一 : 神州游网：神州游网-简介，神州游网-经营理念
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神州游网_神州游网 -经营理念
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神州游网_神州游网 -服务四超理念
超前——客户没有想到的事，我们已做到；
超值——客户接受我们服务时，感到超值；
超脱——让客户足不出户，就能找到物美价廉的商品或服务；
超越——我们的团队会秉承客户至上、改善创新的精神，不断地超越自我。
二 : 经营理念
经营理念（Theory of Business）
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
。www.61k.com”经营理念是系统的、根本的管理思想。
经营理念是企业的经营哲学、经营观念和行为规范。
一套经营理念包括三个部分：
第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
总之，对使命的基本认识是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。
有效的企业经营理念的基本要求
1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。
2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。
3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。 事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部环境的变化而变化。
事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。
经营理念的战略实施要点：
在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法，所以不能去随便更改。不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候，就会修正，或者是更改经营理念，作为新体制的出发点。如何确立这些内容呢？
以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。
结论 ：要使一个企业永续成长、永续繁荣，必须认真做到下面几个原则：
1.制定合乎于企业发展的经营理念；
2.秉承经营理念，制定合乎于时代潮流的经营战略，不断提升良好形象；
3.正确运用推动原则，以求达到所制定的目标。
1.今日企业管理问题何在
45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。
其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败的时候。可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，这种现象在日本、欧美各国已十分普遍。值得注意的是，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样的困境。
问题的症结何在？为什么会这样？答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节。以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。
2.一定要明确自己企业经营理念
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（Theory of Business）
3.只有企业需要经营理念吗
