一 : 煤矿年度安全生产工作总结

2010年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。2006年，主要做了以下几方面的工作。

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一、科学组织生产，超额完成各项经济指标

2010年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤11万吨，超额完成年初公司下达计划10万吨的14%。完成进尺10846.2米，开拓成巷1824.4米。

一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。

二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。

三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。

四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。

五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。

六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。

二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转

2010年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤13人次，轻伤6人次，重伤2人次，万吨轻微伤率---，较上年同期的--下降 %。查出“三违”97人次，万吨“三违”率   , 较上年同期的2.48下降20.6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。

一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，调度会仪310次。

二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《中兴煤矿2010年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。

三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。2010年度全矿共组织安全质量检查30次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受省、市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。

四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违97人次，努力遏制事故的发生。

五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。在2010年内停产次数多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放巷道支护等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全这根弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。在今年有几次停产复工前排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续几个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。

六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。

三、注重学习培训，增强职工全员业务素质

为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司2010年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班 期，参加培训职工     人次。外出培训16期72人次。内培、外培均超额完成任务。

三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。

四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。

五是为了提高广大职工的安全知识我矿在井下各工作地点为职工每天出一道安全知识问答题，大大提高每位职工理论性知识。

六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。

四、强化内部管理，提高企业管理整体水平

强化内部管理是公司2010年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。

一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励336人次，奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。

二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。

三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件，上报煤矿大事记33条，落实合理化建议189条。规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。

四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5S管理，对推行5S管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5S管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。

五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。

六是综合服务水平不断提高。公务用车，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强化责任考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念,强化保密意识,做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作，进行了整理规范，实现突破性进展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。

五、加大资金投入，实施120万吨矿井技改

实施120万吨矿井技改工程，是公司和企业的生命工程，从2005年初批准立项至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、开拓和机电设备配备，都围绕120万吨技改项目做长远打算和科学安排。目前，已完成立风井投运和机械化高产高效采煤工作面布局等大量技改项目，即将竣工投入运行。

一是更新和完善装备实施。今年公司投入大量资金，更换新井1#箕斗轮轴4套，更换新井1#、2#钢丝绳1230米，更换旧井钢丝绳东绳500米，更换旧井主提升机钢丝绳500米， 3214回采工作面改为双电机拖动，采3工作面75型煤溜改为双电机牵引，将旧井风机启动柜改为II回带延时跳闸动能启动柜，东大巷一、二部皮带更换为落地式皮带，新井输煤供电系统安装漏电保护，西采区东副巷安装37KW无极绳1部，改造旧井桁架蜗轮蜗杆绞车，旧井储煤运输皮带桁架进行改造，对主斜10KV配电室高压设备和旧井配电室的线路进行了改造。

二是郭罗峪风井投入运行。3月5日，郭罗峪风机安装完毕，开始投入试运转。3月12日，主扇风机安装漏电保护装置。4月3日，加装风机停风报警信号装置。9月9日，风机备用直埋电缆连接成功，实现双回路供电，延时断电功能启动柜投入使用。9月15日，改造风井1回高、低压延时断电功能配电柜。

三是北沟风井加紧建设。9月3日，安装配电柜。9月25日，安装变压器。10月23日，风井井底启用两台大功率潜水泵。11月5日，风机进行调试。11月25日，改造排水供电系统。12月11日至14日，下放高压电缆950米和20对信号电缆500米，完成主风机电源线建设。北沟风井即将投入使用。

四是调整矿井通风系统。启动郭罗峪风井主扇供东南翼东采区各工作面用风，启动旧井主扇供东南翼南采区及西南翼各工作面用风，调整通风系统后，对井下各地点风量进行了全面测定。

五是参观学习综采方法。针对我矿煤层较薄、地质变化大、瓦斯高等特点，针对性地选择河北、陕西、霍州、介休等几个条件接近的煤矿，组织矿领导、管理人员和技术人员，多次外出参观学习。学习参观后，结合本矿实际反复论证，制定方案，编写操作规程，做好了推行综采新技术采煤的各项准备工作。

六是综采设备采购招标。在进行技术论证的基础上，确定了综采设备的型号、规格、品牌，然后进行了公开招标。随着120万吨矿井技改的全面完成，综采设备即将到货、安装并启动运行。

六、落实三缩精神，着力建设节约型企业

实施“三缩”战略是公司2006年两件大事之一，我们不折不扣执行公司的决定，抓紧“三缩”精神的落实，从人力、物力、财力、基建上进行了大排查，清仓利库，修旧利废，节约开支，降低消耗，定岗定员，勤俭办事，为公司和企业节约一张纸、一度电、一滴水、一分钱，努力创建节约型企业。

一是实行经济目标责任制。矿与各科室、队组签订了经济目标责任书，在总结去年考核执行情况的基础上，进一步完善了新的考核办法。对照月度考核内容、计分标准及当月实施效果，逐单位逐项考核打分后按规定时间汇总报送，矿领导签字后作为工资结算依据。新的考核办法实施以来，避免了以往考核中的漏洞，更趋于公开化、合理化。

二是增强管理创新意识。深化内部改革，提高管理水平，规范经营行为，千方百计节支增效。对进出矿物资和办公用品、交通、通讯、旅差、接待等一切经费开支，合理计划，严格审查，严格控制，严格把关，严格检查，严格考核，杜绝跑、冒、滴、漏现象。节约非生产性开支，大大降低生产成本。

三是严格执行材料管理规定。加强材料现场管理，切实做好材料回收复用和合理调剂使用，物尽其用，减少投入。坚持修旧利废，大搞技术革新，减少生产费用的投入。另外从源头抓起，在自购材料范围内，通过比质比价采购，努力降低材料原始成本。

四是严格控制吨煤成本。今年吨煤成本为    元，比公司计划    元减少了    元，比去年降低了    元。其中吨煤材料费    元，吨煤电耗    元，吨煤工资    元。

七、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行

2006年，出现了职工流动较大的现象，严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题，我们采取了规范用人程序，提高工资待遇，改善安全生产环境和加强思想政治工作等方法，有效稳定了职工队伍，保持了正常的安全生产秩序。

一是规范用人招聘程序。职工流动之前，及早做好新工人的招聘工作，及时做好人员补充，没有造成缺岗现象。始终坚持不培训不上岗的原则，保证工人的安全。一经录用，按规定履行用人手续，让工人干得放心，干得安心。

二是建立人事台帐。在去年建立台帐的基础上，今年又进行了整理完善，走了的注销，新进的登记。全年共新增职工452人，流失职工417人，现在在册职工共1260人。

三是搞好职工统筹。去年统筹对象213人，今年公司又下达指标，扩大统筹范围，我矿为部分技术骨干、安全生产模范和表现好的员工办理了统筹。同时，按规定办理了各种保险，提高了福利待遇。

四是加强思想政治工作。领导干部和管理人员改变作风，深入基层，了解职工疾苦，为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。

