一 : 郎咸平简介
郎咸平简介
1956年，郎咸平生于中国台湾，祖籍山东。[www.61k.com)父亲是个军人。
1986年，郎咸平获得宾夕法尼亚（University of Pennsylvania）大学沃顿商学院（Wharton School）财务学博士学位，曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等。
1998—2001，郎咸平在世界银行担任公司治理顾问，致力于研究公司治理以及保护小股民权益的课题。
郎咸平是最早公开对中国国有企业产权改革提出批评的人，并致力于对国企改革中出现的国有资产流失问题进行深入研究，郎咸平主张停止产权改革，而是以职业经理人制度和建全信托责任来解决现在中国国有企业竞争力不足的问题。早在2000年，郎咸平就点出了德隆问题，提醒投资者要警惕德隆可能出现的风险。郎咸平还先后对顾雏军并购案，海尔管理层收购（主角张瑞敏），TCL集团中出现的国有资产流失问题（主角李东生）进行剖析，在中国中小股民中造成巨大影响，由于其一贯的为中小股民说话和致力于维护中小股东权益，而被中国中小股民称为“郎监管”。
由于郎咸平多次公开对上市公司财务状况提出置疑，对中国政府的一些政策提出批评，郎咸平本身也招来很多批评，曾一度被人告上法庭。中国大陆的经济学界也有人对郎咸平将研究报告直接公开表示不满，并认为郎咸平并不了解中国的国情，称他是“媒体经济学家”，“外星人”。郎咸平回应称只要是上市公司就应该受公众监督，这些结论都是郎咸平通过对国内数据的研究后作出的，并不存在所谓脱离国情的问题，郎咸平还以美国著名经济学家米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）为例，说明经济学家在媒体上积极发表言论的意义。
2001年下半年，郎咸平在国内股市极力推广“辩方举证”以及“集体诉讼”措施以保护小股民的正当权益。郎咸平的观点受到媒体，学术界以及政府的高度重视，因此被媒体尊称为 “郎监管”。众多的知名媒体报道了郎咸平对各项法律、政治和经济的观点。根据《深圳特区报》的统计，郎咸平的观点以网页数而言列全国财经人物之前矛。
2003年6月，郎咸平提出制度化解决民企原罪的问题，并被远在海外的仰融委托，出任“独立第三方”。郎咸平为制度化解决日益突出的民营企业与主管部门矛盾的问题进行积极探索。
2003年9
月，当关于人民币汇率的问题讨论进入白热化的阶段，郎咸平在广州某论坛一语
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“人民币应该再贬值2％以打击进入中国市场的游资”，再次惊动天下人。(www.61k.com]
2003年以来，郎咸平把主要精力转向企业战略研究，为企业高管人士进行“公司治理与企业战略”剖析，被称为“中国民营企业教父”。
2004年，郎咸平提出“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧！”的论点，又在中国企业界掀起了轩然大波。2004年八、九月间郎咸平用最为传统的财务分析方法，痛陈国企改革中的国有资产流失弊病，质疑某些企业侵吞国资，并提出目前一些地方上推行的“国退民进”式的国企产权改革已步入误区，郎咸平这些言论引起巨大的影响，郎咸平被称之为“郎旋风”。
郎咸平主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，郎咸平是1990年金融学论文引用率排名全世界第一，畅销书《公司治理》的作者。 在大众心目中，郎咸平是位观点鲜明而且具有世界级学术成就、在中国博得极高知名度的大师级学者。郎咸平在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院于1986年以创世界纪录的两年半时间连拿金融学硕士和博士学位。郎咸平的学术成果不仅被学术界和财务管理教科书广泛引用，还为众多的知名媒体所报道。郎咸平论文在美国最富盛名的《2000年金融经济学期刊》、《2002年美国金融学会期刊》发表，被专业学者、研究人员及《经济学家》、《华尔街日报》等知名媒体广泛引用，并且被收存在美国国会图书馆。
