一 : 服装城开业策划书

　　服装城开业策划书目录

　　一、天荣服装城产品推介会（重点招商会）

　　二、天荣服装城服装峰会论坛（重点新闻发布会）

　　三、天荣服装城开业庆典礼仪方案

　　四、天荣服装城招商计划建议书

　　五、天荣服装城平面设计主题定位方案

　　六、活动费用预算

　　产品推介会

　　一、背景

　　天荣服装城的市场运营过程中，提供了独特的七大经营保障计划，为了逐步把各项计划完善顺利的实施下去，产品推介会是整体活动环节中比较重要的部分，产品推介会的成功推出，对企业下一节的经营起着至关重要的作用，因此须集中企业优势资源，为产品推介会的举办营造良好氛围。

　　二、服装城开业时间：XX年11月28日（拟定）

　　三、推介会地点：天荣服装城北区及南区商铺现场

　　四、服装城开业推广策划的目标

　　天荣服装城全力打造河南服装第一城的形象，力争建设成中原最具影响力的服装交易基地，除醒目户外广告外，另配合系列促销活动。其目的就是让广大消费者、商铺业主、服装厂家、参会经销商进一步了解天荣服装城的潜在优势，显示企业实力，引导公众认可，增强业主、经销商、厂家等等社会各界人士对盛世东方的信心和兴趣。

　　五、目标公众

　　1、商铺业主

　　2、服装经销商

　　3、服装厂家

　　4、各省市服装协会、服装管理机构

　　六、定位

　　1、在市场竞争激烈、强手如林的状况下，首先在广告攻势上独树一帜，标新立异，令人耳目一新，从而展示天荣服装城的实力，树立企业形象，同时让公众亲身参与各种活动，营造热烈、温馨的气氛，立体式的通过多样化的手段向公众传达信息。

　　2、面对全省参与代表和各地经销商、厂家，通过匠心独具的公关促销与强大的广告宣传攻势，促使他们进一步信赖天荣，在经销品牌和建立销售网点中，选择天荣服装城。以服装品牌充实商城营商气氛，以商城规模效益推动服装市场交易。

　　七、广告宣传组合

　　1、媒体广告

　　（1）选择《大河报》刊登版面广告

　　（2）《大河报》《郑州晚报》报刊登预告和揭晓广告，并配合刊登系列文章、照片

　　（3）各主要报纸媒体及电视媒体发布新闻信息，专题访谈等等

　　2、户外宣传

　　（1）服装品牌、服装经销公司、服装厂家现场的祝贺条幅

　　（2）主体彩虹门及升空气球广告

　　（3）促销活动、文艺活动现场展台的设计和搭配

　　3、现场布置效果图（附）

　　八、促销活动组合

　　1、天荣服装城产品推介会酬宾“气球一响，人人有奖”活动

　　时间：XX年11月28日（拟定）

　　地点：天荣服装城南区活动现场

　　活动对象：参与推介会的所有来宾

　　实施办法：

　　（1）现场门口设立两个抽奖点，每点设3名工作人员及礼仪小姐；

　　（2）布置300个内装刮刮卡的充气气球，同时将所有奖品陈列，设刮奖规则告示牌一块；

　　（3）凡凭借邀请函到场可刮奖一次，刮奖方式为随意捅气球，取出刮奖卡列出数字，数字代表中奖级别；

　　（4）奖品配置：中奖率100%，奖品包括手表、氧吧、小台灯等等。

　　理由：刺激参与热情，活跃现场气氛

　　2、天荣服装城产品推介会“品牌时装表演秀”活动

　　时间：XX年11月28日（拟定）

　　地点：天荣服装城南区活动现场

　　活动对象：参与推介会的所有来宾

　　实施办法：

　　（1）组织入驻经营的服装品牌以及想入驻盛世东方的服装品牌，安排一次高质量的时装表演活动；

　　（2）模特由经营公司统一安排，经销商或厂家只须提供两到三件款式新颖的服装，在活动现场进行展示表演；

　　（3）刊登征集有意向参与时装表演的厂商厂家，刊出决定参与表演的部分知名品牌；

　　理由：展示企业活动能力，提升商家营商信心

　　3、其它辅助促销活动

　　（1）针对各地服装厂商开展“品牌商务旅游计划”，为服装厂商提供舒适参观环境的同时，也为品牌入驻盛世东方提供列多的商务计划；

　　（2）针对广州、浙江等服装信中之地的服装协会，服装管理机构开展“商务联谊”活动，得其它地区行政部门的信任和支持；

　　（3）针对经销商、生产厂商开展“商务渠道大会”活动，以雄厚的市场启动保证基金，优越的规模经营效应，为商铺提供一流的营商环境。

　　九、产品推介会组织流程

　　1、天荣服装城产品推介会门口抽奖活动9:00

　　2、推介会开幕式，主持人介绍推介会致词9:30

　　3、推介会特约嘉宾致贺词（相关主管部门领导）

　　4、推介会商铺设计理念介绍并参观现场10:00

　　5、推介会时装文艺表演10:30

　　6、推介会其它活动参与时间11:00

　　7、推介会酬宾礼品发放11:20

　　8、推介会闭幕，派送来人来宾

　　9、善后收尾处理工作

　　十、产品推介会现场布置

　　天荣服装城产品推介会现场布置主体分为三部分，第一部分为主台区：负责开幕式及文艺演出；第二部分为活动区：负责各类相关促销活动、抽奖活动进行；第三部分为展示区：安排专业礼仪小姐通过展板、模型、区域位置向来宾介绍天荣服装城产品的经营策略。