五是加强干部队伍建设。今年又重新修改完善了关于干部工作实绩考核的实施办法，制订了月度百分考核、领导干部值班跟班、领导干部入井检查等制度。尤其是矿长、副矿长、总工程师，除了例行检查外，经常突击入井检查，发现真实情况，掌握第一手材料，以便正确指挥生产，解决安全生产中出现的问题。同时，也拉近了与工人的距离，加深了与工人的感情。为加强干部队伍工作作风的转变，组织全矿中层以上干部及有关管理人员对矿发文件进行系统学习，并进行闭卷考试，确保达到应知应会，从而提高干部的综合管理水平。四月份，对科室、队组管理干部进行了重大调整，使管理干部队伍增添了活力，振奋了精神，提高了企业管理的整体水平。

六是改善办公条件。今年，公司投入大量资金，新建大会议室和队部办公室，改建队部，调度室搬迁新址，高标准装修，监控设备更新上档，人员井下定位系统发挥作用，这些都为职工的生产、生活创造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用。

八、加强企业文化，营造良好安全生产氛围

2006年，我们充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大党员和员工的内动力。通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等支部活动和企业文化活动，用轻松活泼、健康向上的企业文化，凝心聚力，团结凝聚职工，达到润物细无声的效果，激发了广大员工的劳动热情。

一是抓好党支部工作。加强对员工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部三会一课，组织全矿党员及入党积极分子学习贯彻党的十六届六中全会精神和“三个代表”重要思想，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，党风廉政工作取得了好的效果，全年未发生职工违纪现象。加强对入党积极分子的培养教育，今年，先后有1名同志考察合格转为正式党员,4名同志被确定为重点培养对象，   名同志受到县委和公司党委的表彰。

二是抓好精神文明建设。全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。全年共出黑板报48期240块，向公司报纸投稿41篇，参加运动会比赛5项32人次，有21人参加了公司组织的七一文艺晚会。

三是加大宣传力度。把安全宣传阵地和企业安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和无极绳巷道都悬挂了安全警语、警句、警示牌和安设电子语言提示报警及红绿灯转换装置。

四是开展群监活动。大力支持工会督查员的工作，工会督查员认真负责，及时反馈安全信息。同时组织职工代表进行安全巡视。

2006年虽然取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

2007年，将是公司和我矿发展史上的重要一年。我们要以党的十六届六中全会精神为指针，努力践行“三个代表”重要思想，开拓创新，与时俱进，以安全生产为目标，以质量标准化建设为主线，以节能降耗为突破，努力完成公司下达的各项安全生产指标。

2007年我们的目标：完成综合进尺    米，开拓进尺   米。原煤产量力争完成    万吨。杜绝重大事故发生，杜绝死亡事故，重伤不超过   人，轻伤控制在   人内。全面完成年度安全培训计划，矿井质量标准化达标。党建工作、精神文明建设、企业文化工作取得新的突破。

我们的工作措施：一是矿委会一班人，精诚团结，紧密配合，始终以“三个代表”的重要思想严格要求自己，开拓创新，求真务实，认真做好全矿各项工作。二是优化设计，精采细回，努力提高资源回收率，加快开拓进度。三是增强职工遵章作业的自觉性，提升个人抵抗各种灾害的能力，努力实现安全状况根本好转。四是抓好质量标准化建设。五是减员增效，优化组合，制定科学合理的工资分配政策，调动职工的安全生产积极性。六是加强内部管理，革新挖潜，继续落实三缩战略，建设节约型企业。七是继续加强思想政治工作，努力抓好精神文明建设，调动职工爱岗敬业的积极性。

在新的一年里，我们全矿干部员工要在公司的直接领导下，在总裁孙宏原同志的带领下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成公司安排的各项任务，为公司做出新的更大的贡献。

二 : 金河煤矿2013年度工作总结

金河煤业有限责任公司

2013年度工作总结及2014年工作计划 时光荏苒，不知不觉中，2013年成为过去,新的一年已经开始。回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，2013年矿井面临着生死存亡的考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产四个多月，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在建设集团总公司的正确领导和统一指挥下，在矿长彭正高为首的领导班子正确领导下，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕安全目标：从零开始，向零奋斗，深入开展了“百日安全活动”、“专项整治”、“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”“打非治违”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程质量、火工品等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。以责任落实保安全，以质量标准化动态达标保安全，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安。特别是在安全生产月期间，加强了矿井文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。2013年，经全矿干职员工的共同努力，全矿未发生安全 1

事故，实现了安全生产年。现在对2013年工作作总结，并汇报明年的工作打算。

一、矿井基本情况

金河煤矿属独立保留矿井，证照齐全合法有效，是合法的生产矿井。现有在册职工约50人，职工队伍不稳定，人员空缺还大。目前，矿级管理人员和后勤人员共50人（其中正矿长1人，安全副矿长1人、生产副矿长3人、正副总工各1人、安监科1人、防突队长1人、矿调2人、安全员3人、瓦检员8人、电工5人、抽风工2人、抽水工3人、监控员3人、井口检身2人、矿灯房2人、库管3人、地磅2人、食堂2人、办公室2人、财务2人）。配齐井下各特种作业人员，按要求建立有“五科、五队”组织机构，建立健全各项规章制度。目前的生产作业布置在+260m水平309采区，该采区储量还有41.7万吨，回采工作面3092已开始出煤，能够满足2014年的回采需求。矿井按一采二掘布置，总进风量1400m3/min，能够满足矿井通风需要。矿井完成了“六大”系统建设，并能正常运行。

二、2013年所做的主要工作

（一）、2013年安全生产主要指标完成情况

2013年矿井因政策性影响停产4个多月，正常生产时间不足7个月，未能完成各项生产计划。

1、今年生产原煤27929车，煤炭销售41053.33吨；

2、掘进进尺:k5抽放巷246m、岩巷约80m、k6煤层巷道防突进尺527米；

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各项安全生产指标表

采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。

二、2013年我公司所完成的主要工作 （一）矿安全工作

2013年是金河煤矿承前启后的关键一年，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全管理，实现了死亡事故为零的安全目标。

1、工伤事故情况：进入2013年以来，矿各层都围绕一个安全目标在努力，上下一条心，克服各种因素的影响，不断改进管理方法，

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加大各项处罚力度，很反“三违”。对违章人员绝不姑息和迁就，发现违章及时制止，对其教育和帮教，再进行处罚，并在班前会上对违章人员进行曝光，使全矿职工都能认识到违章将会带来的后果。虽然经过全矿职工的努力，但还是有不尽人意和未做到的地方，全年共发生工伤事故5起，其中采煤工作面顶板和片帮事故共2起受伤2人、运输事故3起，事故的背后还是值得大家深思的，其主要原因还是现场管理不到位，职工的自主保安意识不强。

2、三违查处情况：强化安全监督检查力度，全面落实安全生产责任制，加强现场安全管理，定期不定期地组织各种形式的监督检查。坚持从严从重原则，采取罚教相结合的办法，全年共查出各类违章情况72起，共处罚金8150元。

3、完成了矿井瓦斯防治能力评估及复查工作，完成了防突能力评估，两项工作经专家评估达标并得到专家认可。

4、完成了紧急避险系统建设并经市局验收合格同意使用。

5、接受省专家组安全隐患核查，完成了所查隐患的整改，于12月11日县验收小组会同省专家组对隐患整改情况进行验收，同意我矿恢复生产，取得合法资格。

（二）、技术管理方面的工作

1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度：采取作业规程、安全技术措施提前会审，在开工前完成学习传达工作。

