……@%##¥#%。”

讨厌喷子,尤其讨厌技术不行的喷子,最讨厌开打前不停装【哔】开始了却被打成汪然后还要怼着对手和队友一顿乱喷的喷子。你可以打不好,你也可以喷人,但是你不能又装【哔】又打不好却还要喷人,是可忍孰不可忍!

尤其一副自以为自己很厉害,在屏幕前指点江山挥斥方遒,教这个教那个的喷子,我去,别说了,再说我又一肚子火了!

7、一个人单排的时候也曾化身键盘侠

你中了多少枪?LOL妹子十大特征

“你脑子呢?”

当“妹纸”遇上“小XX”,软妹纸就仿佛打开了身上某个奇怪的开关,立刻开启喷人模式,优雅气质什么的我们等会儿再聊,先让我教训教训这个小XX怎么做人!

你以为妹纸只会“嘤嘤嘤”“对不起我不是故意的”“哎呀我不小心”吗?大错特错,在你看得见看不见的地方,她总能让你大吃一惊,拍拍胸部庆幸自己还好当初没有招惹过她。然而基本上这种时候,你已经对她的性别开始产生了怀疑。

8、对ID好听的召唤师更有好感

你中了多少枪?LOL妹子十大特征

跟颜控是同一个性质,ID好听的召唤师运气通常不会太差,就是这么任性,就算游戏打不好,只要态度端正,和蔼有爱,就能刷刷地在妹纸心里涨分数。毕竟游戏开始了都是一个样,而ID却能让你脱颖而出。

对于那些“隔壁老王二百五”“夜袭隔壁寡妇屋”之类粗俗低端,或是“ˇ寒潬╈ン令〃玥”“嗳↑尔是硪锝错”之类的,就算你能超神100次,让妹纸与你开黑,她的内心其实也是抗拒的。

9、对自己的伙伴无脑护短

你中了多少枪?LOL妹子十大特征

“你闭嘴!”

我不听我不听我不听,你厉害咯,你了不起咯,你大神咯。如果你开始攻击她的小伙伴,那你就要做好准备承受这双倍的怒火了,就算的确错不在你,甚至是因为她的小伙伴才导致你们的失利,但这个锅,千万不能丢给她的小伙伴。

不分析前因后果,也不管谁对谁错,总之你不能骂我小伙伴!

10、杀人不行跑路第一

你中了多少枪?LOL妹子十大特征

“......你人呢?”

多少次风雨中,你执剑向前,想与她并肩作战并成为那种可以把背后交给对方的互相信任的战斗伙伴,多少次枪林弹雨下,你吐血而亡她却在遥远的塔后为你点起了蜡烛,当你看着敌方英雄带着丝血回家的那一刻,又忍不住爬起来再吐了一口血。

别问为什么说好的信任不负存在,这个世界,已经不值得信任了。而你也无法狠下心去怪罪于她。“我不是故意的。。。。”那一抹淡淡的愧疚与不知所措,让你如何忍心?只好把打落的牙齿吞下去,暗自发狠道:“都怪我不够强大!”

二 : 李光斗激辩特劳特:定位定死了多少中国企业?

视频:李光斗激辩特劳特:定位定死了多少中国企业?

柯达是胶卷,定位足够清晰;但数字化时代来临了,柯达仅仅定位是胶卷,便永无翻身之日。定位理论来到中国,受足了追捧;但这一舶来的“真理”,却不知定死了多少中国企业。如果海尔只是卖冰箱,中国电信只做(www.61k.com]固定电话,鄂尔多斯只卖羊绒衫……这些企业如果这样固守定位,真会死得很惨。

1972年,里斯和特劳特提出了“定位”理论,“定位”二字瞬间成为了全世界广告人和营销人张不离口的必用词汇,更成了每个企业必须修炼的重要一课,2001年更是被誉为是“有史以来对美国影响最大的营销观念”。

李光斗激辩特劳特:定位定死了多少中国企业?

