一 : 张朝阳的搜狗 马化腾的搜狗：一面镜子折射玩家各种心态

　　从传统互联网中最后的“巨头苗子”，到猎豹、58同城、优酷之后的又一支“BAT旁系概念股”。搜狗像面镜子，折射其背后玩家的各种心态，真是各有其滋味。

　　

 

　　本来确定要在上半年赴美IPO的搜狗，还是将计划放在了下半年，据外媒说，估值超过30亿美金。

　　看惯各种大佬在纽交所、纳斯达克敲钟的王小川，9成以上还是选择美股。

　　尽管，国内A股如今很丧心病狂，但在传统认知中，美利坚才是世界金融、科技、文化中心;

　　尽管，360、迅雷神马如今都在做私有化，但二线中概股退出，更加凸显优质中概股的价值。

　　从传统互联网中最后的“巨头苗子”，到猎豹、58同城、优酷之后的又一支“BAT旁系概念股”。搜狗像面镜子，折射其背后玩家的各种心态，真是各有其滋味。

　　张朝阳的搜狗

　　最近又碰到搜狐的老朋友，聊起腾讯入股搜狗这桩案子，一致认为张老板的选择，是我狐从互联网中心舞台退出的标志。

　　其实，360、百度、腾讯一同竞购搜狗时，腾讯是最不被看好的一家。

　　据说，仅仅是据说，前两家的出价是这样的：

　　360出价是换股，换股后，张朝阳的搜狐成为360最大股东，同时，360的流量将更加彻底地注入搜狐视频。

　　如果如此，360-搜狐的小巨头结构将诞生。

　　百度的出价，则是爱奇艺直接置换成搜狗的股份，行业第二的爱奇艺与搜狐视频合并，百度流量将导向搜狐视频。

　　如果如此，视频行业的大巨头将诞生。

　　后来的事，大家都知道了，张老板选择了对搜狗最好、对搜狐最差的方案：

　　腾讯搜搜并入搜狗，腾讯的浏览器等产品向搜狗注入流量。同时，腾讯向搜狗注入4亿多美金。

　　而由于同时得罪百度、360，且没有吞下腾讯视频或门户业务，搜狐视频业务发展陷入困境。

　　可以说，搜狗两年来的高速增长，是用牺牲搜狐视频换来的。

　　怎么说呢，张朝阳真是个好人。

　　马化腾的搜狗

　　至少到目前为止，搜狗依然是合并到搜狐财报中，搜狐和张朝阳的占股比例为39.6%+9.2%，差不多49%，真是个敏感的数字。

　　王小川当时有句名言(后来内容被紧急公关了)，大致意思是：搜狐和腾讯占股比例没差特别多，所以我们管理团队倾向谁，谁就有控制权。

　　而至少在下的观察中，王小川和搜狗的同学很少提搜狐，只听他们不停地说腾讯，“新搜狗”，他们是这么称呼自己的。

　　另外，根据协议，搜狗上市后，腾讯将有权增持到40%。随着搜狗的股份被稀释，以及腾讯的增持，一升一降，搜狗主导权换手，大概只是时间问题。

　　张小龙的搜狗

　　搜狗有三大业务，就是王小川说了好久好久的三级火箭，包括：输入法、浏览器和搜索。

　　其中最具商业价值，和最让投资人关注的部分，无疑还是搜索。所以，腾讯入股搜狗后，主要是围绕着搜狗搜索在做文章。这包括两部分：

　　一是，很少宣传，但却有实质价值的部分，是腾讯浏览器为搜狗搜索的导流，这是搜狗实现盈利的关键;

　　二是，大量宣传，但却没啥实质作用的部分，搜狗的微信搜索。

　　搜狗能抓取微信的内容，这很好，但除了公关公司，几乎没什么普通用户在用这个功能。但搜狗搜索+微信的，依然是最有想象空间的一部分。

　　在王小川的三级火箭理论中，浏览器是搜索业务的入口和流量来源，那么，要是把浏览器换成微信又如何呢?

　　微信用了两年时间，运营出超过千万公众号，微信电商和微信O2O都开始在微信生态中活跃。整个微信生态规模几乎等于小半个中国移动互联网。

　　如此庞大的生态体系，搜索引擎的接入，是天然且合理的。而其商业价值，在百度和谷歌身上得到充分验证。

　　搜狗不断宣传其微信搜索，其实根本是看中了这一点。

　　但有趣的是，搜狗的微信搜索发布会办了一场又一场，腾讯总裁刘炽平都曾亲自站台，但从来不见广研的人。

　　更有趣的是，微信在去年8月份上线了搜索功能，自主研发，自主研发——嗯，因为很重要，所以要说两遍。

　　目前，微信的搜索功能正在快速进化中，公众号、聊天记录、朋友圈、甚至外部网页。

　　高速进化的微信搜索+微信巨大的用户流量，微信搜索框成为最大移动搜索入口，只是时间问题。

　　那么，事情就很有趣了。微信要接入搜索，是王小川的搜狗搜索，还是张小龙的微信搜索?又或者混合着来?

　　相信王小川和张小龙两个传说中的神级技术员，都很想知道，又或者他们早已经知道了。

　　但是，那些天天嚷嚷的微商们，又准备好学习搜索引擎优化了吗?

二 : 张朝阳必弃搜狗！ 赚PPTV！

　　继3B大战过后，近来张朝阳集下搜狗遭收购事件，又隐隐约约欲将重挑SB系大战。虽目前看似风平浪静，其实从李彦宏与360周大炮对此事不表态，我们可以猜到他们正在酝酿如何先手与后着。

　　先不管这些，我只是好奇张朝阳意欲用搜狗”挑逗”这要3B用意何在?刚与H私聊后，我恍然大悟。认为此事无独有偶，暗藏悬机，背后说不定还有张朝阳与王小川在一唱一和中埋下的阳谋。

　　本人喜欢直来直往，不喜卖关子，就直奔结果。

　　我断言：张朝阳必弃搜狗!赚PPTV!

　　关于张朝阳与王小川一唱一和的阳谋，请注意我用了“说不定”。因为这个我还不能确定，也未求证过，因此，一码归一码我不会无辜伤王小川。

　　啰嗦的话，我不多讲，我先谈为什么张朝阳非卖搜狗?

　　

 

　　上图是CNZZ于2013年2月统计出的搜索引擎使用情况分析报告。

　　搜狗仅占7.85%，与老大百度相差10倍，与老二360搜索相差近2倍。而且随着360搜索继3月份后不断的攻城略地，行内众多资深分析师已然断定：搜狗赶超360搜索的可能概率几乎为零。

　　也许有人会异想天开，搜狗大可观3B再战，坐收渔翁之利。

　　但，这有可能么?

