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会议总结

发布时间:2019-06-05 所属栏目:工作经验
会议总结(一)
  
  经过这些天各位前辈、领导对我们的谆谆教导,带给我的启发很大,首先要谢谢你们,谢谢你们不计回报的倾囊相教,技术上和管理上给我们指明了很多方向。
  
  技术上我们要细心细心再细心,一切以图纸为主,用数据说话,在技术上互帮互助,在工程上环环相扣,掌握大局观,提前预期提前准备,保证安全保证质量,善于总结灵活运用,多看多问多琢磨,技术上的问题理论上了解了,更多的还是要在现场上亲身经历了才能熟练掌握,其实我觉得公司安排这次培训,主要目的不仅仅是培训我们会多少技术,更多的是想我们能够在心理上成熟,在心灵上升华,所以我也想拙劣的谈谈自己领悟到的东西。
  
  “三力建设”不知道大家听说过没有,为了响应国家十二五发展战略计划好多地方都开展了三力建设,我现在想说的是执行力、创新力、和公信力的建设。
  
  执行力是将公司的战略、规划转化成为效益、成果的关键;是工作得以正常运行的保障,也是一个人“能干成事”的能力。为什么要把执行力放在第一位呢,我想说,作为一名管理人员我们的任务是什么,那就是执行,公司在发展上不是要你多么多么有能耐,要的就是你懂得执行,能够执行,做了多少工作并不重要,关键是执行的结果是什么。员工要练就执行力,只需记住两点:第一,闭嘴;第二,干活。
  
  创新是一个企业的灵魂,是企业兴旺发达的不竭动力。创新力的核心就是能够提出不同于常规的问题。对管理者来说,创新力就是从现实出发,从科学入手,不被老观念、旧框框束缚,能及时提出新观点、新思路、新方法,走出新路子。
  
  公信力是一个将心比心的过程。就是做到能让人信任,能让人信服,公信力的直接体现就是人格魅力,也是既是一种大众的信任。作为管理者要严格坚持依照规章制度办事,全心全意为企业和员工办实事、做好事、解难事,使全体员工劲忘一处使,心往一处想,不因暂时出现的问题和挫折垂头丧气。天行健,君子以自强不息,地势坤,君子以厚德载物。作为一名管理人员应首先做到吃苦在前,享受在后,时刻心中装大局,工作看大局,言行护大局,自居服从和服务大局。
  
  接下来我想给大家讲一个小故事。铅笔的故事,铅笔被放入盒子以前,铅笔制造商把铅笔叫到一旁。他告诉铅笔:“在我将你送到世界各地之前,你要知道五件事,并时刻牢记再心,永远不要忘怀,这样你才能成为最好的铅笔。”第一:你能做出很多伟大的事情。但前提是你必须允许别人握住你。第二,有时你会体会被削尖的痛楚,但这种经历会让你变得更优秀。第三,你要能改正自己肯能犯下的任何错误。第四,内心是你身体最重要的部分。第五你必须在被使用的每一个表面留下痕迹,不论在何种情况下,你都得继续下去。铅笔明白了这些道理,并许诺永远铭记,然后它胸怀这个目标进入盒子。你能做很多伟大的事,但前提是你必须允许别人用手握住你。有时,你会体会被削尖的痛楚,但这种经历会让你变得更优秀,让你知道自己是独一无二的!
  
  在经历磨难之后,才能磨练成才,如果熬过了这些磨难那么你就可以成为一个有能之人,但如果想成为一个成功的人,这还不够。只有能够团结周围的人,能够都将集体的力量集于一身才有成功的可能!
  
  团结协作不仅仅是一种解决问题的方法,更是一种道德品质。它汇集了整个团队中的智慧和力量,就像有一根无形的线把每个人都串起来。如果没有团结协作的精神,可能会什么是都做不成。管理人员和领导协作,工人要和管理人员协作。总而言之,再一个人曲折漫长的生命之路上,少不了遇到坎坷,这时就需要和别人团结协作才能渡过难关。一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬进洞里去。两首童谣,叙述了两种截然不同的结果。“三个和尚”之所以“没水喝”,是因为不负责任,互相推诿;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬进洞里”,是团结合作的结果。
  
  如果有一天我们湮没在人潮中,庸碌一生,那是因为我们没有努力要活的丰盛,把每一天都当成世界末日来热爱,把每次机会都要当成最后一次机会来把握,我想说假如某件事做错了,那是我做的;假如某件事做的只有一半好,那是我们做的;假如某件事做得非常好,那么他们是你们做的。包容是成功路上的保障,工人好了,工程就好了,工程好了,公司就好了,公司好了,我也就好了。有了这个目标我相信我们公司的未来一定会无限美好,我们的未来也将充满希望!
  
