一 : 联合国会议结束 各国期望终结美域名控制权
一直以来美国控制着互联网上的IP地址分配与域名分配问题,这界定了人们如何在世界各地访问互联网站、电子邮件等等.在周一召开的联合国互联网会议上,世界各国对这个问题进行了讨论.
虽然很少有人批评美国直接管理互联网的问题,但是大家都很清楚美国人在域名策略上扮演什么样的角色.
巴西队文化部长Gilberto Gil在会议上表示“互联网是跨国的,是不能随便被某一国家的权力控制的”“互联网应该是世界上每个人的领土”
实际上,此次座谈会仅仅是个一年一度的例会,讨论垃圾邮件和更便宜的上网解决方式等问题,根本没有决策的权力.大多数寻求改变的情况,也仅是用会议向美国施加压力,迫使美国后退.
此次会议上讨论出互联网问题的结症在于关键域名的控制,比如“.com”和“.org”域名,计算机查找某个网站,那么它不可能不受美国的影响.
对于美国政府来说,在Internet发展的初期阶段投入了大量资金,所以其管辖了域名.目前域名由总部设在加州的非营利性互联网名称及号码分配机构控制(ICANN),美国拥有其否决权.
实际上各国对美国的不满是从去年在雅典召开的第一次互联网治理论坛上开始的,本来会议上将针对电信联系,以及技术标准等议题展开讨论.但是与会者纷纷在会上发表了对ICANN和美国政府的不满与批评.
批评者担心,在ICANN管理下的域名其实非常危险,如果美国政府以政治姿态对待网站,那么仅需要改动几个数据库数据,那么某一国家的网站就会在瞬间消失.
但是ICANN的总裁兼首席执行官坚称该组织是国际的,但是看看他们的三位重要董事会成员就能明白,他们全部都是美国政府的高官.
这次为期四天的座谈会上共有1000多名政府代表、企业、民间团体代表参加,此次会议上还讨论了网络安全,语言多样性,入网费以及隐私权等话题.
二 : 国美控制权之争：国美控制权之争-经过，国美控制权之争-相关人物
2010年8月4日，黄光裕一封要求召开股东大会罢免陈晓等职位的函件，正式拉开国美控制权之争大幕。2010年9月28日国美召开特别股东大会，投票表决黄光裕关于罢免陈晓职位等决议，结果国美控制权之争以陈晓胜出告终。
国美事件_国美控制权之争 -经过
自2010年8月4日起，国美电器大股东黄光裕提出动议，要求2010年9月28日召开特别股东大会，撤销陈晓董事局主席职务。在过去的这些天里，国美电器创始股东黄光裕与职业经理人陈晓之间，围绕公司控制权展开的这场公开对决彻底颠覆了原有的商业逻辑及法律预期。
2010年5月11日，在国美电器召开的股东周年大会上，黄光裕夫妇在12项决议中连续投了五项否决票，导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等三名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须做出赔偿，相关赔偿额高达人民币24亿元。国美电器随后紧急召开董事会，强行委任贝恩三名高管加入董事会，并首次公开指责黄光裕夫妇将国美陷于重大危机之中。
“黄光裕宁愿公司赔偿24亿元来达到他个人的目的，这让公司管理层彻底失望。”陈晓称，国美电器是黄光裕一手缔造的公司，是国美第1大股东，原先董事会成员也大都是他安排的，从经济利益上来说，现有董事会的决策并未对其造成伤害，但董事会最后一致认为黄光裕仅是为了取得对董事会的控制权和满足个人意愿，与公司的长期发展战略越走越远。
2010年8月5日晚间国美电器公告称，国美电器已于当日向香港特别行政区高等法院提交诉状，起诉大股东黄光裕在2008年1月及2月前后回购公司股份中违反公司董事的受信责任及违反信托责任，并向其寻求赔偿。这是自5月11日黄光裕连投五项否决票与国美董事会的矛盾公开化后，双方彻底决裂。
［www.61k.com］国美事件_国美控制权之争 -相关人物
黄光裕，1969年5月出生，主籍广东汕头。20世纪80年代中，年仅17岁的黄光裕与长其3岁的哥哥黄俊钦，一道带着4000元钱从家乡广东汕头北上，到内蒙古一带做贸易。一年后因不满当地人“轻易承诺疏于兑现”，转战北京。半年后开始在北京珠市口经营一家面积不足100平方米的电器店——这就是国美电器连锁店的发端。1987年1月1日，“国美电器店”的招牌在这家小店的门前挂了出来。1993年，国美开始在北京地区增开多家门店。1999年，国美开始向全国扩张。1998年，黄光裕成立了鹏润投资有限公司，总资产约50亿元。鹏润投资下属企业是国美电器、鹏润地产、鹏泰投资。