　　360周大炮，在业内那是赫赫有名之人。众所周知他是大炮所向，无奸不催。你搜狗再奸还能奸得过帝王级别的他?回顾历史，周大炮跟卡巴斯基等系列战役，不难看出周大炮此人善常何道。再者，强大的度娘岂会被360搜索一举挫伤。所以，搜狗耗不起，想坐收渔翁之利，其结果是更是难!难!难于上青天。

　　这是只是其一。

　　其二，从未来形势观，移动互联取代PC互联是迟早之事，铁板钉钉。连搜狗负责人王小狗都直言在移动互联不看好LINK，晦暗地表达了移动搜索不乐观。绝望的市场份额+形势所趋;如果以卖个好价钱为前提，制造点事件出来又算得了什么呢?

　　因此，无论怎么看媒体拿王小川继上次从中作梗阻止张朝阳外卖以及昨日张朝阳声势旦旦大放豪言壮语：“搜狐有近十亿美元现金,不卖搜狗”。 在我看来无疑是姨子立牌坊，大家也心知肚明，无非是想卖个好价钱。

　　张朝阳是不是真的要兼并PPTV呢?

　　是的，而且张朝阳兼并PPTV是必须之举。

　　近来，阿里先是高调收购新浪微博18%股份，还没来得及大家反应又是高调收购高德近28%股份。加以上刚收购再合计阿里之前投资的陌陌等，业内明眼人都心里清楚：阿里在布局移动互联，抢占第三屏。除阿里外，腾讯的微信，手Q等，百度地图，移动搜索等都已经早早地在第三屏市场扎了根。

　　此时的张朝阳心里已经洞若明烛，随着4G，5G接入，他清晰的认识到如何切入第三屏，更认识布局未来的第四屏的重要性?不然，他将在未来的大风大浪移动互联浪潮中被掀翻，再随之泡泡。

　　若能兼并视频领域，那是一举四得。

　　可以让搜狐视频趁势独立出来，图谋上市。

　　利用PPTV客户端优势争战第三屏的视频领域。

　　为第四屏提内容，为切入第四屏作铺垫。

　　自优酷土豆合并，百度收购爱奇艺及PPS，若搜狐视频兼并PPTV将稳坐第三，甚至有机会追逐老二、老大的位置。

　　一举四得，把脑袋丢在地上都知道：势在必行。

　　且还不说youtube即将出台的二大清晰的决策(小白可以GG)及经万表网肖晓引荐，又被薛蛮子看好的垂直高端视频网站EMGLOOK(据说赢利是通过高端视频做精准导购)。

　　好了，到此结束。

　　此时，别无他求，只请各位拭目以待，我相信其结果必然是：张朝阳必弃搜狗!赚PPTV!

三 : 张朝阳回忆创业：搜狐新浪曾考虑过合并

　　

 

　　搜狐CEO张朝阳

　　新浪科技讯 2月1日上午消息，搜狐CEO张朝阳、点击科技CEO王志东昨晚参加金融博物馆书院的“江湖”沙龙活动，并在现场分享了早期互联网创业的故事，张朝阳透露搜狐与新浪曾有机会合并，而他正是通过创业初期的一次草船借箭宣传，定位了搜狐早期的市场品牌宣传策略。

　　以下为张朝阳在现场分享部分内容，因原文较长，新浪科技有所节选和删改：

　　草船借箭宣传的由来

　　95年之前我在美国麻省理工学院做博士后研究，当时很多同学在美国觉得很孤独，早早结婚过稳定的生活，每天回家过日子或者去实验室念书，很快就拿到PHD。我和他们不一样，耗费了很多时间在玩上面，导致我拿PHD的时间有点长，但是坏事变成好事了。

　　因为我等来了互联网。当时中国人在美国是夹生的亚文化阶段，我意识到在美国没戏，而且我觉得互联网太伟大了，所以我想回国。95年底的中国还被认为是很落后的第三世界国家，那时候回国是件很疯狂的事情。于是95年年底，我提着破箱子拿着一千美元一个月的工资回国了。

　　但当时我回国是帮朋友做网上金融服务，具体模式是搜索金融信息给华尔街，当时在波兰、俄国、中国、印度都有分公司给他搜集全世界的经济信息给华尔街投资，互联网是传输工具，这个公司简称ISI。我当时跟这个朋友说，我帮你一年，但之后我还是要创业的。

　　96年底我终于帮ISI搭好架子，我必须开始自己创业。我到麻省理工跟一些教授如尼葛洛庞帝谈融资，第一次融资成功是96年10月份，第一笔资金20多万美元。

　　当时在国内做瀛海威的张树新是记者出身，喜欢做市场和宣传，想把《数字化生存》的作者尼葛洛庞帝请到中国来，在当时把美国大教授名人请到中国来是很大的事情。有人告诉她我能邀请，但是她一直不相信，怎么尼葛洛庞帝这么伟大的人会给我投资呢?

　　后来为了这么一个研讨会，当时的电子部开了好几次研讨会，瀛海威也特别重视这件事情，他们光市场部就召集了40个人来组织这件事情，而且专门派车去机场接尼葛洛庞帝，而且对外表达的信息是，尼葛洛庞帝到中国是来瀛海威视察，给中国的数字化浪潮出版打造营销效果。

　　而尼葛洛庞帝来中国的原因是给我投资，他已经投资了第一笔，第二笔资金还没有投，就是要看看我的公司怎么样，也是他来中国的真正意图。后来有一哥们儿说，你们只有几个人瀛海威几百个人，你干嘛不用这个机会呢?我茅塞顿开，当时基本是全国媒体都到场，我要利用这次机会让他们宣传宣传我们。

　　第二天正式开始，尼葛洛庞帝步入瀛海威大楼，全部人都排成一队，张树新跟尼葛洛庞帝说话，媒体一直在拍。后来演讲开始，他们请了外交部的翻译，越翻译越不准确，我看到机会立刻站起来说我帮他翻译，后来完全由我翻译了。

　　我跟尼葛洛庞帝一唱一和，他说什么我翻译什么。后来有人提问，这次为什么到中国来?尼葛洛庞帝回答说，我这次首先做了一个重要的投资，这个投资就是由张朝阳创办的爱特信公司，我想看看这个公司怎么样。

　　当时所有的媒体一下子哗然，第二天《中国经济时报》《北京青年报》都进行了报道，再加上现场的效果，爱特信从此出名，我也开始有点名气。

　　这个基本是草船借箭的故事，用4人的力量调动了瀛海威公司40个人的市场部的力量，尼葛洛庞帝的访问也成为中国数字化元年，这次研讨会和新闻发布会开启了中国互联网的普及工作。

　　在97年2月份尼葛洛庞帝访华之后，因为商业模式不对，当年下半年瀛海威进入下坡路。97年爱特信开始建立商业模式，研究流量是怎么回事，最开始先弄原始新闻，比如新华社新闻或者其它一些小说月报、杂志，后来发现其实最简单的就是建立几个链接，由此产生导航的概念。

