一 : 为什么香港地铁票价那么贵？
【Viki Zhang的回答(0票)】:二 : 我的行业网站为什么没能盈利
昨天接到一个朋友咨询，说他的一个客户投资了几万做了个行业网站，快三年了，感觉没什么效果，问他是不是忽悠了别人。我上那个网站看了下，简直是吓我一跳，正好最近我在业余时间推广一个人才招聘行业网站大成都人才网，所以就给了他一些建议，现在简要通过这个案例给大家分享几个我们需要了解的重点。
1、对于行业网站，不要认为做了就一定能盈利。
行业网站是个好产品，但是一定要记住，他不是万能的，不是说一做了行业网站，就可以坐着收钱。做网站一半在“做”，一半在“推”，做的过程中大家可以利用一些专业的服务商来做，推的过程，则需要我们自己去做。行业网站的推广效果要好，有一个特性是你不仅要懂得网络营销的一些手段，而且要懂得这个行业的一些规则和喜好等。行业网站难度最大的也是推广，根据我了解到的信息，我朋友说的这个网站基本上没有怎么管，客户做了后就放在那里了，别说宣传推广，就连基本的优化都没有做，谈何盈利?
2、任何好东西不去使用，肯定是无法达到所期望的效果的。
行业网站也一样，要多引导客户去使用。稍微看下这个网站就知道，内容没怎么维护，很多首页信息还是2007年1月的信息，搜索引擎也几乎无收录的页面，也没有怎么做友情连接，这样的网站，怎么可能有流量和人气?任何人看了这样的站，可能都不会回头浏览的。行业网站做好内容，而且是持续做好内容是关键。我的大成都人才网，每天更新信息达到60条以上，百度每天收录增加也达到了上百条，快照每天更新，这样，无论是个人会员，还是企业会员，才会感觉到你的站点每天都有新东西可以看。
3、从开始做站的那一刻起，就把握住客户未来的方向。
企业做了行业网站后一般有2个方向，1个是把各项指标做起来，然后把平台卖出去;1个是自己经营自己赚钱，主要通过会员费和广告费用。比如大成都人才网，我这个站，就是想做起来自己收钱的。从开始签定合作定单的时候，就要有一个明确的方向和需求，这样，后期推广就有目标性了。但是无论哪种发展方向，都要把各项网站指标做起来，才能达到效果。
4、学会利用各种工具，来监测和跟进网站运营后不同阶段的效果。
对于行业网站，要做好推广，目前最好的方式就是加外链接和搞原创内容。保证搜索引擎收录量大，关键词排名靠前，保证网站在搜索引擎中的权重较高，从而保证高流量。
一般评价一个网站质量的几个简单直观的指标有：
(1)日独立访客、日IP、PV(很多统计系统可实现)。
(2)会员注册量、正式会员数量、活跃会员的数量。
(3)百度、谷歌等搜索引擎收录页面数量，各主关键词排名，快照更新速度，外链数量和质量。
很多人做了行业网站，但是发现运营不起来，还有一个重要的原因，那就是不懂得那个行业，我在做大成都人才网的时候做过一个评估，对于这个项目的可行性的评估，我个人一方面在互联网这个行业做了6年多，另一个方面以前做过各类管理工作和人力资源管理工作，对人才招聘这个行业还是有比较深入的了解的，所以才决定做这个项目。希望还没有做行业网站又想做行业网站的朋友能在做站的时候慎重考虑，认真评估你的项目的可行性，再行动也不迟。
行业网站最容易运作成功的是那些既懂网络营销，又懂该行业的企业和个人，或者有丰富的行业资源的人。
