一 : 科龙[品牌]：科龙[品牌]-品牌背景，科龙[品牌]-品牌发展

海信科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创立于1984年，总部位于中国广东顺德，主要生产冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。1996年和1999年，公司股票分别在香港和深圳两地发行上市。1996年，海信凭借变频技术高起点进入空调产业；2002年，海信通过并购北京雪花进入冰箱业；2006年底，海信成功收购科龙电器，由此诞生了中国白色家电的新航母——海信科龙。

科龙冰箱_科龙[品牌] -品牌背景

科龙集团总部位于中国广东省佛山市顺德区，1984年始生产冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一。继1996年发行H股并在香港挂牌上市后，1999年科龙又成功在深圳发行A股，同年更被“世界经济论坛组织”推举为1999年全球新兴市场100家最佳企业之一；2001年被《财富》杂志评选为中国上市公司百强企业。

科龙一贯注重科技领先，1996年因无氟电冰箱技术获得行业内屈指可数的国家科技进步奖，2000年因碳氢物质替代CFC制造系统再获行业内同类别唯一的国家科技进步奖。至2001年，科龙已有十项冰箱核心处于国内领先地位，其中有五项更高居世界领先地位。2003年，在全球环境基金（GEF）组织举办的“节能明星冰箱”大赛中，科龙一举夺魁，获得“节能明星”大奖，标志着科龙冰箱的节能环保已达世界领先水平。

（www.61k.com）2002年3月，科龙独立研发出划时代的冰箱分立多循环制冷技术，并将此项技术应用于自由多温区冰箱上，在世界上首次成功实现了冷藏室及冷冻室的独立循环和系统分时控制；2002年9月，科龙针对儿童设计开发的10款卡通冰箱，一上市就倍受推崇。其后，科龙使用格林柯尔制冷剂的高效节能空调“双效王”和“数码双效王”相继面世，数码双效王其制冷制热能效比分别为5.3和5.4，达到世界领先水平。

在2002年12月举办的国际工业设计比赛中，科龙天王座237AK冰箱、科龙双效王第二代空调同获金奖，成为家电产品截今为止的唯一金奖，也是一家企业同获两项金奖的唯一代表。此外，容声“爱宝贝”儿童成长冰箱获得“产品创新设计奖”优秀奖。

2010年，科龙空调大器天成系列上市，大器天成VL空调取得7.2级能效比，打破世界纪录。2012年4月，科龙惟爱思新婚变频空调上市。

科龙冰箱_科龙[品牌] -品牌发展

科龙品牌空调二零零五年十二月本公司喜获二零零五年度消费者最信赖的“中国质量500强”称号。“科龙”牌空调、“容声”牌冰箱，双双荣获首届消费者最信赖的“中国空调10大质量品牌”和“中国冰箱10大质量品牌”称号，科龙空调名列家电类第一，容声冰箱名列家电类第二。

二零零六年，科龙牌KFR-35GW/S3F、KFR-27GW/S3F空调器，科龙牌BCD-209S/E、BCD-215YMB电冰箱在北京2006中国国际家电展获超级节能奖；容声冰箱BCD-568WYM获工业设计潜力奖。联合国开发计划署、全球环境基金、国家环保总局联合举行隆重的颁奖仪式，因容声生产和销售“节能明星”冰箱做出了突出贡献，授予容声“节能明星大奖”。

科龙国际化迅猛发展，国际营销网络已覆盖全球七15个国家及地区，国际营销的显著增长，出口业务收入增长连续两年翻番。2003以来，科龙的国际营销与全球知名制造商、大型家电连锁及超市建立了广泛的销售合作关系，外销以每年翻一番的速度增长，已成为公司利润及收入的1个主要增长点。另外，科龙的人才高素质化运动，使人才选聘国际化、人才使用高素质化、薪酬福利欧美化、人才开发科学化、人才管理制度化和人才培养职业化。人力资源作为科龙的第一资源，给公司的快速发展提供有力的保障。

科龙目前已形成了较好的人才梯次储备。设立了博士流动后流动站，有硕士及硕士以上文凭的共260多人，大学本科学历3000多人，中级以上职称人员600多人，有国外教育和工作背景的100多人，中高层管理者中有70%的人员具备硕士以上文凭。2002年科龙引进400名大学生充实到营销队伍，2003广招1500名大学生、500名研究生全面改造队伍结构，为科龙的管理创新、技术创新、营销创新提供了不断优化的人力资本科龙冰箱空调产销量已连续多年位居全国前列，其中冰箱市场占有率获得十年全国第一。“科龙”、“容声”品牌为“中国驰名商标”。

二零零六年，青岛海信空调有限公司“海信空调”已成为本公司的第1大股东，本公司将借助海信的管理优势和经验，全面实施改革，不断提升经营质量，提升品牌美誉度和知名度，促进本公司健康稳步的发展，努力将本公司打造成为国际一流家电制造商，为广大股东争取最大利益。