　　为了这个导航概念我又去了美国，当时雅虎在美国刚刚开始出名，我去研究雅虎，结论是导航用关健词搜索这件事人们还不习惯，需要先进行引导分类。97年是整个商业模式形成的一年，我写了一年的商业计划。产品刚开始命名为指南针，后来命名考虑过搜乎，但想模仿雅虎把乎改成狐，98年2月25号正式推出搜狐。

　　高人指点让我传承了张树新的炒作模式，搜狐推出当天我做了几百人的新闻发布会，传承尼葛洛庞帝第一次访华的炒作模式，搜狐推出当天就家喻户晓了。

　　从此98年之后搜狐进入以市场和品牌运营为主要战略的阶段。当时我们那个新闻发布会只花了八万块钱，而瀛海威那块广告牌“中国互联网有多远?1500米”依然矗立，但是这个公司已经不在了，最耀眼公司就是搜狐。99年新浪的崛起那是后话了。

　　历史上搜狐与新浪曾考虑过合并

　　98年我终结了张树新的时代，1999年和2000年基本是新浪和网易异军突起，上市后三大门户时代一直延续到07年。另外还有两个人李彦宏和马化腾也都是和我有关。

　　98年我去美国硅谷找人，问李彦宏想不想回国做互联网，他在硅谷说中国搜狐做起来了，于是硅谷一些投资人给了他投资。99年的我特别火，到深圳受到摇滚歌星式的接待，听众700人中就有马化腾，他听了我的故事激动不已，回去做了QICQ。

　　当时高盛年在亚洲召开一个技术会议，受邀者都是来自中国高科技产业。1998年的会议在新加坡召开，参会的有联想马雪征、亚信田溯宁、中华网叶克勇(中华网99年上市达到50亿美元的市值，把所有中国人的创业激情全部激发)。还有在美国华人区做了SINA.NET的姜丰年，他当时想进入中国大陆地区但还没找到合适的方法。

　　各位英豪聚会新加坡，高盛的会开完后，我与叶克勇、姜丰年在咖啡厅喝咖啡。他们两个人都比较热情，我不怎么说话。姜丰年去洗手间了，叶克勇说张朝阳咱们合并吧，你不跟我合并我就和姜丰年合并。

　　然后叶克勇去洗手间了，姜丰年说张朝阳咱们合并吧，很多人给我投资我都拒绝了，咱们合并做一个华人最大的。正说着，叶克勇从洗手间出来了，话题就此打住。虽然当时叶克勇不知道怎么在中国做网站，但他给我的条件太优惠了，于是我跟姜丰年说我们董事会的老外很难搞定，他下次回美国的时候可以跟我一起去见我们的董事。

　　我说的有点打马虎眼，没有完全拒绝，但姜丰年非常积极。大概一两周之后我回到北京，姜丰年也马上到北京，又到我办公司聊，说你看我们公司怎么合并。中午去吃饭，我还是无动于衷，不置可否。他就着急了，当天下午三四点跟王志东在中关村约了见面。

　　98年的9月搜狐发展的已经如火如荼，四通利方还只是从法国回来的汪延做的一个论坛，王志东他们不知道怎么做互联网，他需要姜丰年告诉他们如何做网站。姜丰年三四点钟赶到中关村见王志东，王志东拍板合并，这就是新浪的产生。当时我就是不想合并。

　　四通利方与SINA.NET的合并带来很大能量，首先高盛的资金进入，新浪融资了6000万美元。同时姜丰年运作网站的经验，与王志东、汪延在本土运作的能力结合，再加上他们从中关村混起来的根子(新浪早于搜狐三个月从信产部获得上市资格)，98年底、99年初的时候新浪突然崛起。后来搜狐跟新浪也曾考虑过合并，我和王志东曾在月亮河酒店秘会，但最后的结果大家都知道了。

　　声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

四 : 四大门户中垫底？搜狐终于被震醒！张朝阳发力

互联网大佬里，最愿意和媒体分享战略、心得、想法的非张朝阳莫属了。今年开年，他又召集众多媒体进行了分享，关于搜狐集团、视频以及他个人。

每天只睡四个小时 关心产品、用户甚至视频制作

张朝阳现在的状态和十多年前可以说是天壤之别。

那个时候，他买游艇、私人飞机，拉上众多明星去登山，常常占据媒体娱乐版的头条。现在回忆起来，张朝阳觉得2004年到2011年他是最快乐的，甚至有些忘乎所以了。2010年，张朝阳最向往的生活是，在海边一趟，打沙滩排球，开个咖啡厅待一天，“但现在的想法完全不一样了”，张朝阳说现在他理解了默多克、巴菲特这些人年纪都很大了还一直在拼命地工作，“你必须参与，活到老学到老，活到老干到老。”

“一个公司的CEO，尤其是互联网公司，如果你CEO的时间分配，在产品技术上的分配不够，或者你跟你产品技术团队沟通的时间不够、深度不够，你自己没潜下心来当一个用户去理解产品，那这个公司就会潜伏着危机。”张朝阳在接受央视《遇见大咖》栏目采访时表示。

张朝阳透露，自己每天只睡四个半小时，工作在一线。“我每天讨论新闻APP各种产品、形态、用户，还要关心视频的制作，还要关心视频APP，关心全国的技术带宽问题。确实跟着这四块业务（新闻、视频、搜索、游戏），我工作的涵盖非常广。”

做擅长的娱乐和媒体 希望搜狐继续保持核心竞争力

2013年1月，结束闭关之后的张朝阳在搜狐微博发布了一条消息：闭关一年多，重新进入地区，发现人人都在使用微信，人人都在谈论他一无所知的好声音和梁博。

重新回归工作之后，张朝阳对搜狐自身的定位也更加明确。“我们认为（搜狐的优势）还是在处理资讯，处理娱乐和媒体这块更轻松，更是我们公司的基因和擅长。”

2015年，张朝阳大刀阔斧对搜狐门户进行改革，把“宝”押在自媒体上。“大量用户通过自媒体产生内容，阅读自媒体的内容，这些已给搜狐带来大量流量。”张朝阳在2015年初的媒体沟通会上表示。

经过两年的调整，搜狐门户并没有太明显的起色，尤其是在营收上——品牌广告营收在下降。对此，张朝阳有着自己的理解：“品牌广告的下滑跟团队调整有关系，而业界整个头部确实在下滑，经济周期在下行。这是个案，公司的原因造成的，调整完现在回升的状态。关于中长尾中小企业的广告，包括搜狐视频自媒体起来，这是一方面，在展示广告方面已经走出低谷。”