郎咸平现任教于香港中文大学，还在第一财经频道长期主持一档名为“财经郎闲评”的专门节目来阐述他的观点（现已被勒令停播，传闻是因为郎咸平的台湾版普通话无法达到中国国家标准）。
郎咸平作品集
《公司治理》：
此书是郎咸平在多家世界顶尖的经济和金融期刊上发表的学术论文。以实证的研究方法对上市公司的最主要方面的问题进行很有见地的研究，其内容针对性强，对正在完善中的中国上市公司治理结构有很重要的参考意义。
《运作：企业竞争、扩张、危机战略案例》：
郎咸平在《运作》一书中提出：中国企业家最关心的三大课题为企业竞争战略、企业扩张战略和企业危机战略。针对每一课题，郎咸平选择了最具代表性的案例进行深度解剖。以企业竞争战略而言，郎咸平选择了李嘉诚的3G、中国移动／联通／电信、康柏／惠普来说明企业家在面对三个阶段的竞争时所应采用的运作手法。以企业扩张战略而言，作者选择了青岛啤酒、Tom.com和思捷来说明如何选择正确的投资。此外，郎咸平利用了通用和电讯盈科的案例解释企业扩张战略所带来的股价反常波动和对企业的误导，郎咸平最后选择的三个案例是长江实业下属公司、粤海企业和泰国正大集团，讨沦如何解决企业困境的操作手法。
《整合：中国企业多元化与专业化整合战略案例》：
在《整合》一书中，郎咸平指出中国过去的计划经济带来低效率企业，但是经济目前走向却
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又太偏向于无序竞争，而企业发展需要的是减少无序竞争的计划性自由竞争体制，因此郎咸平认为，产业整合将是未来我国企业发展的大方向。(www.61k.com］针对产业整合这个概念，郎咸平将此书分成四大主题进行深度案例剖析。第一个主题是“企业不应该做大做强”，作者通过对青岛啤酒、华润和北京控股的深度案例剖析解释企业作大做强必然造成成本失控。第二个主题是“企业多元化经营战略”，作者透过中信泰富、上实控股与和记黄埔的案例解释在全世界反多元化经营的浪潮下，精心设计的多元化经营还是可以替股东创造财富的。第三个主题是“多元化转成专业化经营的战略”，郎咸平透过中远太平洋、招商局国际和香港中旅国际投资的深度案例分析解释多元化的无效率可以通过专业化的经营转而提高经营效率。第四个主题是“其他形态的整合战略”，郎咸平挑选了三个形态各异的整合战略包括光大控股、越秀企业和三大石油公司的整合说明了其他形态整合的利弊得失。
《操纵：机构投资人与大股东操纵策略案例》：
郎咸平的《操纵》一书并非要揭穿基金黑幕之类的丑闻，而其重点在于通过郎咸平选择具有代表性的案例，从不同的角度利用大量数据，描绘机构投资人如何操纵股价，大股东如何图利自己的详细操作手法。此书由以下几个部分组成：机构投资人的操纵股价获利秘籍(案例包括中国移动／联通／电信／H股)、国内庄家操纵股价获利秘籍(案例包括德隆系、北大和清华系)、金字塔式的股权资产置换图利大股东(案例包括韩国现代、迪生创建、新世界发展、英皇国际、亚洲造纸纸浆)、其它形式的股权资产置换图利大股东(案例包括东宁、壹传媒、中信嘉华、韩国三星、华润重组、会德丰私有化)。此书旨在用实际的案例向读者介绍财富如何向富人倾斜；从小的方面来说，本书所罗列的手法可以作为敛财的工具，但也可以作为避免被剥削的工具书，还能成为纵横股市的宝贵利器。
《标本：地产领导者领先之道》：
此书是一部值得所有行业和企业借鉴的风险管理案例集，郎咸平所引案例包括：恒基兆业集团、新世界发展集团、新鸿基地产、长江实业、会德丰地产、信和地产??
《思维：国际级企业和企业家战略思维》：
此书是一部值得所有行业和企业借鉴的战略思维案例集，郎咸平在此书中所引案例包括：LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能??