李光斗与定位理论创始人之一杰克·特劳特辩析中国企业的定位之道

所谓定位,就是让自己的品牌在消费者的心智中占据最有利的位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌,当消费者产生相关需求时,便会将该品牌作为首选,也就是说这个品牌在消费者心智中的某个位置定了位。特劳特认为,只有抢先利用定位优势,把握住顾客的“心智资源”,才能在竞争中居于主动地位,获得长远的竞争优势。

但是理论往往赶不上实践的脚步,真理和谬误之间只差一小步。

中国不同于美国,有着自己的特殊国情,将定位理论照搬照抄,害惨了很多中国企业。公牛把自己定位为插座,一下子就把自己定死了,从此它只能在插座领域里摸爬滚打,再无扩张其它电工产品进行品牌延伸的动力和机会;立白将自己定位为洗衣粉;健力宝把自己定位成保健品,并且一直死守在这个定位上,虽然一度被称为“中国魔水”,但最终还是退出了人们的视线……娃哈哈如果仅仅定位成“吃饭就是香”的儿童营养液,早就不知所踪了。

李光斗激辩特劳特:定位定死了多少中国企业?

中外皆一样:如果让定位大师给苹果出主意,做和IBM抗衡的电脑就行了,延伸到手机万万使不得;而维珍集团(VirginGroup)的布兰森更能把定位专家的鼻子都气歪了,维珍不仅是航空业新锐,更是用维珍单一品牌广泛延伸了庞大的商业帝国:现在维珍品牌旗下拥有两百家私有公司,其品牌涵盖了航空、服装、软性饮料、计算机游戏、电信运营、金融服务、唱片、娱乐甚至包括安全套等各行各业。美国柯达把自己仅仅定位成胶卷;而日本富士不仅仅卖胶卷,还进行广泛的品牌延伸……数码时代来临,百年柯达土崩瓦解;富士仍可度过危机。

在改革开放初期,西风东渐。中国企业如饥似渴、亦步亦趋地学习来自西方的理论,诸多西方理论都成了中国商学院必设的经典课程,“定位”无疑是其中一例。“定位”被誉为对美国影响最大的商业观念,严格按照定位原教旨主义进行商业活动的中国企业家发现路越走越窄,在经济快速增长的中国,商机稍纵即逝。中国企业家在发展的过程中如果没有走出一条符合自己特殊国情的道路,一味以定位树立的标杆来限制自己,终将陷入绝境。理论要与实践相结合,食洋切忌不化。

上个世纪末,著名的定位大师考察中国最大的羊绒企业内蒙古鄂尔多斯集团,给鄂尔多斯集团提的建议是专心搞羊绒,做世界羊绒大王。但是鄂尔多斯的掌门人并没用亦步亦趋采纳教授的建议,刻板的按照定位理论固步自封,反而是大举扩张,牢牢把握1个又1个的发展契机,以能源城市的发展为引爆点,快速进军煤炭、化工、房地产等当时的热门产业……转瞬之间,鄂尔多斯集团由原来的十几个亿产值迅速蹿升到上千亿的规模。甚至把原来的东胜市地名也改成了鄂尔多斯市。

在市场竞争白热化的今天,市场竞争不断加剧,新品的增长速度走向了以秒为计算单位的时代,而品牌的消亡速度也是达到了让人令人瞠目的地步……

李光斗激辩特劳特:定位定死了多少中国企业?

李光斗与“定位”理论创始人之一阿尔·里斯探讨成功营销之道

“定位至上”的时代已然无法适应当前加速发展的中国,“插位”理论应运而生。插位是指通过打破市场原有的竞争秩序,使后进品牌迅速成为行业领导品牌的品牌营销新战略。如果说定位理论诞生在“品牌速生”的背景之下,那么“插位战略”则发轫于“品牌超生”的时代。插位——让脱颖而出代替石沉大海,让光芒四射代替星光黯淡,是颠覆竞争对手的品牌营销新战略。插位战略,强调的就是如何使品牌在最短的时间内进入消费者的内心、并要名列前茅、享受尽可能大的市场份额、进而成为行业的翘楚。如果你总是循规蹈矩、亦步亦趋,你就会永远跟在别人后面吃尘土。在这个注意力稀缺的年代,只有插位,才有机会!

