一 : 胡海泉创业:这年头明星创业比干本职工作靠谱!
i黑马观察到,这年头,明星做创业投资比干演艺工作更能赚钱。例如范冰冰、赵薇、周杰伦、任泉等,都因为自己圈外的事业大赚特赚,而著名的乐队组合羽泉同样如此,他们一直关注着中国的移动互联网市场,并且已经投资了一些项目。
胡海泉
在胡海泉眼中,中国音乐行业长期存在着一些“奇葩”现象:比如,开办演唱会的行政审批流程中,主办方和演出商必须给半官方机构词曲协会一笔费用,叫词曲著作使用费,收费目的是“保护”词曲著作者权益。
“我不是协会成员,15年来,90%词曲都是自己写的,我却从没有与协会分到过一分钱。如果不交这笔钱,演唱会就办不成”。胡海泉说。
长久以来,行业里盗版猖獗,正版和盗版比例高达1:20。因为付出没有回报,对上游的作词作曲者来说,生存环境极其恶劣。
对此,胡海泉认为,抱怨和发牢骚没有用。谁提出问题,谁就有责任解决问题。改变现状不仅是政策制订者的责任,也是所有人的责任。
毫无疑问,每个人天生的禀赋不同,改变世界的力量也注定不同。在胡海泉看来,自己的左右脑因为小时候练钢琴的缘故,可以很好的协调运用。所以,理性的企业家思维和感性的艺术家特质在他在身上可以完美的融合、打通。
(i黑马观察到,很多艺人纷纷转型创业或者做投资,是因为音乐产业或演艺行业的衰落,使得明星的收入与他们的影响力和人脉不成正比。不如用这些资源去进行创业或者投资,能获得更大收益。)
从音乐家到企业家
从纯艺人成功史看,胡海泉相当顺利,迅速获得了许多艺人梦寐以求的名、利。但是当看到行业被盗版恣意蹂躏,中国版权管理是那样的柔弱,“羽·泉”决心作些什么,改变现实的种子被悄然埋下。
6年后,胡海泉从蓬勃发展的互联网中看到巨大的挑战和机会。“只有真心的拥抱和信赖,才不会被互联网的浪潮拍打到岸上。音乐经营者要顺应时代,就必须改变自己的经营思路。”
2004年,胡海泉创办了EQ唱片公司。他说:“成立公司不是以赢利为目的,只当作音乐产业的试验田。给大量有才华的艺人提供一个生存、发展的平台”
EQ唱片公司与传统唱片公司最大差别是试图寻找低成本、大规模投资新艺人,扩大版权,然后以新媒体为主,传统媒体为辅做营销。曾经一段时间实验田硕果累累,有一年发行了20多张专辑,创造了行业奇迹。
在某个时期上,中国移动彩铃热销榜前10名中,有6首是由EQ制作的。“同业人很多都说海泉又发财了。不过,也有很多人对此不耻,认为都是大俗歌,口水歌。”胡海泉笑着说,“目前,EQ还在经营,但是在现实的版权管理环境下,能否持续经营是个问号。”
后来,胡海泉作为小股东,又与业内知名的华谊公司合作。2009年,“羽·泉”决定自立门户,成立了“巨匠文化传媒公司。“当时有人嘲笑说,这两人是翅膀硬了,想多赚点钱,过老板瘾。”胡海泉说。
移动互联网时代的音乐之战
“其实不是这样,当时我们已经看到移动互联网浪潮袭来。我们想做实验,改变,想尝试创新,只有在自己能够掌控的团队里才能够足够深入实践”。胡海泉说。
胡海泉身上艺术家和企业家的身份是可以迅切换的。在昨晚的北京大学朗润园万众楼上举办的北大国家发展研究院MBA“知行合一”系列讲座上,胡海泉“现身说法”。
他一会儿谈到对文化地深刻认识:文化是民族的真正脊梁,过去中国只管埋头发展经济,不管是肥肉还是瘦肉,现在是进入被肥胖压歪,脊梁扭曲的时期,所以许多问题在爆发。
在胡海泉的介绍中,的确可看出羽·泉和他的团队正在全身投身到移动互联网的战斗中。他说,也许在明年演唱会上,羽·泉演唱会的黄牛将无生存之地。观众可以在网上选座位,微信支付,现场用智能手机扫一扫就OK了。
11月18号,胡海泉在北京798举行了一个特别的羽·泉产品发布会。发布会展示了很多创新产品:包括全新8G数字U盘专辑、羽·泉品牌户外多媒体音响、羽·泉男士护肤系列产品、还有智能手表。羽·泉品牌得到极大的延伸。谈到这里,胡海泉再次推广了公司的六字价值观:“向上坚持 创新”。
(i黑马:明星创业容易成功,是因为这本来就是一个有影响力的群体,而且有着众多铁杆追随者,这无疑是他们创业时的“保险”。例如韩庚做手机,就是对自己影响力的一种变现套现。)