在张朝阳看来，企业的发展都是曲线的，但他对搜狐的未来是乐观的。“现在进入中国互联网的下半场，这场信息革命远远没有结束。搜狐开启了中国互联网发展的大门，现在希望进入它的第二乐章，继续保持核心竞争力。”

视频用钱砸不死别人 2019年搜狐视频将盈利

在搜狐的四块业务中，视频是唯一一个还没有盈利的业务，但这丝毫没有降低张朝阳对它的期待，而且他为搜狐视频站台的次数最多。

过去几年，视频行业大规模“烧钱”是有目共睹的，搜狐视频也一度参与这场战争，花费1亿人民币买下《中国好声音》第二季版权。但是在背靠BAT的对手面前，搜狐视频的资金并没有太大优势。“视频的这个模式是个无底洞，现在我们必须要去寻找新的模式，只有在社交网络和N2N产生巨大成功的公司才玩得起，比如腾讯和阿里巴巴，如果靠我们自己赚的钱来玩，这个无底洞是玩不起的。”去年，张朝阳在乌镇世界互联网大会上表示。

现在，他对视频的玩法有了更深的理解：视频和社交网络是不一样的，不是一个赢者通吃的游戏。“过去几年每家企业都觉得自己钱多，要花钱把别人花死，把别人砸死把用户都带过来，这个概念是不成立的。如果真正有创造性不断做出优秀作品，别人是砸不死你的，钱是砸不死的。”

过去两年，搜狐视频把重心转向了自制剧，并做出了《匆匆那年》《法医秦明》《屏里狐》等一系列口碑和播放量都不错的自制剧。“为什么竞争对手比我们钱多，花很多钱，买最大的IP，找最牛的演员，还是把钱全打水漂，而且已经发生了好多好多次。视频行业的竞争不是靠钱竞争的，我们将重点加强自己出品自己创造IP或者已经有IP的等等。”张朝阳表示。

在张朝阳看来，从购买头部内容走向自制是好事情。一部头部剧的价格已经到了几亿元，联合非独家也得花一个亿或者七八千万，一部自制剧的花费仅仅有一两千万。“根据我们的商业模型、用户增长趋势、内容成本的增长、收入增长，可以算出来2019年是盈利的。”

五 : 张朝阳：商业驱动流量造假 搜狐向收费平台转型

　　时隔两个月后，再次与前东家搜狐董事局主席张朝阳(Charles)“零距离。”由于自制剧《屏里狐》庆功会刚结束，因此，Charles精神状态相比以前稍有轻松，所谈及视频行业、自媒体创业以及搜狐的未来，显得非常有“底气”，对整个视频行业以及自媒体来说，可借鉴的地方颇多。

　　

 

　　1、内容成本过高，导致视频行业亏损

　　张朝阳说，由于目前市场尚不合理，众多视频网站亏损，走向收费平台以及内容制作是视频网站转型的需要。而在搜狐业务产品线中，只有视频业务处于亏损状态，视频业务主要依靠广告在支撑，而目前的内容太贵。

　　早在2008年之前，大多视频网站在做盗版，记得搜狐当时成立一个反盗版联盟打击盗版，于是版权意识加强。但商业模式又出现问题。这些年，大家都疯狂花钱买电视台播放的作品。从最初《我的青春谁作主》很少，到《大秦帝国》2.5万一集买出天价。现在无论是《欢乐颂》还是《如意传》，都已到九百万一千万一集，跟当年有400倍价格飙升。但作品的品质根本不值那个钱，就因为大家都买播放权满城风雨的效果，所以价格特别特别贵。

　　启盈门(微信:maoqiying2008)注意到，视频行业砸钱买版权最突出的是乐视，2016年底，乐视宣布不再购买视频版权改为“保底+分成”。理由是，如果买的节目收视率不高，网站就会觉得“赔了”，购买版权的模式总会让一方觉得不满意。

　　早在2014年8月，Charles在接受媒体采访时曾经表示，搜狐视频和游戏业务对流量消耗越来越大，流量越高成本越高，这是国内视频产业难盈利的重要原因。据其当时透露，搜狐视频一年带宽成本达到数亿元人民币。

　　关于视频内容成本太贵的原因比较多，与互联网其他产品相比，视频业务还是重资产、研发投入以及制造成本高等问题，而前期砸钱想一统这个市场不太现实。

　　Charles认为，2017年搜狐视频将大力走向会员收费平台以及内容制作公司，退出行业疯狂砸钱购买电视台头部剧的竞争，预计2019年将走出视频网站行业持续亏损的怪圈，实现盈利。

　　“这么高的价格，靠广告支撑不是一个可持续的商业模式。”张朝阳称，视频网站不止是播放平台，也是内容提供者。而通过自制剧内容收费是比较健康的模式。因为自制剧的成本相比低很多，一千万两千万就能做一部剧。

　　2、如何推动自媒体发展?Youtube模式

　　面对雨后春笋般野蛮生长微信公众号，面对数以万计无家可归，寻求“包养”的自媒体人出路在何方?11月8日，蓝鲸TMT与张朝阳面对面，曾给出答案：“给属于自己的粉丝和网友写东西，经常能写出有品质的东西，这是最好的一个方向。而那些为钱写作的人，有点急功急利，很难产生好东西。”

　　而在此“庆功会”主要涉及是视频行业的创业以及自媒体。张朝阳对蓝鲸TMT表示，关于搜狐视频业务发展除了头部剧以外，有一个重要部分搜狐视频自媒体，搜狐视频自媒体的模式有点像Youtube模式，不是搜狐去购买或者制作，而是由大量的出品人来做通过搜狐视频自媒体上传。

　　“目前有五千多个出品人，通过广告分成模式”， 张朝阳说，“广告分成模式必须等到中长尾的广告起来才能分到足够的量，现在应有150万条短视频，从规模上是仅次于优酷，将会超越优酷，我们做的工作非常扎实。”

　　张朝阳透露，除了成为好互联网公司，搜狐还希望成为像时代华纳那样的媒体和娱乐公司，因为全娱乐公司才能形成闭环。目前，搜狐视频除了发展头部剧外，还有一个重要部分是搜狐视频自媒体。

　　张朝阳说，搜狐推出自媒体付费打赏机制，一个是图文的，也就是搜狐新闻客户端上图文资讯自媒体叫搜狐公众号，如果是为了赚钱来写作是出不了好东西，如果社交网络发展起来，为粉丝写作话可能会产生一些打赏机制的形式，微信公众号已走出一条路，但是在目前社交网络粉丝状态没有建立庞大的情况下，目前直接产生分帐或者付费模式不是一个好的方向。

　　3、每天只睡4个多小时

　　这么八卦一个问题，Charles有点苦涩。坐在启盈门旁边的自媒体大V暗暗坏笑，如果Charles回答睡眠少，可能会被媒体解读睡不着，视频业务亏损，产生焦虑;如果回答媒体睡眠质量很好，可能会被媒体解读为不思进取，贪睡。不过，Charles还是没有回避，他说他很少睡眠，每天4个多小时吧。