　　十一、推介会效果评估

　　这次产品推介会宣传策划主要体现以下特点：

　　1、扩大宣传策划空间通过多样化的媒体组合以及活动促销，充分展示天荣服装城的潜在优势，展现了宏大的宣传气势；

　　2、静态与动态广告相结合

　　静态是指媒体和户外宣传，而动态是指系列促销活动，静态广告对公众的视觉和思维产生刺激，而动态广告则具有强烈的感情，让目标公众参与活动，获取其为好感认知度；

　　3、短期宣传与长久宣传相结合，除了轰炸式的短期宣传行为，更将建立起长久的活动开幕机制，进一步建立长久不变的企业形象。

　　服装峰会论坛

　　一、论坛目的意义

　　天荣服装城产品开业前期，重点工作就是取得权威政府部门的支持及相关主要领导的特别关注，以便商城日后的商务工作开展更加有利，也赢得业主和经销商对商贸城的信心。因此，开展公益性浓厚的服装峰会论坛，让社会各界对盛世东方有一个全新的了解。最大限度的扩充天荣服装城产品浓厚的文化底蕴。

　　二、服装峰会论坛举办时间：XX年4月18日（拟定）

　　三、服装峰会论坛举办地点：（郑州红珊瑚大酒店）星级宾馆会议室

　　四、服装峰会论坛举办规模：约200人左右

　　五、服装峰会论坛参加名单

　　1、省市相关部门主要领导（详细名单待定）

　　2、社会科学院知识专家

　　3、我省主要大学的教授

　　4、新闻单位的各路记者

　　5、部分业主代表及服装经销商代表

　　6、天荣服装城公司的主要领导

　　六、论坛主题：服装经济

　　为了更大将就的突出服装论坛的社会积极意义及实用价值，本期服装论坛的主题拟定为“服装经济”，针对如何良好的发展服装业，各级领导、各级专家群策群力各抒己见，就可以在论坛中索取有价值的新思路、新思想，又可以在在实践中以自身的产业优势推动河南服装业的发展。

　　七、论坛活动主体

　　天荣服装城服装峰会主体活动分为四个部分，一是学术论坛时间，各级领导、各级专家分别对服装的问题畅述观点；二是自由讨论时间，到会的各级人士、各级代表发表一下对天荣服装城经营的看法；三是新闻发布时间，准备充足的新闻资料稿件，给记者服务，以及听取媒体对天荣服装城发展的建议；四是娱乐活动时间，在论坛过程中，开展一些轻松的小游戏、小节目，适当的调节论坛的气氛。

