一 : SEO各部门如何通力合作？
对于大中型的互联网公司来说，SEO这项工作涉及的很多的部门，而且每个部门的工作又不可能都由SEO部门策划直接完成，因此各部门的通力合作就显得非常重要。还有一个很常见的现象，就是对于咱们互联网行业来说，公司的人员流动是相当频繁的，因此，对于新进的员工来说，我们首当其冲的要把培训做到位。
第一点就是要相互交流，我们SEO部门可以制作一个公示板，把SEO的工作目标进行分解，让大家都了解自己部门这一期的进度，有没有拖后腿，明确到责任人。因为这直接和网站的流量挂钩，没有流量，再牛的程序再高质量的网站内容都失去了意义。拿技术部门来说，若不及时沟通，他们没有完全理解优化的具体细节方面进程，完全自己想怎么做网站就怎么做，这样的话是很难达到公司想要的优化效果的。我的建议是定期的召开简短的部门会议，普及SEO的基本原理知识和最新的发展趋势。
第二点新进的员工进咱们技术部门了，怎么进行速成培训，来确保咱们网站不出现重大的技术失误呢？我们可以制定四方面的规范性的操作：
1）URL命名系统，很多站长在链接回首页的时候使用的URL并不是唯一的，搜索引擎会困惑哪个才是真正的首页呢？这点一定要提醒新技术操作的时候注意。
2）网站地图怎么生成以及通过百度站长工具提交的技巧是什么。这里我们需要掌握两种网站地图的形式：HTML网站地图和XML网站地图。有个小经验可以分享的是对于大中型的网站来说它进行提交可以增长不少收录。但小型网站提交的时候不会起到什么效果，甚至是反效果，我们一定要仔细斟酌，提交网站地图有风险。
3）对于系统自动生成页面Title、H1和ATL文字方面，也是有很多规范的，以前也都详细的介绍过，这里不做重点讲。
4）在网站结构优化的时候根据自己网站的特殊性，制定适合自己网站的结构和栏目。比如双十一要来了，你是做电子商务的，通常我们会做一些专题页面，这些页面按照经典树形架构，离首页是有一段距离的，怎么让它获得权重呢？就是做调整在首页直接加上自己专题页面的链接，也可以在侧栏推荐促销的地方加上全站的链接。
第三点就是对于网站编辑部门我们同样的需要制定一些写作规范。虽说就是几个要点吧，但是可以防止咱们网站上出现重大的搜索引擎不友好的内容。抓住问题的关键，规范起来，何乐而不为呢？
1）首先是关键词的选择了，我只提及一点最主要的就是选择跟自己网站内容相关的，搜索次数多但竞争对手少的，但同时还要确保咱们的目标关键词有人搜。
2）网站页面标题的写作一定要有自己独立的标题标签，不同页面却用了相同的标题是很多新站长经常犯的错误啊，不可忽视，甚至有一些大的IT网站也会出现这种失误。
3）网站内容中关键词的布局主要抓住放在最前面，还有不要有关键词堆砌的问题，注意相关性等等。这里也不做详解。
4）网站内部链接的锚文字的使用，这个完全由我们站长控制，要配合关键词，但是切记要避免过度优化，不然网站排名会受到惩罚。
总之，我们SEO各部门把握好公司的大的方向，相互配合，做好自己部门的本职工作的话，SEO部门策划做出来的目标就不会成为空想，大家的支持才是最重要的。以上只是自己总结的一点点经验罢了，仅作参考。站长们，我们一起努力吧。
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二 : 〖BYTeamom〗PC各家部分王道不完全总结
“王道”(又称CP)。所谓王道，不过是暧昧，两个男明星间表现出的暧昧是很受同人女喜欢的，王道可以算是两个艺人之间的友谊，但不仅仅是友谊，就算两个人之间的关系并不好，但只要我愿意，我仍然可以哈他们的cp，如是。王道论多流行于日本，兴于韩国，现在在中国也开始流行起来，现的男男or女女cp，例如棒棒堂之类.. 说到王道，就有了配对的问题，在众多艺人中选择哪两个人成为心目中的yy对象呢？配对也有官配和民配之分，官配大多都是有所属的经纪公司炒作出来，算得上官方发布，比如让他们在镜头前表现暧昧以飨fans；民配则大多数都是fans自己挖掘的，一部分人不热衷于镜头前的表演而爱看一些私下的东西来，还有一些人因为同时喜欢那两个人所以把他们yy到一起。现在比较受欢迎的还有神话的RS，RD，JS，JM，MS等等，大家也为此更加的爱护他们。东方神起和super junior的王道现在最为热衷，东方神起中在韩国是米秀（朴有天和金俊秀）王道最热，在中国是豆花（郑允浩和金在中）王道，在日本是米花（有天和在中）王道。而super junior中庚澈（韩庚和希澈）王道最为高调，无论哪个国家都很欢迎。F.Tisland的粉红也十分火爆。随着棒棒堂进军中国内地，棒棒堂王道在内地也开始流行，台湾最流行的有敖杰、威煜，内地最受欢迎的是敖王、煜杰、敖煜、煜王王道，棒棒堂王道是非常清纯甜美的少年恋，在这股暧昧不清的流行里，棒棒堂王道也逐渐崛起。在2010快男中，也有最受欢迎的官配艺余等。
“王道”－－简单说来，就是“朋友以上，恋人未满”的微妙状态。现在一般用于男性的日韩艺人。
所谓的“天道”就是许多人公认的，拥护者和主人公行为（此有一部分为同人女们YY，不可全信！）超出一般的王道的，叫做天道。
官配:
庚澈王道——指韩庚和希澈
