一 : 毕业设计(论文)的组织过程

　　毕业论文(设计)检查工作须按以下程序进行：

　　选题→开题检查→中期检查→结题验收→答辩→归档

　　1、学生在毕业论文(设计)工作期间必须使用"毕业设计(论文)任务书"，按要求详细填写。

　　2、学生在调研、充分理解工作目的基础上，经开题检查后方可进入毕业论文(设计)工作。开题应在选题后一到三周之内完成，开题时学生应提交文献综述和工作进度安排。开题检查的要点如下：

　　学生是否己充分理解了课题的内容和要求;

　　学生的工作计划是否切实可行;

　　是否具备课题所要求的试验条件。

　　开题检查不合格者，必须在一周内重做。

　　开题检查，中期检查、结题验收均由检查小组执行，检查小组由3名左右教师组成。检查小组的主要成员应参加答辩委员会。

　　3、中期检查应在毕业设计进行中间进行，检查要求为：

　　学生是否按计划完成规定工作，所遇到的困难能否克服;

　　学生在设计工作期间的表现;

　　题目是否恰当，教师是否负责。

　　4、结题验收

　　结题验收在设计工作完成后，论文书写前进行，检查要点为检查计算机程序实际运行结果。

　　5、毕业答辩

　　答辩委员会由院(部)、系负责组成，由多于5名的具有讲师以上职称的教师组成。答辩委员会以协商或投票方式给学生评出成绩，一个专业或班级分设几个答辩组时，要统一考虑。

　　学生必须在答辩前3天，将毕业设计(论文)全部材料、毕业设计(论文) 任务书和指导教师评语交答辩委员会。委员会把材料转给评阅教师审阅，评阅教师要写出评语或给出分数。学生在参加答辩之前，应充分做好准备工作，写好报告提要，准备好将要悬挂或张贴的图表、摘要，准备将要播放的10分钟powerpoint幻灯片讲稿、软件演示所需要的环境等。每个学生答辩时间为半小时左右，要出示有关图表、数据并演示程序，讲解十分钟，回答答辩老师的四个以上问题。

来源：

二 : 施工组织设计外文翻译19

施工组织设计的重要性

摘要：

建筑工程在施工过程中，施工组织方案的优劣不仅直接影响工程的质量，对工期及施工过程中的人员安全也有重要影响。施工组织是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。能调节施工中人员、机器、原料、环境、工艺、设备、土建、安装、管理、生产等矛盾,要对施工组织设计进行监督和控制,才能科学合理的保证工程项目高质量、低成本、少耗能的完成。

关键词：

项目管理 施工组织 方案 重要性

施工组织设计就是对工程建设项目整个施工过程的构思设想和具体安排，是施工组织管理工作的核心和灵魂。其目的是使工程速度快、质量好、效益高。使整个工程在施工中获得相对的最优效果。

1．编制施工组织设计重要性的原因

建筑工程及其施工具有固定性与流动性、多样性与单件性、形体庞大与施工周期长这三对特点。所以，每一建筑工程的施工都必须进行施工组织设计。这是因为：其它一般工业产品的生产都有着自己固定的、长期适用的工厂。而建筑施工具有流动性的特点，不可能建立这样的工厂，只能是当每一个建筑工程施工时，建立一个相应的、临时性的，如同工厂作用性质的施工现场准备，即工地。施工单件性特点与施工流动性特点，决定了每一建筑工程施工都要选择相应的机具和劳动力组织。选择施工方法、拟定施工技术方案及其劳动力组织和机具配置，统称为施工作业能力配置。施工周期的特点，决定了各种劳动力、机具和众多材料物资技术的供应时间也比较长，这就产生了与施工总进度计划相适应的物资技术的施工组织设计内容。由此可见，施工组织设计在项目管理中是相当重要的。

2．施工组织设计方案的重要性

建筑产品作为一种商品， 在项目管理中工程质量在整个施工过程中起着极其重要的作用。工程建设项目的施工组织设计与其工程造价有着密切的关系。施工组织设计基本的内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图。还有经济分析和施工准备工作计划。其中,施工方案及施工工艺的确定更为重要,如:施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等,均直接影响着工程预算价格的变化。在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下,优化施工方案及施工工艺是控制投资和降低工程项目造价的重要措施和手段。