　　八、论坛活动的形式

　　1、内容形式一：来宾采取按桌定位的形式参与峰会论坛

　　2、内容形式二：凭借邀请函自由形散的参与峰会论坛

　　3、内容形式三：采取酒会的形式开展峰会论坛

　　九、论坛礼品安排

　　服装峰会论坛设抽奖活动，到会的来宾

　　凭借邀请函均可参与摸奖活动。另外准备充足的礼品，所有到会的来宾均有礼品发放，详细的奖品配置另附。

　　十、服装峰会筹备工作

　　1、准备在月18日前全面准备好服装峰会的散发材料和会议发言稿。主要材料包括：《天荣服装城发展规划》

　　《天荣服装城简介》

　　《天荣服装城营商宗旨》

　　《天荣服装城年度主要活动介绍》

　　2、主持人选：服装峰会主持人可聘请著名主持人或企业主要负责人担任，必须是口齿清楚、思维敏捷，具有较强的语言表达能力，并对服装峰会内容熟悉。

　　3、邀请：在4月15日以前完成各主要新闻单位记者的邀请，说明服装峰会的事由，时间和地点届时请他们参加，邀请的新闻媒介主要包括：

　　河南电视台(1—5)套各相关节目

　　郑州电视台（1—3）套各相关节目

　　大河报&sp;郑州晚报

　　《中国服装》河南商报

　　河南广播电视报

　　东方家庭报

　　十一、服装峰会工作安排

　　1、接待组

　　（1）主要负责场地的落实以及场地服务设备的提供；

　　（2）来宾清单发放，统计来宾确认情况，尤其是重要来宾在未收到他们参加确认回复时，应主动电话联系，问清情况进一步邀请；

　　（3）服装峰会新闻单位的落实，并将有价值的资料介绍给他们；

　　（4）新闻单位记者，摄影摄像器材接送车辆及人员的落实。

　　2、场地组

　　（1）场地内外工作的落实，入场处签到及迎送人员；

　　（2）赠送来宾宣传品或纪念品；

　　（3）会场桌位、座席安排，部分座位编号，另需安排好新闻记者的自由入座；

　　（4）落实会场流动工作人员，照着来宾有什么问题或随时落实领导的临时安排。

　　3、后勤组

　　（1）会场布置，如音响、电源的落实；

　　（2）会场所用物料的购买和制作，如请柬、签到簿、纪念品、宣传品、办公用品及会场物品购买制作；

　　（3）提供保、医疗、电工等工作人员；

　　（4）最后会场收尾善后工作的完成。

　　十二、服装峰会议程安排

　　1、主持人宣布服装峰会论坛开始，邀请主办负责人致辞；

　　2、主持人介绍重要来宾，领导致欢迎辞，并说明本会的举办目的；

　　3、省、市相关领导发言；

　　4、社会各界人士发言（社会科学院、大学等等）

　　5、主持人发表简短演说，阐明本次峰会的目的和内容；

　　6、服装厂商代表发言；

　　7、天荣集团代表发言；

　　8、主持人宣布峰会论坛结束；

　　9、所有来宾在入场处领取礼品；

　　10、送客善后。

二 : 魔法天裁服装策划

2008 LYCRA? MY RUNWAY 魔法天裁

2008年5月

缘起
2008年 LYCRA?将斥巨资倾力打造时尚设计综艺平台 国内首创的现场命题时装设计比赛 众多明星和时尚专家的加盟 全方位打造国内时装设计和模特界的超级巨星 一场智慧、创造力与美的角逐 强大的360°立体营销宣传 ……

LYCRA? MY RUNWAY 「魔法天裁」 魔法天裁」

主办
? 莱卡?纤维品牌 ? CHANNEL YOUNG ? 中国纺织服装教育学会

协办
? ? ? ? 指定合作平面媒体：周末画报 指定合作网络： PC Lady 指定合作院校：东华大学拉萨尔国际设计学院 指定合作经纪公司：XXX模特经纪公司

节目背景
? 以时装设计师主题设计赛的电视节目为核心，辅以强大的 网络、时尚专业平面和公关事件营销的大型市场活动 ? 将LYCRA?及其服装品牌客户巧妙而生动地贯穿于节目中， 使观众在关注节目的过程中清晰地接受到品牌信息

节目定位
? 节目品牌内涵为强调中国设计师的时尚创意，鼓励设计师 实现梦想，走向国际化舞台。 ? 节目定位：年轻 时尚 专业 健康 ? 目标受众： 18-35岁的年轻群体，以女性为主

节目组成元素
设计师 为本节目最大卖点，不同 出身、性格各异的年轻设 计师，藉由节目契机聚集 一堂，彼此激发创意火花， 在萤幕崭露头角！

模特儿 美丽模特与设计师搭配， 精准诠释作品特色，为 节目增添可看性与话题 性，并可望成为明日之 星！

主持人 以机智幽默的口吻，专业的评论， 适时营造紧张气氛，把节目带向 高潮！

节目组成元素

评委 担任节目评委，为当季服装设计比赛命题， 点评当季参赛设计师作品，并评出优胜者！

设计之神 为节目核心灵魂与导师，适时提点年轻 设计师，设计作品由稚嫩走向专业成熟！

节目布局
? 集数：共13集，播出时间为9月至12月 ? 播出时段：周末黄金时段 (20:30-22:30) ? 电视制作团队：生活时尚频道（上海） ? 推广范围：
– 上海：生活时尚频道 – 其他城市：各地电视台（北京、广州、深圳、西安、南京、杭州、 沈阳、武汉） 或 全国性覆盖（东方卫视）

节目亮点
打破！ 打破！传统海选 专业推荐取代传统海选！从上海传统老裁缝到各大院校、服装企业体、电影 工业、婚纱界…等，重举各类出类拔萃的设计人才，各方高手齐聚一堂，角 逐”魔法天裁”头衔。免去大浪淘沙的繁琐，高门槛推荐将带来更准确的选 手素质。设计的”专业感”从头开始！

创新！ 创新！队长出位赛制 比赛通过“暖身赛”环节，由评委选出表现亮眼的选手作为主题竞赛的队长， 并由队长挑选队员。队长名额根据当集人数而定。 悬念十足的队长出位赛，将激发真实人性

，有人掉以轻心、有人愈挫愈勇、有 人节节败退…，除设计功力外，态度与精神将是设计师迈向成功不可或缺的元 素。

节目亮点
设计玩选手！选手玩设计!! 设计玩选手！选手玩设计!! 设计主题~玩设计！重新拆解设计材料、客户需求；打破空间界线、款式规 格，多元化的设计考题，让服装设计呈现360度立体结构，与生活结合的题 材，更缩短观众与时尚的距离，传达设计”无所不在、无所不能”的理念！ 专属！ 专属！节目设计之神 打造一位专属节目的设计之神！他是掌握选手生杀大权的首席评委、他是时尚 的权威代表、他是观众喜爱的潮流大师，时尚Tips的实用教学，将深植人心， 针针见血的独到点评树立其权威形象！独一无二的设计之神，将有画龙点睛的 神奇效应。 突显！设计「人生」 突显！设计「人生」 18位时装设计师，18个不同的故事！性格、背景、专长所学各异，有人腔调十足 有人是三个孩子的妈、有人自创潮牌小有名气、有海归的洋学生、有传统裁缝的 大弟子。不同特色的他们对设计都抱有执着追求，比赛将开放选手求助，选手与 求助对象的碰撞，将延伸多种可能性，为观众层层剥开设计师们不为人知的背景 故事。