赫海王道——指银赫和东海
强特王道——指强仁和利特
贤兔王道——指圭贤和晟敏
艺旭王道——指艺声和厉旭
源范王道——指始源和起范
非官配:
范海王道——经典非官配，指起范和东海
赫兔王道——经典非官配，指银赫和晟敏
贤海王道——经典非官配，指圭贤和东海
贤旭王道——经典非官配，指圭贤和厉旭
源庚王道——经典非官配，指始源和韩庚
源澈王道——指始源和希澈
双云王道——指强仁和艺声
海旭王道——指东海和厉旭
海敏王道——指东海和晟敏
强澈王道——指强仁和希澈
强敏王道——指强仁和晟敏
艺特王道——指艺声和利特
艺赫王道——指艺声和银赫
源圭王道——指始源和圭贤
源海王道——指始源和东海
13庚王道——指圭贤和韩庚
庚范王道——指韩庚和起范
强赫王道——指强仁和银赫
庚特王道——指韩庚和利特
大三角:
贤海旭——经典大三角，指圭贤、东海和厉旭
赫海敏——经典大三角，指银赫、东海和晟敏
贤声旭——经典大三角，指圭贤、艺声和厉旭
赫海范——经典大三角，指银赫、东海和起范
贤赫海——经典大三角，指圭贤、银赫和东海
贤敏旭——经典大三角，指圭贤、晟敏和厉旭
庚澈源——经典大三角，指韩庚、希澈和始源
双云特——指强仁、艺声和利特
强特敏——指强仁、利特和晟敏
强特澈——指强仁、利特和希澈
源范海——指始源、起范和东海
赫始海——指银赫、始源和东海
大四角:
强特庚澈——经典大四角，指强仁、利特、韩庚和希澈
赫海贤兔——经典大四角，指银赫、东海、圭贤和晟敏
源庚澈范——指始源、韩庚、希澈和起范
贤敏艺旭——指圭贤、晟敏、艺声和厉旭
庚花王道——指韩庚和在中
澈花王道——指希澈和在中
珉范王道——指昌珉和基范
贤珉王道——指圭贤和昌珉
浩澈王道——指允浩和希澈
赫秀王道——指银赫和俊秀
贤生王道——指贤重和永生（韩国的天道，非常尴尬的小夫妻）
贤奎王道(HK)——指贤重和奎钟
贤玟王道——指贤重和马儿
2HJ 王道——指贤重和亨俊（老大老幺相配~很可爱的抽风夫妻）
娇生王道——指奎钟和永生（超级黏糊的小夫妻，非常羞涩而温暖的暧昧）
英俊王道——指永生和亨俊
玟生王道——指政玟和永生
朴氏王道——指政玟和奎钟
奎亨（亨奎）王道——指奎钟和亨俊
玟亨王道——指政玟和亨俊（韩国的天道，非常甜蜜的打闹小夫妻）
SS家无官配，两两配对比较混乱，可是都很有爱。
关于big bang王道
9人共36对CP。
【官配】
泰尼-TaeNy(泰妍&Tiffany)――少时里的老夫老妻官配之一，韩国最火的cp。人气CP之一。感情最好，粉红很甜蜜，而且非常高调，互称对方为老婆，是很温情的cp。对待彼此的特别是其他成员没有的福利，出道前就已同居3年相处时间最久室友，既使不是她们的亲妈饭却也能感受到她们感情是sone口中的现实。
游戏卡-Yussica(Yuri&Jessica)――官配之一，也有着很高的人气，19禁CP（OOXX神马的~你懂的）。美型CP傻傻的阳光攻和强大气场的女王受很有爱人气颇高。
允贤(允儿&徐贤)――官配之一 纯情CP纯洁的两个老幺从练习生就腻在一起的两人疼妹妹的姐姐黏姐姐的妹妹
【非官配】
允侑(允儿&Yuri)――仅次于官配的最高民配人气CP，据说本来是官配。因为相似的外貌而受人关注在练习生时期就有爱的一对，有太多太多的粉红是同泰尼一样被称为现实的CP。
泰西卡-Taessica：在中国非常红，中国人气CP之一，当闷骚的抽遇上女王虐文就出现了，甜文能甜到心坎里。若即若离的感觉让饭们很是喜爱。
杰尼-JeTi(Tiffany&Jessica)――海归CP。缘分从出生就开始了少时里真正的Soulmate，是需要对方的爱前进的CP。在韩国也拥有很高的人气。
允西卡-Yoonssica(允儿&Jessica)――门面CP是养眼抽风的一对，姐姐对妹妹的爱护与关心。
侑帕尼(Yuri&Tiffany)――MC蔬菜CP蘑菇与萝卜，黄小狗与权主人的爱情故事，有着不需要言语表达的默契，彼此信任的她们是不能失去对方的重要CP。
允帕尼(允儿&Tiffany)――腹黑和总受的爱情故事可以想象她们在一起会发生的“浪漫”，言语无法表达的感情交流。
泰Sun(泰妍&Sunny)――短身CP。两个小短身凑到了一起，作为现在室友，也很有爱，两个小活宝很能搞笑。
泰侑(泰妍&Yuri)――总攻CP。只要对方心情低落就会出现在身边的彼此默默关注着对方。
秀Sun(秀英&Sunny)――最长身与最短身的有爱CP，明朗公主与撒娇至尊的高调甜蜜。
泰允(泰妍&允儿)――出道时人气最高的CP，低调的华丽。狂笑cp。出道时十分火热，现在偶有粉红，以前是室友，一直互相照顾的恩爱姐妹。2NY(Sunny&Tiffany)――是有许多低调粉红的一对，喜欢黏腻在对方身边，喜欢咬耳朵喜欢她喜欢的一切。
SUNSSICA（Sunny&Jessica）――一个是甜甜蜜蜜的少女sunny，一个是外表看起来冷，但内心却非常温暖的Jessica。
泰贤（泰妍&徐贤）――老大和老小的cp，老小成熟懂事总是很体贴姐姐。
腿腿(秀英&Tiffany)――同泰尼一样“老公老婆”的称呼对方是你不应该忽视的有爱CP。
【大三角】
