一 : 腾讯我错了歌词
腾讯你给我听好了 我们是QQ玩家 我们真的错了马化腾哥哥我们真的错了 哼 腾讯我错了 我们一开始就错了 我们不应该接触QQ上的所有游戏接触到游戏外挂满天飞 玩都没办法玩 外挂满天飞是我们的错误我们没有本事 我们无能 我们真的太没用了 制作不出来反外挂的软件我们错了 我们不能让QQ上的游戏不能用外挂 我们QQ上的东西出现了问题我们上官方网站提交申诉 我们明明知道你们当作没看见 申诉也没用我还犯贱提交 白白占领了你们网站的资源 我错了 我不应该提交申诉下次我写一千字的检查交给你们 我错了 有一些东西你们说三天之内给恢复而第六天了也没看到你们的生意 你们腾讯的人真是大忙人 不会恢复我们的我们还在这里等 我们错了 我们不应该找你 不应该浪费你们腾讯的宝贵时间我们不应该等你们恢复 我错了 对不起 腾讯我们错了 我们不应该代替你们去升级由于升级过快违反了游戏协定帐号规定被永久封号 暂定服务 我们错了 我们不用改代替你们升级 由于升级过快缺少了挑战游戏的乐趣 我错了 你封吧我们的QQ空间被封了 不知道什么原因 我们玩QQ空间 玩了 一年 两年 三年一开始接触QQ就玩QQ空间 QQ空间了我们真的很无奈 我们给你们腾讯客服打电话你们腾讯客服说我们的相册和留言版有**信息 骗人的广告和中奖信息 腾讯我错了我无能 我没用 我制作不出来反那个**信息和骗人的广告系统的软件 我制造不出来这些软件 我错了 我没用 我把电话费充了二百 给你们打电话 打了几个小时 电话停机了你们还没解封 对不起我们浪费了你们腾讯的电费 我错了 我给你们先检讨好吗 我错了 腾讯工作人员客服人员我错了 你们也是为腾讯打工拿工资 我们不应该为难你们我错了 对不起 我们QQ的某一个帐号被封了 我们上官网查询封号的时间 然后我们点击那一个解封 我们被发现封号 倒点解封 点了几个小时 链接提示稍后再试 点了几个小时还是稍后再试 你们腾讯的客服太忙了 对不起 我们给你们服务器增加负担了我们错了对不起 腾讯我们真的理解你们 你们真的太忙了 没有时间管我们QQ普通玩家你们管理的是国家大事 三峡工程 神舟上天 为了给你们减轻负担 我们不再提交申诉不再恢复我们的东西 不再解封我们的空间 腾讯我们真的真的我们真的错了 腾讯加油，现在是个春夏秋冬，我不明白你们忙些什么 还是没什么了二 : 腾地、我明了
当若有一天、自然回忆、蓦然回首
太阳灼烈的吓人、用手挡着、头抬向天
举起小手、骄傲且自豪、轻唤、我长大了
其实很多时候、心里头说的、可以、却做不到的坚定
当时的自己、那么认定、现在想想后来的结果、我其实还没长大
其实往往做到最后、说好的要比所有人优秀
实际做起来又被事物所诱惑、你说、谁又知道呢
假装得认真、实际、都是一样的么
昨天说好的承担、今天就消失了
当再次听到、不免地心中一颤----
忙掩饰眼中慌乱、可做到的心口不一
于便鼓起勇气、却又不可自制
然后、轻轻、静静、的说我其实没长大
当若有一天、蓦然回首、自然回忆
腾地、我明了
上海松江区小昆山学校初一:郁佳媛
三 : 从拿雷军投资再到卖身腾讯，我的决策错了吗？
导语：从拿雷军的天使投资，再到把企业卖给腾讯，这位创业者做出各种或昏头或清醒或谨慎的决策。
文|梁宁 天使投资基金极客帮创始人，曾创办旅人网，后被腾讯收购
2004年，我代表CNETChina谈收购蜂鸟网，当甲方。
2008年，我拿了雷军的天使投资创办旅人网，当乙方。
2011年，我把自己创办的旅人网卖给腾讯，当丙方。
2014年，在这次腾讯电商的大调整中，我在腾讯管理的旅游业务，被当作腾讯投资同程网的附属条件卖给同程，当丁方。