不论是营利还是非营利，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以发挥极大的效能。例如1809年，洪保德（1767-1835年，德国语言学家、教育改革家、曾任普鲁士教育大臣）提出一套崭新的理念，创立了柏林大学。一直到希特勒掌权之前100多年来，供保德的理念明确界定了德国大学的地位，以及它的学术方向与科学研究的范畴。1870年，西门子创立了德意志银行，也是先提出明确理念：通过创业融资促成德国产业落后分裂的德国统一。不到20年，德意志银行就变成欧洲首屈一指的最有影响的金融机构，后来历经两次世界大战，多次通货膨胀及希特勒的破坏，迄今仍然健在，并遍布全球各地。1870年代，岩崎弥太朗创立“三菱商事”，也是秉持一套明确的新经营理念，在短短10年内，该公司就发展成为世界最有影响的大企业，20年后，一跃成为最早的几家跨国企业之一。
4.为什么世界名牌企业会犯错误
今日名牌大企业陷入困境，多半怪罪于经济不景气、员工怠惰等。然而，这些说法是不公正的。
现以美国IBM为例，早在电脑发展初期，IBM坚信将来电力普及到啊里，电脑就普及到啊里，而且从科技、经济、社会发展角度观测，将来一定是主机电脑的天下。而公司购买一台功能强大的中央电脑，可以同时供多人使用，绝对是划算且正确的决策！然而就在主机电脑刚开始普及之际，两个年轻人却开发出了个人电脑。当时，几乎所有人都不看好这种储存少、没有资料库、速度慢及计算能力差的“玩具”。人们得出一致的结论：个人电脑毫无前途。可是，从最早的苹果到后继机种麦金塔，一上市就受到欢迎，大批订单像雪片飞来。
世界上的事还必须就是这么怪，总是重复着历史上发生过的故事。例如1888年，柯达公司发明并生产勃朗尼相机，也就是现在人手一台的傻瓜相机的鼻祖。可是当时身为全世界光学产品市场领导者的德国蔡司公司的最高主管宣称：“这是愚人潮，顶多维持3年”。现在的IBM公司重复着蔡司公司的错误，坚决不信苹果个人电脑会有发展。IBM的规模使它尤为自信，因为欧洲与日本电脑企业的销售量总和也不超过IBM的销售量。
IBM主管的警觉性，使它立刻承认，个人电脑是未来的主流。几乎在一夜之间，IBM对体制，、生产、营业进行了重新规划，成立、营业进行了重新规划，成立了两个互相竞争的团队（请注意，不是一个），负责开发“更简单的”个人电脑。两年后，IBM变成全世界最大的个人电脑产业标准的制定者，执同行业之牛耳。
IBM决策之果断，在整个商业史上也是极为罕见的，即使这样的优秀企业，在今日大环境下，也仍然是无能为力的，具有很强生命力的通用汽车公司也处于同样境地，其原因相同。
5.大企业陷入困境的奥秘
大企业陷入困境的基本原因是旧有的经营理念与今日经营环境的脱节。
IBM公司尽管在个人电脑决策上反映得很快，但IBM的经营理念没有改变。IBM仍然认为，主机与电脑的关系如同发电厂与烤面包机的关系一样，是截然不同的。但又是互要依赖及互补的，可同属一家公司，共存共荣。因此，IBM把精力放在两者的结合上，在个人电脑飞速发展的情况下，主机还很嫌钱，这使IBM经营理念脱离现实，作出“电脑就是电脑”的电脑产业的硬体导向，这就害惨了IBM公司。
6.什么是有效经营理念的内容
一套经营理念包括三个部分。第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
第二个竞争是对组织特殊使命的基本认识。例如，大战期间及战后，美国电话公司界定其使命为“让每一美国家庭及公司都拥有电话。”
第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。1802年创立的西点军校，即界定其核心竞争力为{“培养受人们信任领袖人才的能力”。1920年左右，美国电话电报公司定其核心竞争力为：“建立技术领导地位，让公司不断改进服务， 同时持续降低成本。”
总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱离而出的领导地位。经营理念形成是经年累月的思考、努力及实践才能做到的。
7.有效的企业经营理念的基本要求
（1）对大环境、使命与核心竞争力的基本认识，绝不能与现实脱节。1920年代初期限，马克和他的三个内兄弟创办了一个平价零售店。这四位穷苦青年，希望通过这一新事业为低层顾客服务。这些高质平价商品吸引了大批“新顾客”，同进，确定了公司核心竞争力，并确定零售商的核心竞争力为“优越的采购能力”。
