一 : 对企业竞争类关键词SEO的浅谈
企业竞争类关键词如今成为很多企业竞价争相争夺排名的竞争，对于我们SEO这些词而言会出现很多我们都想象不到的情况，笔者根据最近3个月亲身操作行业关键词的一些心得，并且在这三个月中优化的相关词语都在百度首页。其实并不是我们相信中的那么艰难，下面我就以我的一些操作实践来一一详述！
（图为本操作词语排名）
第一：针对优化的词语我们进行详细的分析，赛选。并且根据词语热队进行不同的方案确定，对于这个词语，竞价的也特别多，我采用的方法是对网站标题、描述、关键词、都突出重点。并且在网站内链确保和谐，这点我做了网站地图，并且把robots.txt写好，这样更利于后期的工作！
第二：这一步当然我们上面已经对要优化的词语，前期准备进行了铺垫，这一步肯定就为网站添加第一批初始内容，添加初始内容的目的我们第一是为了网站看起来正规，使得网站具有内容可读性！我添加的内容都差不多和行业、这个词语相关的。尽量不要全篇复制在其他网站上，一定要对某些重点部分进行修改，百度最感兴趣的是会是新鲜东西，具有自己特色的内容。这点大家一定要切记。
第三：内容建设完成后，我们肯定要对网站进行收录提交，这让百度收录我们。接下来我就每天晚上更新2篇文章，每天下午做5条外链，每天做个友情链接。当然做外链和友链都需要技巧的，特别是外链，好的一个外链相当于垃圾站的10个外链，这点笔者是深有体会！对于这些基础工作后，那就需要我们对网站的日常管理，坚持做每天的工作！不出一个月你的关键词肯定会上升到首页。
第四：网站关键词上升了后，当然肯定要对关键词的稳定维护，百度不管是每周一更新，还是每月大更新，我们只要坚持自己的工作，不管是内容在那一时段，外链在每天坚持，友链在美每天维护我们的网站不管是在权重、排名都会起到很好的效果！
说了这么多，其实做小行业类关键词并不是那么难，只是考验我们的耐心和坚持而已，把基础的做好，百度会给你一个好的排名。小弟文笔不好还请大家多多包含！
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注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。
二 : 我对创业的理解过程!++KISSBUS黄词瀚.doc
我对创业的理解过程！KISSBUS黄词瀚
(我在不到18岁就开始创业了，那时候我自己都不知道自己是在创业。（www.61k.com)我当时是一名雕塑师，技术性很强的工作。一个技术工人创业，就像一个厨师和一个酒店老板的关系一样。能做好菜不一定等于你会经营好一家酒店。而且说实话，我到后来才真正明白一个技术人员的思维模式跟一个酒店经营者的思维模式完全不一样。当时的2年创业，我只有一个客户，我们一直想找多两个客户，我也意识到了业务能力的重要性，但是我却呆在家里想了两年都没有敢于迈出第一步。
后来为了挑战自己极度内向的性格，我开始从事销售工作，在那2年当中我有机会听到了许多演讲者的精彩演讲，我的梦想慢慢的被他们放大了。我开始对成功有了初步的认知，但是我仍然不知道该如何获得成功。直到2002年创办KISSBUS，我才开始体验到真正的创。大家都知道成为培训师的挑战是蛮大的，因为那就意味着我要跟很多已经成功的培训师参与竞争。我唯一的出路就是快速的学习。那时候我对创业成功的理解就是；要成功我必须学会如何推销，赚大钱就是靠推销。还有我幸运的听到一位企业家说，创业要有一个使命，虽然当时我不完全明白使命究竟是什么意思。但是，就是因为在创业初期有使命，以至于在几次差点失败的关头得到了学员们的帮助。
我们对一件事情的理解与定义就决定了我们的结果。当时我对创业成功的理解就是很简单，成功就是靠推销，赚大钱就是靠推销。所以，在那一年里，我的花了80%以上的时间来学习如何销售，我参加了不少销售演讲与培训课程，看了一些如何销售方面的书籍，我的销售能力提升也确实很大。在那段时间了，我几乎能够让任何想学习英语的人来参加我们的培训课程。有时间我会花好几个小时来说服一个学员来参加我们的培训，直到他掏出学费为止。我自我感觉很好。不过，一年过去以后，我发现光靠会推销是完全不够的。那一年中我的课程人数最多的时候才是27人。这是我开始在想，那一定是我的思路除了问题。因为思路决定出路嘛。