节目赛制
第一集 第二集 队长出位赛 18晋16 晋 第三集 第四集 队长出位赛 16晋14 晋

各方推荐 20晋18 晋

14晋12 晋

14晋12 晋
第五集 第六集 第七集 第八集

12晋10 晋

10晋9 晋

9晋8 晋

8晋7 晋

第九集

第十集

第十一集

第十二集

7晋6 晋

6晋5 晋

5晋4 晋

4晋3 晋

第十三集

3晋1 晋 总冠军赛

节目宣传
LYCRA? MY RUNWAY 电视节目 周末画报全程 专栏跟踪 10家专业媒体 软文报道

门户网站 PC Lady，热 门女性时尚频 道 活动官方网站 新闻发布会 盛大开播晚会 盛大落幕晚宴 楼宇LCD 滚动式候车厢

LYCRA? MY RUNWAY电视节目
? ? ? ? 新颖的实时命题淘汰赛制 明星和时尚精英的眼球效应 现场时装设计的魅力展示 电视台综合资源的最大化应用

? 以上诸多因素，保证了该节目极高 的可看性和时尚形象 ? 频道：上海CHANNEL YOUNG、 以及北京、广州、深圳、成都、西 安、武汉、杭州、南京、沈阳各地 生活时尚频道的强大联播系统

平面媒体宣传

? 《周末画报》专栏
– – – – – 每月（四集）的独家报道 优胜设计师的独家专访 优胜设计师的个人新作独家发布 优胜模特的高调封面曝光 比赛话题/花边新闻的外围炒作

新媒体宣传
? 将近250处高档商务楼、住宅区楼宇的电梯液晶屏与街道、 候车亭滚动式屏幕，平均每天人流量：1800万人次 ? 推广地区：上海、北京、广州、武汉等一线二线城市的繁 华商业区

公关事件营

销
? 盛大落幕晚会：当红艺人、时装界大师、优胜设计师、优 胜模特、获奖设计作品展示、红地毯、高度媒体关注…晚 会注定成为国内时尚界的盛事。时间：2008年11月 ? 中国国际时装周展示：时间2008年11月 ? 上海Channel Young 2008风尚颁奖大典：在大典过程中 专门设置该LYCRA? MY RUNWAY节目中优胜的设计师 和设计作品。时间2008年11月

网络营销
? LYCRA? MY RUNWAY官方网站
– 前期预热平台，参赛设计师及模特的初选将在此平台上通过消费 者投票产生 – 精彩节目回放 – 精彩设计作品展示 – 参赛设计师BLOG中心 – 参赛模特形象展示中心 – 下期节目预告 – 获奖设计师网上个人设计中心

节目宣传架构
阶段 媒体角度
LYCRA?相关软性议题 创新产品科技 节目预告

媒体应用
新闻发布会 网络 户外

讯息报导切入点
节目新闻发布会 面料品质话题讨论 LYCRA?线上调查

前期预热

正式宣传

节目宣传 SCLYB广告 合作品牌 创新产品科技

Launch Party 电视 平面 户外 网络 门店

Launch Party活动报导 SCLYB广告话题营造 创新产品深入报导 合作品牌报导 节目花絮追踪报导 LYCRA?吊牌门店宣传 异业结合(Crossover)

後续报导

节目後续追踪 品牌回顾

电视 平面 网络

My Runway总决赛 LYCRA? 年度品牌活动回顾 设计师後续追踪报导

节目推广时间
June PR Event Media report July Aug Sep Oct Nov Dec Launch Party Local Event Int'l Finale BJ

PRE-ANNOUCNEMENT ANNOUCNEMENT

TV

50 mins program 30" TVC 5" TVC

DURING-BANG DURING

POST-BUZZ POST

On-line Minisite BBS Portal Site Ads & Release Print MW Rayli

OOH

Bus shelter scolling panel + building LED/Entertainment

谢谢！

三 : 魔法天裁服装策划

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四 : 服装展会策划书

 　　服装服饰产业是“日不落”产业，行业发展日新月异，服装文化同样是时代文化的一种最简单、最直接的表现形式，是现代潮流文化的象征。据调查，全国各地在校大学生已达2500万以上，他们是时尚品、电子、影像、文化、培训等产品的强大消费者和潜在消费群体。旅游、电脑、手机、恋爱、服装可以称做是大学生的五大消费，消费额超过日常吃饭和购买学习用品的花费。大学生是未来消费时尚和方向的领导者，尤其在中高档商品的消费上。因此，开拓大学生市场并不仅仅是获得了目前这一个市场空间，对企业的长远发展也很有意义。

　　一、活动简介

　　展会名称：20**年湖南大学生春季服装艺术节

　　举办地点：长沙大学新体育馆(规模可扩大至篮球场甚至周边校园内)

　　办展机构：1、主办单位：长沙市人民政府

　　长沙学院(取得多方的支持和赞助)

　　2、策划协办单位：长沙学院法学与公共管理系部

　　承办单位：闪星创意会展公司(07级公共事业管理会展班)

　　展品范围：服装(衣服、裤子、鞋、袜等)

　　饰品(手饰、项链、耳环、头饰等)

　　挎包类

　　办展时间：3月6日――3月7日(时间应在开学后一个月以内，这是学生的消费旺季，开幕式安排在周末或者特别的日子)，展期两天(星期六、星期天)，办展时间还应定在换季时期，那是大学生服装消费的旺季。

　　展会规模：小型或是中型(因为是初展，投入规模不能太大，展会的筹备阶段进行调查，根据掌握的信息预测参展商和观众的数量)

　　展会性质：展与销双重性质

　　展会定位：本次展会的创新首先体现在展会的主题上，只在服务和打造大学生服装文化，专门性和创新性。展现大学生的年轻活力，追求时尚潮流，积极向上，充满奋斗激-情，同时还融入一定的艺术性。再次，在大学校园里举行，比较亲近大学生活，有地域优势和情结优势。