泰尼西卡-TaeNyssica(泰妍&Tiffany&Jessica)— —经典大三角
允侑西卡-YuYoonssica(允儿&侑莉&Jessica)——经典大三角
弘真王道——指李弘基和李在真据说这是弘基的爸爸强仁特别指定的儿媳妇，二人自小青梅竹马，既然在真是个万年小受。那我们弘基自然。。。。（F.T.Island最具人气的CP，韩国官配）
勋基（熏鸡）王道——指崔钟勋和李弘基 （非官配）人气却不亚于官配
斌基王道——指吴源彬和李弘基（非官配）在吴源斌退队之前异常火的cp，现在也未冷却。
2崔王道——指崔钟勋和崔珉焕（非官配）
澈弘王道——金希澈与李弘基 ————人气极火，嗯嗯。。两人非常不注意
承炫是个百搭 现已然出现all 弘的趋势
弘真炫——经典大三角
（目前无官配）
铉key王道——指金钟铉和KEY（SHINee中最红也是最血红的一对CP 在年下男 hellobaby中非常之血红。）
2min王道——指崔珉豪和李泰民（SHINee中除了铉key以外最粉红的一对CP 在hellobaby中简直粉红得冒泡。）
铉温王道——指金钟铉和温流（最近有慢慢崛起的趋势。）
铉民王道——指金钟铉和李泰民（有爱的父子CP。。号称是SHINee的第一对王道。）
mingbling王道——（不要问我为什么多了一个“g”它就是这样写滴。。）指崔珉豪和金钟铉 （在韩国颇具人气的一对CP。）
温民王道——指温流和李泰民（是现实主义自由恋爱的浪漫风格的CP，粉红不少。。。）
珉KEY王道——指珉豪和KEY
温KEY王道——指温流和KEY
玉豆腐王道——指2PM的玉泽演和温流（目前这对CP是2PM和SHINee最受欢迎的跨团CP之一哦。而且连玉泽演和温流本人也承认了这个名字 ，所以玉豆腐也是玉泽演和温流CP的官方名字。。 ）
另外还有珉温 ALL铉 ALL珉 ALLKEY ALL温等CP 这些也都比较受欢迎。
2PM的王道相当混乱 几乎你怎么配都行
KHUN佑 （NICHKHUN 张佑荣）（人气旺盛）
玉秀 （玉泽演 金峻秀）（人气旺盛）
玉JAY （玉泽演 朴宰范）（人气旺盛）
灿昊 （黄灿成 李俊昊）（人气旺盛）
竹马 （李俊昊 张佑荣） （人气旺盛）
KHUN灿 （NICHKHUN 黄灿成）
灿JAY （黄灿成 朴宰范） （人气旺盛）
KHUNJAY （NICHKHUN JAY）
KHUN昊 （NICHKHUN 李俊昊）
KHUN秀 （NICHKHUN 金峻秀）
玉KHUN （玉泽演 NICHKHUN ）
玉昊 （玉泽演 李俊昊）
玉佑 （玉泽演 张佑荣）
跨队王道：
玉豆腐王道——指2PM的玉泽演和温流（目前这对CP是2PM和SHINee最受欢迎的跨团CP之一哦。而且连玉泽演和温流本人也承认了这个名字 ，所以玉豆腐也是玉泽演和温流CP的官方名字。。 ）
KHUN珉王道——指2PM成员NICHKHUN 和SHINee成员 崔珉豪之间的王道 （诞生于偶像军团 人气超旺盛足以和KHUN佑抗衡 至今一直被众FANS 津津乐道）
而且，随着各个组合间越来越多的合作，“王道”不仅仅是本组合内的成员，也开始和其他组合成员的搭配。像F.T.Island和SuperJunior这样关系很好，合作很多的组合，就存在一些很火的跨队王道。
除18只（SJ+东方神起）外的跨队王道，比如:
澈弘王道——SJ的金希澈和FT的李弘基
贤天王道——SS501的金贤重和神起的朴有天
贤在王道——SS501的金贤重和神起的金在中
J澈王道——TRAX的金英东和SJ的金希澈
庚MAX王道——SJ的韩庚和TRAX的金政模
2珉——神起的沈昌珉和SHINee的崔珉豪
--------不是end而是and-------
三 : 2016年公司各部门三月份工作安排
一、制水部
1、我部将在3月根据公司热线调度指令，全力做好安全供水工作，合理调配各厂、站机组，确保市区管网服务压力，以各厂、站生产原始记录为考核依据，以实际供水压力情况为考核结果；（20分）
2、我部将在3月根据中心化验室水质监测及水厂水质在线监测结果，合理调整制水药剂投加量，确保水质合格，以加药岗值班记录为考核依据，以水质检测数据为考核结果；（20分）
3、我部将在3月认真做好各厂、站安全供水生产工作，着重加强水源和生产厂区的安全保卫、反恐、防火防盗等安全保卫工作，严禁无关人员及车辆进入生产区，确保安全生产，以公司安全生产相关制度为考核依据，以安全巡视记录为考核结果；（10分）
4、我部将在3月做好各厂、站供水机器设备的日常维护、保养，以机器、设备维护、保养记录为考核依据，以供水设施的实际运行情况为考核结果；（10分）
5、我部将在3月积极落实和初步开展“提升服务年”活动的各项工作，做好职工的宣传和动员，以部门开展“提升服务年”实施方案为考核依据，以初步开展的实际情况为考核结果；（10分）
6、我部将在3月配合南湾水厂工艺改造工程，以配合工程开展的相关信息为考核依据，以配合开展的工作实际情况为考核结果；（10分）
7、我部将在3月加强劳动纪律，坚持部长夜间带班查岗制度，确保安全供水，以夜间带班制度为考核依据，以《带值班记录》为考核结果；（10分）
