一 : 乔任梁离奇死亡的真正原因，竟然是……
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9月16日晚，
娱乐圈演员乔任梁
因抑郁症突然离世
这次事件的爆炸性程度
相当于女排+王宝强
昨晚小编有看到微博弹出消息，说，乔任梁离奇死亡。［www.61k.com)。。
本以为是网络谣言，但经乔任梁的经纪人已证实，乔任梁确实去世了。
由于消息过于爆炸，很快乔任梁的死因满天飞，
传的神乎其神的就是他在别墅里和某导演搞SM致死。。。
然而随着消息的慢慢沉淀和知情人的辟谣，最终确定乔任梁并非什么SM死亡，而是因为他患有严重的抑郁症，是自杀身亡的！
一些微博大号通过线人证实了乔任梁抑郁自杀这一说法
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乔任梁的好友任泉也在朋友圈发文“弟弟一路走好，拍戏时你说哥我要吃一把药才能睡觉，还问我是不是抑郁症啊，每天还喝那么多咖啡”。
任泉这端悼念文字也说明乔任梁在生前的确可能患有抑郁症。
晚些时候，乔任梁生前的好友谢娜、薛之谦、何炅、张翰、伊能静、朱丹、佟丽娅、袁成杰、等娱乐圈众多明星纷纷发微博悼念。因有爆料表示，乔的死因系抑郁症自杀，故不少明星在表达哀思的同时也呼吁大众关爱抑郁症。
愿逝者安息……
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那么，抑郁者患者的心里是怎样的？真的会抑郁到自杀吗？
曾经一患有抑郁症患者回答过这个问题
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抑郁症离你到底有多远呢？
先来看一组相关数据
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抑郁症的十种表现
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哪些人容易患抑郁症
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抑郁症自我检测表
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８种发放调解情绪
帮助你预防抑郁症
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扩展：令人扼腕 / 令人扼腕什么意思 / 令人扼腕叹息
以下是对身边有抑郁症朋友的一些建议和想法
一、我的朋友或者家人有抑郁症，我可以关心他们的病情吗？
答：一般而言，抑郁症患者不喜欢主动谈及病情，所以，首先请把他们当做和你一样的普通人看待：
当他们对你不隐瞒自己的病情时，相信你们之间已经建立起足够的信任，这时候，可以不用避讳在他面前谈及抑郁症。但是，抑郁症患者往往十分敏感，尤其是对于以下问题，请尽量避免：
１、你看起来很欢乐呀，怎么突然的就得病了呢？我不信你得了抑郁症。你看，你都笑了，肯定没病。
２、你这病什么时候能好？会复发吗？
这些问题，往往患者自己也不知道答案，不仅得不到结果，还会让患者觉得你不理解他们。建议：将关心落实到细节上，比如以上两个问题，可以换做：
１、你今天看起来比平常开心，是不是感觉好些了？
２、昨晚睡得怎么样啊？有没有做什么好玩的梦？（睡眠障碍是抑郁症一个很重要的指标，如果睡眠正常，能在很大程度上帮助抑郁症的缓解）最近药物的反应有没有好一点？
二、我可以为他们做些什么？
答：还是同样的话，请把他们当做正常人去看待。
平常如果条件允许的话，可以多拉他们出去活动活动。抑郁症患者往往很怕见人、与人交流，这时候请一定保持耐心，多劝几次。活动尽量不要涉及激烈运动（很多抗抑郁药物具有镇静作用，极大削减人的体力），或者具有竞技性质的内容（容易让败者感觉沮丧）。共同吃饭、聊天、晒太阳、散步、读书、逛街、逛博物馆....都会是不错的选择。如果对方不太愿意讲话，不需要逼着他，静静地陪着就行。
如果当地条件允许的话，可以参加一些心理机构的课程或者讲座，其中会很详细地讲到抑郁症的心理、行为与恢复相关内容。
一颗明星陨落
忘记他坠落的瞬间
记住他耀眼的光芒
乔任梁，一路走好
图文/未来网
编辑/张子寒
审核/徐悦
扩展：令人扼腕 / 令人扼腕什么意思 / 令人扼腕叹息