2.1施工组织方案在很大程度上影响着工程质量，因此合理的施工组织方案

不仅是确保工程顺利完成的基础，也是工程安全的依据。施工组织设计是建筑工程设计文件的重要组成部分，是编制工程投资概预算的主要依据和编制招投标文件的主要参考依据。因此，认真做好施工组织设计，对于正确确定工程造价、降低工程投资，从而有利控制工程造价将有十分重要的作用。

2.2施工组织方案是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工区，各施工工种，各项自愿之间的相互关系。施工组织方案必须能够根据工程产品的特点和要求，根据现有的和可能争取到的施工条件，从实际出发，决定各种生产要素的基本结合方式，不切实解决问题，就不可能进行任何生产。

3．施工组织设计的指标计算和分析

目前施工组织设计应建立哪些指标还不统一，计算方法也不规范。由于它是评价施工组织设计整体效果和评价执行状况的尺度，也是对承建工程施工的单位(项目部)生产经营管理水平和效果进行考核的依据。应予重视，提出如下意见。

3．1 指标体系。指标体系的设置要尽量反映施工组织设计目标达到的水平，为评价、考核、执行提供方便。

3．2 指标计算。(1)施工准备期。从现场准备开始到正式工程开工的全部时间。(2)单位工程工期。由单位工程施工进度计划安排的施工期。(3)劳动力不均衡系数。施工期高峰人数与平均人数之比。(4)降低成本额。技术组织措施降低成本的价格成果。(5)降低成本率。降低成本额占承包成本的百分比。(6)施工机械化程度。机械施工完成产值与工程承包造价之比。(7)工厂化施工程度。预制厂(采砂场、采石场)完成的产值与工程承包造价之比。(8)临时工程投资比例。全部临时工程投资与工程承包造价之比。(9)临时工程费用比例。全部临时工程消耗费用减回收费与工程承包造价之比。

3．3 指标分析。施工组织设计指标与同类工程历史实际水平相比，可以评价施工组织设计效果；不同施工组织设计方案的指标对比，可以优选方案；分析以往历次同类工程的各项指标的加权数值，可以作为今后再次投标的参考依据。

4．施工组织设计的管理

随着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要求越来越高。不仅在技术装备、人员素质、施工组织者方面提出较高的要求，而且工程经济管理工作中有关工程预结算也面临新的挑战。严谨建筑市场形势下，有些施工企业没有积极采取应对措施,对员工的专业技术没有更新、培训。科学技术管理水平相当落后。加上对编制审核施工组织设计没有引起足够的

重视。因此就会出现以下几种常见的情况：

4.1开工前没有编制审核施工组织设计：不搞施工平面布置图,材料乱堆乱放。土方运出运进、机械设备、劳动力需求无计划、工程质量、安全施工无保证措施。造成窝工浪费现象严重,管理水平较低。

4.2是否是专业人员编制施工组织设计：为应付上级部门及监理单位、甲方检查而给施工员或资料员代编施工组织设计。因为资料根本对现在的施工管理不了解而又是领导最近安排的，不得不胡乱编造，应付了事。

4.3施工组织设计编制水平低：有的施工单位，不明白施工组织在施工过程中的重要性，写一写各分项施工工艺、画张平面布置图、工程进度计划表,便认为是施工组织设计了。

4.4要技术弃经济：相当多的施工企业单位在编制施工组织设计时。只重视施工组织当中的各分项工程的技术措施。没有考虑分项工程经济指标方面内容,导致工程竣工结算时纠纷不断,蒙受经济损失。

因此，要对施工组织设计进行管理：

（1）实行动态管理

工程施工过程中，不可避免地会遇到意想不到的各种问题，如设计变更、自然因素等影响，各阶段施工进程的变化造成现场方案的调整，因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理，对施工组织设计中不适宜部分进行必须的修改、补充、优化，以达到既定的建设目标。