《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》：
郎咸平在此书中为中国高科技文明把脉，助中国高新技术企业实施战略突围！
公司网站：郎咸平财经工作室 个人博客：郎咸平
郎咸平名言
我有一个特性是其他教授没有的，我不怕死。一个教授如果不怕死，是非常可怕的。
我这个人优点不多，但是我最大的优点就是知道我自己有多笨。
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去年下半年我讲了中国经济的八大危机，我就把今年中国经济如何发生危机的路径写的非常清楚，可是我这个人命不好，这个文章有一亿次的点击，这是我一生悲惨的写照，只会被人看到，从来不会被人重视。(www.61k.com］虽然我讲的是对的，我们的学者怎么评价我呢？他说郎教授这个人争议大，偏激，不懂中国国情，这个是对我的评语。原因只有一个，我看的比别人早，这也是人生的悲剧。
我说过很多话，我对媒体的报道从来不怀疑，媒体只要尽责任报道就行，即使有改变也是媒体根据自己的判断做的改变。
我每次都讲对，很不容易，像其他的学者每次都讲错更不容易。
在我们内地当经济学家是很容易的，胡说八道就可以了。
我们的政府没有斩断工商链条。为什么没有斩断呢？专家学者所误导，为什么他们误导呢，他们根本不懂，农耕时代培养出来的学者，没办法，都是错的。
这些家伙站着说话不腰疼，不懂中国的经济，中国90%的制造业根本不可能转型，要转型就是破产，做陶瓷做肉干什么的怎么可能转型，不在于转型而在于六加一。
06年开始的股价大涨根本就不是尚福林说的股改，他胡说八道，他什么也没有搞懂，这点我都有点同情他，什么也没有搞懂，还搞这么多东西。
让你知道如何坚持自己的偏见叫博士。
什么叫强者？一个知道积累自己人生经验的人就叫强者。
中国的传统文化恰恰太强调所谓“智谋”的作用，于是整个中华文化圈有了一个神一般的诸葛亮，而最重要的问题却被我们忽视了，那就是实力。如果诸葛亮手中有百万精锐，曹操还敢来赤壁吗？司马有胆量到城下听一曲吗？在压倒性的实力面前，智谋的作用还值得我们如此推崇吗？
因为一个城市的发展，一个省市的发展，一个公司的发展，一把手思维太重要了，你们不管什么商学院啊，财务会计营销什么都有，你只要一把手做做决定啊，其他什么学科都是帮不上忙的，锦上添花而已。领导的思维太重要了。
到这里大家就非常理解，为什么比尔·盖茨和巴菲特会将他所有的财富都捐献给这个社会，因为从1890年开始，大企业家，第一代企业家光荣的从经济体系退出，是美国企业的传统，而这个是美国的国家政策。退出之后，你这一生创造财富的目的就是替这个社会创造财富，你只是代理人。理解我的意思吗？所以这么一比较下来，大家就非常理解欧洲的早期和欧洲的晚期，为什么职业经理人有这种信念，为什么比尔·盖茨他会讲出这种我们听不懂的话，因为这就是欧洲企业家一千年的历史所孕育出来的比尔·盖茨以及巴菲特。难道比尔·盖茨跟巴菲特比我们的企业家更有道德良心吗？我不相信。但是我告诉你，我们有着不同的历史，所以我们的企业家像王石、马云，他才会讲出这种话，当然我也相信他们讲出这种话之后，他们一定很后悔。话多了，他们把自己内心最深层次的感觉，竟然毫不保留的说了出来，闯了大祸，被网民一骂，我也相信王石也好，马云也好，马上就开始捐钱，这是一定的。
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表面上看成才与许三多个性截然不同，一个投机取巧，一个苦干实干，但是他们几乎囊括了年轻人所有的个性。（www.61k.com］在今天的社会，无论你做这两个人中的哪一个，都不可能成功，除非能获得机会。我觉得这是最沉痛的。
储蓄不是美德，因为我们社会保障条件不足，逼得你不得不储蓄。
伟大的企业家总是常人难以想象的处心积虑。
简单地讲，MBO就是一个掠夺国有资产的最好方法，政府有关单位一定要立法禁止。
国企的管理者连从国家嘴里挖肥肉这样高难度的事情都能做，如果说职业经理人市场化很难的话，那还能难得过盗窃国有资产吗？
我家今天很脏，请一个保姆来清理，清理干净之后呢？家就变成保姆的了——这就是国企改革。