幸运的是，我一直是一个自我反省的人，我有个很好的信念就是，只要公司有问题，那就一定是作为最高领导者的问题。因为员工是老板的影子，老板的境界决定了员工的水平。如果事情没有做成功，那就证明我的思路不够正确。所以，我每次碰到瓶劲的时候，我第一个想到的就是向成功人士去学习，升级自己的大脑软件。
后来，我通过学习，我发现很多培训公司之所以成功，是因为那些讲师的演讲水平很高，而且他们的公众说服力很强，很多人听完演讲之后就能够马上报名参加他们的培训课程。这是我开始意识到，我的公司要做大，我不能光学会一对一的推销，我还需要学习如何通过演讲来招生，因为推广演讲招生就等于是做批发式销售。所以这时候，我对创业
成功的定义有
了新的看法。我需要学习如何提高公众演讲的说服力。很多时候能否学会一门知识不困难，
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真正困难的是不知道该学什么才能获得成功。［www.61k.com)
当我改变了对成功所需要的技能的理解后，我将80%的重心转移到了如何学习公众演讲，如何提高公众说服力。我有一种很高效的学习方式，我这时候的焦点就转移到了，行业内以及国内外有哪些公众演讲说服方面的高手，然后，我所做的事情就是去现场聆听他们的演讲，亲自参加他们的公众说服力课程，大量地购买这方面的英文书籍和CD来进行学习，同样，在那一年内我的公众演讲招生能力也得到了很大的提升。当然，在那期间我还不仅仅是学习了演讲知识，我还参加了一套教练技术方面的课程，我把自己所学的知识运用在自己公司，结果得到了很大的提升。因此，我们在第二年的时候夏令营学员人数就达到了150多人参加。从此，我深刻的体验到了投资学习的价值，我当时不仅仅自信心大大的提高了，而且收入了大幅度提高了。当我创业第二年的时候，我经常在演讲推广时讲到我们的使命，我们想要创造一个怎样的公司。因此，在有有一次推广课程中有一位中年企业家报名参加了我们的课程。我们经过深入的交流，他主动提出要与我合作，他出资200万人民币，他愿意做一个小股东，当时完全出乎我的意料，我当时被感动得差点流出泪来。说实话，我当时完全没有想到有人会对我们公司的未来那么有信心。我在那之前从来没有赚到过200万，这个数字对我这个从农村出来的人来说实在是一大笔钱。在那时我根本还没有想好这笔钱该怎样来用。不过这对我当时的自信心，和自我价值感产生了极大的影响。虽然还不知道该如何使用这笔钱，但是那却给了我相当大的后盾的力量感。我开始觉得公司不再弱小了，从那时起我开始对我们公司的使命更加确信了，我想正是因为拥有超越自我利益的使命才吸引到了这笔投资，可以确信的说，没有人愿意把钱拿给你只是为了实现你的个人梦想，我相信当时的那个使命也包含了我那位股东的梦想与愿望。
股东是吸引而来的。那次的投资叫做天使投资，从那时起，我开始思考如何建立股份公司，我们的公司就结束了私人公司的时代。这对我来说是第一次，也是重要的一次实践的学习。于是我去南京找到夏主席来教我如何建立股份制公司。夏主席是一位杰出的民营企业家，曾经受到过美国前总统克林顿的接见，他见识广博。我与夏主席的接触是第一次跟大企业家的接触。那一次我也算是开了眼界，因为我也在心中坚定了更大的梦想。那一段时期我的自信心，和自我价值感又再次被提升起来。与夏主席的交往期间，我接触了一系列的政府官员，那也是我人生第一次跟一些市委书记市长见面，而且有机会共进午餐成为嘉宾。我感觉自己
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有太多东西要学，他们的交谈我当时完全插不上嘴。当时的体会就是成熟真正的来自阅人，
这些东西可能在书本上永远都无法学到。