  幼稚的人会为理想悲壮的去死,而成熟的人会为理想卑微的活着。
  
  会议总结(二)
  
  寒江闻春暖,柳绿又一年。在公司上下认真贯彻“两会”精神,为施工生产紧张准备的时节,我们迎来了公司20**年安全工作会议的召开。这是公司继“两会”以后召开的又一个重要会议,充分体现了公司高度重视安全工作,努力实现安全生产目标、认真践行“本质安全、绿色施工”的安全管理理念。安全工作事关企业形象,事关公司发展。全面落实公司安全发展部署,认真执行中油“六大禁令”,确保全年实现安全“四无一控制”和环境保护无投诉的目标,是分公司的责任,我仅代表**作表态发言。
  
  从20**年以来,**公司在化工区域内承担了大量的施工任务。化工区内施工安全方面存在的特点是:有毒有害,危险物多,气体泄露、火灾、爆炸的机率很高;地下情况复杂,电缆、管道分布错综复杂,一旦发生破坏后果不堪设想;管理的部门、管理规定多,管理要求高,工作不细致就很容易违反规定,并造成损失。分公司对近几年在化工区内施工安全管理工作进行了认真总结,制定了新的施工安全管理目标,并将在20**年施工安全管理中,做到如下几点。
  
  一、认真贯彻中油六大禁令,强化全员安全意识
  
  进一步宣贯中国石油反违章六大禁令,坚决杜绝违章指挥、违章作业现象。现场设立六大禁令标识牌,在员工队伍中继续开展学习教育活动,做到“六大禁令”内容人手一份。提高作业作为的规范性,对文明行为进行表彰和鼓励,对违章行为采用安全违章展示牌的形式进行曝光,对屡教不改行为预以教育和处罚。强化全员安全意识,在员工中竖立“遵章守纪光荣、违章作业可耻”的观念,立足岗位,安全生产,为企业尽责效力。
  
  二、落实安全生产责任制、强化全员安全管理,
  
  进一步强化安全生产负责制,明确分公司经理是安全生产第一负责人,项目经理是现场安全第一负责人,安全员是现场安全主要负责人。继续发挥安全员在安全管理中的主导作用,要求其他管理人员在抓好本职工作的同时兼顾安全管理,进一步明确管什么和怎么管的问题,在项目部形成人人抓安全、人人管安全的工作格局。在外协队伍中设立兼职安全员,由项目安全员对他们进行工作安排和检查,充分发挥协作队伍安全员的作用,做好作业层的安全检查工作,将安全管理工作落到实处。
  
  三、加强基础工作,推进标准化管理
  
  安全工作是现场管理的根本性工作,是施工生产正常运行的保障。20**年要从安全基础工作入手,加在对安全基础工作的考核力度,项目经理负责跟踪、布置、检查、监督,做到安全内业资料以及现场管理的同步性和准确性,推动安全标准化管理。
  
  1、要严把教育培训关,重点抓好入场教育、班前教育、安全交底、专业培训四个关键环节。入场教育,不能流于形式,要及时组织所在工厂的安全管理部门对施工周围情况进行说明,让作业层员工明确危险有害因素,避免可能发生的异常危害情况。项目经理每周召开班组例会,讲清现阶段安全形势,结合有针对性的安全实例教训,教育员工时刻保持清醒,增强自我的保护意识。在现场悬挂标语,张贴、摆放标牌,在现场营造安全施工的氛围。
  
  2、好安全生产确认关,重点抓好票证书的管理,做好作业前环境检查、验收和交接关。实行危险作业领导确认制、安全员旁站监督制,持证上岗操作制,危险作业无安全员在场严禁施工。加强对动土证、动火证、有限空间作业证的审批,要求有登记、有布置、有交底、有检查、有落实。避免作业人员不了解作业环境、作业人员与审批证件不符的违章行为。加强对特种作业的检查,如焊工作业、电工作业、起重吊装作业,实行持证上岗报验制度。使员工形成自觉的施工行为,手续不全不准施工。
  
  3、严把落实措施关,重点抓好每周项目隐患整改工作,每天现场危险因素监控,落实整改责任制。在项目开工前,由项目经理组织项目部成员进行项目风险预测,并设立风险因素辨识牌。做好“四口、五临边”的安全防护,做好吊车拆装、脚手架搭拆等危险作业的安全验收,定期对临时用电、安全网、高空作业的检查,并根据检查情况,下发整改通知单,并组织验收检查。
  
  四、坚持“以人为本”,实现安全科学发展观
  
  坚持“以人为本”的理念,努力实现本质安全、绿色施工的目标。加大劳动保护用品投入,规范员工个人防护用品使用行为。加大对现场环境和文明施工的管理,提高现场生产生活配套设施标准,创建文明卫生的作业、生活环境。
  
  展望新的一年,工作千头万绪。我们坚信在公司的正确领导,公司“两会”确定的各项目标一定能够实现。**将集中精力搞好市场开发,突出抓好安全生产,进一步加强项目管理,狠抓落实,开拓进取,为开创公司各项工作新局面做出更大的贡献。

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