一 : 为什么你总是一事无成，看你完你就明白了！
为什(www.61k.com]么你总是一事无成，看你完你就明白了！成功的秘诀是什么？下面的5条公式可以告诉你。
如果你原地踏步，一年后你还是那个“1”。
每天进步一点点，一年后你的进步会很大，远远大于“1”。
每天退步一点点，一年后你会远远小于“1”，远远被人抛在后面，将会“1”事无成。
每天比你努力多一点的人，已经甩你太远了！
与时俱进，不进则退。这道理你懂的！
成功其实很简单，你却在离成功只差1步的时候走开了！
二 : 做社群必看：为什么社群死一地?
你屏蔽过多少微信群和QQ群了?那些社群多数已经死了。今年被誉为社群元年，社群已经成了连接消费者与品牌的最短路径，那么，如何才能不让你自己的社群死得那么快?下面这篇文章选自秋叶的《社群营销：方法、技巧与实践》，包含了他多年来做学习型社群的心得与经验，文章很长，干货满满，读来必有收获。
一、怎样让社群长寿
在中国网络上长期泡着的人，恐怕都有过加入某些群的经历。一开始是激动和兴奋的心情，但当怀着良好愿望加入一段时间后，却发现群里充满灌水、刷屏、广告，甚至两个群友一言不合，变成争执，愤而退群。
而群主也会因各种琐事纠结，人数还不能太少，少于30人不成群，超过80人就开始热闹，超过500人又乱糟糟的不好管，不出半年，大家慢慢不再发言，最终成了一个死群。
任何事物都是有生命周期的，大部分群都经历了如上图所示的生命周期模型，一个群走完整个生命周期模型长则6个月，短的甚至只需要1周。
我们必须认识到，即便是出于商业目的而去主动管理一个社群，在运营非常好的情况下，群也是有生命周期的。
这个生命周期大概在两年左右。
为什么是两年?
第一，来自我们自己对过去论坛坛主活跃度的观察，一个论坛的热心坛主往往坚持时间很难超过两年，同样，一个群的热心群管也很难超过两年，即便是专职团队管理，两年内群的运营给社群群友带来的新鲜红利也会消失殆尽。
第二，是因为一个群在两年的生命周期内一般而言已经完成商业价值的转换。即便是死忠品牌粉，你的产品又不断升级换代，那么在两年内，从商业上讲，该挖掘的商业价值也挖掘得差不多了，继续维护成本会超过回报。
说出这种真相是很残忍的，但是怎么办呢?
这时候群可以尊重大家意见不解散，但也不需要刻意维护。如果群里面还有个别积极热心的粉丝，可以把群转移给他运营和管理。如果群里面发现个别值得长期交往的粉丝，可以邀请他加入核心群。
那么如果想尽可能延长社群的生命周期，应该从哪些方面下手呢?
显然得从社群的两个主要角色入手：一个是群主，一个是成员。
导致社群走向沉寂的，要么是群主的目的未达成而不再维护，要么是群员的需求未满足而不再活跃。
群是为了满足人的某种需求而建立的，我们调查发现，所有的群无非是基于这六种理由建立的。
在这六种群中，基于组织关系或同学、老乡关系的群也许是维系时间最长的，但这种群未必能保持活跃度。能够长期保持活跃度的群要么是有共同兴趣的交友群，要么是有共同成长的学习群。
比如华科的点团队，每一个曾经加入团队的正式队员，包括团队的顾问都会加入一个QQ群，继续保留自己在团队的编号，老队员可以通过群寻找合适的新队员一起创业，新队员也可以继续向老队员和顾问请教各种问题。由于团队有共同的文化和价值观，QQ群内部一直充满了积极的沟通能量。
如果根据群对个人的价值，我们还可以把群分为这四个类别。
后三类群都是已经死亡或者濒临死亡的群，他们很可能在某一天，群主将群转让或者直接解散。
所以，假如我们做商业化运营，就一定要认识清楚，我们能为别人提供的价值是什么?
比方说微信群，你什么都不用做，只要坚持发红包，就有人打死也不走。但是只出不进讨好用户的做法未必合适。
那么建立一个群，你的定位到底是学习群还是交友群?为什么你的定位能吸引目标人群加入?
这其实是个大问题。
很多人建立一个群，开始想法很多，比如交友交换资源，一起共同成长进步等。但是如果一个群想法太多，其实运营就会变味。
所以，在建群初期，就要深入思考一个问题：对于群员而言，加入一个群会得到怎样的回报？因为人类是趋利的，他要计算自己的付出(比如时间成本)与回报是否平衡。
有的群大家会觉得收获很少，既不能收获人脉，也不能学到干货，干脆退出。有的群大家会觉得收获一半一半，能学到一些东西，但是也要忍受很多刷屏骚扰，分散工作注意力。
有的群大家会觉得收获很大，这种收获有的是一次性点破思维的局限，有的是认识了一个好朋友，有的是通过持续分享获得了成长，特别是收获成长的人会觉得自己找到了归属感。
显然能够长期做到让大家感到收获很大并不容易，要耗费大量的人力、财力、脑力，所以才有了社群大多短命的结果。这也给了我们两个启发：
1.不要过度投入，群走到生命周期尾声了，不骚扰别人就是美德。
2.要设计一个在群生命周期结束前就能完成营销的产品。
以上我们分析了普通人加入群的动机，但是为什么一个群主要维护一个群呢?