　　其实，很多媒体对搜狐内部体制并不了解，启盈门在搜狐期间就听闻张朝阳直接抓搜狐科技的新闻。“看新闻上搜狐”其实，Charles非常具有新闻理想，而新闻的时效性是第一特性，因此，搜狐和新浪才有了十余年的门户之争，而至今不分胜负。

　　而在花椒、映客等视频直播发展起来之后，搜狐的千帆直播也是张朝阳非常迷恋的一个平台。据其透露，几乎每天都会出现在千帆直播里。与其他大佬上视频不一样，Charles更看好视频教育这一个方向，他说自己经常在千帆视频里给网友上英语翻译课，这是一个免费的应用课堂。

　　以下是整理后的张朝阳采访实录：

　　张朝阳：大家好。年也过了，各种节也过了，开春俗话说一年之计在于春，关于2017年搜狐一些发展战略可以跟大家交流一下。我们是中国最悠久的互联网公司，马上2月25号迎来搜狐品牌推出的第19年，其实，公司实际上96年注册，97年研究商业模式，98年推出的搜狐品牌。应该说有20、21年了，但是搜狐品牌的亮相是19年前2月25号。

　　经过漫长曲折的各种情况和发展之后，目前我们的业务比较宽泛，有四个方面，在搜狐媒体平台、搜狐视频平台、搜狗、游戏是畅游，搜狐媒体平台和搜狐视频都是搜狐集团百分之百拥有，搜狗是吸收了腾讯的投资，是搜狐和腾讯共同拥有，搜狐控股的，畅游也是在美国纳斯达克上市，搜狐占股接近70%，这是搜狐目前的业务状况。

　　今天先从视频的话题开始，08年之前大家都是在做盗版，09年真正开始一手打盗版一手买版权，从最初的《我的青春谁作主》到后来的《大秦帝国》，《我的青春谁作主》一集很少的钱，《大秦帝国》花了2.5万一集，这个当时是天价，别人很惊讶，居然网络上卖出2.5万一集的价钱，现在无论是《欢乐颂》还是《如意传》，还是正在播的剧已经到了九百万、一千万一集，一千万除以2.5万，400倍的价格飙升。

　　经过两次版权战争，一次是09年主导的打击盗版运动，第二次也是我们主导的2013年打击盗版运动，导致中国的行业版权终于有一个版权市场，大家不可以随便去盗别人的版，现在有一小股部队在云端盗版就不说了，主战场没人敢盗版了，这样构成了行业的基础。没有盗版大家就好好做生意了，商业模式也出现了问题，大家希望花更多的钱把别人灭掉的感觉，其实内容领域是灭不掉的，允许多家共存，这个跟社交网络是不一样的。

　　大家这些年都是疯狂花钱来买电视台播放的作品，来接剩余的水。作品的品质根本不值那个钱，但是因为大家都买播放的满城风雨的效果，所以价格特别特别贵。这么高的价格，靠广告支撑确实不是一个可持续的模式，因为在美国即使好的内容都是在有线电视在互联网之前，在HBO等等播放。

　　在互联网时代以NetFlix为首，肥皂泡剧免费、综艺免费，当然美国有巨大的市场。我们在不太合理的市场里面走到现在，那么多视频网站亏损，我们现在开始强烈转型，走向收费平台以及内容制作，我们去年开始这样一个过程，去年下半年有一系列的作品出现，从《贴身校花》到《亲爱的公主病》到《屏里狐》、《法医秦明》等等收费，整个业界向着收费模式这是一个合理的模式，以前中国人不习惯写支票，美国人写了六七十年支票，我们信用卡以前也不是用的很好，终于有互联网提供的支付手段，终于等来了微支付的可能性。

　　很多很多的因素凑齐了，终于等到了收费付费春天的到来，《屏里狐》就是在这样的背景下出现的投资成本比较低，但是确实赢得很大播放量的作品，3.3亿播放量。搜狐所有说出去的数字必须是真实的，不能有一点搀假，一旦谁造假就别在这儿呆了，3.3亿绝对没有任何(水分)。这时视频将拍摄更多的作品，商业模式改变导致，将有一个盈利的状态，不会是深度亏损的状态。

　　媒体平台首先是移动端的革命，其次是自媒体由小n对大N模式，很多记者或者写手或者社会上的内容贡献者来提供内容，搜狐的原创团队只是其中几个帐号之一。同时搜狐新闻客户端，很多人还用手机搜狐网，搜狐内容每天的影响面非常大，很多创新在搜狐新闻客户端上。

　　大家肯定会问我们跟其它几个APP有什么区别?以前我们很早做内容推荐，现在内容推荐双轮驱动，你们下载最新5.8.4版，一定下载最新的版本，可以看到我们既保持传统的搜狐新闻的编辑部编辑流的告知天下有品质的内容，同时又有推荐流的机器和个性化对你提供大量的可能你感兴趣的内容等等。搜狐新闻上的创新主要在搜狐新闻客户端上，其它两个不多说了，下面接受大家的问题。

　　提问：刚才讲到视频的盈利问题，整个视频行业离全行业盈利还差多远?大家现在都在自制，有没有可能未来会对电视台形成压制反向输出?

　　对综艺这块怎么看，也涉及到视频网站和传统的电视媒体的竞争，搜狐怎么看?

　　张朝阳：行业我没法说，他们愿意花钱我们也没办法，我们准备坚定走向收费平台，预计在2019年盈利。自制说法不太准确，制片人通过在外面找好的IP，以及相应的团队来合作拍摄，不是说像《屌丝男士》大鹏工作室纯内部的模式，我们是搜狐视频出品，如果十几部剧全是自己制作，这个楼都装不下，以搜狐出品收费，反向输出的可能性不大，电视台都是免费的，不想破坏这个模式。

　　综艺是不太容易收费的东西，这是给电视台留的一块能够生存下去的，我们不去动，让电视台好好做综艺吧。

　　提问：现在在搜狐视频出品视频的过程当中你承担什么样的地位，具体介入还只是敲定剧本和投资?另外，现在国内文娱界出现很多议论纷纷的事情，有些演员偶像演出，有些小鲜肉毫无演技还是让他来出演阵容，搜狐视频会要求哪些要保证，或者哪些环节最愿意去投资?

