一 : 谷歌推移动音乐服务YouTubeMusic视频成杀手锏
凤凰科技讯 北京时间11月13日消息，据路透社报道，YouTube最新流媒体音乐服务旨在利用该网站的庞大视频内容压倒竞争对手。
谷歌母公司Alphabet在周三推出了YouTube Music移动应用，距离该公司推出付费Youtube订阅服务Red还不到1个月的时间。YouTube Red月资费为9.99美元，为用户提供所有无广告版YouTube服务。
YouTube的新音乐服务将与市场中已有的流媒体音乐服务展开竞争。Youtube高管称，他们将会在这场竞争中取得胜利。
Spotify目前在流媒体音乐市场占据领先地位，截至6月份时的付费订户约为2000万。苹果的Apple Music位居第二，该音乐服务在今年6月上线，据称付费订户已达到650万。
YouTube Music应用对所有用户免费开放，但是只有YouTube Red用户能够使用所有功能。YouTube Red用户可以将耗费流量的音乐视频转化为仅限音频的流媒体格式，通过背景模式功能在设备上进行多任务处理时收听所有视频的音频版。他们还可以将音乐下载到应用内的播放列表中，在线或离线时都能播放。
不管是否订阅YouTube Red，用户都可以找到根据歌曲、流派、艺人和主题进行个性化定制的电台。用户可以找到艺人的完整专辑，看到现场表演等相关的条目。
与YouTube合作的艺人还将从YouTube Red订阅中抽取分成。YouTube没有提供相关细节，但表示大部分收入都支付给了合作伙伴。为了避免蚕食Google Play上谷歌流媒体音乐商店的用户，订阅了YouTube Red或Google Play的用户在这两个网站上都可以访问。
YouTube音乐产品主管杰·弗洛尔(T. Jay Fowler)称，去年推出的测试版流媒体音乐服务使得他们改进了YouTube Red模式，并计划利用内容来提升用户的参与度。“从已推出的测试版服务中获取的数据显示，用户希望看到一些不同的东西，”他表示。
为创业公司和音乐界牵线搭桥的顾问卡特尼·哈丁(Cortney Harding)表示，业余爱好者拍摄的独特视频和全新虚拟现实视频格式可能会让YouTube占据一定优势，但是对于普通用户来说，花哨功能可能太多了。“我想问题会变得有些棘手，因为该音乐应用独立于YouTube Red之外，并且谷歌还拥有其它独立应用，”哈丁表示，“如果我是一名轻度用户，我会感到困惑。”(编译/箫雨)
二 : 乐视生态再下一城：内容差异化是杀手锏，超级手机辟出蓝海？
摘要：贾跃亭一句“无颠覆，不生态”留下两个问题，怎样颠覆?如何生态?关键还是在于，乐视能否在硬件上附加一个可持续的盈利模式，打造一个平台，来增加用户粘性。
乐迷的胃口几乎要被吊到极点。
4月13日，乐视将在美国硅谷芳草地举行新品发布会，铺垫良久的超级手机似乎近在咫尺。
面对记者，乐视移动总裁冯幸没有对这次发布会的内容做出确认，他和记者打起太极，“如果是生态发布会就一定有手机，手机就是重头;如果是单独的产品发布会，就有可能是手机。”
贾跃亭一句“无颠覆，不生态”留下两个问题，怎样颠覆?如何生态?
智能移动终端已是一片红海，如果仅仅是硬件或者营销上的升级，那就只能又是一个HTC或小米。关键还是在于，乐视能否在硬件上附加一个可持续的盈利模式，打造一个平台，来增加用户粘性。
乐视的基础在于，它在电视和盒子等产品上，已经积累了丰富的供应链资源和经验，也有了乐视商城这一电商渠道。看上去，贾跃亭只缺一个牵头人，他选择了冯幸。
这位原联想集团副总裁、MIDH集团(移动互联和数字家庭)中国业务部总经理是超级手机拼图上的核心一角。与他相对应，乐视位于美国硅谷的手机研发团队的规模目前已超过1000人。
以冯幸的认识，超级手机一年不卖千万部以上就不算成功。这不是一个要一蹴而就的目标，乐视必须举全力快速让手机及其背后的生态形成壁垒，否则“超级”会转眼就沦为“平庸”。
共同创业
一年前，冯幸离开联想MIDH集团中国业务部总经理的岗位，到联想云服务集团负责虚拟运营商业务。短短4个月后，冯幸正式离开“工作了20多年，一天都没离开过”的联想，在同一天，加入乐视这家在中国当下颇具话题性的互联网公司。
在联想云服务的4个月里，他一直在对自己过去3年的手机业务进行反思。“也是一种回顾，联想人喜欢叫‘复盘’。”
这是促使冯幸加入互联网公司的一个重要思考期。执掌联想手机业务3年，其出货量从一年几百万台变成一年几千万台，市场份额由不到1%升至13%。
把联想手机从名不见经传，做到中国第二、全球第三，是冯幸留给联想最深的职业烙印。他说，“这个成绩还是很奇迹的”，因为联想是智能手机的后来者，比中兴、华为都晚，比酷派更晚，更别说三星、TCL。
那么晚进入，又做到快速的增长，对于此成绩，他考虑了三点，第一，怎么得来的;第二，还有什么不足;第三，下一步无论是联想手机业务，还是中国的手机行业，应该朝什么方向走?
