一 : 专访Zynga CEO：未来社交游戏不会放弃PC

腾讯科技讯（小贝）北京时间6月27日消息，据国外媒体报道，Zynga创始人兼CEO马克·平库斯（Mark Pincus）日前接受了美联社专访，提到了硅谷和社交游戏的发展、Zynga文化与管理，以及Zynga与Facebook之间的关系等。他表示，Zynga是他创立的第一个真正长远的、可持续发展的公司，Zynga文化的精髓就是培养员工的主人翁意识。

关于Zynga与Facebook的关系，他表示Facebook推动了Zynga游戏的普及，但Zynga也对Facebook的发展起到了推动作用。关于移动平台与PC在未来社交游戏发展中的地位，他表示，移动平台的发展不会令PC消亡，二者相互促进，相互补充。

平库斯领导的Zynga通过社交游戏中的虚拟物品帮助Facebook吸引了大量的用户，也引领了Facebook时代的来临。现在，Zynga开始逐渐摆脱对Facebook依赖，吸引用户到自己的游戏平台。

本周二，Zynga第二次在公司旧金山总部举行Zynga Unleashed活动。在去年的活动中，Zynga宣布推出Z项目（Project Z），这是Zynga自己的游戏平台，不像Facebook这样的社交网站。今年，Zynga在活动上推出了更多的游戏，并围绕游戏推出了全新的社交网络功能。

现在，Z项目已经演变成Zynga.com，这是一个不同于Facebook的平台，但是Zynga并没有完全远离Facebook，因为用户要在Zynga.com玩游戏仍然需要使用自己的Facebook账户登录。不过登录之后，就会看到一个没有状态更新、新闻链接和儿童图片的平台，所有一切都与游戏有关。

Zynga并非平库斯的第一个项目，但却是到目前为止规模最大的一个。这位出生在芝加哥的哈佛大学商学院毕业生曾在2003年创办了一个名为tribe.net的社交网站，允许用户根据兴趣爱好成立在线社区。但是这个网站未能像Friendster和MySpace那样吸引大量用户。平库斯还曾成立了网络技术创业公司FreeLoader，后来以3800万美元售出。

平库斯很早就看到了社交网络的潜力。他是Facebook最早的投资者之一。《The Facebook Effect》一书的作者大卫·柯克帕特里克（David Kirkpatrick）写道，2003年平库斯还与linkedIn创始人雷德·霍夫曼（Reid Hoffman）购买了一项关于社交网络的专利。霍夫曼对柯克帕特里克说，这是一个防御性举措，“目的是确保没有人扼杀这个初生的产业”，防止有人利用专利阻挠社交网络的出现。

平库斯表示，在创立Zynga之前，他是一个“连续创业者”，因为他“未能建立一个长期的、可持续的公司”。日前，现年46岁的平库斯在旧金山公司总部接受了美联社的采访，以下为采访内容摘要：

问：现在硅谷资金充足，这与上世纪90年代相比有什么不同？

答：我认为有很多不同之处。最根本的区别在于我们看到消费互联网服务可以提供比12年前更多的功能，而且发展速度更加快速，成功应用程序的用户规模也越来越大。

第二个区别在于，成功产品和服务具有了一种更加可持续、更有规模、利润率更高的商业模式来支持这些公司。随之而来的第三个区别就是硅谷、硅谷文化和企业家都成长了。即便是年轻的企业家也表现出了比12年前更多的成熟。你看到现在的企业在成长过程中都想要建立长期的、可持续的消费品牌和服务。

问：对于Zynga来说有什么不同？

答：我如此描述我的职业生涯：在创立Zynga之前，这是一个连续创业者，因为我未能建立一个长期的、可持续的公司。这并不是偶然的。因此，对我来说不同之处在于，我们找到了一个可以长远地投身于一家公司、品牌和产品的落脚点。这很有成就感。我以前从来没有这种机遇，从来没有一款产品能够以如此快的速度受到数百万、数千万用户的喜爱。