　　招展对象：耐克，阿迪达斯，康威，李宁，安踏，特步，lee，班尼路，增值牛仔，以纯，森马，摩高，美特斯邦威、真维斯、淑女屋、依米奴、马克华菲、伊韵儿、罗宾汉、卡帕等品牌服装。

　　观众：主要是湖南在校大学生各个经销商以及社会公众。

　　办展目标：帮助参展企业达到预期目标，能让大学生对此展会留下深刻印象，坚持长远延续发展，使该展会成为企业与消费群体可信赖的交流交易平台。树立该展会的优质形象，打造展会品牌，让展会成为每年固定节目。

　　二、调查与分析

　　(1)行业调查与分析：

　　整个服装行业出现了新的形势：市场重点从欧美转到中国。金融风暴对欧美国家打击最大，品牌企业也不能幸免，消费者的购买能力与信心也要一段长时间才能恢复过来全世界的目光也都集中到中国市常中国将从以往一味崇洋，到冷静地看洋品牌的价值以及优劣，中国市场将不再盲目追求洋牌子了，这也是国内品牌升值的大好机会。学生装产业因为消费群体稳定而且庞大，不失为服装企业应重点培养的效益增长点。对于服装厂家来说：①它可以帮助企业树立品牌形象，适应企业的品牌发展战略。②有利于专门开拓大学生这块市场，产业化生产，影响和引导企业的发展方向。同时，专门打造大学生这块市场对企业也是一种竞争手段，是一种战略分析。③通过展销可以扩大企业的产品销量。④展示服装产品，与消费群体实现交流，收集市场信息。对大学生来说满足了大学生的消费需求，适应了大学生追求时尚、阳光等的消费心理。为大学生树立个人形象提供了一个更好的平台，还可以从中寻找一种乐趣、新鲜感，引导购买行为。同时也是一种社会信息资源库。而且，通过该展会可以提高学校知名度、丰富校园生活，激发学校的氛围，促进学校的建设和发展。

　　(2)外部环境分析。后经济危机时代，服装产业复苏，各个品牌正积极寻找利益增长点。学生装产业在国内发展趋于成熟，企业完全有能力向世人展现能体现当代大学生风采的产品。甲流流行趋势有所减缓，各种集会活动能继续展开。

　　(3)内部环境分析。各大高等院校有足够的面积容纳展会的进驻举行，学校本身具有相当数量的安保人员，申请动用学校保安维持展会进行的基本秩序，以及保持学校正常秩序，扶持帮助公司工作人员开展工作，能保证展会的顺利进行。闪星创意公司工作人员，在学校系部老师的指导帮助下，提供现场服务，维持展会进行的正常秩序。

　　三、广告宣传推广

　　(1)展览标志：

　　展览标语：

　　(2)宣传方式：

　　①在各高校发放印有展会信息的传单、招贴画。宣传推广的重点是湖南各大高校，宣传资料的制作以及宣传团队的建立，有两种方案，第一，宣传团队去各大高校实地宣传，本方案实施起来工作量较大，宣传工作难度加大;第二，在各大高校寻求合适的代理，这种方案的实施减少了工作量，宣传工作比较容易展开，但成本相对比较高，宣传力度不够大。宣传资料的设计制作必须展现展会主题，设计要精美，能吸引观众的眼球和好奇心，树立展会面对观众的第一印象。同时，宣传资料要写明相关信息，交代展会地点，公交换乘路线，举办时间等具体信息。

　　②高校电台广播宣传。与移动校园集团合作，在校园集团内部进行短信的群发，确保展会基本信息能够提前让同学们知晓。

　　③邀请本土电视台报社对本次展会进行相关追踪

　　④宣传工作可利用同学的关系网。

　　四、筹备日程表

　　1、特装修、搭建布展：

　　3月3日—3月4日9:00-17:00

　　3月5日9:00-14:00

　　2、封馆检查：

　　3月5日14:00-17:00

　　3、开幕式：

　　3月6日9:00-9:30

　　4、开馆及观众参观时间：

　　3月5日9:30-17:00

　　3月6日9:00-16:00

　　5、撤展时间：

　　3月7日9:00-17:00

　　五、展会管理计划：

　　申请动用学校保安维持展会进行的基本秩序，以及保持学校正常秩序，扶持帮助公司工作人员开展工作。闪星创意公司工作人员，在学校系部老师的指导帮助下，提供现场服务，维持展会进行的正常秩序。

　　展会可进行分区布置，体现层次感，展位中间不止t台，这由展会公司聘请学校相关艺术学生进行帮助设计。同时在学校聘请两位优秀主持人，或者主持人直接从会展公司内部挑眩展览开幕期间，进行t台走秀活动，t台模特从学校聘请。

　　同时，我们在展会期间进行现场录像，以备展会后续宣传工作，扩大影响。在校园交通方面同学校校车进行洽商。

　　六、相关活动计划：

　　①开幕计划，主持人邀请主办单位负责任讲话，介绍宣传展会

　　②t台走秀表演，旨在服务展商产品活动宣传介绍。这也是活动的重点

　　③情歌对唱，现场礼品派送活动

　　④进行现场录像，以及现场采访

　　七、展会财务管理：

　　展会定价必须通过市场调查之后才能确定，请求专业人员的协助。展位期间的资金流动由会展公司进行管理，主办单位和协办单位进行监督。

　　会展管理专业 男生组

五 : 2014中国服装的发展方向策划书

　　中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足，企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺，这些都是我们的弱项。 当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争，如迪斯尼的“米奇妙”牌童装进入市场，在中国城市儿童消费领域很有影响力。我国服装产业欠缺的不是质量，而是国际品牌、国际经营经验。我们必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。

