一 : 请问水能载舟亦能覆舟有什么含义？
请问水能载舟亦能覆舟有什么含义?
尤其是到了现代,这句话还有积极意义吗?
意思就是说,水可以让舟平稳的浮在水上面,也可以让舟翻覆!
君王好比是船,百姓好比是水,水可以使船行驶,也可以使船淹没
民可拥护君主,也能推翻君主
有一次,李世民与魏征讨论治国之道.李世民问：隋朝灭亡的原因是甚么?魏征回答说：失去民心.李世民又问：人民和皇帝应当是甚么关系?魏征说：皇帝就像一只漂亮的大船,人民就是汪洋大水,大船只有在水中才能乘风前进；但是,水能载舟,同时也能将船弄翻.太上皇（李渊）举义旗推翻隋朝统治就说明了这一点.所以,作为君王要时刻记住水能载舟,亦能覆舟.
二 : 还是不要忘了”水能载舟，同样也能覆舟”的这个道理!
在生活中,企业一般在起步阶段时人心比较团结,有向心力，其实这与决策者的谋求发展和私欲是有一定的关联,所以将会由弱小变为强大,可为何经营得如火如荼的企业或公司发展到一定程度，又将由强大变为弱小呢？很多企业就开始走向末落,甚者面临破产或销声匿迹呢？这都是让人值得深思和探讨的现实问题啊。
在市场经济运行中，个人的主观能动性在资源配置中取着巨大的调配作用。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，决策者的个人主观能动性如果发挥得超常而且正确和没私心，就能够推动事业的快速发展，反之将成为阻碍事业发展的绊脚石。特别一些领导人，当初也是由底层爬到一定的领导地位的，私欲也就开始在内心萌芽壮大，开始了自己的专政野心,从选用人到业务资源管理,大都只考虑自己得失,还以各种方式来控制和巩固自己的地位,因为,他们认为用自己的人最放心,自己招的人最可靠，认为只要自己业务能占公司大半就能稳操胜券，最能遏制公司,也就不顾企业存亡,将企业绑定在自己身上,从而除了”自己人”外,谁的话也听不进去了,致使上下离心,走向拉帮结派的地步,其实这些都是很危险的管理信号, 管理弊端致使管理者野心勃勃,动不动还会以不做了或提要求来要挟公司就犯,此时,早就忘记自己也是公司的的一员,有人说这是权力膨胀的必然结果，也有人说这是由穷到富的必然产物,我看这确实是管理缺陷问题,可这缺陷又与信任相违背，很多只能靠道德来约束,不过也有企业是写进合同,有人说,这样也太没人情味了吧，我看凡事有个度, 领导还是要以整体为重，不要辜负大家的祈望，无论如何，还是不要忘了”水能载舟，同样也能覆舟”的这个道理! 在这我就不另加说明如何来扭转局面了,只是我认为,任何一个人都要学会知足,特别管理者, 胜利的成果一般很容易冲昏管理者的头脑，加之潜伏着他身边一些所谓参谋人事的说三道四，让他自己也不知所措，甚至失去方向,不知道是他在“绑架”公司还是他被身边的人所“绑架”。特别企业本是信任你才重用你,才让你来管理,你就要带好头,学会去感恩,而不是从中拉帮结派!要多商议行事,不要独断专行,要为公司的发展大计着想,而不是个人私利,因为公司存亡与大家本是息息相关的,要是公司都是你选派的人,公司日后又怎么去管理呢?所以,这样做都是缺乏远见，而且相当危险的,往往多数企业都是以这种方式走向末落和破产的!
作为管理者本来就有所特别，就应该要注意自己身体立行，要在企业中起到表率作用，特别选拔英才时更要注意，要以公司为首,以整体为重,要以身作责,带动大家,要大家都好才是真的好,不是某个人或某几个人好就好,公司做大做强本来就有各管理者的利益所在,完全没必要如此不信任，要是公司也这样来防着那大家，大家又怎么可能有发展呢？所以在公司工作不仅要团结，要互信，还要有责任感，要有无私奉献精神，千万不要搞个人从拜,要将公司名称放在首位。
总之，企业的生存与发展不能由个人的主观意志和私利为转移，应该是在发挥个人的主观能动性同时，要遵循天时、地利、人和三者的统一，任何时候的个人英雄主义和乡缘都将注定要走向衰亡，这是历史的教训，没有必要再重蹈覆辙，也没有更多的时间去品味，好好去珍惜吧，一切都是缘分，当今管理者应该牢记。
---作者：廖明坚
三 : 不要忘了”水能载舟，同样也能覆舟”的这个道理!
