网站搜索引擎工作总结
一、概述
我之前一直是在类似于联创、合众的平台上工作，虽然对新闻源有些面上的了解，却一直没有到企业客户端工作的实际经验，但是就过去几个月来对新闻源的连续思考、琢磨，还是希望借此机会通过下面各个观点的描述提出自己的意见和见解。因个人能力有限，所提出的观点有待进一步的推敲。
新闻源营销如行军打仗，现代女子、xx、蓝天和蕴育等都是其中的参与方，根据医疗行业和民营医院的特点，可以知道市场是固定的，如果我们想要在互联网上获得优势甚至战胜其他对手，那么我们必须要在整个新闻源操作的过程中获得整体优势。
二、08月份新闻源发布思考
这个月做出的努力是值得肯定的，实现了对xx医院的有效威胁，但实际上在整个操作过程中并没有实现超越，顶多算是打了个平手。下面将从成功的有利条件和暴露出的问题分别做出思考：
1,成功的有利条件
（1）搜索引擎对媒体收录、排名策略的调整。
在过去几个月，媒体收录、排名情况表现出了相对稳定的状态，获得先发优势的xx医院一直处于难以动摇的地位。大概从7月下旬开始，媒体普遍表现出了明显的波动性，xx之前努力做上去的排名也因为搜索引擎算法策略的调整而发生"动摇",排名不再能够维持一段时间，而是仅能维持1-2天左右时间，这个时候我们开始在人流价格词这一块发力，在这种情况下，只要是我们发了就能获得排名机会，整体来看，我们的成功应归结为大环境的变化带来的机会而不是xx变差了，xx实力依然如旧。
（2）可用媒体数量优势。
我们并不清楚xx都在使用那些媒体，都在和那些平台合作（实际我们必须知道）。在我们发力的时候确实可以证明xx在那时没有我们使用的可用媒体，而且，我们的可用媒体权重更高更适合发布人流价格类关键词，这样，我们就获得了优势。xx当时所使用的媒体也不差，一直和我们处于不相上下的位置上，但与我们的媒体比较我们略占优势。
2,暴露出的问题
（1）发布量低。
虽没有证据可以证明，但是从过去一个月对xx发布文章的观察，可以看出他们的发布量实际上要多于我们，尤其是在后期获得和我们相同的可用媒体后，xx表现出了想要压倒一切对手的发布态度。
（2）反应慢。
这里的反应慢主要体现在两点上，一是新的优化方法使用上我们没有xx的快。xx在看到我们使用的优化方法时，第二天就可以大批量使用，表明xx有专人在注意观察这块。而xx所使用的方法，我们顶多是做了小范围测试，这就是差距。二是对新的优化方法的寻找、测试上，我们没有xx"大胆",我相信xx不会随便测试，而是看到了什么才会做出这样的测试，这里就涉及到具体操作时的一些分工和决策问题。
（3）缺乏与新平台合作的考虑。
过去一个月与xx的竞争中，开始阶段我们确实有媒体优势，但xx的也不差。后期xx在获得了相同的可用媒体之后，我们实际一度处于下风，原因是在其他方面我们没有xx的优势。在整个操作过程中，xx通过购买新媒体实现了和我们抗争的媒体，但是我们并没有在后期做出同样的决策，而此时的xx加上前期的可用媒体，就获得了压倒我们的优势。
三、观点提出
核心观点1:可用媒体的数量，决定了我们的搜索引擎最高排名份额。
先定义一个名词"可用媒体",即在一段时间内可以获得排名机会的媒体。一个平台会有几十个媒体可供选择，但可用媒体往往就那么几个，根据搜索引擎排名特点：一个可用媒体能够获得的排名份额为10%-20%,很少情况下能达到20%-40%.那么据此我们可以很简单的根据现有可用媒体的数量计算出我们能够获得的最高排名份额，我们过去一个月可用媒体数量只有1-3个：
1个可用媒体：10%-20%（排名份额）
2个可用媒体：20%-30%（排名份额）
3个可用媒体：30%-40%（排名份额）
… …
8个可用媒体：80%-90%（排名份额）
9个可用媒体：90%-100%（排名份额）
我们做新闻源营销，其中一个重要的KPI就是排名份额，知道了上面的排名规律，那么我们就可以此做出调整，我们的目的肯定是想要获得更高的排名份额，因为只有更高的排名份额才能增加更多的点击率，即便是他不点击，多次出现的品牌词亦有展现价值，说不定他会因此而去搜索我们的品牌词。
08月份，我们曾一度获得优势，其最重要的原因是xx没有足够多的可用媒体，更为严重的是我们使用的可用媒体他们竟然没有，也就因为此我们获得了一段时间的小优势，这样说的原因是我们的可用媒体并不多，而且xx的可用媒体我们也没有，我们的优势也仅仅是可用媒体数量比他多一个或者两个。
观点总结：比对手多出的可用媒体数量才是我们的优势，而不是现有的可用媒体数量。若想扩大优势我们就必须要得到更多的可用媒体，若想不被超越我们就必须要有和其相当数量的可用媒体，否则，我们的排名份额只会降低。