8、我部将在3月继续做好各厂、站的厂（站）区卫生工作，坚持每周大扫除，以部门卫生区划分责任表为考核依据，以部门绩效考核小组检查记录为考核结果。（10分）
二、营业部
1、我部将在3月1日至31日期间完成抄表工作、新用户水卡登记及发放工作，其中dn40以上水表抄见率为100%（特殊情况除外），dn40以下水表抄见率不低于97%，以公司考核细则为依据，以监察部复抄情况为考核结果；（10分）
2、我部将在3月1日至31日期间做好部长复抄dn40以上水表至少500块的工作，以《营业部水表复抄三级管理制度》为考核依据，以部长复抄记录为考核结果；（10分）
3、我部将在3月1日至31日期间做好抄收班长水表复抄工作，每个抄收班长完成复抄本班组不低于600块水表的复抄任务，以《营业部水表复抄三级管理制度》为考核依据，以班长复抄记录为考核结果；（10分）
4、我部将在3月1日至31日期间采取有效措施，加大水费回收力度，确保水费回收，以公司财务部门提供数据为考核依据，以财务部门提供数据为考核结果；（10分）
5、我部将在3月1日至31日期间按照公司绩效考核的要求，在本部门落实绩效工资考核工作，以部门绩效考核细则为依据，以绩效考核小组检查记录为考核结果；（10分）
6、我部将在3月1日至31日期间完善抄表员移交水表交接工作，移交记录签字存档，以公司相关规定为依据，以部门实际完成情况为考核结果；（10分）
7、我部将在3月1日至31日期间协同客服部做好新用户发展工作;对水表故障、表井存在问题等情况，以工作联系单的形式及时汇总上报，并配合其它部门做好故障表的整改工作，以公司考核细则为依据，以部门工作联系单汇总为考核结果。（10分）
8、我部将在3月1日至31日期间做好和财务部门的对账，做好增值税发票的管理工作，以公司考核细则为依据，以财务部门提供数据为考核结果；（10分）
9、我部将在3月1日至31日期间根据公司要求，组织开展全面“提升服务年”的宣传教育工作，以公司相关规定为依据，以部门实际完成情况为考核结果；（10分）
10、我部将在3月1日至31日期间继续加强部门员工业务技能的培训，以学习内容为考核依据，以学习记录为考核结果。（10分）
三、生产技术部
1、我部将在XX年3月1日至3月31日，配合南湾下山管供水管道改造施工技术指导，行文督促南湾湖风景管理区尽快按设计增设实施溢洪道1号桥护坡两侧管道支墩桩施工。以设计要求、施工规范为依据，以工程影像资料为考核结果；（10分）
2、我部将在XX年3月1日至3月31日，完成湖东水厂—湖东大道—跨师河—胜利南路—申城大道段沿途带状地形图测绘，准备完善设计基础资料。以设计要求为依据，以测绘图纸电子版为考核成果；（10分）
3、我部将在XX年3月1日至3月31日，完成新七大道与107国道交叉口—北立交桥—师河区金牛山产业集聚区107国道全段沿途带状地形图测绘，准备完善设计基础资料。以设计要求为依据，以测绘图纸电子版为考核成果；（10分）
4、我部将在XX年3月1日至3月31日，根据项目可研批复，督促省规院完成中心城区主干管项目工程的初步设计及部分实施道路的施工图设计。以相关规定为依据，以项目初步设计施工图合同为考核结果；（10分）
5、我部将在XX年3月1日至3月31日，土建工程完成施工塔吊、搅拌站拆除，配合安装工程完成滤池闸板阀、鼓风机基础二次浇筑；安装工程完成南侧滤池dn1200进水管网安装及反冲泵房、鼓风机房设备安装。以工程施工规范为依据，以现场影像施工资料作为考核结果；（10分）
6、我部将在XX年3月1日至3月31日，完成平西二次供水基座及水箱施工。以工程施工规范为依据，以现场影像施工资料作为考核结果；（10分）
7、我部将在XX年3月1日至3月31日，对各部门转来工作联系单按轻重缓急及时办理；对转来表井整改及时查看整改前工程量、整改、验收、结算；对阀门跑水及时维修或更换，故障大表随报随换；按时收集上报各类统计月报表，及时录入“三联单”信息。以公司规定为依据，以工作联系单、维修台帐、“三联单”为考核结果；（10分）
8、我部XX年3月1日至3月31日，按例会要求及时通知用户预交工程款及办理相关手续并开据发票，在公司规定时间内下发工程派工单，并对相关部门转来完工资料及时决算。以公司规定为依据，以工程交接表为考核结果；（10分）
9、我部将在XX年3月1日至3月31 日，按生产例会审批要求，完成新用户用水勘察设计、方案制定、施工图绘制、预算审核、用户咨询协调、施工合同及供用水管理协议的签订，认真做好竣工资料汇总存档，及时更新整理月度工程信息“一览表”。以公司规定为依据，以设计图、施工合同、协议书、工程信息“一览表”为考核依据；（10分）
10、我部将在XX年3月1日至3月31日继续做好部门学习，以上级文件精神，公司制度和业务知识为依据，以学习记录做为考核结果；(5分)
11、完成公司安排的各项临时任务。（5分）
四、工程部
1、我部将在三月一日至三十一日期间，按照公司对南湾水厂下山管施工的工期节点要求，完成施工任务。以公司下达的具体要求为依据，以协调后的实际完成情况为结果；（20分）
2、我部计划在三月一日至三十一日期间，对dn40以上新报装水表安装后七个工作日内进行转户，以公司相关工作要求为依据，以转户相关文字资料为结果；（10分）
