一 : 撒哈拉沙漠阻击战

前晚电视上演的一部老电影，没有大场面，没有美景，只有沙漠，却挺好看。讲述的是几名盟军士兵在撒哈拉沙漠中大战几百德国士兵的故事，充分体现了美国人的英雄观。从中间开始看的，因此不知道为什么就这几名盟军士兵，他们又为什么在沙漠中晃荡以至于口渴难耐，寻找水源。他们的运气不赖，找到了。相较之下一小队德国士兵的运气就差多了，来晚了1步，受到先到者的阻击，结果被消灭，两人被活捉，其中一人在凉水的引诱下说出了德军大部队的位置以及缺水的“商业”秘密，让他们来正是为了寻找水源。

获知这个商业秘密让那个领头的美国中士乐坏了，向那个德国俘虏提出用水换他们的食物，为了达成交易，就放了那2个士兵回去把大部队带过来。当然如果就是这个故事，美国人是不会去拍成电影全世界丢人现眼的，这和美国人救世界的高大形象不符。那个中士使用的是诱敌深入之计，实际上想把德军大部队在此拖住，为盟军大部队的行动赢得时间。当然这个想法很好，可是他们只有七8个人，将要面对的是四五百个渴疯了的德军，因此风险极大，照他对其他几个兄弟的说法是成功率1%，另外，这可不是炒股，失败了就是几个钱嘛，这可是拼命，当时的情形就是拿鸡蛋要碰石头。值不值得？这个多国部队能否听这个中士的？

值不值得这个不好判断，尤其不能由观众判断。中士的理由就是只要能拖住敌人一段时间，对于盟军的部署是有利的，也许就能对战局有决定性作用，因此是值得的。他这个想法是和1个有着上校军衔的军医商量的，看起来是那个上校委托他带队的，可能看中了他的“技术”才能，虽然没有军衔，但在沙漠中这不重要，重要的是能将这几个人带出沙漠，军医上校的“授权”是很合适的。上校一开始是反对的，原因很简单，这是送死，而他让中士带队的本意是安全地将这些人带出沙漠，阻击德军不符合目标。中士坚持的理由是这几个人是士兵，士兵的职责是打击敌人取得胜利，而不是走出沙漠，好比软件开发者的职责是开发出高质量的软件，而不是走流程或每天按时上下班。

上校同意了，下面还得说服整个团队。按说这好办，军人的职责是服从命令，但不同情况下也需要不同处理。这几个人的组成很复杂，有美国人、英国人、法国老弟、非洲兄弟等等，显然是个临时团队，并且这是要去完成不可能完成的任务，简单的命令可能会引起相反的作用。美国中士很清楚这点，于是没有直接下命令，而是说清楚了本项目的意义，艰苦性，直接说明了成功率只有1%，并且有极大可能葬身于此。对于团队来说，这是一次透明的沟通，去留自便，很民主的样子。上校通知首先表态愿意留下来共同作战。接下来最不怕死的也表态留下来，于是要面子的哪好意思走？！最终全部自愿留下来。这是取胜的第1步，很关键，大家都是在知情情况下自愿的，有很强的内在激励。这里的技巧就是首先说法上校同志，有个强力盟友支持，带动其他人就容易了。

由于人太少了，要对付的敌人太多，因此军医上校也不得不赤膊上阵，端起机枪现学现卖。还甭说，经过简单培训，效果很好，能独挡一面，起到很大作用。看来只要是善于利用，看似闲人的人是可以不闲的，当然这要求培训成本很低才划算，如果敌人来了上校同志还没有学会，还要拽个人继续讲解，那就算帮倒忙了。另外可见，面对艰巨、紧急的任务，小团队需要的是能真正干活、直接出成果的人，不需要“闲杂人等”。军医在大规模战争中可以拿手术刀，在这次面对不可能完成的任务时就必须拿起大砍刀，需要直接贡献杀敌，而非救死扶伤，因为这里除了死不会有伤，至少在打退敌人之前不会有“伤(www.61k.com]员”。紧急开发中的项目何尝不是如此？！