当年顾雏军在“科龙改制”中途，乘着 “国退民进”的东风，带着自己的神秘资本突然降临正处于危机之中的科龙，将“新民企”的资本与中国家电企业长期痛苦的产权问题结合：科龙易帜，大股东顺德政府套现退出。此后顾驾驶着“资本绞肉机”从冰箱产业开到客车产业，不断复制他入主科龙的经验，一路攻城拔寨。反思其成功之路，很大程度上归因于他对中国政经大局中“国退民进”机会的把握。一度摇摆的“国退民进”政策一朝开始急风劲吹，这带来两个方向的变化，一个是长期滞后的产权改革可以大规模突破。一个是上个世纪80年代以来，打着新“洋务运动”旗号，中央和地方大规模重复技术引进、组建家电企业所导致的群雄割据历史可以终结。“民企参与国企重组”一时成为主流的话语，体制变动突然带来饕餮盛宴。顾雏军利用这些地方政府急于加快国企退出的思路，将收购与改制打包在一起，玩一把双方互惠互利的双赢游戏。
我们发现，亚洲“家族企业”的运作规律是，被置于企业金字塔下层的上市公司的资产，往往会被“控制性股东”运送到金字塔的上层。产生这种状况的原因是，“控制性股东”对下层的上市公司拥有很强的控制权，却只拥有很小比例的权益。这种不平衡，加上亚洲地区司法制度薄弱、企业会计制度不够透明，使得“家族企业”将上市公司置于金字塔结构的下层，并且将下层的资产通过关联交易运送到上层，或者将上层企业的危机转移到下层公众公司，损害了小股东的利益。然而在中国，我们发现了一种全新的“类家族企业”的运作模式，其金字塔结构中资产的运动方向往往和亚洲其它地区的情况相反。上市公司在复杂的结构中，往往成为这种“类家族集团”中的旗舰企业，其资产变为向下运动，具体表现为投资行为。
（李嘉诚的）长和系积极地走国际化道路，除了顺应业务规模扩张的需要，更主要的是通过业务全球化来分散其投资风险。不同的市场受经济周期影响会不同，行业竞争程度也不同，市场发展阶段也会有先有后，长和系就利用这种地域上的差异来增加其投资的灵活性并降低所承受的风险，确保整体回报始终都令人满意。
为什么走不出去？因为你企业的战略都是错的，错在哪里呢，劳动成本已经不重要了！最终要搞国际产业的整合，放弃硬一元，向软三元要利润，这才是国际化。
你晓不晓得，世界工厂利润是多少，2％～5％，你只要通过汇率轻轻松松搞一下，你全部全
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国都没有了，你全部全国利润全给美国人吃光。[www.61k.com］一个所谓世界工厂，在我听起来，是个极大的讽刺。
竟然把我们的树木砍下来做成毫无附加价值的筷子卖给日本，日本为什么不砍自己的树呢？他自己不会做那个傻事的，他不会干破坏资源的事，给谁干呢？给中国人干！你用煤炭、筷子等毫无附加价值的东西流血赚取必定贬值的外汇，美其名是出口创汇，实际上就是罪恶的代名词。
“我发誓人民币汇率不升值”，这不行的，稳定人民币汇率不能靠发誓，只有打破升值的预期才可以。
我们的股票市场是严格的跟随着二元经济环境的走向而变动的，也就是说，你过去所批判的股票市场基本上反映了二元经济的本质。谁说我们的股票市场不反映基本面？反映的一塌糊涂。只是你不了解基本面，你才会误解。
国际炒家跟各国政府关系之暧昧是你所不可想象的。
猪肉价格上涨了，是因为钱太多了吗，各位读者想想，如果你钱多了，你会去抢购猪肉吗？！甚至有人认为大米价格上涨也是流动性过剩，难道读者有钱的话要吃五碗饭吗？！你用膝盖去想想，你就会知道流动性过剩是胡说八道。
我们有没有泡沫，有！有没有通货膨胀，有！有没有股指期货，快了！有没有浮动汇率，我们正在努力！经过我们政府以及我们老百姓的逐渐努力，我相信在不久的将来我们一定会给国际炒家一个非常好的阻击中国的机会。
制造业的朋友们，如果07年日子非常难过的话，你不要幻想，那就是08年的日子绝对更糟糕。那我们怎么办呢？我的回答是，我也不知道怎么办。因为错误不是我所造成的。
值得我们深思的问题是为什么整个社会竟然没有制衡措施，为什么任由错误思维主导经济发展呢？我的结论是由于政府垄断了公共决策，再加上少数专家学者垄断了舆论，在没有全社会的集体参与和集思广益之下，形成了少数人垄断改革路径的选择??