在这段思考的过程中，冯幸就已经想好了自己未来要做什么，只不过他更需要盘算怎么去做。他认为，中国的终端产业还是会蓬勃发展，还是一个朝阳产业。只要移动互联网这个产业蓬勃发展，改变和改善人们的生活和工作，那移动终端就会有需求，“不要老说饱和了，饱和指的是某一种产品形态饱和。”
这一套逻辑，让冯幸打定主意，“我还想做手机，做智能终端。”正是在这个过程中，冯幸开始了跟乐视总裁贾跃亭的接触。
对二人见面的场合、时间和地点，冯幸都三缄其口。只说了句，“两个小时，我们达成高度认同。”
对于老东家联想，冯庆虽然有很多不舍，但他当时的心情可以用“事业选择”四个字来概括，“希望能够在一个合适的平台上，和有共识的伙伴一起，能再给这个产业，带来一些新的变化。”毕竟从1994年11月1日加入联想到1997年4月1日就被任命为联想集成北京分公司总经理，冯庆只用了两年半的时间，他感谢那个天花板很少的舞台。
对冯幸来说，加入乐视有一定程度上的创业的意味。尽管乐视名义上只有一个老板贾跃亭，但乐视即将推行的合伙人制度，都将使冯幸这样的骨干“有一种共同创业的感觉”。手机繁杂的端到端环节，让冯幸忙不可支的同时，颇有点找到事业第二春的萌动。
责任感和紧迫感交替蹿升，逼着他每天都在学习，以半小时为单位安排事务，甚至深夜12点还就业务问题询问相关同事。他称自己经历过传统，又感受了创新。“现在需要快速变成一个合格的互联网人，但又绝对不会放弃传统的精华。”
传统与创新
传统和创新，在冯幸这里，首先是泾渭分明。
今年1月28日，冯幸第一次以乐视移动总裁的身份出现时，花了很长时间去讲自己观察到的手机行业。
简单来说，他觉得，传统制造业那套东西是做手机必不可少的基本功，现在中华酷联(中兴、华为、酷派和联想)还在那个基础上继续发展。但是光有它不行，还有另外一个必备的基本功，那就是互联网营销能力，以小米为代表。“这两个基本功，如果你不具备，那你就做不了。”冯幸说，“但有这两个基本功的人，都过得很难受，所以才有人说饱和了，衰退了。”
用户越来越挑剔，从比性能到比体验，这是一大重要的转变。各个厂家惯常的竞争手段就是降价，持续降价，要么伤害用户，要么伤害自己，手机市场因而堕入所谓红海。
用学术一点的话讲，随着硬件产品的高度同质化，和用户从比较硬件性能到比较使用体验的变化，手机行业走入了恶性竞争的红海。这是几乎所有智能手机厂商的痛点。
在一个相对饱和的状态下，为什么还有这么大的市场容量呢?冯幸给出的解释是，中国每年有将近4亿部的手机需求，大家都说换手机，不再简单关注有多大屏幕，多好性能，而是会更多的关注有什么样的应用、服务和体验。“所以今天的手机市场貌似红海，实则还是很有机会，就看你怎么做。”
冯幸还有更大的心思——引领手机产业进入蓝海，进入到一个新型产品形态的竞争中。“怎么把更多的内容、服务和应用更好地集成和融合在一个硬件里，作为一个娱乐服务的平台提供给用户，而不是作为纯硬件、纯手机。”传统和创新又可以是融合的。“互联网新兴行业与传统行业，不是否定和对立，而是融合和发展。”他说。
生态关系成败
对过去的复盘，决定了冯幸现在的取向和思路。
生态——乐视手机不止是一个手机，而是一个移动互联生态系统。这话媒体和公众听了太多遍：这个生态中，乐视的超级电视、超级手机和超级汽车全都能连在一起，多屏互动。按照这个的逻辑，其实手机能否成功完全仰仗于乐视生态能否在背后有机循环、高效配合。换言之，手机做成功了，是整个生态的成功;失败了，却是冯幸一个人的失败。
“即便重回红海，乐视也是红海里很彪悍的一支队伍。”他给自己留有退路，“因为乐视有传统硬件的研发能力和互联网营销这两个能力保底。”