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继续回到天使投资上面，我的正式组建公司从那时候真正开始了，那时候我感觉自己缺乏很多知识，我当时担任董事长兼总经理再兼首席讲师。（www.61k.com)于是我又开始了寻找人才之旅。我第一个要找的就是一位总经理，在朋友的介绍下我跑到上海亲自去感召一位女性总经理来到深圳，我再次用我们的使命感召她放弃了自己的培训公司，来到深圳于我们合作。当时我学到了一个很好的信念，那就是做一番大事不是靠自己的，成就大业必须要与人合作。我的股东也请来了一位财务经理，那是一位很专业的财务经理，她曾经在银行工作多年，我从与她的工作中第一次了解到财务预算制度。我也从那时体会到一旦财务预算定下来之后，作为董事长的我也无法轻易改变，尽管当时我觉得有些不合理。说实话，我喜欢这种约束，虽然当时会不怎么舒服，但是，要成就一番事业就必须得接受约束。那一回我也拥有了第一次聘请职业经理人的经历，比如，总经理的工资应该怎样设计，分红与股份该怎样处理，当时对我来说完全是新课题。当时我请总经理的时候，对她期待过高，我总希望她是我想象中的完美条件，于是在工作过程中，她并没有像我期待的那样表现，于是我与总经理之间的沟通方式也很不成熟，导致了最终那位总经理在股东和我之间挑起了内部矛盾。令到我与股东的沟通受到了影响。然而这并不是我当时聘请总经理是期待的结果。我当时希望那位总经理能够更好的放大我和股东的价值。最后我决定炒掉那位总经理，当我炒掉总经理后不久，由于我也不知道该如何运用那笔资金，我们总共只是动用了3万元，我就和股东也分开了。我和股东分开后，我的股东马上请回了我炒掉的那位总经理，他们重新开设了和我一样的一家公司。最后，我发现，其实是我把自己炒掉了。分开以后，我的公司有只剩下2个员工，我又要重新开始创业之旅。那次经历让我收获非常大，我第一次体验到了商业的另外一面。不过我当时还是很感谢我的那位股东，直到今天我仍然非常感激他对我当时价值的肯定。逆境是一所最好的学校，由于前期筹备公司，我几乎花掉了我所有的积蓄，我只好被迫搬到一间900元租金的办公室里办公，重新建立我的新公司。在的过程中信心比金钱更重要，经验是你拥有信心的基础。由于我在过去1年多的时间里积累了一定的创业经验，所以尽管那时候已经没有资金了，但是对于如何做到一个相同的公司我仍然胸有成竹。在这个阶段我开始把焦点转向广州，因为，我有一位学员在中山大学是学生社团的干部，她一直期望我们KISSBUS能够开到广州。广州比深圳的大学要多得多，于是我们决定开发广州的市场。对于任何新市场，不管条件有多么艰难，我是很有信心的，可能是因为我过去从事过2年的销售工作，面对过很多次的拒绝，面对拒绝的恐惧也就大大减小了。
那时我已经开始意识到光靠销售和演讲是不够的。这时候，我又学到了这样一个观念;要想创业成功，就必须需学习如何营销。营销管理大师，彼得杜拉克说“营销策划的目的是
为了使推销变成多余的。
”如果你懂得如何营销策划的话，销售就会变得轻松很多，甚至有
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可能从推销转变为吸销。[www.61k.com)
在这一时间期，我除了大量的到学校进行巡回演讲之外，我大部分时间和精力都专注在学习如何营销与策划。可能有人在想，想要创业成功需要学那么多技能吗?有很多人创业成功了，他们没有懂得所有的技能啊。没错，你可以不用懂那么多项技能，因为有两种人能够创业很成功。第一种人是什么都不太懂,(尤其是在技术方面）他们最终创造了伟大的企业。第二种人就是什么都很懂，他们才能获得巨大的成功。
对于第一种什么都不懂的人来说，他们会非常欣赏和佩服专家，他们做任何事情都会想办法去请专家来帮忙，他也会非常重视人才，所以他们最终获得了巨大的成功。
第二种是属于什么都精通的人，当他们什么都精通的时候，就有很多人愿意跟随他们，因为与他们在一起工作能够提高专家的水平。怕就怕什么都懂一点又不太懂，又不谦虚的接受别人，不能欣赏别人的专业。这样的人就无法聚集人才了。