最了解顾客的是零售商，不是制造商，应由零售商设计及开发产品，进而挑选制造商，制造商再根据零售商提出的商品设计、规格及成本等各种需要进行大规模生产，先后花了5-8年的时间，才渐渐使这一理念被企业界接受。
（2）要让全体职工理解经营理念。经营理念创建初期，企业职工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，职工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。切记经营理念不能取代训练；经营理念本质上就是训练。
（3）经营理念必须经常在接受检验中进行修改，因为经营理念不是永久不变的。
事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不改动。但是至今日，再继续维持旧有的经营理念已经不行了。大企业尤其如此，企业经营正在进入一个新时代
经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界。因此也可以说是企业追求利益、经营战术战略的核心，经营思想、意识、方法提纲挈领的心脏，董事长、总经理以及第一线全体人员行动的总目标、指针。所以不能轻易去更改。经营理念如果拿法律来举例的话，可以拿宪法来做比喻。宪法是国家的基本法，也是所有法律命令的产生渊源，所以每一个国家都设有宪法不能轻易变更的规定。经营理念在企业里面，就像宪法在一个国家的许多法律中占有其不可摇动的地位一样，有其超然的尊严和价值，是不能随便更改修正的。
那么经营理念到底是具有哪一些内容和规定呢？有关这个问题，也可以说因为有各种不同的文化、思想、历史等种种不同的因素，而产生不同的表现与内容。不过不管背景怎样的不同，每一个企业的目的，也有一个概括性的共同目标，那就是利益的追求。这种利益的追求或许会因为国家的不同，法律的不同，社会文化、风俗、传统观念的不同，而有所差异。但是对于利益的追求，这一点在古今中外的企业，除了程度上有多与少的差异以外，可以说都是一样的。譬如说18世纪的产业革命时代，对于劳工的保护情形和现在有劳基法保护的时代比较起来，内容就有很大的差异。也就是说虽然时代已有显著的不同，法律的规定也有很大的差别，但是企业追求利益的目的还是没有丝毫变更。因此把企业经营理念的精华放置在如何追求利益或者把经营理念跟利益连在一起，是放之四方而皆平的道理。问题就是说理念的内容千万不能够和时代的潮流、时代的社会意识观念脱节，不然就会变成唯利是图的经营理念，还是需要把架构重点放置在合情、合理、合法、合于时代社会、消费者需要的本质问题去设计架构，让社会和大众、顾客产生良好的形象，才能达到企业真正追求的目标，获取社会认同的利益。
企业是包括经营人士在内的人的集团，也是存在于时代社会的组织。所以有关经营的诸般内容，自然就会涉及到经营人士的意图和价值判断，事业的内容和事业的范围和时代的形象要求等事项。至于如何将上述内容加以具体文字化，可由企业的经营人士和有关CIS人员或者企业里面的董事会，或者是企划部的人员一起来推敲而做决定。
经营理念的表示方法，措词用语，并没有一定的模式或式样。一般说来欧美国家，像美国等的企业，就比较直截了当的，以跟营业直接有关的文字去表现。也可以说规定的文字比较带有具体、容易抓着重点的特点。譬如说闻名全球的麦当劳，他们的经营理念Q、S、C&V。Q是Quality（品质）。S是service（服务）。C是Clean（清洁）。V是Value（价值）。麦当劳的品质管理非常严格。不但材料的挑选非常严格，汉堡的制作、烤、味、鲜度也非常重视。为了保持汉堡的鲜度、品味，制作后经过一定时间即丢掉不卖，彻底执行Q的含义。麦当劳对于服务也要求得非常周到。不但服务人员的着装、头发、指甲等要符合规定，还要经常脸带笑容，向客人亲切服务，同时店里面的设备、装潢也求精简舒适，使进店的客人有一种愉快、舒适的感觉。麦当劳也很重视店里的清洁，经常会派人到各连锁店去巡视店里的清洁情形，以求店的干净和清洁。除了上述的Q、S、C以外，麦当劳也很关心客人花费代价后的价值观，所以在最后又加一个V，以求做到时时刻刻都能提供品质高、价值高的商品给客人。麦当劳就以这四个字作为经营理念风靡了全球。其他如BMW经常都在重视驾驶人员愉快的驾驶，美国车子则重视外形设计的线条等等，都可以说是属于比较具体的经营理念。
