一 : 2017"超级网综年":网台结盟"让头部更头部"

　　【61阅读IT新闻频道】近两年，网综呈井喷式发展，在经历了量产阶段的野蛮生长后，网综整体正朝着精品化之路高歌猛进。2017年被定义为“超级网综年”，全年预计将会有108档节目上线。相比数量的繁荣，网综模式类同、内容同质化也是目前业内普遍存在的问题，2017年网综节目将如何创新？如何避免套路化？如何在过剩的内容中，争夺年轻人的注意力？是整个文娱行业亟待解决的问题。

　　4月26日，由骨朵传媒主办的骨朵首届网络综艺行业峰会上，顶级内容制作方、平台负责人、品牌代表、学者专家等行业主力军相聚一堂，共同探讨2017年网综发展新思路。大家一致认为2017“超级网综年”会涌现出一批创新、优质的精品节目。

　　垂直多元成网综大趋势 超级网综让头部更加头部

　　骨朵传媒CEO王蓓蓓表示，网综2016年的市场呈现出主题更加垂直细分、向多元化发展的特点。未来，精准定位受众的喜好和制作相关节目将成为一大趋势。

　　垂直、多元化的内容走势与优酷2017的网综发展策略不谋而合。在近期举办的“春色几何 绝对领娱”春集会上，优酷表示2017年综艺的发展将更加强调6+V模式的精细化运作，以“超级网综”和“精准网综”两大模块，实现文娱大内容时代的战略再升级。

　　(阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群高级副总裁王平)

　　据《2016年网生内容产业发展研究白皮书》显示，优酷通过“6+V”类型化的综艺布局，在整个行业表现抢眼。在2016年度十大网络综艺中，优酷凭借《爸爸去哪儿4》、《火星情报局》、《拜拜啦肉肉》、《暴走法条君》强势占据4个席位，领跑行业。

　　不仅如此，优酷更包揽整个行业31%的网综流量，成为2016年流量大户。

　　对于如何保持目前在网综上的领先优势，优酷在喜剧、脱口秀、真人秀、偶像养成、亲子、音乐等六大主流综艺品类上，采取超级网综“让头部更头部”打法，将生态化思考和执行发挥到极致。

　　“超级网综强化头部号召力，把头部影响力做到最大”，阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群高级副总裁王平在优酷春集上表示。

　　将头部IP影响力做到最大，超级网综《火星情报局》在第三季的基础上，延展为“火星节目带”，推出《火星实验室》和火星学院全方位立体打造火星生活。在《爸爸去哪儿4》台转网取得成功后，老牌IP的转网播出也成为头部IP打造的一个思路。目前，优酷与芒果TV联合打造的《2017快乐男声》正在热播，能否复制《爸4》转网后的成功，值得持续关注。

　　“精准网综”是“6+V”的垂直品类V系列，聚焦“新需求、新情绪、新圈层”。精准网综关注人口红利消失后，由用户心理和情绪变化唤起新的内容力。“它将是新的流量和内容消费的来源，”王平如是说。准确定位用户需求与兴趣的内容创作方向，精准网综是超级网综新的内容驱动力。目前，文化、游戏、社交三大类节目是优酷认为2017年具有潜力的精准网综。近期回归的《晓说2017》以刷新首播记录的方式，为优酷2017的精准网综开了个好头。

　　网台“结盟”或成普遍现象 版权定制为爆款IP养成提供新思路

　　骨朵数据显示，目前脱口秀、访谈类节目在网综中表现更好,而真人秀、音乐类等在台综表现更优。对于网台综艺的发展，骨朵传媒CEO王蓓蓓在分享2016年整个网络自制综艺的六个记忆点时，谈到打破台网疆界这一关键词，认为卫视和网站联手打造优质网综，可能会成为业内一个比较普遍的现象。

　　对于2017年爆款网综如何修炼，阿里文娱大优酷事业群综娱中心高级总监鲁洁在活动现场分享了优酷在《欢乐喜剧人3》项目上的成功，“头部版权定制番”的模式为头部IP养成提供了新的方法。

　　(阿里文娱大优酷事业群综娱中心高级总监鲁洁)