所以，你需要作出一个决定，你想要成为那一种人。由于我所从事的培训职业的关系，所以我必须选择成为第二种人，我也决心成为第二种人，虽然这个决定的挑战很大。但是我相信，这是一种极好的自我修炼，我需要自我不断的修炼。因为我必须要自己亲身经历，理论与实践完美的结合才能过更好的教导他人。
营销策划能够让你的公司发生结构性的改变！
自从我开始学习营销策划之后，我们公司发生了结构性的变化，这时候我的演讲听众从一两百人跨越到了千人左右，最后，我也经常做3000人，5000人，有时会达到万人的演讲。在这个过程中有一个关键因素就是榜样的力量。李阳老师每次演讲都是3000人以上，经常都是5000人以上到几万人的听众。于是，每当我做到了一个目标以后，我就发现自己还是离李阳老师很远，这时候我就不仅仅停留在羡慕上面，我开始研究老师为什么如此成功。在我不断的研究和学习过程中，我也就不断地改变着自己的目标。然而这一切基于两个重要因素，第一是目标的强大吸力，第二点就是在营销策划方面狠下功夫，仅仅通过推销能力已经完全不够了。但是在这里有一个陷阱，很多人就跳下去了，尤其是一些销售人员会跳进这个陷阱，为什么呢？
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我对销售人员的重要忠告！
首先，当销售人员看到"营销的目的是为了使推销是多余的”的时候，他们就开始停止了去跑销售，
他们就立刻想要让销售变成是多余的，
他们每天期望客户会自动的购买他们公司
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的产品，这时候有一批销售人员就停止了销售，或者就越来越少的去做销售了。［www.61k.com)他们跟自己说，我正在研究营销知识，最终的目的是要找到更加有效的方法来做销售，这样听起来好像很符合逻辑对吗？
这里我要与你分享这样一个亲身经历，我曾经聘请过一位营销专家，他来负责销售，但是，结果是他用了好几个月不停的研究营销。我每次问他“结果怎样”的时候，他总是告诉我说“没问题”我正在想更好的策略，他想了好几个月更好的策略，做了好长时间的方案，但是最终的销售结果让人伤心欲绝。所以，我上面说的营销策划很重要是对于一个营销总监也总经理而言的，如果你还不在销售总监的位置上的话，你最好还是投资80%以上时间在如何买好产品方面吧。营销策划的工作是由于营销总监和总经理来思考的。销售成功的3大秘诀，第一是思考，第二是思考，第三是，不能再思考了！行动才能够真正的体会世界上所有的真理！
小公司最好的战略！
当我投资时间大量去营销与推广的时候，这时候我却忽略了管理的重要性。我开始意识到要想把事业做大，非常需要学习如何，当然这个时期我的主要是侧重与营销。就像马云所说的那样，中小企业最好的战略就是活下去。没有业绩管理再好也无济于事。我开始学习其它的公司，我发现不仅可以学习比人的长处，而且从别人的短处中也能够学到很多的东西。
内功还是外功！
相应定律让我产生了思考，并且最终改变公司的战略方向。相应定律指出任何外在的结果都是由内在想法决定的。这让我想到，如何公司的外在结果不好都是因为内部管理不善导致的。内部员工满意程度觉得了外部客户的满意程度。从这个时期开始我第一次重视了内部人才的培训，过去我发现大多数培训公司都专注在那些付了钱的客户身上，从而忽视了自己公司客户（员工）的培训。一个人不成功80%的原因都是自己的，同样我意识到一个企业不成功80%的原因也在内部，内部不能够
管理
好，也将完整在外部呈现出来。
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三 : 解析iPhone5创新不如Android机的三大理由
最新的iPhone 5的发布为我们带来了很多疑问：这些“新”功能难道我们在Android手机上就没见过吗?新iPhone真是最薄的智能手机吗?为什么软件运行起来还会留下黑边呢?