东方国家的经营理念和西方国家的经营理念比较起来，理念本身就有比较抽象和重视精神面的倾向。日本有很多企业也有这种情形，因此往往会把诚实、至诚、团结、忍耐、感谢等等作为社训或者是经营理念。我国目前也有这种倾向。像永续经营、永续服务，心怀大志、放眼天下，与您携手共创将来，都是属于范围比较宏大而有气魄的理念。
至于具体哪种内容的经营理念比较好呢？还是比较抽象而有诗情、壮志的经营理念比较好呢？那就要看经营人士的种种价值观、人生观、文化思想观，还有国情来论断了。但有一点值得思考的就是如日本经营理念规定得过份具体，恐怕会有缺少弹性而致呆板的顾忌，限定得笼统，又怕企业内部的人员摸不着边际，这点是值得留意的地方。
三 : 经营理念与经营哲学
营销文化
随着知识经济社会的到来，未来企业的竞争战略更多地定位于知识战略，21世纪的企业竞争在很大的程度上是文化的竞争、知识的竞争。（www.61k.com）一个没有文化的军队是愚蠢的军队，一个没有文化的企业是愚蠢的企业，一个没有文化的营业部是愚蠢的营业部。不同的文化背景会形成不同的思想和不同行为习惯，也有不同的道德规范。一个企业是社会的缩影，企业的经营理念和经营文化，会对企业员工的思想、行为习惯、道德规范产生深远的影响。
一、经营理念与经营哲学
所谓经营理念，是指企业经营的使命、目标、经营原则、经营思想等一整套理论体系，是以大家所认同的企业远景为目标，结合多种意见，经过认真思考而逐步形成的一种信念体系。经营理念是经营文化的精神层面与核心、灵魂之所在，它的形成往往来自企业内大部分员工对企业的存在意义，社会使命、发展方向和发展目标的认定，然后在生产经营中凝聚出一肥强大的精神力量。经营理念反映着价值观。
所谓经营哲学，是指企业在经营管理过程中的秉持的宗旨、原则及方法论。经营哲学是经营文化的核心与灵魂，也可以说，经营哲学与经营理念是同等的概念，二者可以相互替代。经营哲学指导着企业的经营活动，经营的成功来自成功的经营哲学（或理念）。没有经营哲学（理念）概括的经营文化是层次较低的经不起竞争的短视文化，也是没有企业特色的文化。经营哲学集中反映了企业经营的智慧与方略。
二、经营哲学的用途：
（一）提供长期经营的方针
（二）各种决策的理论依据
（三）公司各种业务目标遵循的大纲
（四）维系公司，追求发展
（五）由全体员工坚持一致性运作的最高指导原则三、业务部经营哲学的主要内容
（一）经营理念
经营理念是以组织远景为目标，结合部门中多种意见，经过认真思考而逐步形成的经营信念体系。包含三项内容：
1、经营组织与社会经济环境的关系；
2、经营的目标远景；
3、达到这些目标要采取的手段与方法。
（二）经营制度
俗话说得好：无规矩无以成方圆。制度是经营理念的体现与载体。对于一个业务部来讲，如果没有大家共同遵循的制度，就没有真正意义的经营哲学。在业务部中，如晨会制度、考勤制度、激励制度、例会制度、学习制度、从业守则等规定，都是保证部门有秩运作的软件。
（三）典礼仪式
典礼仪式也是经营理念、经营活动的一种体现，是业务部经营哲学的表现形式之一。晨会、夕会、周例会、月例会、庆功会、其他激励活动等，都是业务部典礼仪式的表现形式。买保险就是买服务。
（四）行为规范
行为规范就是大家都一致认同并遵守的行为准则，如“干寿险、爱寿险、学寿险”、“不为失败找借口，只为成功找方法”等，这些经常为营业部同仁所以同遵循的行为理念，就是行为规范。大家都这么去做，便成了一个部门的文化。
（五）职场布置
职场布置是业务部经营哲学中最感性的物质形态部分。职场布置不仅可以给人视觉上产生直接的刺激，使人产生共鸣，更体现了业务单位的经营理念和文化。
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四 : 仁宝电脑：仁宝电脑-简介，仁宝电脑-经营理念