在中国这片神奇的土地上要想异军突起,就不能墨守成规。只有采取插位理论,以颠覆性的品牌营销改变现状,才有机会再重新排序中另立山头、独辟蹊径,迅速成为行业的老大。

自2006年第一版《插位》出版以来,广受青睐,并多次印刷。此次再版更新添加了大量的新案例及数据,望对中国企业家们具有更加深远的启迪和现实借鉴意义。

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李光斗激辩特劳特:定位定死了多少中国企业?

李光斗激辩特劳特:定位定死了多少中国企业?

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三 : 中国远征军最后的少校军医付心德(一)

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一、生命横跨三个世纪的抗战老兵付心德

付心德 中国远征军最后的少校军医付心德(一)

照片说明:中国远征军少校军医付心德在2004年站在他的药瓶前

我于 2004年9月23日,在中国云南省的龙陵县采访了生命已经横跨三个世纪的抗战老兵付心德先生。付心德先生是中国历史上光绪25年(乙亥年)出生的,也就是说他出生年月在是1899年,他虽然是河南省襄城县人,但是,他已经在云南省龙陵县生活60多年了。自从1945年1月,侵华日军被他所隶属的中国军队歼灭或者是赶出云南的土地,付心德就再也没摸过枪,再也没穿过军装。付心德先生今年已经105岁了,他是我采访的抗日老兵中最年长的人物。

付心德先生有三个儿子,大儿子已经去世了。听说,是老死的。付先生在我采访的当天基本健康,可以正常思维,可以行走,可以交谈,可以回忆,可以发表评论。最后,他和我一起走到800公尺之外的龙陵县宾馆,和保山市宣传部李东伟部长、龙陵县宣传部的祁苑红部长、统战部的赵祖英、80岁的抗战老兵张羽富等人一起共进了午餐。还喝了一点酒。我在付心德老先生家前后采访三个多小时,拍了两小时录像带,拍摄了20张照片。

我之所以在前面使用“采访的当天”这个词汇,是因为采访付心德当天,我还正准备去采访一位89岁的抗战老兵,他的话题是准备从他本人参加孙中山同盟会开始讲。2004年9月23日,云南龙陵县一直下雨,这位89岁的老兵在雨中摔了一个跤,刚好摔在雨水哗哗流动的水沟里。一个人离去了,他就带走了他个人的全部历史;如果,把每个人参加战争的历史汇总起来就是一个民族的历史部分。参加抗战的一代人如果相继离开了我们,说明抗战历史的一页就快要彻底翻过去了。

有谁说:“甲午海战是今天的事儿?”可能没人这样说。说明那一页已经翻过去了。

可是,有不少日本人一开口就是:“……战争都过去那么多年了,你们怎么还……。”

往往在这个时候,我马上就跟上:“不对!那么多战争亲历者还活着!想听听他们的控诉吗?”现在,我感到,我的“依据”也快要枯竭了。抗战胜利60周年了,关于战争“口述历史”的“人证”,已经快和“物证”放在一起了。当历史博物馆中的钢盔、军刀、三八式步枪、军旗、枪刺和采访录像带、光盘、记录文字、战争日记和口述史放在一起的时候,应该是翻开一个新篇章的开始吧?

在云南省龙陵县采访有遗憾也有收获。能采访到思维清澈、表达流畅的付心德先生我认为太重要了,我不相信谁还能有这样的兴趣采访。我的采访,绝不仅仅因为他的生命之帆在人类社会长河的航程里漫游了三个世纪!而且,他作为一个个体存在的中国人,曾经坚决地、义无返顾地参加了伟大的抗日战争。我拍两小时的录像带也是在“压抑的激动之下”进行的。作为资料,我认为这是仅有的,是有说服力的,是付心德先生一生的缩影;同时,我认为,采访付心德本身,也是从个体人物展现出了中国人民饱受日本帝国主义侵略之苦的缩影,是中国民众团结抗战的缩影。我回到北京后,已经把录像带制作成TV光盘,我认为:任何抗战研究者、历史学家、日中文化历史研究学者、教育学家、人类生命的研究学者都可以和我探讨、交流、研究这些资料。尤其是中国河南省襄城县的史志办公室的同志应该引以重视,我甚至认为,襄城县的领导都应该马上委托人去云南龙陵县再去采访这位105岁横跨三个世纪的抗战老兵。因为,他的家乡毕竟是在河南省的襄城县呀。