问：这是因为Facebook吗？

答：Facebook是一个关键的催化剂和推动力。这些开放的平台使得新产品能够更快地与广阔的用户群体见面。Facebook、iPhone、Android和谷歌都在开放。这种开放平台的大环境使得优秀产品获得广阔市场成为可能。

问：你希望社交游戏未来如何发展？

答：日常游戏的前景仍然比现在的体验广阔得多。游戏行业的总体变化，更广泛地说是媒体行业的变化在于，所有一切都变得免费、社交和便捷。但我们只是站在起始点上，终有一天我们小游戏能够增强，甚至取代短消息，成为一种人与人之间保持联系的方式。

问：所以说现在人们玩的填字游戏《Words With Friends》就是一种进步？

答：是的，我称其为有目的的游戏。我们都在不断运动，我们想要找到与很多人保持联系的方法。这正是Facebook对于很多人非常重要的原因所在，Twitter和社交媒体同样如此。

游戏能够给你带来新的启迪，但这需要我们的努力。我们仍然需要包装和打造游戏，使其能够成为有目的的游戏，而不是强求人们投入更多的时间。《Words With Friends》、《Draw Something》和《Scramble With Friends》就开始具有了这种特点，这就是未来的游戏。

问：这种未来主要依赖于移动设备吗？这是否意味着你们将远离Web、远离Facebook？

答：并非如此，所有这些平台都提供了不同的体验。我们仍在使用广播，我们仍在看电视，而我也是PC的坚定信仰者。我们在工作的时候仍然坐在PC前面，我只是认为，当我们坐下来吃饭的时候，当我们外出的时候，你可以使用移动设备。这些体验应当是互相补充的。

我仍然坚信，我们在PC平台提供的游戏体验会比移动设备体验更加深入、更加具有吸引力，但是二者可以相互促进，相互提高。我认为二者没有必要相互竞争，就像我们生活中的电影、电视和广播一样。手机、平板电脑和PC同样如此。

问：Zynga推出的游戏当中有没有令你大失所望的？

答：有，失望总比永远看不到阳光要好。但我们是一家学习型的公司，一个学习型的行业，我们要快速学习。去年推出的《Mafia Wars 2》就令人失望，也是值得我们学习的教训。

问：你能否谈谈Zynga的文化，以及Zynga与其它硅谷企业的不同之处？

答：我们的理念是建造一座自己想要居住的房子，这是我们的根本特点。从第一天开始，我们就想要创造一个持久的社区，一种持久的机制。大约每隔一周，我就会与Zynga新员工坐在一起，向他们讲大约90分钟，并且举行一次开放的问答。我并没有正式的演讲稿，只是介绍我们的价值观、价值观的形成，以及它们如此重要的原因。我要求他们挑战这些价值观。

我们文化的一个重要的、根本的部分就是我们认为，公司所有人都应当感到自己是这种观点的负责人、主人和创始人。他们应当挑战这种观点、这个使命、这项战略，以及这些价值观。有时我们会根据这些挑战改变价值观，有时我们需要自己的团队指出我们没有做到这些价值观的地方。

我们的第一条价值观就是，我们打造自己热爱的产品，自己和亲朋好友愿意去玩的游戏。我向新员工介绍的第一点就是，如果你在参与开发游戏的过程中，感觉自己并没有与之联系在一起或者并不热爱它，请立即说出来。

这是一种对于企业家、CEO非常重要的文化。对于很多人来说，这令人耳目一新，也正是他们在创业中需要的理念。我们成立之初就想要成为一家具有梦想的人们的聚集之地。过去四年间，我们的60%员工每年都得到提升，也就是说，每个季度都有15%的员工承担了更大的责任，从事了更重要的工作，获得了更多的薪水。这是一家大型公司的独特之处。

问：这就是Zynga令员工感到高兴的方式？赋予他们更大的责任？

答：我们的目标是让员工感觉他们在这里获得了其他公司得不到的职业机遇。我们公司和整个行业非常需要领导者，我们也正在物色领导者。通常我会鼓励员工打破常规，我会向他们表示，领导者通常是从抱怨和不满意中起步的。但并不仅仅如此。领导者需要表达自己的不满，然后解决问题，使其更加出色。