卖货
比如我一个朋友搞十字绣，也建个群，分享绣花经验，分享完了就可以推销淘宝小店。这种基于经济目标维护的群反而有更大的可能生存下去，因为做好群员的服务，就可以源源不断获得老用户的满意度和追加购买。特别要指出的是，在线教育培训会组织大量的学员群进行答疑，分享开货，本质上也是销售产品和提供客户服务。
人脉
不管是基于兴趣还是为了交友，社交的本质就是为了构建自己的人脉圈。这是任何一个职场人士都会去努力维护的关系。群主不是一个正式组织的负责人，但是他维护一个群就是希望在线下可以成为一个非正式关系里面的联结人，获得联结人的影响力。如果他通过群成功组织群员进行一些活动的话，就能逐步在一定的圈子里面形成自己的网络影响力。
成长
这种群主是想吸引一批人一起共同学习和分享，构建一个网络学习的小圈子。学习是需要同伴效应的，没有这个同伴圈，很多人就难以坚持学习，他们需要在一起相互打气、相互激励，比如考研群很多就是这样的。
品牌
利用群的模式如果能快速裂变复制的话，有的群主是希望借助这种方式更快构建自己的个人品牌影响力。这种影响力因为网络缺乏一定的真实接触往往能让新入群的成员夸大群主的能量，形成对群主的某种崇拜，然后群主通过激励、分享干货、组织一些有新意的挑战活动鼓励大家认同某种群体身份，最终借助群员的规模和影响力去获得商业回报。
以上我们可以看出，如果一个社群的存在，既能够满足成员的某种价值需求，并在满足需求的过程中，又能够给运营人带来一定的回报，就会形成一个良好的循环，甚至可以形成自运行的生态。
从以上的讲解可以得出一个结论：想要得到长期的回报，那么就得设置长期的需求。 这也是为什么大多高频重复使用类产品的社群存活时间要比兴趣社群的长 ，米粉群比罗辑思维的得分要高。
在这里我举一个例子：乔布简历。
这是一款专业的简历制作工具，能够帮助用户快速制作出一份专业简历，另外提供优质模板和百余个工作岗位，帮助求职者做好入职准备。
乔布简历官网曾新上线了一个版块，叫作乔布小组，分为5个模块：简历、实习、面试、笔试和职场交流。但由于属于新版块，缺乏大量的UGC内容，而且由于网站属于工具性网站，用户的黏性和活跃度不是很高，所以想通过建立QQ群的形式，聚拢目标用户，最终为网站的小组版块带来第一批用户并产生UGC内容。
于是，乔布简历的社群就这样初步建成了，运营人参考秋叶PPT的社群模式，将群对象定位为大学生和初入职场人士，对社群进行了规划与尝试。
以下是运营人小乔在维护社群一段时间后所做的总结：
1、为了更好地给群成员进行分类以及后期的数据统计分析，所以在新成员加群的时候，我们会引导新成员修改群名片。群名片格式如下:地区+岗位+昵称(职场)学校+专业+昵称(学生)
2、运营群的小伙伴承担着一定的网站流量考核指标，所以我们在入群公告中加上了乔布简历官方QQ空间的关注地址，并引导大家有什么简历或求职上的疑问，可以直接去官网的小组寻求帮助，基本上能做到工作日24小时内给大家答复。
3、在建群初期，尝试了禁言和不禁言两种方式。禁言的缺点是很多新人进来发现自己什么都干不了，一冲动就直接退群了。而不禁言会导致有些不自觉的小伙伴随意聊天，影响到大多数想来学习的人，所以干脆建立了一个专门用于闲聊的QQ群，把主群禁言。最终发现喜欢聊天的人是少数，在我们主群达到1600多人的时候，闲聊群才100多人。而且闲聊群的活跃分子，同样是主群的活跃分子，每次在主群活动的时候，他们会互相沟通自己的看法，并给我们提供有效的反馈。同时，我担心一周一次的分享会让很多用户忽视我们的存在，我们每天在主群推送一些精选的招聘信息和干货文章，增加我们群在用户心中的存在感。
4、乔布简历职场分享交流群的第一批粉丝，是我们通过微博、微信，以及以前的一些用户QQ群的宣传，差不多拉来三四百人。在有了初期的三四百人之后，我们开始了我们的职场分享：
(1)每周邀请一位嘉宾，给群内的小伙伴带来一场关于职场的分享。
(2)分享时间：每周日晚上8:30～ 10:00。
(3)分享方式：群内文字分享，分为嘉宾分享和群内答疑两个环节。
(4)嘉宾邀请策略：首先邀请公司内部相关人士，如我们的CEO、CFO等;其次，邀请我们一直以来都有相关合作或比较熟悉的嘉宾，如@秋叶大叔、美团的某产品经理;接下来，我们还会邀请跟我们用户群体重合的相关企业或个人嘉宾。同时，我们也注重群内的资源挖掘，引导一些群内的优秀小伙伴来做分享，如阿里的某产品经理。
(5)分享预告：先在职场分享交流群提前两天发布群公告，我们在公告中也引导群内用户把相关通知分享给他们身边的人;同时，我们也通过其他QQ群、微博、微信等多渠道发出分享预告，吸引更多的人加入我们的QQ群。
(6)分享总结。分享结束以后，我们会把分享的内容总结上传群文件，同步发到微博、微信以及官方小组。
5、关于群成员的增加：
(1)优质的内容能带来很好的口碑效应，我们群的加粉很多都是群内成员的口碑宣传和邀请。
(2)名人效应，如果你邀请的嘉宾是被很多人所熟知的，能带来很明显的加粉，比如我们的CEO乔帮主和秋叶大叔的分享，都带来了接近200人的加粉。
(3)由于我们运营团队有其他的运营渠道，如豆瓣、简书等，发推广文章的时候顺便加上QQ群，也能带来一点加粉。还有一点，如果你常玩知乎，可以把自己的个人介绍改为QQ群号，多做一些高质量的回答，同样能带来不少加粉。
从以上表述来看，运营人做得非常认真，维护得也非常用心，但是这样的社群却存在一个重大的风险，是什么呢?
