一 : 阿里双11狂欢幕后：打造世界级计算引擎
2015天猫双11全球狂欢节拉开帷幕，阿里巴巴的工程师们又忙碌了起来。在力保全球“剁手党”顺畅购物的同时，他们还将在双11验证多项开创性技术，对全世界展示阿里巴巴的整体技术实力。
二 : 双“11”作业狂“欢”日
下午第三节课，老师拿起粉笔，说：“现在布置家庭作业。”话音刚落，同学们齐刷刷地拿出作业登记本。
老师飞快写下作业。作业1，作业2，作业3，作业……哇！今天这么快布置作业！那不是要放学了吗？再说，作业量都好少！教室里静悄悄的，只听见写字儿的“沙沙”声。
作业6，作业7，作业8……我的笔不由停住了，目不转睛地盯着老师，可老师仍没有停下来的意思。我此刻多想说：老师！你的手一定酸了吧！停一下！停一下！不为我们，也为自己的手想一想啊！突然，老师停了下来，转过身，把粉笔放回盒中，我呼出一口长气。但老师接下来的举动，让我“心脏病”突发：只见老师抽出一支更长的粉笔，给了我们一个迷之微笑，转过身，继续写。
作业10……教室里闪过一道道惊讶地光，许多同学的嘴张成了“0”字形。教室已不平静。蒋壮早奔溃了，奚振滔，张陈煜在头上绑了一条红布，还写上了“奋斗”俩字儿。有的同学拍打桌子，以表愤怒，有的同学仰天长啸，让暴风雨来得更猛烈些吧！
“老师！你虐待儿童！”突然，勇者·李叫了起来。不过，一秒后，他一定后悔了，因为他被罚了一篇检讨。“各位！我先走一步了！”他转过身，给我和我同桌敬了个礼，便瘫了过去。作业11，作业12，作业13，作业14……作业终于布置完了。老师转过身，一道道愤怒的光射向她，要是眼神也能杀人的话，光蒋壮一个人，老师怕是一百条命也不够用啊！
我看着黑板上密密麻麻的作业，眼花了。不过，我不能坐着等“死”！要拼一下才行！我正准备“奋笔勤书”，老师又写下几个字：作业15……什么？还有？我快晕了！一会儿，我定睛一看，什么？什么？老师！你……你你你，你竟耍我们！原来，第15样作业，就是：7~15不用做。你别以为我们会欢呼起来，我们不但一点喜悦的神情也没有，而是全场泪奔了。
妈妈！老师套路深！我要回农村！
五年级:何沐禧
三 : 狂欢之后 盘点双11的七大O2O玩法
不可否认，双十一制造的集中购物效应已经形成，而这两年由于O2O概念被热炒，将O2O融入到双十一中，应该说有其实质需求，但也有很多企业只是停留在营销噱头的层面。企业双十一O2O都怎么玩的?本文盘点出其中七大玩法，一起来看看哪个更靠谱吧。
一、线上线下同价
靠谱指数 ★★
采取线上线下同价的玩家其实不多，苏宁、珂兰钻石等是其中的代表性企业。苏宁早已实现线上线下同价，不必多说。双十一期间，珂兰钻石的线下体验店将全部配合线上的促销活动，其中80%的产品线上线下同价。珂兰钻石线上事业部总经理张辰认为，钻石作为非标准化的产品，需要通过O2O的形式将线下体验和线上消费结合起来，而这正是珠宝电商相比传统珠宝品牌的优势所在。
靠谱理由：传统企业加入双十一，接受其线上价格体系是入场门票，做出部分让利无可厚非。不过线下渠道商品价格与线上渠道有所区别这是现实存在的，同价意味着要么线上价格没有足够竞争力，要么线下渠道的价格为线上做出让利妥协，这也是困扰苏宁的问题。对此，双十一线上线下同价的策略上，一些企业只选取部分商品作为线上线下同步商品，其实也显现了企业对于线上线下渠道商品选择差异化的特点。
二、码上淘
靠谱指数 ★★☆
今年双十一，码上淘被视为天猫O2O战略的落地形式之一。今年报名参与双十一的店铺将通过包裹码业务开启店铺的营销互动，用户可以通过扫描包裹上的二维码，参与店铺活动。目前已有18万家店铺使用包裹服务码。商户将通过包裹服务码，将用户从线下引至线上，成为线上线下连通的渠道。
靠谱理由：应该讲，不管是从线上向线下导流，还是如码上淘这种从线下向线上导流，都是线上线下融合最为直观的方式。不过码上淘更多在于为用户提供购物后的服务和促进二次消费。从线下渠道扫码的场景很多，包裹服务码只是其中一种，而接收包裹的人作为已有交易记录的消费者，本身已经接触过商户线上端的可能性非常大，这样一来，码上淘能够带来的实际意义，可能没有那么大。
三、流量入口
靠谱指数 ★★★