陈晓，1959年出生于上海南汇，早在1985年就进入家电销售行业，十年之后创办了属于自己的上海永乐家电。1992年担任某国营家电公司常务副总经理；1996年创建上海永乐家电，任董事长。在2006年7月国美电器宣布并购永乐家电后，陈晓出任国美电器总裁；黄光裕在新公司的股权比例为51.2%，陈晓及其管理团队的持股比例为12.5%；2个曾经在中国家电零售业界分庭抗礼的竞争对手，如今成为了大小股东、上下级别隶属关系。2007年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电器。他成为国内最大的家电企业的掌舵人。2008年11月28日，陈晓被国美电器董事会委任为代理主席。
国美事件_国美控制权之争 -事件进展
国美电器大股东黄光裕和董事会围绕控制权的斗争过日趋激烈，双方各自使出浑身解数，争取机构投资者和公众舆论支持。2010年9月5日晚间，黄氏家族给财新记者发来一份黄光裕口述、律师纪录的来信。在这封题为“我的道歉和感谢”的信中，黄光裕感谢国家、员工、消费者、股东、供应商、银行和媒体等，在其犯罪入狱后，对国美发展提供的支持。作为1个儿子、丈夫、爸爸和兄长，黄光裕亦表达了对家人的想念，并称青年创业者以其为戒，遵纪守法。最后，黄称将以实际行动争取早日返回社会，更好地承担企业家的社会责任，为国家和社会做贡献，并称“我相信，我将有新的开始”。
这份信是黄光裕自2008年11月入狱近两年来首度对公众发言，表示认罪并道歉。此前他曾对国美的员工写过两封公开信，呼吁员工支持大股东。现在，距离“9·28”临时股东大会还有22天。
面临黄光裕方面重量级人物杜鹃重出江湖与“终止上市集团与非上市集团签署的采购和管理协议”的狠招，国美电器前不久曾向全体股东致函，解释9月28日召开股东特别大会的召开原因，请求股东能够投票支持现任董事会。在这封信中，国美电器首先回顾了黄光裕在8月5日提出的召开特别股东大会，撤换两名公司执行董事并撤销国美增发20%决定的动议。随后怒斥此动议是“无理据、不明智及不受欢迎的”，并痛陈黄光裕的“被捕”、“监禁”的斑斑劣迹。信函同时罗列了公司高层和贝恩资本的进入带来的逆转，并豪言公司“700家新店与770亿港元新增收入”的五年计划。
9月3日晚间消息，黄光裕再度出手，资料显示，继24、25日两天动用2.904亿买入国美电器(2.27,0.00,0.00%，经济通实时行情)(0.375,-0.00,-1.32%,经济通实时行情)0.8%股份后，黄光裕在8月30日至31日再度斥资4亿港元，买进1.77亿股，至此，黄光裕持股总量增至35.98%，在股东大会中的话语权进1步加强。
股权激励曾被认为是黄光裕丧失高管团队凝聚力的1步，而昨日黄光裕大股东代表人士表态，将建议董事会优化和延展股权激励方案，并分期适当扩大激励规模，让更多国美员工分享企业发展所带来的成果。
除了面对与陈晓等国美董事会的控制权之争，对于黄光裕而言，二审的判决结果或许将成为他最后一搏的唯一机会。
陈晓：黄光裕不顾国美死活
在国美电器宣布起诉大股东黄光裕之后，董事会主席陈晓6日中午接受新华社记者独家专访。陈晓坦言，个人与黄光裕并无很深矛盾，主要是在公司控制权上有分歧，“带领公司健康稳定发展的责任让我没有退路。”“黄光裕宁愿公司赔偿24亿元来达到他个人的目的，这让公司管理层彻底失望。”
针对一些媒体报道称陈晓在黄光裕事件中从总裁到出任董事会主席执掌大权，是最大的赢家，陈晓向记者表示，这种看法比较片面，董事会成员在此期间承受了非常大的压力，并带领企业走出困境，这是最大的成功，个人得失已经看得很淡。换句话说，任何1个有责任心的企业家，在此期间都会坚守底线———让公司稳定可持续发展，这也是他与黄光裕分歧越来越大的主要原因。 陈晓坦言，黄光裕此次要求他本人出局，说明自己已经是黄光裕心中最大的障碍。此前陈晓对媒体曾说过过激的话，如黄光裕想“鱼死网破”，但结果只会是“鱼死网不会破”。当时说这句话是想向外界表明对黄光裕阻止贝恩成为非执行董事的担忧。“其实并不想把矛盾公开，毕竟国美是一家上市公司，还有30多万在职员工，谁都不愿成为一场闹剧或者悲剧的参演者。”