很多价值观和文化都来自于我，因为我热衷于这样。正如我会要求每一位来到这里的人都留下自己的脚印，我的脚印和他们自己的脚印都在一起。我有很强的民主和公平意识，因此我们努力工作，想要成为精英。我不相信硅谷俱乐部，不相信创始人圈子，或者应当从一百个员工当中挑选一个佼佼者担任领导的观点。每个人都有机会成为优秀的领导人和优秀的企业家。我们努力工作，就是为了建立一个公平的环境。

问：Zynga的很多营收仍然来自于Facebook。这会不会令人担忧，会不会发生改变？

答：这曾经对我们起了很大推动作用，对Facebook和两家公司的用户同样如此。对于社交游戏和其它行业而言，Facebook是一款出色的催化剂和加速器。我们对此表示感谢，并认为我们也对Facebook自身平台的互动，以及iPhone平台的互动起到了重要的推动作用。

这是相互依赖的，我们在其它行业也看到过类似的情况。例如，时代华纳旗下的HBO等有线电视公司与AT&T或Comcast等直接竞争对手合作，他们都是为了终端用户的利益。

问：但是你们也推出了自己的平台。看起来，你同样有兴趣打造Zynga自己的平台，自己的品牌，而不仅仅是一家为Facebook开发游戏的公司。

答：对于我们来说，与用户建立直接的品牌关系非常重要。我们推出Zynga.com是想要提供一个专门的社交游戏场所。这完全是为社交游戏而创立，而且可以超越我们在其它平台上的游戏体验。当然，它也利用了我们通过Facebook获得了经验。

问：你的乐趣是什么？

答：最大的乐趣和主要的业余时间就是我的女儿。她们告诉我如何享受简单的生活。就像我的其中一个女儿一样，她现在正着迷于游泳，以至于她睡觉的时候都穿着泳衣。我正通过她们重新发现世界。除此之外，我还喜欢冲浪。我不敢说擅长，但我愿意去尝试，这很有趣。Zynga甚至有一个冲浪社团，因此我还可以通过冲浪了解Zynga的员工们。

我还喜欢足球。或许我年纪有些大了，但是如果我六个月不踢球，我就会去踢一场Zynga对Twitter的比赛。Twitter CEO足球踢得不错，但他从不去参加这种比赛，因此我很自豪能够成为唯一一位参赛的CEO。不过踢10分钟之后，我的小腿就会疼，因此我每隔一段时间才会去踢足球和骑自行车。

二 : 永不结束的风景

悄悄的出现

静静的离开

曾经，窗外伴着我的那片云

被时间吹散了

毕竟都是过客

从零开始，从零结束( 文章阅读网：www.61k.com )

月光使我的镜片

镀上一层迷离

我想看清楚这孤立寒梅

忽然想起，我近视

这场雾，使我更加看不清世界

雪悠悠的飘着

流转、追逐、落时点尘不惊

感受片片雪花落在梅叶的声音

闭眼倾听落叶哭泣

映着我心声

畅想的雪花

你，我会倍加珍惜

雪花走了，梅花因此落了

转瞬即逝

爱，直至成伤

当某天雪花再也不飘到梅花树上

请你告诉我

三 : 放逐结束

　　某年某月某一天，我一个人。

　　没有什么事做，诺大的房子就像一个灌风的口袋，空虚的风直往里灌。

　　脱掉虚伪的美丽外壳，我套上宽松的休闲装，再一次将鸭舌帽往下压了压，塞上耳机，我出了门。

　　我把手插在裤兜里，这样感觉很帅。

　　我不知道我要去哪里，这个城市很大，人很多，路很远。如果我可以飞，强调一下，我是说如果，那么我一定毫不犹豫地展开双翅，做一次史上最漫长的云中漫步。遗憾的是，我没有翅膀，我不能飞，我只有选择用双腿将自己放逐。还是这样，让人感觉到踏实，像坚信自己这一秒还活着一样踏实。

　　这个城市，它不认识我，我也不认识它。尽管我每天都在这个城市里来来往往，但我关心的，只不过是这条路尽头的那一条路身旁的目的地而已。至于沿途的风景，我想，它们就像一部独角戏中的道具，被忽略掉了吧。