科龙冰箱_科龙[品牌] -海信科龙

2006年底，海信成功收购科龙电器，海信白电资产注入科龙电器，海信科龙拥有海信、科龙、容声3个“中国驰名商标”，拥有海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱4个“中国名牌产品”，主导产品涵盖冰箱、空调、冷柜、洗衣机等多个领域，生产基地分布于顺德、青岛、北京、成都、南京、湖州、扬州、芜湖、营口等省市，形成了年产800万套空调、900万台冰箱、80万台冷柜的强大产能。
海信科龙在顺德、青岛两地设立了研发中心，并在美国、日本、英国等各地设立了科研机构，由1000多名技术人员组成了业内规模最大、专业最齐全的研发团队，时刻与世界主流家电技术保持同步，推进着研究成果的不断创新，致力提升人们的生活品质。
海信、科龙、容声3大品牌的主导产品，从技术研发、工艺质量、生产制造、物流运输、市场销售等各个环节充分共享资源，整体布局，各有侧重，协同运作，均衡发展，形成各自独特的产品风格和优势，培养各自鲜明的品牌个性，全面满足不同国度和地域、不同特征和偏好的消费者的需求。
按照稳健、务实的原则，海信科龙的发展目标是：经过未来3～5年的发展，公司销售收入总额达到400亿元，在技术水平、产品档次、市场规模、盈利能力、企业持续发展能力等各方面，全面提升企业的综合实力，成为“中国家电领军企业”。

科龙冰箱_科龙[品牌] -成长历程

1988年，中国第一台分体式空调在科龙华宝厂区下线。
1993年，第一台科龙空调宣布下线。
1993年、1994年，科龙空调连续两年获得“金桥奖”。
1994年，科龙空调被评为“全国用户满意产品”。
1997年，通过ISO14001环保体系国际认证。
1999年，科龙荣获“中国驰名商标”。
2001年，科龙空调入选中国名牌战略推进委员会授予的首批“中国名牌产品”。
2001年，空调全线产品被国家质量技术监督局列为国家首批免检产品。
2001年，科龙率先提出“回归节能核心技术”、“高效的才是好空调”的产品开发理念。
2002年3月，科龙推出第一代“双高效空调”，能效比达3.8/4.2，创造国内空调最高节能纪录。
2003年，国家科技部将科龙双高效空调列入2003年度科技产业化项目计划，科龙双效王成为空调行业首个被列入国家火炬计划的节能空调产品。
2003年4月，科龙推出第二代“双高效空调”——豪华双效王空调，能效比达4.2/4.5，刷新了由第一代双高效空调保持的国内空调最高节能纪录。2003年4年，科龙“双高效”空调在节能、环保上的突出优势获得国家级火炬计划项目证书。
2003年9月，科龙采用数码直流调速技术，推出第三代“双高效空调”——数码双效王空调，能效比达5.3/5.4，再次刷新由第二代双高效空调保持的国内空调最高节能纪录，而后能效比6.0的空调问世，空调能效比第一的优势一直由科龙保持。
2004年5月，杭州市消协组织国内外十九个主要空调品牌进行实际耗电量对比测试，科龙双高效空调以5.67度夺得节能冠军。
2004年6月，在由人民日报社市场信息中心主办，80多万用户参与的“首届中国市场产品质量用户满意度调查”大型公益活动中，科龙双高效系列空调被评为中国节能空调市场用户满意第一品牌。
2004年7月，科龙利用空调集成技术，推出第四代“双高效空调”，制冷能效比达6.65，打破由日本保持的世界最高纪录，成为新的世界节能冠军。
2004年7月，科龙向天安门国旗护卫队官兵赠送了50台双高效空调。
2004年8月，科龙荣获中标认证中心（CSC）颁发的“2004年度节能贡献奖”。
2004年10月，科龙推出第五代“双高效空调”，制冷能效比达7.0，再次刷新由自己保持的世界节能空调能效纪录。
2005年3月，科龙空调被指定为“中国航天专用产品”。
2006年，科龙“锋尚”系列空调柜机荣膺素有“工业设计奥斯卡”之称的“iF中国设计大奖”。
2007年，科龙空调在业内首次推出“室内机智能清洁技术”、“独立清洁技术”和“室外机双向循环自动清洁技术”，开创了科龙空调健康新纪元。
2007年3月，科龙空调成为“中国西藏自治区体育局登山队战略合作伙伴”，发起了“2008珠峰火炬传递助威行动”。
2007年4月21日，启动“科龙空调?西藏登山队珠峰火炬传递助威行动”，宣布组建“助威队”、“世界之巅科普队”、“珠峰铁人”三支队伍。
2007年5月9日10点，西藏登山队奥运火炬珠峰传递预演成功登顶，科龙空调大旗插上珠峰。
2007年9月，科龙空调继续保持“中国名牌产品”称号。
2007年9月，在国家信息中心发起的评选活动中，科龙空调获得“2007冷冻年度国内市场先锋品牌”、“2007冷冻年度国际市场先锋品牌”、“2007冷冻年度最佳营销创新奖”、“2007冷冻年度最佳节能贡献奖”、“2007冷冻年度畅销空调之星——柜机锋尚VC系列双高效空调KFR-71LW/VC”等五项大奖。
2007年11月，科龙空调KFR-35GW/VC、KFR-71LW/VC获得“中国创新设计红星奖”。
2007年12月，由“国务院发展研究中心中国企业评价协会”授予科龙空调、容声冰箱、海信空调“节能标杆产品”称号、海信科龙获“2007中国制冷行业节能标杆企业”称号。
2008年4月11日，由中国电子报主办的空调新品年会上，科龙空调锋尚系列柜挂机均获得“2008品质空调节能明星空调产品”。
2008年4月，在上海举办的“中国家电博览会”上，科龙空调锋尚系列获得节能奖、环保奖。
2008年5-6月，科龙空调珠峰登山队奔赴西藏，实现攀登珠峰梦想。
2012年2012年9月1日，首届“中国家用电器行业‘十强品牌’评选结果”（暨中国家用电器品牌试评价活动）在德国柏林IFA展上颁布，科龙空调荣获空调器十强品牌。[3]

