一 : Ta说：不花钱给我从0做到20万 你怎么办？

　　导读：再NB的想法和假设，真正到了实现层面，也必须要落实到具体的用户、需求和场景这三要素上面，对于做产品和运营，这是常识。

　　1.

　　在互联网圈混久了，作为一个产品和运营，有一种情况是比较常见，且常常会令人无语的——

　　假想一下，某日，你正在专心思考一个问题，突然间，你老板在微信上给你甩过来一个东西，大概标题是“如何0成本增加10W粉丝”、“我是如何3年内做出千万用户的”这一类的东西，或者更有甚者，直接给你甩过来一篇10W+的文章，然后说这个不错，你来牵头，我们也学习下人家的模式来搞一下。

　　请问，此刻你的心理阴影面积是不是巨大的?

　　尤其是，如果此时你跟老板说这个可能做不了啊，老板们瞬间就会回过来：为什么人家可以做，我们就不行?

　　更尤其是，如果你发现，你老板给你转发的那个东西，根本连基础都完全不对等，用户类型和典型场景都完全匹配不上。

　　举个真实的典型例子：

　　我有个朋友，她们做旅游类产品的，她老板经常会在半夜三更的时候给她甩过来一些看起来很牛逼的案例，比如某微商团队搞了个活动1天内拉了好几万用户，或者是别人做了个萌宝大赛搞了好几万粉丝啥的，然后跟她说：这个牛逼，我们学习一下，需要的话，我给你和这个活动的策划拉个群。

　　每当此时，她心里总会有数百头草泥马飞驰而过。

　　2.

　　我曾经在知乎回答过一个“怎样看待’不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰’”的问题，在那个问题下，我的一部分回答是这样的——

　　我发现，大半创始人和CEO在自己没想清楚该怎么办或看不清路的时候，都会选择钻进很多细节和执行事务中去，怀揣的则是多少是一种“我要以我在执行层面的发挥来掩盖我在战略和定位上的无能”又或是“我没想明白没关系，但不能让兄弟们看出来我没想明白”的心态。

　　这个回答或许有点儿不中听，但事实上，我确实发现有很多老板们(尤其以创业公司为甚)的典型状态正是这样的——

　　一方面，他们关于很多事情并没有想清楚，完全不知道自己的产品和业务发展的方向和重心应该在哪里，也不知道想要让用户量翻个5倍10倍的话，这件事应该要满足哪些条件才能达成;

　　但另一方面，他们又特别焦虑，以至于，他们总会满世界去看各种牛逼案例，并且看到一个感觉不错的，就不加判断分析地想要让自己的团队去学习去模仿。

　　这样的创业者，在面对一个自己没太想清楚的问题时，往往会有类似这样的期望——什么时候进来一个神人，给我吭哧吭哧几下就把数据搞上去了，这事该多好啊。

　　这样的创业者，也总是喜欢关注一些新的模式、概念、风口、热点，喜欢满世界去参加各种讲座活动，满世界去瞻仰学习各种互联网思维餐饮、大数据、革命性的熟人社交APP等等。

　　但他们可能唯一没有做，也没想到做的事情，就是找到几个用户或几个团队成员，认认真真地了解研究一下，到底这群用户们的需求和典型应用场景是什么?以及，到底团队成员们当前工作中遇到的最大问题和困惑是什么?他们又对于工作有些什么样的诉求?

　　再NB的想法和假设，真正到了实现层面，也必须要落实到具体的用户、需求和场景这三要素上面，对于做产品和运营，这是常识。

　　但恰恰是这个常识，很多人并不知道。

　　3.

　　在过去4年里，我自己创过业，进入过一个大公司内部参与过一个所谓“战略级”的项目，也到别的创业公司扮演过一个合伙人的角色，前前后后跟过3-4个老板，也带过近百号人，这几年下来，我有一个特别深刻的感受——

　　身为一个创始人或一个团队的管理者，假如一件事或一个问题，连你自己都没有想清楚它的解决路径和根本逻辑，就凭空希望此时可以找到一个大神可以帮你全面摆平和搞定这件事，这往往是不现实，也不靠谱的。甚至，不客气点讲，这样的心理，其实是一种推卸责任式的不负责的心理。

　　这就好比，假如我来管一个产品的运营，我只是纯粹一拍脑袋想要100W用户，但，具体这100W用户到底可以怎么来，100W这个数字是否真的切实可行这些东西我都完全没搞清楚，只是一味就跟我的团队说：“老子年底就要看到100W用户，别的我不管，你们去实现吧”这样的状态的话，我很难想象真的会凭空冒出来一个人帮我把所有那些我没想清楚的事情全部搞定和完成。

　　即便真的冒出来这么一个人可以帮你解决上面所有这些不清楚的问题，那在他面前，你存在的价值又是什么?你又如何能够在他面前服众?

　　所以，其实我还有另一个很深的感受——

　　身为创始人或管理者，可能只有你对于一件事或一个问题已经想得很清楚有了很深的理解，此时再找人来配合你实现，才可能更靠谱更可行。

　　好比还是上面的假设，我还是想要100W用户，但我已经很清晰的知道，我的存量用户市场有1000W，所以100W是一个切实可行的数字。且我已经经过分析明确知道，通过ABC三种渠道可以精准触达到我的目标用户，甚至是，通过跟其它同类产品的对比，我已经清晰知道了，在我们的目标用户中，假如能够优先搞定某一类用户会给我们带来更大的增益，此时我只是需要找到合适的人沿着这条路径和方向去把事情落实下去执行好的话，你会发现，我可能更容易找到这样的人，且我的100W目标可能会更易于达成。

　　此外，身为一个团队管理者，我总是会跟我的每一个团队成员去花时间聊一些如下的问题——

　　你当前自己的能力范围和瓶颈，可能在哪里?哪些事你是有能力去完成的，哪些事又可能会超出你当前的能力范畴?