2、通过矿毎月安全培训会、周会及碰头会，不但总结技术工作，有利于发现问题，提出防范措施，使得技术工作有了超前性和指导性。

3、严格按照技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作。确保了每项工程都有一个完整的资料保存，便于查找，严格执行“一工程一措施”，杜绝了无措施施工现象，经上级主管部门和省专家多次检查，得到了肯定。

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4、优化布局，合理安排生产接续。在停产时间长，矿采掘接替紧张的情况下，抓住机遇，精心组织施工，加快工程进度，正常完成了采煤工作面接替工作，给2014年的原煤生产创造了条件。

5、积极推广应用新技术、新工艺：巷道掘进在围岩松软地段采用了架厢、挂网再喷浆的联合支护，因操作简单，职工便于掌握。在底板网格抽放瓦斯方面，不断探索，改进导管穿越、封孔技术，大量抽放瓦斯，给巷道掘进创造了条件，加快了掘进进度（每月达100m)。

6、严格工程质量管理，巷道掘进断面、支护规格技术人员在班前会、现场仔细讲解，认真督促，严格验收。

三、注重学习培训，增强职工业务素质。

为提高全矿干部职工队伍的安全素质，增强自我保护意识，预防和减少各类伤亡事故，依照上级要求，结合本矿实际，以培训安全生产管理人员、特种设备操作管理人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。

1、加强安全培训的组织领导。通过送外培训，有7名矿级人员参加相应的培训班，获得了相应的任职资格证书，完成了五长、五科、五队及班组长的任职资格培训。

2、全力组织全员培训，开展了员工自救互救常识培训工作。每次新入矿工人，都认真细致地做岗前培训，按要求送到县培训中心进行培训，签定师徒合同。同时矿利用班前会、上岗前、停产期间、每月安全生产例会等方式对职工进行素质和安全意识的教育，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工的安全意识和自我保护能力，目前全矿特殊工种、管理人员和职工全部持证上岗。

3、做好到期证件的复训审证工作。

四、加强企业文化，营造良好安全生产氛围

全面学习贯彻全国安全电视电话会议、国家安全总局、省和各级主管部门的一系列安全工作相关文件及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究部署我矿安全生产工作。组织观看了全国近年来发生的几起重特大事故警示教育片，开展事故案例教育，找出事故发生的深层次原因从中吸取教训。充分利用安全例会、事故案例分析、观看事故警示教育片、安全活动月、班前安全宣誓、悬挂了安全标语等形式，使员工 5

自觉按章作业，上标准岗，干标准活。以安全文化、渗透和熏陶职工，努力营造“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。

八、存在的问题和不足

今年以来，全矿在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下两个方面：

1、“三违”现象时有发生，有时还很严重。2013年采煤工作面发生了2起工伤事故，一个是在清理顶帮伞檐过程中因站位不当造成自己受伤，另一个是在工作面掏煤过程中清理不及时片帮造成受伤，有2起是因矿车下道抬车时造成受伤，更不可思的是黎华其在扛水泥时不慎崴到脚踝，还造成骨折。通过发生的事故分析：一是现场管理还差，管理员们在现场的安全督促检查不到位；二是职工的安全意识不强，自我保护意识不强，仍存有侥幸的心态；三是矿上执行力度不够，安全管理仍较松懈。

2、矿井质量标准化建设工作，与其他矿相比，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展。

以上这些都有待于在今后工作中加以改进和克服。

九、2014年安全工作打算

2014年安全工作将继续围绕集团公司“02233”安全管理模式和“36500”总体安排开展工作。总体规划如下：

（一）、奋斗目标。

坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故，消灭伤亡事故；力增安全质量标准化一类矿井、安全综合评价一级矿井。

（二）具体安全工作安排。

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1、安全工作主要是抓好安全质量标准化工作，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，建立“一流”的本质安全型矿井。

2、抓好矿井安全文化建设，树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子，抓好每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。

3、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全素质。

4、进一步完善安全管理体系和管理制度及风险预控体系，严格落实各项制度、全面落实各级安全责任，严格实施安全技术措施，使安全工作向更高层次发展，争创“本质安全型矿井”。

5、强化隐患排查治理工作，严格执行隐患责任追究制度。防止工作流于形式，避免工作不负责任和失职，确保各类事故隐患得到处理。

6、坚持专项检查和日常抽查相结合。“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决停下来整改，坚决做到不安全不生产。

7、强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为全矿安全奋斗把牢第一关、站好第一岗。

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3、财经运行情况。公司全年完成了县镇下达的各项税费目标任

务，偿还了07年以前企业所欠的部份债务，财经运行状况平稳，

使公司步入了良性发展的轨道。

4、职工就业和收入情况：全公司职工人均收入比2006年有了较大幅度的提高，安臵了400人左右的农村富余劳动力和120人左右的国有企业下岗职工就业，为地方经济和社会和谐发展作出了较大的贡献。

5、完成了10千伏红矿线专线产权的交接工作：通过与江南供

电局和腾飞公司协商，完成了10千伏红矿线的产权的交接工作，并与兴文县电力公司达成协议，积极实施双回路电源改造，为公司电力供应赢得了主动权。

6、加大了硬件设施投入：今年来我公司对一、二号井的备用主

扇风机进行了改造和提高，大力提高了矿井通风能力，为安全生产提供了切实的保障；增添了5组机车电瓶和一台新机车，将二号井

一、二、三级提升巷的轨道从原来的8㎏/m全部更换为15㎏/m的轨道。由于二号井采区通风线路长、断面小、阻力大，直接影响安全生产，公司下决心停产70余天，对采区总回风巷约700m进行了扩巷整改，使回风断面从原来的2.5平方米提高到5平方米左右，对原麻柳沟煤矿废弃井口进行了封闭，减少了外部漏风，降低了矿井通风阻力，通过改造密闭、风门、风桥等通风设施，堵塞了内部漏风现象，使矿井通风系统更加合理、稳定、可靠。

7、积极配合各级政府主管部门大力推进矿井资源整合工作：我

公司积极配合各级政府主管部门，大力推进矿井资源整合，通过及 8

时提供整合资料，了解资源整合的有关政策，协调配合主管部门的工作，现一、二号井的资源整合方案已通过省级相关部门审查批准，省国土资源厅已经受理了资源整合的矿区范围划定申请，一、二号井的资源整合已完全实现了合法化。

8、积极配合上级部门换领有关证照：我公司经过多方努力，最终换领了新版《煤炭经营许可证》和《煤炭生产许可证》。

9、加大了地面设施投入：我公司今年的地面设施重点是新建职工洗澡堂和职工停车场，进行了地磅房改造和煤楼建设，加固了煤仓保坎和整治矿区公路，购臵皮卡小车和修建了停车库等，通过这些工作的开展，大大提升了公司整体形象。

10、财务供销和工伤保险方面的工作：财务供销人员积极为公司的发展献言献策，认真搞好日常统计和工资分配方面的工作，严格财经纪律和审批制度，及时准确完成各种报表、财务凭证的编制上报工作，财务工作做到了收支有据，帐款相符；供销方面保证了生产一线的材料计划需求和质量要求；工伤认定、治疗、索赔及时，对工伤人员的善后处理把关正确，全年无一起工伤纠纷案例。