　　张朝阳：出品是比自制更准确的说法。我当然不会每个剧本都看，我肯定管理上有一个出品人团队，在管理上由他们来决定，我们叫制片人，如果制片人以前做过好的作品信用就高，他再来推荐一个好的剧，给我描述一下剧情，由他来做决定，我主要是管理角色，我不会介入剧情剧本也不会读的。我们有好的制片人团队，主要是根据所谓根据制片人的履历来决定，而且激励机制方面，如果大火肯定受到奖励。

　　演员现状我们不主张只用大牌，头部剧免费的在几大电视台播放的头部剧，数亿买一个头部剧的昂贵原因之一是演员价格太贵，国际惯例演员团队成本占整个成本的30%以下，但是在国内高达60%、70%，这是不正常的，跟每个电视台为了追求某种效果，我们还是回归到国际相当的水平。我们相信，不是最大牌最有名的演员这个剧就能火就能成功，有帮助，但是剧情特别重要，编剧特别重要，主创制作细节特别重要，有点像好莱坞，而且经常有些新人很会演戏很好，其实我们造了好多星，这样的话保证他们的收入也不会特别高。

　　提问：您从去年开始每天坚持去千帆APP上做直播读英语新闻，也可以看到国内关于直播行业的竞争过去一年非常激烈，但是感觉千帆一直是很低调的，对于直播业务这块您是怎么考虑的?

　　第二个问题，刚才提到希望2019年实现盈利，从搜狐去年Q3的财报来看，搜狐视频的营收品牌广告的营收都是下滑的趋势，有宏观经济的影响，比如头部广告可能缩减预算等等情况，您预计下滑的局面还会持续吗，如果要是盈利的话，未来靠的主要是什么?

　　张朝阳：当然千帆直播我做英文播报，为了帮助我再进一步提升我的英语水平，强迫我关注世界的事情，还有体会一下我们自己的产品。现在已经做了五个月，天天不断，大年初一也照样。关于直播这个事情，我认为直播的序列应该是文字、图片、视频、直播，属于内容形式，如果说直播作为一个独立的存在其实未来是很有限的，一方面会向垂直的比如教育方向发展，比如我现在教英语这个事情，包括很多人专业知识的教授。另外，像平台方面它形成不了平台，我比较注重千帆直播和搜狐集团包括新闻包括社交网络其它的结合，我认为在广漠的网格上流动着各种内容的形式，这个形式是从文字、图片、视频和LIVE的信号，是这个区别。很多人砸钱砸直播，直播的平台是砸不出来的。

　　2016年品牌广告下滑主要是团队调整，广告收入也受宏观经济影响，广告收入下滑，会回来的，是一个拐点。未来的盈利靠收费收入的崛起。

　　提问：刚才说到广告收入下滑，经济环境不好，视频的竞争包括广告形式的竞争也走向新的深耕阶段。举个例子，前两天《鬼吹灯》在腾讯视频当中，把剧组的人员和广告结合起来，广告的播放是在一个剧的中间，随着剧情的发展中间突然跳出来广告，但是不是我们常见的纯正的广告，而是剧组里面的演员和这个产品搭在一起新的广告形式，这种是不是对于未来广告下滑的趋势以及年轻一代的观众是不是更接受这种方式?想听听您的判断。

　　张朝阳：首先这种广告是不具备延展性，它的规模太小了，每个广告赚一笔钱都得让专门的人来设计，不具备延展性。但是广告的未来在于中小企业的中长尾广告，这才是具有延展性的。无论在搜狐新闻平台还是搜狐视频平台，将会看到这种精准的用机器提供的尤其面向广大的中小企业和各种卖茶叶茶鸡蛋各种餐馆，这么多人，每个人都要生活，都需要投广告。经济下滑最主要的打击是大型企业包括国有企业，但是中长尾企业对于经济的周期抗衰能力非常强，至于某个特殊类型的广告它不具备延展性。

　　提问：今年大IP投入，你们会增加还是会怎样?在IP的投入越来越大，好像大IP大制作才能吸引更多的流量，这个趋势你们怎么看?投多少追这个潮流还是怎么样?

　　张朝阳：头部剧是这样，大IP，头部剧因为大IP以及名演员，电视台的观众很关注，包括电视台也会宣传，你放什么我看什么，有名的演员家里人在电视上就看了，但是自制和搜狐出品这块，我刚才回答的时候也说了，不一定。

　　像《三生三世》这种头部剧当然投入成本非常大，又是杨幂又是各种有名的，我们《屏里狐》投入很少但是流量很高，《刺客列传》是窄众黏性很高一帮人特别喜欢看，《法医秦明》可以说是一个IP，不是大IP，也没在电视上播，不一定花最多的钱最大的IP，《屏里狐》是编剧重新写的，没有这个IP，这个跟世界上的潮流是一样的。好莱坞的很多伟大的电影产生不是说有一个大IP，或者说很多伟大的电影不是因为投资巨资，恰恰是内容的创作行业它更是需要把握人们的需求，故事千千万万，总是有某些故事能引起人们的共鸣，这个就需要制片人的慧眼和创作的过程，这个跟机器制造或者软件开发、平台打造和流水线作业工程的东西是不一样的，这是两种不同的东西，艺术的东西内容的东西就是多元化的。为什么我们认为竞争对手比我们钱多，花很多钱，买最大的IP，找最牛的演员，还是打水漂，还是把钱全打水漂，而且已经发生了好多好多次。视频行业的竞争不是靠钱竞争的，我们将重点加强自己出品自己创造IP或者已经有IP的等等。

　　提问：搜狐视频在整个搜狐集团的营收占比是多少?未来全媒体时代我们如何把搜狐的视频与其它的频道打通?营收互相平分。这是第一个问题。

　　第二个问题，目前直播这个产品线特别乱、特别多，搜狐是一个自媒体整合平台，对自媒体引领方向。对于视频这块我们如何支持这些自媒体做的一些业务?

　　张朝阳：从营收方面集团的四块业务，其它三块都是赚钱的，视频是亏损的，因为内容太贵了，我们靠广告支撑。关于视频的发展除了刚才说的头部剧以外，有一个重要的部分搜狐视频自媒体，搜狐视频自媒体其实它的模式有点像Youtube的模式，不是我们去买的或者制作的，而是由大量的出品人来做的搜狐视频自媒体来上传。目前有五千多个出品人，广告分成，广告分成必须等到中长尾的广告起来才能分到足够的量，现在应该有150万条短视频，五千多个出品人，从规模上是仅次于优酷，将会超越优酷，我们做的工作非常扎实。

　　再一个，刚才说跟集团的其它平台融合，现在打开搜狐新闻客户端在底下的视频点击进去就是短视频，搜狐视频自媒体的短视频，进了“狐友”也会分享到狐友里面。我们始终认为视频在搜狐新闻客户端在很多其它的入口观看，这块真不是靠收费，靠中长尾广告，来自于各种各样的企业投广告。头部内容走向收费，搜狐视频自媒体内容靠中长尾广告支撑，这是我目前看到未来的商业模式。

　　提问：三季度财报，媒体收入1.1亿左右，包括了2500万左右的视频收入。对于整个行业来说，过去传统展示广告这块业务萎缩到什么程度，对整个行业来说是不是临界点已经过去了，收入转移到移动端转移到自动端转移到视频，这块的任务是不是已经基本完成?PC端展示广告是不是已经死需的业务?