尺寸并无创新
显然，iPhone 5最大的改变就是显示屏尺寸。不过目前对于四英寸屏幕来说已经远远称不上大屏了，并且iPhone 5屏幕尺寸的提升很大程度上是受到Android阵营手机屏幕尺寸不断增大的影响，这是不可否认的。不过即便iPhone 5将屏幕尺寸提升至4英寸，其尺寸也依然低于很多Android阵营中的旗舰机型。
iPhone 5将屏幕尺寸提升至4英寸
Galaxy Nexus(4.65英寸)、HTC One X(4.7英寸)、Galaxy S3(4.8英寸)都超过iPhone 5不止半英寸。即使是RAZR M和原版的Evo也采用了4.3英寸的显示屏。当然也有与iPhone 5采用相同尺寸的Android机型，比如HTC Incredible 4G LTE。
很多Android旗舰机型都有更大尺寸的屏幕
因此在屏幕尺寸上其实苹果并没有创下任何值得称道的记录。如果你认为这点并不值一提，那么我们来看看值得一提的。苹果坚持认为其7.6毫米的机身厚度是“世界上最薄的智能手机”，好吧，这让7.1毫米的摩托罗拉RAZR情何以堪，更不用提6.65毫米的OPPO Finder了。也许其中有一些测量或技术上的问题，但我想说的是7.6毫米真的没有打破任何记录。
新的屏幕规格带来的问题
还有一个有趣的事实：iPhone 5是苹果首次不是以4倍的整数倍数来提升屏幕的分辨率。最初的iPhone屏幕分辨率为480x320，当之后提升至视网膜屏幕时分辨率则变为了960x640。注意到其中的有趣规律了吗?是的，横向和竖向的像素数都提升至原来的2倍整，而总的像素数则相应的提升至原来的4倍，同时屏幕的物理尺寸并没有改变。相同的物理尺寸中容纳了四倍的像素，由此提升了分辨率，但却并不需要重构任何软件的元素。同样的事情在iPad上也是一样。
左：iPad1/2上的iBooks 右：new iPad上的iBooks
这样的设计是有其原因的，这样苹果就无需考虑任何新层面的设计问题，即可让新的iPhone依然可以塞进你的紧身牛仔裤中。比这更重要的是开发者们只需要提升他们软件的分辨率即可适应视网膜屏幕。这一点是非常重要的，因为iOS是不支持动态比例调整的。
在Android的支持者和批评者中，都有一个很常见的口号：Android支持多种屏幕分辨率和尺寸。确实，即使一款软件是专为4.3寸480x800屏幕设计，也可以无压力的运行在稍高一点的4.5寸480x854分辨率的设备上，大多数情况下所有界面元素都可以自适应。但在搭载了iOS 6的iPhone 5上将会有个略有不同的现象——黑边。虽然这问题并没有严重到影响使用，但是如果我们只能用到屏幕的3.5寸面积，一块4寸的屏幕对我们来说又有什么意义呢。
Android软件可以自适应不同分辨率
同样值得一提的还有苹果将要发布的7英寸iPad Mini，同样是一个相当重大的决定。不像Android的制造商们那样，苹果如果想要推出一款新的产品，必须经过非常非常仔细的考虑。新产品往往意味着开发者需要对他们的软件做出调整，甚至可能新产品兼容的软件直接降至零。当然目前已经有约25万款专为iPad设计的软件，但其中有几款能够兼容7英寸的iPad Mini呢?这就是Andy Rubin和Matias Duarte曾经讨论过的是否需要Android平板专用软件的原因。
地图、Siri及全景照片
前几日，三星和苹果的专利战如火如荼，不过据我所知，事实上每个人都会抄袭。此次iPhone 5新系统中最重大的一个更新应该是自家地图了，可以说这是一款从谷歌地图的骨灰中爬出来的非谷歌地图软件。