11、后勤及周边关系协调工作：后勤保障有力、可靠。周边村组、村民关系协调，妥善处理了 兴益太阳村的村民 反映住房漏水问题，全年无村民干扰企业正常生产的现象发生。

12、安全保卫工作：按县公安局的要求，成立了保卫科，我公司保卫科的成立，为公司社会治安的稳定好转创造了条件，及时调处了各种纠纷，荣造了一个良好的矿区环境。

三、2007年工作中存在的主要问题

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三 : 金河煤矿2013年度工作总结

金河煤业有限责任公司

2013年度工作总结及2014年工作计划 时光荏苒，不知不觉中，2013年成为过去,新的一年已经开始。(www.61k.com]回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲，2013年矿井面临着生死存亡的考验，政策不明朗、煤炭价格下滑、因政策性停产四个多月，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在各级政府部门的关心支持下，在建设集团总公司的正确领导和统一指挥下，在矿长彭正高为首的领导班子正确领导下，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕安全目标：从零开始，向零奋斗，深入开展了“百日安全活动”、“专项整治”、“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”“打非治违”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程质量、火工品等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。以责任落实保安全，以质量标准化动态达标保安全，加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安。特别是在安全生产月期间，加强了矿井文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形式的持续稳定发展。2013年，经全矿干职员工的共同努力，全矿未发生安全 1

煤矿工作总结 金河煤矿2013年度工作总结

事故，实现了安全生产年。［www.61k.com]现在对2013年工作作总结，并汇报明年的工作打算。

一、矿井基本情况

金河煤矿属独立保留矿井，证照齐全合法有效，是合法的生产矿井。现有在册职工约50人，职工队伍不稳定，人员空缺还大。目前，矿级管理人员和后勤人员共50人（其中正矿长1人，安全副矿长1人、生产副矿长3人、正副总工各1人、安监科1人、防突队长1人、矿调2人、安全员3人、瓦检员8人、电工5人、抽风工2人、抽水工3人、监控员3人、井口检身2人、矿灯房2人、库管3人、地磅2人、食堂2人、办公室2人、财务2人）。配齐井下各特种作业人员，按要求建立有“五科、五队”组织机构，建立健全各项规章制度。目前的生产作业布置在+260m水平309采区，该采区储量还有41.7万吨，回采工作面3092已开始出煤，能够满足2014年的回采需求。矿井按一采二掘布置，总进风量1400m3/min，能够满足矿井通风需要。矿井完成了“六大”系统建设，并能正常运行。

二、2013年所做的主要工作

（一）、2013年安全生产主要指标完成情况

2013年矿井因政策性影响停产4个多月，正常生产时间不足7个月，未能完成各项生产计划。

1、今年生产原煤27929车，煤炭销售41053.33吨；

2、掘进进尺:k5抽放巷246m、岩巷约80m、k6煤层巷道防突进尺527米；

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煤矿工作总结 金河煤矿2013年度工作总结

各项安全生产指标表

采矿分公司能有今天的好业绩，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划布局的成果,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。［www.61k.com]

二、2013年我公司所完成的主要工作 （一）矿安全工作

2013年是金河煤矿承前启后的关键一年，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全管理，实现了死亡事故为零的安全目标。

1、工伤事故情况：进入2013年以来，矿各层都围绕一个安全目标在努力，上下一条心，克服各种因素的影响，不断改进管理方法，

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煤矿工作总结 金河煤矿2013年度工作总结

加大各项处罚力度，很反“三违”。［www.61k.com]对违章人员绝不姑息和迁就，发现违章及时制止，对其教育和帮教，再进行处罚，并在班前会上对违章人员进行曝光，使全矿职工都能认识到违章将会带来的后果。虽然经过全矿职工的努力，但还是有不尽人意和未做到的地方，全年共发生工伤事故5起，其中采煤工作面顶板和片帮事故共2起受伤2人、运输事故3起，事故的背后还是值得大家深思的，其主要原因还是现场管理不到位，职工的自主保安意识不强。

2、三违查处情况：强化安全监督检查力度，全面落实安全生产责任制，加强现场安全管理，定期不定期地组织各种形式的监督检查。坚持从严从重原则，采取罚教相结合的办法，全年共查出各类违章情况72起，共处罚金8150元。

3、完成了矿井瓦斯防治能力评估及复查工作，完成了防突能力评估，两项工作经专家评估达标并得到专家认可。

4、完成了紧急避险系统建设并经市局验收合格同意使用。

5、接受省专家组安全隐患核查，完成了所查隐患的整改，于12月11日县验收小组会同省专家组对隐患整改情况进行验收，同意我矿恢复生产，取得合法资格。

（二）、技术管理方面的工作

1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度：采取作业规程、安全技术措施提前会审，在开工前完成学习传达工作。

2、通过矿毎月安全培训会、周会及碰头会，不但总结技术工作，有利于发现问题，提出防范措施，使得技术工作有了超前性和指导性。

3、严格按照技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作。确保了每项工程都有一个完整的资料保存，便于查找，严格执行“一工程一措施”，杜绝了无措施施工现象，经上级主管部门和省专家多次检查，得到了肯定。

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煤矿工作总结 金河煤矿2013年度工作总结

4、优化布局，合理安排生产接续。（www.61k.com]在停产时间长，矿采掘接替紧张的情况下，抓住机遇，精心组织施工，加快工程进度，正常完成了采煤工作面接替工作，给2014年的原煤生产创造了条件。

5、积极推广应用新技术、新工艺：巷道掘进在围岩松软地段采用了架厢、挂网再喷浆的联合支护，因操作简单，职工便于掌握。在底板网格抽放瓦斯方面，不断探索，改进导管穿越、封孔技术，大量抽放瓦斯，给巷道掘进创造了条件，加快了掘进进度（每月达100m)。

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6、严格工程质量管理，巷道掘进断面、支护规格技术人员在班前会、现场仔细讲解，认真督促，严格验收。

三、注重学习培训，增强职工业务素质。

为提高全矿干部职工队伍的安全素质，增强自我保护意识，预防和减少各类伤亡事故，依照上级要求，结合本矿实际，以培训安全生产管理人员、特种设备操作管理人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。

1、加强安全培训的组织领导。通过送外培训，有7名矿级人员参加相应的培训班，获得了相应的任职资格证书，完成了五长、五科、五队及班组长的任职资格培训。

2、全力组织全员培训，开展了员工自救互救常识培训工作。每次新入矿工人，都认真细致地做岗前培训，按要求送到县培训中心进行培训，签定师徒合同。同时矿利用班前会、上岗前、停产期间、每月安全生产例会等方式对职工进行素质和安全意识的教育，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工的安全意识和自我保护能力，目前全矿特殊工种、管理人员和职工全部持证上岗。

3、做好到期证件的复训审证工作。

四、加强企业文化，营造良好安全生产氛围

全面学习贯彻全国安全电视电话会议、国家安全总局、省和各级主管部门的一系列安全工作相关文件及安全工作会议精神，并针对上级要求结合我矿实际，研究部署我矿安全生产工作。组织观看了全国近年来发生的几起重特大事故警示教育片，开展事故案例教育，找出事故发生的深层次原因从中吸取教训。充分利用安全例会、事故案例分析、观看事故警示教育片、安全活动月、班前安全宣誓、悬挂了安全标语等形式，使员工 5