珠江冰箱厂

1992年12月，广东顺德珠江冰箱厂根据广东省股份制试点联审小组、广东省经济体制改革委员会联合签发的粤股审〔1992〕29号文，以定向募集方式改制为股份公司。本公司成立时的总股本为422,416,755股，其中包括：以广东顺德珠江冰箱厂的全部净资产按1元/股折合的法人股337,915,755股；向公司内部职工按1元/股募集的内部职工股84,501,000股。
1996年5月，为筹备本公司在海外上市事宜，本公司吸收合并了本公司与外商合资兴办的中外合资企业—广东容声冰箱有限公司。原广东容声冰箱有限公司的外资方权益按照1.75元/股转换为181,639,808股的本公司H股。吸收合并后，本公司总股本增至604,056,563股。

发行H股

1996年7月，经过国务院证券委员会证委发〔1996〕20号文批准，本公司以3.67港元/股的价格成功发行了201,352,000股H股。经过香港联交所批准，该次发行的H股以及1996年5月增设的H股均获得在香港联交所上市资格。该次发行后，本公司总股本增至805,408,563股。
1997年7月，根据股东大会授权及经有关部门批准，本公司以9.20港元/股的价格增发了76,598,000股H股。该次增发后，本公司总股本增至882,006,563股。

会公众股

经中国证券监督管理委员会证监发行字[1999]58号文批准，本公司于1999年6月2日通过深圳证券交易所以“上网定价”发行方式成功向社会公开发行9350万股社会公众股，向10家基金公司配售1650万股，共计11,000万股，每股面值1.00元，发行价格9.98元。本次发行后，本公司总股本增至992,006,563股。
2007年3月29日，本公司股权分置改革实施完毕。本公司的非流通股股东青岛海信空调有限公司在A股流通股股份总数的基础上，向A股流通股股东按每10股流通股获付1.2股的比例执行对价安排，执行对价股份总数23,340,120股。本公司股本结构发生变化，股份总数不变。

科龙冰箱_科龙[品牌] -品牌革沿

科龙品牌前身为1984年成立的广东顺德珠江冰箱厂。1992年12月，广东顺德珠江冰箱厂根据广东省股份制试点联审小组、广东省经济体制改革委员会联合签发的粤股审〔1992〕29号文，以定向募集方式改制为股份公司。本公司成立时的总股本为422,416,755股，其中包括：以广东顺德珠江冰箱厂的全部净资产按1元／股折合的法人股337,915,755股；向公司内部职工按1元／股募集的内部职工股84,501,000股。

1996年5月，为筹备本公司在海外上市事宜，本公司吸收合并了本公司与外商合资兴办的中外合资企业—广东容声冰箱有限公司。原广东容声冰箱有限公司的外资方权益按照1.75元／股转换为181,639,808股的本公司H股。吸收合并后，本公司总股本增至604,056,563股。

1996年7月，经过国务院证券委员会证委发〔1996〕20号文批准，本公司以3.67港元／股的价格成功发行了201,352,000股H股。经过香港联交所批准，该次发行的H股以及1996年5月增设的H股均获得在香港联交所上市资格。该次发行后，本公司总股本增至805,408,563股。

1997年7月，根据股东大会授权及经有关部门批准，本公司以9.20港元／股的价格增发了76,598,000股H股。该次增发后，本公司总股本增至882,006,563股。

经中国证券监督管理委员会证监发行字［1999］58号文批准，本公司于1999年6月2日通过深圳证券交易所以“上网定价”发行方式成功向社会公开发行9350万股社会公众股，向10家基金公司配售1650万股，共计11,000万股，每股面值1.00元，发行价格9.98元。本次发行后，本公司总股本增至992,006,563股。