我们今天喊的口号，我们今天做的改革，包括股改，几乎都可以在过去欧洲历史上找到痕迹。只是我们不学习，这才是我们最大的悲哀。我们今天是踏着历史的足迹，不断重复着过去的悲剧。
民主自由议会宪法是什么，是强国之后的结果，不是原因。
我建议学习西方的历史，学习人家的经验。法制化建设是我们目前必须要执行的，是要由强大的中央政府推行的，法制化建设形成的游戏规则必须先规范政府行为，然后再来规范百姓行为。等法制化完成之后，就可以再谈自由民主议会宪法。
党的领导是一种行政权威，法治化依靠的是一种制度权威，我们最终要法治，不要人治，现在就是要通过一种行政权威来建立一种制度权威。
二 : 郎咸平教授的修车大儿子郎世玮简介
郎世玮，1981年出生于美国
2000年毕业于纽约瑞纳私里尔工程学院，拥有计算机及应用数学本科学位
2000年担任美国高盛投资银行系统分析员
2001年任大鹏证券网络开发部总经理
2002年~2004年任华宝信托基金经理
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2004年~2007年任上海复星集团总经理助理兼德邦证券研究所所长
2007年创“珺翰国际公司”任董事长同时担任第一资本中国投资基金董事总经理
理财一周记者/陈珺
他很少主动谈论父亲郎咸平，他更不喜欢别人叫他“公子哥”，这个1981年出生的年轻人骨子里很倔强，只不过没有父亲那么张扬和“愤青”。
从高中状元到19岁大学毕业，到高盛集团普通的软件工程师，再到大鹏证券微不足道的研究员，以及之后在华宝信托逐渐走上基金经理的高职，跳槽复星集团成为郭广昌、梁信军两位老总赏识的助手，郎世玮前进的步伐轻快而稳健，让人不免联想到这番平步青云的仕途与其父亲的“威名远扬”之间或有千丝万缕的联系。
不过，在长达三个小时的专访中，我们对郎世玮有了更深入的了解：不像外界曝光的那么传奇，他吃过的苦头一点不比他老爸当年吃的苦少。他坦言，做郎咸平的儿子，其实压力很大，不想事情做不好被旁人看笑话，更不想被老爸“嘲笑”。
很少有人知道，郎咸平的儿子也要自己翻报纸找工作；更少有人知道，郎世玮的爱妻是他身为实习研究员的时候一路走来的女同事。和许多猜测背道而驰，郎世玮囊中羞涩的日子也是一样漫长和难熬。在事业上、生活上，他和父亲几乎没有交集，而唯一一次问老爸借3万元钱救急，还遭到了郎教授“无情”的拒绝。
即便如此，郎世玮对父亲依然有一种难以名状的崇敬，或者说，是男人看待男人的一种尊重：“他是一个斗士，他曾说，他一生的钻研和吃的苦都是为了今天他站在讲台上的那一刻。”
如今，在资本市场小有成就之后，郎世玮在去年年中突然淡出知名风投公司，和朋友一起创立了珺翰国际贸易，涉足汽车改装行业，过起了“小农经济”的生活。对他来说，这才是创业的开始。
工作升迁与父亲无关
理财一周：外界有传闻，凭你27岁的年纪能在资本市场发展那么快，郎咸平教授的贡献很大，是真的吗？
郎世玮：我小时候在美国长大，家里面一直很穷，贫困线边缘的那种，记得老爸第一次发表了一篇很著名的有关破产论的论文，他很激动，当时我9岁，他还带我们去电影院看了场电影以示庆祝，感觉是件很奢侈的事。
差不多我高中的时候，爸爸就回国执教了，所以我在美国读大学和毕业之后去高盛工作，都和他没有关系。包括在国内华宝信托的工作，也是自己翻报纸找来的，爸爸在这方面基本不管我什么。在华宝信托，我起初只是实习研究员，替人端茶送水的角色。后来跟着师傅慢慢摸索，老板看我学习很卖力，就让我试着研究股票，才有机会做了基金经理助理，再后来才升到真正的基金经理，凭的都是业绩。
理财一周：别人都很期待到纽约工作，又是大公司，你为什么要离开高盛，选择回国？
郎世玮：2000年我到了高盛，做了大概一年的时间。但是在美国，一个中国人想要进入公司的上层是几乎不可能的事情，很多时候还是会受到歧视，受到不公正的待遇。或许当他们把你当作救助对象的时候，会对你很好，捐钱给你，但是当你成为他们工作上的竞争对手的时候，他们是毫不留情的。更重要的是机会远没有在国内多！
理财一周：你回国后一共找了几份工作？