当下找工作的我觉得这个社群真好，可以帮我做简历，更能顺利地求职，关于简历与求职是当下我最大的需求，我可以每天泡在里面收获价值。但是请问，找到工作之后呢?
《社群营销：方法、技巧与实践》里说过，社群的第一要素是“同好”。请问谁有常年做简历的爱好?
一旦顺利入职，工作稳定下来，你还愿意每天在群里聊简历的话题吗?还会每周期待分享吗?结果势必是先沉默，后屏蔽，甚至退群。
所以需求的短暂性势必造成社群的短暂性。
再以秋叶的职场技能课程为例，这个课程包括OFFICE办公三件套、职场技能，涵盖求职→面试→职场工具技能→理财→移动办公，是3～5年的职场技能培养，围绕一个人3～5年的职场成长技能，那么这个社群的存在就是有长期意义的。
可以看出，对于社群的成败来说，方法、模式固然重要，但前提是你得有一个基于长期需求的社群定位。
二、社群短命的七宗罪
失焦是导致群消亡的第一个原因，也就是缺乏一个明确而长久的定位。
很多群成立后往往快速拉入很多人，结果偏离了群主最初建群的目的，整个群因为缺乏共同的话题和活动连接，就变成了一个灌水群。
没有人经常分享有价值的话题，时间长了群员就失望了，既然成为了工作的骚扰，不如退群，等待下一次冲动再入新群，如是循环。
如果在入群前群员能够告诉别人加入这个群的价值和交流机制，对群的生命力反而更好，但是现状是大量的人花费大量的时间把自己认识的人纳入一个群，但对于群的主题、定位、分享机制都没有通盘考虑，还真的以为有去中心化自组织奇迹呢?
没有定位的一个表现就是什么人都可以入群，结果一个群里既有大牛又有新手，把不同层次的人混在一起，认为这是所谓去中心化自组织，殊不知这恰恰是把牛人给骚扰走的最佳方法。
事先通盘考虑过群的主题、定位、分享机制的群寿命更长，灌水群必死。
无首是导致群消亡的第二个原因，也就是缺乏有影响力或热心的群主或群管。
在这里要特别区分一下“去中心化”的概念，很多人觉得一个社群有领袖、有管理、有规矩就是违背“去中心化”的宗旨，这是一个误解。
所谓去中心化，更重要的理解是指内容、信息不再是由专人或特定人群所产生，而是由全体成员共同参与、共同创造的结果，与为了让参与更积极、沟通更畅通、结果更多元进行的管理和有人维护并不冲突。
定位再准的群，没有人主动管理和维护，也是无法持续运营的，不可能完全自组织，只能解释为中心碎片化，组织网络化。
为了便于管理，群主或群管理员都是最佳的选择。
第三个原因是群主个性过于强势。
有一种群是因为群的规模扩大了以后，群主为了管理群，往往制定了严格的群规，但是越是严格的群规越容易带来争议，因为很多人不喜欢一个网络组织有太多的约束。
比如很多群主希望群里少一些闲聊，多一些干货，不要发和主题无关的话题，那么有的群员会认为一个只聊专业话题的群没有趣味，不认同这样的规矩，他们认为应该有一些轻松活泼的内容活跃气氛。
大部分群主是认可群可以轻松活泼一些的，但也有一个度的问题，群的规模越大，这个度就越难把握，直到群不得不建立严格的约束。
一个群的群规形成，最好是经过群员的讨论，并达成一致后，才容易得到遵守，如果群主要推出强势群规，那么群主就必须比群员影响力等级高一个数量级，这样才能获得遵守群规的心理优势。
所以，强调民意的组织纪律比强调个人权力的群寿命更长。
第四个原因是骚扰。
骚扰有两种。
一种是垃圾广告。所以群规要提前声明，管理员要及时治理。这就要求管理员有一项非常重要的工作就是要及时上网，关心每一个群员，要特别留意混进群发垃圾消息的人，并及时清除。如果一个群经常有人发垃圾消息，群管没有及时处理，马上这个群就会沦为死亡群。
另一种是过多的闲扯灌水。一个超过200人的群，一人说一句你也得看半天，如果正在工作或是学习，群消息在不断闪烁，经常打断一个人正常的生活和学习节奏，时间久了也会让很多人选择屏蔽。所以如果一个群的人数过多，要选择一定的禁言措施，比如工作时间群内不聊天，晚上和节假日随意，这样就会改善很多。
第五个原因是群缺乏固定的活动形式。
一个群想做得有声有色，不让成员感到无聊乏味，必须有定期的活动。
最受群欢迎的活动形式应该是定期分享模式。一种常见的组织方式就是由群主提前协调群员，规划每周1～2个主题，邀请不同群员或者外来顾问分享，每次用1～2个小时，在约定的时间邀请群员一起交流讨论，聚焦特定主题，这样就有了“集体创作”的感觉。
