一 : 赚钱的东西永远不会放在台面上

　　互联网是一个非常前卫的行业，通过互联网赚钱的例子数不胜数，虽然其中大部分案例被大家给夸大了。正是因为这夸大的蛋糕吸引越来越多的朋友进入这个行业。在这个行业里大家谈的是电子商务、说的是网络营销、做的是自媒体。最终的目的只是想赚钱。

　　微博营销月入万元不是梦;**通过微信月入十万;我是怎样通过微信年收入百万的、、、相信这样的文章已经吸引了太多想通过网络赚钱的朋友们，但我们真正去做的时候却感觉到黯然神伤：原来神话都是骗人的。为什么会出现这样的情况，为什么别人能成功，到我面前就变得困难重重。让守护袁昆来告诉你答案。

　　你永远是比别人慢一步，傻子都知道赚钱你才干。

　　每个行业都有一个高潮期，对于互联网上的项目也是一样的，很多时候我们可能想到了一个好点子，看到了一个新商机。然而自己思考的问题是：我能做吗?我做这个能赚钱吗?等我们思考的时候，有很多人已经赚到了第一桶金。就好比微信营销，先进入的朋友都赚了。大家都有一种从众心理，你赚钱了我也做。可是我们知道市场的开拓是比较困难的，市场很快就达到饱和，这时候我们才想着进入，能喝到汤就不错了。等到傻子都知道赚钱我们才去做，面对的就不是天上掉馅饼，而是地上有陷阱。

　　只有状元学生没有状元老师。

　　我们听到过一句话，只有状元学生没有状元老师，为什么这里学生可以青出于蓝而胜于蓝。因为专一。术业有专业才导致自己成为行业的领头羊。现在的互联网非常火，时不时来个新名词。特别是网络营销和电子商务等成了大家的必谈内容。然而真正去做好的有几个?就好比网络营销来说，营销方法非常多：博客营销、微博营销、论坛营销、邮件营销、QQ营销、图片营销、视频营销、软文营销、、、每一种营销方法都想去尝试，最后却是学的不伦不类，没有自己精通的。

　　赚钱的东西永远不会放在台面上。

　　真正赚钱的是哪一类人?相信大多数朋友都听过一句话：闷狗咬死人。真正赚钱的也是一样的，他们都是闷声赚钱。我们看到哪一个企业老总天天在刷微博?哪一个项目经理天天在发微信?这些朋友都是在闷声赚钱。所谓的月入万元，年入百万只是好事者的臆想而已。一个很简单的例子：守护袁昆告诉大家来参加我的一个软文培训可以月入万元。然后一个名额是收费2000。我可以用饥饿营销的方式，只招收10名学生。虽然守护袁昆没有多大的名气，相信还是有人愿意买单。当然我会把自己的软文知识整理然后给这10个学生进入培训。有人通过教授的知识可以通过软文营销达到月入万元，是不是有我的功劳?如果没人达到这个标准，我都能月入2万了，那说明什么问题?

　　每个行业都是有很好的前景，关键是我们去做的时候却总是处处面壁。原因是什么?因为在出现商机的时候大多数朋友还是浮在水面上，并不能很好的抓住商机。当傻子都知道赚钱的时候，你才慢慢进入这个行业。很多时候我们看到的案例并不是真实的，因为那些赚钱的人并不是傻瓜，你赚钱的时候会到处乱说吗?最大的可能只会告诉你的亲友，会告诉陌生人?而一些朋友就是在吆喝，为什么吆喝，因为你能让他赚钱。

　　天上不会掉馅饼，地上全部是陷阱。其实大多数朋友都有一个通病，那就是我不想付出，只想收获。(文/守护袁昆，微信：yuankun0105)