（2）实行分层管理

项目法施工的推行，管理层与作业层分离，以及固定工人逐步减少的情况，势必引出总承包与分包的现象，中标单位从过去的直接管理、直接技术交底，变为间接管理、间接技术交底，因此应根据施工组织设计进行分层管理，明确总包与分包单位、管理层与作业层的技术权限、职责与工作程序。

5．结语

在项目的施工中，一定要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式。施工组织设计是工程质量、安全、进度的保障有力措施。在一定的资源条件下实现工程的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。

Importance of construction organization design

Summary:

Construction work in the construction process, the construction organization scheme will not only directly affect project quality, duration and safety also has an important impact in the construction process. Construction organization projects and mentoring in

construction of key technical and economic documents. Can regulate the construction people, machines, materials, environment, technology, equipment, construction, installation, management, production and other conflicts , monitoring and control of the construction organization design , scientific and reasonable assurance the completion of project of high quality, low cost, low energy consumption.

Key words:

Project management construction management programme the importance Construction organization design is the idea of the whole

construction process of engineering construction project ideas and specific arrangements, organization and management of construction work is the heart and soul. Its aim is to enable high speed, high quality, efficiency. Engineering-best results when working in construction as a whole.

1． Because of the importance of preparation of construction

organization design

Architectural engineering and construction with a fixed and liquidity, diversity and one-piece, form a large and long construction period the three characteristics. Therefore, each construction engineering

construction organization design of construction must be carried out. This is because other general industrial products have their own fixed, long-term application factories. Building construction is characterized by mobility, impossible to build such a plant, only when each of the construction, and establishing an appropriate, provisional, as factory construction site preparation, namely, site. Construction

characteristics and construction of single pieces of mobility features, decided to select appropriate equipment for each construction and labor

organizations. Construction technology of construction method of

selecting, developing programmes and labour organizations and equipment configuration, collectively known as operation capacity configuration. Construction cycle features determines the labour supply of many material, equipment and technology is a long time, which raises the total progress plan of construction material that is appropriate for the construction organization design of technology content. It can be seen that is of considerable importance in construction organization design in project management.

2 .Importance of construction organization design

Construction products as a commodity and engineering quality in project management plays a vital role in the entire construction process. Construction organization design and engineering cost of construction projects has a close relationship. Construction organization design of basic content: project overview and analysis of construction conditions, implementation plan, construction technology, construction progress plan and general plan of construction. Further economic analysis and

construction preparation plans. , Scheme and construction technology in construction of more important , such as : levels of selection, selection of transport method of construction machinery, earth-moving construction method and construction method and construction technology of main structure of choice and so on , are directly affecting the estimated project price changes. In ensuring project quality and meet the owners subject to the requirements and duration requirements , optimizing construction scheme and construction technology are important measures to control investment and reduce project cost and means.

2.1 Construction organization scheme is to a large extent affect project quality, reasonable construction programme is not only to ensure that the basis for successful completion of the construction, safety basis. Construction organization design is an important part of construction design documents, is the main basis for preparation of the project investment budget and preparation of tender documents, the main frame of reference. Therefore, good job in construction organization design,

施工组织设计外文翻译19_施工组织设计摘要

correctly determine project cost, reduce engineering investment, thus enabling to control project cost would have a very important role.

2.2 Construction organization plan of construction activities is an important means of implementing scientific management, it has the dual role of strategic deployment and tactical arrangements. It reflects the requirements of implementing the capital master plan and design provides all phases of construction preparation, coordination of construction during the construction project, the construction trade, the relationship between voluntary. Construction organization scheme must be according to the product's characteristics and requirements, based on existing and possible securing construction conditions, realistic, determine how the basic combination of various factors of production, does not solve problems, it is impossible for any production.

3 Construction design calculation and analysis of indicators Construction organization design should be to establish which

indicators are not unified, calculation or specification. Because it is the evaluation of construction organization design of the overall

assessment of the effectiveness and the status of implementation, as well as project construction units ( project ) production and management levels and to test the effectiveness of the basis. Must be given to, and made the following comments.