最终怎样？当然赢了！击退两次疯狂进攻之后，快要渴死的德军士兵在带头大哥被法国老弟“斩首”（利用谈判之机，果断实施“擒贼擒王”之战术，杀掉德军上校之后牺牲）之后失去信心，向仅剩的2个人投降，这2个人坚持到了最终的胜利，顺利对几百名士兵缴械，等来了援军，完成了自定义的任务。

谁说小团队不能完成“巨型”任务？只要有1%的可能，试一下总比不试好，尤其是在没有其他更重要的事可做之际。只有对组织有利的，职业人士是有责任去为之努力的，即使没有上级的命令必须做！所谓：苟利国家生死以,岂因祸福避趋之？！

这是1个自主型团队的故事，自己发现机会，发起项目，打造团队，培训，战斗，坚持战斗，谈判，最终完成了看似不可完成的任务。

精彩的故事，精彩的案例。

二 : 联想在国内战绩平平 却在印度阻击了华为、小米

　　摘要： 2016年第三季度印度手机市场出货量排名，联想打败印度本土手机品牌MicroMax成为印度销量第二大品牌(三星排名第一)。

　　

 

　　据IDC发布的2016年第三季度印度手机市场出货量排名，联想打败印度本土手机品牌MicroMax成为印度销量第二大品牌(三星排名第一)。联想在印度的出色表现引起了印度各界的关注，近日联想印度董事总经理和首席执行官Rahul Agarwal接受了福布斯印度专访，竺道在此总结了报道重点如下。

　　虽然联想在印度市场上攻城略地，但其在中国的业绩却表现平平。截止2016年3月31日，联想在中国年度净亏损达到1.28亿美元，同期营业额下降了3%，仅为449亿美元。

　　联想在中国市场业绩下滑的背后，是竞争激烈的智能机市场份额争夺战。2016财年，联想在中国智能机市场的销售额下降了85%，其市场份额多被OPPO和华为抢占。开辟第二市场提振业绩已成为当务之急，全球增速最快的印度市场成为不二选择。

　　联想印度战略三步走：线上渠道先行、双品牌并行、聚焦4G

　　联想在2012年进入时，印度智能机市场正在经历洗牌期。当时三星取代诺基亚成为印度最大智能机供应商，本土品牌Micromax、Karbonn开始发力，Nokia和Sony虽呈退出之势，但当时仍占据主要的市场份额。

　　线上渠道先行，线下跟进

　　乱局之下，联想面临的挑战是如何快速提高手机销量和尽可能多的覆盖消费者，同时还要在利润已经较薄的市场上控制成本。销售渠道如何选择?线上还是线下?联想印度董事总经理和首席执行官Rahul Agarwal给出了答案：“在印度这样复杂的地理环境中建立稳定的线下分销网络成本过高。

　　而定位花费大量时间上网的年轻人，通过电商等线上平台销售，联想在控制成本的同时可以给出更低的价格。同时，联想也不断利用社交媒体进行口碑传播，以覆盖到更多地消费者。”

　　此举是正确的，Flipkart的发言人称：

　　“联想品牌创造奇迹的是前所未有的。”全印度的人民都可通过线上平台购买新款手机，目前联想已覆盖全印度3000多个城镇，克服了线下布点的局限，尤其对三四线城镇居民而言，线上购买是其获得新款手机的重要渠道。

　　在线上渠道已经取得不俗成绩后，联想开始发力占市场2/3的印度线下手机市场。目前，联想在印度各地有大约10,000家门店，包括品牌商店(约1000家)，多品牌店和小型妈妈店。此外，还有2000个营销管理人员驻扎在这些零售店进行管理。目前，摩托罗拉的大多数产品都可在线下零售货架上找到。

　　Rahul称：“鉴于印度市场对智能手机的强大需求，线上渠道已不能满足业务的发展。”而联想加速其实体业务布局的另一个原因则来自于国内竞争对手的施压，擅长线下布局的Oppo和Vivo已进入印度，并迅速渗透到线下渠道，为零售商提供极具吸引力的激励措施。

　　双品牌并行

　　双品牌策略指联想与摩托罗拉在印度各自独立发展。这样可以同时布局价格两端，联想品牌主打中低价市场，在产品配置相似的情况下推出比竞争对手更低的价格，摩托罗拉则主打高端市场和智能机发烧友用户群。

