抓班子、带队伍、保稳定、促发展
——党建活动总结
按照党的群众路线教育实践活动要求，为开创辖区党建工作新局面，夯实基层党建工作基础，进一步明晰党建工作思路，在辖区上下开展以"抓班子、带队伍、保稳定、促发展"为主线的党建活动。活动从抓民主考评、抓干部素质提高、抓制度建设、抓基层组织建设四个方面入手，切实增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，推动辖区各项社会事业再上一个新台阶。
一、抓民主考评，让先进者"突出"，落后者"心忧"
一是开展双百评比活动。每年都要组织进行一次由 机关干部、处直部门负责人和村两委负责人参加的百名干部评班子、评中层活动。参评人员要从德、能、勤、绩四个方面对全体班子成员、全体中层干部进行评议。通过测评，评出正气、评出团结、评出干劲；真正使那些群众公认、勇于担当、任劳任怨的干部脱颖而出；使领导干部能够看到自己的不足之处，认真加以整改、提高；真正使办事处上下形成团结、和谐、争当先进的工作氛围。
二是注重年终优秀表彰。每年年初工作会上，都要对各部门、各居委会评选出来的先进工作者进行大张旗鼓的表彰，不仅要体现在发文表彰、宣传栏张贴、披红戴花等形式上，更要从物质上给与奖励、政治上给予肯定和使用。充分体现出干多干少不一样，干好干坏不一样，让先进突出，后进心忧。让干得好的同志得到重视、受到羡慕，让大家看到希望，弘扬务实干事正气。
三是干部选拔任用。在后备干部选拔和中层干部任用以及村级组织换届选举工作上，全面实行个人意愿+集体选择+组织认可+群众公认"的干部选任新机制。使选拔任用干部工作从工作理念、到工作方法、从选人过程到选人结果的全程公开、透明，真正实现党委选拔干部组织满意、干部服气、群众认可的意图，营造风气正的用人环境。
二、抓素质提高，让干部"识位""知为"。
一是选准角色，认准位置。一个健康的团队，他的爆发力源于身体各部位的协调，一支球队，他的胜利源于队友的协作，一支军队赢得一场现代化的战争，离不开陆海空的协作，位置意识很重要，离开这一点，一切都将不存在。在村级班子建设上支部书记要充分发挥核心作用，掌握领导艺术，切实认识到带班子的重要性，坚决不能意气用事，高高在上，夜郎自大，要在品德修养上加强修炼，以德服人。村主任更要从形象上、工作上、心理上、感情上去突出、支持、理解和尊重支部书记，多补位，少越权。站所长要服从主管领导的管理，要在主管领导的安排下带领全站所工作人员开展工作。同时，主管领导也要关心下属，注意放权，使站所长有树立自信，展示风采的机会，相互形成一种良性互动。每名干部都要按照各自分工履职履责，多谋事少谋人，把心思和精力放在工作上，在工作中交朋友，在交朋友中开展工作。同时，也要摒弃一团和气的假团结，坚决杜绝小帮派、小团体、小组织现象。
二是提高素质，增强担当意识。首先要不断增强自己的人格魅力，雅量容人，不仅要容人之长，更要容人之短；要树立吃亏让利的思想，严于律己，宽以待人。其次要培养相互尊重的习惯，尊重别人的人格，尊重别人的习惯和行为方式。要善于倾听，求同存异。班子之间、同志之间都要做到事前多沟通，遇事少争论；当面多沟通，背后少议论，要多琢磨事，少琢磨人。(www.fwsir.Com)要学会用一分为二的观点，辩证地看待人和事；用欣赏的观点善待人，用积极的观点看待事。同时，要强化核心竞争力，提高执行力，每名干部都要以身作则，全面提升自身素质。另外，每名党员干部，都要具备敢于担当的素质，增强敢于担当的意识，提升敢于担当的能力。把担当看成是自己的一种责任，从而真正做到自觉的、自发，达到和谐共事、科学谋事、务实干事。
三是坚持五湖四海。在干部使用上，坚持五湖四海，任人唯贤。真正选拔出德才兼备的干部，创造一个凭实绩论干部、让能干者有机会，干成事者有舞台，不让老实人吃亏的用人环境。使具备优良品质的优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。
三、抓制度建设，形成靠制度管人，按程序办事。
一是坚持民主集中制。坚持集体领导和个人分工相结合的制度，凡是重大事项都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则集体讨论决定。在班子内部形成"抓住大事定议题，调查论证做准备，提出原则拿预案，个别酝酿求共识，集体讨论做决断，分工负责抓落实"的决策程序。每名班子成员，特别是党政主要负责人要敢于负责，发扬民主，自觉维护班子的团结、统一，在班子中起表率和带头作用，要求班子成员做到的自己首先做到。
二是坚持党委决策、政府落实。充分体现党委的领导核心作用，凡涉及政治、经济和社会各项事业的重大事项必须提交党委会议进行讨论决定，班子成员要服从党委决策，维护集体领导，按照各自分工和会议决议，抓好工作落实，力戒形式主义和议而不决、决而不行、行而无果的情况出现。
三是制度办事，程序管理。要以人为本，做到人性化管理与制度化管理结合，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作。大事讲原则，小事讲感情。如：财务管理要做到先批后支，预算管理，月底结账和定点不欠账，重大事情预算管理。机关管理要坚持纪律面前人人平等，原则问题决不含糊。在督查管理上，对一些重点工作要严格按照时间节点，倒排工期，紧跟进度。
四、抓基层组织建设，夯实工作基础。
一是搭建培树平台，发挥带动作用。加强农村基层干部队伍建设，在辖区居委会班子中深入开展" "主题学习活动，创建 基层党建工作特色。使学有榜样，干有目标，通过开展形式多样的座谈会、报告会激发居委会两委班子成员的活力和干劲全方位提高驾驭全局的工作水平和带领群众的本领。
二是强化组织管理，狠抓工作落实。首先是明确管理职责。居委会主职外出不仅要事先同分管的班子成员打招呼，更要向主任请假。每半年居委会主职要结合工作实际，有针对性的进行述职，接受党委和群众的监督、评价。其次是落实管理措施和管理内容。每年年初党委都要谋划提出办事处党建工作思路、目标任务、工作重点，各居委会和各部门也要结合本居委会、本部门工作特点，对一年的工作进行合理谋划，提出工作思路、目标任务和工作重点，与党委签订目标责任书。三是以村级组织换届为契机，坚持好中选优、优中选强的原则，选拔出政治坚定、高素质、基层工作经验丰富、应对复杂事件处理能力强、致富带富能力强的优秀人才选拔进入居委会班子队伍。
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