2007年3月29日，本公司股权分置改革实施完毕。本公司的非流通股股东青岛海信空调有限公司在A股流通股股份总数的基础上，向A股流通股股东按每10股流通股获付1.2股的比例执行对价安排，执行对价股份总数23,340,120股。本公司股本结构发生变化，股份总数不变。

科龙冰箱_科龙[品牌] -重大事记

1983年
第一台容声冰箱BYD-103试制成功，标志着中国第一台双门双温露背式冰箱诞生，中国从此进入双门冰箱时代；
1991年
容声冰箱产销量跃居全国第一名，直到1999年，连续9年销量位居全国第一；

1993年
中国第一台全无氟环保节能冰箱在容声问世；
1994年
容声冰箱连续三年蝉联国家产业最高奖“金桥奖”；
1994年
容声冰箱获“全国最畅销国产名牌”荣誉；
1995年
容声全无氟节能冰箱荣获国家科技进步二等奖，这是目前中国冰箱行业获得的最高技术奖项；
1995年
容声冰箱无氟技术通过国家科委鉴定，CFC替代项目获联合国《蒙特利尔议定书》多边基金第17次执委会赠款448万美元，褒奖科龙对全球环保的贡献；
2000年
非变频方式实现比普通冰箱省电50%，耗电低至0.48度的超级节能冰箱在容声研制成功；
2000年
容声异丁烷无霜电冰箱被列入国家级重点火炬计划；
2000年
自动制冰立体送风智能电冰箱荣获广东省科技进步三等奖；
2002年
采用国际专利的分立多循环技术，使冰箱进入“自由温区”时代，各间室可单独关闭，按需制冷，随意调节；
2003年
容声BCD-209S冰箱超越欧洲能效A++级最高标准，创造了日耗电实测0.35度的新纪录，荣获联合国GEF节能冰箱唯一金奖；
2003年
容声冰箱十一年产销量全国第一；
2005年
停电保鲜冰箱在容声问世，实现停电照常制冷——12小时供冷不间断；
2005年
容声节能明星技术再创新高，达到日耗电量0.28度的节能水平；
2005年3月
据中国行业企业信息发布中心统计，容声节能明星冰箱销量位居2004年全国节能类冰箱销量第一名；
2006年
容声SPA原生态冰箱上市，率“鲜”改写冰箱历史，改变了传统冰箱只能“被动保鲜”不能“主动养鲜”；
2006年
容声冰箱当选2005年度消费者最信赖“10大质量品牌”及“中国质量500强”；
2006年
容声冰箱BCD-209S/E、BCD-215YMB荣获“中国国际家电展超级节能奖”；
2007年1月
容声冰箱被国家商务部授予“最具市场竞争力”品牌；
2007年11月
容声SPA原生态冰箱BCD-288WYM独家摘取2007创新盛典中国工业设计奖冰箱类“最佳外观奖”的桂冠；
2008年1月
中国企业评价协会授予容声冰箱“节能标杆产品”殊荣；
2008年3月
在“2008中电绿环奖”评选中，容声SPA原生态冰箱BCD-288WYM获得最佳节能产品；
2008年4月
“中国家电博览会”上，容声原生态系列冰箱获得节能奖、环保奖；
2008年7月
2008中国家电?消费电子品牌竞争力中期评价报告发布会上，容声原生态冰箱获得2008年上半年最佳工业设计创新奖；
2008年5月
容声荣获2008年度国家能效标识先进企业。
2009年5月
容声第五代节能明星冰箱全球同步上市，该产品日用电仅0.25度，比新能效国标的一级能效水平高50%，比欧洲最高的能效级别A++产品还要省电40%，是目前国内外消费者能买到的用电量最低的产品，堪称“节能冠军”。