如果一个群规模超过40人，又没有一个固定的形式组织大家在一起，大家没有定期的互动、协作、讨论，没有熟知度，没有凝聚力，没有归属感，那么这个群的生命力很快就会衰退。固定的分享会让群员产生一种身份认同感。我在这个群，我是一个怎样的人。这种身份认同感也是群员愿意留下的重要理由。这种身份认同感消失的时候，群员很可能会选择退群。
不过如果一个群的规模不超过40人，大家在一起的理由可能是因为兴趣相投，认同度高，愿意一块聊，因此就不需要刻意限定分享形式。
第六个原因是“蒸发”。
当新成员不断涌入一个开放聊天群时，群中最有价值的成员会发现，群成员平均价值水平的降低让自己继续待在这里已经没有意义了，于是他们就会选择离开。 这批成员的离开进一步降低了群的价值，于是恶性循环开始了：越来越多高价值的成员选择离开，直到有一天这个群彻底沦陷成了一个平庸的聊天群。
用一个专业的科技词汇来表述这一现象叫“蒸发冷却效应”。蒸发冷却是指液体在蒸发成气体的过程中会吸热，从而降低周围的温度起到冷却的效果。
群的开放意味着它对成员的加入没有选择性，如此一来，最想加入群的成员会是那些水平在群目前平均水平之下的人，因为他们可以从群中学到更多东西。他们的加入从长远来说必然会对团体造成不利影响。而那些相对封闭的群能更好地应对这种问题。这种封闭群对成员的加入有着极高的要求，一般都是采用邀请制。由于小众而又封闭，大部分此类群都只是低调地活在大众的视野之外。
第七个原因是陈旧，也就是成员总是那么几个人，失去了新鲜感。
上一个“蒸发”让我们知道了新成员带来的副作用，但是如果一个群的成员长期没有更新，那么这也可能是群走向死亡的开始，任何组织都需要经常换血，没有新血注入，群往往会沉寂。
因为新人的进入会给群带来新的冲击力，也会带来新的活力。那怎么兼顾这两者之间的平衡呢?根据我们的经验，一个群在入群阶段设置的筛选和挑战门槛越高，这个群加入后流失率反而越低。比如，有的群要求必须付费才能进入学习，反而群员更愿意遵守规则，维护学习秩序。
另外，还有一个秘密就是，经常加入一些美女和萌妹子的群，一般活跃度都低不了，而且会吸引很多人慕名而来。如果你有美女资源，可以让她们帮你把社群更好地带动起来。
三、社群活跃的结构模型
前面，我们讲述了导致群消亡的七宗罪。
那么，什么样的社群可以长存呢?
只要是能长期生存一段时间的群，都有内在的生态模式。
我们重点分析基于兴趣或者学习成立的群组，在这样的群组里都存在如下几种角色，这种角色的不同组合，就构成了不同群的生态模式。
围绕这些群角色，基本上只有两种群管理模式：
一种是基于社交群的环形结构，一种是基于学习群的金字塔结构。
在环形结构中，每一次群交流，每个人的身份可以互相变化和影响，但是一个群里面必须至少存在一个活跃的灵魂人物，他可能身兼思考者、组织者等多个身份，如果一个群拥有2～3个活跃的思考者，那么这个群不但生命力很强，而且会碰撞出很多火花。
在社交群里，必须有一类活跃分子，清谈者虽然很难奉献出结构化有深度的内容，但是他们往往有比较多的信息来源，可以给群提供一些有趣的话题，诱发思考者奉献出有质量的内容，一些围观者也可能被激活，带来有深度的内容。另外清谈者往往有比较开放和包容的心态，能够接受调侃，这样会让一个社交群不至于像工作群一样单调乏味。
在社交群里比较尴尬的身份是求教者，虽然有时求教者可以给思考者带来好的话题去展开，但如果提出的问题非常初级，加上缺乏良好的沟通技巧，对有影响力的思考者反而形成了一种负担。如果思考者回答方式过于粗暴，或者组织者缺乏疏导技巧，求教者认为群缺乏分享精神，个人尊严受到歧视，瞬间就会变成挑战者，最后的结局往往是被踢出局。当然好的一面是如果求教者的问题得到好的回答，他会变成群中积极的组织者。
正因为环形结构可以进行身份互换，群规的设置往往很难严格，留下很多弹性空间。
而与之相反的是，在金字塔结构中，一定有一个高影响力人物，然后发展一些组织者帮助管理群，群员基本上都是追随影响力人物进来学习的，所以在群里必须制定严格的群规，否则如果每个学员都直接和影响力人物沟通的话，影响力人物就无法进行任何有效的通讯。
所以在这种学习群里，最可能的模式是影响力人物进行定期分享模式，由组织者进行日常的群管理。
两种类型都少不了群规，因为无规矩不成方圆，比如一些围观者有时候因为种种动机想在群里发各种软性广告，也会因为触犯群规变成挑战者，如果群组织者缺乏疏导技巧，一些同情围观者的群员会以退群的方式表示用脚投票，这会给群的生命力带来损害。
四、群越大越好吗?