二 : 乔任梁称天津消防英雄自取灭亡 被网友疯狂吐槽
乔任梁微博截图
乔任梁微博截图
网易娱乐8月13日报道今天中午，演员乔任梁发微博为天津祈福，呼吁帮助搜出消防员的家属共渡难关，把消防员救火喻为“飞蛾扑火”，用到“人肉”“自取灭亡”等词，语言混乱，遭到网友疯狂吐槽。(www.61k.com］
乔任梁微博原文如下：
不是飞蛾仍扑火、自取灭亡只为津、发达的网络、万能的微薄、请人肉出那些英雄们、记住他们的模样、帮助他们的家属、共度当下的难关。因为一切都会好起来的。
对此，网友并不买账，纷纷吐槽其“没文化”、“情商低”。
随后，乔任梁再发微博，回应网友的吐槽，称断章取义者是“猪脑人渣”，直接用“败类”“乌合之众”等词来反击网友，更声称“我不会删的”，引发更大一轮吐槽。
没过多久，乔任梁删除了这2条微博。
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三 : 原因不详 苹果一员工在总部会议室死亡
据路透社报道，一位苹果员工周三被发现死于公司位于加州总部大楼的会议室内，目前地方警察已介入并展开调查。
根据地方媒体《East Bay Times》的报道，当地时间上午8点35分，苹果拨打了紧急求救电话，地点为该公司Cupertino总部大楼。据悉，受害人头部存有伤口，并确认在警方到达现场时已经死亡。
另外据地方电视台KTVU表示，圣克拉拉县警长办公室已前往事发现场，并就事情的发生经过展开调查。
截稿时，苹果尚未就事件报道发表任何评论。
四 : 外卖O2O高死亡率原因：扎堆、门槛低、毛利低
文/姜洪军
9月6日晚，楼下100创始人兼CEO季晓杨做客《CEO说》创业者社区，和创业者进行了创业心得分享。
问：请简单做个自我介绍。
答：我本科学的管理，毕业后在中航做资产管理，大概做了三年偏金融的工作，然后去美国读MBA，2012年回国就开始创业，按理说我应该做P2P，因为家庭原因父母是做烘培的，所以选择了现在的这条路，因为这块比较熟悉，产品结构包括父母的人脉都在烘培这块儿。
2012年回国就组织团队做楼下100，当时做了一个蛋糕平台，把所有的蛋糕放上来做一个蛋糕商城，那时也没有所谓的高频打低频的O2O真理，那时候蛋糕做得还不错，至少每个月盈亏平衡，但是复购率（消费频次）太低，后来在投资人建议下我们改成了下午茶，先把频次做上来，当然蛋糕这块现在还在做。
问：除了外送的食品品类不同，楼下100与美团、饿了么最大的不一样是什么？
答：下午茶店家的数量和饱满度上是完全不一样的，可能他们也有一些奶茶店、披萨店等所谓的下午茶，但我们会拓展到很多细分的品类，比如咖啡、奶茶、甜品、糖水、水果、烘培面包、蛋糕等等。我们有本质上的不同。
另外，订单量的不同。他们不会把所有的补贴和所有好的产品经理、运营人员放在下午茶这块，因为他们需要去跟自己的对手竞争午餐市场，那给我们的机会就是能把市场上最好的产品经理、运营人员都放在下午茶品类里面，把这个品类做起来。
这个品类就像水果市场之于生鲜市场，做水果的很多，做生鲜的也很多，但真正能赚钱的行业就是水果这个品类，其他的蔬菜粮油冻鱼冻肉好像都不怎么赚钱，这是品类上的不同。
还有使用场景不同。美团、饿了么更多是广泛的使用场景，就是说你在任何场景下都可以使用这两大品牌。我们团队把整个O2O分成了到店、到家、到办公室三个场景，可能更多人会熟悉“到店”“到家”，“到店”的大众点评和美团基本上做完了，“到家”的也有很多人在做，但是具体鹿死谁手还不一定。
有从外卖开始切入的美团外卖，从配送开始切入的爱鲜蜂、京东到家，从洗衣服切入的e袋洗，从家政切入的云家政，美容美甲切入的就比较多了。但总体来说他们抢占的都是同一个入口——家门口，也有一种说法是“到学校”“到宿舍”，我们觉得学校和家庭场景是一样的。
我们定义“到办公室”是不一样的O2O场景，因为办公室白领人群更多，CBD地区更集中，人群素质和移动互联化程度更高，在办公楼里停留的时间也较长。
所以楼下100是在做办公室O2O，现在做下午茶，A轮以后把下午茶的概念扩展到整个轻食，就是色拉、三明治、早餐、加班餐、零食都做，后期可能还会加入一些其他品类，甚至不一定是吃的，围绕这个办公室人群和场景设计产品，挑选sku，扩展品类，从产品设计上或者UI逻辑上更细致一点。