不仅在产品上不断创新,在思想上胡海泉也追求进步。他透露,上个月去杭州拜访马云。马云的一句“要在阳光灿烂时修屋顶”给了他很大的震撼和启发。许多人在阳光灿烂时,只想好好享受阳光,等到下雨再去修屋顶,就不好修了。
二 : 一位创业者晒出的2015工作总结:我们都有病
2013年8月30日离开工作了10年的公司,我去法国参加了大学室友的婚礼,回来后,正式全职创业,迄今两年半。[www.61k.com)
其中第一次创业于15年1月14日正式退出。
第二次创业目前正在进行时,我的角色是产品合伙人。
创业这件事情,于我而言,不是为了成为暴发户,不是以上市敲钟为目的,不是为了变成名人到哪里都有人喊xx总。
是为了在有限的生命里,和有趣的人一起,做有意思的事情,过有意义的人生。如果马上就死去,最后一秒也觉得,今生未白活。
1 我们都是偏执狂 今天程序员客栈的注册数应该能突破两万,4个月前,我们的用户数是5千;11个月前,这个数是500。 + ▲客栈首页 最开始的1000名用户,大部分是我们一个个邀请过来的。10%的会接受邀请,80%的人不会理我们,另外10%的人会嘲笑我们。 还碰到过注册了之后,又要求我们注销的用户。 + ▲邮件 一天涨几个,十几个用户,还有人要注销,这样的日子挺难熬的,相信初创阶段的人和我们有一样的感受。用户量就像沙漠里不知何期的雨,你口干舌燥把所有准备都做好了,它却依然不见踪影。 为了涨用户,我们几乎把能想到的方式都用了: 1)做活动:用户履历点赞排名,钱花了好几大千,人涨了10个左右。当时为此没少吃方便面。 2)找互链:用户5千以下基本没人理你,我们8月底才过5千。前面9个月,基本是持续地自找打击。 3)找报导:用户到2600多的时候,猎云网愿意报导我们了;紧接着,Demo8也报导我们了,这是5月中下旬的事情。到9月份,远程项目上线,用户数4700左右,36氪愿意报导我们了。每次报导,都带来了短时间内曝光率和用户的大幅上涨。 4)写软文:从一开始被人叫软文狗,到后来被人夸即使是软文也有价值,这期间的代价玻璃心早就碎了一地,连续6个月每周都厚着脸皮不断写不断总结,还曾经碰到过误会差点被举报。 5)鼓励用户推荐新用户注册,给奖励:基本无效。绝大部分程序员朋友们一般连微信朋友圈都懒得发(身边某大牛的朋友圈,2015年1月1日到12月26日,一共发了12条),想让他们推荐,太难。 总算远程项目部分上了,程序员可以在客栈直接赚钱了,运营也有大牛来专门负责了,我们又碰到了新的问题。 国内的企业,对于远程工作太陌生。大中型企业基本没考虑这种工作模式,而最开放的创业企业,也只会在我们费尽口舌之后,从一些小型项目开始尝试起。 看惯了国外freelancer网站大项目的程序员们不满了,某些论坛上有人说我们的项目平均3000块一个,就是个笑话。国外xxx公司,千万美金级别的项目都有。 习惯了国内低价竞争的需求方也不买账,昨天一个2400元的单子,为了400块钱差价找了猪八戒上面的开发者谈完,服务没问题,流程没问题,就是400块钱差价有问题。 这就是国内的现状,国内企业对于远程开发这件事情的接受程度,比美国晚了10年不止。我们团队要和10个客户谈,才有1个客户可能愿意把一个1-2周就能开发完的项目放过来,先尝试这样的工作方式,成功了,他也许会愿意逐渐加大投入。 可我们依然相信,这是正确的方向。国外已经证明,远程工作是可以成功的,48%的雇员占比,7000亿美金的市场范围。而我们现在的远程工作发展环境,比他们10年前发展的环境要好太多,网络的发展,各类远程协作工具的发展,分工的进一步细化,等等。在一条已经证明会成功的路上,我们又有更好的发展环境,为什么我们不相信这种做法会成功呢? 有人问,国内目前的尝试都没有成功的,你们凭什么觉得这个一定会成功?用本.霍洛维兹在《创业维艰》里的一段话来回答,再适合不过: 创建公司时,你必须坚信,任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法,无论这一概率是十分之九,还是千分之一,你的任务始终不变......我不相信统计学,我相信微积分。 2 我们都有自虐症 朋友Q,某985生物学硕士,回到桂林老家后本来在一家全国有名的制药厂做研究员。