　　“头部版权定制番”主要是指将版权IP节目通过神剪辑、二次元效果等，打造出的更具网感的网络版节目。2016年，优酷的“头部版权打造定制番”是“超级网综”发力头部的重要模式，是在台综基础上网综的一种深耕。

　　《欢乐喜剧人》第三季在独家网络播出平台优酷上创造了超越往季的播放量，打破综N代魔咒，截止目前播放量破21亿，可以说是“头部版权定制番”的典型案例。今年的《欢乐喜剧人3》优酷改变了传统的对电视台节目版本单纯跟播的方式，而是推出了优酷独家定制番，对内容进行二次创作和深耕。一些因为时间限制在电视台播不出来的内容，能在互联网上得以呈现。比如优酷的《欢3》提供完整版和二次加工的超长版两个版本，满足喜剧爱好者对完整版的作品和台前幕后花絮的需求。此外还有根据社交和回看数据的大数据版，比如小岳岳受欢迎，可以完全围绕小岳岳定制节目，实现资源开发实现最大化。

　　2017年网综数量将持续增长，预计到2020年整体市场规模有望达到57亿元。在网综奔杀红海的大形势下，优酷“超级网综”+“精准网综”双驱动的打发，为行业准确定位用户需求与创新内容驱动力提供了新的方向。老牌IP的转网、版权制定番等模式，也为综艺爆款打造提供了多元化的模式，值得思考。

二 : 2016年11月银行综合部工作总结

xx年，在党支部的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循“管理规范、运作高效、作风严谨、团结协作”的工作标准，以价值创造为中心，以能力建设为重点，以提高效率为目标，牢固树立为部领导服务、为部门服务的观念，加强工作的制度化、规范化建设，创造性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发挥了积极作用。
　　一、完善制度，严格管理，强化执行，提高效率，服务领导、服务部室的能力和水平显著提升。
　　（一）、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。oa系统3.0版全面上线，办公自动化水平进一步提高。制定了积极可行的实施方案，组织了各部门oa管理员应用操作培训，全部的公文往来实现了电子化运转，提高了效率，节省了费用。
　　2、加强工作督办，提高执行效率。全年共立项督办46件，确保重点工作顺利推进；负责牵头确定了xx年17件重大工作事项，并加强督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用；加强对工作会议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制度，确保会议精神落到实处。
　　3、积极参与标准化服务工作，促进全部服务水平的提高。组织召开了标准化服务动员大会；组织编写了标准化服务标准；切实做好xxxx年民主生活会工作；从而促进了全部服务水平的提高。
　　4、做好会议接待，提高服务质量。圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察指导工作期间的接待任务；成功组织了三次全员参加的会议；出色承办了全市网点转型现场会。
　　（二）完善制度，严格管理，基础管理水平显著提升。规范了档案管理。健全了档案管理制度，配齐了各部门的档案管理员，使档案管理员明确了职责，提高了素质。
　　2、加强了印章管理。股改后及时启用了新印章，组织刻制更换了各部门的有关印章，并对全部的印章管理工作进行了全面检查，消除了风险隐患。
　　3、改进了工作流程。根据体系文件的要求，梳理完善了会议、保密、档案、印章等规章制度和各项工作流程；修改完善了营业部的场所文件和综合部的场所文件扎实做好双标运行。
　　（三）加强调研，做好参谋，决策支持能力进一步增强。认真撰写综合材料，不断提高工作质量。围绕全部的中心工作，认真撰写各种综合性文字材料，及时、准确、完整的把部领导的战略部署、重大决策和工作意图传达贯彻到各项工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的质量。在时间紧、任务重、人员少的情况下，全年共完成年度工作会、经营形势分析会、标准化服务专题会、民主生活会、述职报告会等综合性文字材料以及领导交办的其他临时性材料110多篇、80多万字，总量大大超过往年。
　　2、加强调查研究，促进业务发展。经过大量细致地调查、分析和撰写工作。全年共撰写和上报省行市行各类信息100篇，内容包括风险控制、产品创新等；按时完成了“我
　　的建行我的生活”征文、“笑容在工作中绽放、奉献在岗位上闪光” 征文活动、“创一流业绩，迎接xx大”
　　征文活动以及网点转型相关信息的的编撰上报工作。
　　（四）完善机制，创新手段，信息宣传工作快速进步。强化信息宣传，实现较大突破。实施了信息宣传买单考核办法。全年在省行市行网站共发布信息200条，并且在全市全年信息发布量考评中，全市排名进入前三甲，使信息网站成为展示我部展示风彩的舞台和劳动竞赛的擂台。
　　2、加强宣传报道，扩大社会影响，做好网点转型和新产品的宣传工作。通过横幅、海报、折页、宣传单等多种形式促进重点产品和重点工作的宣传报道，进一步扩大了我部在系统内外的影响力。