传统厂商非常缺互联网营销能力，而以小米为代表的互联网营销厂商，又很缺传统的基本功。如果制造能力是1，互联网营销能力是1，生态能力是1，乐视和小米都很接近3，而那些传统厂商，比如中华酷联，1.5以下。
这个看上去有些“一厢情愿”的逻辑，其实是在说，乐视最大的对手其实是它自己。
最广为流传的是冯幸的“包子”理论。他把现有形态的手机比做馒头，把自己的生态手机比作包子。“现在都吃上馒头了，开始觉得馒头干，没味儿，就想吃有各种馅的包子。”他认为，乐视手机是具有馒头属性的包子。
要想消费者买账，冯幸首先得说服投资人。有一天，冯幸当起了促销员，面对一桌子投资人，把他们当做对乐视一无所知的用户，推销起自己的手机。“我觉得打动了他们。”
做中高端手机是乐视手机一开始的定位，但最佳性价比和低价是两个概念。
冯幸凭什么认为消费市场会买账?国内手机厂商都没有强大的硬件制造支持，乐视也是一样。只有内容整合平台才能杀出一条血路，但小米也已经布局。
乐视要做的差异化在于首先会在内容上做出很多变化，符合移动化的变化，并且进行有效的整合，让用户喜欢，让用户养成习惯。
“你可能不喜欢这条，但会喜欢另外一条，我会分析，分析之后跟进很多和内容服务。”冯幸没有透露更多细节，他只告诉经济观察报，“内容的差异化是压倒你做购买决策的最后一根稻草。”
三 : 三大杀手锏，注定乐1s成为千元机机王
10月27日，注定是手机行业不平凡的一天。乐视于10月27日发布了新款超级手机乐1s，并以1099元的价格发售，乐1s以远超于同价位手机的设计和配置直接向2000元左右的旗舰机宣战——下秒红蓝、上秒旗舰，而乐1s依靠的则是设计、配置、系统这三大杀手锏。就在明日首发前，乐1s的预约量已经突破千万数量级。
杀手锏一：秒杀红蓝塑料机的全金属设计
众所周知，目前的千元机主要销售目标是学生或者是刚步入社会的年轻群体，所以都在打着青春机的旗号销售，再加上其他大品牌机价格实在太贵，所以国产的千元青春机一直销售很好。
但是谁规定青春就一定要配塑料了？乐视的千元全金属机身一经曝光，就受到了网友的强烈支持，受够了红蓝塑料机的呼声此起彼伏，矛头直指小米和魅族的千元档手机。
机身方面，乐1s延续了乐视超级手机一代的设计理念，采用了升级版的无边框ID2.0技术、全金属机身工艺、双向正反插的Type-C接口。
在外观设计方面，乐1s的全金属机身经过CNC技术切割，采用无螺钉设计。相比较乐1背面采用塑料材质与IMF工艺设计，乐视超级手机1s换用的金属材质以及喷砂处理，带来的是更为优秀的质感与触感表现。而且在外观上乐1s的设计更加对称，外形看起来酷似大白。
杀手锏二：秒杀2G内存垃圾机的双“3”配置
乐视在此次发布会上也提到了目前的2G内存手机已经不能满足人们使用的要求，所以此次乐视推出了3G内存+32G存储的双“3”配置手机，秒杀市售的2G内存手机。
除此之外，乐1s还配置了5.5寸视觉无边框屏幕、MTK Helio X10处理器、指纹识别、500W＋1300W拍摄组合、相位对焦和Type-C快充，这些配置都不是目前售卖的千元机所能比拟的。
杀手锏三：足以秒杀苹果系统的EUI5.5
之前的外观设计和配置乐1s还是在和同等价位手机相比，但是在系统方面，乐1s瞄准的目前一直是霸占半壁江山的苹果ios系统。
EUI5.5系统是乐视纵贯生态、横跨终端的神经中枢，它重新定义了移动互联网的边界.将覆盖乐视TV端、手机端、汽车端，它更加强调同一个乐视生态下的互联互通、无缝连接。
一直以来，智能手机用户长期被三座大山所压迫，一是单纯的应用模式带来的割裂体验，用户的一千个需求需要一千个单独的应用来满足。另外就是桌面只能厂商定义，而非以用户为中心，无论是苹果和安卓手机，几乎千机一面，相同应用的不同罗列方式。最后是内容的封闭，内容和内容之间，内容和服务之间无法打通和关联。