3 .1 Index system. Sets as far as possible reflect the construction organization design of index system of the target level of, and to facilitate the evaluation, examination, implementation.

3 .2 Index calculation. (1) construction preparation phase. Starting from site preparation to the official project for all time. (2) project duration. Arranged by unit engineering construction progress plan of construction. (3) labour imbalance coefficient. During peak and the average ratio of the number of. (4) reduce the cost amount. Technical measures to reduce the cost of results. (5) reduce the cost rate. Cost reduction percentage of total contract costs. (6) construction mechanization. Mechanical construction completed production and

engineering contract cost ratio. (7) the level of industrial construction.

Precast factory ( sand excavation, quarries ) completed production and engineering contract cost ratio. (8) the investment proportion of

temporary works. All temporary works investment and engineering contracts cost ratio. (9) cost of temporary works. All temporary works cost recovery fees and contract cost reduction ratio.

3.3 Indicator analysis. Construction organization design of

indicators as compared to similar projects historical actual levels, can assess the impact construction organization design; different indicators of construction organization design in contrast to optimum programme; analysis of the weighted numerical indicator of previous similar projects could serve as a reference for future bidding again.

4 Management of construction organization design

With the establishment of the Socialist market economy , building increasingly fierce market competition , objective conditions on the construction enterprise requirements getting higher and higher. Not only in terms of technical equipment, quality of personnel, organizer of construction put forward higher requirements, but also in engineering economics and management work engineering budget and settlement also faces new challenges. Strict construction market situation, some

construction companies do not have a positive response , had no update on staff expertise and training. Science and technology management level quite backward. And for the preparation of construction organization design of audit did not attract enough attention. Therefore, there will be several common scenarios:

4.1 Before commencement of construction organization design of auditing has not been prepared: not to engage in the construction of floor plans , materials of rubble lying around. Earthwork out of transport, machinery and equipment, quality of labor demand planning, engineering, construction without guarantees of security. Caused the serious waste of idling , lower levels of management.

4.2 Is the professional preparation of construction organization design: to cope with higher authorities and supervision units, the customer shall check and construction construction organization design

for information or addendum. Because the information simply don't know about now, construction management and leadership has recently arranged, had to make up indiscriminately to deal with.

4.3 Low levels of construction organization design preparation: some construction units, do not understand the importance of construction organization in the construction process, write about the construction process, draw a floor plan, project schedule , is considered to be construction organization plan.

4.4 Abandoned technology economy: a considerable number of units at the time of preparation of construction organization design in

construction enterprise. Only importance to the construction of the project of technical measures. Content does not take into account economic indicators , leading to projects completion settlement of disputes continue , causing economic losses.

Therefore, the management of construction organization design:

(1) the introduction of dynamic management

Construction process, inevitably will encounter unexpected problems, such as impact, natural factors such as design changes, change field programmes of each stage of the construction process adjustments must therefore be based on dynamic management of engineering field, not suitable for construction organization design section must be modified, supplemented, optimization, to reach the established goal.

(2) Implementation of hierarchical management

Project law construction of introduced, management layer and job layer separation, and fixed workers gradually reduced of situation, will leads total contract and points package of phenomenon, bid units from past of directly management, and directly technology low-down, becomes

indirect management, and indirect technology low-down, therefore should according to construction organization design for tiered management, clear total package and points package units, and management layer and job layer of technology permission, and duties and work program.

5 ． Closing remarks

In the construction of the project, be sure to oversight and control of the construction organization design to ensure project construction in order to prevent construction organization design of formality. Progress of the construction organization design of project quality, security, strong measures of protection. In conditions of considerable resources to achieve economic benefit of the project and achieve the win-win purpose construction and economic benefit.

