一 : QQ说说：安迪·葛洛夫（英特尔CEO）：只有偏执狂才能生存
但凡世界上那些取得不凡的业绩，为世人所瞩目和崇拜的精英、伟人们，大都有过被人们视为偏执狂，被人另眼相看的遭遇。但他们大都凭着自己的执着及决心，最终实现了自己的目标，取得了惊人的成功。我们之所以普通，之所以没有成功，是我们不够坚持，不够偏执。“只有偏执狂才能生存”，这是安迪·葛洛夫的名言，他的伟大之处在于他重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖，而他本人也成为领袖中的领袖。
安迪·葛洛夫，1936年出生于布达佩斯的一个犹太人家庭，年幼时曾经目睹过纳粹的残暴统治。
1956年苏联入侵匈牙利后，20岁的葛洛夫和一群难民乘船逃离祖国，最后辗转到达纽约。当时，他不会讲一句英语，口袋里只有20美元。然而3年以后，葛洛夫不仅自学了英语，而且靠当侍者支付自己的学费，以第1名的成绩从纽约州立大学毕业，获得化学工程学位。又过了3年，他在加州大学伯克利分校获得了博士学位，并在1967年出版《物理学与半导体设备技术》，即使今天，这本书也被视作半导体工程专业的入门书。离开伯克利后，葛洛夫加入了摩尔和诺伊斯创办的世界上第1家半导体公司——仙童公司。
1968年，诺伊斯和摩尔决定自行创业，创办英特尔公司。当时葛洛夫在仙童公司担任实验室副总监，由于表现出色，深具潜力，他被摩尔大力举荐，进入英特尔担任研究和开发部门的总监。
1976年，他成为英特尔首席运营官。
1979年，他发动了一场一年内从摩托罗拉手中抢到2000家新客户的战役，结果英特尔不仅实现了这一目标，而且还超额了500家，其中一家是IBM。
1982年，IBM打算进入个人电脑业，问英特尔能否提供8088芯片。这种芯片，英特尔1971年就已开发出来，但却从未想过它的重大用途。不过，尽管IBM有些动作，直到1985年，个人计算机的发货量仍然很小。英特尔把自己定位为一个存储器公司，但在这时日本的存储器厂家登台了，他们最重要的武器，是使用户能以惊人的低价购买到高质量的产品。这种削价战，很快使英特尔面临一种危险：被挤出自己一手开发的市场。公司连续6个季度出现亏损，产业界都怀疑英特尔是否能生存下去。英特尔管理层围绕是否放弃存储器业务展开了激烈争论。争论越是继续，英特尔的经济损失就越大。
1985年的一天，葛洛夫在办公室里意气消沉地与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的困境，那时英特尔已经在漫无目的地徘徊中度过了一年。葛洛夫问摩尔：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器的生意。”葛洛夫目不转睛地望着摩尔，说：“你我为什么不走出这扇门，然后自己动手？”
这个决心很难下，在所有人的心目中，英特尔就等于存储器。怎么可以放弃自己的身份？如果没有了存储器业务，英特尔还称得上是一家公司吗？但葛洛夫说做就做，他力排众议，顶住层层压力，坚决砍掉了存储器生产，而把微处理器作为新的生产重点。
英特尔从此不再是半导体存储器公司。在探求公司的新身份时，它意识到微处理器是其一切劳动的核心所在，于是自称为“微型计算机公司”。到了1992年，微处理器的巨大成功使英特尔成为世界上最大的半导体企业，甚至超过了当年曾在存储器业务上打败它的日本公司。这是一次对英特尔具有重大意义的转变，这样的转变被葛洛夫称为“战略转折点”。
1996年，身兼斯坦福大学商学院教授的葛洛夫出版了一部新书，其中很大一部分内容都是在谈战略转折点问题。在里面，葛洛夫写下“我常笃信只有偏执狂才能生存”这句格言。葛洛夫说：“初出此言是在何时，我已记不清了，但如今事实仍是：只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁。企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块块地窃取你的生意，直至最后一无所有。我认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防他人的袭击，并把这种防范意识传播给手下的工作人员。我所不惜冒偏执之名而整天疑虑的事情有很多。我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟的时候就介绍产品。我怕工厂运转不灵，也怕工厂数目太多。我担心用人的正确与否，也担心员工士气低落。当然，我还担心竞争对手。我担心有人正在算计如何比我们做得多快好省，从而把我们的客户抢走。但是这些疑虑，与我对所谓战略转折点的感受相比，就不值一提了。战略转折点就是企业的根基即将发生变化的那一时刻。这个变化可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标志着没落的开端。”
1997年5月21日，葛洛夫出任了英特尔董事长，成为这家信息产业巨无霸的掌门人。
1997年年底，他荣膺《时代》杂志97世界风云人物。
40年前，他不过是一名来自匈牙利的犹太移民，今天，他领导下的英特尔却驱动着全世界80%的个人电脑。
在葛洛夫身上，偏执表现为对信念异乎寻常的执着。他认为，企业繁荣之中时刻孕育着毁灭自身的种子，而他正是以如此偏执的态度时刻关注着危机的降临和“战略转折点”的到来。当人们惊呼“葛洛夫是信息产业的天才”时，葛洛夫自己则说：只有偏执狂才能生存!