有一个“150定律”(即著名的“邓巴数字”)指出：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数大约是150人。
这个数字由于地域不同、文化不同、网络和现实的区别等可能会有区别，但毋庸置疑的是，社交网络人数肯定是一个有限的数量。
你可以回想一下你的朋友圈，差不多加了二三百人之后，遭遇的刷屏体验比微博更甚。
在群内的表现就更突出了。
比如一个群的人数可能不多，正是因为成员不多，所以依靠每个人的自我规范就可管理，氛围融洽，凝聚力强，群内的总信息量不一定很大，但是参与度很高，质量也不低;但是人数一旦猛地增长，每个人说一句你也不一定看得过来，并且由于大量刷屏，体验下降、信息过载、价值鸡肋，参与的人越来越少，屏蔽群的人越来越多，这个时候信息量是大了，但人均参与量其实大大降低了，凝聚力也会下降，活跃度当然也就会下滑。
那么应该如何看待金字塔和环形两种结构社群的规模呢?
如果定位是学习分享群，在有能力管理的情况下，群的规模越大越好。
这样高影响力的人一次分享可以辐射更多的人，但是这种群在线分享如何解决学员参与就会变成一个大挑战。
比如QQ群支持2000人的上限，如果一个人分享，让2000人互动，会瞬间形成刷屏潮，导致分享无法继续。如果采取全员禁言，核心人员分享的模式，大家又会因为缺乏参与感，不愿意参加分享。
学习群的规模上限其实是不受2000人限制的，完全取决于高影响力人的群管理水平。在金字塔层次结构中，只要形成大家都遵守的发言纪律，群的规模和分享水平都可以稳定在某个大家可以接受的水平线上。
金字塔群还有一个变形，就是成立一个核心管理群，规模不大，但是这个管理群每个人都去维护一个小群，形成一个群的递归金字塔管理模式。
但是环形结构的社交群不可能具有太大的规模。
以微信为例，现在有500人群、200人群和40人群。但微信最早的群上限是40人，为什么设计成40个人?
第一，微信群的产品逻辑就决定了群员进入关系是相对平等的，在一个平等的社区里面，形成一个金字塔结构的难度是非常大的，如果群主时刻表现出高人一等的存在感，群员会选择变成挑战者或者直接退出。
第二，管理学也告诉我们对于一个松散型组织，26～36是一个小型自组织形态最佳的规模。传统管理理论上建议一个人可以直接管理人数最好是7个，不要超过9个，作为一个小团队也不要超过36人，所以我认为40人的微信群设置应该是微信有意为之，不是一个随意的数值，应该是观察了大量QQ群活跃度后的综合设置。
如果遇到一个好的群组织者，同时他也是一个有能量的人，那么环形群关系是可以做成大[www.61k.com]规模的，但是这个规模超过100人就会遇到种种问题。我个人的观察是，一个群如果超过40个人，再找到活跃度足够且情趣相投的人是一个非常的挑战。
但是在实际使用过程中，大量的人会认为40人不够用，甚至500人都不够用，最大一个原因就是大部分人有一个本能冲动——把这个圈子里最好的人都装在一起。
把人都装在一起和让这些人愉快相处是一对矛盾的关系。邀约牛人进群可以为群增加活力，但是如何让牛人在群里得到好的服务，又不被过度骚扰，就成了运营的难题。
所以为了将群规模在扩大的过程中，将损失降到最低，有这样几个建议：第一，加人要有节奏，不要一股脑引入太多。第二，加人要有门槛，得来不易才懂得珍惜。第三，加入要守群规，正是无规矩不成社群。第四，老人要带新人，将社群文化进行传承。
三 : 经典搞笑语录--为什么一看书、就困呢？因为书，是梦开始的地方
1.你瞧你吧！看背影急煞千军万马；转过头吓退百万雄师。 87男人长的帅有个屁用呀？到银行能用脸刷卡吗？
2.觉得关系很不错了，她就问："当初你怎么想起来给我写纸条的？""我给班上每个女生都写了，只有你有回音
3.史上最神秘的部门：有关部门。
4.真希望是2月29开学。。。四年开一次！！！
5.看你那样子，幸好你不是唐僧不然、妖精都被你糟蹋光了。
6.闭上眼睛，我看到了我的前途……
7.老板帮我理一个忧伤点的发型！谢谢
8.你刷牙我不管你，但是你告诉我，我的洗面奶哪里去了！
9.在乎才会乱想，不在乎连想都不想微博语录
10.生活小常识：雪人是不能搞69的，它们只能搞
11.我一生气就想买东西,一买东西就得花钱,一花钱钱就少,钱一少我就生气。
12.好的女朋友能帮你电脑省200G硬盘哦。
13.“你觉着我长这样儿是不是应该去整整容了?”“我觉着可以直接人道毁灭了。”
14.不吃饭的女人这世上也许还有好几个，不吃醋的女人却连一个也没有。
15.台湾一日不收复，我一日不过4级！
16.我在女友手机里的名字是“他”，分手后，我就变成了“它”。
17.我觉得自己像一只聪明的穿山甲一样，直接放弃了挖地。但是却没想到有只穿山乙傻傻地守在地球的另一边，等待穿山甲将他找到。
