企业工作总结格式
　　
　　一、201*年各项工作完成情况总结
　　
　　1、费用管理：完成月度、季度、年度费用预算，建立并维护各项的电子台账，主控办公费、交通费、低值易耗品、劳动保护费、租赁费、通讯费，工程维修费；每月制作费用报表，将费用分摊到各部门，对管理费用的发生情况进行分析和控制；
　　
　　2、 资产管理：完成办公、劳保用品以及固定资产、低值易耗品的管理工作，建立办公、劳保用品和固定资产、低值易耗品台帐，并进行日常的检查、维护工作，定期组织盘点，保证帐实相符；
　　
　　3、OA流程管理：完成日常各项相关的OA流程的申请、跟踪落实；完成各部门信息化产品的申请、流程跟踪、产品领用；网络权限申请等；
　　
　　4、人事管理：完成员工上岗、离岗手续的办理工作，临时性人事工作的办理，保证员工能正常的投入工作；以及上岗人员物资配备、离岗人员相关配备物品回收。乘车证、员工证等相关证件的办理；
　　
　　5、维修管理：完成保障日常办公设施的正常运行及办公环境附件设施的维修，确保办公环境的优美；
　　
　　6、办公室管理：负责各部门人员及领导办公室的安排；完成07年上半年办公室整体调整方案及实施的工作；
　　
　　7、信息化管理；负责完成无限网络建设、视频网络建设协调工作、完成违规上网通报工作、完成公司信息安全工作；每月10号更新发布通讯录；
　　
　　8.工程项目：完成售后服务部办公室改建项目， 5楼贵宾厅改建成VIP和洽五会议室项目、6楼楼顶和办公楼外墙做防水层项目、宿舍楼改建办公室前期准备工作等；
　　
　　9.制度修订：完成《资产管理办法》、《自行车管理办法》、《上海办公室资产管理办法》、《上海办公室劳保、清洁、卫生管理办法》等制度的修订，除《自行车管理办法》外，其他制度已经实施；
　　
　　10.其他：完成领导干部、员工乙肝疫苗体检及疫苗接种工作；
　　
　　二、存在问题分析
　　
　　1、费用方面：本年度主控费用实际发生费用与预算差距较大，实际发生费用总额远远小于预算金额，2007年费用预算金额过高；
　　
　　2、资产采购方面：固定资产、低值易耗品公司采购流程漫长，需提前1个月走申请，以满足工作的及时需求；
　　
　　3、工程维修方面：涉及公司内部各部门办事流程长慢、维修进度慢、费用高；
　　
　　4、其他：沟通交流的能力有待于进一步的加强；进一步提高工作效率；工作创新能力有待于进一步加强；
　　
　　三、改进措施
　　
　　1、费用方面：各部门设立一成本员，将各部门费用标准下发，由部门成本员来统一管理，由管理部进行部门考核；部门成本员进行部门内部考核；精确2008年费用预算额度；
　　
　　2、资产采购方面：目前无法自行采购各项低值易耗品，固定资产等各项物资，只有加强于各部门联系、搞好关系，加强与供应商的联系，进行督促；
　　
　　3、工程维修方面：可以找外委单位承包，由我们自行主控。

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