[经济半小时]国美：分家在十月？(2010.9.26)
国美事件_国美控制权之争 -大事记
1987年1月1日黄光裕创立国美电器
2006年11月1日国美电器并购永乐，永乐电器董事长陈晓成为国美CEO
2008年11月17日黄光裕被北京市公安局带走调查
2008年11月陈晓任国美董事会代理主席
2009年1月18日起黄光裕正式辞职；陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁
2010年5月18日黄光裕案在北京市二中院做出一审判决。黄光裕以非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判有期徒刑14年，处罚金6亿元，没收财产2亿元
2010年6月28日陈晓出任国美电器董事局主席
2010年8月5日国美起诉黄光裕
2010年9月28日召开特别股东大会，黄光裕多数议案落败，陈晓等管理层留任。
国美事件_国美控制权之争 -结局
2010年9月28日，备受关注的国美股东特别大会今晚7时宣布结果，国美大股东黄光裕提出的动议，除了取消董事会增发授权得以通过外，其他议案支持率均低于反对率约三个百分点。董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁均得以留任。
重选竺稼为非执行董事赞成94.76%反对5.24%通过；
重选IanAndrewReynolds为非执行董事，45.35%反对，获得通过；
重选王励弘为非执行董事，赞成54.66%，反对45.34%，通过；
即时撤销本公司於二零一零年五月十一日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权，赞成54.62%，通过；
即时撤销陈晓作为本公司执行董事兼董事会主席之职务，赞成48.11%，反对51.89%，被否决；
即时撤销孙一丁作为本公司执行董事职务，赞成48.12%，反对51.88%，被否决；
即时委任邹晓春作为本公司的执行董事，赞成48.13%，反对51.87%，被否决；
即时委任黄燕虹作为本公司的执行董事，赞成48.17%，反对51.83%，被否决。
国美事件_国美控制权之争 -反映问题
1个是身系刑罚、拥有上市公司近34%股权的大股东和创始人，1个是虽持有公司不足2%股权、但获得财务投资者贝恩资本支持的董事会主席，黄光裕与陈晓，因国美控制权之争成为瞩目的焦点。作为一家香港上市的公众公司，国美此次控制权之争将会对中国企业公司治理方面产生怎样的影响？有必要结合《中华人民共和国公司法》对相关问题予以分析。
问题一：董事会能否否决股东大会决议
2010年5月11日，在国美年度股东大会上拥有31.6%股权的国美电器大股东向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票(到场投票的股东比例为62.5%)，使得三位非执行董事的任命没有获得通过。随后，以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会以“投票结果并没有真正反映大部分股东的意愿”为由，在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票，重新委任贝恩的三名前任董事加入国美董事会。这一闪电变局成为国美控制权之争的标志性事件。以陈晓为代表的国美董事会能否否决股东会决议呢？
从现代公司治理角度来看，股东大会是公司的最高权力机关，代表公司资本所有者的权益，有权决定公司的重大事项。相对于股东而言，董事会是受托者，是公司的经营管理者，接受股东的委托实现股东对资产保值增值的要求。 根据我国《公司法》第一百零四条规定，股东大会作出决议必须经出席会议股东所持表决权过半数通过，所以如依据我国公司法，国美股东会不能通过三位非执行董事的任命决议。但即使是这样，除非公司章程另有规定，董事会也无权否决股东大会决议，即使要否定其效力，也必须通过诉讼解决。根据《公司法》第二十二条规定，股东大会的决议内容违反法律、行政法规的无效；股东大会召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起60日内，请求法院予以撤销。
问题二：大股东能否罢免公司董事