　　加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题：第一，服装是精神消费品，除物质消费功能，还需要有文化内涵。这是中国服装严重不足的一个方面。第二，如今消费市场国际化，商品消费品牌化，竞争的层面与以前相比大为复杂，我们在国内市场有多大胜算，也要打一个问号。第三，开放是互相的，我们要冲出去，别人要打进来，竞争会更加激烈。第四，服装加工并非中国的专利，争夺国际订单的问题会越来越突出，企业生存和发展如果依附在别人身上，其困扰是无法避免的难题。第五，没有无限度的开放。非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。我国产品多为中低价格，容易招致反倾销。具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。 总的来说，中国服装业品牌意识普遍不强，缺乏知名品牌。作为一个纺织与服装大国，许多服装企业依旧停留在“要什么，做什么”、“有什么，卖什么”的阶段，一味依赖于外贸代理订单，而不去培育自己的品牌，无力直面国际市场。虽然有雅戈尔、顺美等一批服饰精品在国内崭露头角，但真正有影响力的品牌寥寥无几。因此，在加入wto后，服装企业实现品牌战略化已经势在必行。

　　一、如何做品牌

　　做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立，必须注意到：

　　第一，做品牌是一项系统工程

　　前些年，服装企业都知道名牌好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。集体跟风的结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。遗憾的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。

　　第二，用个性营销模式创造个性品牌

　　单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品的个性也就不存在了。而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆的可能性就越小。

　　第三，实现品牌个性化的突破

　　一)品牌的定位

　　总的来说，应当从以下几方面进行定位：

　　1) 品牌的概念：讲述的就是产品的来源以及历史，提供给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比，这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。

　　2)品牌的风格：产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。每个类型中又可以分为粗狂的，传统的，前卫的等。

　　3)品牌的服务对象：产品适合穿着人群以及这些对象的背景。

　　4)品牌的设计特点：主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。

　　5)品牌的价位设计：确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。

　　6)品牌的服务：提供销售中以及售后的系列服务。

　　二)、如何实现产品品牌的定位

　　现代消费者追求个性，展现自我。“韩服”之所以能够畅销于海内外，其原因就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。

　　koogi是“韩服”中的一个知名品牌。它之所以成为知名品牌，并不是因为“koogi”这五个字母与“5001”四个数字紧密相连以暗示消费者：其服装非常前卫，即使时间跨越到50XX年，也不过时的理念，而是它能够合进地运用市场细分的组合手段，将市场定位于当代具有活泼、躁动甚至有些叛逆心理，渴望前卫、新潮又强烈突出自我，无时不透发了青春气息风格的15―20岁间的青少年群体上，将品牌定位于极端的前卫与另类上。同时，为了体现服装的个性化，避免服装间的雷同，koogi的每一款服装都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但细微之处的差异产生了不同的效果，如：纽扣的位置、衣服的长短、颜色的搭配等。koogi的这些营销举措，无疑迎合了当代青少年要求突出自我、与众不同的迫切需求， 深受青少年的喜爱。尽管koogi服装的价格不菲。

　　通过对koogi服装的简单分析，对于那些仅仅知道靠降价促销的中国服装企业能否有所启迪呢不容置疑的是，在小批量、多品种、个性化的服装时代，适者生存并发展的服装企业一定是那些能准确把握消费群个性需求的企业。

　　未来服装企业的市场定位不应该单纯的停留在25―50岁这种年龄范围过大的市场细分基础上，也不应该停留在“白领”或“蓝领”这种简单的职业划分标准上，更不应该停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用的、没有任何特别之处的抽象词汇上，而应该是对消费有更深刻的理解，并在此基础上进行的市场细分。比如：外资企业中的白领与内资企业的白领，25岁的白领与40岁的白领，他们虽然都统属于白领阶层，但可以肯定，他们对服装的需求与理解是不同的。有文化的中老年人与无文化的中老年人，50岁有文化的中老年人与65岁有文化的中老年人，城市中的中老年人与农村的中老年人，他们虽然都是中老年人，但可以肯定，他们对于服装的需求与理解肯定有着明显的差异。

　　可能有人会问，当所有的服装企业都无一例外地采用科学的市场细分标准，准确把握住消费群的个性需求时，企业还有何优势可言呢要知道，时尚的服装永远不会面临饱和的市场，何况市场细分只是营销中的一段手段。服装企业要有效地满足消费群日益翻新的需求，就必须对这种需求进行深入的调查与透彻的理解，这对服装企业来说是一个永久性的课题。

　　三)、品牌的构成

　　1、产品自身设计

　　主要包括：

　　1)品牌的号型系列搭配

　　2)品牌的号型生产数量比例

　　3)品牌的色系

　　4)品牌的款式设计

　　5)品牌的面辅料选择

　　6)品牌似的产品质量要求

　　8)品牌的包装

　　9)品牌的各种标牌设计

　　在这个过程中，必须强调设计师与营销部门的密切配合，设计出来的产品一定要符合品牌个性，而且是市场所需要的。

　　2、价格定位。

　　价格竞争并非企业的唯一竞争手段。中国著名运动装品牌“李宁”在价格制定就明显高出其它国产品牌，但又明显低于进口品牌，而且对于收入不高甚至没有收入的年轻消费者来说，“李宁”产品的价格并没有给他们带来更多的压力。因此，企业可以通过价格的制定来确认自己产品的地位，同时也可以清晰地锁定自己的产品消费目标人群，而实现这一切，都是必须通过对服务对象的分析就才可以制定出相应适合的价格的。