三 : 施工组织设计论文答辩自述

一份优秀的论文答辩稿可以帮助学生顺利完成论文答辩的过程，下面是小编搜集整理的施工组织设计论文答辩自述，供大家阅读查看。

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范文一：

各位老师，下午好!我叫XX，是**级**班的学生，我的论文题目是《城中村改造项目施工组织设计方案优化研究》，论文是在崔和瑞导师的悉心指点下完成的，在这里我向我的导师表示深深的谢意，向各位老师不辞辛苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢，并对三年来我有机会聆听教诲的各位老师表示由衷的敬意。下面我将本论文设计的背景和主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师批评指导。

首先，我想谈谈这个毕业论文设计的背景及意义。

改革开放以后，我国经济快速发展，城市人口数目规模不断扩大，在1978至1999年间由一千七百万增加到三千九百万，人口数目翻了两倍多，此后，城市化加速发展，2002年城镇人口达到五千万人，城镇化水平达到39.1%,城镇化水平比改革开放之初增加了21.17%.据2006年国家统计局发布的《2005年全国l%人口抽样调查主要数据公报》可以看出，2005年1月1日零时，全国人口总数为十三亿，其中城镇人口大约为五千六百万，占总人口的43%,同第五次全国人口普查相比，城镇人口规模比重上升了6.77%.城镇人口的增加伴随的是各种生活居住消费的增加，必然会引起城市住房数目的增加和站起面积的扩大。

2007年3月27日，呼和浩特市政府与国家开发银行内蒙古分行签订协议，由国家开发银行内蒙古分行向呼和浩特市城中村改造基础设施开发建设项目(一期)提供7.4亿元贷款。呼和浩特市城中村改造基础设施开发建设项目用地分布于该市周边16个行政村内，改造面积共计2798.54公顷，总投资135.76亿元，项目分三期建设。呼和浩特市政府委托呼和浩特市城发公司作为项目实施单位，负责城中村的基础设施建设。项目一期建设包括徐家沙梁、讨号板、小厂库伦和南店四个城中村的改造。呼和浩特市城发公司将通过对城中村周边路段及供热燃气设施的建设，配合呼和浩特市土地收储中心进行土地挂牌出让作为还款来源。

随着房地产业的发展投入力度的增大，各省市为确保其同经济增速相协调也不断增加了在基础建设方面的投入，为我国的建筑业营造了一个节能高效与和谐发展的新环境。农村城镇化也给工程建设创造了巨大机遇和挑战，建筑工程的市场规模，范围和开放性也在慢慢扩大，工程项目日趋复杂扩大化。大型项目和复杂的发展。日益激烈的竞争和监管制度的完善，更加严格的指标制度和合同管理，包括相关的劳动法律制度、企业新技术发展体制变革也在日趋国际化。改革的关键是管理，主要体现在对建设项目工程的管理。而建筑施工管理，又最终体现在施工组织设计，由于工程施工存在复杂性，施工组织设计通过分析项目特点，拟设计施工全过程，通过使用现代管理技术和方法，对全过程进行规划、组织、协调控制来实现资源的合理配置、施工的有序进行、生产要素合理组合、提高生产效益，并对生产物料、施工设备、人员分配、机械设备等进行合理安排，协调各施工参与方、各施工工序和总流程之间的关系，使施工以最满意的途径进行，最终取得最佳的经济效益。

由于经济环境的变化以及技术水平的提高，现代的建筑特点逐渐呈现出高大、形状结构复杂、设施功能多样化等特点，使得用功材料、人员配备、机械设施、工种作业、施工流程等都发生了诸多的变化，在施工过程中会使用更多种类的机械、消耗更大量的材料、需求的资金量也会更大，组织管理者除了要施工活动外还要对资源进行精细的分配，进行统筹管理，传统的管理模式已经不能适应现代施工组织的需求，因此需要不断地借鉴先进的管理理念和管理模式、引进先进的技术、新工艺，才能更好地解决实际问题。

综上所述，只有从整体出发，全局考虑问题，优化施工组织设计和施工方案，才能更好的处理好各个指标之间的关系，在较低的成本的情况下实现工期的缩短，工程质量的提高，才能有利于工程组织计划的实现，提高企业的经济效益。