二 : 赚钱秘方—诚信为本

　　奥运刚过，危机降临。2009年可真难过，金融危机这个“瘟神”连洪合这个小地方也不放过。眼看一年就要过去，腰里的钱袋还是死气沉沉的。“商业精英”的爸爸当然要找到赚钱秘方。赚钱秘方？什么事赚钱秘方？是吃的还是玩的？都不是，他是看不见也摸不着的东西。“两万！两万一！两万二！两万三……”这是不是在举行拍卖会呢！告诉你们一个秘密：我爸爸除了过去干修车这一行，还经常买卖二手车。如果有兴趣像我爸爸咨询咨询，不买没关系，我保证你不看不知道，一看吓一跳。一辆刚买回来的二手面包车，我也说不清是什么车型的，因为我是女孩子，美食和美车还是美食比较有吸引力。“何老板，这车子一万八卖给我，行不？保险过户，我包了。真么样，不亏吧！”一个魁梧黧黑的叔叔说。“这个么……”爸爸沉思了一会。“唉呀！何老板今年谁不知道你赚翻了，有车，有房，有公司的还在乎这点钱？再说，凭咱们着几年的交情，说啥也卖给我吧？”-_-！冷汗，拍马屁也不用睁着眼睛说瞎话吧！“哎，我看卖给他算了，反正这也是最后一个生意。”妈妈凑到爸爸耳边说。“但是，这车起码值两万，卖给他不就亏了？”爸爸就是小心慬慎，考虑周全。“保险他包了也不亏。”“好，成交！”话音刚落，电话铃就响了。爸爸接起电话：“喂！是张三啊。”“小何，你刚刚买的车子，我看过了，一万九怎么样？”电话的另一头响起了回音。“不行，我已经答应别人了，一万八卖给他。”“一万八？我还一万九呢！卖给我一句话的事，你不又可以赚一千。咱们可算是手足。”“不行，不行，已经答应了的事不可以反悔。”瞧你，说的。再不行就让我女儿拜你做干爹，不给我面子总得给干女儿面子吧。”“不行”“两万！两万一！两万二！两万三……”X﹏X我晕，这也太雷人了吧，我都无语了。为了目的不则手段，他女儿该有多少各干爸爸！这年头干爹也不值钱喽“奥！巴马……”“咦？怎么那么赚钱的生意就让它便成了泡影？爸爸是不是老年痴呆？俗话说得好：肥水不流外人田，肥肉不给别人碗。看来爸爸还真是老了。”“不行，做生意要讲诚信，下回有好车一定给你留着，干爹这个特殊称谓还是留给别人吧。”刚把电话放下，四周就传来啧啧的称赞。我终于明白是怎么回事—诚信之本，赚钱之本。

　　洪合镇中心小学六年级：何莎莎

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三 : 赚钱秘方—诚信为本

　　奥运刚过，危机降临。2009年可真难过，金融危机这个“瘟神”连洪合这个小地方也不放过。眼看一年就要过去，腰里的钱袋还是死气沉沉的。“商业精英”的爸爸当然要找到赚钱秘方。赚钱秘方？什么事赚钱秘方？是吃的还是玩的？都不是，他是看不见也摸不着的东西。“两万！两万一！两万二！两万三……”这是不是在举行拍卖会呢！告诉你们一个秘密：我爸爸除了过去干修车这一行，还经常买卖二手车。如果有兴趣像我爸爸咨询咨询，不买没关系，我保证你不看不知道，一看吓一跳。一辆刚买回来的二手面包车，我也说不清是什么车型的，因为我是女孩子，美食和美车还是美食比较有吸引力。“何老板，这车子一万八卖给我，行不？保险过户，我包了。真么样，不亏吧！”一个魁梧黧黑的叔叔说。“这个么……”爸爸沉思了一会。“唉呀！何老板今年谁不知道你赚翻了，有车，有房，有公司的还在乎这点钱？再说，凭咱们着几年的交情，说啥也卖给我吧？”-_-！冷汗，拍马屁也不用睁着眼睛说瞎话吧！“哎，我看卖给他算了，反正这也是最后一个生意。”妈妈凑到爸爸耳边说。“但是，这车起码值两万，卖给他不就亏了？”爸爸就是小心慬慎，考虑周全。“保险他包了也不亏。”“好，成交！”话音刚落，电话铃就响了。爸爸接起电话：“喂！是张三啊。”“小何，你刚刚买的车子，我看过了，一万九怎么样？”电话的另一头响起了回音。“不行，我已经答应别人了，一万八卖给他。”“一万八？我还一万九呢！卖给我一句话的事，你不又可以赚一千。咱们可算是手足。”“不行，不行，已经答应了的事不可以反悔。”瞧你，说的。再不行就让我女儿拜你做干爹，不给我面子总得给干女儿面子吧。”“不行”“两万！两万一！两万二！两万三……”X﹏X我晕，这也太雷人了吧，我都无语了。为了目的不则手段，他女儿该有多少各干爸爸！这年头干爹也不值钱喽“奥！巴马……”“咦？怎么那么赚钱的生意就让它便成了泡影？爸爸是不是老年痴呆？俗话说得好：肥水不流外人田，肥肉不给别人碗。看来爸爸还真是老了。”“不行，做生意要讲诚信，下回有好车一定给你留着，干爹这个特殊称谓还是留给别人吧。”刚把电话放下，四周就传来啧啧的称赞。我终于明白是怎么回事—诚信之本，赚钱之本。