我们想让消费者有一种概念，就是作为一个办公室上班白领就应该拥有楼下100这样一个App,就像你女孩子应该有一个经期管理软件，就像时尚女孩子下载美丽说一样，就是成为一个白领办公室的必备,类似于工具的App。当然实现这个工具手段不是为了工具而工具，而是为了交易而工具。
问：你们最开始如何权衡是否自建物流？与美团、饿了么相比，与楼下100自建物流更有紧迫性？
答：自建物流其实不需要什么权衡，一是用户需要这样的物流体验，自建与否只是一种形式，到最后你会发现自建的本质是你可以掌控，服务质量好，送货准时。因为配送员经过统一培训，对于用户来说可以期待。
我们为什么做自建？我们客单价大多是超过一百块的，这种情况下白领对于这块服务价格的敏感度就没有那么高了，用户在乎的是服务的统一性，在意配送人员的素质怎么样，说话谈吐如何，是否准时。
为什么一直坚持自己做，是因为我们觉得自建一方面可以满足用户的体验，另一方面能加深用户体验，让他们成为我们口碑途径，让地推人员还有二次销售和拓展新用户的能力。所以一直坚持自建。
我不觉得有任何的紧迫性，也不觉得市场竞争环境会影响自建与否、众包的决定，真正的命题在于用户是什么样的人，他们的画像是什么样的，他们期望的服务是什么样，从你现在的成本结构或者融资、花钱速度上说能否满足大家的需求，我们大概的运营逻辑是这样的。
问：如何面对众多一天比一天更“挑剔”的精致白领们？
答：从我们的角度来看，所有的用户都是挑剔的。从创业或运营的角度来说，只能做到尽可能的好，但是也有几个维度，时间、金钱、质量这个三角形永远不可能三个都好。从我们来看，肯定要保证时间，然后质量我们要抓住，在金钱上我们可能要稍微放弃一些。
前期会通过补贴新单优惠、抢红包形式尽可能快的获取用户，让他们体验我们的服务，这只是运营策略的一个代表，不代表每个公司的中心思想和主旨，只是互联网打法而已。
中国现在有一个消费升级改变，从人均GDP五千到一万，我们看到了fast food的发展比较迅速的时间段。每年人均GDP超过一万到一万五之间，在light food 轻食，咖啡品类、bakery（烘焙）品类发展速度比较快，超过一万五时，organic（有机）的东西发展比较快。轻食品类符合白领消费升级的概念，所谓的越来越挑剔，其实我们是通过选品和服务去满足的。
问：前不久，一份“O2O项目死亡全名单”在朋友圈疯转，其中，餐饮外卖领域成了重灾区。您认为O2O行业为什么死亡率这么高？在您看来未来格局会是什么样的？
答：餐饮行业是最没有门槛的行业，周围很多朋友都在做餐饮，因为其他O2O需要行业资源、背景比较多，而餐饮不需要，这就导致餐饮O2O项目比较多，基数大了，以百分之一死亡率计算的话，餐饮死亡数也就多了。
从餐饮本质上来说，净利率不高，与其他汽车后服务、理财O2O项目相比，毛利率不高的情况下，死亡率更高。再加上很多人进来的时候是从平台开始的，而平台毛利率更低。大家可以看到很多餐饮品牌起来了，像做小龙虾、沙拉的。他们可以活得很好，原因是基础设施建立起来了。
所谓的先有淘宝再有淘品牌，这些可以大大降低它们开店的成本，就是说在饿了么、美团、楼下100垂直类的大而广的平台起来以后，它们利用平台获取流量的成本就很低，这样的品牌起来之后就会滋生更多人进入这个品类，对于某一个品类的竞争会更加激烈。回过来，平台的机会就出现了。
我觉得根本上优秀的品牌、平台都会活下来。像我们垂直类平台更容易活下来，势必会死掉很大的平台，死掉的平台流量会分散到垂直平台。像我们这样的垂直平台最后也会占据一席之地，至于做得怎么样，主要看团队的执行力，团队对这个平台品牌的运营能力。
问：楼下100不久前融了8000万，想必其他创业者也看到了这块机会，为了提高竞争力，你们建立了哪些壁垒？
答：第一本身产品就是一个门槛，我们更多地去扩展品类，与像宜芝多、85°C等比较好的商家签订独家协议，很少去签包销协议，更多是战略合作，这样能把我们的海报、二维码贴到他们的门店，减少我们拉新的成本。
第二个坚持自建物流，给所有配送员更新车辆装备。在培训上从达美乐挖了培训师，对配送人员进行专业培训。
第三块，融资之后陆续引入了两个资深VP。
还有一点就是很少有公司在B轮前会有数据中心，但我们A轮之前就已经初具了数据中心模型。现在整个数据中心有四位同事，所有的数据（物流、销售、运营）全部有独立后台，全部实现可视化实时更新，这也是我们做出快速反应和大数据的基础。
我们在物流上和高校在做一个科研项目，把配送员最优化的路径通过可视化的方式展现出来，提高配送效率。实质性的成果还没有出现，但从测试上来看已经达到百分之三十的优化，后续可能成为每个配送员提高收入的一个契机。
