平安创建工作总结
2012年，我台继续以"创建平安单位"为主题，把综合治理工作作为维护稳定、确保一方平安的政治任务来抓好、抓实，从组织领导、工作措施、制订平安创建工作制度等方面进行了积极有效的落实，确保了我台的稳定和各项工作有序推进。
一、强化组织领导
调整充实了平安创建工作领导小组，由台第一责任人任组长，副台长任副组长、各科室负责人为成员。并结合实际情况成立了综治信访办公室，落实1名兼职人员负责（台办公室主任）。坚持每季度召开会议，研究部署维护稳定确保平安的工作，并随时听取各部门情况汇报，及时研究解决维稳工作中的实际问题和具体困难。
为使综治工作各项措施真正落到实处，严格实行维稳目标管理责任制，把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标，与各科室及全台干部职工层层签订"综合治理目标责任书"，层层分解任务，量化指标，使维稳工作人人头上有压力、有目标责任。
二、狠抓工作重点
强化综治及维稳工作的管理。突出重点部位和安全薄弱环节，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。将安全责任横向到边，纵向到底。采取年度、半年考核相结合的办法，奖惩分明。
坚持矛盾排查和调查处理工作。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和"零"报告等工作制度，推动工作发展。随时排查矛盾纠纷，按照"发现得早，化解得了，控制得住，处置得好"的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。对信访和群众来访实行挂牌督办、限期办理、办结销号，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，真正实现了纠纷不出单位，一般矛盾纠纷不上交的工作目标。
注重法制宣教。采取每次会议进行法律法规及社会治安综合治理的宣传教育，引导全台干部职工主动参与社会治安防范和管理，努力提高干部职工依法行政、依法办事的能力和水平。
三、落实维稳制度、加强各项内务管理
一是为进一步加强对干部职工进行综治及维稳教育，增强安全意识，教育管好子女，争当"五好"家庭，爱护公共财物，维护公共利益，严禁赌博等方面做出了具体规定。二是加强了对各科室人员必须遵守法规法令，切实维护好公共财物及办公设备，促使安全运行。三是强化了节假日值班制度，规定值班人员必须认真值班，做好一切记录，遇事慎重稳妥处理，重要事情及时报告，坚持带班领导24小时接处突发事件，确保一方平安。四是为保证票据现金的安全，对财会人员取现金实行定额取款，还对财经制度进行了规范。五是加强了消防和安全工作，每天办公室专人督促各科室灭火断电关好门窗，清点带走贵重财物。由于管理到位，措施得力，一年来从未发生过任何责任事故。
此外，我们还在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施，保证了各项工作的正常开展。
在今后工作中，我们将在**市直机关党工委的指导下，并进一步抓好工作制度的建立及监督和考核，认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真做好平安创建工作，为构建和谐社会和单位，确保一方平安而做出应作的贡献。
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