三 : 银行综合部工作情况总结

　    xxxx年，在党支部的正确领导下，在各部门的大力支持和配合下，综合部紧紧围绕全部的中心工作，认真遵循“管理规范、运作高效、作风严谨、团结协作”的工作标准，以价值创造为中心，以能力建设为重点，以提高效率为目标，牢固树立为部领导服务、为部门服务的观念，加强工作的制度化、规范化建设，创造性地开展工作，经过部室全体人员的共同努力，各项工作取得了良好成效，在网点转型中发挥了积极作用。

　　一、完善制度，严格管理，强化执行，提高效率，服务领导、服务部室的能力和水平显著提升。

　　(一)、强化执行，做好协调，确保行务运转有序高效。

　　1、oa系统3.0版全面上线，办公自动化水平进一步提高。制定了积极可行的实施方案，组织了各部门oa管理员应用操作培训，全部的公文往来实现了电子化运转，提高了效率，节省了费用。

　　2、加强工作督办，提高执行效率。全年共立项督办46件，确保重点工作顺利推进;负责牵头确定了XX年17件重大工作事项，并加强督办调度，对全行全年工作起到了较好的推动作用;加强对工作会议等全行性重要会议的督办工作，建立了通报制度，确保会议精神落到实处。

　　3、积极参与标准化服务工作，促进全部服务水平的提高。组织召开了标准化服务动员大会;组织编写了标准化服务标准;切实做好xxxx年民主生活会工作;从而促进了全部服务水平的提高。

　　4、做好会议接待，提高服务质量。圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察指导工作期间的接待任务;成功组织了三次全员参加的会议;出色承办了全市网点转型现场会。

　　(二)完善制度，严格管理，基础管理水平显著提升。

　　1、规范了档案管理。健全了档案管理制度，配齐了各部门的档案管理员，使档案管理员明确了职责，提高了素质。

　　2、加强了印章管理。股改后及时启用了新印章，组织刻制更换了各部门的有关印章，并对全部的印章管理工作进行了全面检查，消除了风险隐患。

　　3、改进了工作流程。根据体系文件的要求，梳理完善了会议、保密、档案、印章等规章制度和各项工作流程;修改完善了营业部的场所文件和综合部的场所文件扎实做好双标运行。

　　(三)加强调研，做好参谋，决策支持能力进一步增强。

　　1、认真撰写综合材料，不断提高工作质量。围绕全部的中心工作，认真撰写各种综合性文字材料，及时、准确、完整的把部领导的战略部署、重大决策和工作意图传达贯彻到各项工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的质量。在时间紧、任务重、人员少的情况下，全年共完成年度工作会、经营形势分析会、标准化服务专题会、民主生活会、述职报告会等综合性文字材料以及领导交办的其他临时性材料110多篇、80多万字，总量大大超过往年。

　　2、加强调查研究，促进业务发展。经过大量细致地调查、分析和撰写工作。全年共撰写和上报省行市行各类信息100篇，内容包括风险控制、产品创新等;按时完成了“我

　　的建行我的生活”征文、“笑容在工作中绽放、奉献在岗位上闪光” 征文活动、“创一流业绩，迎接xx大”

　　征文活动以及网点转型相关信息的的编撰上报工作。

　　(四)完善机制，创新手段，信息宣传工作快速进步。

　　1、强化信息宣传，实现较大突破。实施了信息宣传买单考核办法。全年在省行市行网站共发布信息200条，并且在全市全年信息发布量考评中，全市排名进入前三甲，使信息网站成为展示我部展示风彩的舞台和劳动竞赛的擂台。