乐1s搭载的EUI5.5系统全球首创多类型桌面，首次实现意识流交互，让用户所想即得，完全实现内容桌面化和去App化，影视、体育、游戏、购物、音乐等多样内容即是桌面，并可进行分众运营，让不同的人群有专属的内容桌面，EUI5.5将再次打破传统，再次打破旧秩序！
总之，不论是外形设计、手机配置还是生态系统，乐视的乐1s都已经颠覆了我们之前对千元机的认知，注定成为千元机行列的王者。它直接将旗舰机价位拉低至千元档，这不仅对原来售价2000元左右的旗舰机造成了威胁，更让一直停靠在千元档的青春塑料机感到了重重的危机。
四 : 马草原：版权是音乐搜索的杀手锏吗？
在音乐搜索的市场竞争中，谷歌祭出“正版音乐免费搜索”的大旗，实在可圈可点。笔者认为中国互联网的硬伤莫过于版权问题，虽然免费是互联网的精髓和要义，但是对于付出辛苦劳动的作者来说，如何才能最大化的激励和保护他们的合法权益，是一个不折不扣的现实问题。谷歌“正版音乐”风暴，无疑将大大推动中国互联网的版权保护意识和网络法治化进程。
谷歌推出“音乐搜索”的最大卖点就是所有搜索的音乐都是正版音乐。这对竞争对手来说，无疑是致命的一击。随着互联网法律来的完善与成熟，越来越多的内 容被纳入到法律保护的范围内，并得到越来越强有力的保护。一些曾经靠着侵权起家的网站越来越不好做，如果不考虑转型或拿出应有的勇气面对“出身问题”，那 么发展空间将被合法地挤到边缘。无法想象，一个在法律上有“硬伤”的网站能够走得更快、走得更远。
然而，版权真的就是市场竞争中的“杀手锏”吗?如果从法律角度来说，确实是一个致命的武器。一旦权利人主张自己的合法权益并提起诉讼，侵权者将面对尴 尬的境遇且有可能付出不菲的赔偿代价。但是，中国人自古就有厌诉息诉的传统心理，在实践中，不到万不得一己，一般人还是不愿意和法院打交道的。况且目前中 国的民事诉讼程序比较费时费力，关于版权问题，一旦较起真儿来，比较拖累人。即使最后能够得到赔偿，其投入与产出也不成比例。在这种情况下，当事人大多数 选择主张消除影响、赔礼道歉等比较温和的要求。这样的结果，大大减小了侵权的机会成本。
从网民的角度来说，无论正版，还是盗版，一般人也就图一个方便和省钱。君不见，现实社会中，为什么盗版图书屡禁不绝?很简单的道理，不是我不想买正 版，而是正版太贵了，大大超出了消费者的购买力。再者，法律又从来没有追究那么购买盗版者的法律责任，事实上这也是盗版猖獗的根源所在。不过，法律的武器 打击的只能是铤而走险的盗版者，对于终端的消费者来说，道德的教育、法律的宣传也只能说是一种治标不治本的方法，最有效的手段还是如何提高人民的生活水平，增强人民的购买力。
在娱乐生活中，搜索音乐是最比较普遍的内容，这也正说明在音乐搜索中蕴藏了巨大的商机，搜索引擎巨头们是绝不会放弃这一块领地而任由对头瓜分市场的。谷歌推出“正版音乐”搜索功能，从外表上确实能让人眼前一亮，投以赞许和钦佩的目光。然而，如果无法尽快解决资源库的相对匮乏问题，是难以撼动市场占有率比较高的百度音 乐搜索。虽然，百度音乐搜索的内容比较旁杂，结果中一些死链接。然而，百度音乐搜索的结果相当丰富，网民可供选择试听的余地比较大。无论谷歌音乐搜索，还 是百度音乐搜索，作为一名普通的网民，我们只在乎搜索到的音乐能够最大化地满足自己的娱乐需求。至于版权问题，似乎还无关紧要。谷歌的版权“杀手锏”在中 国音乐搜索的市场中发挥的威力十分有限。
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