科龙冰箱_科龙[品牌] -公益事业

1994整体通过GACC、德国TUV和ISO9001质量体系认证，全国首家取得MRPIIA级认证企业。
1988年以来连续冠名赞助顺德容桂地区“迎新年万人长跑比赛”。
1993年-1995年间每年向顺德市女子龙舟队赞助80万元经费用于训练和参加比赛。
1996年先后出资100万元赞助了江西、广西、广东三省（区）5所“科龙希望小学”。
1996年起斥资1000万元，分期资助国家级贫困地区进行“造血式”扶贫，首期在江西赣县建立了“科龙村”；此举被媒体称之为“科龙千万元扶贫大行动”。
1997年6月向延安老红军干休所捐赠8台容声冰箱。
1999年11月赞助100万元与团中央少儿司共同组织了“科龙21世纪的家园”北京少年儿童绘画比赛。
2000年2月赞助360万元在中央电视台进行主题为“龙跨世纪、振兴中华”的社会公益广告宣传。
2000年3月向筹建中的顺德大学捐款2000多万元，其中个人捐款近15万元。
2000年5月先后赞助了“科龙永远的朋友大型消夏晚会”、“中国首届金鹰电视艺术节”、大型电视连续剧《九记饭馆》以及著名豫剧表演艺术家马金凤晋京演出等项活动。
2001年赞助世界3大男高音歌唱家在北京紫城演出。
2001年4月向遭遇洪灾的松原市捐赠6000套衣服。
2003年5月向第一军医大学珠江医院捐赠了200台具有负离子杀菌功能的风扇，以慰问在抗击非典一线辛勤工作的医务工作者，并陆续捐赠数千台负离子风扇给北京、内蒙古等十七个非典疫区的几十所非典定点医院。
2003年7月率先向由团中央、教育部发起的“大学生志愿服务西部计划”捐资100万元，作为实施该计划的活动经费；同时，承诺向志愿服务西部的大学生提供2000个就业岗位。
2004年7月向天安门国旗护卫队官兵赠送50台科龙双高效空调。
2005年3月出资500万元赞助“中国航天工程”，成为“中国航天事业合作伙伴”。
2007年3月科龙空调在京举行与西藏登山队的战略合作签约仪式，成为西藏登山队唯一家电战略合作伙伴，支持西藏登山队包括奥运火炬传递珠峰行动在内的各项活动。
2007年6月出资兴建西藏登山队公寓，并为西藏市茶巴朗小学建设了新的图书室。
2007年8月向驻守顺德海关的武警官兵捐献空调。
2007年9月顺德区“名牌企业送温暖”活动中，海信科龙为贫困家庭送去月饼、慰问金等礼品，让他们感受到企业关心社会，企业回报社会的温暖。
2008年1月组织员工为遭遇冰雪灾害的袭击的韶关地区捐款，共募集员工捐款12万余元。
2008年3月在遭受冰雪灾害袭击的韶关地区设立“海信科龙韶关助学金”，对韶关地区的20位品学兼优的贫困学生和20位“韶关市优秀班主任”进行无偿资助和奖励。
2008年5月四川汶川大地震发生后，协同海信集团旗下各子公司向灾区捐款600万元，另外，员工自发捐款75万余元。
2008年8月在革命老区湖北麻城冠名捐赠“海信科龙红军小学”，向该校捐赠价值近10万元的款物。
2010年8月海信科龙为地震灾区玉树州全部学校送去了冰柜和洗衣机，共计144台，捐赠物资价值30万元。
2011年5月“六一”儿童节到来的时候，海信科龙向顺德区容桂小学捐赠12万元。
2011年7月海信科龙向顺德区教育基金会捐款100万元，支持顺德教育事业发展。
2012年7月海信科龙向顺德容桂慈善会捐款20万元。

科龙冰箱_科龙[品牌] -品牌董事

董事会

本公司董事会成员由汤业国先生、杨云铎先生、王士磊先生、于淑珉女士、林澜先生、路清先生、张圣平先生和张睿佳先生组成，其中路清先生、张圣平先生和张睿佳先生为独立非执行董事，汤业国先生为董事长，杨云铎先生为副董事长。

汤业国

男，44岁，会计学硕士研究生学历，1995年毕业于天津财经学院。1987年7月至1997年10月在山东大学经管学院任教，1997年10月至1999年11月任青岛海信电器股份有限公司副总经理、总会计师，1999年11月至2003年8月任青岛海信电器股份有限公司总经理，2003年8月至2005年9月任海信集团有限公司总裁助理、副总裁、青岛海信空调有限公司总经理、董事长，2005年9月至2006年6月任青岛海信空调有限公司董事长、青岛海信电器股份有限公司董事、海信科龙电器股份有限公司总裁。2006年6月至今任青岛海信空调有限公司董事长、海信科龙电器股份有限公司董事长。

杨云铎

男，51岁，大学本科学历。2000年5月至2001年1月任青岛海信电器股份有限公司销售公司经理；2001年1月至2002年8月任青岛海信电器股份有限公司副总经理；2002年8月至2003年7月任青岛海信空调有限公司副总经理；2003年7月至2004年1月任青岛海信营销有限公司总经理、党委书记；2004年1月至2006年1月任海信集团有限公司总裁助理、青岛海信营销有限公司总经理、党委书记；2006年1月至今任海信集团有限公司副总裁。2006年11月至今任海信科龙电器股份有限公司国内营销总公司总经理。2007年1月至今任海信科龙电器股份有限公司副董事长。

王士磊

男，四十岁，中共党员，工程师，大学本科学历，在读EMBA。1996年4月至2001年12月任青岛海信空调有限公司副总经理、总经理；2002年1月至2002年6月任青岛海信通信有限公司常务副总经理；2002年7月至2003年12月任海信（北京）电器有限公司总经理；2004年1月至2006年1月任青岛海信电器股份有限公司总经理；2006年2月至2006年11月青岛海信网络科技股份有限公司总经理；2006年4月至今任海信集团有限公司总裁助理。2006年11月至今任海信科龙电器股份有限公司总裁。2007年1月起任青岛海信网络科技股份有限公司董事、海信科龙电器股份有限公司董事。