我作为中国作家协会的作家,有幸,前前后后采访过三十几位世界各国的二战老兵,他们共同的地方都是说:“——我们热爱家乡,——家乡也热爱我们。”我问表现在什么地方?他们回答:“——年年有人献花,——月月政府给钱。”我问到:“正义否?”他们就回答:“难道让一个士兵为半个世纪前国家之间的事情负责吗?”我采访过12名美国当年援助中国抗战的“飞虎队”及“驼峰航线”的老兵,他们是一伙儿从精神到物质上都富有的人。换句话说,他们既有荣誉也有实惠;或者说他们既文雅又富有。采访他们,应该说可以在三分钟内就可以听见一次爽朗的大笑。

付老爷子也是参加二战的老兵。我敢说105岁的付老兵这辈子都没敢想过去登巴黎的艾菲尔铁塔,也没敢思想过去埃及的金字塔观光。付心德先生由于生活窘迫、拮据,自打1945年抗战胜利后就一直没完成回河南省襄城县老家“看看”的夙愿。但是,你和我都知道,这一愿望根本不可能实现。

不是因为 “健康” 两个字的原因,而是因为一个字,就是:“穷”。

抗日战争发展到“大反攻”的时候,付心德已经是中国远征军71军第二野战医院的少校医务主任了。可是,国内战争之后的岁月里,他被拉出去枪决三次{陪绑},还被抄了三次家。付心德先生说陪绑枪决三次都屎尿在裤子里;抄了三次家,使得他从此一蹶不振。所以,时至今日,付心德先生的家里一贫如洗。不过,他家里的药瓶子还有700多个。我固执地认为,这是付心德先生在他生命之旅的航程里向世人顽强地展示自己“才能”的表现。在动物世界中,“孔雀开屏”所展现的不是思想;“黔之驴的引吭高歌”所表现的也不是深层次思维。只有人类通过“使用物体”所表达出来的,才是心灵深处积淀数十年警世恒言!

我仿佛听见面前数百药瓶子无声的低沉呐喊:

“我是中国远征军少校军医!国难当头,我没逃跑,我曾经挺身而出!”

“日本投降我就改种地了,我再没摸过枪!——我是医生!”

“我需要工作。我是外科医生。我有三个儿子。我需要生存。”

可惜,药瓶子们是无知的,它只能体现出极少的人类心理活动。

再说,历史的页码“翻过来”或“翻过去”都是和药瓶子无关的。

20年前,比付心德年轻20岁的老伴儿得了脑淤血,半身不遂。他亲自医疗,老伴儿居然现在还可以自由行走和交谈。根据他儿子介绍:在今天的龙陵县,凡是县医院医治不了的贫苦农民还有不少人找到当年的少校军医付心德。经过他的治疗起死回生的医疗事例还真有不少起。

“给人看病,收费,不就有收入了吗?”我问付心德的儿子。

付心德儿子笑着说:“我刚才说了,是贫苦农民来看疑难杂症”。

我悄悄的感到,付心德儿子的意思是:信任也是一种财富?也是一种满足?不要钱?

付心德说:行医也是有资格的。脱下军装以后,他就没有这个资格了。

我问付心德药瓶里都是什么药?

“我自己多年在深山老林里采集的中药”他回答。

我仔细看了这些药瓶,1/3药瓶上有英文!

四 : 中国远征军翻越野人山死亡多少人?