　　张朝阳：品牌广告的下滑跟团队调整有关系，而业界整个头部确实在下滑，经济周期在下行。这是个案，公司的原因造成的，调整完现在回升的状态。关于中长尾中小企业的广告，包括搜狐视频自媒体起来，这是一方面，在展示广告方面已经走出低谷。另外新崛起的收费业务，下礼拜公布第四季度财报，到时候将会有具体的数字，展示我们收费业务的成长。

　　提问：搜狐媒体业务最终的趋势是由视频扛大梁还是原来的媒体广告这块?

　　张朝阳：一块儿扛，广告扛主要的大梁，视频主要靠搜狐视频自媒体来扛，都很有潜力，实际都是我所说的n对N模式，短视频的产生来自于众多的自媒体，同时上面展示的广告来自于众多的中小企业，而广告来跟众多的n自媒体的人来分成，n对N，N代表用户，n代表自媒体作者。

　　提问：除了您研究搜狐自身的业务以外，您有没有对其它包括同行的业务更关注哪些方面?

　　张朝阳：这个肯定是要关注的。既然做互联网就要关注各种各样模式的产生。

　　我们的业务比较宽，我在一线，我每天讨论新闻APP各种产品、形态、用户，还要关心视频的制作，还要关心视频APP，关心全国的技术带宽问题。确实跟着这四块业务，我工作的涵盖非常广。主动决定不做电子商务这是很多年前的决定，我们认为还是在处理资讯，处理娱乐和媒体这块更轻松，更是我们公司的基因和擅长，我们不帮别人卖东西搬东西，这不是我们的擅长，互联网领域除了电子商务没有介入，在信息资讯这半球我们都介入了。

　　提问：之前想把业务回归到国内来上市，现在有没有具体的规划?

　　张朝阳：在考虑吧，不能有更多的信息，比较敏感。

　　提问：刚刚说头部内容的竞争，今年在内容投入上在版权购买和自制出品是怎么划分的?今年的十几部自制剧有没有标准的规格?

　　第二，今年自制剧付费上有没有什么新玩法?之前是付费抢先看两集，今年会不会考虑完全付费，希望把VIP会员数提高到怎样的量级有没有目标?

　　第三，网剧播放数据有泡沫化的趋势，在您看来怎么解决或者怎么避免?

　　张朝阳：2017年头部剧的版权投入在2016年已经买了，今年在头部剧方面跟以往的花费差不多。《三生三世》我们在播，《星空海》我们也在播，但是重点在自制剧，历史告知未来，我们在2016年下半年已经制作了很多良心作品，将会继续这样的趋势，而且会翻倍。现在已经有十部已经拍好的作品，很多作品进入第二季，往往第二季才是收获季节，敬请期待很早作品的第二季《无心法师》、《法医秦明》、《亲爱的公主病》都会出现，规格上还是能保证的，有了2016年的基础。

　　至于价格，我们跟着业界一块儿走，调整价格还是包月制的方式，有点像电视台HBO等等，但是它们是LIVE播放，价格微调还是会的，有的放两集有的放四集有的全部看，但是基本还是走包月的道路。网剧播放是泡沫，以搜狐视频为标准，我们这边绝对不做假。会员数现在还在讨论要不要公布，财报的时候有可能会公布。

　　提问：搜狐对自媒体和原创是怎么样的态度，对自媒体这块有一些平台出来补贴，你们在这一块包括现在比较火的内容付费怎么看?现在很多的企业发展信息流这一块，包括百度纷纷发力，今日头条也拿了很多钱大力发展，您怎么去看待信息流这块的发展?为什么头条这种比较早期的话你们没有去投资，我看到微博投资挺多的?

　　张朝阳：关于自媒体的付费打赏机制我们目前，我说的自媒体有两个，一个是图文的，搜狐新闻客户端上的图文资讯的自媒体叫搜狐公众号，而在搜狐视频自媒体对于视频内容的制作，后者在商业模式上已经很清楚了，因为需要有一定的制作成本，广告分帐的模式，前贴片一般是15秒广告。回到公众号的模式，这个模式目前除非在某些特殊领域，比如产业领域汽车或者是某个房产或者某些领域，普遍来说我们认为还是要以作者作为专业领域的知识来有一种写的愿望产生出很多作品。如果是为了赚钱来写作是出不了好东西，如果社交网络发展起来，为粉丝写作的话可能会产生一些打赏机制的形式，微信公众号已经走出一条路，但是在目前社交网络粉丝状态没有建立庞大的情况下，目前直接产生分帐或者付费模式不是一个好的方向。

　　APP的竞争，搜狐新闻客户端目前早就做推荐了，只不过搜狐新闻用的人更多，大家才知道，历史经常是这样。现在其实无论是搜索引擎浏览器都想做信息流，其实跟着我们走的，我们早就做这个了。我们始终认为人们需要知道天下大事，所以要闻发挥传统的编辑力量，还有机器推荐的力量就是信息流，编辑流、推荐流、信息流都是流，也没什么神秘的，人们对搜索引擎的使用时间少了，更多在APP里面看信息流，同样百度、搜狗也面临同样的挑战。

　　提问：您刚才说到市场头部剧，现在市场上各家也都在发力自制方面，是否以及什么时候出现版权费的负增长?搜狐视频什么时候能够在市场占有率上提升?刚才发布会上提到搜狐视频除了定位互联网公司基础上应该是全娱乐公司，您在这方面未来有哪些步骤和规划?

　　张朝阳：头部剧2016年已经把2017年的头部剧买了，2017年继续在头部剧战斗。我们从用户覆盖数据上看，也一直是视频行业第一阵营。

　　如果走向收费走向自制，本身就是巨大的负增长，现在一部头部剧尤其在几个主要台播放的话，现在已经到了几亿人民币一部剧，联合非独家也得花一个亿或者七八千万，这个价格已经是天价，全世界没有这样的价格。自制的话一千万做一部剧，两千万做一部剧，这样的话价格有巨大的负增长。这是好事情。

　　我们除了是互联网公司以外，英文里面讲Media&Entertainment像时代华纳、迪斯尼，他们的发展过程有的先从内容出发，有的先从渠道出发，最后形成内容+渠道，我们是内容的播放平台、渠道的播放平台，当年的时代杂志和CNN电视台，但是收购了内容制作公司，又变成了内容制作。我们通过视频的发展，既是一个播放的平台，同时开始参与内容的制作，还有搜狐娱乐报道等等，从中国娱乐行业和人们娱乐消费的娱乐报道观察者和报道者，变成了播放平台和直接参与内容制作，跟十年前相比的话如果说十年前像海润、华谊是娱乐公司，现在真正的娱乐公司反倒是互联网视频播放平台，因为我们开始制作内容了。

　　提问：目前搜狐这边除了在关注版权购买做自制剧对短视频的关注度怎么样，是不是考虑做一个短视频平台?腾讯阿里前两年尝试做短视频，但是没有什么起色，反倒今日头条、快手现在做起来反倒非常令人意外，成绩很好，您觉得为什么出现这样的情况?短视频行业现在面临的最大问题是什么?