郎世玮：先是在大鹏证券呆了一年，然后就是华宝信托，又工作了两年，从研究员开始干起，慢慢做到了基金经理。因为当时我有一段时间是负责研究医药板块的，所以经常有机会接触医药公司的人。2004年底，我就到了复星集团，给梁信军做助理。复星集团平台很大，领导也很耐心地培养我，教导我如何为人处事，如何做投资做生意。自己出来创业也是领导鼓励的。所以2006年底，我就离开了复星集团，和几个好朋友一起加入了美国查顿资本，做国内直投私募。大概去年年中的时候，觉得时间也差不多了，就自己出来创业了。
理财一周：听说你的妻子是华宝信托时候的同事？
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三 : 朗咸平：朗咸平-简介，朗咸平-主要成就
郎咸平,美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士;长江商学院（首席）教授;香港中文大学最高学术级别的（首席）教授。
朗咸平_朗咸平 -简单介绍
朗咸平，男，1986年获得宾夕法尼亚(UniversityofPennsylvania)大学沃顿商学院(WhartonSchool)金融学博士学位，曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等。郎博士现任香港中文大学和长江商学院金融学讲座教授。
《世界商业评论》ICXO.COM对朗咸平教授的评价是：中小股民的代言人！
朗咸平_朗咸平 -主要成就
于1998-2001在世界银行担任公司治理顾问，于世银经济学家StijnClaessens和SimeonDjankov合作，致力于研究公司治理以及保护小股民权益的课题.在东亚地区，此项研究尚属首次。郎教授2001年下半年在国内股市极力推广“辩方举证”以及“集体诉讼”措施以保护小股民的正当权益。他的观点受到媒体，学术界以及政府的高度重视，因此被媒体尊称为“郎监管”。郎教授的监管思维在重要媒体包括“新财富”，“财经杂志”，“21世纪经济报导”，“3大证券报”，“中央电视二台经济半小时”，“中央电视二台财经报导”，“凤凰卫视”等等经常报导。根据学术论文的贡献而言，郎教授是世界级的公司金融与公司治理专家，成就斐然。他曾经在多家世界主要的经济和金融期刊上发表学术论文。郎教授的论文被大量引用，他的学术成果得到世界一流商学院的普遍认可。
郎咸平在国内的知名度极高，他以保护中小股民为理念因而被媒体尊称为“郎监管”，就学术论文的贡献而言，郎咸平是世界级的经济与金融专家,他曾经在多家世界顶级的经济和金融期刊上发表学术论文，成就斐然。多篇论文被引用。他的学术成果得到世界一流商学院的普遍认可。
［www.61k.com］朗咸平_朗咸平 -郎咸平主要作品
1、郎咸平讲战略（共9册）
这是一本影响着一代中国企业，甚至延续几十代乃至上百代的经典著作。全书通过来自世界各地的企业案例的分析，深度解读中国本土企业发展战略，提供革命性战略思维，指导中国本土企业战略性突围，让您看到成功企业家的洞察力和处理问题的秘诀，帮助您的企业根除战略漏洞，指明未来的发展方向。
2、产业链阴谋2：一场没有硝烟的战争
毫无疑问，中国经济正上演着一出产业链悲剧。在这出悲剧里，凭借产业链优势盘剥中国企业的外商们笑逐颜开，得意洋洋；中国的经济、中国的企业、中国的百姓却在哭泣！这样的悲剧必须终结！
在中国经济的危急存亡之秋，东方出版社于奥运会之后出版了我的《产业链阴谋》系列图书。我在系列图书中详细讲述了这样一出悲剧是如何发生的并且说明了我们怎样才能为产业链悲剧画上休止符。
本系列图书分成I、Ⅱ两册。本书为第Ⅱ册，收录了5个案例，所涉及的行业是食品行业、饮料行业、日化行业、保健品行业、渔业。它们虽然也包括制造环节，但营销显然更为重要。
从另1个角度来看，在本册图书中，企业所面对的终端客户主要是大众消费者。
3、郎咸平说热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？
物价高涨缘何工资不涨？次级债刺激了什么？人民币升值了但钱却越来越不值钱？房价为何比“猪坚强”？股市为何“跌跌不休”？---听“郎咸平说”（通俗易懂的说）：这些热点话题背后的真相---