于淑珉

女，56岁，大学本科学历。1995年2月至1997年3月任青岛市电子仪表工业总公司党委副书记，1997年3月至1998年4月任海信集团公司党委副书记、副总裁，1998年4月至2000年3月任海信集团有限公司副总裁兼青岛海信电器股份有限公司总经理，2000年3月至2001年7月任海信集团有限公司副董事长、执行总裁兼青岛海信电器股份有限公司董事长，2001年7月至今任海信集团有限公司副董事长、总裁兼青岛海信电器股份有限公司董事长。2006年6月至今任海信科龙电器股份有限公司董事。

林澜

男，49岁，1993年毕业于美国田纳西科技大学机械工程系，获博士学位。林先生致力于企业管理、市场营销、项目开发方面的研究，具有二十年丰富的专业经验。1995年至1998年，任西门子咨询公司（现为英国AMEC公司）动力系统软件开发部经理，曾负责动力发电系统、大型造纸厂及大型化工厂动态仿真系统的开发与管理工作。1998年至2002年5月，任GE动力系统公司高级项目经理、高级工程师，负责并参与了多项火力发电厂及原子能电厂设备技术更新工作。2002年9月至2006年6月，担任海信科龙电器股份有限公司副总裁。2006年7月至今担任海信集团有限公司副总裁，2006年6月至今担任海信科龙电器股份有限公司董事。

路清

男，四十岁，金融学硕士研究生，高级会计师，中和正信会计师事务所合伙人，山东省会计学会理事。证券期货特许资格注册会计师、注册资产评估师。1989年至1994年任山东省冶金工业总公司财务处科长，1994年至1999年任山东阳光会计师事务所副所长，1999年至2001年任山东中立信会计师事务所副所长，2001年至2003年任天一会计师事务所合伙人，2003至今任中和正信会计师事务所合伙人。2002年1月参加中国证监会和复旦大学共同举办的上市公司独立董事培训班结业。2006年6月至今担任海信科龙电器股份有限公司独立非执行董事。

张圣平

男，42岁，山东大学理学硕士，南开大学经济学博士，北京大学金融学博士后；1987年7月至2000年6月任山东大学经济学院助教、讲师、副教授，2002年8月至今任北京大学光华管理学院副教授。主要研究领域为金融经济学、公司金融理论，代表性学术成果主要有专著《偏好、信念、信息与证券价格》以及《WTO规则与成员间信任的建立》、《投资者情感假说及其在中国股市的应用》、《发展我国高技术风险投资的可行性》、《知识产权保护的经济分析》等多篇论文，曾参与完成多项国家自然科学基金和社会科学基金课题，荣获“第十届(2002年度)孙冶方经济科学著作奖”、“北京大学第九届人文社会科学优秀成果二等奖”。2006年6月至今担任海信科龙电器股份有限公司独立非执行董事。

张睿佳

男，39岁，澳洲南昆士兰大学商业学士，拥有香港会计师资格，香港永久居民，拥有约15年之亚太区投资银行经验。1992年至1995年任渣打(亚洲)有限公司高级经理，1995年任渣打澳洲有限公司高级经理，1995年至2000年任荷银融资亚洲有限公司副董事，2000年至2003年任软库金汇有限公司董事，2003年至2005年任凯利融资有限公司董事,2005年至今任宝来资本(亚洲)有限公司之业务发展董事。2003年至今兼任美亚娱乐资讯集团有限公司独立非执行董事。2006年6月至今担任海信科龙电器股份有限公司独立非执行董事。

二 : 休闲装：休闲装-休闲装的类型，休闲装-前景展望

休闲装，俗称便装。它是人们在无拘无束、自由自在的休闲生活中穿着的服装，将简洁自然的风貌展示在人前。休闲服装一般可以分为：前卫休闲、运动休闲、浪漫休闲、古典休闲、民俗休闲和乡村休闲等。休闲，英文为“Casual”，此词在时装上覆盖的范围很广，日常穿着的便装、运动装、家居装，或把正装稍作改进的“休闲风格的时装”。总之，凡有别于严谨、庄重服装的，都可称为休闲装。