从1984年起，仁宝电脑便以专业的经营团队和坚强的研发实力，由电脑周边制造厂，发展成目前的规模，全球科技100强。今天的仁宝已在笔记型电脑业界建立了领导地位，所生产的液晶视讯产品质量兼俱，更以稳健的步伐朝向5C ( Cloud，Connecting，Computing，Communication，Consumer)的领域发展。为了架构全球运筹体系，仁宝在大陆、越南、美国、巴西、波兰及墨西哥相继成立据点，提供客户弹性及快速的服务，并成为一个国际知名的ODM厂商！
仁宝电脑_仁宝电脑 -简单介绍
世界500强企业仁宝电脑集团，是全球最大的笔记本电脑制造商。
仁宝公布2009年全年收入6368.1亿元新台币，约合204.48亿美金，全年笔记本电脑出货量达到3790万台超越广达电脑集团，成为全球笔记本电脑制造龙头。仁宝集团也因此成功进入2010年财富500强位居431位。09年净利润5.8亿美金，而国内的品牌电脑商联想集团的同期净利润仅为1.29亿美金,号称全球品牌第二的宏基电脑同期净利润为3.44亿美金。仁宝信息技术（昆山）有限公司的出口额位居全国外贸200强第4位
从1984年起，仁宝电脑便以专业的经营团队和坚强的研发实力，由电脑周边制造厂，发展成目前的规模。今天的仁宝已在笔记型电脑业界建立了领导地位，所生产的电脑监视器质量兼俱，更以稳健的步伐朝向车用及数位消费电子产品领域发展。为了架构全球运筹体系，仁宝在大陆、美国及英国相继成立据点，提供客户弹性及快速的服务，并成为1个国际知名的电脑资讯制造厂！仁宝的企业总部位于台北市内湖区，这里是行政管理、业务及采购的中心，同时也是仁宝的研发重镇。积极培养自主研发实力，掌握关键性技术，在完整迅速的沟通下，按部就班执行所有专案的开发，坚强的研发实力，一直是仁宝赢得客户信赖的主要因素，超过一千馀名高素质科技人才凝聚的团队力量，加上全然投入的精神，使资讯科技更贴近人们需求。
仁宝以多年的专业经验，体认出产品竞争的主要关键在于品质、成本、服务及推出的速度！而针对不同的ODM客户设置专属的研发小组，使仁宝无论在笔记型电脑，监视器及新开发的车用及数位消费电子产品方面，均能充分迎合市场快速的变迁，并在专利的申请与核准获得了丰硕的成果！从研发便展开的品管作业，在精密先进的仪器设备配合下，不断进行严格的测试检验，对卓越完美的坚持，使仁宝所推出的产品，呈现出别具一格的严谨细密，而由逐年上升的研发经费与工程人员，更充分说明仁宝对领先市场的坚持与在新产品上的努力。
仁宝的制造中心位于大陆的昆山厂，有三座笔记型电脑制造厂及一座视讯产品制造厂；为达到高产能、高品质的目标，仁宝运用全自动化生产作业，健全的制造体系，配合精密的仪器，使得高生产良率的目标得以达成！仁宝深信品质第一的经营原则，因此我们不断的从制造过程中，收集完整的资料，做为突破改进的依据，并进而提出解决方案！除了快速出货外，仁宝完整落实严格的品管制度，生产的每1个阶段，均以精密的仪器，认真的态度，进行各项严谨完备的测试，以确定产品均能超越客户的期许。出货前，所有的产品更一再的经过确认，以保证品质由内到外的完美，现所属工厂已分别通过ISO-9001国际品质认证、ISO-14001国际环保认证及OHSAS 18000国际认证。仁宝在笔记型电脑方面，获得世界知名厂商的肯定，所生产的监视器也在资讯业界建立良好的形象。
丰硕的研发成果，让仁宝获得政府、客户与世界各国电脑专业杂志的颁奖肯定．而优异的营运成果，更连续六年被美国商业周刊评选为世界一百大资讯产业排行榜中的一员！为因应世界各地快速增加的客户，仁宝全球运筹暨资讯中心以网际网路与电子商务，充分掌握全球市场脉动，将各地客服作业系统，统一由单一窗口执行，运用原先运筹产销体系，进行少量多样化的快速制造，目前从收到订单到出货仅需48小时，提供了最即时周全的服务回应客户。 超越、诚心、和谐的企业精神，促使仁宝掌握潮流，创造契机，迈向1个更宽广的格局，除了朝向网路应用的笔记型电脑发展外，经营团队更以前瞻眼光进行多方产业布局，架构出1个以仁宝电脑为中心，含括通讯、面板、IC封装与制造量产的完整供应链。展望未来，仁宝集团将以无比的信心与旺盛的行动力，在公元2008年达成年营业额二百亿美元的目标，而成为全球第1大笔记型电脑厂商的愿景，也将在全球二万四千多名员工的共同努力下得以实现！