煤矿工作总结 金河煤矿2013年度工作总结

自觉按章作业，上标准岗，干标准活。(www.61k.com]以安全文化、渗透和熏陶职工，努力营造“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。

八、存在的问题和不足

今年以来，全矿在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下两个方面：

1、“三违”现象时有发生，有时还很严重。2013年采煤工作面发生了2起工伤事故，一个是在清理顶帮伞檐过程中因站位不当造成自己受伤，另一个是在工作面掏煤过程中清理不及时片帮造成受伤，有2起是因矿车下道抬车时造成受伤，更不可思的是黎华其在扛水泥时不慎崴到脚踝，还造成骨折。通过发生的事故分析：一是现场管理还差，管理员们在现场的安全督促检查不到位；二是职工的安全意识不强，自我保护意识不强，仍存有侥幸的心态；三是矿上执行力度不够，安全管理仍较松懈。

2、矿井质量标准化建设工作，与其他矿相比，差距还很大，仍需下大力气向深层次发展。

以上这些都有待于在今后工作中加以改进和克服。

九、2014年安全工作打算

2014年安全工作将继续围绕集团公司“02233”安全管理模式和“36500”总体安排开展工作。总体规划如下：

（一）、奋斗目标。

坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故，消灭伤亡事故；力增安全质量标准化一类矿井、安全综合评价一级矿井。

（二）具体安全工作安排。

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煤矿工作总结 金河煤矿2013年度工作总结

1、安全工作主要是抓好安全质量标准化工作，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，建立“一流”的本质安全型矿井。[www.61k.com］

2、抓好矿井安全文化建设，树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子，抓好每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。

3、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全素质。

4、进一步完善安全管理体系和管理制度及风险预控体系，严格落实各项制度、全面落实各级安全责任，严格实施安全技术措施，使安全工作向更高层次发展，争创“本质安全型矿井”。

5、强化隐患排查治理工作，严格执行隐患责任追究制度。防止工作流于形式，避免工作不负责任和失职，确保各类事故隐患得到处理。

6、坚持专项检查和日常抽查相结合。“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决停下来整改，坚决做到不安全不生产。

7、强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。安监员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为全矿安全奋斗把牢第一关、站好第一岗。

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煤矿工作总结 金河煤矿2013年度工作总结

3、财经运行情况。(www.61k.com]公司全年完成了县镇下达的各项税费目标任

务，偿还了07年以前企业所欠的部份债务，财经运行状况平稳，

使公司步入了良性发展的轨道。

4、职工就业和收入情况：全公司职工人均收入比2006年有了较大幅度的提高，安臵了400人左右的农村富余劳动力和120人左右的国有企业下岗职工就业，为地方经济和社会和谐发展作出了较大的贡献。

5、完成了10千伏红矿线专线产权的交接工作：通过与江南供

电局和腾飞公司协商，完成了10千伏红矿线的产权的交接工作，并与兴文县电力公司达成协议，积极实施双回路电源改造，为公司电力供应赢得了主动权。

6、加大了硬件设施投入：今年来我公司对一、二号井的备用主

扇风机进行了改造和提高，大力提高了矿井通风能力，为安全生产提供了切实的保障；增添了5组机车电瓶和一台新机车，将二号井

一、二、三级提升巷的轨道从原来的8㎏/m全部更换为15㎏/m的轨道。由于二号井采区通风线路长、断面小、阻力大，直接影响安全生产，公司下决心停产70余天，对采区总回风巷约700m进行了扩巷整改，使回风断面从原来的2.5平方米提高到5平方米左右，对原麻柳沟煤矿废弃井口进行了封闭，减少了外部漏风，降低了矿井通风阻力，通过改造密闭、风门、风桥等通风设施，堵塞了内部漏风现象，使矿井通风系统更加合理、稳定、可靠。

7、积极配合各级政府主管部门大力推进矿井资源整合工作：我

公司积极配合各级政府主管部门，大力推进矿井资源整合，通过及 8

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煤矿工作总结 金河煤矿2013年度工作总结

时提供整合资料，了解资源整合的有关政策，协调配合主管部门的工作，现一、二号井的资源整合方案已通过省级相关部门审查批准，省国土资源厅已经受理了资源整合的矿区范围划定申请，一、二号井的资源整合已完全实现了合法化。［www.61k.com］

8、积极配合上级部门换领有关证照：我公司经过多方努力，最终换领了新版《煤炭经营许可证》和《煤炭生产许可证》。

9、加大了地面设施投入：我公司今年的地面设施重点是新建职工洗澡堂和职工停车场，进行了地磅房改造和煤楼建设，加固了煤仓保坎和整治矿区公路，购臵皮卡小车和修建了停车库等，通过这些工作的开展，大大提升了公司整体形象。

10、财务供销和工伤保险方面的工作：财务供销人员积极为公司的发展献言献策，认真搞好日常统计和工资分配方面的工作，严格财经纪律和审批制度，及时准确完成各种报表、财务凭证的编制上报工作，财务工作做到了收支有据，帐款相符；供销方面保证了生产一线的材料计划需求和质量要求；工伤认定、治疗、索赔及时，对工伤人员的善后处理把关正确，全年无一起工伤纠纷案例。

11、后勤及周边关系协调工作：后勤保障有力、可靠。周边村组、村民关系协调，妥善处理了 兴益太阳村的村民 反映住房漏水问题，全年无村民干扰企业正常生产的现象发生。

12、安全保卫工作：按县公安局的要求，成立了保卫科，我公司保卫科的成立，为公司社会治安的稳定好转创造了条件，及时调处了各种纠纷，荣造了一个良好的矿区环境。

三、2007年工作中存在的主要问题

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煤矿工作总结 金河煤矿2013年度工作总结

过去的一年，我公司在各方面的工作都取得了较好的成绩。［www.61k.com］但是在安全生产、协调配合、组织纪律上仍然存在较多的问题，形势依然十分严峻。主要反映在以下几个方面：

1、客观条件：由于我公司煤层赋存条件复杂，煤层厚度和夹矸厚度的变化，给采掘安全生产管理和施工技术管理带来了很大的难度，使我公司的回采工作面布臵、始终无法实现正规化，在安全管理、生产效率方面都受到了很大的制约，同时，我公司二号井属国有改制企业，企业开采历史悠久，通风、运输战线长，旧巷多，巷道来压变形严重，造成了安全欠帐较多，生产系统不配套，安全生产管理难度大。

2、安全方面：虽然我公司2007年的安全工作受到了上级政府、主管部门的肯定，但这是与2006年比和全县安全形势较好的前提下取得的，然而，我公司2007年的轻重伤事故依然大量存在，其中：一号井全年发生2人重伤，17人轻伤。二号井全年发生12人轻伤，有些事故离死亡事故也就是一步之遥。

3、劳动纪律方面：有部分同志纪律涣散，工作松懈，矿工缺勤、迟到早退、打牌熬夜、酒后上班、违章冒险时有发生，屡禁不绝。

4、材料管理：物资回收管理较差，偷盗公司财物现象时有发生；对采掘班组材料扣款价格核定不符合客观实际，有的消耗性材料还未列入考核范围，五金工具的领用没有严格坚持以旧换新的制度，没有严格坚持建卡登记领用制度，导致材料、工具流失较大，班组消耗材料公司承担了较大一部分。