今年天猫的O2O的玩法有一点依旧没变，就是扮演流量入口的角色，只不过对此重新进行了包装。天猫专门为百货商城、购物中心开设了主会场，但是只做流量，不介入实际经营，百货商场则以实体身份进入会场。比较典型的两家百货是银泰百货和王府井百货。银泰以银泰网作为对接入口，通过天猫直接将流量导向官网。王府井百货在双十一前期上线了天猫旗舰店、天猫APP、淘宝APP移动版店铺。双十一期间，王府井百货北京5家门店与阿里合作，实现特定商品线上线下跨渠道同步售卖。
靠谱理由：这种流量合作实质上与码上淘没有本质上的区别，只是前者是从线上的导流或线上到线下，后者则是线下到线上。不可否认，流量合作为百货企业的电商业务带去了客流，但是显然传统百货的低迷不是简单的上线电商业务可以解决的，流量合作也只是解决基本问题，想要借助电商拉动实体业务，需要做的更多是深层次的改进。
四、门店用于仓配
靠谱指数 ★★★☆
由于双11期间，北京APEC会议(亚太经合组织)可能会对物流配送造成影响，国美在线北京地区50家线下门店将变为临时仓库，根据用户的配送地址就近配送，用户也可以选择到附近门店自提。双十一期间，不少百货商场推出商品急速到达的服务，无疑对物流配送提出更高的要求，门店兼做仓库也是为了缩短商品出库到消费者手中的距离。
靠谱理由：国美此次临时将门店作为仓库，是其应对物流突发情况的措施。日常情况，对于规模较大的卖场，店仓一体是较为常见的。如果门店覆盖密度达到一定程度，以门店为最后一公里的仓配中心，商品由此出库直接到达用户手中，对于提高配送效率是非常有利的。实现这种末端物流的高效运转，前提是要解决商场ERP系统与电商实时数据的打通与同步。
五、下线网点代收货
靠谱指数 ★★★★
提供线下代收货物的收货宝预计，双十一第一批代收包裹将在11月13日到达收货宝网点，这之后的一周都将是代收货业务的最高峰阶段。收货宝将根据系统反馈实时调配网点资源，确保使新增包裹都在网点的承受范围之内。此外，今年收货宝新增退货宝业务。网购用户可以将包裹拿到收货宝的社区网点，现场完成快递面单填写并支付快递费用。之后，包裹经由收货宝合作的快递公司送达各电商的仓库。
靠谱理由：除了收货宝这样专门提供代收服务的网点之外，像便利店等深入社区的网点其实也在提供代收服务，成为物流配送合作的自提点。代收货物的逻辑在于减少零碎物流配送消耗的大量配送资源，而让物流企业只需将主要精力投入到干线物流，利于双十一缓解巨大的物流配送压力。即便不是双十一，通过鼓励用户自提或者利用闲散资源完成末端物流配送，货物代收仍然是降低物流成本的方式之一。
六、会员权益通享
靠谱指数 ★★★★☆
会员权益线上线下通享是天猫双十一O2O的另一种玩法。百货公司的天猫旗舰店发送门店礼品卡和电子会员卡，鼓励用户到门店使用。在线领折扣卡。移动端，消费者登陆手机淘宝“我的淘宝”，就可以通过“我的卡券包”直接领取各大百货集团的电子会员卡，并在线领取会员元宝以及双十一专享优惠，在双十一当天商场购物结算时直接出示即可获得使用。
靠谱理由：线上线下会员权益通享，背后是实体与电商平台会员体系的打通共享。虽然会员权益仍以优惠券、折扣的形式体现居多，但是因为基于会员体系的账户资源，这些消费数据因为信息的可追溯变得更具价值，对于整合海量消费数据后的分析，乃至会员的针对性运营和维护意义重大。因此，像万达、银泰这样的零售巨鳄与互联网企业的深度合作中，都希望以大会员、大数据的融合作为切入点。
七、支付
靠谱指数 ★★★★★
直接将此次双十一定位为O2O购物节的苏宁，对外表示其支付实现了O2O全渠道的融合。用户在线上购买的商品，可以就近到门店进行线下支付;在线下购买的商品，也可以通过PC端或者移动端进行支付。部分参加天猫双十一的品牌商，也选择了在线下门店接入蚂蚁金服的移动支付系统支付宝钱包，借助支付手段联通线上线下体系，全面配合线上的营销活动。同样，王府井百货则在今年早些时候接入微信支付，进行O2O探索。