在此之前谷歌已经将其地图数据(并非地图软件)提供给了苹果，而苹果也将推出自家的点对点导航服务，在此之前我们只能通过第三方软件实现点对点导航。但是其实完全相同的功能早在最初版的Droid手机发布时就在Android系统中出现了。
iOS和Android平台对比
接着是Siri。在WWDC上苹果就已经发布了Siri的一些新功能，比如比赛信息查询等，因此此次发布的功能并不都是全新的。此外还包括体育消息和电影放映时间表。事实上谷歌早在发布了改进的语音搜索和Google Now时就已经将体育和电影节目单这两项内容纳入了。
至于全景扫描，早在索尼lt18i就已经出现了，不解释。
生活还要继续
如果你是一名Android用户，经常在网上与别人争论那个平台更好，想知道今天苹果的发布会会对你有怎样的影响?答案是：影响不大。几乎所有有趣的内容都已经在WWDC的iOS 6发布时宣布了。今天的发布会主要是关于新硬件的内容：iPhone变大变快了。
最新的iPhone 5
每当有新产品发布时，往往意味着有了革新性的巨大变化，不过这次却不一样。Android有着很繁荣的软件生态系统，也有着丰富的硬件设备可以选择，而且设备的更新频率也更快。
最新的Nexus手机
最后，希望两个平台能继续在竞争中共同进步，也许有一天我们能看到大家能互相促进为用户带来更好的产品，并且也不再有人总琢磨着去起诉对方。
四 : 浅谈： 网站优化必须要原创么 新手SEO更要注重理解
少则几百上千，多着过百万千万。一个人，又能写出多少自己的思 想，自己的看法?所以，我觉得，在网站优化上，更加重要的是自己对网站优化的理解和领悟。只能说，原创确实是一个不错的方法，但是我希望的是，新手seo 们不要走进一个死胡同，更多的，还是要靠自己去发掘去领悟。下面是原创文章该怎么写以及我的一些经验之谈，下面的原创方法来源网络，本人觉得写的不错，适合新人理解，故借鉴过来。
第一，写软文之前自己得先明确下写这篇文章的目的是什么?
可以从下面5点去思考：
1、为什么：清楚为什么要写这篇软文;
2、做什么：写这篇软文达到的目的是什么;
3、写什么：正文的主要内容主要体现哪些信息;
4、写给谁：这篇软文主要的传输群体范围?例如：是针对男性还是女性;
5、怎么说：要利用一些软文的表达方式以什么样的形式表示出软文的时效性
第二，软文的观点不一定要另辟蹊径。
软 文素材大大的可以源于自己生活工作中的每一件事，比如自己从事某个行业、某份工作，期间都有自己很多经历，在工作期间肯定会遇到很多的问题，遇到问题那么 肯定就得去解决问题，遇到自己解决不了的，肯定会去请教他人，在求教的过程中可以结合自身的想法，那么这样久而久之的实线中又可以总结出一些有实用价值的 经验，那么你就可以把这些经验拿出来给大家参考下。
第三，软文的层次要符合阅读习惯。
一定要有逻辑关系，实在没有逻辑关系的文章，也要硬加上类似本文这样“第一、第二、第三……”,该强调的地方需强调，该加粗的地方加粗，该注意点的显眼展示。切勿长篇大论无明确主题。
第四，软文的长度要适当。
我想大家都知道，短篇文章总比长篇的文章更受欢迎。不要一个重点绕一大圈最后还是没给说明了。总之文章尽量简明扼要。
第五，软文的文字是整篇文章的关键。
幽 默的文字一定比死板专业的更具有吸引力和亲和力，因为绝大多数人都喜欢看些幽默的这好比硬性广告跟软文营销，我想现在大家都很憎恶硬性广告，硬性广告是不 管用户体验，而软文营销却恰好相反，若想要在软文的天地里异军突起，就必须设身处地的站在读者的角度去写文章，实用而少广告的文章。
第六，设计要精益求精。