　　3、品牌的宣传

　　品牌的形象塑造与推广是企业营销的重要环节。虽然品牌推广的方式各种各样，但除了商品销售及“口碑”传播外，大体可概括为两种类型：一是“直销式”推广;二是“中介式”推广。“直销”推广是通过企业参与或举办的社会活动面对面地向现场的特殊消费者宣扬品牌;“中介式”推广主要通过媒体广告和专栏评论、专题报道等向社会宣传品牌。

　　时装“秀”不仅以其品牌形象和产品风格来“面对面”地直接感染现场观众，而且还为品牌的“中介”推广提供了依据和“素材”。因此，作“秀”者不仅要创造良好的现场氛围，而且要注重摄影师、摄像师对灯光、舞美的要求，为制作电视片、专场录像带、产品宣传册等“后加工产品”创造条件。

　　4、顾客服务

　　顾客服务是一种十分有效的进攻手段，服务也可以创造价值和利润。顾客在店面、销售点挑选服装的时间比较长。因此，顾客服务在服装产品行销中占有十分重要的地位，而且也是很好的展示个性的地方。在这当中，销售人员除了所必要的基本礼貌和热情之外，专业的装扮知识和恰当的服务是更为关键的环节，因为他们销售的不仅仅是产品，更销售出去的是品牌的形象与品牌的精神。

　　5、店面设计

　　同时，要通过店面生动化、人性化、服务化来体现品牌的特点。店面生动化是从店面格局设计、视觉统一、产品陈列、pop、辅助销售工具等，实施全面系统的策划和管理，通过有效的环境规划、气氛营造、产品陈列等使卖场更加能够吸引消费者光临，最终促成消费者购买产品，实现整体销售的迅速提升。与媒体广告相比，店面生动化是一种较为廉价的推广手段，非常适合国内众多的中小型服装企业使用，更为重要的是店面生动化对品牌个性的塑造十分有效。

　　二、品牌的延伸

　　1、多品牌的战略

　　多品牌战略的开始实施，应该是在主品牌风格突出的情形下，为了将资源充分利用而展开的。

　　它应该能帮企业拓宽经营、提升档次。它的实施应注意遵从几个法则：

　　一是副品牌法则。纽约的“唐娜?凯伦”推出副品牌“dkny”，就是为了区隔不同价位的消费者。而国内“七匹狼”的副品牌“与狼共舞”，推出时也是为了保持住批发市场的那部分客户。

　　第二点是扩张法则。这主要是从销售领域来讲。有时品牌需要拓宽宽度、提高市场占有率，那么佐丹奴、班尼路都是这样，“波司登”购并“雪中飞”也是一例。

　　其他还有延伸法则、伙伴法则、姊妹法则，都要从企业当时需要去推动多品牌战略。

　　此外，多品牌经营应考虑到品牌的宽广性、各品牌的特性、各品牌的品牌名称、市场评估、品牌的掌握这些环节。

　　多品牌战略的实施更应顾及各品牌的文化内涵的经营。目前服装界一提品牌文化就是请明星代言人，这有失远虑。而且许多明星与产品风格没有很好地粘合在一起，也会是败笔。“七匹狼”在品牌诉求中，注意突出“狼”的特性，以此来演绎与众不同的人生观点，有了一个容易辩识的特点。而esprit，它注重通过时尚生活的倡导来塑造品牌文化，也很独特。

　　2、如何实施品牌延伸

　　服装品牌延伸，即以某一既有品牌为核心，通过对其核心因素的展拓，形成新的品牌线或产品线。前者为主体品牌，后者为延伸品牌或延伸产品线，由此构成一个品牌族。

　　服装品牌延伸主要有如下四种形式：

　　1)、服装品类的扩展

　　一个服装品牌面世时，总是针对某一目标消费群推出某一或几类服装。一旦它拥有一定的市场份额，即可利用其信誉度进行类似消费层面中的服装品类的扩展以求品牌延伸。其形式细分为：

　　a)男装、女装及童装间的互动

　　如果以消费对象为基准，服装可分为男装、女装及童装三大品类。著名的迪奥品牌则由最早的女装扩展为女装、男装及童装兼具。

　　b)正式服装、半正式服装、便装及家居服间的展拓

　　以消费者使用场合为基准，服装可分为正式服装、半正式服装、便装及家居服。此间的服装品牌延伸如以正式服装为主的比尔?布拉斯到便装式的布拉斯运动装;拉尔夫?劳伦的内衣更被视为美国三大女装品牌之一。

　　c)某一特殊服装品牌的强势借用

　　有些服装品牌以某一类最为著名，通过知名度的移罩，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服装著称，但如今其普通材料时装也很出色;古奇也已由最早的皮革产品延伸至机织、针织时装系列。

