一 : 有效的管理者一定是成功的管理者吗？请说明理由

有效的管理者一定是成功的管理者吗?请说明理由

请运用管理学基础知识

有效的管理者一定是成功的管理者吗？请说明理由的参考答案

有效与成功是两个不同的概念,有效未必成功,成功未必有效.

美国组织行为学专家弗雷德·鲁森斯在其《组织行为学》著作中对有效的管理者和成功的管理者进行了描述：

有效的管理者是指拥有优秀和忠实的下属以及高绩效团队的管理者.这样的管理者满足两种标准：①使工作在量和质上都达到很高的绩效标准,②使其下属有满意感和奉献精神.

成功的管理者是指在组织中相对快速地获得提升的管理者.对这类管理者的界定只有一个标准——晋升的速度.

研究表明,管理者都一般都需要从事以下四种活动：1、传统管理；2、日常沟通；3、人力资源管理；4、社交活动.

有效的管理者与成功的管理者在这四项活动中所花费的时间和精力是不同的：

对于有效的管理者,会花费更多的时间和精力在日常沟通活动,而在社交活动上花费的时间相对较少.

对于成功的管理者,会花费更多的时间和精力在社交活动上,而在人力资源活动上花费的时间相对较少.

二 : 《想要的理由》——黄成玉

《想要的理由》

窗外，晚风吹习凉意

窗内，青灯照垠着白墙

心绪飘起杂念的花朵

想要一个理由，让我远去

/( 文章阅读网：www.61k.com )

高飞

没有翅膀

远航

没有帆

/

白日云端的上空中

一朵闲云，像一颗素心

把文字演绎成相对的美好

想做一个最美的自己

/

没有鲜花，没有掌声

但有执着与坚持

在心头翻滚，清澈

没有尘埃烦忧的日子

那就是我想要的理由。

黄成玉

三 : 成功由点连成

　　成功并不是偶然的，它是降临在有准备的人身上的。

　　成功，每个人都梦寐以求的事，可是成功并不是用想就能做到的。

　　如果说成功是一条价值连城的珍珠项链，那么我们每天的进步就是一颗颗链上的珍珠；如果说成功是一座喜马拉雅山的山峰，那么我们每天的进步就是攀登中的一个个里程碑；如果说成功是一幅拼图；那么我们每天的进步就是一块块的碎片。如果我们能持之以恒，每天进步一点点，成功还会离我们远吗？

　　在历史上有许多伟人并不是一夜成名的。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒江堰来”他们每一个人都是经过超乎常人的努力才能名垂青史的。爱迪生，电灯之父，他发明的电灯是19世纪下半叶第二次工业革命中的重大科技发明之一，对现今人类发展功不可没。没有人会忘了他是经历了多少次实验才会成功的，也没有人会忘记他说过：“实验中的失败也是我所需要的，它和成功对我一样有价值，只有在我知道一切做不好的时候，我才知道做好一件工作的方法是什么。”原来失败并不可怕，只要我们从中吸取了教训。其实，这不也是一种进步吗？所以说，爱迪生的成功如果没有了他每天坚持不懈的努力，也就不会有他成功的那天。

　　每个人都想成为天才，因为天才在人们心中往往就是成功的代名词。可是拥有先天的智慧固然重要，但是如果不努力去让自己进步，进一步去挖掘自己的才能，这“天才”能当多久呢？仲永5岁时，在无人教导过的情况下能独立作诗，而且作出的诗句通俗易懂，流畅自然，于是他的才能很快就被人们发现了。很不幸的是，他的父亲为了小利而带着仲永四处炫耀他的才能，却不是因发现自己儿子的“天才”而去请人辅导，让自己的儿子更上一层楼，最后便导致了仲永20岁时与平常人无异的悲剧。所以说，天才不通过努力，最后也会变成庸才。也许你的资质平庸，但是经过努力后，你也是可以成为天才，成为一个有用的人。因为即使是天才，在没有努力的情况下也是不可能成功的，并且也有可能因为自己的“天才”自傲自满而埋没了自己的才能。谁也不想这样的悲剧发生，不是吗？

　　成功并不是偶然的，而是降临在有准备的人身上的。这，就需要我们每天都进步一点点。，每天都进步其实很容易，却又很难。容易的是，每个人都能做到进步；可难的是，需要我们每天都进步，这样才能成功。这不仅考验我们的毅力，还考验我们对于追求成功的决心。

　　其实，每天的进步我们并不需要做一些很伟大的事情。可如果我们硬要一开始就给自己定制一个难以达到的目标，到时候非但完成不了自己定下的目标，而且还可能会降低自己的自信心。所以，每天的进步我们可以从小事做起。因为成功也是建立在细节之上的。例如我们可以试着改正自己粗心的毛病；试着做出几道难题；上课更专心听课等等。你们看，每天的进步不就是这么简单吗？只要我们能坚持每天都进步一点点，成功这座高山还不能被我们攀上吗？

　　相信自己吧！成功其实由点连成，每一个点就是我们每天的进步。只要我们抱着“像渴望空气一样渴望成功”的决心，坚持每天都进步一点点。成功，其实就在我们脚下！

 

本文标题：一定要成功的理由-有效的管理者一定是成功的管理者吗？请说明理由
本文地址： http://www.61k.com/1123297.html