18.、你知道小三为什么哭了么？因为小四回来了！你知道小四为什么哭了么？那是因为老大回来了...、
19.人怕出名猪怕壮，男怕没钱女怕胖。
20.你长的还可以，不过我感觉还是你做面膜的时候好看。
21.烧香的不一定是和尚，也可能是熊猫。
22.嘿嘿.这里就我们两个,想不想和我一起玩强奸的游戏?" "滚！" "对!下次有变态佬问你这种问题的时候你就该这样回答
23.上课禁止看报纸，这是为什么呢？因为一份报纸看着看着就分成了很多份！曾经有学校书报亭的老板跟我谈过，他强烈要求我把课讲的无聊点，这样买报纸杂志的同学就多了。一个讲课无聊的老师，可以救活两个书报亭！
24.“好等他关门后我们集体倒下。”------冰箱里的瓶瓶罐罐
25.少小离家老大回，安能辨我是雄雌。经典搞笑语录--为什么一看书、就困呢？因为书，是梦开始的地方。（苦命的人儿，这些年你都经历了什么？）
26.老板、有没有可乐？给我拿瓶雪碧。
27.人长得漂亮不如活得漂亮！
28.我总告诉自己，不要再委屈自己了这样真的不值得。
29.我极力收拢自己，一如我攥紧的石头，是为了将它扔地更远！
30.青春就像卫生纸，看着挺多得，用着用着就不够了。
31.男说：”明天我们去过户去吧？”女说：”过什么户啊：”男说：“就是你坐左边我坐右边拍张照片贴上去。”女：“不做声，沉默中………”男说：“实在不行先做个公证也行啊”
32.知识就像内裤，看不见但很重要。
33.の.高中发短信都是"上课了，不聊了";大学发短信都是："终于下课了，不聊了！
34.美女眼前过、 不泡是罪过。
35.年轻的时候，我们常常冲着镜子做鬼脸；年老的时候，镜子算是扯平了。
36.绝口不提不是因为忘记，而是因为铭记。
37.现在演戏的都去唱歌了，唱不了歌的都去写书了，写不了书的都去演戏了，演不了戏的就又去唱歌了。演艺圈是个圈嘛。
38.夏天就是不好，穷的时候我连西北风都没得喝……
39.为什么一看书、就困呢？因为书，是梦开始的地方
40.是金子，总会花光的；是镜子，总会反光的……
41.姐不是不敢踹你,姐只是怕脏了姐脚上的耐克、
42.为什么喜欢一个人要2个人的同意，而分手只需要1个人？
43.我以后生个儿子名字要叫“好帅”，那别人看到我就会说:“好帅的爸爸！”
44.喝醉了才知道你最爱谁，生病了才知道谁最爱你。
45.“我要P你”“你要把我P成什么畜生?”“不，你就是畜生，我要把你P成人。”
46.现在你们要努力啊，要考研，硕士读完念博士，博士读完念博士后，然后再努力一把，争取跑到博士前。
47.准备好没有时间不再回头，想要飞不必任何理由。
48.以后在我课上 睡觉要到你们导员那给我开张特困证明，还要院长签字
49.思想有多远，你就滚多远；光速有多快，你就滚多快
50.什么是权力？当一个人犯了罪，法官依法判他死刑。这不叫权力，这叫正义。而当一个人同样犯了罪，皇帝可判他死也可以不判他死，于是赦免了他，这就叫权力
51.俗话说：不入虎穴，焉得虎子；可俗话又说：老虎屁股摸不得！
52.遇到自闭症儿童我不会嫌弃，相反我会把脸凑到他面前一厘米的地方和他说话看他会不会尿裤子。
53.我是胖人，不是粗人。经典搞笑语录--为什么一看书、就困呢？因为书，是梦开始的地方。
54.都说强拗的瓜不甜，哥就喜欢吃苦瓜
55.没有不透风的墙，没有不能上吊的梁。
56.病从口入，祸从口出，所以闭嘴最安全！
57.“您的智商余额不足，请充值后再说。”
58.爷一般不走路，一般走的路都不是寻常路！
59.你能讲文明,讲素质的时候,我想是我再次投胎做人的时候 我真后悔当初怎么没有把你射在厕所里直接用水冲走! 我就不明白绳子太长就会打结,而你的舌头却不能
60.人生就是从小白兔到大灰狼，再到老狐狸的过程
61.这个剃须刀真震撼，胡子没刮完手抖麻了。
62.忽然发现自从我配了眼镜就不敢出门了。
63.华丽的转身，不料低调的撞墙。
64.每个人小时候都是很性感的，裤衩都不想穿。
65.你出生时是不是被扔上去过３次而只被接住过２次？
66.夏天就是不好，穷的时候我连西北风都喝不到。
67.亲人之间，谈到钱就伤感情；情人之间，谈到感情就伤钱。
68.不是我不叠被子，主要是我恋旧，就是喜欢睡前一天睡过的被窝。非逼我把这个生活习惯问题上升到人格修养上来。
69.当你想不通的时候，想一下自己是在中国，一切就豁然开朗了。
70.复仇的最好方式是对敌人微笑，哈哈开玩笑的，是谋杀了啦。
71.老子不打你，你就不知道我文武双全。
72.竟然有人我涂了蓝眼影，那简直是在侮辱我得黑眼圈！
73.、我有一条很酷的迷你裙，可惜我的腿不够迷你。
74.把寂寞刻在酒瓶子上，喝进膀胱里，尿出来，让寂寞洒满一地！
75.遍寻不着，犹叹当年小蛮腰。空余恨，一身五花膘。
76.小三，谢谢你抢走了不值得我爱的男人，小四，谢谢你替我报了仇