　　2)、细分市场的跨越

　　服装品牌的这一延伸形式主要着眼于目标消费群的移并。得益于主体品牌的知名度集中在流行传播中位于高层的目标消费群，利用时尚的传递，将产品延续到相邻的社会群落，实现细分市场的跨越最典型的例子就是高级女装品牌，法国设计师皮尔?卡丹最早看到成衣市场的潜力，利用高级女装在流行中的先导地位及皮尔?卡丹品牌在高级女装中的影响于1962年起用同一品牌名生产高级成衣并取得辉煌业绩，随着高级女装及高级时装消费层的萎缩，几乎所有高级女装及高级时装品牌都附加了高级成衣系列并以此为主要经济收益。撑高级女装或高级时装大旗行高级成衣之路。值得注意的是这样的产品延伸必须在关联密切的消费群落间进行，否则会因名牌的联想效应不足而失败。如果将一高级女装品牌用于普通成衣生产，很可能会让人觉得普通成衣是盗用名牌或对原品牌产生失望和失落感而影响名牌声望。

　　3、二线品牌或二线产品

　　二线品牌或二线产品是二十世纪八十年代才出现的两种品牌延伸特点的新形式，始作蛹者为美国品牌安妮?卡伦的二线品牌安妮?卡兰二号。二线品牌起因于消费者兴趣的转移，时装大众化的潮流及品牌经营者扩大市场的欲望。进入九十年代以后，平素充实的生活方法风行全球，“买得起的服装”倍受各阶层消费者重视，原在八十年代以高价位为主的服装名牌纷纷在保持原有的设计格调的基础上降低材质及销售成本以相对较低的价格推出二线品牌。如美国的唐纳?卡兰的二线品牌dkny在1997年全球销量达3亿美元;卡尔万?克莱因的ck卡尔万?克莱因仅批发就超过1.75亿美元。从某种意义上看，部分二线品牌的知名度已不在原来意义中的二线品牌了，而实现了柳暗花明的效果。

　　三、批发型企业如何建品牌

　　随着服装批发市场的日见萎缩，众多的服装生产商家纷纷把目光投向“品牌经营，连锁发展”这一诱人的阵地上来。一夜之间，在所有的大中城市及至乡镇，各类时装品牌纷纷而出，并正以连锁营销的模式迅猛发展，这就使得众多生产商家极欲“变脸上市”，争取自己的一席之地。但是，品牌经营真是如此易为吗?生产批发型的企业真正到了日落黄昏，风光不再的地步?并非如此，但品牌经营更易塑造形象，更具知名度，更能深入人心却已是不争的事实。

　　那么，从生产批发到品牌经营转型的过程是否也有捷径可走呢?捷径有否或许不知道，但方法却是有的，或许可称之为成功的捷径。

　　首先，转型厂商遇到的便是产品设计，开发问题，传统的服装生产厂家以往只须成功抓住每年每季的潮流，生产出数种“火爆款式”，确保产品质量，低价批发，跟风作业即可大赚特赚，但“好景难再”，此类机会在今天潮流纷争的服装市场更显少之又少，而作为品牌连锁经营开设专卖店或发展加盟，产品必须是系列化，全方位的，必须使整个卖场的产品更为完善，如上衣、下装甚至配饰各占有多少比例，服装风格、路线等等都要早有预算，产品的开发生产已由“量化”向“质化”的方向转变，那么，企业建立一个完善的开发设计中心就显得必不可少，方可从面料开发伊始直至设计、打版、成衣等逐步实施，所以，产品开发设计作为品牌经营的基础，更是重中之重。

　　其二，市场及价格因素。作为生产批发型企业，在以往的业务活动中，不需直接面对顾客，所以亦无需制定产品市场定价，而作为品牌经营，已经变换为一种零售形态，企业必须直接面对市场，产品方向及零售价格就要小心把握，店铺选址更会分至某省某城及至某街区，产品零售价格的确定又与批发价格的制定迥然不同，作为零售营销形态，定价时必须考虑到行政费用的支出、铺租、装修、宣传推广及设备等各类成本，而以往，这些都是批发客户去考虑的，所以，转型企业取得和分析自有已往的批发客户的资料显得尤为关键，其中包括他们的营铺形态、自有街铺或是百货广场铺位租金水准等，价格定位，即以何种售价将产品卖给客人，折扣情况、有否讲价等等，因为，作为品牌连锁经营，在大部分的市场范围内，必须是统一定价，而非讲价政策，但往往定价销售时会导致业绩与批发商经营时不一致的情况出现。j因大部分批发客户销售时可讲价，能否在产品定价销售时，做到业绩良好，就涉及到以上所讲的市场及价格定位问题更加重要。

　　再者，形象的塑造。以往，批发型企业可能很少会花时间去考虑这个问题，但作为品牌经营的企业却又不同。企业应在此时结合自身产品定位，为自己塑造出一整套独有的、深入民心的品牌形象jcisk体系。

　　还有，日常销售和营运管理，也是转型企业需时需力，必须完善的。当然，想要成功发展出一个全新品牌，并良好的经营，单靠以上几个方面并不足够，不仅要企业良好的实力，正确的发展策略，领导者果断的魅力等等，特别值得一提的是经营任何一个服装品牌，不管以后是否发展加盟连锁，都必需先开设直营店，企业只有通过成熟经营直营店获得符合自身需求的各类资料，如店铺租金水平，产品，定价，销售方法及成本控制等等，并通过资料不断调整经营策略，直到直营店获得成功，此时此刻，企业拥有一整套品牌经营的成熟经验，亦可向更大的市场空间拓展，如发展直营连锁，加盟连锁等，企业的发展壮大只是指日可待的了。

本文标题：服装策划书-服装城开业策划书
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