最大卖点：在物价高涨的2008年上半年，当提着菜篮子的老大妈都开始关注CPI之际，郎咸平第1个“走进”老百姓的生活，用老大妈都能听得懂的语言一针见血地指出经济热点背后的本质，使得老百姓不再“迷迷糊糊”无所适从-----
4、突围:中国企业战略块择
随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展现出了某种程度的停滞，例如，海尔在各种质疑声中出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，日本三菱和松下均陷入了亏损，曾经叱咤一时的索尼更是步入被收购的边缘。
中国自改革开放以来，很多企业管理者一直有1个错误观点：自己创造的东西才是好的。其实不然，应该是市场需要什么就做什么--完全可以复制。
本书围绕5个步骤层层展开，力求把最新、最实用的管理思想和理念整合到企业的实际中去，优化配置企业管理要素，提升企业竞争力。
5、郎咸平说秘密：公司的常识
深刻揭露了股份制的起源、企业品牌的建设、广告宣传的策略、公司治理的要点、股东与债权人的恩怨等鲜为人知的“公司的秘密”，让读者茅塞顿开：原来我一直被公司“蒙在鼓里”！
最大卖点：在1个“公司”占据我们生活的大部分板块的年代里，我们对“公司”的认识是如此的肤浅和片面，这严重地影响了我们与自身利益相关的外部事物的规划和判断，看了本盘你将在生动趣味中彻底改变。
6、郎咸平说人间万象：一切都是经济学
郎咸平说人间万象：一切都是经济学
中国根本就不是制造业大国，不需要这么多大学生的，我们制造业只处于产业链价值最低的环节，找不到工作是必然的。
士兵突击剧中人物对现实社会有何启发？从奥巴马和希拉里争与和看美国究竟是个什么样的社会？中国应如何实现法制化建设？大学为何毕业即失业？为什么香港的大学生为什么就业率高？为何不建议年轻人去念研究生？---听“郎咸平说”（通俗易懂的说）：这些热点话题背后的真相---
最大卖点：当父妈妈含辛茹苦供养的大学毕业生开始大面积失业时，当用人单位纷纷指责应届大学毕业生不学无术一无是处时，当大学生也开始自责是不是因为自己学习不努力或天天谈恋爱的缘故时，郎咸平第1个“站出来”澄清事实真相----
7、你想到的都是错的—本质Ⅳ：你的想法要符合行业本质
本书是郎咸平教授“本质”系列的第四部。作者对餐饮业、动漫产业、快速时装和顶级服装业的行业本质进行了深入的分析，并以大量令人信服的数据为基础，对如何在这些行业中立足与发展进行了剖析与总结。总体来看，本书的4个部分既个性鲜明，又能始终以“行业本质”这一根主线贯穿其中；在整体风格上，既延续了“本质”系列的一贯务实作风，又能够反映这4个行业自身的独特魅力。
小肥羊为何得以走向世界，肥羊王败在何处？《海底总动员》怎样打动了我们？ZARA凭什么席卷全球、缔造神话？炫紫魅影——安娜苏是如何跻身顶级品牌之列的？本质Ⅳ给你想要的答案！本书将告诉你如何抓住以下4大行业的本质，并在竞争中拥有不败的制胜法宝：有什么诀窍可以帮助你在餐饮业站稳脚跟？——准确地传达饮食体验，平衡其与定价之间的关系！中国动漫业如何才能夺回被外籍军团占据的市场？——刺中观众的神经！服装企业怎样才能创造另1个ZARA式神话？——除了“快”还是“快”！随着奢侈品消费新势力的产生，中国何时拥有自己的顶级品牌？——更准确的“女性化”定位、更多元化的选择、更时尚化的创意！郎咸平教授再次出击，《本质》系列又一次掀起探秘行业制胜之道的风暴！
8、郎咸平说公司的秘密
股票市场就是“白条”市场，它就是要将“白条”卖给傻瓜。
《反托拉斯法》其实就是反信托基金法，也就是反大家族法。
1个没有良知的有限公司，是最容易成为剥削老百姓的公司的。
中国目前的股票市场既无信托责任又无有效监管。
中国企业家“擅长”做大做强，不赚钱他都会弄得很大，不符合行业本质，他同样要做。
恒源祥的广告声嘶力竭，它的营销方针就是宁愿被人谩骂，也不愿被人忘记。
本书以现场观众与郎教授互动的形式，向普通百姓简单生动地普及了与公司治理相关的基础知识。
9、郎咸平讲战略
郎咸平讲战略
《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》目前政府推行产业政策的问题是不知道行业的本质是什么，而用自己的幻想力拟定不符合行业本质的产业政策。
