文丨壹观察 宿艺

谁是中国大学毕业生最青睐的目标选择企业？

这其实是一个时代的选择。青年人的共同选择意愿和奋斗，往往会决定我们未来十年甚至数十年的核心竞争力。

根据全球最权威的雇主品牌调研机构Universum近日公布的调研报告显示，华为连续六年蝉联中国工科学生心中最具吸引力雇主第一。甚至在商科学生群体调研数据中，华为也高居最具吸引力雇主第二名。

华为是如何成为中国最优秀青年人最优选择的？

华为每年大规模的校园招聘，让外界有机会一窥其中的答案。

该图片来源于：北大校园宣讲会现场

年轻人才“最优选”公司背后的秘密

2019年暑假刚过，华为面向2020届应届毕业生的校园招聘宣讲会全面展开，足见华为对争夺年轻人才的重视程度。

与其他企业相比，华为校园招聘宣讲会特点非常鲜明：由高管师哥师姐们带队，向师弟师妹们通过亲身经历讲述华为的用人观、价值观和企业愿景。这种方式非常有效：对应届毕业生们来说倍感亲切，简单可信任，对华为的了解更加多维，与自身特点和优势契合度更高，起到了很好的“答疑解惑”作用。这也是华为招聘宣讲会几乎场场爆满的重要原因。

《壹观察》认为，对于应届毕业生来说，华为校园招聘宣讲会非常精确地传达了以下几个重要信息：

世界级平台

应届毕业生的首次择业，其实是对企业平台的选择，也是对职业起点、发展方向与未来机遇的重要选择。

华为区别与其他企业的重要特点之一，是具备全球最强大的研发平台。华为敢于为未来5-10年的技术进行重大投入，而不是一味强调商业的短期变现，由此积累了面向长期的“大技术”优势。过去10年，华为在研发累计投入超过4800亿元，在《2018年欧盟工业研发投资》排名第五、中国企业第一，甚至超过了苹果、英特尔等全球一线科技企业。2019年，华为在研发上的投入更是高达1200亿元。进入华为，对应届毕业生来说意味着有机会享用全球最一流的研发资源保障。

其次，华为聚集了全球最优秀的科学家和研发人员，18万员工中研发人员占比高达45%，这里有170多个代表处，36个联合创新中心，聚合了700位物理学家、800位数学家、120位化学家……加盟华为的技术牛人中有48%来自海外。每年有两万名中方员工派驻全球，在这里可与全球顶尖科研机构合作，与诺贝尔奖获得者、100多位院士、数千名学者同行。

对于年轻的研发类应届毕业生而言，进入华为，意味着可以与真正的技术“大神”和顶级科学家一起交流、学习和奋斗，可以有机会走向世界，触摸到普通年轻人所不曾拥有的机会和经历，有足够的势能去实现自己的人生理想和事业。

第三，华为非常重视内部培训，大学仅有“四年”，而人生却有数十个“四年”，因此“终身学习”才能成为最优秀的人。华为大学拥有2700+讲师，多达20000+门课程，领先的MOOC学习和全球互动的虚拟直播课堂。华为的目标是用最优秀的人，培养更优秀的人。

华为用人观：炸开“人才金字塔”

传统企业包括绝大多数互联网企业的用人体系都是“金字塔”型的，越往上聚合的资源越多，对于毕业生来说只能从最底层的通道开始做起。

华为组织体系经过20多年的变革，已经从过去的“中央集权”变成“班长战争”。任正非对此形象的提出“让听到炮声的人呼唤炮火”，这对一线员工要求极高，同时也给予了巨大的晋升机会，班长可以迅速成为将军，将军也可以做班长。

国家发展研究院BiMBA商学院院长、中国著名企业组织文化管理与战略专家陈春花教授将华为的这种用人观称之为“炸开了人才金字塔”，从组织体系中把金字塔顶层拿掉，让所有人都有成长的机会，“在华为只有成长没有成功”。

华为反对论资排辈，目前有越来越多的毕业生通过国际化“实战”迅速证明了自己，走上了全球领导岗位，以此次回到母校哈尔滨工业大学进行校园招聘宣讲会的彭博为例，毕业后就加入华为，28岁担任沃达丰系统部部长，35岁担任全球销售与客户群业务部总裁，还曾在华为公司重要的海外市场西欧担任地区部总裁4年。