休闲装_休闲装 -休闲装的类型

休闲前卫休闲装：运用新型质地的面料，风格偏向未来型，比如用闪光面料制作的太空衫，是对未来穿着的想象。
运动休闲装：具有明显的功能作用，以便在休闲运动中能够舒展自如，它以良好的自由度、功能性和运动感赢得了大众的青睐。如全棉T恤、涤棉套衫以及运动鞋等。
浪漫休闲装：以柔和圆顺的线条，变化丰富的浅淡色调，宽宽松松的超大形象，营造出1种浪漫的氛围和休闲的格调。
古典休闲装：构思简洁单纯，效果典雅端庄，强调面料的质地和精良的剪裁，显示出1种古典的美。
民俗休闲装：巧妙地运用民俗图案和蜡染、扎染、泼染等工艺，有很浓郁的民俗风味。
乡村休闲装：讲究自然、自由、自在的风格，服装造型随意、舒适。用手感粗犷而自然的材料，如麻、棉、皮革等制作服装，是人们返朴归真、崇尚自然的真情流露。商务休闲装：既可摆脱平日压抑与呆板的职业装，又可以用于商业会谈与工作的需要，一般配合为条文的POLO杉、休闲款西裤、休闲皮鞋。家居休闲：在原本的休闲装中加入了家居服的元素，更加的自然、舒适，面料也以舒适的纯棉为主。体现活泼、阳光的自然之美。

休闲装_休闲装 -前景展望

由于现代人生活节奏的加快和工作压力的增大，使人们在业余时间追求1种放松、悠闲的心境，反映在服饰观念上，便是越来越漠视习俗，不愿受潮流的约束，而寻求1种舒适、自然的新型外包装。因此，休闲服装便以不可阻挡之势侵入了正规服装的世袭领地（一些重大、正规的社交场合除外）。
休闲服装的迅速崛起并备受消费者的青睐，在于它强调了对人及其生活的关心，以及参与人们改造现代生活方式，使他们在部分场合和时间里，摆脱了来自工作和生活等方面的重重压力。休闲并非是另1种生活方式，而是人们对久违了的纯朴自然之风的向往。
在现代生活中服装的舒适性越来越受到广泛重视，能够体现人的自然体态及简洁适用于运动的便装及运动服日益受到人们的喜爱。

休闲装，越来越成为现代都市生活的衣装。敏感的服装界，像雨后春笋般地涌现出许许多多的名牌休闲装。由于休闲装概念广泛、内涵的丰富，它已被演绎成诸多风格、种类的日常装。青春风格的休闲装，通常设计新颖、造型简洁，有粗犷的形象，塑造强烈的个性。典雅型休闲装，追求绅士般的悠闲生活情趣，服饰轻松、高雅，富有情趣。运动类休闲装，是将运动装作休闲装以及改良的运动装，这是人类对运动和自身价值的新观念。牛仔装类休闲装是20世纪的奇迹，美国西部的工人装，竟然成为今天世界上第一流行装，而且追求洗旧感、二手感，牛仔服是休闲装中的主力之一。此外针织休闲装愈来愈成为人们日常生活必不可少的便装，无论棉针线还是手针线，针线工艺的特点决定了其休闲的性质。

三 : 中国运动品牌的发展前景

中国拥有丰富的代工资源，但在品牌领域却建树寥寥，往往是制造企业给别人作代工、零售企业给别人做代理……其中盛世最浩大的要数中国本土的运动品牌，比如：李宁、安踏，鸿星尔克、特步和361度都先后在香港联交所上市。但是，为什么数目众多的中国运动品牌给人们的印象都是那么相似，甚至有明显的抄袭痕迹？在我看来，大多数的中国运动品牌都不缺乏自身的品牌气质！

由于缺乏足够的产品创新和技术创新，为数众多的品牌便陷入了同质竞争的境地：大同小异的产品性能和外观，中低端价位为主的价格定位，以广告+明星代言为主的推广模式，甚至在品牌名称和标识上，都能或多或少地找到知名品牌的影子。小企业更是直接走“山寨”路线，比如koppa&kappa,odidos & adidas.这种毫无技术含量的简单copy让人觉得十分可笑。

面对如此现状，中国运动品牌想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要先确立鲜明的品牌形象。品牌形象是产品形象、广告形象、营销形象、设计师形象和品牌代言人形象的有机组合。品牌形象凝聚着品牌意识，企业精神、顾客忠诚度和强有力的品牌个性以及消费者的综合印象。品牌形象的提升要从软硬件入手。硬件包括品牌的固定资产、产品质量、技术含量等，而软件则包括品牌的管理艺术、品牌文化以及推广艺术，陈列艺术……那么，品牌气质是什么？品牌气质是我定义的1个名词，可以理解为品牌的特有内涵及最具代表性的产品。每个品牌都有自己的气质，就像出身美国的Nike有一股浓浓的hip-hop气质，出身德国的adidas则拥有的是欧洲人的街头时尚及很强的英伦风情。但更主要的是他们都是从产品的功能性上入手的，分别拥有着全球顶尖的运动产品开发技术，同时还有最专业的推广营销手段。在60多年的品牌运作积累中，创造了无数世界运动史中的1个又1个辉煌。