因此，对施工组织设计的研究和分析，能够为施工企业提供理论依据和实施方法，为资源的有效利用以及工作的效率提供保障。因此，优化施工组织设计能够提高施工企业的综合效益。

其次，我想谈谈这篇论文的主要内容。

本文共分七个章节对该项目施工组织设计进行了研究，研究内容如下：

第一章主要介绍了论文的研究背景，综述了过内外研究对象，研究意义及研究思路和方法，概括了论文的主要研究内容，总结了论文的结论和创新之处。

第二章介绍了施工组织设计的概念及内容以及优化对象，并从关键方案的选择、施工现场的布局和资源需求计划三个角度阐述了相应的研究方法，最后对本章内容进行了总结。

第三章阐述了城中村的概念、特征、正负面影响以及城中村改造项目建设的意义，研究了城中村改造项目工程施工组织中存在的问题。

第四章根据评价指标的选取原则，分别选取了组织施工设计方案的评价指标并建立了评价指标体系图，最后介绍了确定指标权重的方法。

第五章以内蒙古呼和浩特市赛罕区小厂库伦为例，运用模糊综合评价方法对该项目的施工组织设计方案进行了评价，根据评价结果结合工程概况查找了可以优化的组织设计指标。

第六章结合第五章的评价结果从质量保证体系、施工组织的管理与控制、施工技术、考核制度等方面对该项目的施工组织设计方案进行了优化。

第七章总结了文章研究成果，并对该项目的组织施工进行了展望。

最后，我想谈谈这篇论文存在的不足。

这篇论文的写作过程，也是我越来越认识到自己知识与经验缺乏的过程。虽然，我尽可能地收集材料，竭尽所能运用自己所学的知识进行论文写作和系统开发，但论文还是存在许多不足之处，系统功能并不完备，有待改进。请各位评委老师多批评指正，让我在今后的学习中学到更多。

范文二：

各位老师好!我叫XX，来自**,我的论文题目是《基于使用者需求的广州屋顶绿化设计探析》。在这里，请允许我向鲍戈平老师的悉心指导表示深深的谢意，向各位老师不辞劳苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢。

下面我将从论文的目的、结构框架、不足之处三个方面向各位老师作一大概介绍，恳请各位老师批评指导。

首先，在目的和意义上，本文选择广州地区屋顶绿化空间设计的人性化原则作为研究对象，尝试从屋顶绿化设计的影响因素出发，结合人的行为规律和心理感受，以满足使用者需求为目标，探索如何让设计满足人的行为和心理需求。本文希望通过研究分析，让设计者和使用者能够意识到屋顶绿化空间的实用性，通过现场调研和案例分析探索符合使用者行为需求的设计方法，为今后广州地区的屋顶绿化设计提供参考。屋顶绿化空间与人的生活息息相关，人在其中生活、活动，它提供了一个可能发生行为的场所，同时丰富了人们的生活空间。

因此，对于发生行为环境多加探讨，有助于空间设计更为合理。基于上述理由，希望透过实地的走访与行为的观察，整理归纳出有用的资料，为以后设计提供参考。在客观的访谈与现场观察中，了解使用者的需求，及其对于屋顶绿化空间的期望，融入日后的设计当中。

本文研究的意义在于通过对屋顶绿化空间营造与使用者行为模式相互影响的研究，总结出环境与人的互动关系的影响因素，促进多学科的融合渗透。本文在研究过程中，融合了环境心理学、环境行为学、社会学等多学科的理论知识，同时采用实地观察法、访谈法等研究方法，对所得的大量数据运用总结归纳的方法进行了科学的分析，这些方法的使用和数据的分析为广州的屋顶绿化空间设计提供可借鉴的理论指导。

其次，在结构框架上，本文共分四个部分：第一部分阐述本文研究相关概念、背景、目的、意义、方法、研究范围和对象以及该课题研究现状。第二部分介绍国内外屋顶绿化空间发展历史、作用以及广州地区屋顶绿化现状，对环境心理学、环境行为学等相关理论进行阐述与分析。第三部分通过对广州3类不同建筑性质的屋顶绿化使用情况的实地走访，分析每一类屋顶绿化的使用者需求和满足使用者需求的设计要点;第四部分以满足使用者需求为目标，从宏观和微观角度，分析屋顶绿化的空间组织设计、物理环境和服务设施、构景元素设计，得出相对全面的满足使用者需求的设计要点。