就如荣耀总裁赵明所说：“在华为，年轻人能力有多大，舞台就有多大”，“华为公司不是在选择人才，而是提供机会”。

不让雷锋吃亏，奉献者必将得到回报

华为强调奋斗者文化，以及“以奋斗者为本”的人才理念。

同时华为管理层又将“决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报”写入《华为基本法》中，作为企业的最高法规进行了明确。也是对每个员工的承诺，华为强调人才资本的增值目标优先于财务资本的增值目标，为此华为将整个激励机制都向奋斗者倾斜，分配基于责任和结果，并提供了丰富的回报组合，不仅包括了物质回报，还包括个人的成长机会、荣誉激励等丰富的非物质性回报。

可以说，华为坚持的这种奋斗者文化与激励机制，比绝大多数中国企业实行的“KPI考核”对于年轻奋斗者们来说都更有直接的成效和长久的激励作用。

华为董事和高级副总裁陈黎芳曾对此有过一个形象的比喻：“华为的校园招聘宣讲会，是来寻找未来二十年事业的合伙人”，“华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的”。 

勇敢新世界

“勇敢新世界”是华为的校招理念。

2019年是5G元年，作为全球5G的绝对领跑者，华为正在迎来巨大的长期投入回报和发展机遇，同时也在外部遭遇了不公平的狙击和困难。

但华为仍旧坚强挺立，并且不改“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”的企业愿景和使命。

华为公司董事、战略研究院院长徐文伟在今年的北京大学2020届校园招聘宣讲会中表示：2018年全球仍有10亿人没有移动网络覆盖；38亿人没有接入互联网，50亿人没有智能手机；超过60%的家庭没有接入家庭宽带。华为需要更加努力，同时华为也需要有勇气与热爱“拖着世界前行”的优秀青年人加入共同奋斗与努力。

华为荣耀总裁赵明在武汉大学校园招聘宣讲会上，展示了华为内部常用的一副伊尔-2战斗机照片，它被德军地面炮火、空中炮火打了一身伤痕，但依旧在飞行。赵明对此表示，正是因为过往持续而坚定的科研投入，将核心技术掌握在自己的手中，极端困难的外部条件，只会把华为逼向世界第一。华为期待有理想，有使命感的年轻人加入，拖着世界往前走，未来是勇敢者的世界，更是年轻人的世界。

华为在校园招聘宣讲会的组织上深入洞察了当代年轻毕业生的理想与实际需求，用年轻人喜欢的方式进行沟通与互动，深入浅出地讲述了华为的人才观、用人观，应届毕业生加入华为的成长性、激励机制，以及华为的企业文化与对青年人的使命的召唤，真正让校园招聘宣讲会成为当代年轻人最直接和系统性了解华为的一扇窗口，这也是华为成为中国最优秀青年人最优选择的重要原因之一。

人才格局决定企业未来

全球科技企业巨头们之间的竞争，从根本上来说就是“人才”+“用户”之争。而人才格局最终决定了企业的技术和产品创新能力。所以人才之争，决定了企业的核心竞争力和未来发展空间。

陈春花教授曾提出了一个非常值得思考的观点：全球科技企业间的竞争，时间差正在快速缩短。经验的作用在弱化，市场变化规律难以把握，用户代际变短，价值观多元化。可以触摸的确定未来，取决于人才。

对于华为这种重技术研发创新，以及横跨To B与To C两大业务的企业来说，无疑挑战更为艰巨。

这也是华为如今全面发动“校园人才争夺战”的重要原因。

任正非今年在一次媒体采访中曾透露：“今年我们将从全世界招进20-30名天才少年，明年我们还想从世界范围招进200-300名。这些天才少年就像‘泥鳅’一样，钻活我们的组织，激活我们的队伍”。

所以我们在今年的应届毕业生校园招聘宣讲会上，看到了华为更为开放、更具针对性与互动性的创新。对于应届毕业生而言，平台高度决定了对年轻人才的重要吸引力，用人观决定了年轻人才的成长空间，而激励机制和价值观决定了这家企业最终能走多远。

最近一个名为《热爱》华为校招主题宣传片上线，引发了众多校园毕业生与华为人的共鸣。三个平凡的、满怀渴望的年轻人，足迹遍布于世界的不同角落。他们都以不同的方式与这个世界对话，在时间中历练、奋斗、成长，不断地用数字科技的力量将世界变得更加美好。

这段影片改编自华为全球工程师真实的研发故事。

华为32年的历史背后，充满了连续数代优秀华为人的青春、理想、热血与奋斗，他们也是中国科技企业从弱小走向强大，从本土走向全球化的一个缩影。

记得在2014年8月的一次对话中，《壹观察》曾询问了任正非一个问题：华为如何吸引最优秀的青年人来到华为，并且通过奋斗和协作，与华为共同成长？

五年之后，《壹观察》找到了这个答案。

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本文标题：中国大学毕业生“最优选”企业是如何炼成的？
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