设计的好坏不仅关系到是否能够帮助传递信息，还关系到是否能够建议信心和信任。建议要适当使用视觉分隔和层次帮助，以便读者能舒适的阅读你的文章，在此基础上引起共鸣。
总结：我对网站优化原创的一些看法
说了这么多，我知道，如果真的想要一直去原创肯定不是一件容易的事情，譬如就拿我来 说，我虽然知道原创对于一个网站的重要性，但是我平时也不会一直都是对网站进行原创的更新，我可能会整合几篇不错的文章，然后取其精华去其糟粕。把他们糅 合成为一篇我自己的文章。其实网络上大同小异的文章实在是多的数不胜数，不要觉得，我伪原创是不是就是对网站的不利，是不是就会被k，被降权?其实大可不 必担心，只要你不是完整的复制。
大量采集确实是会被降权甚至被k站的。这是毋庸置疑的，但是我所说的方法是，只是把 你觉得网上比较好的，用户愿意看，喜欢看的文章内容收集到本地保存起来，然后再做修改，让其信息量更大，更吸引读者。这就变成自己的文章，可能算是比较高 级的伪原创吧。这样的话，可是说，既提高了工作效率，也不会担心网站内容。
所以，新手seo在优化一个新站的时候往往会非常的较真，不得不说，这样的态度和精 神是非常好的，只是有时候也得学会变通，新手seo一听说，优化一个站，原创重要，外链重要什么什么的，看完一大堆经验和建议，往往会弄得晕头转向，不知 道从何下手，然后便认准一个死理，天天疯狂的发外链，不管哪里，不管质量如何。发得越多越好，文章必须一字一句原创到底，必须怎么样合理建设。。。其实， 往往这只是新手在优化网站的时候的一种自我的心里安慰而已。认为付出了努力，一定会得到回报的。却不知道往往是做的无用功，或者是事倍功半。
俗话说的好，磨刀不误砍材工。做一件事情的时候，特别是类似于网站优化这类抽象的事 情，往往需要的是去领悟和理解，而不是埋头的苦干。要彻底的认清seo的本质，网站优化的本质和它完整的体系。而不是看到别人说什么重要，就一头扎进去做 什么。seo本来就是一个天天在变化的技术，每个人的看法都不一样，每个人的经历也会不一样，只要当你真正的认识和理解seo的本质，然后再按照自己理解 去实践，你才会慢慢地积累经验，一步步向着高手的阶段迈进。
五 : 浅谈网站创业初期的一些误区及对加入孵化器的选择
误区1：我需要风投资金
获得融资往往能受到媒体的热捧，但融资只是创业的手段，而不是目的。在许多前车之鉴里，收获融资只让他们的失败来得更壮观一些。相反地，许多创业者自力更生，最终取得了巨大的成功。融资的最大意义在于，它可以支持那些高速成长但用户无法创造收入的企业，这种情况极其少见。思考一下你的公司究竟需要什么，答案通常与钱无关。
误区2：酒香不怕巷子深
Steve Blank的那句话说得好：没有创业企业因为技术不行而失败。当然，产品很重要，但销售往往才是你将面对的最大难题。用户很忙，没心思钻研你的产品；除了亲朋好友，没人在乎你有多么出众的解决方案。所以，从第一天起，你就要专注在销售上。把自己的企业视为销售企业，最后你会发现自己更接近成功了。
误区3：人才只是商品
这个观点真是大错特错。就我看来，“A”级员工比 “B” 级员工可高出 5 倍的价值。拥有人才可以是你最大的资产，缺乏人才可以成为你最大的心头之患。专注于顶级人才的招募和培养，让他们各司其职各尽所能。善待人才，你可以打造出强大的公司文化；轻视人才，后果不堪设想。
误区4：公司章程可以晚点再说
老实说，钱会改变一个人的性情。生意上的事情可能是一团乱麻，但公司规章必须井然有序。如果不构建一个清晰整洁的开场，你在接下来的几年内都难逃误解、猜忌和伤害。如果你还没有清晰的公司章程，请现在开始下手。如果你想为自己的企业做些什么，也请从公司章程下手。