　　你未来一段时间内，是否有清晰的目标或一些预期?

　　围绕着你期望达成的那个预期(例如2年内成为一个可以独立带领运营团队的人)，你当前还能还缺少哪些核心能力?

　　这些核心能力，我可以怎么帮你去积累和获得?

　　在我对于他们这些问题的答案都相对清晰之后，我会知道，对每一个人，我该给予他们哪些挑战、帮助和指导会是更合适的。

　　要知道，对每一个团队成员，既不应让他们长期呆在舒适区，也不要直接大跃进式的一把就把他们拖进深水区——那会很容易让他们无助溺水的。

　　所以，假如我的团队成员当前都是1-2年经验的新人，我绝不会贸然不管不问地就把“100W用户怎么来”这样的问题直接甩给他们。那对他们已经不是挑战，而是伤害。

　　也所以，假如你身为一个领导，整天都在转发那种牛逼案例给自己的团队，但却不给他们任何具体的帮助和指导的话，或许你应该反思一下，又或是认真跟你的团队聊聊，你转发的那些东西是真的会给他们一些启发和帮助，还是只会让他们变得更加茫然?

　　4.

　　另外，坦白说，我还挺害怕那种满嘴概念、模式，每天满世界跟人聊天胡侃，但具体的落地执行路径啥啥都说不上来的创业者的。我觉得，恰恰可能是这些人，是最喜欢把那些牛逼的案例转给团队成员的。

　　但也恰恰是这些人，可能因为过于关注概念、模式，而完全忽略了更应该关注的东西：具体的业务、团队，还有用户。

　　这也是为什么我们一直在说，希望大家都可以少谈些概念、模式和融资，多踏踏实实关注和研究一些产品、运营的原因——人的精力总是有限的，当你每天都在大量关注概念和模式，你必然会缺乏时间去关注你的团队和用户。

　　最后，假如你不幸正好觉得本文所描述的负面形象完美地映射着你的老板，不妨可以试着把本文转发到朋友圈或者是一些群，看你老板会不会给你点赞。

　　当然，如果你就是这样的老板，那么恭喜你，你看到了一篇好文章。

　　本文由三节课(sanjieke.com)官方出品，作者黄有璨，三节课发起人，微信公号“黄的世界”作者。

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二 : 人人公司出售56网给搜狐仅获利50万美元 烫手山芋果真不值钱

【宋长乐】据TechWeb报道，人人网在第四季度财报中透露，将56.com（56网）出售给搜狐集团获利50万美元。

人人网去年第四季度将2011年以8000万美元收购的视频网站56网出售给了搜狐。对于这桩在正式公布前已传得沸沸扬扬的交易，买方搜狐仅以邮件的形式做了内部通知，卖方人人网更是没有任何形式的官方声明流出。由于双方均未公布56网的“卖身价”，所以媒体猜测，搜狐对56网的交易收购价一直停留在1290万美元，远低于4年前人人网收购56网时的8000万美元。

人人网今早公布的2014年第四季度业绩报告，虽然并没有透露这桩交易的具体价格，但却披露了一个数据，让人人网转让56网的价格有迹可循。

人人网在财报中透露：“2014年全年剥离子公司获利50万美元……这主要来自出售56网带来的一次性50万美元收益。”

人人网未在财报中公布其计算“50万美元收益”的具体方法。但从财报中不难看出，如若获利50万，人人卖出56的价格应该就是8050万美元。 

事实上，56网自从经历2008年的大逆转之后，大伤元气，一度被业内称为烫手山芋。这一年，国家开始集中整顿视频行业，发放牌照，开启行业准入制。56网不仅没有顺利拿到牌照，反而因为视频审核的失误被罚闭站一个月。

被关闭的一个月使得56网的人气严重受挫，也让投资方丧失了信心，导致此后4年，56网没有后续投资。后来，人人网斥资8000万美元全资收购了56网，但由于56网资金仍不充裕、平台粗糙、频道设置混乱，并没有改变其被竞争对手远远甩下的局面。而张朝阳曾在多个场合表达过UGC对于视频网站的重要性，这才有了搜狐收购56网的事实，颇有“大哥和小弟”抱团取暖之态势。

三 : 公司裁员不给书面通知，仲裁时再反咬一口说是我辞职怎么办？毕竟这件？

公司裁员不给书面通知，仲裁时再反咬一口说是我辞职怎么办？

公司裁员不给面通知，仲裁时再反咬一口说是我辞职怎么办？毕竟这件事一点根据都没有啊。我好怕这个。

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分两点来说：

1。公司裁员不给书面通知，那么你应该认为就没被裁员，继续到公司上班，直到公司发正式通知，如果公司不发工资，你就主动提起仲裁。(当然，也可以通过在最快时间向劳动监察部门举报要求处理、证人、录音等方式确定公司裁员的证据)

2。如果没有取证，已经闹到仲裁且双方说法不一，就只能运用法律上的举证责任，争取把举证责任推到公司身上了，不过，这样做并无把握。 我刚代理一个公司办结一件公司与劳动者就辞职还是旷工有争议的案件，劳动者败诉了。所以，还是在我上面说的1上多下功夫吧。

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