77.你的长相突破了人类的想象
78.我的心不是公交车，不是有空位你就坐下来。
79.有一种崩溃叫做密码输入有误，有一种惊慌叫做账号异地登录，有一种感情叫做隐身对其可见，有一种误会叫做人机离线，有一种失落叫做你没有访问权限！
80.“你知道你和一盘狗屎的唯一区别是什么吗?”“......”“你没有盘子。”
81.每当我遇到困难的时候，我都会掏出钱包看看老婆的照片，然后对自己说：有什么好怕的?不要灰心，难道还有什么比她更难对付的吗
82.宿舍睡觉前关灯之后想象到处都是鬼，要以120迈的速度冲上床。
83.我有一筐的愿望，却等不到一颗流星。
84.、当裤子失去皮带，才懂得什麽叫做依赖。
85.你知道我为什么整天对着电脑屏幕傻笑吗？答案就是这句话的第一个字。
86.女人拥有无数个QQ号只为了调戏一个男人，男人常用一个QQ号上面加满各种各样的女人…
87.不是笑笑就可以瘦脸的，因为你没有脸可以瘦。
88.曾经跟一个人无数次的擦肩而过，衣服都擦破了，也没擦出火花。经典搞笑语录--为什么一看书、就困呢？因为书，是梦开始的地方。
89.亲人之间，谈到钱就伤感情；情人之间，谈到感情就伤钱。
90.我不草你妈你就不知道我是你爸啊。
91.动如脱兔 静如死猪
92.我认为这个世界上两种人最吸引我，一种是很漂亮的人，另一种人就是你。
93.文化大革命时期，一革命委员会的女主任文化水平不高，碰到性欲一词不懂，就去问秘书。秘书不知道如何解释为好，就说：“性欲……就是精力充沛的意思。”一天这位女主任主持召开批斗大会，台下一度秩序混乱，她站起来呵斥道:"静一静，今天我没有什么性欲，等哪天性欲来了看我挨个去收拾你们
94.我拿什么整死你的爱人……
95.车站碰到个要饭的，他手里拿着一张纸，写着：我是一个聋哑人，请你施舍一点给我。我怀疑他是骗子，于是我就说了一句：对不起，我不认识字。然后他就开口说话了：兄弟，我的钱包被人扒了没钱买车票回家了，你借我点钱吧。我惊讶：你不是聋哑人吗？他也很吃惊：你不是不认识字吗？
96.那年清明没放假 我跟同学买了点纸钱早上5点多在老师办公室门口烧了
97.抢得走的东西，就不是东西。
98.在公共场合，我往往选择做斯文人，但在私底下我经常有辱斯文。
99.有的人活着，她已经死了。有的人活着，他早该死了！
100.人不能在一棵树上吊死，要在附近几棵树上多死几次试试。
四 : “为什么微信广点通一上线，就被我看衰？
专注电商O2O+移动互联领域，个人微信 chen-jiping
千呼万唤，微信在万人瞩目之中，终于在五月份推出了微信广点通，凭借前期的PR积累，一上线就赢得若干流量需求方的亲睐，众多微商终于吐了一口长气，积蓄这么久，终于迎来收割的春天了，可还没上线几天发现问题严重了，由于微信广点通的流量提供方数量并不多，后台提供给流量需求方的投放选项，仅仅只是预算一个列表，连地理定位、人群选择都没有，于是商家不得不眼睁睁的进行广泛投放，导致了流量需求方全部都踩在同一阵地进行互相竞争，单次点击价格由最开始的五毛钱直接飙升到一块多。
微信号称上百万的微信公众账号，但真正有实力的微信公众账号并不多，垃圾号，公司号占据多数，也就是说众多的流量需求商要在为数不多的公众账号里进行血拼;Wemedia号称覆盖千万的微信人群，那我们按照Wemedia的覆盖人群情况来算，目前有实力的微信公众账号都接入了Wemedia,也就是说目前微信广点通能够覆盖到的人群也差不多千把万。
从这个覆盖人群来看，其实还是挺可观的，但这只是对于大众产品而已是这样，如果是对小众产品，或对某些特殊人群才奏效的产品而言，这就是一种负担了。
流量还是那个流量，着陆页还是那个着陆页，品牌还是那个品牌，一夜之间单次点击价格翻了倍，我个人判断微信如若不控制流量的需求方，微信广点通的那15个字广告位即将变成红海。
从转化率来看，由于着陆页界面小，本身移动端的转化率就很差，而且还是借用微信图文消息作为着陆页，无论是在页面的美工制作上，还是在内容的表达上，都受到了巨大的局限性，因而转化率低是很正常的情况。
微信广点通的流量需求方，正处在一个非常艰难的时刻，是继续烧钱陪微信玩，还是抓紧收手把钱用在其他刀刃上，完全只能凭着自己的感觉去走，微信没有给商家一颗定心丸。
假如微信广点通真的是救命草
假如微信广点通真的是救命草，那一定是基于大流量和大数据的基础之上;先来谈大流量，其实千把万流量说少也挺少的，这个流量的规模一定要再翻个十倍，达到亿万级别，然后再根据流量提供方的内容属性，去做归类，比如流量提供方是提供女性内容的，那就归类为女性，同样广点通也要开通相对应的投放选项。
但是这样精准吗?我想起了新浪门户的智投广告，也是按照频道来进行投放，除非是像卫生巾这样的超级特定人群的产品，否则大多数的消费群体都会跨界，谁说一个看小说的屌丝，就一定不能是百万豪车的用户了?