误区5：我创建了好几个公司
这可能是最危险的误区了。创办一个创业企业已然充满不定数，创办两个简直就是自杀。你不是Jack Dorsey，也不是Sean Parker。他们都是些奇葩，并且现在也都在专注地经营某个公司。事实上，我还没有见过哪个创业者的成功不是靠一心一意投入换来的。如果你创办了多个企业，请选择最有可能成功的那一个，然后专注地经营它。
误区6：我们的增速迅猛
这听起来是个好消息，但过快的增速蕴藏着巨大的风险，它会对现金流产生冲击，会放大沟通和运营中存在的问题。在我的阅历中，不止一次看到那些增速迅猛的创业企业不得不在放慢步伐和一头撞死之间做出选择。让自己的公司保持可持续的，可盈利的发展步调，这点很关键。
关于创业公司是否应该加入孵化器
对于许多初创公司和成长型公司来说，能够提供丰富资金支持和行业指导的企业加速器有着极大的吸引力。除了这两个原因，加速器的好处还表现在哪些方面？创业公司又如何从中获益？
在对150多个创业公司在孵化器/加速器阶段的经历进行调查后，我总结了加速器为创业公司增值的10个方式，一起来看一下。
1. 提供并验证想法或商业模式。加速器熟悉整个行业发展，能够为创业公司提供专业指导。创业公司可以更好地了解行业情况，知道什么可行、什么是之前没有出现过的新想法新模式以及其他公司正在采用的类似模式。
2. 提供资金支持并寻求更多投资者。加速器是孵化器的优化模式，加入加速器项目的创业公司经过了上述第一点的验证过程，大都已经有了比较成型的商业模式，而这就更容易获得投资者的青睐。
3. 提供人脉，扮演“敲门砖”的角色。有过成功实例的加速器更容易吸引投资者的眼光，而且这对于客户、合作伙伴、媒体以及公司的潜在买家都同样适用。得益于一个好的加速器，创业公司甚至都不需要自己主动出击去寻求投资和客户。
4. 提供顾问和指导。这一点对于大多数加速器项目来说都十分关键，创业从来都是在建议和指导中前进。许多公司创始人都热衷于通过博客或是演讲来分享他们的创业经验，这对初创公司来说是一个很好的学习和社交机会。从前人的经验中，他们能够更清晰地看到自己成功的方向。
5. 提供实际帮助或教育。有些事情可能是创业公司想做却做不了的，这时候加速器就能帮手：提供指导和训练、帮他们找到有能力完成任务的人，或是加速器帮助他们完成。而这在早期加速器项目中是常见的情况。
6. 帮忙开发和测试产品。在产品开发阶段，加速器会对产品的最终成型产生影响。依靠加速器的即时网络和丰富的人脉，创业公司就能找到更多用户参与产品测试并对产品作出改进。而对产品的影响程度则主要取决于加速器项目的重心以及项目时间长短，同时也取决于产品开发过程是否由加速项目核心团队完成。
7. 帮忙推广产品，吸引用户。通常，加速器都十分关注如何为自己旗下的创业公司获得用户和客户。有些加速器就会提供营销资源帮企业推广产品。而当企业营销预算有限时，最有效的方法就是开发一个已经有市场基础的产品。
8. 营造同等级别的竞争氛围。有竞争才会有压力，有压力才会有动力。虽然是老话，却行之有效。面对来自对手的挑战和竞争，可以让团队更加斗志昂扬。
9. 提供物资支持。比如为企业提供办公场所、办公器具（桌椅、打印复印机等等）或是组织聚会。
10. 帮忙谈判，并获得折扣、赠品和其他优惠。这跟第三点有点关联，但潜在影响力有着本质的不同。比如，一些知名加速器下的公司能获得亚马逊免费网络服务，这就从根源上改变了企业对基础设施的选择。
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