5、安全意识方面：部分管理人员和职工对安全的认识还远远不 10

煤矿工作总结 金河煤矿2013年度工作总结

够，技术进步缓慢，对日益升级的各类灾害缺乏必要的应对措施。[www.61k.com］

6、工作主动性方面：部分行管人员工作被动，落实少，主动超前少，有部分管理人员和特种作业人员在工作中偷奸耍滑的现象还比较严重。工作中常常只是奉命行事，不能做到主动思考、提前预测、超前准备，遇到工作多时是疲于应付。

7、团结协作方面：同志之间缺乏沟通和理解，团结协作精神差，个人英雄主义明显；在工作中时有发生互相推诿、扯皮、漫骂，有碍公司和谐形象。

四、二00八年的目标任务和主要工作要求

（一）、主要经济技术指标计划

1、全年计划完成原煤产量9.00万车。（其中：一号井4.5万车，二号井4.50万车）力争完成原煤产量11万车。

2、全年产销比例计划达到每车1.25T（，其中一号井每车1.22T，二号井每车1.28T）。

3、全年计划完成掘进进尺4550m，（其中一号井:+218m二号上山东一平巷和回风巷各300m，西一平巷和回风巷各280m，开切眼100m，联络巷300m，小计1560m；二号井：+285m集中上山及配风巷各250m，+282、+280南运输巷及配风巷各300m，+278m北运输巷280m，+273m南运输巷300m，+273m北运输巷280m，开切眼230m，联络巷及车场200m， +282、+280北运输巷及配风巷各300m，小计2990m）。

4、全年计划完成技改工程1100m：其中一号井：明斜井360m，井底车场及联络巷约300m，二号上山至一号上山机车巷440m，完成永久支护1100m。

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5、安全目标：全年杜绝死亡事故，坚决遏制重伤事故，轻伤事故大幅度下降。（www.61k.com］

（二）、总体工作思路和要求

1、要深入学习党和国家有关煤矿安全生产的法律法规，强化《煤矿安全规程》《工种技术操作规程》《采掘工作面作业规程》的培训，增强从业人员和管理人员的遵章守纪意识。学习法律法规和《煤矿安全规程》是我们提高安全意识的重要途径。在新的一年里，我们要以各种方式向广大职工传播安全知识，要广泛张贴安全标语、安全挂图、开展安全知识竞赛、向职工散发各类安全知识手册，播放事故案例专题片，组织开展多种类型的事故预防和应急演练，努力营造一个珍惜生命，重视安全的良好氛围。

2、要继续深入开展瓦斯灾害治理，以“一通三防“为主线，继续优化矿井通风系统和通风设施，提高矿井通风系统的可靠性和稳定性。煤矿瓦斯灾害是危及我们安全生产的主要祸根，随着矿井进一步向深部开采，煤层赋存条件，瓦斯含量都会不断加重，通风系统的稳定、畅通、可靠对安全生产起着决定性的作用。我们要狠抓”一通三防“，强化“超前排放、先探后掘，以风定产、监测监控”的安全措施，防止通风瓦斯事故的发生。

3、要加大安全投入，强化隐患治理，消除事故苗头。在新的一年里，我们要足额提取安全费和维简费，用于优化改造采掘系统和推广应用先进技术和设备，增强防控各类灾害的综合能力。要进一步加强管理人员带班作业制度和安全隐患排查制度。把各种隐患消灭在萌芽状态。及时发放劳保福利用品，努力改善工人作业环境。 12

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煤矿工作总结 金河煤矿2013年度工作总结

并依法为职工办理意外伤害保险和社会保险费，积极稳妥的实施劳动合同法，为职工完善养老保险和医疗保险，努力解除职工后顾之忧。[www.61k.com]

4、要大力引进技术人才，加强技能培训，建立高素质的管理和职工队伍；狠抓制度建设，依法严厉打击和处罚“三违”现象。煤矿人才缺乏和作业人员素质低下直接威胁着我们安全生产，在新的一年里，我们要通过各种手段强化安全意识、技术素质和技能培训，努力提高职工的安全意识和操作技能。

5、要制定切实可行的安全发展规划，逐步落实一、二号井资源整合的目标任务，把资源整合的主体技改工程列入重要的议事日程。为了适应资源整合的主体技改工程需要，公司要尽早聘请有关工程技术人员组织专题研究，引进新技术，努力加快技改工程施工进度，力争早日完成整合技改工程，使我公司尽快成为更加完善、正规、现代化的煤矿企业。

6、尽快完成井下供电系统电压等级的提升，加强机电设备管理，确保机电设备不带病运行和杜绝失爆现象。完善监控系统联网升级，确保对井下安全状况实施24小时全程监控。

7、要以完善机制为主题，降低成本为重点，以务实、创新、高效为宗旨，全面推行质量标准化建设，各部门要狠抓管理工作，密切配合，团结协作，努力提高安全决策的科学性和准确性，并强化执行力度，确保公司形象再上一个台阶。

同志们，二00七年已经过去，我们又将迎来机遇和挑战并存的二00八年。让我们携起手来，不断创新、不断进取，从实从细， 13

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攻坚克难，走安全发展之路。(www.61k.com)无论有多么大的困难，无论遇到多么大的挫折，我们都将以昂扬向上的精神状态，强化进取精神。发扬求真务实的工作作风，确保真抓实干，搞好安全生产。

同志们，新的一年，我们要以饱满的工作激情，把心思凝聚到煤矿事业上，把功夫下到狠抓贯彻落实上，迎难而上，在各自的岗位上大展才智，释放出自己的光和热，尽最大的努力，争取最好的业绩，以最强的责任感，确保公司全年各项经济技术指标的全面实现。

同志们，在新的一年里，有各级党委、政府、主管部门的正确领导，有社会各界朋友的大力支持，有全体职工的共同努力，我相信，江安县煤矿有限公司一定会在新的征程上一帆风顺。真正实现兴旺和谐，安全发展！

最后，祝大家新年快乐，万事大吉！

2、安全环保情况

安全环保是科学发展的根本，采矿分公司遵循矿业公司“安全发展生产，和谐建设企业”的指导思想，牢固树立以人为本、安全发展的企业理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，在矿业公司的正确领导和有力的监督下，全年基本实现年初安全生产工作目标，杜绝了无重伤以上安全事故的发生。

近年来国家对各行业生产安全环保越来越重视，毫不夸张的说，安全环保已经成为未来国内生产企业的主要制约因素，同时安全环保优劣也越来越成为企业生存的核心因素之一，尤其是环保， 14

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今后需新建设项目要采取相对清洁工艺生产模式，采矿将迎接三年一考评的标准化建设情况。(www.61k.com）采矿分公司针对安全环保形式的严重性、紧迫性，高度重视，认真做好安全环保工作，确保生产经营平稳运行，为保障员工的最根本利益着想，与全员签订“一岗双责”安全生产责任书。一年来狠抓安全生产问题的落实，从细节基础工作做起，加强作业现场管理，努力改善作业条件，确保企业安全生产和员工生命安全，积极推进矿山标准化建设和矿山井下“六大系统”建设工作。全年轻微伤xx人次，与去年同期对比上升xx人次：其中微伤xx人、轻伤x人次，（其中：风钻工：x人；准备、支柱工：x人；装岩机工：x人；钳焊加固工：x人）。查出“三违”13人次，对“三违”人员处罚总金额达x仟x佰x拾x元(xxxx元)，加大处罚力度，杜绝重伤以上事故，基本实现了矿业公司的安全生产控制指标。