此文由大成都人才网(www.dcdrcw.com)原创，首发站长网，转载请。
三 : 为什么做外卖O2O盈利那么难
综合看下来，大多数做外卖O2O，有这么几种角色和盈利方式：
A、服务商角色
A1、以网络平台或移动平台为入口，提供平台服务，以商家送餐销售提成或(与)平台服务费为盈利方式，是信息服务商，付费方为商家；
A2、以网络平台或移动平台为入口，提供送餐服务，以商家送餐销售提成或(与)送餐服务费为盈利方式，是线上+线下服务商，付费方是商家或(与)用户；
A3、以网络平台或移动平台为入口，因为不额外收取费用，以平台流量及客户资料为盈利方式，是广告销售商、信息销售商，付费方为广告投放主或信息采购主。
B、生产商角色
B1、自建网络平台或移动平台为入口，提供用户送餐服务，以产品销售为盈利方式，是服务商+生产商+销售商；
B2、借助网络平台或移动平台为入口，提供用户送餐服务，以产品销售为盈利方式，是生产商+销售商。
我们来试着做些分析，或许能找到问题的源头。
假设你是服务商，A1和A2的盈利模式都必须在一定量级的订单完成上。
因为你不是生产商，而商家的资质普遍又不太高，订单转化率不高，可持续服务能力也不高，你对商家又无能为力。虽然可以通过A2的方式，帮助商家解决一部分送餐问题，但是相应你的成本又不一样了。简单来说，在订单量不高的前提下，这个成本是固定支出，只有量超过了盈亏平衡点，才有可能转化为变动支出。
要改变这个局面，你会去选择一些资质较高的商家，但，通常情况要么是他们自己干了，要么已经有了你难以撼动的合作服务商了。这里除了订单量的问题之外，最难的地方，是你还需要维系客户的粘度，避免被其他的平台抢夺，也就是持续客源的问题。这个问题，是所有商业的难题。
A3就暂时不要想了，仅仅依靠订餐，需要多大的流量，能够撑起一个互联网广告变现的平台？而这个平台的推广成本和维护成本又会是多少？
假设你是生产商，如果有足够资源，可以身兼服务商角色，自己捣腾个平台，但是以上服务商角色面临的困境，你又如何在多重身份下突破？也许找一个相对能够为你带来更大订单量的平台就行了。那么，这样看起来，好像生产商更有机会盈利。其实也不然。因为生产商面对客户选择，仍然是被动销售为主，只有很好地通过营销改变客户为主动销售，这个商业模式就健康得多了。可这又谈何容易，你有线下足够的品牌样板店来支持你的价值体系么？没有品牌价值体系的支持，还不是和别家一起在打价格战？
谈问题，不如谈解决方案。
生产商自有线下门店、借力主流平台、逐渐转向SNS(微博、微信)的组合营销策略，或许是一条破局之道。
线下门店提供用户体验与更多方位的品牌价值体现，主流平台带来当前阶段的主要订单，SNS(微博、微信)将订单逐步向更便捷更低成本的运营成本转移。
最后，总结一下，在餐饮业激烈竞争以及移动互联网日趋成熟的大背景下，与时俱进，不断增强自身的综合竞争实力，仍然是不二的商业不败法则。
四 : 八年“长征”未盈利 美图赴港上市为哪般？
八年前，风靡全中国的修图神器美图秀秀面世。八年后，曾用这款软件圈住大量用户的美图公司准备赴港上市了。
此前，有消息称，移动互联网公司计划于四季度在香港进行IPO，而现在，这一计划似乎提前了，知情人士称，美图上周五向香港监管部门递交了申请。
美图估值凭什么高达50亿美元?