在生活中,企业一般在起步阶段时人心比较团结,有向心力，其实这与决策者的谋求发展和私欲是有一定的关联,所以将会由弱小变为强大,可为何经营得如火如荼的企业或公司发展到一定程度，又将由强大变为弱小呢？很多企业就开始走向末落,甚者面临破产或销声匿迹呢？这都是让人值得深思和探讨的现实问题啊。
在市场经济运行中，个人的主观能动性在资源配置中取着巨大的调配作用。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，决策者的个人主观能动性如果发挥得超常而且正确和没私心，就能够推动事业的快速发展，反之将成为阻碍事业发展的绊脚石。特别一些领导人，当初也是由底层爬到一定的领导地位的，私欲也就开始在内心萌芽壮大，开始了自己的专政野心,从选用人到业务资源管理,大都只考虑自己得失,还以各种方式来控制和巩固自己的地位,因为,他们认为用自己的人最放心,自己招的人最可靠，认为只要自己业务能占公司大半就能稳操胜券，最能遏制公司,也就不顾企业存亡,将企业绑定在自己身上,从而除了”自己人”外,谁的话也听不进去了,致使上下离心,走向拉帮结派的地步,其实这些都是很危险的管理信号, 管理弊端致使管理者野心勃勃,动不动还会以不做了或提要求来要挟公司就犯,此时,早就忘记自己也是公司的的一员,有人说这是权力膨胀的必然结果，也有人说这是由穷到富的必然产物,我看这确实是管理缺陷问题,可这缺陷又与信任相违背，很多只能靠道德来约束,不过也有企业是写进合同,有人说,这样也太没人情味了吧，我看凡事有个度, 领导还是要以整体为重，不要辜负大家的祈望，无论如何，还是不要忘了”水能载舟，同样也能覆舟”的这个道理! 在这我就不另加说明如何来扭转局面了,只是我认为,任何一个人都要学会知足,特别管理者, 胜利的成果一般很容易冲昏管理者的头脑，加之潜伏着他身边一些所谓参谋人事的说三道四，让他自己也不知所措，甚至失去方向,不知道是他在“绑架”公司还是他被身边的人所“绑架”。特别企业本是信任你才重用你,才让你来管理,你就要带好头,学会去感恩,而不是从中拉帮结派!要多商议行事,不要独断专行,要为公司的发展大计着想,而不是个人私利,因为公司存亡与大家本是息息相关的,要是公司都是你选派的人,公司日后又怎么去管理呢?所以,这样做都是缺乏远见，而且相当危险的,往往多数企业都是以这种方式走向末落和破产的!
作为管理者本来就有所特别，就应该要注意自己身体立行，要在企业中起到表率作用，在公司工作不仅要团结，要互信，还要有责任感，要有无私奉献精神，千万不要搞个人从拜,就算干到某一天卸任时，也要走得光明磊落，要有始有终,要交接好，否则，就不是一个好的管理者，也不可能有什么大的作为。
总之，企业的生存与发展不能由个人的主观意志和私利为转移，应该是在发挥个人的主观能动性同时，要遵循天时、地利、人和三者的统一，任何时候的个人英雄主义和乡缘都将注定要走向衰亡，这是历史的教训，没有必要再重蹈覆辙，也没有更多的时间去品味，好好去珍惜吧，一切都是缘分，当今管理者应该牢记。
---廖明坚
四 : 水能载舟
那是贞观之治，是初唐盛世，君民融洽，农业充足，经济繁荣，李氏王朝蒸蒸日上。
这是开元盛世，是贞观遗风，民贵君轻，减销劳税，国力昌盛，大唐天下日趋稳固。
不知，贞观之言足以预后世千年：水能载舟，亦能覆舟。
此水，意为民。民，国之柱。得民心者得天下，失民心者失天下。治国平天下，首要得民心。千古不变，为历代君王所膜拜。亦有，水能载舟。
此舟，意为君。君，国之山。明君治国平乱，昏君失国引乱。国力昌盛与否，见君是否贤能。万古春秋，为历代王朝所尊。亦有，君，国魂。
不知，舟必行于水，无水何来舟。
水，容百川；舟，依赖水。无水，舟亦非舟，水盛，则将覆舟。所谓民心，所谓百姓，为国之大重。君民一心，国将昌盛；君民二心，国将亡乎。亦有，亦能覆舟。
太宗一语，气定神闲，面不改色。
天下，关乎舟，更取决于水。
这便是水的价值，看似渺小、微不足道，却不可缺少。如大漠之沙，如深林之树。
惜水，依水，为舟之道。
无水舟之分，海面亦能平静如初，为现世之道。
本文标题：水能载舟亦能覆舟-请问水能载舟亦能覆舟有什么含义？
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