解决办法：多平台合作，我们若固守一个平台，只要对方愿意花钱早晚会超越我们。事实证明，xx不惜多花这份钱。
备注：厨师烹调手艺再厉害，如果没有与之相匹配的高质量炊具和食材，就很难让他在竞争激烈的高水平比赛中获得优势，往往这种高手过招分差只有几分。
核心观点1延伸：弱化媒体关键词排名率，增加对搜索引擎排名份额的整体认识。
弱化关键词排名率绝非不注重，而是站在整体角度上加大更接近营销目的的搜索引擎排名份额的认识。为什么要这样，个人观点有二：一是，新闻源越发越垃圾，无所不用其极，文章标题和文章本身能够带给用户的东西越来越少，那为什么大家都还这样发，而且一个比一个发的烂呢？我觉得是用户被营销的一个环节在起作用，即多次出现。用户想要通过搜索引擎找到自己正需要的东西变得越来越难，我们想要给客户更有价值的信息的想法，就医疗行业目前的情形而言也变得不可能，我们也没有这样的动力。钱劣驱逐良币正是这个道理。二是：搜索引擎排名份额更加接近我们的目的——到诊。举个极例子，如果我们在所有关键词的10个排名中只有1个排名，不管他是靠前还是靠后，我们能获得的最终到诊数量不可能超过对手；如果我们有占据了所有的排名，那么对手就绝对不会在这里获得任何效益。
观点总结：搜索引擎排名份额和用户搜索漏斗模型是相统一的，或者说是用户搜索漏斗模型的延伸认识，新闻源文章本身起到的营销作用在下降，而更大的搜索引擎排名份额会给我们带来更多的患者注意。
备注：希望可以和大家对此观点进行讨论，得出更加切合实际的观点。我相信认识如果不到位，就难有成就。
核心观点2:使用文章编辑工具，给大家留出时间做该做但没有做的事情。
根据这几个月的观察，xx的文章本身并没有值得肯定的地方，而是他的反应能力和发布能力值得称赞，而这也正是我们所缺的，也是我们操作人员最大的劣势。
正所谓兵贵神速、唯快不破，搜索引擎本身时刻在发生着算法的更正，也时常会有某个医院找到"惊人"的搜索引擎漏洞，然后在短时间内放大利用获得优势。互联网没有秘密，但若想及时的发现这个秘密就必须要有人去观察，赶在对手之前发现就能获得比竞争对手早一步的优势，反之，我们将在一定时间内必败无疑。所以，我们一定要给这个人留出时间，让他去观察、发现。至少至少应该有人去观察竞争对手每天都做了什么。
另外，在拥有同样数量的可用媒体的情况下，发布数量也是优势，人家就是比你发的多，你每天就发那么点，怎么能好意思说干不过人家呢，这是明显的问题不用多考虑，人家付出的多就应该有相同比例的收获。我们要想的是怎么增加发布量，比竞争者付出的更多。
怎么做到这些呢，至少应该给这个人必要的条件——时间。怎么获得时间，使用文章编辑工具：可实现批量操作，做出的文章只要用心，不会比xx的差。
观点总结：xx在同时操作多个种类的关键词，并以一家之力压倒石家庄其他对手，我不大相信xx雇佣了很多编辑外推人员，因为一个批量文章编辑软件的成本怎么也不会超过雇佣这些人而开出的工资。时间是做任何事情的必要条件。技术的创新有能颠覆一个行业的能量，更何况文章编辑工具早已不是什么新鲜事物，手工操作不适合新闻源批量操作的现实。
核心观点2延伸：完善团队建设，分享经验所得，分工协作，利益共享。
这里，我想单拿出分工协作来描述我个人的思考，工作内容的分工可以增加工作效率和更容易达成目标。就拿狼来说，在团队中每一只狼都会有明确的分工，尤其是在捕猎的时候，有的狼被安排追逐，有的被安排在前方蹲点，时刻准备围堵，有的被安排放哨观察。我们做新闻源也应当如此，每一个人都应该在整个操作过程中承担某个主要责任，并及时将信息反馈给团队中的每一个人，比如有的去查看竞争对手动向，有的去分析发布数据，有的去看同行业医院动向，有的去做测试媒体发布，有的去做信息汇总，在大家相互协作和统一行动下就可以实现工作效率的提高，更容易达成目标。
四、概括总结
上面提到的观点均是基础，也是目前我们在和xx等医院竞争过程中缺乏的东西，成为了我们的劣势。核心观点1主要是说明可用媒体的数量对竞争的重要性，并从认知角度进一步的做出阐释，并希望在将来可以获得足够数量的可用媒体；核心观点2的叙述，说明了工具使用对我们参与竞争的重要性。并以工具的使用延伸出团队建设的探索、变革。
搜索引擎算法每天都在更新，我们与其他竞争对手每天也在竞争，我们必须要在这个时刻变化的环境中时刻保持优势才能扩大市场份额，这就需要我们有一个分工合作、密切配合的团队做基础，使用先进的技术手段，积极探索搜索引擎漏洞，努力获得优势应对变化着的搜索引擎算法，占据更大的搜索引擎排名份额。
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