问：美团、饿了么、百度外卖几乎都达到了10亿美元估值，您认为未来楼下100有哪些想象空间？
答：我们和他们不一样的地方体现在两个方面，一是他们是大平台，量级不一样；二是背后的股东责任、股东利益和诉求也不一样。预测他们的投资人会让他们一直烧钱烧下去，最终在这个市场上留下一两家公司，像淘宝一样成为寡头。
当然，楼下100有它自己的路和自己的使命，我们只做办公室白领人群的服务，虽说只服务这群人，用了“只”这个字，但在中国，任何的小众的其实都不小，做好这一个细分人群就足够了。另外办公场景可以想象出很多东西，比如线下导流、众包做物流、整合上下游供应链等等。
尽管从公司和投资人的角度看，这些是越多越好。但这些都要基于一个前提，更多的时候需要看用户的需求。品牌的想象和品类的拓展是有边界的，取决于用户对于品牌是否会有模糊不清的印象。我们是偏办公室的品牌，如果往家庭、到店方向发展，这会淡化而不是加强我们的品牌，那这样在短期内不成立的，我们就不会尝试。
问：楼下100接下来会有哪些比较重要的布局？扩张到全国？
答：全国市场布局的话，年底之前会新进几个城市，一线城市为主，目前有的是北京上海苏州杭州南京宁波，接下来会在这个区域继续开拓，在西南、华中、华南地区也会进一到两个核心城市，但不会开太多的战线。
内部布局来讲，我们内部有两三个项目组，在做当前产业链上下游的产品。项目雏形出来之后，我们会披露所谓的布局。主要是为了完善用户体验，触摸到不同领域，充分利用和实现现在已有（积累）的用户数据价值。
问：饿了么最近之所以能融资数亿美元，可能很重要的一个原因就是太烧钱。楼下100会很烧钱吗？你们融到的8000万打算怎么花？
答：楼下100不会很烧钱，因为我们是有毛利在运作这个020项目。本身像西餐、下午茶这类产品的毛利比较高，他们有加盟和连锁经营，对于渠道商是有保护的。我们作为大渠道，所以是有一些毛利的。我们是这个毛利除了养活配送团队，还是拿出一部分补贴用户。投资人的钱一部分是补贴用户、主要是补贴我们的运营团队。
而饿了么的客单价比较低、订单量比较大，几乎没有毛利，他们融资3块钱，就要用3块钱补贴团队、物流和用户，我们融资的钱主要是修炼内功。我们也没有做广告渠道投放，主要是做产品和运营，如果按照外卖的烧钱打法，可能不是很够花。
所以，本质上讲，我们和饿了么做的是不一样，这种不一样像雪球和新浪财经的关系，他们二者不能对比着怎么花钱，比拼的是团队能力和擅长的地方。
问：下午茶并非高频，这一行业的目标人群规模大概有多少？如何留住顾客？
答：分清两个概念，下午茶其实是高频，但不是广义上的大众市场。可能白领才会有这种需求，学生等其他群体则没有。白领人群喝咖啡和奶茶，一周甚至每天都有很多次，所以这是相对高频的市场。仅上海就有大概800万的潜在用户，放眼全国，所以市场很大。
我们主要从产品、运营、物流、客服四个维度去留住用户。市场要做的是拉进新用户，我们会突出楼的概念、突出办公室的场景、突出白领这个人群，打几个概念：经济小资、品质生活、消费升级，让用户对我们的品牌产生依赖。
你可以把我们想象成线上的屈臣氏，一开始靠资生堂等产品传递出性价比的品牌，然后通过很多性价比较高的产品留住用户，让用户对渠道产生依赖。
问：您的公司经历了从几个人到100人再到500人的过程，这么多人容易管理吗？是如何一级级管理、有条不紊的。互联网公司都强调扁平化管理，你们是这样吗？体现在哪些方面？
答：我很难去定义什么是扁平化管理，从每个人的管理维度看，一个人最多管理7个不同业务类型的人，单管销售的话，最多15个。我们比较重视招聘，招聘的话，主要看三个维度。一是人品，就是看这个人怎么样，二是看价值观，看这个人对某件事情的看法和做法是不是和团队一致，三是看斗志 ，就是面对困难得有挑战精神。
如果招聘进来的人，和你拥有同样的价值观、同样的激情，这就很容易管理，你只要告诉他方向，他就能做的很好。
我对VP（副总）的要求是，做事情不要细分职能，做的决定需要考虑到所有人，要考虑到其他部门。当然，他们下面做事的人应该具有专业性。
总监级别的话，需要自己给自己设定KPI。对经理的要求是，总监需要对其有指导，帮助他们完成KPI。管理者能力强，就可以扁平。管理能力稍弱，就需要分级管理。
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