3、我部将在三月三十一日前完成130公里供水管网的测漏工作，以公司管网维护相关规定为依据，以班组台帐、现场记录为结果；（10分）
4、我部将在三月一日至三十一日期间，五个工作日内将自检合格的30户以下小工地工程结算资料转交相关部门，30户以上大工地经公司验收小组验收合格后五个工作日将结算资料及时转交，并与相关部门配合，做好竣工资料的收集、整理、归档工作。以公司相关工作要求为依据，以部门实际完成情况为结果；（10分）
5、我部将在三月一日至三十一日期间，按照公司绩效考核的要求，落实本部门绩效工资考核工作，以公司绩效考核办法，部门考核细则为依据，以部门绩效考核小组检查记录为考核结果；(10分)
6、我部计划在三月一日至三十一日期间，按照《盛润公司环境卫生管理细则》，加强盛润公司院内的卫生、车辆等各项管理工作。以公司相关工作要求为依据，以部门实际完成情况为结果；（10分）
7、我部计划在三月一日至三十一日期间，对盛润公司往年欠款进行梳理，按照欠款时间，形成原因分门别类进行处理。以公司相关工作要求为依据，以部门实际完成情况为结果；（10分）
8、我部计划在三月一日至三十一日期间，按照集团公司提升服务工作的总体部署，结合部门制定的方案，从多方面进行实施。以公司相关工作要求为依据，以部门实际完成情况为结果；（10分）
9、我部计划在三月一日至三十一日期间，结合公司提升服务工作，加大对管道施工及管网维护维修工程的宣传报道力度。以公司相关工作要求为依据，以部门实际完成情况为结果。（10分）
五、水质水表检测中心
1、我部将在XX年3月份根据公司提升服务年精神，抽查部分机关单位、学校、小区等二次供水使用单位，听取对二次供水管理的意见或建议，帮助检查二次供水设施，以形成的检查记录为考核依据和考核结果。（15分）
2、我部将在XX年3月份积极开展上半年度二次供水设施清洗、消毒和水质检测的通知工作。以下达的通知、记录为考核依据和考核结果。（10分）
3、我部将在XX年3月份严格按照《城市供水水质标准》要求的检测频率对两厂的水源水、出厂水进行检测，并及时与制水部沟通，合理调整加药量，确保水质安全，以检测记录为考核依据，形成的检测结果为考核结果。（10分）
4、我部将在XX年3月份认真做好对两水厂水源水、出厂水、管网水的水质全分析、九项常规的检测，及每周的水质抽检，并将检测结果及时上报公司网站，确保优质供水，以检测记录为考核依据，形成的检测结果为考核结果。（10分）
5、我部将在XX年3月份认真做好对工程部新安装dn100以上管道进行检测，检测合格后并网供水，以检测记录为考核依据，形成的检测结果为考核结果。（10分）
6、我部将在XX年3月份做好新表的首检及周转表的修理、校验工作，确保水表的供应及时，以《冷水水表检定规程》为考核依据，以填写的水表检定原始记录为考核结果。（10分）
7、我部将在XX年3月份认真完成与监察部协作补打水表铅封的工作，以监察部完成工作量作为考核依据，形成的补打铅封记录为考核结果。（15分）
8、我部将在XX年3月份认真做好用户申诉及公司各部室的联系协调工作，以工作联系单和用户申诉登记情况为考核依据，以最终的处理结果为考核结果。（10分）
9、我部将在XX年3月份继续加强专业技术、实际操作的规范化学习，以学习内容为考核依据，以学习记录为考核结果。（10分）
六、客户服务部
1、做好客户接待工作，严格落实公司“服务承诺制”及“首问负责制”，受理“三来”，对用户反映的问题认真核实，详细了解、及时处理、及时反馈，投诉处理率达到100%，用户满意率达到98%以上。并进行统计分析，做出承诺服务执行情况报表。以公司服务承诺制度及首问负责制度为考核依据，以客户服务记录表和承诺服务统计分析为考核结果；(13分)
2、热线调度保证24小时电话畅通，对来电问题及时转接和处理、登记，并对工作联系单进行跟踪，及时消单，及时回访，及时统计。全力做好调度工作，按照调度方案，合理调配各厂、站机组，力求安全、经济运行，确保市区管网和加压站出厂水压力稳定。以公司服务承诺制度为考核依据，以工作联系单、热线记录和调度记录为考核结果；（13分）
3、各营业收费大厅认真做好本月的收费、送款、对账、票据管理。加强首问负责制的落实，对用户反映的涉及供水的问题如：水吨数有异议、交不上水费等做好登记，及时反馈到相关部门。以首问负责制为考核依据，以登记表为考核结果；（13分）
4、行政服务中心做好用户接水申请登记转交及收费工作，确保每周不漏件，不压件，保证每月得分不低于99分，以行政服务中心通报得分为考核结果；（10分）
5、组织完成申请报装用户的现场勘查，新发展用户严格按例会审批程序执行；当月完成用水性质的更改；新安装用户及分表重新立户的按承诺时限及时办理手续；当月立户并打印表页，尤其对大表快速立户并转到营业部（不隔日）。以公司要求为考核依据，以例会审批单为考核结果；（13分）
6、认真完成当月表本数据的录入，准确率达到100%（特殊情况除外）。对疑似问题表本如：零起没有三联单的、表数有疑问的、缺表页的等及时反馈给营业部。严格及时按照公司制度进行销户和更改用水性质、更改户名。以公司要求为考核依据，以抽查记录本和问题反馈表为考核结果；（8分）