全年实现“安全无事故”年，分公司在安全环保工作上，着重做了如下几个方面的工作：

（1）为进一步夯实安全生产基础，根据国家主管上级和韶关梅子窝矿业公司下发的文件要求，结合分公司实际情况，落实开展好2013年全国第十二个“安全生产月”活动，紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”这一主题开展活动。认真组织全体员工进行了以“国家安全生产法律法规和职业卫生防治法、岗位技能操作规程、清洁生产”等八大薄弱环节的8期安全教育培训，并组织观看一场《2013事故案例集锦》和《特种作业人员安全教育》录像； 15

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积极抓好班前班后的安全教育工作，认真组织开展“安全生产知识试题”竟答活动；分公司每周坚持开好安全生产例会，认真总结和布置分析近期安全及生产方面存在的问题，更好地掌握分公司安全和生产动向。（www.61k.com]

（2）认真履行岗位职责，严格安全管理，实行“一岗双责”制，抓好采矿工程质量。要求各工区坚持对各中段作业点认真仔细进行“五看一查”的安全管理工作。即：看作业场地安全性、整洁性；看四线架设规范性；看支柱质量可靠性；看设备维修、使用保障性；看标准化建设规范性；查作业人员“三违”情况。今年采矿全员参加韶关职防院的健康检查，为了做好职业危害防治管理工作，做好宣传教育，以粉尘防治为重点，规范职工劳保防护的佩带、使用和管理，严格要求作业过程做好洒水降尘，通风除尘的综合防治措施，更加注重细节管理；强调员工井下作业时要保持清醒的头脑，时刻都有安全意识，提高善于发现问题和及时解决现场问题的能力，在安全方面人人有责，切实落实好岗位职责，能够按照操作规程规定严格要求自己，对安全问题不能麻痹大意，提高自我保护意识，认真做好交接班制度，为进一步的工作指明了方向。

（3）采矿分公司贯彻安全环保重于生产理念，以清洁生产活动为契机，努力做好节能减耗降本工作，认真抓好基础工作和收旧利废等日常工作。目前，井下各巷道和作业点卫生都能得到明显改善，让员工慢慢养成一种讲卫生爱清洁的好习惯，保持作业点整洁，优化作业环境。井下的旧铁轨和旧枕木、旧道钉夹板等都安排了回收利用，旧木头等废旧材料用于平顶加固中，各工区都做了大量细致 16

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的工作。(www.61k.com)明年将进一步加大安全环保方面的投入，是必不可少的部分，分公司着力抓好成本控制和工程质量控制工作，减少污染源和工业废水排放工作，确保生产正常运行。

（3）采矿分公司按照上级要求，实行矿山“六大系统”在线监控监测运行管理。建立完善矿山井下安全避险“六大系统”是贯彻落实“以人为本”科学发展观的具体体现，引进现代数字化信息管理系统，是以预防为主的“防灾”和以应急避险为主的“减灾”的有机统一。全员坚持每日佩戴人员识别卡和压缩氧气自救器出入井，各中段作业点的一氧化碳有害气体、风速，风机开停状态等在线监测监控，保证了地面与井下信息的实时交换，同时保障了有效指令的传送，在通风技术方面起到了重要的作用，防范事故的发生，也降低了事故危害程度，是保障安全生产的有力举措。

（4）强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期或不定期组织各种形式的监督检查，全力以赴抓好“百日防护期”的安全生产工作和年度维稳工作。2013年度矿业公司和分公司共组织安全检查xx次，通防专项检查x次，机电专项检查xx次，配合矿业公司安全检查xx次，共排查各类安全隐患xxx条，经分公司和安全部跟踪落实，各类隐患整改率达100%，有效防范事故发生。

当前安全环保工作中存在的较突出问题有：员工对安全环保意识不强，尤其在环保节能降耗工作上对自身要求不严，随意性较大，作业现场习惯性违章现象还未能杜绝，作业时贪快，平时对操作规程认识不足，造成小伤或轻伤比例较大；管理人员对作业现场查看 17

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不细，流于形式，对员工作业规范要求不严等现象；对于民爆器材管理和爆破员的管理制度还不够完善等工作仍是明年需进一步改进和有效管理的方向。(www.61k.com)

总之，要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神，完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生；始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针不动摇，树立底线思维坚守安全生产红线，牢记发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线；始终稳抓安全生产工作需要全员为企业尽职尽责，企业为员工尽心尽力，共同努力抓好安全生产双向重点工作，切实做到不安全不生产，隐患不处理不生产，措施不落实不生产，从根本上做到安全生产。

3、成本内控情况

一年来，采矿分公司严格按照矿业公司提出的降本增效方案为导向，面对国内市场物价的不稳定性，材料费用上涨趋势的情况下，分公司领导坚持对各工区、工段的领料实行内控管理，执行审批制，实施降本增效方案以来，台班定额材料节约明显，在此会同工区也做了大量细致的具体工作，现场工业卫生要求更高，为清洁生产工作奠定基础。

截止到12月底初步统计情况，采矿一、二工区和机电总费用为xx万元（不包括固定资产折旧费用，设备损耗费、福利等），其主要包括投入全年安全生产费用达xx万元和全年应发员工工资总 18

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额预计达x万元，其超产工资占x万元，材料节约奖xx万；与去年同期对比，生产定额材料费用节约xx万元，工资总额比去年上浮x%，增幅达x万。[www.61k.com]从投入生产材料总费用控制情况分析来看主要分六大类：⑴ 劳保工具费用xx万元，与去年持平；⑵设备设施投入费用xx万元，比去年节约x万元；⑶设备维修费用达xx万元，与去年持平；⑷辅助材料费用x万元，与去年持平；⑸定额材料费用x万元，比去年节约x万；⑹采矿生产动力费用x万元（按0.61元/度计算），全年生产用电达xxxx度，但今年实行阶梯式电价，总体成本上浮较大。综合以上数据分析，全年的应发工资总额占总成本费用的一半多，生产材料成本节约近xx万，动力费用增加了xx万，人工工资增幅较大，采矿安全生产全年费用总体与去年持平。由于作业点启动较多，设备投入量大，旧设备占绝大部分，造成今年的设备维修费用大幅上升，明年对维修材料将做重点监管；在定额材料这一块，采矿仍需加大力度实行内控管理，减少消耗。但从今年的安全生产的角度来看，仍是低品位，高投入，高成本的一年。由于作业点分布较散，从而增加了固定资产的投入，比如新电机车x台，新矿车x个，矿车轮xx对，新电缆xx余米，新铁轨及动力设备等；同样，为保障各作业点空气达标，主扇、局扇开动率高，也增加了动力成本费用和作业人员佩戴的便携式空气检测仪费用；另一方面受市场原材料价格上涨的因数，造成了今年的定额材料费用上升，但从数量上来看，分公司采取有力措施控制了下来，对钎头钎杆等材料实行发放干预，与往年对比，相对来讲节约了部分成本，由于今年采矿作业点的安全条件差，为保障员工安全作业，对 19