中国远征军野人山 中国远征军翻越野人山死亡多少人?中国远征军

中英盟军尤其是中国远征军经一个多月英勇奋战,在保卫同古、仁安羌解救英军诸战中,英勇顽强为世人所赞誉。但由于出国时机过晚,盟军作战缺少协同,部署不当,多头指挥等原因,使远征军始终处于被动态势,未能达成战役企图。

西线战况虽因仁安羌战斗得以扭转,然东线日军第56师团却击破远征军第6军防线,迅速直插盟军后方,致盟军全线动摇,4月底,日军攻占腊戍,切断滇缅,5月1日进占曼德勒。中英军队被迫向印度和中国境内撤退。 

4月下旬,英军撤过曼德勒后继续向西逃往印度。新38师先是接下英第1军防线,掩护已丧失战力的英军撤退,后中国远征军副司令官杜聿明拒绝了战区参谋长史迪威要他撤往印度的命令,决定率军向北撤回云南。孙立人又奉命率新38师为第5军殿后,以至于新38师以1师之力阻击日军的18师团,33师团,55师团共3个师团的艰难局面。

5月9日,杜聿明见滇缅公路上的密支那已被日军占领,令各部向西北穿越野人山回云南。孙立人当即表示反对,认为绕过密支那经野人山路途较远,且道路艰难,渺无人烟,给养困难。而目前远征军尚有4个师,不如集中兵力,趁敌立足未稳,夺回密支那,沿滇缅公路回国。杜聿明不听,反而令部队抛弃战车火炮等重武器,及汽车辎重,向西北穿越野人山回云南。并过分地要求新38师继续殿后,阻击日军,等第5军入野人山后尾随跟进。

由于野人山极为荒凉,无水无粮,此举无异让远征军自投绝路,孙立人便断然拒绝杜的命令,但为大局计决定先完成阻击任务,掩护第5军全部进入野人山后,再按照史迪威和司令官罗卓英的命令,率新38师向西撤往印度。

孙立人指挥新38师主力在温藻阻击日军两日到5月10日后,任务完成,即以112团殿后,师直属队和114团先向北撤向卡萨的113团,113团从9日起已与日军56师团迂回过来的部队激战于卡萨。孙带114团走到半路,得知殿后的112团在温藻被围,未能摆脱日军,而卡萨113团虽仍在与日军激战中但地形有利未被包围故有能力自行摆脱日军。

孙立人即电令113团从卡萨向西自行撤向印度,自率师直和114团调头向南,出敌意料,和112团里应外合击溃日军的一个步坦联合快速部队,救出112团,向西撤向印度。撤退途中,他亲自端起冲锋枪率领士兵冲锋陷阵,打垮日军多次阻击。部队装备不但没有损失,还从自己亦缺的水粮中省出部分救助收容数千难民和英印散兵。副师长齐学启为照顾落伍伤兵,不幸被日军俘获,囚禁三年。(期间南京伪政权派陆军部长叶蓬等一行12人,前往缅甸劝降,均遭到齐学启的怒斥,齐将军最后在仰光狱中被叛徒刺杀殉国。)

月底,孙立人率新38师到达印度边境。不料英驻印边防军竟要中国军队解除武装,以难民身份进入印度。孙立人见英国佬忘恩负义,翻脸不认人,顿时怒火填膺,下令部队准备战斗。刚巧,被新38师在仁安羌解救过的英军第1师师长正在该地医院治病,闻知情况后,警告当地英军将领说:“这支中国军是能打仗的,不信你去看看再说吧!”孙立人接着领英国人参观营房,并安排了军事表演。英军将领看完后肃然起敬。第二天,新38师军容整齐地开进印度。英军仪仗队列队奏乐,鸣炮10响以表欢迎。

在野人山中杜率之第5军大部队却在野人山迅速陷入困境,粮尽弹绝,军心涣散,疾病流行,病死饿死大量官兵,倘若一个人因发高热而昏迷不醒,在蚂蝗吸血,蚂蚁侵蚀,大雨冲刷下,数小时内就变为白骨。以至沿途尸骨遍野,前后相继,惨绝人寰,3万5千多人只剩3千多人,其中第200师师长戴安澜、团长柳树人、第96师副师长胡义宾、团长凌则民等牺牲殉国。

最后只剩半条命的杜聿明还是率军直属队和廖耀湘新22师撤到印度,另跟随第5军后入野人山的66军第28师5千人因前面第5军已将树皮草根芭蕉叶等都吃完,处境更惨,最后只剩百余人活命。 

第一次缅战日军伤亡约4500人,英军伤亡1.3万余人,中国远征军伤亡5万余人(绝大部分在胡康河谷)。

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