　　洪合镇中心小学六年级：何莎莎

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四 : 只要中国在 苹果永远不愁没钱赚

现在中国已经是iPhone的最大销售地，对于苹果来说，大中华区也是仅次于美国的第二大收入来源，因此，想要了解苹果在一个季度当中的表现是好是坏，中国市场是一个很重要的指标。

苹果计划于本月21日召开2015财年第三季度财报会议，届时iPhone、iPad、Mac等产品的销量数字也将会一一公布。中国市场在这一季度的表现会如何呢？

同时为华尔街和硅谷服务的分析师Neil Cybart在一份最新报告中表示，由于iPhone在中国市场持续火热，苹果的第三季度营收将会再次超过预期。苹果在上一季度财报会议结束之后，曾经公布过他们对第三季度的财报预测数字：收入460-480亿美元、毛利率38.5-39.5%、运营支出56.5-57.5亿美元、每股收益1.79美元等。

然而在分析师眼里，苹果在这一季度的表现要高于该公司对自己的预测，其具体数据如下所示：

－ 收入509亿美元

－ 毛利率40.9%

－ 每股收益1.97美元

－ 4930万部iPhone

－ 1010万部iPad

－ 490万部Mac

－ 430万部Apple Watch

－ 其它产品及服务的收入占93亿美元

至于中国市场为苹果的第三季度业绩贡献了多少，再过几天我们就可以知晓，相信肯定会是很惊人的数字。

五 : 李嘉诚口述：我是如何赚钱的!

口述：李嘉诚

【导语】在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点，这是李嘉诚的经商之道。作为成功的生意人，他从不吝于分享自己的经商心得，此文便是李嘉诚先生在2002年12月19日于汕头大学为长江商学院EMBA同学做的演讲。虽然时间已过去很久，但用心品读，也会有所收获。

我每次出门，在机场都看到有关于我的书籍，不知道为什么其中最多人感兴趣的题目，总是离不开我如何赚钱，既然那么多人有兴趣，我今天便选定了这个题目。

首先，让我回顾一下我和“长和系”的发展里程碑：1940年因战乱随家人从内地去港，1943年父亲因贫病失救去世，负起家庭重担，1950年创立长江塑胶厂，1971年成立长江地产有限公司，1972年长江实业集团上市，1979年从汇丰银行收购英资和记黄埔集团22.4%。

我个人和公司都是在竞争中成长;很多人只看到我今天的成就，而已经忘记，甚至不理解其中的过程，我们公司现时拥有的一切，其实是经过全体人员多年努力的成果。

2002年集团业务已遍布41个国家，雇员人数逾15万。我个人和公司都是在竞争中成长，我事业刚起步时，除了个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。

很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关，其实我个人和公司跟一般小公司一样，都要在不断的竞争中成长。

当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强和具实力的竞争对手担当主导角色，究竟“老二如何变第一”？

或者更正确地说：“老三老四老五如何变第一第二”。我们今天可以探讨一下。

竞争和市场环境的关系：

竞争和市场环境紧密相连，已有很多书籍探讨这题目，我不再多谈。很多关于我的报道都说我懂得抓紧时机，所以我今天想谈谈时机背后是什么？

能否抓住时机和企业发展的步伐有重大关联，要抓住时机，要先掌握准确资料和最新资讯，能否抓住时机，是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争对手之前。