据报道，黄光裕于2010年8月4日向国美电器发函要求召开临时股东大会，要求撤销陈晓公司董事会主席和执行董事的职务。黄光裕作为国美公司大股东能否罢免作为公司董事会主席的陈晓呢？ 根据我国《公司法》第三十八条、第一百条的规定，股东大会享有选举和更换董事的职权。而股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。因此，尽管黄光裕家族占有国美33.98%的股权，是国美的第1大股东，也无权单独决定董事的任免，其还必须得到其他足够股东的认可，从而通过股东会决议来任免董事。
问题三：公司能否起诉控股股东、董事
2010年8月5日，国美公司在香港高等法院对原董事长黄光裕提起诉讼，以黄光裕在2008年1月及2月前后回购公司股份为违反公司董事的信托责任及信任为由，向黄光裕寻求赔偿。至此全面拉开国美控制权之争的序幕。陈晓掌控的国美董事会能否起诉黄光裕呢？ 根据我国《公司法》第一百五十条之规定，董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担损害赔偿责任。如果公司高管用公司的钱回购公司的股票，严重损害了广大中小股民的利益，那么公司有权提起诉讼，维护广大中小股东的利益。我们姑且不管国美起诉黄光裕的理由真实性如何，但国美公司有权以黄光裕损害公司利益为由起诉。
问题四：如何保障获刑股东权益
黄光裕曾以非法经营罪，内幕交易、泄露内幕信息罪和单位行贿罪被一审法院判处有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产亿元。如适用我国《公司法》第一百四十七条之规定，其在执行期满未逾五年期间，不能担任公司的董事、监事和高级管理人员。但黄光裕仍可行使股东权利，委托代理人出席股东大会会议并行使表决权。
家族企业与职业经理人应在博弈中实现共赢：从保护投资者权益的角度看，国美控制权之争暴露了中国家族企业转型过程中普遍存在的风险，即职业经理人和外部战略投资者结盟，与创业家族争夺控制权。在这场争夺中，创业家族的优势是在长期创业中积累下来的威望、人脉和经验，职业经理人与外部战略投资者的优势则是熟悉现代企业管理、资本市场游戏规则和法律。家族企业应对转型风险，有赖于完善其公司治理结构，真正实现所有权与经营权相互分离、相互制约。其中，家族企业要适度授权、建立合理的激励约束机制，充分发挥监事会、独立董事的监督作用，同时要兼顾利益相关者的利益，在博弈中实现共赢。
国美事件_国美控制权之争 -事件影响
在中国企业发展史上必将写下一笔的这一次，企业管理者与业内人士从国美之争中，看见的是关于现代企业治理的精彩一课；而在舆论前台浮躁的，却是江湖道义与民族品牌之类的口水战。职业经理人的职业道德、家族企业的现代化转型等等，这些陌生的词汇被小人背叛与蛮主霸权这样的通俗话语消解，从而也将市场经济的“丛林”和“猎场”特质暴露无遗。尽管双方都声称是为了企业发展好，背后的私利企图却再明显不过，大家都在为了自己的利益，其实谁也顾不上股东。
这场企业内耗，对于国美而言，大概无论如何也算不得好事，因为一场企业动荡必然在所难免，至于谁赢谁输，差别其实仅在动荡的方向。扩大到整个企业界来看，如果这场国美之争，让民企创始人看到的只是如何加强维护家族企业的控制权和绝对利益，让职业经理人看到的只是“受人之托，忠人之事”的服从地位与得过且过，家族企业与职业经理人之间不是更多合作而是更多猜忌，这对于民营企业的现代化进程而言，恐怕更不是一件好事。
然而最为重要的是，在这样一场利益之争中，国家法律和公司章程得到了完全的尊重，最后的结局和将来的道路，不是由管理层说了算，也不是由创始股东说了算，而是交给了“股股同权”的资本博弈。资本商战最重要的原本就不是结果，而是对规则的尊重，具体个人谁都可以输，但法律不能输规则不能输，不讲规则的市场经济不可能有秩序，不讲规则的公司治理不可能有公平。写在法律纸上的法规条款，得到了一次完整践行的经历，并为后来者树立了1个文明治理的榜样，这应该是国美之争的最大价值所在。
尊重法律，尊重股东，合理利用游戏规则，合理利用舆论资源，不搞阴谋诡计克敌，不搞暴力解决问题，这不仅是市场化进程和现代企业理念的一次进步，甚至还是中国企业发展史上的1个坐标。前不久，一部名为《公司的力量》的纪录片，以公司为载体观察了市场经济的演进，并试图为市场经济体制下成长起来的中国公司探寻发展道路。而眼下的国美控制权之争，其实就是见证“公司的力量”的1个经典案例。