二 : 茅侃侃天才还是偏执狂?
“很多所谓的天才看上去都像是疯子或者偏执狂很多人把他们作为偶像，却没能学到他们成功的真谛：那就是藏在他们粗糙外表下对用户需求和产品细节的细腻思考。”茅侃侃说道
“浮云，都是浮云。”和成名时一样，茅侃侃这位“混世魔娃”尽管已经快奔三了，依然还是口无遮拦。但回头看看2D05年那个总投资3亿的真人实景游戏项目Maiov，以及因此而将初中文凭的他迅速捧为青年偶像的媒体热潮，其实真的挺“浮云”的。
绝大多数人都希望出名、希望被关注，外向的茅侃侃更不例外，“当时感觉非常好，没有任何准备一切就突如其来，莫名其妙就有了，就被炒成那样了，但现在想想没什么意义”。
沉寂下来，这两年他还用业余时间写了两本书，教那些资历尚浅的同龄人要“像恋爱一样爱工作”，告诉那些同样有创业冲动的年轻人，创业就是“去西天取经”。
“创业的道路就像唐僧爷爷西天取经一样，历经千难万险，八十一难只多不少！我的成功不可复制，但是我的失败你却可以借鉴”《在那西天取经的路上》里，茅侃侃用特有的、又絮叨又有点贫的“茅式语言”说。
“被创业”的烦恼
同被列入“80后四大创富新贵”的李想评价道，茅侃侃是个天才型的人，但是他很难把自己层出不穷的天才创意商业化，他需要一个合适的创业伙伴。茅侃侃对自己的评价甚至更清醒。他坦言自己并不适合创业，更适合做个“高级打工仔”，貌似有点小偏执。当年创办时代美兆也只是“事儿赶事儿”的“被创业”。他自动戳破了曾经为他带来无数关注的“两小时撬动3亿”的融资神话：“如果真拿到3个亿，你们就只能在看守所或者经济犯罪纪录片里见到我了”。
他也不讳言时代美兆终归失败的原因，除了之前已审批通过的场地被用于奥运场馆停车场的不可抗力，还有他在设计产品时的技术主导型思维，轻视了“伺候用户”的重要性，以及他灵气有余、耐性不足的脾气秉性。
在他看来，创业的成功如同意外怀孕般偶然且无可复制。比起成功者的经验，他更喜欢看失败者是如何掉进坑里的，也乐意把自己掉坑里再爬起来的经验——和盘托出，以警示后来者。因为，“从坑上跨过去的经验很难借鉴，怎么绕着坑走才是最有学习价值的”。
茅侃侃热衷的还是技术和开发。虽说他在22岁前，就把技术、销售、管理、包装和推广摸了个遍，但直到今天才明白自己天生就是做开发的，完全做不了营销的事。他说：“能喷、爱玩和能把东西卖出去是两码事。”
热闹过一阵的Majoy官网早关了，实景游戏没搞成，反倒成了设备供应商。技术研发初期毕竟做完了，就有激光枪部分产品可以销售，于是就开始去卖所谓真人CS的东西。媒体那阵的炒作帮过小忙，茅侃侃每天接到100多个加盟电话，但便宜了加盟商，比如沈阳一个老板，免费的广告效应，让他几年来卖了几万套设备，而茅侃侃公司的设备由于成本过高，只出手几千套。
回想起来，茅侃侃认为自己是“被创业”，向往给人打工的生活。“我高中退学后就工作了，一直是起床后别人给我发钱，感觉挺好的；这几年一起床我给别人发钱，特别痛苦。”
适时装孙子，不做真孙子
在寻找投资人的漫漫征途上，茅侃侃总结自己成功“找钱”的经验就是，“任何一个不想装孙子的创业者都不是一个好创业者。”纵使你身怀绝技志向远大，在好运来临之前，装孙子都是必经阶段。
但装孙子不是放弃一切做人的底线，而是学会谦卑和尊重。“因为天性使然，每个人在表达自己的创业计划时，都容易添油加醋，这不是你的问题，而是几乎所有人的问题，但我们要尽可能克制这个毛病。面对且标投资人，实话实说和真诚是根本的前提。对外吹一些牛，是人之常情、行业规则，然而面对投资人，一定要坦诚相待，这是为了合作的基础。如果对投资人都藏着掖着，过度包装，往往不会被人垂青，而且即便暂时骗过去，将来一旦出了闪失，没人能救得了你。”
“每一个创业者都对自己的未来深信不疑，但是要让投资人对你有所青睐，最好还是败败火，低调才是王道。但是目前在中国，创业者遇到个很尴尬的局面，就是仿照美国的模式，未必在中国将来获得成功，但是一定是更容易拿到钱，在中国想做所谓纯粹的技术创新或者产品应用形式上的创新，一定是拿不到钱的。”