那么，如何确定品牌气质就是现在中国各大运动品牌的燃眉之急。现在的运动品牌市场，已走出了那种简单的“CCTV+明星代言”的年代，接下来比拼的，将是明确的品牌个性气质，及明确的品牌优势。就拿李宁为例，在中国运动品牌中，最先确定品牌形象的就是李宁。李宁以1个世界体操冠军的名字命名，以1990年亚运会赞助商的名义现身北京，并借势亚运会，一夜之间走红中国。随后，李宁品牌凭借李宁本人在中国超高的知名度和个人影响力，以及在中国体育领域的广泛人脉，几乎垄断了所有大型赛事资源。频繁的曝光率让李宁很快在中国运动品牌中确立了它的重要地位。李宁品牌更是凭借在中国刮起的一股民族品牌和爱国主义思潮的旋风，迅速形成爱国精神的民族品牌气质，成为迄今为止运作最成功的中国运动品牌。李宁能明确自己的位置，选择适合时代发展的运作模式，但是有一点，李宁是1个具有国民意识的品牌，所以有可能给它成为国际品牌设置一定的障碍。这种过于强调“中国”气质的发展路线也限制了李宁的进1步发展。虽然李宁曾经和很多国外设计师合作，设计出的产品一直有沉重的“中国”烙印。直到最近，我看到了李宁新聘请的高级鞋产品设计师EricMiller的设计作品，终于让我有眼前一亮的感觉。

EricMiller的设计给李宁的产品带来一股新的生命力。据他所说，李宁和国际运动明星的紧密合作，不是简单的代言，而是设计以运动明星命名的产品线，丰富产品风格和拓展市场占有率。李宁全球创新中心设在波特兰，叫G.I.C。这个中心在2008年初建成，目标是研发新的产品线。不管是哪项运动，都要确保运动鞋能有1个极佳的性能表现，并使它的性能在不同的运动使用中得到长久保证。这种从质上的改革将会是推动李宁品牌走向国际化的1个很重要的进程。

在中国运动品牌中，除了李宁，另外1种成功模式是kappa的运作。如同1个从意大利被领养的孩子，到了中国后，在保留了原本意大利血统的基础上，再融入了中国文化的结合品。Kappa的成功应该说是百年不遇的。为什么这么说？可能很多中国的代理商，会想像Kappa那样去低价位的购买1个在国外濒临倒闭的服装品牌，然后拿到中国来改头换面。这种运作模式不是适合在任何品牌上的。Kappa的成功是因为它本身的品牌虽然运作的不好，但作为1个国际品牌的名气是有的，同时在1个天时地利人和的时候，被带入了中国这块还是消费者对品牌报以很强的崇洋媚外的情绪的时候。当然如果不是Kappa的经营者非常准确的把握住了中国消费者的心里和需求，在完美的借用了1个国际品牌的原有知名度的情况下，再进行品牌的整形改造的话，是不会在如此短暂的时间内取得如此大的成功的。但需要注意的是，即使像Kappa这样已经是做到了几乎完美的改装运作的品牌，它也有它的不利之处。它的不利是它不是原创品牌，除非有一天它可以买断Kappa在全球的占有权，不然它的成功也只能是在中国范围内进行。虽然Kappa公司已经吞并了日本Kappa，但日本市场的运作是比全球任何1个市场都具独特性和难度性的，要想在日本创造出像中国的光辉还是需要一定时间的。但相反，李宁的优势是，它是土生土长的中国孩子，在经过良好的教育和国际化的打造的基础上，它是有潜质成为1个纯粹的中国制造的国际化品牌。

时尚正在以从未有过的速度推陈出新，不是任何1个中国运动品牌都适合走“中国运动品牌+国外设计师”的发展模式。目前在中国，有这个资质可以开始启动和国外优秀设计师合作的方式来提升自己的品牌的还不多。作为品牌的经营者要对自己的品牌有1个正确的评估，做到心知肚明。先考量一下自己的品牌是否有站得住脚的品牌故事，是否有和其他竞争品牌有竞争力的东西。可能这样的过程是很多已经成功的国内品牌经营者最不想作的事情，因为它是1个揭伤疤的过程，会很痛。但古话说的好，长痛不如短痛，你不及时发现自己的不足，品牌的发展会如同整个消费市场的发展速度成正比的倒退。这个速度的到来会让人措手不及，更不是花了巨资去聘请一位国外知名设计师即可挽回的事情。抄袭别人作的东西，别人的成功案例，是走不长远的，如同1个没有地基的房子，光有华丽的装潢，稍微的震动就会倒塌。很多国内企业觉得已经把品牌运作到成功上市，即可什么都干了，这是1种很危险的想法。1个有历史的，能够长久不衰的品牌，是通过长期的积累和1步1个脚印的做下去的，每个成功品牌的背后，都有我们值得深思和反省的东西。 本文标题：品牌运动服装前景展望-科龙[品牌]：科龙[品牌]-品牌背景，科龙[品牌]-品牌发展
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