三 : 七元素之争（1）木之灵，控制行动
夜之暗，七大元素之首，因出其强大的魔力而得名，进化后的夜之暗——夜之天羽，更达到无人可比！所以非常稀少，简直是三千年出现一次，可见它的难得。再者，得七大元素之者，可以成神！那个无双的存在！
一个全身的黑斗篷笼罩的人久久凝望着窗外，摇晃着手中盛着红色液体的酒杯，“还没有得到木之灵吗？”低沉的质问声传了出来，“没有，月秋大人。属下失职，又让月芷樱逃了。”凌枫弯下腰，轻声说。
猛然间，房间内顿时阴沉，“一群废物！”酒杯突然扔在地上，红色的液体流淌了满地，“限你们三天时间！”冷冷的丢下一句话，转身离开，完美的动作没有因为主人的愤怒而有丝毫的破绽。
凌枫阴沉着脸，来到控制室，那是他们的基地。“耀光，有搜寻到夜之暗的痕迹吗？”“没有！”耀光忙碌着，丝毫没有停顿。凌枫在月秋那受到的气顿时爆发了：“你知不知道夜之暗对月秋大人有多重要！你知不知道！你不担心我还担心呢！你不用受批评你就不害怕？啊？”空气顿时凝固了，耀光的姐姐耀明尖细的声音显得格格不入：“凌枫，有话好好说嘛，暗不重要，先把木弄到手！”
“那你去弄啊！”凌风的火气仍然很大，冰皇雪玉——那个拥有冰雪气质的女子玩弄着发丝，漫不经心的说：“月芷樱有一个姐姐，你们不知道绑架勒索吗？”
对呀，这真是个好办法！凌枫激动地抱住雪玉：“谢谢！”倒是雪玉，羞红了脸：“你…你干嘛呀？“哦！事不宜迟，我们立马行动！”凌风大手一挥，很爽快的说道。
漆黑的夜中，几个鬼鬼祟祟的身影包围了月芷樱的小宅，从中传出了女孩惊恐的叫声……
五年级:幽血蔷薇
四 : 千橡回应控制权争夺一事：纯属无稽之谈
新浪科技讯 11月23日下午消息，今日有媒体报道称千橡旗下人人网筹备上市之际，其投资人孙正义和创始人陈一舟之间却正在上演争夺控制权一幕。对此，千橡官方在向新浪科技发来的回应中，仅仅表示相关说法纯属无稽之谈。
相关报道指出，两年前孙正义投资千橡时有一个目标，三年内推动三家公司上市，分别是猫扑、校内、音乐三项业务分别上市。而现在三年的期限已经逼近，但由于投资方软银与公司创始人陈一舟之间关于“控制权”争夺，人人网或许错过这波行情。
据称，陈一舟目的是借人人网上市之机，通过增发新股、市场回购等方式降低孙正义在千橡集团中持有的股份，淡化孙正义色彩。孙正义则在控制权上绝不退让，甚至考虑增持。
五 : 谷歌夺回Android控制权争论不休
Android版本的分裂已经是大家习以为常的事情了，至于这个分裂给大家带来的后果业界观点不一。首先，对于开发商来说是一件极为痛苦的事情，而对于硬件厂商来说似乎在满足自己个性化的同时，也受累于Android版本持续的更新引发的版本落后。而对于消费者而言，则是满足了自己多 样化需求。面对这个情况，广大网友都发出了自己的看法。首先，我们先介绍一下版本分化的背景。
导致Android 分裂的五个层次：第一、更新速度不同步。第二、不同的机型。第三、功能与 API 的实现分裂。第四、用户体验分裂。第五、代码分裂。
如果 Google 想重获对 Android 的控制，他们需要解决 Android 分裂的五个层面。
在 2010 年谷歌缩短了许多产品的发布周期，给那些希望在竞争中领先以及在市场上拥有竞争力的公司带来了新的挑战。
Google 在一年里发布了 5 到6 个系统升级，似乎 Google 在 Android 上速度过快。这毫无疑问是真的，但 Google 和 Android 同时在某些方面也速度过慢。
▲Android版本更新历程
如果你看一下移动设备战场，Google 绝对没有等待任何人。
大量的版本发布使手机制 造商处于尴尬的境地，他们跟不上趟。索爱在 2010 年 8 月 发布了 Android 1.6 版的 Xperia X10。Dell 在 2010 年 8 月发布的 Dell Aero 运行的是 Android 1.5。而先前发布的一些设备搭载的是 Android 2.1：例如 2010 年 7 月发布的Motorola Droid X 和 2010 年 6 月发布的HTC EVO 。
同时，Google 不得不面对不同制造商更改 API 的实现对开发者的影响。他们通过 CTS（兼容性测试）项目来处理这个问题。
