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作者：龚进辉

前不久，小米掌门人雷军在小米十周年主题演讲中披露了自己的三个愿望，其中之一便是未来十年不会再有人说雷军是劳模，因为这个舞台属于小米年轻人。换言之，他极度渴望撕掉“劳模”这一标签，奋斗的舞台属于新一代小米人。

众所周知，一直以来，雷军素有“中关村劳模”的称号，工作起来到底有多拼？他曾自曝一天最多开23个会、午饭仅3分钟，与雷军共事多年的同事、前同事也很有发言权，总结下来就是“雷军在玩命工作”，你们感受一下：

王川曾爆料，雷军每天工作十五六个小时，每周工作六到七天，很少有人能像他那样劳模，每天这么高强度的工作，一定需要巨大的信念支撑。卢伟冰表示，“加入小米之前我以为自己已经很拼了，但进入小米之后才发现雷总是最拼的。”小米前高级副总裁祁燕也曾透露，雷军每天直到晚上一两点才下班，中午饭是三四点，晚饭是十一二点。

纵观整个中国互联网，几乎找不到比雷军还勤奋的大佬，他异于常人的勤奋甚至影响同行，58掌门人姚劲波曾开玩笑说时常会拿雷军来勉励自己，“我觉得雷军是我们这个圈里面特别努力的劳模，每次我比较累的时候，我就想想雷军可能还在办公，就心里好受很多。”

其实，对于企业家来说，劳模本身是一柄双刃剑，正面是代表工作够努力、够认真、够投入，反面则体现无趣、乏味、没有业余爱好。换言之，物极必反，劳模的另一面是企业家事必躬亲、不懂放权，企业在创业初期或许可以推行这种治理模式，但当发展到一定规模，则是时候做出改变。

雷军不是没意识到这一问题。2017年11月，他在2017小米投资生态年会上道出自己的苦恼，“别人讲我是劳模的时候，我都觉得很愧疚，对不起大家，我做了一个错误的示范。”同时，雷军还现场吐露自己纠结于是否继续成为劳模，一度产生动摇和自我否定：

“这就是我内心很矛盾很复杂的地方，我真心不愿意听到大家夸我是劳模。我很忙的时候我也很内疚，我觉得自己不成功，我为什么不能像那些成功的企业家一样，每天喝着咖啡就把工作都做好了？我对自己的所作所为产生了动摇，这样做对还是不对？”

不难看出，随着小米不断发展壮大，过去曾带给雷军无数荣光的劳模称号，如今在一定程度上却成为烦恼、累赘，反思、改变势在必行。时至今日，他依然是小米不可或缺的精神领袖和救火队长，但近年来已在有意地尝试不再凡事亲力亲为，交棒给年轻有为、认同小米价值观的高管。

比如，2016年小米供应链面临巨大挑战，雷军从当时的手机研发和供应链负责人周光平手中直接接管，稳定之后才交接给林斌，近期又交棒给新晋加盟小米的曾学忠；2019年小米中国区承压，雷军亲自兼任中国区总裁推动改革，扶上马走一程后交棒给卢伟冰。

事实上，雷军重用、提拔年轻人绝不只是说说而已。上周，他在内部信中宣布，下一个十年重新创业，小米将实行合伙人制度和新十年创业者计划。为此，雷军决心扩大合伙人队伍，引入王翔、周受资、张峰、卢伟冰四人和公司共担风险、共享利益。

同时，小米新十年创业者计划也同时启动，将选拔百位认同小米使命、愿景、价值观，有能力、有潜力、并且在核心岗位有突出战功的年轻干部，给予类似早期创业者的回报，激励他们以创业者心态和投入度，和公司共绘未来十年的美好蓝图。

不知你发现了没，1969年出生的雷军已51岁，尽管正处于当打之年，但终有一天会老去，迟早要考虑退休和接班人的问题，这一灵魂拷问避无可避。

换言之，雷军不可能一辈子以劳模姿态带领小米冲锋陷阵，他不仅要重视管理层的汰旧换新，以求战斗力和领导力时刻保持在线，更要花心思探索企业价值观的传承，即未来接班人或新管理层能一如既往贯彻自己的创业初衷，确保核心航向不发生偏离。

在我看来，管理层更迭相对容易、见效快，且肉眼可见。近年来，小米从内部提拔3位副总裁和30多位事业部总经理，占比超过八成，并从外部引进卢伟冰、常程、杨柘等优秀人才，使小米团队充满活力。相比之下，企业价值观的传承则偏务虚层面，推进起来相对困难，且一时半会难以看到实实在在的成果。

当然，雷军早已意识到这一问题。上市之前，他在母校武汉大学向用户承诺，小米整体硬件业务的综合净利率永远不会超过5%，此举不仅着眼于小米上市后可能扛不住投资人带来的巨大业绩压力，更面向未来，用雷军的话来说，“如果有一天我不做CEO了，小米管理层还能不能继续坚持做‘感动人心、价格厚道’的好产品呢？”

最终，他想出一个办法：以法律文件的形式，把这一使命固化下来，永久限制硬件净利率，才会有硬件综合净利率不超过5%的庄严承诺。上市之后，雷军在小米顶层设计上频频动刀，时不时进行组织架构调整，试图把治理模式从适合初创型企业蜕变为成熟型企业应有的画风。

比如，小米设立参谋部、组织部，组建质量委员会、技术委员会、采购委员会，近期又新设立战略委员会。这些体系一方面是继续发挥老兵的经验和能力，实现文化传承；另一方面也在组织制度上保证企业战略的稳定性，不会因个人因素产生较大偏差。

不难看出，为了给小米年轻人设计一套稳定的战略执行的组织架构，增强团队凝聚力，雷军简直操碎了心，这是为了小米新十年甚至更远的未来而未雨绸缪。写到这，我不禁想起了2018年9月10日马云宣布1年后退休时说过的一番话：

“10年前我们就问自己这个问题，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”说白了，企业传承的最佳状态是良将如云、价值观深入人心，而不是靠创始人一直在一线保驾护航。

小米亦如此，眼下小米人才梯队的培养、组建正有序推进，达到良将如云的状态指日可待，但在价值观深入人心方面仍有待加强。尤其是其已成为一家全球化公司，不可避免面临不同文化和思维的激烈碰撞，如何让不同国家、不同层级、不同部门的员工都能深刻领悟并贯彻执行公司价值观，确保不走样，成为雷军接下来必须直面的挑战，注定任重道远。

我认为，作为企业一把手，CEO主要精力应放在战略决策、组织架构调整、重大合作上，想要在这三方面全面开花并非易事，必须把自己修炼成工作狂、拼命三郎。因此，可以预见的是，只要仍在CEO位置上一天，雷军就依然会十分忙碌，但他不会像过去那样一味追求异于常人的勤奋，而是忙碌得更有水平，自己统领全局、主抓战略和价值观落地，业务层面更多让小米年轻人挑大梁。

小米新十年大幕已徐徐拉开，希望雷军能实现他不再当劳模的愿望，继续相信自己、一往无前。小米加油！雷军加油！

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本文标题：为什么不再当劳模会成为雷军三个愿望之一？
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