签完腾讯的离职协议，从08到14，6年的努力一笔勾销。瞬间的感觉星沉海底，雨过河源。说不清是清爽还是怅然。
过去十年，甲乙丙丁，纷纷往事都搭载时光穿身而过，长在身上的体会，我想是两个词“愿景”和“决策”。
我们从一个职场新人开始在这个社会上游弋，先赢在能力和能量上。然后，输在愿景和决策力上。
我们开始决策自己加入哪家公司，和哪个人结婚，接着决策在哪个价位买入哪支股票多大仓位。接着决策自己开始一个什么样的事业，及，怎么告一段落。
最初大家的素质和能力都差不多，一次又一次决策后，大家的路径、视野、资源、能量千差万别。
蜂鸟的创业团队，把蜂鸟网卖给cnet是个正确的决策。这段故事发展至今，长达10年，有空再讲。
我决定创业，是个昏头的决策。
雷军投资我创业，是个清醒决策。
我把网站卖给腾讯是个思考后的决策。
腾讯决定在大兵团作战年代，把所有小舢板都并入大舰队中，是个战略决策。
我决定不加入新舰队，空手离开，也是个决策。
《挪威的森林》里，渡边问永泽，为什么这么花心。永泽说：“自己有这种能力，身边又总是机会，为什么不试试。”
我的创业决策就是如此轻率和机会主义。
用一天做出决策，然后一掷六年。
但为什么雷军会支持我昏头的决策?我没问过他。雷军可以讲出比温家宝总理更温暖人心的言辞，我自己脑补一下就好了。
我自己更愿意相信的答案是，雷军是一个拥有很高个人愿景的人，他是一只大鸟，需要很多羽翼。所以，以他的地位和财富，才愿意和很多我这样的初级创业者落个交情。
而其他与他同身价的大佬，只需要同等能力的生意伙伴。因为愿景不同，雷军和很多大佬在是否愿意照顾一个初级创业者这件事上，会做出完全不同的决策。
2011年，腾讯为什么会买入我?我也没有问过。
我个人愿意相信的答案是：2011年以前的腾讯，是一个鼓励变量发生的企业。也就是所谓的丛林法则。
竞争分常量竞争和变量竞争。
按照既定模式走，不断获取支撑性资源，不断把体量做大，是常量变化。常量竞争就是比大小。比如武术神马的其实是扯，真打架一定块头小的吃亏。
但如果另外块头小的用枪了，就是变量竞争。
比如，团购出现是商业模式的变量，但千团大战，就是常量竞争了。
那个时候的腾讯，更喜欢买入有创造力的小团队。喜欢在企业内部，保持酝酿变量的土壤。腾讯目前的很多大业务QQ秀、QQ音乐、游戏、微信都不是自上而下规划的结果。
2014年，腾讯为什么把2012年才正式成立的ECC腾讯电商告一段落?
我在北京，在朋友圈照片上看到自己老板吴宵光消瘦的样子，不能不悲从中来。吴宵光，腾讯元老，腾讯的第一个程序员。第一代QQ的代码就是他写的。一路走来， QQ秀、QQ会员、QZONE…都是他一手缔造。正直、勤奋、大公无私、对用户体验无比追求极致。如果再有人说雷军是IT劳模，我就会说，那是你不认识吴宵光。
只有他才能将1000多腾讯好手，从蜜罐子般的高毛利腾讯中带出来，杀入低毛利，辛苦无比的电商地界。
听说在ECC全体大会上，吴宵光声音哽咽。我心戚戚。8000弟兄，在质疑中保持团结，搏杀数年，未能带领他们走到奶与蜜之地，人生最大痛苦莫过于此。
而腾讯面对吴宵光，面对数千兄弟，做出这样的决策，需要怎样斩钉截铁的心力!
这就是决策。
冰冷、坚硬、无情。就像天道。老子说“天地不仁”。
这是常量竞争的年代，京东已经得势，在大体量面前，微创新没有意义。
在唯品会已经100亿市值的今天，经此交易，腾讯过去的投资可以很快收回。从现金来说，是正确的决策。
但同时，这次决策，也会极大伤害腾讯内部创新创业的土壤。论劳苦功高，谁能超过吴宵光?在战略决策不自主的情况下，面对新业务，谁还愿意扯旗而出，拉一帮兄弟走向未知?