Android 版本之间的差异不仅仅是一些附加功能——有些改变是结构上的改变，影响到开发者，破坏了不同版本的兼容性。举个例子，Stagefright 的加入，这是随着 Android 2.2 的 OpenCore 发布的一个新媒体构架。Google 会继续开发 OpenCore，或者在未来的版本里放弃呢？
Google 移动平台的副总裁 Andy Rubin在一次访谈中提到他们的发行周期“可能在事情有些着落的时候改为一年一次”。这会随着 iOS 的创新和 Windows Phone 7 的发布而很快到来吗？似乎不可能。
但是，谷歌不可能把版本带来的日益分化问题置之不理，而谷歌宣布在Android 3.0版本上统一UI则是一个信息。那么谷歌对于Android控制权的收回就那么简单吗？很显然不是，而且这一举动也引发了大家对于此次控制权争夺的争论。
支持谷歌收回控制权的观点：
一、一个默认搜索是微软的bing、或者是百度，而应用程序商店是 amazon，UI界面是Ophone的Android对google有任何意义么？除了依靠不断升级，Google已经失去对Android的控制权 了，因此如果要让大家还都知道是谷歌在背后支持Android的话，UI的统一是一个不错的途径。
第二、只要Android还是 Google的，Google就可以制订有利于自己的游戏规则，而并不仅仅是通过面向用户的系统本身。假如Google提供精简的内核，并向使用内核自己 搭建平台的厂商收取授权费呢？虽说这事不太可能发生，但类似的选择总好过强求大家没得选择吧
第三、分裂是方向，做产品必须要进行差异化，否则就是组装厂商了，等到MTK的解决方案一出，大厂又要死一回。
不支持谷歌控制Android的观点：
第一、现在市面上的Android手机多了去了，请说出哪一款手机其默认搜索是bing，哪一款手机其程序商店是amazon，天朝情况特殊不计在内。即使是天朝那些山寨货，玩家拿到了还不是首先去装个官方的软件市场。
第二、在搜索引擎上Google的策略和bing是完全不同的。微软要靠WP7来大幅提升bing的市场占有率，Google就是为了防止出现当年 Windos捆绑IE的情况才开发Android，对Google而言Android只要使其在移动领域保持原有的市场份额就足够了
第三、有利于Google的游戏规则，对运营商和生产商就不利了。那样的话，生产商就跑WP7那边去了。MOTO、HTC最终也一定会出自己操作系统的。移动领域，苹果、惠普、诺基亚这种软硬件一体的才是王道。否则Google也不会尝试Nexus One，微软尝试kin了。
因此，只考虑自己的话，是不可取的，毕竟android的发展是靠大家努力的结果。Android只是一个根基，没有理由控制大家的发展，给大家带来设计上的限制，影响产品的个性化。
第四、这些硬件厂商是不会心甘情愿的培养新微软的，看看国内的乐phone还有魅族，哪个不是狼子野心，国外的这些大厂如果不是被逼的没办法的话，肯定不会这么听话，因此在谷歌提倡一致性方面不看好Android平台。
预测Android的未来
Google 在 Android 开发上速度很快，同时又试图去解决平台的分裂问题：他们努力去减少运行老版本的 Android 的机型;他们试图通过 CTS 套件解决实现分裂，他们现在正专注用户体验问题。
但这还不够。Android平台已经吸引了所有类型的消费电子制造商。每一个需要用户界面的设备都转向 Android 或在快速转向 Android 的途中。忽视这些设备，Google 将敞开大门，允许其他制造商和机构自己去满足需求：OESF 已经在前线制造标准了。进入市场的新军，比如 Amazon 也会成为给此类设备提供应用商店的地方。
当尘埃落定的时候，Google 将能够关注和控制一小部分机型：手机、 电视，或许平板。其它的市场将在失去 Google 的直接指导和控制的情况下使用 Android 平台;我们将看到其它的应用商店进入市场，对于 Amazon 应用商店这是一个真正的机会（基于 Android 的，贴上 Amazon 品牌的kindle？ ），其它的设备提供商将在Google 自己的屋顶上与Google 设备展开竞争。
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