主要生产：电脑,显示器，笔记本，液晶电视
仁宝电脑_仁宝电脑 -经营理念
创新、和谐、超越
创新
人人谈创新，时时想创新，处处求创新。
以新思维、新观念，带动研发、技术、营运、流程、产品、策略创新。推陈出新，日新又新。
创新源于知识，知识来自学习，落实终身学习风气，构建创新不息源泉。
和谐
守法纪、讲诚信，营造公平合理发展环境。
善协调、求团结，形成分工合作家庭文化。
重团队、论效率，整合企业资源，共谋发展。
超越
个人追求战胜自我、超越自我。
经营力求突破现状、挑战极限。
绩效期许超越竞争者，勇居前茅，追求卓越。
没有最好，只有更好，以今日突破挑战昨日格局，创造明日新局。
仁宝电脑_仁宝电脑 -全球机构
‧ 企业总部大楼
1999年12月正式落成起用，系仁宝行政管理、业务、研发的企业总部基地面积1172.8坪，位于内湖六期重划区瑞光路上，三面临路，西临1500坪公园; 地上11层，地下3层，总楼板面积8209坪，楼高49.7米；员工人数约：1,774人。
坐落于桃园平镇，占地9,474平方公尺；一厂厂房约21,171平方公尺，二厂厂房面积31,808平方公尺；员工人数约163人。
‧ 仁宝中国厂
仁宝电脑（中国）子公司成立于1996年，为LCD/CRT监视器、LCD TV/PDP TV的生产重镇，坐落于大陆江苏省昆山市开发区同丰路，紧临上海市，占地193,110平方公尺，共计3个厂房，分三期兴建；昆山一厂：1997年4月开始运作，厂房面积23,000平方公尺；昆山二厂：1999年完工启用，厂房面积22,000平方公尺；昆山三厂：1999年破土兴建，厂房面积40,000平方公尺；员工人数约2,113人。
‧ 仁宝昆山厂
2000年 6 月成立，生产笔记型电脑，位于江苏省昆山市出口加工区，距离上海约50公里，占地面积：17,211,696 ft2 ( 15,996平方公尺 )，厂房面积:141,475.49 ft2 ( 13,148.28平方公尺)，共计3个厂房。CET厂：2002年5月开始运作，厂房面积 35,000 M²；CIC厂：2003年5月完工启用，厂房面积 75,000 M²；CIT厂：2004年11月完工启用；职工人数约20,088人。CIT2厂，为四厂，2008年4月启用，厂房面积：85000平方米，位置在三厂东边。2010年新建五厂，厂房面积十二万平方米，位于三厂四厂南侧，预计2011年底完工。
拟在昆山巴城镇新建1个厂区，扩大视讯产品和笔记本生产。并同时在重庆新建生产基地。
‧ 英国曼彻斯特
Unit 39 & 40, Okahill Trading Estate
Devonshire Road, Worsley
Manchester, United Kingdom
‧ 美国圣荷西
881 Wrigley Way, Milpitas 95035USA
仁宝电脑是全球第二大笔记本电脑合约制造商，仅次于广达电脑股份有限公司，不过目前，仁宝电脑产能几乎全部来自昆山工厂。为了在一定程度内分散客户风险，仁宝电脑2006年就开始规划越南设厂。
2007年10月，仁宝电脑拿到越南政府颁发的投资牌照，据悉，越南工厂将于今年第四季度小量试产，预计在2009年年初开始量产。第一阶段的投资额约为3000万美元，计划随后进1步扩大生产线，最终投资总额为5亿美元。
不可否认的是，压在仁宝电脑身上的最重担子还是成本。这对于利润偏薄的制造业显得尤为敏感，仁宝电脑2007年的毛利率接近4.7%-4.8%。
而且越南政府的态度异常积极，越南媒体报道称，越南政府将给予仁宝电脑减免法人税等优惠税收政策。其中新工厂开工后十年内将免除法人所得税，之后的十年内也将减免50%的法人所得税。
仁宝电脑规划，预计未来五年把半数笔记本电脑生产转移到越南，达到中国及越南生产基地将各占一半产能。
仁宝电脑将成为最早赴越南设立工厂的笔记本制造商。实际上，仁宝电脑亦是率先在中国大陆建厂的笔记本制造商。
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