没有愿景支持的决策都是机会主义。
所以，判断一个人，除了显性的能力和能量，还应该关注他的愿景。他们的愿景指引他们的决策方向，那是他未来的道路。
而我呢，2014年，我很清楚自己不是创业的料，但有成就他人之心。所以，希望可以为这个时代最优秀的人服务。并愿意为这个决策一掷十年。
四 : 从拿雷军投资再到卖身腾讯，我的决策错了吗？
导语：从拿雷军的天使投资，再到把企业卖给腾讯，这位创业者做出各种或昏头或清醒或谨慎的决策。
文|梁宁 天使投资基金极客帮创始人，曾创办旅人网，后被腾讯收购
2004年，我代表CNETChina谈收购蜂鸟网，当甲方。
2008年，我拿了雷军的天使投资创办旅人网，当乙方。
2011年，我把自己创办的旅人网卖给腾讯，当丙方。
2014年，在这次腾讯电商的大调整中，我在腾讯管理的旅游业务，被当作腾讯投资同程网的附属条件卖给同程，当丁方。
签完腾讯的离职协议，从08到14，6年的努力一笔勾销。瞬间的感觉星沉海底，雨过河源。说不清是清爽还是怅然。
过去十年，甲乙丙丁，纷纷往事都搭载时光穿身而过，长在身上的体会，我想是两个词“愿景”和“决策”。
我们从一个职场新人开始在这个社会上游弋，先赢在能力和能量上。然后，输在愿景和决策力上。
我们开始决策自己加入哪家公司，和哪个人结婚，接着决策在哪个价位买入哪支股票多大仓位。接着决策自己开始一个什么样的事业，及，怎么告一段落。
最初大家的素质和能力都差不多，一次又一次决策后，大家的路径、视野、资源、能量千差万别。
蜂鸟的创业团队，把蜂鸟网卖给cnet是个正确的决策。这段故事发展至今，长达10年，有空再讲。
我决定创业，是个昏头的决策。
雷军投资我创业，是个清醒决策。
我把网站卖给腾讯是个思考后的决策。
腾讯决定在大兵团作战年代，把所有小舢板都并入大舰队中，是个战略决策。
我决定不加入新舰队，空手离开，也是个决策。
《挪威的森林》里，渡边问永泽，为什么这么花心。永泽说：“自己有这种能力，身边又总是机会，为什么不试试。”
我的创业决策就是如此轻率和机会主义。
用一天做出决策，然后一掷六年。
但为什么雷军会支持我昏头的决策?我没问过他。雷军可以讲出比温家宝总理更温暖人心的言辞，我自己脑补一下就好了。
我自己更愿意相信的答案是，雷军是一个拥有很高个人愿景的人，他是一只大鸟，需要很多羽翼。所以，以他的地位和财富，才愿意和很多我这样的初级创业者落个交情。
而其他与他同身价的大佬，只需要同等能力的生意伙伴。因为愿景不同，雷军和很多大佬在是否愿意照顾一个初级创业者这件事上，会做出完全不同的决策。
2011年，腾讯为什么会买入我?我也没有问过。
我个人愿意相信的答案是：2011年以前的腾讯，是一个鼓励变量发生的企业。也就是所谓的丛林法则。
竞争分常量竞争和变量竞争。
按照既定模式走，不断获取支撑性资源，不断把体量做大，是常量变化。常量竞争就是比大小。比如武术神马的其实是扯，真打架一定块头小的吃亏。
但如果另外块头小的用枪了，就是变量竞争。
比如，团购出现是商业模式的变量，但千团大战，就是常量竞争了。
那个时候的腾讯，更喜欢买入有创造力的小团队。喜欢在企业内部，保持酝酿变量的土壤。腾讯目前的很多大业务QQ秀、QQ音乐、游戏、微信都不是自上而下规划的结果。
2014年，腾讯为什么把2012年才正式成立的ECC腾讯电商告一段落?
我在北京，在朋友圈照片上看到自己老板吴宵光消瘦的样子，不能不悲从中来。吴宵光，腾讯元老，腾讯的第一个程序员。第一代QQ的代码就是他写的。一路走来， QQ秀、QQ会员、QZONE…都是他一手缔造。正直、勤奋、大公无私、对用户体验无比追求极致。如果再有人说雷军是IT劳模，我就会说，那是你不认识吴宵光。
只有他才能将1000多腾讯好手，从蜜罐子般的高毛利腾讯中带出来，杀入低毛利，辛苦无比的电商地界。
听说在ECC全体大会上，吴宵光声音哽咽。我心戚戚。8000弟兄，在质疑中保持团结，搏杀数年，未能带领他们走到奶与蜜之地，人生最大痛苦莫过于此。
而腾讯面对吴宵光，面对数千兄弟，做出这样的决策，需要怎样斩钉截铁的心力!
这就是决策。
冰冷、坚硬、无情。就像天道。老子说“天地不仁”。
这是常量竞争的年代，京东已经得势，在大体量面前，微创新没有意义。
在唯品会已经100亿市值的今天，经此交易，腾讯过去的投资可以很快收回。从现金来说，是正确的决策。
但同时，这次决策，也会极大伤害腾讯内部创新创业的土壤。论劳苦功高，谁能超过吴宵光?在战略决策不自主的情况下，面对新业务，谁还愿意扯旗而出，拉一帮兄弟走向未知?
没有愿景支持的决策都是机会主义。
所以，判断一个人，除了显性的能力和能量，还应该关注他的愿景。他们的愿景指引他们的决策方向，那是他未来的道路。
而我呢，2014年，我很清楚自己不是创业的料，但有成就他人之心。所以，希望可以为这个时代最优秀的人服务。并愿意为这个决策一掷十年。
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