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作业点进行的加固工程都是大工程，机电利用中段旧材料塞平顶，拆部分旧铁轨进行加固工作，节约了安措费用，同时也体现劳动成果，分公司在各方面都做了大量细致工作，杜绝浪费，大力推广清洁生产工作。[www.61k.com）

从总体上来看，成本控制与在年初工作会议上采矿与矿业公司签定的四项责任书中的责任生产总成本为xx万元相接近，现采矿工区实际生产总成本达xx万元。明年重点监管好设备维修费用和定额材料消耗及动力费用，其次控制加固工程量和辅助材料控制措施，努力做好内控管理工作，才能有效做到节能降耗减本工作。

企业的成本控制是重点环节，也是分公司内控管理的中心环节，明确各控制级别所担负的责任，增强员工自觉节约成本意识，共同提倡清洁生产，杜绝浪费，是实现成本控制目标的保证条件。

3、坚持党的群众路线，加强党风廉政建设和工会工作，积极做好维稳工作

采矿支部和采矿工会分会在矿业公司党委和工会的正确领导下，认真学习实践科学发展观重要思想，学习贯彻党的十八大精神，提高工作效率和务实作风，积极开展各项工作，为职工解决困难，加强党风廉政建设，着力抓好计划生育指导，积极做好维稳工作。

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一年来，采矿分公司领导班子严格要求管理人员积极上进，提高文化水平，认真领会科学发展观重要思想，提高解决问题的能力和凝聚力。采矿分公司依据人口与计划生育目标管理责任制要求， 20

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切实做好分公司员工思想工作，今年计划生育率为100%，年度无超生对象，使人口与计划生育工作落到实处；坚持狠抓工作作风，加强党风廉政建设，用党员的标准严格要求自我，提升入党积极分子考察对象培养要求，充分发挥党员的模范带头作用，紧紧围绕安全生产工作任务和目标，提高工作责任心和劳动生产率。［www.61k.com］今年，采矿支部xxx和xxx两位同志按期转为中共正式党员，现有x名入党积极分子培养对象。这体现了分公司员工的思想积极进取、工作积极向上，同时采矿分公司党支部注重发展新党员工作，多次召开支部党员会议，学习和讨论相关专题工作，切实加强了支部建设，增强党支部的凝聚力。

同时，采矿工会坚持以人为本，关心职工疾苦，切实解决职工的实际问题，树立“员工利益无小事”的观念，积极为职工排忧解难，做好员工稳定工作。采矿工会组织员工积极参加矿业公司xx周年歌咏晚会节目和矿业公司举办的文体活动；采矿标兵黄岳龙同志一直从事井下风钻作业，吃苦耐劳，勤劳肯干的优良作风，在矿业公司工会的推荐下，今年荣获xxxxxxxxxxxxx，对其个人更是一种鼓舞，对集体更是一种荣誉。采矿工会切实了解困难职工家庭情况并向上级工会组织申请困难补助金，分公司xxxxxx等8名困难职工得到市工会帮扶，真诚为员工着想。在年底分公司工会对采矿困难职工家庭进行了慰问，充分提现出分会的桥梁作用，发挥工会在企业中的凝聚作用和帮扶作用，切实为职工解决实际问题，做好维稳工作。

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四、2014年工作意见

1、2014年安全生产经营目标

采矿分公司紧紧围绕2014年度安全生产经营指标为目标，努力控制生产成本，加强现场隐患排查，深化责任落实力度，强化安全生产管理，努力提高劳动工效，确保公司稳定发展。(www.61k.com］

2、工作思路

以党的十八大精神为指导，以科学发展观统领全局，将以开展“安全生产基层基础深化年”活动为载体，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，坚持科学发展、安全发展，夯实基层基础管理，持续提升安全管理绩效，着力构建安全生产长效机制，为我矿健康稳定发展提供强有力的安全保障。

2014年采矿分公司总体仍以“安全环保第一，生产稳中求进，内控核心管理，降本增效目标”为工作思路，确保安全稳定发展取得实效，力争提高产量创造更好经济效益。

通过对明年面临的形式分析，主要提出以下几个方面的工作措施：

1、狠抓安全环保工作不放松，重视基础管理求发展。严细抓好安全环保生产各个环节仍是重中之重，力行节能降耗清洁生产工作，把安全工作做细做足，做稳做好，保持作业现场整洁，卫生状况符合作业条件要求，严肃执行安全环保的各项规章制度，坚持不安全不生产，隐患不处理不生产，措施不落实不生产的根本原则， 22

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落实到行动中,严格控制和杜绝“三违”现象的发生。(www.61k.com］到明年初，采矿将以“安全生产基层基础管理”主题活动为工作主线，切实深化基础管理工作，夯实双基管理，管理人员和工区的基层管理工作不能视而不见，更不能纵容员工违章行为，要明确安全责任重于泰山，消除隐患，摆正重点位置，着重做好员工的安全思想教育工作，逐步形成遵章守规，文明作业等良好作业习惯，从而进一步提升安全绩效。

2、推行严格问责制，严厉查处各类事故隐患及违章现象。部分职工安全素质不高，自我防护能力较差，制度执行力不够，简化作业程序,违章、蛮干的现象仍然存在，对于隐患整改落实不到位或“三违”现象，将加大处置力度，严格考核和责任追究制，杜绝不良现象的出现。为进一步规范化安全生产的管理水平，各工区、工段要进一步执行安全生产、文明作业的各项规章制度，杜绝违章指挥、特殊工种无证上岗现象，才能减少事故隐患，减少对职工意外发生伤亡事故的机率，对特殊工种的培训不能放松，争取每季度强化技能培训考核一次，提高作业人员的意识，从细节做起，精准各岗位作业量，合理使用劳动力，对当月完不成计划的员工、台班，将被实行追责。

3、强化内控管理，夯实发展基础。认真做好生产工作，严抓内控措施，从采矿工程质量，提高技能，杜绝浪费入手，落实责任到工区、工段，继续有效控制生产成本，合理安排掘进和采出矿工作面，确保作业点的衔接工程有序跟上，科学管理节约成本费用， 23

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狠抓劳动纪律，提高劳动工效和基础设施建设，夯实发展基础。［www.61k.com)

4、克服两大难题，确保任务完成。明年的作业点较集中，品位调节是势在必行，采矿员工需克服作业条件艰苦和矿块低品位问题，为了稳定员工收入，着手对员工实行技能技术水平绩效考核的优胜劣汰的管理模式，从而进一步要求台班完成生产任务的同时，还要满足达到节能降耗，节约利用生产材料的目的，有效促进企业良好发展态势。

5、职业卫生防治结合，工作持续深化。在今年分公司全员体检结果中，在做好作业场所职业危害因素申报工作的基础上，结合春季安全教育、职业病防治法宣传周、日常培训等时机，对员工开展职业卫生法规、职业危害预防、劳保用品等方面的培训，不断提高员工职业健康意识和自我保护能力。

回顾2013年，是有意义的、有价值的、有收获的一年，通过全体员工的不懈努力下，取得了较好的成绩，为公司创造了经济效益，稳定了员工收入。让我们满怀信心，克服工作的困难与不足，继续发扬艰苦创业精神，迎接新的挑战，为实现矿业公司的跨步发展，全面完成2014年的各项安全生产经营指标而努力奋斗。

企业分公司 2013年12月 24

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