　　张朝阳：搜狐在端视频领域，优酷是最早做的，紧跟着就是搜狐，我们现在快超过优酷了。你刚才说的那几家是后来的，剪裁了一点内容往上放的，搜狐新闻客户端底下短视频我们管它叫PGC，这是真正的Youtube模式，真正的短视频模式，我们已经做了很多年。

　　提问：跟外界环境和网络基础设施有没有关系?

　　张朝阳：跟这个没关系，主要是宣传得多，用户读它的新闻比较多，插播视频，觉得比较热闹，包括上市资本这些东西，这个关注是圈里的关注，不是真正用户真的关注。

　　提问：短视频行业存在哪些问题?

　　张朝阳：也没什么问题，就是发展。搜狐视频自媒体，就是我们对短视频的答案，而且我们做了很多年，真正做短视频的是优酷和搜狐视频。

　　提问：BAT为首的几家大的互联网企业进军电影行业。咱们的自制剧是不是可控性更好，才是未来视频行业止血盈利的出路何在?

　　张朝阳：我们做事情比较集中，我始终认为电影的播放渠道是在院线，这不是我们的核心竞争力，所以我们从来不去做电影。《煎饼侠》是《屌丝男士》在网上的成功才导致在院线集大成。我们的自制剧集中在最熟悉最有竞争力的网络平台，没有电影策略。

　　提问：《煎饼侠》会继续投吗?

　　张朝阳：不是长期的，不是我们的公司战略。

　　提问：张总怎么确定2019年这个盈利时间点?视频网站的竞争还是处于野蛮竞争的状态，大家还是主要在圈用户，张总怎么确定搜狐视频会在2019年通过自制出品进行盈利?

　　张朝阳：我说的盈利根据我们的商业模型，用户增长趋势、内容成本的增长、收入增长算出来2019年是盈利的。业界过去几年有一个误区，其实社交网络或者爆炸性的产品具有排他性，可以说赢家通吃，对于视频可以多平台共存，像美国的有线电视有很多的频道，我如果《法医秦明》只是在搜狐上播其它的平台没有，我这儿是独家，肯定来我这儿看。

　　过去几年每家企业都觉得自己钱多，要花钱把别人花死，把别人砸死把用户都带过来，这个概念是不成立的。如果真正有创造性不断做出优秀作品，别人是砸不死你的，钱是砸不死的，跟社交网络行业是不一样的。我们即使在头部剧有所撤离，并不影响用户，我们有自制剧你还是会来看，过去几年价格定得这么高，都是在误区当中，我如果能够迅速砸多少亿，在两三年把竞争对手砸死我就老大。这个想法是是不对的，这是互联网思维，内容思维不是这样的，像微信现在赢家通吃，视频内容不是这样的，不要指望花钱把别人砸死，你还是要集中好好做好内容一定有人看。

　　提问：视频播放量造假这个问题行业内一些企业处于某种商业目的去做这个播放量包括流量数据造假，您怎么看?有什么方法可以去解决这些问题?

　　张朝阳：赚钱是一方面，另外作为一个公司如果做出来的东西都是真实的东西，这是一种存在的意义，从哲学角度来讲，搜狐是坚决不造假的，造假导致我一段时间广告暴涨，广告商互相骗，流量高，制作方说我做了一个特牛的东西，在你这儿播放量特高，回去领很多奖金，没有意义，赚很多钱又怎么着?从哲学角度，搜狐的原则坚决不造假。从人生观的角度来看这个问题，我们坚定地不造假，很多造假除了运营平台造假之外，还有主创团队把内容卖给你这个平台之后雇人刷流量，流量高了拿回去宣传业绩多少多少，对品牌宣传有好处。平台也愿意把自己的流量调整高，导致排播特别多，广告商一看我在你这儿投特别值，所有这些是商业驱动导致的。我们的平台坚决不造假，不许调数字，坚决不调。那个数字在PC上公布的排行榜如果调了以后，第三方的很多软件去抓那个页面，最后算出来的排行榜，还跟人说是第三方数据，这个第三方数据也是抓过来的页面，第三方数据也不靠谱。

　　还有一种情形，雇人刷流量，我们平台没有造假，但是我们怎么觉得流量往上涨，很奇怪，原来他们雇了人要么用人工来刷，要么机器来刷。我们还得防，专门开发软件，访问量突然来自于某些IP异常的刷量，我们就会把它屏蔽，流量造假变成一个行业了，哪个视频平台是最难刷量的，肯定搜狐平台，没法刷的。要做到这一点还是需要一些投入。因为这些努力，基本我们的流量是比较靠谱的，如果说这个剧播的情况怎么样，如果搜狐那个数据看这个基本上是真实的数据。

　　提问：你们在AR、VR上内容的投入或者怎么样去判断2017年这块的增长?

　　第二，时代华纳、迪斯尼明显有自己的风格，作为内容创作公司搜狐的风格是什么?

　　张朝阳：AR、VR都在投入，无论全景视频的VR还是技术研发等等，还构成不了现在的主流应用。搜狐视频的风格，现在以古装玄幻为主，《法医秦明》是第一部突破判案，题材越来越多，我们瞄准我们的用户，为一些腐女在家里没事干看剧。《刺客列传》是什么人喜欢看?我做这个剧，但是我没怎么看，出品人制片人直接选择，为喜欢在家看剧人群做的剧。

　　提问：怎么看今年网络剧付费市场的发展?我了解到一个信息，现在几大视频网站很多看剧用户还是之前的老会员，怎么看今年的会员增量会在哪里，是什么样的人群?

　　张朝阳：现在是拐点，收费肯定要崛起，几个友军做得也不错。

　　提问： 互联网变化得特别快，留给搜狐的时间还有多少，或者说现在还有没有必要提这个概念?

　　张朝阳：以前也说了，现在进入中国互联网的下半场，这场信息革命远远没有结束，搜狐历史悠久。企业的发展都是曲线的，我们其实最早可以说奠定了，或者说开启了中国互联网发展的大门，现在希望进入它的第二乐章，继续保持核心竞争力。

本文标题：搜狐张朝阳-张朝阳的搜狗 马化腾的搜狗：一面镜子折射玩家各种心态
本文地址： http://www.61k.com/1099775.html