挣扎求存的运动服装企业和行业巨头的最大差别在于能否破解运动服装行业本质——“联系运精神”，它相当于把产品从使用层次提升到情感层次，这就是运动服装行业的成功秘诀。
尼路咖啡“站在巨人肩膀上”贯彻行业的本质——体能消费的巧妙策略，这对于中小企业来说，不失为一条实现快速发展的康庄大道。
美容行业的公司一般看重产品的安全和功能，但往往抓不住成功的关键——品牌共鸣效应，即通过代言人及与之配套的表现形式，塑造品牌的人格，使顾客更易买下产品，以肯定自我形象。具体来讲，企业应在层层递进的同时，做到产品安全、发挥功能以及体现品牌共鸣，才能抓住行业本质。
本套书内容还包括：《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败——本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业本质》、《中国式MBO——布满鲜花的陷阱》《模式——零售连锁业战略思维和发展模式》、《思维——国际级企业和企业家战略思维》、《标本——地产领导者领先之道》、《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》。
10、蓝海大溃败—本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略
蓝海大溃败—本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略
作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质，无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例，阐释行业的本质。以三星、LG为例，分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系，蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释，希望读者能够真正认清并重视它。本书适合于企业高层领导、经济学界人士、广大从事经济管理工作的人士及对经营管理感兴趣的人士。
本书是一部透析行业本质，引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质，对企业家而言，企业发展路径的选择尤为重要，而路径的选择依据就是行业本质。
11、本质一：破解时尚产业战略突围之道
目前政府推行产业政策的问题是不知道行业的本质是什么，而用自己的幻想力拟定不符合行业本质的产业政策。
挣扎求存的运动服装企业和行业巨头的最大差别在于能否破解运动服装行业本质——“联系运精神”，它相当于把产品从使用层次提升到情感层次，这就是运动服装行业的成功秘诀。
尼路咖啡“站在巨人肩膀上”贯彻行业的本质——体验消费的巧妙策略，这对于中小企业来说，不失为一条实现快速发展的康庄大道。
美容行业的公司一般看重产品的安全和功能，但往往抓不住成功的关键——品牌其鸣效应，即通过代言人及与之配套的表现形式，塑造品牌的人格，使顾客更易买下产品，以肯定自我形象。具体来讲，企业应在层层递进的同时，做到产品安全、发挥功能以及体现品牌共鸣，才能抓住行业本质。
12、本质二：破解娱乐传媒产业以小搏大之谜
目前政府推行产业政策的问题是不知道行业的本质是什么，而用自己的幻想力拟定不符合行业本质的产业政策。
若将敏感多变的观众口味喻作幻想神经，那么，我们会发现，其实电影行业的本质在于，要懂得如何准确刺中观众的幻想神经。
永利酒店在拉斯维加斯不断且急速成长，原因就是永利牢牢地抓住了酒店式赌场的行业本质——享受。
“分众传媒”在发展初期借以成功崛起的两条户外广告媒体的行业本质——“‘分’开受众”和“利用受众的‘无聊’时间”。
13、郎咸平说：热点的背后（郎咸平的百姓经济学，看得懂的中国经济）
朗咸平_朗咸平 -郎咸平——参考资料
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