最后，在不足之处上，通过文献资料的收集以及问卷、实地调研，虽然屋顶花园在现代建筑中有着显著的生态作用、景观作用以及经济价值，但是缺乏对其使用者的需求的考虑，具体表现为屋顶花园的空间设计缺乏对周边环境的呼应以及对人的需求的考虑、物理环境不佳、缺乏对服务设施的考虑、构景元素的设计缺乏对人的需求考虑，这点在我国屋顶花园的设计中体现的尤为明显。

再一次谢谢各位老师。

范文三：

各位老师好!我叫XX，来自**,我的论文题目是《双曲面建筑表皮的设计与研究》。在这里，请允许我向许懋琦老师的悉心指导表示深深的谢意，向各位老师不辞劳苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢。

下面我将从论文的目的、研究内容、不足之处三个方面向各位老师作一大概介绍，恳请各位老师批评指导。

首先，在目的和意义上，本文的研究目的，就是在当今建筑表皮趋向于多曲面复杂系统的背景下，如何解决双曲面建筑表皮的生产制作、建设安装的问题。其理论意义在于通过可行有效的方法，将建筑师对其理念的表达准确、完美的体现，从而解决设计概念与建筑实体效果相去甚远的问题。

其次，在研究内容上，主要研宄内容包括如下几个方面：

(1)大异形柱幕墙系统的方案设计。

按照用户的实际要求并考虑到杭州东站项目的特殊工况，并严格遵循行业相关的设计规范，创造性的提出大异形柱幕墙系统的设计方案及组成结构。该大异形柱幕墙系统由表皮部分、龙骨部分、连接节点、骨架体系、连接系统等组成。

(2)骨架系统的设计。

对大异形柱幕墙系统的内部骨架系统进行详细设计，在几种常用的设计方案中，通过计算比较，选择出最合理的设计方案，考虑的因素包括造型的适用性、结构的安全性、加工的难易程度等因素。

(3)双曲面无缝表皮的制造设计。

以实现建筑效果为最终目标，且选择的材料、结构体系、工艺等均能达到设计要求为前提，通过比较分析，选择合适的表皮方案。效果的设计要求包括流畅连续的线条、尽可能少的接缝;材料的设计要求包括强度、刚度、耐久性、耐火性、环保性能均满足规范要求;结构体系的设计要求包括能够适应主体钢结构的变化、能够承担各种荷载组合作用;工艺的设计要求包括工艺要求可实现大规模生产、简单实用、能够满足设计效果的需要。选定表皮方案后，在进行深入设计，对其加工方法、工艺、安装方法进行设计、探讨、试验，最终形成样品，并进行检测。

(4)对外表皮各项物理性能指标进行验算。

对本文设计的大异形柱幕墙系统进行物理指标验算，包括抗风压性能、水密性能、气密性能、平面内变形性能及抗震要求、抗冲击性能、重力性能等。

(5)大异形柱幕墙系统施工方案的设计。

对大异形柱幕墙系统进行分析，设计详细的可行的施工方案，并提出制造、安装的大概周期、人、机、料的需求等。

最后，在不足之处上，这篇论文的写作以及修改的过程，也是我越来越认识到自己知识与经验缺乏的过程。虽然，我尽可能地收集材料，竭尽所能运用自己所学的知识进行论文写作，但论文还是存在许多不足之处，有待改进。请各位评委老师多批评指正，让我在今后的学习中学到更多。

再一次谢谢各位老师。

范文四：

各位老师好!我叫XXX，来自**,我的论文题目是《建筑施工项口成本控制研究》。在这里，请允许我向李爱华老师的悉心指导表示深深的谢意，向各位老师不辞劳苦参加我的论文答辩表示衷心的感谢。