　　双品牌共同运营策略仅在印度施行，因为印度市场具有消费者对价格敏感，阶层划分明显，收入差距大等特色。在欧洲、北美和拉丁美洲的市场上，摩托罗拉更为消费者熟知。而在中国、印度尼西亚的手机市场上联想则取得了更好的成绩。

　　据Rahul透露，母公司在印度的手机出货量，摩托罗拉占三分之一，联想占三分之二。联想是一个面向追求技术与互联网的年轻人品牌，他们希望以合适的价格不断尝试新款手机。而摩托罗拉则针对高阶人群市场，他们更希望使用一个有质感有抱负的品牌。

　　聚焦4G

　　仅靠品牌形象的树立已不足以打动消费者的心，年轻一代逐渐变得“挑剔”，他们要求手机更新、网速更快、体验更流畅。而联想在4G网络早期就抓住了这一市场拐点，推出4G手机。在2015年12月，联想在印度支持4G手机的出货量首次超过了3G手机，而在联想开始销售之前，印度电信运营商已经开始推广4G电话服务。

　　对此，Rahul表示，Reliance Jio的廉价4G网络计划是巨大推动力。Reliance Jio的廉价网络颠覆了电信行业，Vodafone和Bharti Airtel也不得不为用户提供性价比更高的服务套餐。可以说电信运营商的的发力推动智能手机市场发展，未来智能手机市场的增长将比目前预测的速度快很多。

　　PC业务面临挑战

　　虽然联想的智能手机业务在印度进展的顺风顺水，但手提电脑的销量就不那么尽如人意了。在过去的几年里，联想PC在印度的出货量持续下降，虽然2016年二季度PC的出货量增长7.2%，但联想的市场份额同比下降2.1%，排在惠普与戴尔之后(IDC数据)。

　　IDC亚太客户设备研究公司研究经理Maciek Gorniki说：

　　“联想和其他PC厂商一样，受需求疲软影响出货量持续走低。而联想恰逢业务重组、市场策略调整期也影响了销售业绩。即便如此，各PC厂商仍将继续瞄准PC市场，拓展商业与消费领域。”

　　但Rahul对此持不同意见，认为如果同时考虑到可拆卸设备(带有可拆卸键盘的笔记本电脑和平板电脑)，联想在PC领域的表现并不差。联想在印度平板电脑销售供应商中排名第三，占市场份额的11.2%。Rahul说：“我们的目标是将PC部门的市场份额提高到30-32%，市场将逐步走出谷底，像数字印度这样的政府政策将刺激消费者消费。”

　　PC与智能机都不会放手，物联网打造无限可能

　　近期，联想正在进行一项详尽的市场调查，以助PC业务一臂之力。联想集团公司总裁兼首席运营官Gianfranco Lanci说：

　　“我们正在努力了解印度客户希望使用什么样的设备，所期待的用户体验是怎样的以及我们如何能够满足他们的期望。印度是值得我们为其量身打造产品的国家。”

　　Lanci还补充说，联想计划在农村地区推动PC渗透，目前正在评估新市场，以期实现“solid plan”。未来，联想计划为印度研发一个创新型笔记本，就像智能手机一样可以始终连接到高速网络。而在智能机市场，联想将挖掘具备4G能力的低价智能手机的市场需求，价格上将控制在100美元以内。

　　当然，所有这些都将是对联想现有产品组合中的创新。如最新的mod手机系列，10月份推出的Moto Z和Moto Z Force电话后面有可拆卸的面板，每个面板都强化了电话的某项功能，如相机性能，电池寿命，音频质量或图像投影。

　　

 

　　“这个概念是无限的”Gianfranco Lanci说。 “我们已经向外部开发人员开放了这个平台，他们可以编写应用程序来构建新的mod或者添加到现有的mod上。这是世界朝着互联设备和物联网迈进。”

　　在2015年11月的一次报纸采访中，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆表示，他希望到2017财年印度的营业额增长三倍，达到60亿美元。而联想印度业务的增长将成为实现这一野心的后盾。

三 : {原创}一部相当怪异的电影《撒哈拉沙漠阻击战》1943年版_热与尘

本文标题：撒哈拉沙漠阻击战国语-撒哈拉沙漠阻击战
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