今年4月，腾讯科技报道称，美团正 “处于上市前融资阶段，估值约为38亿美元，预期在年底正式上市时，估值有望上升至50亿美元。”
从业务覆盖范围来看，美图目前的业务板块主要包括美拍、美图秀秀、柚子工厂和美图手机等。
根据官方数据，美图移动端产品全球覆盖设备数已超10亿台，18个国家和地区用户数超过100万;自拍产品线全球总用户数达7.24亿，日均产生照片2.1亿张。
但遗憾的是，尽管拥有如此庞大放入用户群体，但从2013年开始，美团的账面数字却一直不太好看，基本处于连年亏损的状态。2015年，美团总收入为7.5亿元，但净亏损就高达6.9亿元。
有网友认为，美图的最大弱点是缺乏行业壁垒，作为一款工具性产品，美图被取代的可能性太大，虽然美图秀秀目前仍处于“一家独大”的霸主地位，但盈利却迟迟未到。其他业务方面，以美图手机为例，在手机行业一片红海的大行情下，高定价，主打女性市场的产品能否突出重围还是个未知数，难以让人对其未来预期有信心。虚高估值下或许是泡沫一场。
不过，美图高级副总裁曾在采访中透露，今后美图的商业化将沿着广告、游戏、电商三条路进行。当然，此路能否通畅还不得而知，但是，可以肯定的是，美图目前之所以获得如此之高的估值，有一个很重要的原因是，其背后有资本大鳄天使投资人蔡文胜的撑腰，在美团之前，蔡文胜投资的云游控股、飞鱼科技已先后在香港上市。
美图为何选择赴港上市?
在为何不选择A股或海外而是投奔港股这个问题，蔡文胜曾给出了这样一个答案：希望更加接近用户。
港股交易所资料显示，目前港股交易所中，科技公司所占比例为10%，相对于A股，港股市场更为成熟和稳定，科技公司所占比例更少。除此之外，目前国内的A股市场并不成熟，各种上市资格审核与门槛设置措施只能让许多公司望而却步。海外市场方面，由于在美国资本市场被严重低估，今年上半年以来，中概股甚至一度兴起了回归潮，包括360在内的多家公司已经决定收拾包袱走人。美图自然也不会去趟这趟浑水。
值得注意的是，在此之前，已经有很多游戏、科技类公司选择赴港上市，为美图提供了众多可借鉴的经验，以腾讯为例，目前该只股股价已经飙升到了197.5港元，在港股中可谓一枝独秀。
从另一方面来看，美图赴港上市更多的是因为投资人的施压，近期，一份由上海钜澎资产管理有限公司旗下的私募基金的美图原始股转让书被曝光，其中内容来看，有美图公司的股东正在以38亿美元的估值出售原始股。如何解决投资人退出压力?赴港无疑是最好的选择。
此外，继沪港通之后，深港通目前也已获批，这让美图看到了更多和大陆市场沟通的机会。有分析称，美图赴港后，将成为继腾讯之后的第二大IPO，当然，美图能否依靠自己的“高颜值”折服香港市场，仍是一个未知数。
五 : 交友网站为什么不能盈利？
个人分析认为有几个方面的原因：如下
1、交友网站多，用户不确定选择哪个好，不可能都进行付费注册吧。
2、交友网站多，用户习惯用免费的服务，这个交友网站不行去另外一个交友网站。
3、每个交友网站提供的信息都有限度，在一个交友网站上无法获得满足，需要去多个交友网站，这也存在影响。有多个交友网站存在，用户自然会去看一下。
注：以上几个原因基本上都存在关联，也有部分用户选择了付费注册，因为林子大了什么鸟都有，数量多了什么人都有。
那么，如果全部交友网站都需要进行付费注册消费时，怎么办?
全部交友网站都进行付费注册消费时，部分用户会选择付费消费，部分用户会选择不再使用。选择不再使用的人，兴趣不大，可用可不用。选择付费消费的人，不是很在乎那点钱，对网络交朋识友比较有兴趣。用户会选择一个自认为好的交友网站进行付费注册。用户确有交友必要时，会进行付费注册。
总结：个人认为，交友网站多、选择大是问题之一。交友网站本身也存在问题，现在的消费水平1年花在此上2、3百元并没有问题，关键是用户不愿意把钱花在这个上面。说到底，还是吸引力的问题。
全都收费时，交友网站比拼的将是服务、吸引力，但是交友网站都差不多，没有哪个具有什么绝对优势，这就造成了一种尴尬、恶性循环。
全都收费时，做得好的交友网站会成功，做得差的又死得奇快，因为用户一边倒。而没有哪个交友网站愿意放弃自己的利益去成全别个，都将苦苦挣扎，所以，交由网站将继续这样耗下去。
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