　　2、加强宣传报道，扩大社会影响，做好网点转型和新产品的宣传工作。通过横幅、海报、折页、宣传单等多种形式促进重点产品和重点工作的宣传报道，进一步扩大了我部在系统内外的影响力。

　　二、以网点转型和体制优化为目标，继续深化和完善人事与激励约束机制改革，人力资源管理工作迈出了崭新的步伐。

　　(一)合理调配、优化组合，认真组织员工队伍的结构调整和优化。

　　1、结合网点转型的新要求，充实了前台部门力量，压缩支持保障人员，充实了客户经理队伍，合理测算配置了前台柜面人员。

　　2、加强短期合同用工的管理，加大置换力度，探索对短期合同用工的市场化管理，通过公开集中招聘方式新招用一批短期合同用工，置换充实到前台柜面服务岗位。

　　(二)深化完善薪酬分配体制改革。

　　1、全面修订绩效工资考核分配办法，强化员工的行为考核。

　　加大量化考核力度，实现了对员工绩效工资的直接发放， 2、进一步理顺完善薪酬福利体系，调整了住房公积金的计缴比例;为全部在岗员工健全了五项法定社会保险;建立了企业年金单位缴费。

　　(三)加强对员工培训工作的组织、管理和监督考核

　　1、强化对培训工作的规范管理，制定下发了《建行济宁分行营业部xxxx年培训工作要点和培训计划》，督促各承办部门按计划执行，并按体系文件要求规范完善培训工作的审批、实施和评价程序。

　　2、做好重点培训项目。一是对网点转型全员培训工作，作为管理和主要牵头实施部门之一，自始至终承担起组织管理和考核工作，配合营业室，较好的完成了各阶段的培训、演练工作任务;二是认真组织双标体系文件的培训工作;三是开展标准化服务工作，组织了服务礼仪、普通话、柜面业务基础知识和基本技能方面的集中强化培训;四是对新招用短期合同员工组织了规范的、有效的上岗前培训工作，起到了较好的效果。

　　(四)加强党组织和党员队伍建设。

　　积极组织入党积极分子培训和发展新党员的工作，经过培训的入党积极分子达10人次，新发展预备党员1人，有一名预备党员预备期满经考核合格被批准转为正式党员。

　　三、牢固树立“后台为前台”的服务意识，努力提高工作效率，为全部计算机系统的正常运行提供了有力的科技保障。

　　(一)规范设备管理，及时处理废旧设备。

　　为进一步规范计算机设备管理，今年综合部对我部计算机设备多次进行了认真清理、核查，建立完善的设备、耗材档案，实现了设备、耗材管理的电子化、标签化，做到了计算机设备的帐目清楚，账实相符。

　　(二)推广新程序，拓展新业务。

　　按照省行统一部署，综合部今年对体系文件管理系统、应收帐款管理系统、oa系统、电子签报系统等多个项目进行了推广。

　　(三)积极推进我部规范化服务开展，努力提高内部管理水平。

　　根据我部标准化化服务要求，计算机管理员及时对理财室、营业大厅计算机设备进行了布线、安装，使线路布局合理、美观。加大对营业场所的科技检查，防范风险，对前台设备多次进行了集中维修，保证了我部计算机系统软、硬件的正常运行。

　　四、工作中存在的不足

　　一是有关的规章制度还需要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、规范性和精细化上还需要进一步加强。

　　二是在人员持续紧张、工作任务日益繁重的情况下，内部工作流程需要进一步的梳理和改进，以最大限度的挖掘员工潜能，提高工作效率。

　　三是部室人员的整体素质与工作要求还存在着差距，尤其在主动创新和独立完成工作方面还有差距，需要进一步加强。

　　四是对服务领导、服务部门的质量还需要进一步的提高。

　　XX年，是建设银行全面转型的第一年，对工作的要求更高、标准更严，任务更重。在今后的工作中，综合部将紧紧围绕全部的中心工作，以效率为突破口，持续加强能力建设，最大限度的服务好领导和部室，为全部业务健康快速的发展做出新的最大的贡献。

本文标题：综合部年度工作总结-2017"超级网综年":网台结盟"让头部更头部"
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