做了8年后,自己出来包了一块山头,开始创业做自己的农产品种植基地了。 家里的房子抵押了,作为创业启动的基金。 第一年,一周回一次在桂林的家,其余时间全部在山上。一个白白净净的科研人员,被晒成了个黑皮肤的山民。可第一年大亏,钱全部用完了还借了近10万的外债,因为山上土地以前只长竹子,过于贫瘠,导致几乎没有收成,可费用花销却非常大,开荒种地,杀虫浇灌,每一样都要从零做起。 而当地帮他管理果园的山民,在他的帮助之下,在自己原本就富饶的土地上也种起了果子,收成倒是比往年多了成千上万。 第二年,土质上升,再加上他对于种植本身的研究,对有机肥料的严格把控,种出来的果子大受欢迎。 结果,6月份山头所在的地区发十年一遇的大水,果园被冲倒了一大片;十月份,遭遇虫害,好在控制及时没造成太大损失;十一月开始,连绵阴雨不停,果子一直因为缺乏阳光而无法成熟。 他跑当地种植户,种植基地,和很多同行商量对策的时候,发现另外一个机遇:大部分当地特产农产品或者加工品做出来后,都还在走当地批发的老渠道,种植者只能拿到卖给批发户的很少的钱,基本也就和当年成本打平,很难赚钱。 三 : 2015年县工业经济工作总结 XX年在市委、市政府的正确领导下,认真落实科学发展观,坚定不移地实施赶超发展战略和项目带动战略,战胜了历史罕见的低温雨雪冰冻灾害,克服了国际金融危机和国内复杂经济环境带来的不利影响,以产业培育为主方向,以园区建设为主战场,以项目推进为主旋律,突出“优化发展环境、承接产业转移、加快赶超发展”的工作主线,工业经济发展取得了新成绩,较好地完成了市委、市政府年初交给我们的任务。工业成绩主要体现以下四个特征:
——工业经济平稳发展,综合效益进一步增强。全年完成规模以上工业增加值x亿元、同比增长x%,实现主营业务收入x亿元、同比增长x%,实现税金xx亿元、同比增长x%。荣获“全省工业崛起年度贡献奖”、“全省工业崛起三年翻番县(区)先进单位”、“全省外贸出口先进县”等荣誉称号。
——工业投入持续加大,项目建设进一步推进。全年引进项目x个,新引进工业项目x个、进资x亿元、占年计划的x%,新引进x万元以上工业项目x个、进资x亿元,亿元项目x个、进资x亿元;我县在确保了XX年引进的天行化工、穗丰钳剪等x个重点项目顺利竣工投产增效的基础上,对XX年新引进的x变电、x制铁等x个重点项目采取有力措施促其加快建设速度、早投产早见效。 [莲 山课件 ]
——产业集聚取得突破,园区效益进一步提升。按照产业集中、产业升级、产业延伸要求,我县产业集聚不断取得突破,基本形成机电制造、纺织服装、有色金属、轻工化工、食品药品五大产业集群。同时着眼特色,编制了变电设备制造产业专项规划,省经贸委授予我县“江西省变电设备产业基地”称号;园区效益进一步提升,已建成面积3.5平方公里,落户企业x家,投产x家,安排劳力就业x人,完成主营业务收入x亿元、增长x%,上交税金x亿元、增长x%,园区亩均主营业务收入达x万元,亩均税收达x万元。
——自主创新力得到强化,发展环境进一步优化。我县加强重点领域和关键环节技术创新项目实施及企业技术研发中心建设,深化品牌带动战略,全年已拥有中国驰名商标或中国名牌产品x个,江西著名商标名牌产品x个,开发了x个新产品,其中江西一变电气有限公司开发的scb11干式变压器添补省内空白;我县还出台了扶持工业发展的各项政策措施,不断改善金融服务环境,不断健全工业企业联动服务机制,促使工业发展环境不断优化。
XX年工业发展的主要目标是:规模以上工业增加值完成x亿元、同比增长x%,力争x亿、同比增长x%,主营业务收入完成x亿元、增长x%,力争x亿、同比增长x%,上交税金x亿元、增长x%,技改投入x亿元,新增规模以上工业企业x户,工业企业万元生产总值能耗下降x%,[莲 山课件 ]二氧化硫排放量控制在x吨以内。为确保以上目标的实现,我们要重点做好以下几个方面的工作:
1、抓项目,增强工业发展的动力和后劲。把项目建设作为XX年全部工作的核心,作为应对危机、战胜困难的关键,作为结构调整、转型升级的“牛鼻子”,以传统产业的改造提升、核心产业的做大做强、新兴产业的积极培育为重点,吃透国家政策取向、投资导向,做好大项目的谋划,同时把握好当前沿海产业向中西部加快转移的机遇,争取引进一批新项目和大项目。一是继续抓好亿元以上重大工业项目的续建投产,突出抓好天行化工有色金属系列产品及氟化工系列产品生产线、江变退城进园配套技术改造、兴利纸业专用装修墙纸生产线。二是着力抓一批新引进重点项目,突出抓好弘志高新科技新上微电脑、数控机床配件生产线等新项目。三是抓好在建重大项目的竣工投产,千方百计加快其建设进度。四是抓一批现有企业技改重点项目及节能减排工作,重点抓万鑫铜材年产1万吨无氧铜杆生产加工线,广仁电气整体组合式风力变压器生产线、天地缘x吨xx麻鸡技术改造等项目及企业节能减排工作。
2、抓企业,推进企业做强做大。重点支持x户骨干企业,在税收、金融等政策上重点扶持倾斜,在生产要素上优先安排,在服务上重点保证,引导大企业发展主导产业,提高企业层次,加快生产规模扩张,同时积极培育新上企业及经过重点扶持能很快成长壮大的企业,推进企业联合重组,培育形成一批保持行业领先的龙头骨干企业。通过引导、帮扶、激励,使重点企业管理上水平、产销上规模、效益上台阶,今年力争培育主营业务收入x亿元以上企业x家,实现税收x万元以上企业x家。
3、抓产业,加快产业聚优扬势。按照产业集中、产业升级、产业延伸的要求,立足资源优势、区位优势,发展现状和市场潜力,集中各种生产要素,以倾力打造“江西省变电设备产业基地”核心,兼顾发展食品药品、轻化、纺织服装、<莲 山课件>有色金属产业。一是做大做强江西省变电设备产业基地。力争今年新引进相关企业x家以上,争取在发展高压变电设备上实现新的突破。加快组建变电设备行业协会,切实解决好企业之间在人才、市场、技术、价格等方面的不正当竞争,进一步加强行业内部发展战略研究分析,加快新产品开发,努力提升变电设备行业的市场竞争力和市场占有率,力争今年变电设备产业主营业务收入增长x%以上。二是促进有色金属加工产业健康快速发展。积极应对利废金属加工企业税收政策调整变化,充分调动财政、国税、金融机构等方面的主动性,满足金属加工企业的流动资金需求,进一步做大有色金属加工企业,力争今年x、x铜业等创税能力达到x万元左右。三是积极培育新兴产业、促进产业升级。重点抓好兴利纸业、雄峰建材等新兴产业;加快发展天地缘麻鸡、天牧树莓、金海国药等食品药品企业,打造绿色食品基地;支持三益服饰、宝深达纺织等企业提升产品档次,优化产品结构,在困境中求得平稳较快发展
4、抓园区,夯实工业发展平台。进一步优化园区发展环境,做到优惠政策更加完善,办事程序更加快捷,环境整治更加有力。主动适应沿海企业低成本扩张的要求,根据项目投资、建成投产后创税能力,对入园企业实行区别对待,确保更多的大项目、好项目落户园区。[莲 山课件 ]充分利用和整合园区现有x多亩土地、启动新增x亩土地征用工作,着力抓好园区路网规划建设,完善通讯、下水沟管网配套,增强园区的承载能力。加大园区融资力度,破解园区企业招工难题,全面清理和规范各种收费,切实减轻企业负担,严厉打击强买、强卖、强建、欺行霸市等扰乱园区建设秩序的违法行为,打造一流的园区经济发展环境。
5、抓协调,提高工业经济运行质量。积极完善规模企业的运行监测机制、工业项目、中小企业和园区发展月报监测机制,努力打造完善紧密的工业运行监测网络,为提高分析预测能力提供可靠的数据基础;密切关注工业经济运行中出现的新情况、新问题,在监测、分析的基础上,提高预测的准确性、精确性;坚持按月进行经济分析制度,对一些重点难点问题及时进行专题分析研究,为决策提供准确依据。
6、抓服务,全面优化企业发展环境。牢固树立“越是处在困难时期、关键时期,越是要优化服务”的意识,大力开展以“机关效能-项目建设年”为主题的服务企业活动。深入企业和项目建设一线,为企业排忧解难;围绕职能部门服务态度、服务质量、服务效率,开展承诺服务和“三评”活动;切实加强企业周边环境专项治理,严肃处理破坏发展环境和影响企业正常生产的案(事)件,努力为企业发展营造良好环境。
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