靠谱理由：移动支付未来将深入渗透到各个消费场景已经普遍得到认同。在O2O中，移动支付扮演的角色是两个场景之间的那个2，因此被视为线上线下融合的一大切入点，连接线上线下场景的桥梁。虽然移动支付在不断成熟，并显现出无限潜力，不过目前摆在其面前有两座大山。其一是挖掘更多适合移动支付的消费场景，完善移动支付的用户体验，培育用户使用习惯;其二是尽快磨合出一套可靠的风控体系，保障移动支付时交易的安全性，促使政策开放。
四 : 销量再度领先 昂达V891w双11狂欢继续
泡泡网平板电脑频道11月12日 11月11日，是一个疯狂的日子，天猫双11半天的交易额就已经打破了去年全天成交记录!作为连续3年双11平板销量领先品牌，国内平板领导品牌昂达电子，在今年的双11大促中也在继续创造奇迹，销量全面领先，爆款“昂达V891w四核”更成为双11中销量最大的Windows8平板。同时全新升级的新品“V101w四核”，也成为10.1吋大屏Windows8平板销量冠军!此外，最强Android游戏平板“昂达V989八核”、4G手机平板“极光1c”也都在平板电脑销量榜上名列前茅!现在，昂达双11特惠疯抢，仍在京东继续，抢购最后机会，更有晒单豪礼与现金返券等活动，千万不要错过! 【昂达双11京东大促】： 更多促销敬请关注【昂达微博】：http://weibo.com/onda
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五 : 双11不眠夜：B2C不再混战
腾讯科技 雷建平 11月11日报道
一年一度的双11再次成很多人不眠之夜，也将阿里股价推向新高，其市值接近3000亿美元。
在这场双11主战场杭州，为保障今年双11，阿里集团总投入超11000名员工。阿里行政人员已为员工准备好零食、宵夜和专门的休息室，甚至连阿里区内的星巴克也24小时营业。
为直观展现当天消费者购物场景和节日气氛，阿里还在会议报告厅搭建数字大屏，提供七路实时信号，包括数据大盘、全球交易图、百强县交易图、热卖品牌榜，菜鸟物流雷达预警等。
今年阿里实时直播大屏比以往更“震撼”：相比去年13米长、6米高，升级到16米长，屏幕面积近百平米，总重超7吨。从今天开始，阿里人将迎来连续两晚彻夜奋战。
11日零时2分53秒，天猫即宣称交易额突破10亿元。38分钟天猫双十一交易额突破100亿元 无线占比45.5%。天猫还宣称，开场仅75秒，阿里移动端成交额就突破1亿元。
在今年双11的另一战场，京东北京北辰世纪中心总部同样灯火辉煌，在京东核心指挥室里大屏幕上各项数字不断翻新，及时呈现，京东数千技术人员在紧张工作，随时应对突然情况。
在天猫、京东之外，众多参与双11的商家已提前筹备数月，双11这一天，不少公司更停止一切人员休假，全员奋战双11，在双11开场后不久，不少商家即频频公布销售破亿的消息。
这也是京东和阿里集团上市后迎来的首个双11，不过，相比此前苏宁、国美(微博)、易迅、1号店、当当、亚马逊中国与京东、天猫混战，今年双11价格战力度明显减弱，舆论热度不高。
很多商家也趋于理性。冲刺年终销量虽仍是商家重要目标，但很多商家已不再将冲销量作为唯一考核目标，而是希望借此对电商团队进行年终考核，并通过双11将用户真正沉淀下来。
B2C不再混战 天猫京东方向各不同
这一次的双11，B2C市场已失去往日的喧嚣，天猫、京东、苏宁、国美、当当、亚马逊中国等B2C企业都在奋战双11，但基本已成“各自为战”，各家侧重点与往常有很大不同。
天猫备战双11（腾讯科技配图）
这次的双11天猫和淘宝首次合体，新增C店卖家玩转双11，会场总数高达95个。不同会场间还有赛马晋级机制，级别越高获得的流量支持越多，刺激品牌推广自己的天猫店铺。
天猫平台的商品不再一味5折促销，而是提前锁定购买，让用户预先支付30%定金，且在双11前一天就可购买，此举既可分散双11当天的压力，还能让商家提前更精准地备货。
国际军团也变为双11的新势力之一。超市品牌Costco、快消服装品牌ZARA、美国生鲜果蔬品牌Dole等纷纷借助双11入驻天猫，天猫欲让国际军团为双11的品牌和品质的代言。
在天猫这次双11中，还有个有趣现象：移动端大显威力。即天猫成交额在不到1小时内快速破100亿元，使不少买家被卡在支付环节，一些取巧的买家选择通过移动端提前进行支付。