　　但今天不同，我可以一边走一边看。可惜我没有一台DV，不然我每天都能复习一下这个城市。

　　人潮拥挤，川流不息。我没有方向。随着人潮高低起伏，我大概快要失去地心引力了。周围好吵，我把声音调至最大。听不见了，什么都听不见了，只有属于我的主旋律，不知疲倦地播放着。我笑了，笑得很白痴的那种，它是机器啊，又怎么会疲倦呢，傻瓜。

 

四 : 中兴放弃回购股票：股灾结束不忍收割韭菜？

11月11日晚间，中兴通讯（000063.SZ）发布公告，终止此前公布的10亿元额度股份回购计划。今年7-8月份，股市经历“非理性下跌”，7月 10日，监管层曾鼓励上市公司推出“五选一”推送利好政策。其后从7月份以来，百余家公司发布了回购公告，但是到目前为止进展缓慢。据同花顺数据，目前只 有十余家完成了回购。此前，菲利华（300395.SZ）和盛和资源（600392.SH）分别终止回购。

稳定股价到稳定基本面

自6月12日到7月8日，中兴通讯经历了从33.20元/股到17.96元/股的断崖式下跌，18个交易日累计跌幅达46%。在该情况下，中兴通讯发布停牌公告，称公司正在筹划股票回购，并于7月中旬发布了一份总金额高达10亿元的回购A股股份预案。

根据公告，回购价格暂定为17.96元/股（即公司股票7月8日的停牌价），预计回购股份5500万股，回购期限为2015年12月31日。

而回购预案的发布，也在二级市场上对其股价产生了积极作用，复牌之后，中兴通讯连续两天涨停。

截至11月16日，中兴通讯收报19.29元/股，相比于7月8日的停牌价17.96元/股，累计涨幅7.41%。

11月11日，中兴通讯正式宣布终止股份回购，而其原因也与近期A股市场回稳有关。

“8月27日起至今公司A股股票的收盘价未出现低于回购股份价格上限的情形，”中兴通讯表示，“同时公司认为将拟用于回购股份的资金用于战略产品的研发和核心市场的拓展更有利于增强公司的核心竞争力。”

考虑到中兴通讯此前实施了股本转增，而此前预案中的回购上限价格也由原来的17.96元/股调整为14.80元/股。

中兴通讯称，之所以终止回购的另一原因则在于其股价自8月27日起，已高于14.80元/股长达51个交易日。

社科院金融研究所研究员尹中立接受21世纪经济报道记者采访时认为，中兴通讯的做法很灵活机智，“值得学习”。本身证监会在7、8月份的这个要求，就是一个临时性的政策。

“非常时期当需非常之法”

根据2008年10月修订的《上市公司回购社会公众股份管理办法（试行）》规定，上市公司在发布董事会回购决议公告之后，须发布召开股东大会的通知，并通过股东大会表决。

7月14日发布董事会的股份回购决议公告之后，中兴通讯事后却始终未就此召开股东大会或提出有关股份回购计划的议案。

据《关于召开2015年第一次临时股东大会的通知》，回购方案并不在审议议案当中。

中兴通讯的股份回购计划发布后，为何其后续流程并未启动。在武汉科技大学金融证券研究所所长董登新则认为，上市公司是否继续推行股份回购流程，取决于不同市场状态下的现实需求。

“主要看这个公司的动机是什么，”董登新告诉21世纪经济报道记者，“在之前的公告里中兴通讯已经说得很明白了，是为了响应证监会的号召，维护市场稳定。既然现在股市已经趋于稳定，那为什么不把钱用在更好的投资方式上呢？”

同样是停止回购，盛和资源给出的理由似乎听上去更加合理：公司股票在2015年8月10日正式进入重大资产重组停牌阶段，公司认为“股份回购事项已经不适用于公司的战略发展”，所以决定终止回购。

在董登新看来，7-8月份属于A股的“非常时期”，所以需要“非常之法”。

本文标题：游戏结束之永不放弃-专访Zynga CEO：未来社交游戏不会放弃PC
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