7、全力做好水价改革信息平台的调整工作；保证公司服务器的运转和数据库的安全，并且保障供水信息平台前后台应用和系统架构的正常运转；根据公司通知及时发送停水短信，每月定期对欠费用户发送催费短信。以公司要求为考核依据，以数据备份记录和短信发送记录为考核结果；（10分）
8、按照公司绩效考核方案做好本部门绩效考核分配工作。以公司要求为考核依据，以上月绩效分配台账为考核结果；（5分）
9、整理各部室服务提升年措施，形成信阳市供水集团有限公司XX年开展服务提升年活动实施方案，以公司要求为考核依据，以服务提升年活动方案为考核结果；（10分）
10、加强化学习《员工手册》、《党员干部廉政建设手册》、安全常识、业务知识等，劳动纪律常抓不懈。以本部学习计划为考核依据，以学习记录为考核结果。（5分）
七、物资供应部
1、我部将在3月严格审核材料申报计划，以公司各部门上报的材料计划为考核依据，以物资采购计划汇总表为考核结果；（20分）
2、我部将在3月及时采购公司生产、基建、盛润公司所需材料，做好物资材料的验收入库、保管、发放及与计划财务部的材料对账工作。以物资采购计划表为考核依据，以采购员台帐、保管员台帐、材料对账表作为考核结果；（20分）
3、我部将在3月继续做好南湾水厂下山管等重点工程的物资供应工作，以材料计划作为考核依据，以施工现场材料及到货清单作为考核结果；（15分）
4、我部将在3月开展提升服务年活动，以公司具体要求及部门方案为考核依据，以活动记录为考核结果；（15分）
5、我部将在3月继续做好湖东仓库的物资摆放及安全卫生管理工作，以公司物资管理制度及院区管理办法作为考核依据，以物资摆放现场为考核结果；（10分）
6、我部将在3月做好部门绩效工资分配工作，以公司考核细则、部门绩效考核方案为考核依据，以部门员工绩效考核表、绩效考核台账、绩效工资二次分配为考核结果；（10分）
7、我部将在3月做好工作联系单的整理归纳上报工作，以公司考核要求为依据，以部门工作联系单汇总为考核结果；（5分）
8、我部将在3月组织部门员工学习员工手册、岗位业务知识等，以学习内容为考核依据，以学习记录作为考核结果。（5分）
八、安全保卫部
1、将在3月份对供水重点要害部位进行安全保卫和消防大检查一次，以检查记录作为考核依据，以供水简报为考核结果；（20分）
2、将在3月份对各部室及其家属院综合治理抽查，以检查记录为考核依据，以无责任事故为考核结果；（20分）
3、将在3月1日至31日期间在部门范围内讨论学习如何提升安保人员服务意识，以学习内容为考核依据，以学习记录、信息为考核结果；（20分）
4、将在3月份不定期抽查门卫4次以上，以检查记录为考核依据，以门卫人员不脱岗为考核结果；（20分）
5、将在3月份继续做好营业款押运工作，以押款值班表作为考核依据，以全月营业款无责任事故作为考核结果。（20分）
九、监察部
1、部门执法队将在本月严格查处各类违法、违章、违规用水案件，以《河南省供水管理办法》等法规为考核依据，以案件处理率达到100％为考核结果；（10分）
2、部门执法队将在本月继续复抄dn40以上水表及监督检查，以公司复抄水表要求为考核依据，以复抄水表记录、汇总记录为考核结果；（10分）
3、部门复抄班将在本月继续复抄水表dn40以下水表，对用水性质进行认真核查，抽查新立户水表，对用水量异常的进行跟踪复抄检查，以公司要求复抄水表6500块为考核依据，以复抄水表记录、汇总记录为考核结果；（10分）
4、部门工程办将在本月对发展用户进行工程验收和抽查，以公司工程施工标准为考核依据，以验收记录为考核结果；（10分）
5、部门程办将在本月严把工程量审核关，认真做好工程量的审查，工程竣工资料审查、核算及时率100%（以审查、核算后资料移交生产技术部坚守时间为准），以公司工程制度为考核依据，以审核记录为考核结果；（10分）
6、部门将在本月组织各班组员工业务知识、承诺服务培训学习，以公司提升服务年为契机，搞好优质服务，以公司相关学习要求为考核依据，以学习记录为考核结果；（10分）
7、部门将在本月完成各部室转进的工作联系单，以公司工作联系单考核要求为依据，以完成工作联系单记录为考核结果；（10分）
8、部门将在本月继续配合生产技术部进行水表的更换工作，以公司拆装水表要求为依据，以完成更换水表记录为考核结果；（10分）
9、部门将在本月继续监督检查巡线班巡漏工作，以公司制度为依据，以巡线记录为考核结果；（10分）
10、部门将在本月配合人力资源部对公司各部、室员工考勤的抽查工作，以公司考勤制度为依据，以考勤记录作为考核结果；（5分）
11、部门将在本月落实部门绩效工资考核工作，以公司绩效考核细则为依据，以部门当月绩效工资二次分配记录为考核结果。（5分）
十、人力资源部
1、部门将在3月1日至31日期间，办理职工退休的各种手续的审核、申报工作，以《公司人事劳资管理制度》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果；（10分）