京东并未与天猫拼销售额，而是做内功。京东上海“亚洲一号”现代化物流中心一期抢在双11大促前夕投入使用。京东仅2014年上半年增400多个配送站点，覆盖范围增480个区县。
京东还玩起跨界营销。京东众筹联手远洋房产推出1.1折众筹活动，宣称一套30平的房子，全款折下来，才9万块钱，其活动针对的是25-35岁消费人群，覆盖全国多个重点城市。
自腾讯战略入股京东后，京东在移动端形成手机客户端+微信入口+手Q入口三家马车布局，更大程度接触4到6线城市用户，此次双11期间，京东在这三个移动端入口同时发力。
相比2013年的硬碰硬，京东与天猫两者今年在产品方面基本相安无事，并无明显交锋。苏宁、国美更发生明显的变化，即真正回归生意本质，以提升服务与京东、天猫差异化竞争。
今年初，苏宁将线下线上两大平台合二为一，苏宁易购不再单独运作，苏宁强调线上与线下完全打通，推动门店互联网化和线下团队互联网转型，激活O2O融合中的另一个“O”。
据苏宁内部人士透露，今年苏宁双11的活动是从11月7日一直延续到12日，为期为6天，苏宁预期总销售规模达100亿元。但此次最大变化是不再单独强调苏宁的线上销售总额。
上述人士指出，经历5年的双11后，很多消费者对价格战已不再敏感，苏宁真正要做的是从大家电等苏宁优势方面做文章，提供家电清洗、免费增值等服务，促进线上与线下融合。
传统企业积极拥抱双11 不再割裂线上线下
2013年双11时，天猫曾尝试做家居领域的O2O项目，却遭遇挫败。当时居然之家、红星美凯龙、吉盛伟邦等线下家居企业联合抵制天猫，不让卖场变相成为电商的线下体验场所。
天猫与银泰的O2O合作也被认为是雷声大雨点小，仅具有示范效应。而这一切在今年双11发生截然不同改变，包括房地产、手机、汽车等传统领域纷纷更大力度投入双11促销。
尤其是汽车和房产依旧是电商行业难啃的骨头。不论是天猫、京东这样平台，还是汽车之家、搜房这类垂直网站，都没真正意义拿下这两块阵地，但这些传统企业心态已发生明显改变。
为何传统企业对待双11的态度发生明显改变？一位业内人士指出，首先是传统企业今年普遍遭遇困境，其次是京东、阿里巴巴相继上市，且马云(微博)超越王健林成为中国首富带来的刺激。加之电商在中国渗透率越来越高，使线下业务受影响，更改变了先前看法。
如传统百货企业大商集团2013年双11时基本作壁上观，未参加任何电商活动。但今年大商邀请前万达电商COO刘思军加盟，并抢在双11前夕推出旗下电商平台天狗网。
刘思军目前担任大商集团董事局副主席、天狗网负责人，其对腾讯科技表示，大商积极参加双11，但会从实际出发，打造一个与实体店紧密结合电商模式，其核心是电商为商店服务。
大商逻辑是，线下店WIFI和二维码为线上倒流，线上又通过礼包形式让其回归线下 线上与线下实现完全统一。天狗通过与线下店共用商户和用户等方式获得成长并寻求获得营收。
再如，京东众筹联手远洋房产推1.1折众筹活动，远洋房产一次拿出9套房子低价出售。这一活动还受到远洋房产高层的重视。为何远洋房产要与京东众筹做赔钱的买卖？
一位远洋房产高管对腾讯科技表示，远洋房产愿意拿出这9套房子做活动，很重要的原因在于，可很好的触达京东上亿线上用户，更可让线上、线下客户关注到这个事，提升品牌。
上述人士指出，远洋房产没给京东支付任何费用，省却了广告费，却可使上万套房源得到推广，远洋房产通过这种加强细化与要求方式，至少比线下的销售，会有明显的销售提升。
此前，线下原来属于被低估的状态，被指是线上的试衣间，但线上爆出的假货问题，及照片与实际不符等特征，让很多用户又重回线下，线下店价值得到重新评估，特殊价值又显现。
另一方面，经过这几年双11的洗礼，传统企业对电商的理解也在提升，逐渐从原来被电商吓蒙的状态中恢复出来，并学会更理性的理解电商，更好的利用电商为线下业务服务。
一位电商人士指出，今年大型传统企业纷纷拥抱O2O，如提前从各店提货供双11线上促销，但当双11活动结束，剩下货物又会快速返回门店，使线上与线下统一，不再是单纯左右互搏。
本文标题：双11狂欢夜-阿里双11狂欢幕后：打造世界级计算引擎
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