抓住时机的重要因素：

知己知彼（Know your Personality）：

做任何决定之前，我们要先知道自己的条件，然后才知道自己有什么选择。在企业的层次上，身处国际竞争激烈的环境中我们要和对手相比，知道什么是我们的优点，什么是弱点，另外更要看对手的长处，人们经常花很长时间去发掘对手的不足，其实看对手的长处更是重要。掌握准确、充足资料可以做出正确的决定。

90年代初，和黄（和记黄埔）原来在英国投资的单向流动电话业务Rabbit，面对新技术的冲击，我们觉得业务前途不大，决定结束。这亦不是很大的投资，我当时的考虑是结束更为有利。

与此同时，面对通讯技术很快的变化、市场不明朗的关键时刻，我们要考虑另一项刚刚在英国开始的电讯投资，究竟要继续？或是把它卖给对手？当然卖出的机会绝少，只是初步的探讨而已。

我们和买家刚开始洽谈，对方的管理人员就用傲慢的态度跟我们的同事商谈，我知道后很反感，将办公室的锁按上了，把自己关在办公室十五分钟，冷静地衡量着两个问题：

1.再次小心检讨流动通讯行业在当时的前途看法。

2.和黄的财力、人力、物力是否可以支持发展这项目？

当我给这两个问题肯定的答案之后，我决定全力发展我们的网络，而且要比对手做得更快更全面。Orange就在这环境下诞生。

当然我得补充一句，每个企业的规模、实力各有不同，和黄的规模让我有比较多的选择。

磨砺眼光（Sharpen your Acumen）：

知识最大作用是可以磨砺眼光，增强判断力，有人喜欢凭直觉行事，但直觉并不是可靠的方向仪。时代不断进步，我们不但要紧贴转变，最好还要走前几步。

要有国际视野，掌握和判断最快、最准的资讯。不愿改变的人只能等待运气，懂得掌握时机的人便能创造机会;幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但能谨慎行事的人身上。

设定坐标（Identify your Coordinates）：

我们身处一个多元年代，面临四方八面挑战。以和黄为例，集团业务遍布41个国家，公司的架构及企业文化必须兼顾全球来自不同地方同事的期望与顾虑。

我在1979年收购和黄的时候，首先思考的是如何在中国人流畅的哲学思维和西方管理科学两大范畴内，找出一些适合公司发展跟管理的坐标，然后再建立一套灵活的架构，发挥企业精神，确保今日的扩展不会变成明天的包袱。

灵活架构为集团输送生命动力，不同业务的管理层自我发展生命力，互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。完善治理守则和清晰指引可确保“创意”空间。企业越大，单一指令行为越不可行，因为最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥出来。

毅力坚持（Develop your Endurance）：

市场逆转情况，由太多因素引发，成功没有绝对方程式，但失败都有定律：减低一切失败的因素就是成功的基石，以下四点可以增强克服困难的决心和承担风险的能力：

① 守法律及企业守则;

② 严守足够流动资金;

③ 维持溢利;

④ 重视人才的凝聚和培训。

最后的总结就是：

1.现今世界经济严峻，成功没有魔法，也没有点金术，但人文精神永远是创意的泉源。作为企业领导，他必须具有国际视野能全景思维、有长远的眼光、务实创新，掌握最新、最准确的资料，做出正确的决策、迅速行动，全力以赴。更重要的是正如我曾经说过的，要建立个人和企业良好信誉，这是在资产负债表之中见不到但价值无限的资产。

2.领导的全心努力投入与热诚是企业最大的鼓动力，透过管理层与员工之间的互动沟通、对同事的尊重，这样才可以建立团队精神。

人才难求，对具备创意、胆色和审慎态度的同事应该给予良好的报酬和显示明确的前途。

3.商业的存在除了创造繁荣和就业机会，最大的作用是为服务人类的需求，企业本身虽然要为股东谋取利润，但是仍然应该坚持「正直」是企业的固定文化，也可以被视为是经营的其中一项成本，但它绝对是企业长远发展最好的根基。一个有使命感的企业家，应该努力坚持，走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

本文标题：李嘉诚为何永远在赚钱？-赚钱的东西永远不会放在台面上
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