2、部门将在3月1日至31日期间，完成公司各种社会保险、医疗保险缴纳及管理工作，按时发放各部室的工资及各种津贴、加班费，以《公司人事劳资管理制度》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果；（10分）
3、部门将在3月1日至31日期间，抓好公司劳动纪律检查和落实工作，组织监察部、企管部抽查全公司各部室劳动纪律执行情况（每月不少于4次），以《职工考勤管理制度》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果；（15分）
4、部门将在3月1日至31日期间，约见四名员工，下基层四次，了解和掌握员工思想动态、部室情况，为公司做决策提供信息和依据，了解员工需求，维护员工合法权益，以《公司人事劳资管理制度》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果；（10分）
5、部门将在3月1日至31日期间，做好劳资人事档案的管理工作，以《公司人事劳资管理制度》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果；（10分）
6、部门将在3月1日至31日期间，配合公司考核办做好XX年2月份各部、室工作目标考核工作，以《信阳市供水集团有限公司绩效考核管理办法》之规定为考核依据，以工作记录为考核结果；（15分）
7、部门将在3月1日至31日期间，做好本部门绩效工资的分配，以部门绩效考核细则为依据，以工作记录为考核结果；（10分）
8、部门将在3月1日至31日期间，提升服务意识，落实本部门首问负责制，以公司开展提升供水服务活动之要求为依据，以实际活动开展为考核结果；（10分）
9、做好公司交办的临时性工作。（10分）
十一、计划财务部
1、我部将在3月1日至31日在部门范围内继续学习公司新的管理制度及财税专业知识。以学习材料要求为考核依据，以学习记录为考核结果；（分值10）
2、我部将在3月1日至31日完成集团公司XX年度财务会计决算报表的审计工作。以XX年度凭证、账簿为依据，以会计师事务所审计报告为考核结果；（分值20）
3、我部将在3月1日至31日对集团公司发票使用情况进行抽查。以发票领销记录表为依据，以抽查记录表为考核结果；（分值10）
4、我部将在3月1日至31日配合集团公司工程欠款催收。以财务明细账为依据，以提供工程欠款明细表为考核结果；（分值10）
5、我部将在3月1日至31日配合市发改委做好政府债审计工作。以凭证、账簿为考核依据，以相关调整凭证、帐表为考核结果；（分值15）
6、我部将在3月1日至31日进行集团公司XX年度企业所得税汇算工作。以XX年度凭证、账簿为考核依据，以所得税年度纳税申报表、记录为考核结果；（分值15）
7、我部将在3月1日至31日做好本部门绩效考核分配工作。以部门绩效考核细则为考核依据，以部门绩效分配表为考核结果；（分值10）
8、我部将在3月1日至31日对工程费用结算及工程收入决算进行审核。以报送部门提供资料签收记录为依据，以计财部审核清单为考核结果。（分值10）
十二、党群工作部
1、我部将在3月1日至31日对公司重点工程和公司各部室重点工作、公司工作会进行宣传报道，以及时宣传报道为考核依据，以图片、信息为考核结果；（20分）
2、我部将在3月1日至31日按照工作计划开展公司“学雷锋日”便民服务活动宣传，以开展活动的计划为考核依据，以公司参加服务活动人员为考核结果；（20分）
3、我部将在3月1日至31日认真做好对XX年度评选的先进部室、先进班组、劳动模范、先进个人进行先进事迹报道。以各部室上报的先进材料为考核依据，以发表公司网站先进事迹文章为考核结果；（20分）
4、我部将在3月1日至31日认真做好 “河南省五一劳动奖章和工人先锋号”的评选推荐工作，以评选文件为考核依据，以评选上报材料为考核结果；（10分）
5、我部将在3月1日至31日做好公司工会会员和会员所在单位基本信息采集工作，以市总工会下发的文件为考核依据，以公司汇总统计信息表为考核结果；（10分）
6、我部将在3月1日至31日组织学习公司提升服务年活动方案和本部室活动方案，以活动方案为考核依据，以学习记录为考核结果；（5分）
7、我部将在3月1日至31日组织集中学习理论知识和业务知识，以本部门的年度学习计划为考核依据，以部室开展学习的记录为考核结果；（5分）
8、我部将在3月1日至31日认真做好考核小组的考核工作，以考核情况为考核依据，以考核检查记录为考核结果。（10分）
十三、行政部
1、在3月1日至31日期间，组织本部员工学习《企业安全生产法》，以公司学习计划要求为依据，以部门学习记录为考核结果；（10分）
2、3月1日至31日期间，做好公司行政文件及相关材料的撰写、整理、印制、报送等工作。以上级文件及公司要求为考核依据，以收、发文登记记录为考核依据；（15分）
3、3月1日至31日期间，做好上级转来的信访件、市长热线件等整理、报送等工作，以上级来件要求为考核依据，以实际完成为考核结果；（10分）。