下面我将从论文的目的、结构框架、遣词造句三个方面向各位老师作一大概介绍，恳请各位老师批评指导。

首先，在目的和意义上，本文主要研究目的是构建建筑工程项目的成本控制体系，让项目管理方在整个施工过程中及时地进行跟踪、控制，在分析整个项目成本构成的同时，能够控制项目成本的全部发展过程，及时通过各种方式调整项目成本偏差，以实现项目成本的核查和控制。通过把其中各类成本费用控制在预期目标之中，来实现整个工程项目效益的最大化，同时也能够实现建筑企业效益的最大化。主要通过案例研究了解目前建筑公司在具体建筑项目管理过程中出现的问题，在对成本控制理论深入研究的基础上采用目前最先进的成本控制方法来解决当前建筑项目成本控制的问题，以希望对我国建筑企业项目成本控制的实践和成本控制的理论研究做出一点贡献。

建筑企业提高生产经营效率的主要内容就是对施工项目的管控，而其中项目成本的管理又是重点管理内容。建筑工程项目成本控制过程是一个涉及较多利益主体的复杂系统化工程。目前，我国项目成本控制的手段和方法都比较落后，很多建筑企业采用的方法多是项目预算管理法。近十年来，我国建筑业进入了高速发展的阶段，各类型的建筑公司经营规模不断扩展。随着建筑公司发展速度的加快，在具体的项目施工中暴露的问题也越来越多，尤其在项目成本管理方面，管理方式方法的更新跟不上企业的快速发展。目前，我国建筑公司施工项目管理存在的主要问题是：项目管理的链条过长，管理层次繁多;管理成本有增无减，管理效率低下;成本控制没有具体的绩效标准控制;企业具体控制项目成本管理的权利、责任划分不明确等，这些问题都制约了建筑企业进一步发。由此可见，加强建筑施工项目成本管理已成为提升建筑企业核心竞争力的关键内容。

就企业自身来看，当前很多建筑公司因为自身管理存在各种问题，这最终导致了项目亏损或是延迟，实际工程成本大大超越了本身计划的成本，这不仅影响了建筑公司经营效益，同时也削弱了该企业在国际国内市场上的竞争力。这里通过案例研究，解决传统成本控制中存在问题的同时，提出了在施工过程中的成本控制方法--价值施工法来对项目成本进行有效的控制。本文研究的意义就是通过对公司成本控制案例的分析，总结出目前建筑企业施工项目成本控制存在的主要问题，并在施工过程中运用价值施工法来提高施工项目成本控制效果。只有不断加强对建筑企业项目成本控制方法的研究，不断改进成本控制方法，才能提高成本控制效率，从而提高企业效益，让企业在行业竞争中有一席之地。

其次，在结构框架上，本文的主要内容包括以下几个方面：

一、主要是对选题背景及选题意义的阐述。分析了建筑施工项目成本控制研究的背景，在对国内外相关研究文献进行梳理的基础上，回顾了建筑施工项目成本控制理论发展的历程，提出了本文的具体研究内容和研究思路。

二、主要是对建筑施工项目成本控制相关理论的阐述。阐释了项目成本管理的概念，分析了建筑施工项目成本控制的原则、构成与分类等基础性问题，研究了施工项目成本控制的具体方法。

三、以A建筑公司为研究对象对该公司成本控制的现状进行了深入调查，从技术、经济、组织、合同、方法等几个方面分析了A公司在项目成本控制中存在的主要问题。

四、针对A公司的实际问题提出了相应的解决建议，分析了价值施工法如何在该企业具体应用。

五、为本文的结论和研究展望。

最后，在遣词造句上，虽然我对全文做了细致修改，但个别语句语序凌乱、语句僵硬、口语化的问题依然不可避免。书到用时方恨少，事非经过不知难。在老师的指导下，我知道了毕业论文怎么写。通过此次毕业论文写作，我愈发感觉到自己知识的匮乏和视野的狭窄。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。小小拙作，敬请各位老师雅正。

再一次谢谢各位老师。

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《施工组织

本文标题：施工组织设计论文-毕业设计(论文)的组织过程
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