所以真正的广点通，一定是基于阅读人群的历史行为进行大数据分析，然后在做精准的广告推送的，而不是基于流量提供平台来做广告投放，但国内目前的移动用户分析技术远远还没有达到这个水平。
按照目前的情况来看，自媒体的微信公众号的信息缺乏监管，导致泛滥信息越来越多，单个自媒体人的微信号打开率也越来越低，并且这些自媒体人完全是凭借着一股信念在做，很少人有实际的收益，甚至连荣誉都没有，不像搜狐新闻、虎嗅等自媒体平台，至少还有一个作者圈，CEO还会出来和大家互动下，抱抱团，微信连基本的都没有提供。
很少有微信草根号能够坚持下去，所以根据微信文章的打开量，再来进行广告投放的模式比较危险，甚至是说走进了一条死胡同，除非腾讯真的肯花时间和精力去把自媒体这块专注的去扶持起来;
但从腾讯这家公司的情况来看，连腾讯大家都做的没有声色，何况是一个放之四海的草根微信自媒体人?
广点通可能是一根救命草，但是很轻也很薄，最后的赢家，是那些财大气粗，敢于砸钱的品牌商家;
微信广点通的转化率为什么那么低?
我们来看看广点通的两其实种广告着陆方式，一种是直接着陆到关注页面。这种方式就是可以直接获取粉丝;说实话，凭借不超过15个字的广点通广告语，再加上微信公众号首页的不超过140字的介绍，就想让粉丝关注你的微信号，难度比较大，但不是说没有可能;
比如，关注我，即可获得仓老师最新的种子10T;比如关注我，即可得到基哥的六块腹肌裸照一套;比如关注我，即可获得特斯拉特首会的进场门票一张;
假如商家舍得花类似的以上血本，粉丝的关注量肯定没有问题，但前提是，冲着这些血本来的粉丝，他们的精准度如何?忠诚度如何?这个问下之前疯狂一时的朋友圈点赞游戏就知道了，其他人我不知道，自己试验的效果就是差的一塌糊涂;
另外一种方式就是直接着陆图文页，这种方式貌似稍微靠谱一些，通过广告语引进来的流量，再通过营销文案去进一步转化;这里的转化有三种形式，第一种是直接拨打文案上的热线电话，奶声奶气的接线小姐服务到家;另外一种是点击阅读原文，跳转到商家的微店上去，另外一种就是引导用户关注。
除了第三种引导用户去关注微信公众账号以外，另外两种我怎么看怎么像传统的网络营销，和百度竞价的模式一摸一样，在点击价格不相上下，转化率是人家一半的情况下，这种类似的竞价模式如何得以长久?
再来看第一种和第二种，通过先关注粉丝，再来营销的方法，无论是着陆到关注页，还是图文页，按照微信的思路，先让用户关注，再通过微信提供的服务功能，解答用户的问题;但我们要考虑到，一方面商家为了最大化的转化流量变成粉丝，他们会采用极端的促进关注方法，另外一方面，这些被营销进来的粉丝，关注的目的很简单，完成营销目的就走人。
先前微信又推出了坑爹的48小时互动机制，以及服务号一个月群发四次的规定，如若商家没有利用好这48小时的互动机会，以后想再把用户从茫茫的粉丝数量里捞出来，是一件非常难的事。
所以，商家最后的ROI如何，完全取决于客户在关注期的48小时内，商家为了追求利益最大化，不得不用尽全力去骚扰粉丝，以便获得最大的变现，这和微信提倡的，用微信做品牌服务的理念完全形成悖论，微信公众平台尽成了骚扰用户的地方。
随着广点通的推出，多客服功能也顺势推了出来，微信的本意是让商家可以多增设几名互动人员，以应对广点通急速带来的流量;这里有一个很有意思的现象，微信一方面不断的公关商家去投放广点通，以便获得更多的流量，一方面又不给商家提供营销的工具，为了品牌服务而服务，几个商家愿意花如此高昂的流量费用去做所谓的品牌服务?
商家借用多客服功能，来增设多么互动人员来服务粉丝，但这里有一个问题，多客服功能连基本的数据统计分析功能都没有，也没有开放API接口，老板如何来管理这些互动人员?
或许是微信官方还没有时间来得及推出这样的数据统计功能，或者出于安全考虑，还不太愿意去开放这样的接口，但从一个商人的角度去考虑，除非是手头的资金不是自己的，否则很难有一个商家愿意这样不明白的去干耗着;
未来?
微信一定有未来，这个我可以肯定以及确定，但是微信营销不一定有未来，一个缺乏运营辅导的平台，仅凭商家在这个台上各自施展才艺，大部分商家是没有这个实力活下去的。我们来看看同样是基于信息流的百度平台，专业的售后服务团队指导商家如何进行广告投放，以及后续的流程优化，先不管服务的水平质量如何，至少有这样一套牵引机制在;
再来看下做电商平台的阿里巴巴，无论是官方的阿里学院，还是各种第三方的培训，至少淘宝天猫这个市场有很多的同行可以进行交流，至少有一套规范的平台运营机制，指导商家如何去进行基本的运作，商家投进去的钱，哪怕运营的再不尽人意，至少还能看到一点希望。
反观腾讯的一些产品，无论是PC端的流量大王腾讯QQ，还是去年推出的广点通广告，以及现在的微信，虽然腾讯也很想在这些流量基础上，借助广告这种轻模式进行流量变现，但不想付出的变现，是很难长久的，没有去成立一支官方的运营团队来专门辅导商家做这事，哪怕平台再好，对于大部分商家而言，也是空中楼阁。
我想起了腾讯这两天在搞的一个事，就是全国各地巡游的培训，一个地方一场培训能做出啥玩意?反而是留给了一些打着微信培养旗号的第三方公司忽悠商家的空间。市场上的微信营销培训真的靠谱吗?我估计连腾讯自己也没有弄懂。
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