每当茅侃侃跟境外的风险投资机构去讲的时候，一定得找到一个国外有的类似的东西做参照，说成“我就是美国或欧洲的X×”才行。因为在西方投资者的眼里，中国还是偏山寨型的创业才可能成功，这是一直爱在技术发展前端琢磨事儿的茅侃侃多年以来无奈的经验。
“麦霸”的K歌人生
现实里的茅侃侃，是有房有车有钱贪玩却也能说能练的年轻人。他曾在一次公共论坛上，拉拢潘石屹来掺和自己的真人实景游戏项目，并开玩笑抱怨自己现在还住不上房，“不过，和任志强的国企一样，他公司有钱和他有钱是两回事，让他自己多掏点钱买两套房试试，还不如普通炒房人呢”。
他平时常常开着辆奥迪A4四处转悠，但因常在夜店喝大，只好选择坐车。
茅侃侃的生活中，完全不存在固定的作息，睡起来就带着大家搞开发，在年底产品需要推出预览版前加紧干活，并为将来的发展提前储备一些人力和物力资源。
工作一结束，他就拉着朋友奔向夜店，“特别爱唱K，绝对的麦霸，一屋子的人都不用唱了，光听我通杀了，民歌我都能唱，但也不能说骄奢淫逸吧，喝酒唱歌而已”。茅侃侃很喜欢VIX，因为上一个谈了3年之久的女朋友就是在那认识的。
“婚姻是柴米油盐酱醋茶和搭帮过日子的事儿，而创业是上到关心公司发展，下到关心员工生活的事，其细致程度和琐碎程度胜过婚姻。”这是茅侃侃写在博客上的第一条名言。这其实也是他所出的书《像恋爱一样工作》中的内容，“摘出来先丢到网上看看会不会挨骂，丢人的话[www.61k.com]就赶快让出版社改”。
茅侃侃的确很爱写书，即便再重要的事，他还是想先把书卖好，“那产品技术门槛太低，不敢说，要不别人又说我瞎忽悠。等着把这书卖好再写小说，现在写小说肯定没人看，大家都等着我说怎么创业怎么恋爱”。
“换句话说，用最高效率争取到投资，以最佳实践考虑市场的发展细节，把用户伺候舒服了，“偏执”到底，才是天才在创业中最需要做的事。”茅侃侃笑着说。
12年的摸打滚爬，在逐渐摸索中，他明白了：创业仅仅有天才是不够的，仅仅关注把技术和创新做到多牛也是不够的，真正的关键是要从生活中留心用户需求的细节，设身处地按照他们的习惯来设计产品和服务。
三 : 只有坚毅才能生存
假如你流落到了一个荒岛，你会选择哪一本书陪你度过无聊的日子如果是我，我会选择的毫无疑问是《鲁滨逊漂流记》。
生活在21世纪的我们是新一代的天之骄子，在得到父母亲友百般关爱，学习各种文化知识，享受舒适生活的现况下，我们其实也失去了很多。我们失去的，就是面对逆境时的机智与勇气。像书中鲁滨逊那样的坚毅是我们所不具备的。
在拥有众多体育器材的今天，我们或许会拥有一个健康的体格。但这就足以支撑我们在一个荒岛上生存下去了吗答案是，不能。仅仅拥有体质上的强健而不具备精神上的坚强是无法支撑一个人走下去的。
或许你会问，我们怎么会流落荒岛呢在高科技发达的现代，流落荒岛几乎是一件不可能发生的事。但是，朋友们，所谓的荒岛指的不仅仅是一个孤立无援的小岛，还代表着生活中的种种艰难困苦，失败逆境，这些，才是真正的“荒岛”。
当今社会，死亡率随着生活的舒适程度一步一步高攀。而自杀又占了其中不小的比例，这是因为什么经调查表明，当今中学生中有高达七成的人曾经想过自杀。原因多种多样，有的是因为一两次的考试不及格，有的是因为老师的斥责，还有的是因为与最好的朋友吵架。而这许多许多的原因归根结底不过是一个理由：在生活中遇到了失败或是逆境，被这些困难险阻吓得不知该如何是好，于是便想到了死。
这不恰好证明了遇到逆境时，我们这些在良好环境中长大的骄子的不堪一击吗有很多很多的事情，光从老师课本那里寻找，是永远也找不到的，就像勇气，就像坚毅。而这些，恰好又是在将来激烈的社会竞争中生存下去的必需法宝。
我们需要在先人的身上学会坚毅，学会在逆境中生存并成长，就像流落荒岛德鲁滨逊一样，不被困难所击败。也只有那样，我们才能在经受了种种困苦之后，在遥远的将来获得成功。
只有坚毅，我们才能生存，才能在种种逆境中生存，不被激烈的竞争淘汰，最后攀上顶峰。
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