4、在3月1日及31日期间，做好公司车辆日常管理、维修、加油、车辆年检、车辆保险工作。以公司规章制度为考核依据，以车辆维修、加油、车辆年检等登记表为考核结果；（15分）
5、在3月1日至31日期间，做好行政部内部开展服务提升年相关工作细化与安排工作。以部门开展服务提升年方案为考核依据，以工作实际安排实施为考核结果；（10分）
6、在3月1日至31日期间，对公司厂院花木进行一次排查，通知原栽植单位对枯死花木等及时进行补植，以工作安排为考核依据，以实际排查和通知联系补植为考核结果；（10分）
7、在3月1日至31日期间，做好公司用电抄计、审核及公司用电安全管理工作。以用电管理要求为考核依据，以工作检查记录为考核结果；（10分）
8、在3月1日至31日期间，做好办公、家属区卫生管理工作。以公司卫生管理要求为考核依据，以工作检查记录和通报为考核结果；（10分）
9、在3月1日至31日期间，做好公司安排的临时性任务。以公司安排和要求为考核结果，以实际完成为考核依据。（10分）
十四、企管部
1、部门3月份完成抽查监察部复抄班复抄水表执行情况，以公司复抄标准为考核依据，以部门复抄记录为考核结果；（15分）
2、部门将在3月份配合考核小组，完成公司十四个部室的绩效考核工作，以公司绩效考核细则为依据，以各部、室绩效得分数据位考核结果；（20分）
3、部门3月份将对重点施工工地按照施工时间节点进行督查，以生产技术部、工程部上报的工程进度作为考核依据，以施工实际完成情况作为考核结果；（10分）
4、部门3月份将对相关部室上报来的问题水表进行整理、汇总上报，划分责任，督促落实及抽查工作，以公司表井整改要求为依据，以责任部门落实情况为考核结果；（10分）
5、配合公司验收小组做好抽查工程施工，并对竣工工程进行验收，以公司工程验收标准为考核依据，以验收工地实际情况为考核结果；（10分）；
6、部门将在3月份组织学习公司制度及《员工手册》内容，以学习材料要求为考核依据，以学习记录为考核结果；（5分）
7、做好与人力资源部、监察部抽查公司各部、室劳动纪律的执行情况，以公司劳动考勤纪律标准为考核依据，以人力资源部抽查考勤签字记录为考核结果；（5分）
8、做好督导公司各部室学习执行情况，以公司学习要求为考核依据，以督导学习内容执行情况表为考核结果；（5分）
9、部门3月份组织学习公司社会服务承诺制及首问负责制，提升服务意识，做好本部门培训工作，以公司开展提升供水服务活动要求为依据，以实际活动开展为考核结果；（10分）
10、做好公司交办的临时性工作。（10分）
二○一五年二月二十五日
四 : 第五周班级各部门工作情况总结
首先，我想说明的是，马上放国庆节了，请大家放好激动的心，好好的过好剩下的倒计时天数。
这周有一件振奋人心的事情，那就是我们班在全校迎面接力赛中，第一次获得了第一名，成为了当天名副其实的黑马，将代表学校参加区接力比赛。那是我们全班的骄傲，那是每一个参与的运动员全身心投入、团结奔跑的结果，也离不开啦啦队员们热情的加油！从上学期开始，我们班的体育成绩就全班复兴，尤其是团体项目，其实这也在悄悄告诉我们，我们的班级越来越有凝聚力啦！随着体育成绩的复兴，我们的学习也在悄悄发生着变化，学习的氛围越来越浓厚，班级里的竞争也越来越激烈。
这一周，班级推出了新的座位制度和相关评比制度，“捆绑政策”正式面向大家啦！罚的跟着一起罚，奖的跟着一起奖，大家一定要努力哟，帮助你身边那个同学或是朋友，共同进步！
在新的政策里，每个人都有自己的态度，说明我们班越来越民主啦！但是，既然同桌是自己选择的，那就请大家开心地面对这样的挑战吧，用一颗善良真诚的心帮助身边的伙伴，我相信他们会用加倍的努力来善待你的这份真诚的！
至于各部门的工作，我先把要改进的部门提出来，剩下的就全是表扬的部门啦，这样是不是方便些？
不管怎么说，上周没有发新闻稿的部门——文体部、司法部。你们这一周一定要发哦！多用一用你们那双发现的眼睛，观察班级动态哦！文体部的部长可能还不是很熟悉班上的政策，副部长一定要帮一帮你的部长哦。司法部，一样的建议，希望在自习课上、老师不在的时候，可以管管班上的纪律。还有我，我也希望我可以比这周一开始做得更好，管理好班级。
当然，还是特别表扬外交部，后面的板报挂起来了，非常好哟！
加油吧，伙伴们！
总理：王雨音
XX年9月27日
五 : 企业各部门年终工作总结
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。以下是各部门工人年终总结归纳，请欣赏：
一、本月车间的安全工作：
1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、*月*日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。
4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系 统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
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